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1、红星集团团公司335年年人力资资源规划划方案一、红星星集团公公司人力力资源现现状盘点点截止止至20004年年9月330日，公公司有在在职员工工13778人。1、员员工年龄龄结构20-225岁的的员工992人；26-30岁岁的员工工3200人；331-335岁的的员工3377人人；366-400岁的员员工1997人；41-45岁岁的员工工1644人；446-550岁的的员工991人；51-55岁岁的员工工1277人；556-660的员员工100人。表一：公公司员工工年龄情情况表年龄段20-22526-33031-33536-44041-44546-55051-55556-660人 数数92320
2、3771971649112710占总人数数的%6.68823.22227.33514.3311.996.69.2220.7332、员员工学历历结构小学学学历的的85人人；初中中学历的的2422人；高高中（含含职高）学学历的1158人人；技校校学历的的3677人；中中专（含含中师）学学历的1160人人；大专专学历的的2422人；大大学学历历的799人。表二：公公司员工工学历情情况表学历层次次小学初中高中技校中专大专大学人 数8528715836716024279占总人数数的%6.17720.88311.44726.66311.66117.5565.7333、员员工职位位分类情情况高层层领导者者7
3、人；中层管管理者合合计533人；应应用技术术类788人；专专业支持持类588人；行行政服务务类1665人；研发类类5人；资源调调剂族111人；销售类类2人；市场类类2人；销售服服务类55人；生生产支持持族1006人；技术工工3300人；操操作工5546人人；尚在在实习期期，未确确定职位位的111人。表三：公公司员工工职位分分类情况况表职位族/类人数占总人数数的%高层领导导者70.511中层管理理者533.855应用技术术类785.666专业支持持类584.2行政服务务类16511.997研发类50.366资源调剂剂族110.8销售类20.155市场类10.077销售服务务类50.366生产支持
4、持族1067.7技术工33023.995操作工54639.662实习期员员工110.84、员员工职称称结构至220044年9月月共有各各类专业业技术人人员4554人，其其中高级级职称的的4人；中级职职称的1123人人；初级级职称的的3277人。表四：公公司专业业技术人人员情况况统计表表资格名称称人数资格名称称人数资格名称称人数合计高级工程程师3高级经济济师14工程师75助理工程程师126技术员81282政工师21政工初级级3657经济师11经济初级级2436统计师5统计初级级1318会计师5会计初级级2934卫生中级级6卫生初级级1218档案中级级0档案初级级665、生生产分厂厂职位统统计公司
5、司六大生生产分厂厂共有员员工7997人；占全公公司员工工总数的的57.8%；各生产产厂职位位构成情情况及人人数统计计如下。表五：各各生产分分厂职位位结构表表职位族类类/层级级各生产分分厂职位位及人数数分布情情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂中层管理理者222222中层管理理者111111应用技术术类111111应用技术术类625752应用技术术类464142生产支持持族000010生产支持持族211121行政服务务类111121技术工111111技术工222222技术工272320262919技术工001110操作工662671操作工1297984操作工10346499510136操
6、作工1571040实习期043030合计183112101154174736、生生产分厂厂员工年年龄结构构统计表表表五：各各生产分分厂员工工年龄结结构表职位族类类/层级级各生产分分厂职位位及人数数分布情情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂20-22512010819326-33023222527661531-33558403234481736-44030181129201241-44531572614946-5501527103851-5552448174956-660111300合计183112101154174737、各各生产分分厂员工工学历构构成情况况统计表表表五：各各生产分分厂
7、职位位结构表表学历层次次各生产分分厂职位位及人数数分布情情况部门硫酸厂磷酸厂磷铵厂普钙厂合成氨给水厂小学1751018512初中481918643021高中（职职高）326424164技校594439286612中专（中中师）317149248大专21111092412大学3106294合计183112101154174738、220011年-220044年9月月公司离离职人员员（解除除劳动合合同人员员）信息息汇总。表六（11）20001年年红星集集团公司司离职人人员信息息汇总表表（144人）姓名年龄原部门/岗位最高学历历所学专业业职称李文娟19普钙厂/见习期期中专会计电化化刘云秋35硫酸厂/
8、焙烧初中卢建坤28磷铵厂值值班长中技化工肖春辉26合成氨厂厂变脱中技化工张锦标27安全环保保处副处处长大专化工设备备制造与与维修机械助工工吴黎明29党委工作作部副部部长中专助理政工工师罗国松24新分人员员见习期期大学技术经济济周肃斌36合成氨厂厂设备员员大学汽车内燃燃机工程师石 斌斌27硫酸厂成成品中技采矿徐盛莉30质检中心心分析员员中技化工缪顺勇27合成氨厂厂合成中技化工张连清31质检中心心分析员员中技分析孙 旋旋28计控中心心总降中技电仪王海波25合成氨厂厂造气中技机械表六（22）20002年年红星集集团公司司离职人人员信息息汇总表表（2339人）姓名年龄原部门/岗位最高学历历所学专业业职
9、称代家庆23合成氨/精炼中技计算机运运用赵文正24计控/电电气修试试大专供用电技技术电气技术术员唐 宵宵29销售公司司业务员员大专工业电气气自动化化技术电气技术术员刘 艳艳27新分人员员见习期期大学机械工艺艺与制造造李同春27硫酸厂制制酸大学化学工程程工艺助工工杨 兵兵26磷酸厂制制酸大学化学工程程工艺助工工王自强28新分人员员见习期期大学国际贸易易因三方公公司改制制共有1173人人与红星星集团公公司解除除劳动合合同。因销售公公司改制制与红星星集团公公司解除除劳动合合同的551人。因进出口口公司改改制与红红星集团团公司解解除劳动动合同的的8人。表六（33）20003年年红星集集团公司司离职人人
10、员信息息汇总表表（200人）姓名年龄原部门/岗位最高学历历所学专业业职称廖建民27合成氨厂厂/变脱职高财会李 源源24磷酸厂/制酸职高郑凯文20质检中心心/见习期期中专化工分析析全洪令20质检中心心/见习期期中专工业分析析曾 勇勇26磷酸厂/制酸中技商品广告告周炳忠27计控中心心/电气修修试大专供用电技技术电气技术术员沐国华39综发公司司/劳资员员大专中文中教一级级洪志强24硫酸厂/4#制制酸大专精细化工工罗志刚32财务处/会计大专电算会计计冯雪梅33财务处/会计大专市场营销销助理会计计师刘燕敏30供应公司司/计划员员中技化工工艺艺经济初级级黄雄33综发公司司/副经理理大专政教政工师杨飙25计
11、控中心心/仪表维维修大专生产过程程自动化化仪表技术术员高伦26普钙厂/球磨中技造纸王树刚27计控中心心/仪表维维修大专电气自动动化仪表技术术员何昉26合成氨厂厂中技体工电工工李春元35合成氨厂厂/造气初中卫萍29合成氨厂厂中专幼师小教一级级张砚吉24合成氨厂厂/变脱中专会计电算算化徐丽辉35总工室/科协管管理大学应用物理理计算机应应用工程程师表六（44）20004年年（9月月）红星星集团公公司离职职人员信信息汇总总表（118人）姓名年龄原部门/岗位最高学历历所学专业业职称李金梅33经营部/业务员员大学企业管理理工业经济济师李云晋31经营部/业务员员高中热机刘懿33经营部/业务员员职高化工机械械
12、政工员梁任祥32经营部/业务员员中技化工袁智29经营部/业务员员大专企业管理理凌浩25经营部/业务员员大专烟草经营营与管理理万镔31综发公司司/业务员员高中邹伟33综发公司司/业务员员中技体工张永春22磷铵厂/保全工工中专化工机械械机械技术术员陈学兵28合成氨厂厂/技术员员大专生产过程程自动化化电气助工工张玉东21磷铵厂/保全工工中专化工机械械机械技术术员李雪梅31合成氨厂厂/精炼中技化工冯睿30合成氨厂厂/工段长长大专化工工艺艺工艺助工工孔祥波27合成氨厂厂/合成中技电工陈秋良22磷酸厂/实习中专化工分析析代青26合成氨厂厂/脱硫中技化工工艺艺王小红22磷铵厂/实习中专化工工艺艺林丽22普钙
13、厂/操作工工1中专幼教注：扣减属属公司业业务划转转后的变变动的66人外，本本年度辞辞职人数数12人人。9、20003年年公司临临时工使使用情况况统计表表。用工部门门用工数量量长期用工工数主要用工工岗位硫酸厂333#料仓仓下料磷酸厂1111磨机6人人；均化化5人磷铵厂4040DAP操操作244人；NNPK操操作166人合成氨厂厂8686卸焦煤225人；供焦551人；锅炉110人。普钙厂3030操作222人；打打料2人人；铲煤煤6人。给水厂2525氟钠166人；投投石灰44人；渣渣坝5人人电仪部11地磅秤维维护1人人。采供部6363编织袋仓仓库3人人；下磷磷矿石660人。仓储部239239产品包装
14、装2199人；站站台倒运运20人人。二、红星星集团公公司的战战略发展展规划及及业务规规划三、红星星集团公公司人力力资源理理念红星集团团公司的的人力资资源理念念是：人人是一切切物质和和精神财财富的创创造者，是是企业发发展振兴兴的力量量源泉，企企业的一一切管理理活动，始始终遵循循以人为为本的管管理思想想；同时时倡导终终身学习习，不断断为员工工创造实实现职业业理想的的机会，掌掌握终生生就业的的本领。“以人为为本”的管理理思想，为为开拓者者搭建成成功的阶阶梯，为为进取者者提供创创业的舞舞台，创创造条件件成就员员工的理理想，为为员工创创造施展展才华的的机会，提提供充分分发挥自自身潜能能和实现现自我价价值
15、的空空间。坚持“不不拘一格格”的用人人思想，按按照“给机会会，压担担子，听听公论，看看实绩”的原则则，打破破学历、职职称、民民族、性性别、职职务和一一切人为为的屏障障，实行行“能者上上，平者者让，庸庸者下”的用人人机制。坚持“一一手放权权，一手手监督”的授权权之道，组组织与个个人之间间既充分分信任又又绝不放放纵。一切管理理行为都都以人为为中心，突突破形式式主义把把简单的的问题复复杂化的的局限，从从简单出出发，删删繁就简简。四、红星星集团公公司人力力资源战战略和策策略根据红星星集团公公司的人人力资源源现状，结结合面向向未来的的发展战战略，红红星集团团公司的的人力资资源战略略是：一定时期期内，红红
16、星集团团公司机机制的作作用大于于人的作作用；要要建立发发展、发发挥大多多数人能能力的机机制，而而不是强强调“明星作作用”。配合公司司向市场场化转型型的经营营战略，在在管理体体系中也也引入市市场观念念，提倡倡开放，认认可竞争争，鼓励励市场认认可的职职业化精精神。将关键人人才作为为公司级级资源统统一进行行整合和和调配；人力资资源政策策必须有有利于促促进其内内部流动动。在将将现有基基础管理理进行优优化、固固化的基基础上，需需要将关关注点更更多地投投入如何何通过人人力资源源管理体体现公司司的价值值导向策策略是：关键键人才继继续以内内部培养养为主，适适当引进进职业化化人才；同时考考虑更有有效地利利用外部
17、部人力资资源。以市市场和客客户为出出发点，以以流程为为基础，强强化内部部客户概概念，强强化协作作；营造造团队文文化，鼓鼓励团队队绩效、团团队能力力。重视视长期绩绩效，短短期效益益服从于于长期绩绩效；强强调对人人的素质质开发和和培养。侧重重非经济济性激励励，适当当提升经经济性激激励的水水准和有有效性。五、红星星集团公公司人力力资源规规划（一）公公司人员员定编规规划公司司现有员员工13378人人，内退退员工1190人人。至220055年末，公公司员工工预计需需要人员员13228人，减减员500人。（按按20002年公公司与全全省平均均水平相相比，达达到平均均水平的的人工成成本线，红红星集团团公司必
18、必须减员员1755人）。宏观观定编制制：现状状：领导导管理族族占4.58%；生产产支持族族占7.79%；职能能支持族族占122.233%；技技术族占占5.887%；生产族族占633.233%；市市场营销销族占00.577%；资资源调剂剂族占00.644%；后后勤服务务族占55.088%。规划划：至220077年，领领导管理理族占%；生产产支持族族占%；职能支支持族占占%；技技术族占占%；生生产族占占%；市市场营销销族占%；资源源调剂族族占%；后勤服服务族占占%。具体体规划：1、营营销中心心：按现现行编制制有222人，不不考虑市市场部、销销售部人人员数量量，至220055年预计计设置440人。部
19、门名称称现有人数数20055年计划划定编制制20077年计划划定编制制市场部135销售部21230营销支持持部677成品采购购部71015用户服务务部688合 计计224065注：本编编制规划划是红星星集团公公司员工工调整的的依据，新新员工的的招用考考虑采取取以红农农名义签签订劳动动关系。2、制造造中心：（现定定编制为为11993人，实实有人数数为11161人人，预计计至20005年年末编制制数调整整至11143人人，实有有人数按按定编人人数配全全）即制制造中心心20005年人人员预计计可调剂剂出至少少20人，若若按现有有人员确确定编制制，则可可调剂出出至少338人。（1）合合理确定定编制；（
20、2）通通过对22#、3#硫酸系系统技术术改造，减减少人员员职数计计5060人。部门名称称截止20004年年9月现现有人数数现有定编编制20055年计划划定编制制20077年计划划定编制制生产管理理部24（含含书记）2727研发部98101105采供部545550仓储管理理部333232电仪服务务部105106106磷酸厂112119119磷铵厂119131硫酸厂183180120普钙厂154159合成氨厂厂175179给水厂106105合计1112211944注：部门门缺员部部份现由由临时工工抵岗。3、支持持中心职职能支持持部门：现有996人，预预计20005年年缩减至至85人。（1）减减员增
21、效效（2）行行政管理理部驻昆昆办业务务划转，缩缩减5人。部门名称称现有人数数现有定编编制20055年计划划定编制制20077年计划划定编制制总经理室室998人力资源源部887资产财务务部394040行政管理理部191710质安环保保部11119信息管理理部101110合计9696844、支持持中心党党群部门门：现有有89人，预预计20005年年缩减至至50人。（1）保保卫部门门卫工作作划转，缩缩减300人（2）减减员增效效部门名称称现有人数数现有定编编制20055年计划划定编制制20077年计划划定编制制党委工作作部81010纪检监察察部544工 会会444退管会663保卫部656838合计8
22、892595、支支持中心心后勤部部门：现现有511人（是是否含承承包人？），预预计20005年年缩减至至10人人。（11）部份份业务人人员划转转到红星星集团公公司本部部（22）综发发公司进进行改制制。岗位名称称现有人数数现有定编编制20055年计划划定编制制20077年计划划定编制制计划生育育管理111俱乐部管管理32其余职能能取消取消3（二）职职位编制制规划在第（一一）定编编制规划划的基础础上进行行。1、领导导管理族族职位编编制规划划：领导管理理族高层层领导者者三层级级现有22人；二二层级现现有6人；一一层级现现由二层层级兼职职。（营营销及制制造总监监职位暂暂不设置置，20007年年规划设设
23、置财务务总监职职位及行行政总监监职位）。领导管理理族中层层管理者者三层级级现有22人，至至20007年规规划编制制维持不不变；二二层级现现有366人（有有2人外聘聘），至至20007年规规划编制制缩减22个编制制（综发发公司改改制，相相关职能能重新分分配）；一层级级现有116人，至至20007年规规划编制制在133人（综综发改革革后医院院缩减、门门卫管理理工作的的划转、驻驻昆办业业务的划划转）。2、职能能支持族族职位编编制规划划（注：职位定定位为一一层级的的职位，职职位规划划不在此此列）：职能支持持族专业业支持类类现无四四层级职职位，至至20007年规规划编制制设置33个职位位（人力力资源管管
24、理、资资产财务务管理、信信息管理理）；行行政服务务类维持持现有编编制不变变。三层级职职位现有有人；基基本保持持不变。二层级职职位现有有人；为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的80%。一层级职职位现有有人；符符合一层层级规定定的员工工严格执执行职位位定位；同时为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证各各层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的20%。3、技术术族职位位编制规规划：技术族应应用技术术类及研研发类目目前均无无四层级级职位，至至20007年规规划编制制设置22
25、个职位位（技术术专家）三三层级职职位现有有3个，（研研发类11个、应应用技术术类2个），至至20006年规规划增加加职位各各1个，至至20007年规规划编制制各增加加设置22个。二层级职职位现有有个，至至20005年规规划增加加10个，至至20007年规规划增加加30个。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一、二二层级总总人数的的80%。一层级职职位现有有个，至至20005年规规划增加加10个，至至20007年规规划增加加20个。为为保证一一层级人人员的职职业发展展空间及及保证二二层级人人员的合合理流动动，设置置此层级级人数为为一
26、、二二层级总总人数的的20%。4、市场场营销族族职位编编制规划划5、资源源调剂族族市场营营销族职职位编制制规划6、生产产族职位位编制规规划生产族现现有四层层级职位位个（工工段长），计计划于220055年增加加资深操操作专家家8个（六六个分厂厂、二个个部门各各1个）；20007年增增加资深深操作专专家144个；（资资深专家家适用操操作能手手管理办办法）现有三层层级职位位个（值值班长），计计划于至至20005年规规划增加加高级操操作工/技术工工16个（每每个分厂厂及二个个部门各各2个），至至20007年规规划编制制各增加加设置220个。（高高级操作作工适用用操作能能手管理理办法）现有二层层级职位位
27、个，总总职数保保持不变变。为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证二层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的80%。现有一层层级职位位个，总总职数保保持不变变。为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证二层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的20%，符合合一层级级条件的的人员正正常按一一层级设设置。7、后勤勤服务族族职位编编制规划划此族类伴伴随综合合发展公公司的改改革，计计划于220055年取消消此职位位族类的的设置。8、生产产支持族族职位编编制规划划生产支持持族现有有三层级级职位个个，维持持编制数数不变。现有二层
28、层级职位位个，总总职数保保持不变变。为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证二层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的80%。现有一层层级职位位个，总总职数保保持不变变。为保保证一层层级人员员的职业业发展空空间及保保证二层层级人员员的合理理流动，设设置此层层级人数数为一、二二层级总总人数的的20%，符合合一层级级条件的的人员正正常按一一层级设设置。（以上所所有职位位及层级级的调整整适用职职业发展展管理办办法及职职位管理理办法）（三）人人员配置置规划员工职位位确认后后，职位位调整应应按规定定统一调调整，职职位调整整应遵循循员工个个人业绩绩及素质质倾向的的原
29、则。1、人员员职位晋晋升：按按职位层层级规划划，每年年调整一一次。各各部门同同类职位位工作人人员间按按比例，绩绩效优异异的低层层级的员员工向上上晋升；2、人员员职位降降级：按按职位层层级规划划，每年年调整一一次。各各部门同同类职位位工作人人员间按按比例，绩绩效评价价差的低低层级的的员工向向下降级级；3、人员员职位异异动调整整：职位位异动是是指不同同类职位位间的调调整，不不同类职职位间的的调整统统一采取取竞争上上岗的办办法。（四）教教育培训训规划见公司培培训体系系内容。1、第一一阶段：20005年完完成培训训系统建建设（1）目目标：搭搭建健全全的培训训管理体体系，实实现培训训工作的的全面科科学管
30、理理，为迈迈向学习习型组织织做好基基础性工工作；通通过培训训提升员员工技能能，提高高工作绩绩效，提提升员工工竞争能能力。（2）核核心措施施：健全培培训管理理制度和和规范培培训流程程明确培培训相关关人员的的职责，努努力搭建建“心理契契约”，贯彻彻实施以以人为本本的管理理理念，尊尊重员工工、尊重重人才，使使员工个个人的发发展目标标与企业业的目标标规划相相结合。建立完完善的培培训课程程体系建设培培训信息息系统包括培训训需求信信息、员员工职业业发展信信息、计计划信息息、实施施信息、课课程信息息、师资资信息、培培训公司司信息、培培训协议议信息、竞竞争对手手的培训训信息等等等。2、第二二阶段：（至2200
31、66年）文文化建设设（1）目目标：塑塑造红星星集团公公司的学学习文化化，形成成良好的的学习氛氛围。（2）核核心措施施营造软软环境，实实现员工工与岗位位的双向向和谐匹匹配；营营造尊重重知识、人人才的环环境；营营造竞争争环境，使使人才的的成长既既有压力力也有动动力。改善硬硬环境建立完完善的知知识管理理系统掌握和和利用先先进的培培训技术术和学习习方法，降降低培训训成本，提提高培训训效率全面提提升红星星集团公公司内部部的培训训能力：加强内内部培训训师队伍伍建设，建建立形式式多样的的交流平平台3、效益益优化（2007年）（1）目目标：实实现学习习文化的的价值转转化，达达到文化化和效益益的双益益（2）核核
32、心措施施：对培训训绩效实实行量化化管理实现“没有培培训的培培训”，构建建“培训超超市”，员工工自主选选择培训训内容，降降低培训训管理成成本建立员员工自主主学习的的机制培育促促进培训训成果转转化的工工作环境境。提高高各级管管理者的的支持度度，建立立岗位轮轮换制等等。（五）招招聘选拔拔规划1、20005年年人员需需求招募募计划：总需求：13228人预计流失失人员：25人公司进行行相关改改革后剩剩余人员员：13337人人预计需招招募人员员16人。2、20007年年人员需需求招募募计划：总需求：预计流失失人员：预计需招招募人员员：（六）工工资分配配规划工资增长长遵循两两低于的的原则，年年度预算算按照为
33、为人工成成本付费费、建立立薪酬激激励、参参考劳动动力市场场的原则则进行。1、普遍遍调资：公司上上一年度度实现利利润，下下一年度度工资总总额由人人力资源源部根据据两低于于的原则则提出增增资方案案，经公公司人力力资源委委员会审审批后执执行；公公司上一一年度经经营亏损损，下一一年度工工资总额额由人力力资源部部根据两两低于的的原则提提出减资资方案，经经公司人人力资源源委员会会审批后后执行。2、奖金金：公司司上一年年度实现现利润或或遇政府府、集团团公司政政策规定定发放奖奖金时，由由人力资资源部、资资产财务务部根据据公司总总体情况况，制定定分配方方案，经经公司人人力资源源委员会会审批后后执行。3、公司司薪
34、资体体系一般般不进行行重大调调整，除除非遇重重大战略略调整及及职责变变化时。六、红星星集团公公司人工工成本规规划（一）人人工总成成本规划划20033年人工工成本总总额占红红星集团团公司产产品销售售收入55.8%；20004年预预计人工工成本总总额占红红星集团团公司产产品销售售收入66.4%(按预预算数)；计划划至20005年年人工成成本总额额占红星星集团公公司产品品销售收收入的%。（二）劳劳动报酬酬总额规规划20033年劳动动报酬总总额占人人工成本本总额的的76.04%（总额额里是否否包含家家属工费费用），其其中：11、家属属工：现现有劳动动报酬分分配占人人工总成成本的11.788%；2、临时
35、时工：现现有劳动动报酬分分配占人人工总成成本的118.334%；（此比比例里含含家属工工报酬）3、公司司在册员员工：现现有劳动动报酬占占人工总总成本的的57.69%（1）在在岗员工工：4、离岗岗休养员员工：现现有劳动动报酬分分配为996万元元，达到到人工总总成本的的2.444%。到20005年末末止，离离岗休养养员工人人数净增增加数应应控制在在10人以以内；至至20007年末末止，离离岗休养养员工人人数净增增加数应应控制在在20人以以内。（三）社社会保险险费用规规划社会保险险费用统统一按国国家政策策执行，但但是作为为与员工工工资总总额相关关的计算算指标，在在工资调调整时一一并计算算人工成成本总
36、额额，合理理制定预预算方案案。20003年年社会保保险费用用占人工工成本总总额的115.443%。（四）职职工福利利费用规规划20033年职工工福利费费用占全全年人工工成本总总额的66.5%。职工工福利是是企业为为提升凝凝聚力、提提高公司司员工忠忠诚度，增增强企业业竞争力力而有选选择的组组合式福福利。其其中强制制性福利利部份不不属于此此项规划划内容。公司根据据经营状状况，提提供组合合式福利利提供员员工：1、带薪薪年休假假制度：计划实实施时间间20005年。2、通讯讯费补贴贴：已经经实施，关关联公务务车改革革同时调调整标准准及享受受人员。3、公务务车改革革补贴：计划实实施时间间20005年。4、
37、年度度综合考考评优秀秀员工享享受针对对性外出出培训待待遇。（五）劳劳动保护护费用规规划劳动保护护费用分分为岗位位保健费费用及劳劳动保护护用品费费用。1、岗位位保健费费用：现现行标准准为全年年1355万元；计划于于20005年由由质安环环保部制制订岗位位保健等等级划分分标准，重重新组织织确定岗岗位保健健等级；保健等等级享受受标准执执行现行行政策。预预计通过过此项工工作，将将保健费费用控制制在1000万元元以内。2、劳动动保护用用品费用用：20003年年此项费费用占人人工成本本总额的的0.777%；按照公公司劳动动保护用用品计划划。七、人事事政策规规划（一）后后备人才才管理制制度（二）任任职资格格
38、管理制制度（三）员员工年度度测评实实施方案案（四）离离岗休养养管理办办法（五）内内部劳动动力市场场管理办办法（六）特特别奖金金管理办办法（七）操操作专家家津贴管管理办法法（八）职职业发展展管理办办法（九）人人才选拔拔培养管管理办法法八、结语语人力资源源管理不不只是人人力资源源管理部部门的工工作，而而且是全全体管理理者的职职责。各各部门管管理者有有责任记记录、指指导、支支持、激激励与合合理评价价下属人人员的工工作，负负有帮助助下属人人员成长长的责任任。下属属人员才才干的发发挥与对对优秀人人才的举举荐，是是决定管管理者的的升迁与与人事待待遇的重重要因素素。我们鼓励励每个员员工在真真诚合作作与责任任
39、承诺基基础上，展展开竞争争；并为为员工的的发展，提提供公平平的机会会与条件件。每个个员工应应依靠自自身的努努力与才才干，争争取公司司提供的的机会；依靠工工作和自自学提高高自身的的素质与与能力；依靠创创造性地地完成和和改进本本职工作作满足自自己的成成就愿望望。共同的价价值观是是我们对对员工作作出公平平评价的的准则；对每个个员工提提出明确确的挑战战性目标标与任务务，是我我们对员员工的绩绩效改进进作出公公正评价价的依据据；员工工在完成成本职工工作中表表现出的的能力和和潜力，是是比学历历更重要要的评价价能力的的公正标标准。公司的可可持续成成长，从从根本上上靠的是是组织建建设和文文化建设设。因此此，人力力资源管管理的基基本目的的，是建建立一支支宏大的的高素质质、高境境界和高高度团结结的队伍伍，以及及创造一一种自我我激励、自自我约束束和促进进优秀人人才脱颖颖而出的的机制，为为公司的的快速成成长和高高效运作作提供保保障。