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1、生产管理部部长工作细则附1岗位职责责 权利：1 依照上级级精神对对部门内内工作全全面布置置、督办办管理。2 全面负责责生产技技术中心心内外行行政管理理工作。3 核准生产产计划、生生产调度度方案、产产品储存存、分配配、发运运、管理理。4 确定劳动动用工计计划，审审核工资资。5 出台生产产技术中中心文稿稿及各类类档案归归存。职责：1 平衡计划划有据有有序2 审核下级级上报计计划不超超过1天天3 建立高效效低耗运运转体系系附2生产管理理部部长长工作流流程图生产管理部门经济责任考核表新产品成果评审与报批生产外协管理企业设备管理内容新产品开发管理生产管理制度生产技术管理制度安全生产管理部长业务审核表技术
2、与合理化建议管理产品管理办法总经理设备使用管理外协厂商考核及等级评定外协管理办法新产品开发周期新产品试制与鉴定管理新产品设计管理调查与研究与分决策超目标完成任务奖励准则操作标准作业规定加工批示及规定人员安全培训及设备安全管理检查和整改生产中心副总生产管理部部长岗位职责部门组织结构奖励与处罚附3部门管理理制度生产技术术管理制制度（暂暂略）（一）产产品管理理办法 总总则第一条 本公公司为求求仓库作作业合理理化，特特制定本本办法，凡凡本公司司有关商商品的管管理事项项，悉依依本办法法办理。第二条 本办办法所称称商品，系系指为应应销售需需要而储储存的各各型商品品及其供供应品。第三条 本办办法所称称商品管
3、管理，包包括存量量计划与与控制、进进货、试试用、调调货、保保管、商商品帐务务作业与与作业流流程及商商品运输输等。 存存货计划划与控制制第一条 本公公司各项项商品的的存量，应应由仓库库部妥为为控制，以以避免资资金呆滞滞或存量量不卟影影响销货货，期以以达成适适货、适适量，适适时的商商品供应应目标。第二条 销路路较广的的商品，仓仓库部应应于每月月10日日会同各各有关部部门，参参照以往往销售记记录、市市场状况况及营业业计划等等因素，分分别机动动制订最最合适的的订购点点、订购购量以及及安全存存量。第三条 订有有订购点点、订购购量及安安全存量量的商品品，应由由仓库部部确实据据以控制制，存量量到达订订购点，
4、应应及时申申请购货货补充。 进进货第一条 所有有商品，不不论购入入、销货货退回、旧旧货估回回或试用用、表演演收回等等，均应应经仓管管单位检检验后始始行入库库。第二条 仓管管单位应应将每项项进库的的商品，限限于翌日日清晨以以前详加加验收后后，列记记商品型型号入帐帐，俾凭凭以控制制每件商商品的性性能。第三条 商品品的验收收，应依依有关的的订购单单、提货货单、验验收单等等所列的的品名、型型号或规规格办理理验收。如如发觉型型号、规规格不符符或外箱箱破损等等情形时时，应即即通知进进货或采采购单位位办理。第四条 因试试用、表表演、更更换、销销货退回回、调货货等而重重入库的的商品，于于交回时时应保持持领用时
5、时的状况况，若有有损坏，应应由仓库库部会同同服务部部鉴定修修护费用用后，由由领货人人照价赔赔偿，若若附件遗遗失或不不全时，则则应由领领货人依依据商品品价格赔赔偿。第五条 进货货单位收收货时，如如发觉附附件短少少、数量量不符或或商品破破损、性性能变质质时，最最迟应于于收货次次日通知知发货单单位，否否则概以以完整论论。第六条 各单单位不得得于销货货退回时时未以仓仓管单位位签认而而自行于于销货报报告上予予以销退退。 出出货第一条 仓管管单位应应在下列列六种情情况下出出货：1交货货。2交客客户试用用。3示范范表演。4本公公司同仁仁之职前前或在职职训练使使用。5展示示中心陈陈列6本公公司各单单位因业业务
6、需要要而错用用。第二条 除上上述各项项出货外外，总公公司仓库库部可随随时视实实际情形形的需要要对分公公司出货货。第三条 各项项出货除除仓库部部对分公公司的出出货应凭凭分公司司填具的的“商品订订货单”及“商品领领货记录录卡”向仓管管人员出出货。第四条 仓库库部于接接到分公公司的订订货单时时，应即即于当日日发货，如如缺货而而须调拨拨供应时时，亦应应于当日日回复预预定供货货的日期期。第五条 仓库库部库存存充足时时，应依依据过去去的销售售资料及及各公司司 要要的预测测，随时时注意分分公司库库存情形形，将库库存商品品比例分分配给各各分公司司。第六条 任何何出货，仓仓管人员员均应于于出货当当日将有有关资料
7、料入帐，以以利存货货的控制制。第七条 各单单位人员员向仓管管单位领领货时，应应在仓库库的柜台台办理，不不得随意意自行进进入仓库库内部,各仓管管人员得得拒绝任任何人擅擅自入内内。第八条 出货货人于商商品领出出时，应应同时要要求仓管管人员详详予检查查商品的的性能，品品质及附附件是否否优良或或齐全，否否则概以以完整论论。第九条 商品品领出后后，严禁禁出货人人擅自将将所领出出的商品品移转给给其他同同仁或其其他单位位或任意意更换商商品予客客户。第十条 库存存商品经经出货后后一律限限于当天天还仓或或开立发发票交货货，如当当天未能能交货而而必须交交予客户户试用者者，则应应按规定定办理。 试试用第一条 为推推
8、广市场场及服务务顾客起起见，本本公司部部分商品品可应顾顾客的要要求，作作短期的的试用。第二条 为保保持商品品的流通通，各型型商品均均应依试试用规定定期限归归还，营营业单位位主管的的试用期期限核准准权限最最高为77日，若若因特殊殊情形而而需超过过此期限限者，则则应事先先以书面面表明理理由及希希望延长长天数，报报请所属属副总经经理核准准，书面面报告即即日转交交仓管单单位作为为延长试试用的凭凭证。第三条 试用用的规定定：营业人员员在外试试用的商商品最多多不得超超过3件件，如超超过3件件，而欲欲再行出出货时，则则“商品领领货单”及“商品领领货记录录卡”须经仓仓库单位位主管加加签核准准后始得得出货。 第
9、四条条 各各单位主主管应负负随时审审查在外外试用的的商品有有无未经经核准而而超越期期限之责责，若以以仓库部部发觉各各单位的的试用商商品有超超越期限限者，则则该单位位主管应应即追回回试用商商品并缴缴还仓库库部。 第五条条 申申请试用用时，应应取得经经客户盖盖章及负负责人签签字的“商品试试用签收收单”并应填填明客户户之详细细地址、电电话号码码以及约约定的试试用天数数，俾由由仓管单单位主管管负责查查证，若若因特殊殊情况无无法取得得正式签签收单时时，则应应于试用用当天将将商品试试用签收收单呈报报单位主主管签核核后，交交仓管单单位收存存，仓管管单位主主管应根根据该签签收单上上所列资资料派员员予以查查证。
10、 第六条条 “试用签签收单”应于出出货的当当日交仓仓管人员员保管。 第七条条 试试用签收收单的内内容必须须与事实实相符，所所有要项项均应确确实详填填，营业业人员不不得假借借理由伪伪造“商品试试用签收收单”。 调调货第一条 为调调节各地地的需要要，仓库库部应保保存有各各分公司司库存情情形的动动态记录录，并可可根据需需要，随随时发出出调货通通知。第二条 各分分公司与与总公司司各营业业部间的的调货，应应由仓库库部门以以“商品调调拨单”统筹办办理，严严禁各单单位间擅擅自调拨拨。第三条 仓库库部的紧紧急调货货单应视视为调货货命令，各各单位对对仓库所所发出的的“紧急调调货单”，除非非该项商商品将于于三天内
11、内交货，否否则均不不得对该该项调货货的要求求予以拒拒绝，并并应依通通知的内内容，尽尽速于二二日内办办理完毕毕。第四条 若分分公司以以将在三三天内开开立发票票销货为为由，拒拒绝调货货，则仓仓库部应应得根据据销货报报告与存存货帐表表查核该该单位对对调货通通知的答答复是否否确实。第五条 仓库库部的调调货通知知以及各各分公司司对调货货的答复复，均应应经书面面办理，但但紧急时时得由主主管以电电话联络络，唯应应随即补补行书面面通知并并应在备备注栏内内加注电电话联络络的日期期、时间间等。 保保管第一条 仓库库部及各各分公司司可就既既有仓库库场所，分分别陈各各项商品品并予保保管。第二条 各仓仓的仓管管人员应应
12、负责综综理该仓仓商品的的出货、储储存、保保管、检检验及帐帐务表报报的登录录等业务务。第三条 仓管管人员对对于所经经管商品品的排形形以利于于先进先先出的作作业原则则分别决决定储存存方式及及位置。第四条 商品品应考虑虑其忌光光、忌热热、防潮潮等因素素妥为存存放，仓仓库内部部应严禁禁烟火，并并定期实实施安全全检查。第五条 库存存商品如如有呆废废或扣损损毁非仓仓管人员员可自行行克服，仓仓管人员员应即填填具“商品送送修单”连同商商品送交交服务单单位修护护。第六条 各仓仓除仓管管人员外外，其他他人员未未经允许许不得擅擅自进入入第七条 仓管管人员对对于所经经管的库库存商品品应予严严密稽核核清点，各各仓并得得
13、随时受受单位主主管或财财务部稽稽核人员员的抽点点。第八条 每年年年终，仓仓库部应应会同财财务部、服服务部等等共同办办理总盘盘存，盘盘存时必必须实地地查点商商品的规规格、数数量是否否与帐面面的记载载相符。第九条 盘点点后应由由盘点人人员填具具盘存报报告表，如如有数量量短少、品品质不符符或损毁毁情况，应应详加注注明后由由仓管人人员签名名负责。第十条 盘点点后如有有盈或不不或避免免的亏损损情形时时，应由由仓管单单位主管管呈现董董事长核核准调整整，若为为保管责责任短少少时，则则由仓库库部经管管人员负负责赔偿偿。第十一条条 直直接保管管商品的的仓管人人员异动动时，应应由其所所属的单单位主管管查列库库存商
14、品品的移交交清册后后，再由由交接双双方会同同监交人人员实地地盘存。 商商品帐务务作业与与作业流流程第一条 凡商商品的进进货如系系新购，则则采购单单位应负负责于抵抵库前三三日内将将有关的的订购单单提单、或或验收单单等交仓仓管单位位，才由由仓管单单位凭以以验收登登帐；抵抵库之商商品如系系商品类类，则仓仓管人员员应将其其型号等等详列于于“型号登登记簿”上，如如系供应应品，则则应将其其规格、数数量等详详细登入入“存货日日记簿”上，仓仓管单位位并应于于进货的的怠日，根根据实际际进货之之规格、数数量填制制“商品进进库单”，除第第四联自自行留存存外、余余第一、二二、三联联应即转转送财务务部入帐帐。第二条 各
15、公公司的进进货应凭凭“商品订订货单”向仓库库部订货货。第三条 仓库库部对各各分公司司的订货货，应于于接到订订货单的的当日答答复并出出货，出出货时应应填制“商品调调拨单”，除第第四联自自存外，第第一、二二、三联联应连同同商品寄寄送进货货单位签签收进货货之。第四条 各分分公司于于收到仓仓库部寄寄下的商商品时，应应即根据据“货品交交运明细细表”及“存货日日记簿”上入帐帐，“商品调调拨单”应于验验收无误误时签收收后，将将其第二二联寄还还仓库部部，第三三联连同同“货品交交运明细细表”第二联联寄送财财务部，第第一联自自行留存存。第五条 仓管管人员应应就所保保管的商商品按型型号或规规格分别别列记于于“型号明
16、明细表”或“存货日日记簿”上。第六条 库存存任何商商品的出出货，一一律限由由领货人人出示业业经单位位主管签签准的“商品领领货单”，营业业单位人人员并应应另填“商品领领货卡”等作为为出货的的凭单。第七条 “商品领领货单”一式两两联，第第一联由由领货人人交单位位会计员员存查，第第二联由由仓管单单位存查查。“商品附附货卡”由仓管管单位于于每月月月底当天天将营业业单位各各月内所所领出商商品尚未未还仓部部分逐一一依人员员别过入入新卡后后，发文文至各单单位并由由各单位位会计员员统一代代为保管管。第八条 库存存商品经经出货后后，仓管管人员应应即于当当日凭“商品领领货单”上的记记载登入入“型号登登记簿”中有关
17、关的记载载栏内，作作为该商商品去向向的追踪踪，“商品领领货记录录卡”则应于于出货时时，由仓仓管人员员签注后后，即交交还原出出货人。第九条 领货货人除于于出货的的当日即即行开立立发票交交货外，否否则统限限于出货货的当日日下午下下班前将将领出的的商品归归还仓管管单位。如如经持往往客户处处试用致致无法还还仓进，亦亦应于出出货的当当日下午午下班前前，将业业经客户户正式盖盖章签收收或单位位主管签签准的“商品试试用签收收单”，持交交仓管人人员保管管。第十条 领出出的商品品如系已已洽妥欲欲交货者者，则领领货人应应于出货货后，根根据“商品领领货记录录卡”上的型型号、号号码等有有关的资资料，另另填“交货通通知请
18、示示单”，请示示核准后后，交单单位会计计员开立立发票。第十一条条 各各营业单单位的会会计员于于开立发发票时应应先核对对“交货通通知请示示单”内有关关客户名名称、型型号、号号码等的的记载是是否与“商品领领用记录录卡”上所载载相符，同同时并应应根据卡卡上所载载内容详详细记载载于发票票摘要栏栏内，不不得误登登或漏登登。第十二条条 领领出的商商品如系系供客户户试用，表表演或更更换等而而还仓时时，原领领货人应应将商品品及“商品领领用记录录卡”一并持持至仓库库部，由由仓管人人员负责责验收后后在“商品领领用记录录卡”上签收收并将原原领货人人的“商品领领货单”加注商商品还仓仓日期后后作废。还还仓的商商品若经经
19、发现有有毁损或或附件短短缺情形形时，则则仓管人人员应依依据实际际验收情情形，另另行填制制“商品毁毁损赔偿偿明细单单”，交由由领货人人签认后后，第一一联由领领货人留留存，第第二联送送财务部部扣款，第第三联由由仓管人人员留存存。第十三条条 凡凡营业单单位于销销售商品品时应客客户要求求必须估估回旧货货时，应应依“商品进进库单”同时在在备注栏栏内注明明“旧货估估回”等字样样，并依依“权责划划分办法法”的规定定，呈请请签准后后，连同同商品向向仓管单单位办理理商品进进仓。第十四条条 仓仓管人员员于收到到估回旧旧货的商商品时，应应依“商品进进库单”上所载载的内容容，办理理签收入入帐，第第二联交交由原持持货人
20、持持回，交交单位会会计员附附于当日日的货报报告上，一一并送交交财务部部稽核，第第三联由由仓库部部留存。第十五条条 凡凡营业单单位于销销售商品品时遇有有销货退退回情形形发生时时，应即即填制“商品进进库单”同时在在备注栏栏内注明明“销货退退回”字样，并并依“权责划划分办法法”的规定定呈请签签准后，连连同商品品向仓管管单位办办理货物物进仓。第十六条条 仓仓管人员员于收到到销货退退回的商商品时，应应即行详详细检查查，如无无毁损或或附件短短少情形形者，应应即在“商品进进库单”上予以以签收后后同时登登入“商品登登记簿”内，并并将“商品进进库单”的第一一联转送送财务部部入帐，第第二联交交原持货货人持回回交单
21、位位会计员员办理销销货退回回手续后后附于当当日的销销货报告告上一并并送交财财务部稽稽核，第第三联仓仓库部留留存。如如商品经经仓管人人员检查查发现有有毁损或或附件短短少情形形时，应应即依实实际验收收的情形形另行填填制“商品毁毁损赔偿偿明细单单”，交由由原持商商品人签签认后，第第一联由由原持商商品人留留存，第第二联送送财务部部扣款，第第三联由由仓管人人员留存存。第十七条条 供供应品经经出货后后，如系系耗用，则则领货人人应填具具“附件耗耗用单”，并依依权责划划分办法法规定呈呈报核准准后，交交仓管单单位凭以以销帐。第十八条条 各各营业单单位会计计员于填填制销货货报告时时，不得得有漏填填型号的的事情发发
22、生，凡凡未经出出货，各各营业单单位会计计员不得得擅自虚虚开发票票。如因因实际需需要应由由该笔交交易的经经办人事事先书面面层呈所所属副总总经理核核准后，始始得先行行开立发发票，惟惟该书面面报告应应随同销销货报告告转送仓仓管单位位保管之之，如未未以附送送书面报报告者，一一律不予予核计实实绩。第十九条条 仓仓管人员员应每日日根据销销货报告告分别销销帐，不不得误销销或漏销销。第二十条条 库库存商品品如因不不可避免免的因素素，致有有所毁损损或待料料时，仓仓管人员员应填具具“商品供供修单”述明缺缺件或故故障情形形，连同同商品送送服务单单位维护护。分公公司若无无法自行行克服时时，亦应应填具“商品送送修单”，
23、并应应将货物物寄送仓仓库部，统统由仓库库部转送送服务部部修护。第二十一一条 商品送送修单一一式四联联，第一一联由送送修单位位仓管人人员存查查，第二二、三联联由送修修单位连连同商品品送仓库库部转送送服务部部签收后后，第二二联由仓仓库部留留存，第第三联由由服务部部留存，第第四联由由服务部部填妥预预定修妥妥日期后后，寄还还送修单单位交仓仓管人员员收存。第二十二二条 服务部部修妥送送修的商商品后，应应将原留留存的“商品送送修单”第三联联及商品品一并持持交仓库库部并由由仓管人人员签收收后收存存，如该该商品系系分公司司送修的的商品，则则仓管人人员应于于两日内内寄还送送修单位位。第二十三三条 分公司司送修的
24、的待料商商品，除除非向仓仓库部办办理调拨拨手续转转由仓库库部进货货，否则则一律视视为存货货帐上的的库存商商品。第二十四四条 仓管人人员应于于每日自自行清点点所经营营的商品品，分公公司的仓仓管人员员并应于于每周末末及每月月月底当当天清点点后，填填制“商品存存货月报报表”及“供应品品存货月月报表”寄送总总公司仓仓库部及及财务部部核对，仓仓库部在在核对无无误后，于于次月55日前呈呈报迄上上月底止止全公司司商品存存货月报报表及供供应品存存货月报报表。 商商品运输输第一条 本章章所称“商品运运输”系指业业经抵达达本公司司仓库部部一切商商品其正正式销售售前之运运送，凡凡新购商商品其抵抵库前的的一切运运输问
25、题题概由采采购单位位负责与与供货厂厂商洽办办。第二条 凡有有关仓库库部与各各单位间间的商品品运输，包包括运输输人员、运运输车辆辆、车辆辆调配、货货品包装装托寄、保保险、索索赔等，概概由仓库库部负责责，并会会同有关关单位办办理。第三条 凡本本公司库库存商品品运输，除除由公司司备置车车辆输送送外，并并视实际际业务的的需要，安安全。第四条 商品品运输前前，仓管管人员应应妥善处处理装箱箱、包装装、搬运运等工作作，以确确保运输输商品的的安全。第五条 商品品交运时时，仓管管人员除除应将交交运件数数详细登登载于“货品交交运明细细表”上，交交由运送送人员持持往运往往单位凭凭以签收收外，并并应另行行填制商商品调
26、拨拨单寄往往运往单单位签复复，同时时作为其其进货的的入帐凭凭证。第六条 凡商商品经由由公司车车辆运送送时，有有关车辆辆的调配配等悉依依“车辆管管理办法法”办理。企业部定定货单编编号办法法。 附附则第一条 各分分公司商商品管理理可本办办法办理理。第二条 本办办法自呈呈奉总经经理核准准之日起起实施。1凡本本公司产产品的订订货单编编号工程程承揽的的工作号号，均依依本办法法的规定定编订。2本编编号由77位数字字组成，共共分三段段，其代代表内容容如下：（1）合合约号：4位数数字，各各企业部部从00001依依次与客客户所订订合约次次序流水水编号，每每三年另另从头开开始。（2）项项号：同同一合约约内有多多项
27、不同同工程须须分别登登记成本本或分别别计价者者，又如如同一合合约内有有多项规规范不同同须分别别登记成成本，分分别登记记成本，分分别计价价，分别别发工制制造者均均在同一一合约号号后附加加两位数数字之流流水编号号，不同同合约号号之项号号均从001开始始，一合合约只有有一种二二种工程程或一种种产品者者，此项项号乃为为01。（3）变变号：表表某合约约中某项项遇设计计变更，规规范变更更，数量量变更者者依次编编为1、22、3。各上项变变更则为为0。3各项项工程或或各项产产品制造造的发工工、领料料、成本本等制造造费用均均以此项项编号归归户登帐帐，工程程及制造造进度的的追踪亦亦以此为为准。注：此项项编号虽虽各
28、企业业部重复复，但领领料单、发发工单均均载有部部门编号号与此联联合运用用，当不不致不混混淆。二、执行行工程计计划及目目标预算算超目标标完成任任务奖励励准则（一）本本奖励准准则所包包括的范范围如下下：1营建建开发工工程。2钢架架机械工工程。3预力力工程。（二）执执行计划划及预算算能在不不浪费材材料及损损耗设备备的情形形下，超超目标完完成任务务者，有有下列项项： 1工工程依预预算得标标或承办办，执行行该工程程的有关关工程小小组人员员于努力力达成目目标后尚尚能节省省预算，增增加盈余余。2同上上人员于于努力达达成目标标后尚能能提前完完工者。（三）奖奖励办法法：1节省省预算，增增加盈余余的人员员得给予予
29、相当于于增加盈盈余或节节省预算算的300奖金金，于工工程结算算后一次次给付。2提前前完工人人员可级级予相当当于所节节省的该该部及工工地管理理费的330，于于工程结结算后一一次给付付。如提提前完工工并获得得业主奖奖金荣誉誉者，其其可不必必计入公公司收入入并不必必开具发发票；属属于纯粹粹奖金性性质者，得得全部发发给负责责执行人人员，并并于领到到后一次次给付。3奖金金的分配配应由各各该企业业部主管管于提出出预算时时，列出出指定负负责执行行小组人人员名单单、所负负任务、责责任率点点数与预预算同时时报备，于于工程结结算后个个别按点点计奖。4同时时达成上上列二项项及以上上任务者者，按上上列各该该项规定定交
30、奖励励。（四）本本准则经经主管午午餐会议议通过后后施行，修修改时亦亦同。三、企业业技术与与合理化化建议管管理制度度 总总则第一条 技术术改进与与合理化化建议和和推行工工厂现代代化管理理，是企企业革新新挖潜、降降低成本本、提高高产品质质量、提提高劳动动生产率率、增加加经济效效益的重重要途径径。第二条 创造造采用新新技术、新新工艺、新新材料、新新结构、新新配方，提提高产品品质量，改改善产品品性能及及开发新新产品，节节约原材材料等。第三条 对设设备、工工艺过程程、操作作技术、工工、夹、量量具、试试验方法法、计算算技术、安安全技术术、环境境保护、劳劳动保护护、运输输及储藏藏等方面面的改进进或建议议。第
31、四条 对医医疗卫生生技术、教教育、保保育以及及利用自自然条件件等方面面的改进进或建议议。第五条 推广广应用科科技成果果、引进进技术、进进口设备备的消化化吸收和和革新以以及长期期未解决决的技术术关键和和质量关关键等。第六条 对企企业现代代化管理理方法、手手段的创创新和应应用，促促进企业业素质全全面提高高等方面面的建议议或改进进。 组组织领导导和职责责范围第七条 技术术建议与与现代管管理优秀秀成果评评定小组组成员由由：厂长长、等负负责人和和其他有有关人员员组成。第八条 技术术建议是是在总工工程师领领导下进进行工作作，由归口口统一管管理，技技术建议议管理员员具体负负责。基基层单位位设技术术建议联联络
32、员。第九条 技术术建议管管理员职职责：1汇编编全厂技技术改进进措施计计划，掌掌握并督督促其实实施情况况，收集集资料，在在适当的的时候提提请评定定不组进进持评定定，总结结上报重重大技术术成果。2负责责全厂技技术建议议资料处处理，收收集并推推广内外外新技术术、新工工艺、新新材料、新新配方、新新结构的的应用与与交流。3负责责接待外外单位有有关技术术改进方方面的参参观学习习，并建建议咨询询业务关关系。4协助助领导组组织对厂厂内重要要的非标标设备设设计方案案的论证证及会审审，并办办理下达达设计任任务书。5负责责厂内技技术攻关关或招标标的具体体组织工工作。6定期期召开基基层技术术建议联联络员工工作会议议，
33、安排排与检查查该方面面的工作作。第十条 基层层技术建建议联络络员职责责：1编制制上报本本单位年年度、季季度技术术建议计计划项目目，经批批准协助助实施。2对本本单位实实施的技技术建议议项目验验证、考考核、分分析和预预鉴定，组组织整理理有关资资料上报报总师办办。3总结结推广技技术建议议成果，协协助实施施人员解解决有关关问题。第十一条条 经经营管理理与合理理化建议议由统一归归口管理理，全厂厂各管理理系统在在企业管管理工作作中实现现的现代代管理优优秀成果果均需报报，由由审查查并定期期提请厂厂评定小小组进行行评定小小组进行行评定。第十二条条 厂厂科协组组织实施施的管理理建议由由科协归归口提请请厂评定定小
34、组评评定，并并报备案，具具体工作作参照第第九条，第第十条。第十三条条 属属全面质质量管理理的TQQC成果果，由全全质办归归口管理理，并报报备案案。 审审查和处处理第十四条条 技技术建议议项目必必须做到到：1经过过试验和和应用，并并有完整整的原始始记录、图图纸资料料和技术术总结。2按照照技术建建议成果果报表逐逐项填写写，并经经单位主主管和受受益单位位签证。3凡属属于提高高工效、提提高产品品质量、节节约原材材料、改改进设备备、新的的非标设设计等必必须要有有相应的的工时定定额员、设设备动力力部门和和使用单单位等签签署的效效果证明明。4一般般项目经经所在单单位考察察后签署署意见，报报总师办办。较大大项
35、目须须经3个个月的生生产试用用验证，连连同有关关资料上上报总师师办。重重大项目目须经66个月的的生产验验证，整整理全套套料上报报，由组织织，主持经经厂评定定小组评评定后，报报上级主主管机关关。第十五条条 凡凡经鉴定定的技术术建议和和现代化化管理优优秀成果果，其鉴鉴定材料料应包含含以下内内容：1能否否纳入正正式技术术文件用用于生产产或经营营管理工工作。2能否否进行推推广应用用与交流流。3详细细分析与与核算经经济效果果，对无无法计算算出经济济效果的的应提出出结论性性意见，并并由有关关领导签签字。第十六条条 凡凡纳入正正式工艺艺规范的的技术建建议项目目，由有有关部门门与车间间进行工工时或材材料定额额
36、的修改改，并考考核实施施情况。对对改变产产品结构构、提高高产品性性能的项项目，根根据产品品图纸审审批程序序办理更更改手续续，并考考核其批批量生产产情况。 奖奖励与审审批程序序第十七条条 凡凡申请技技术建议议成果或或现代化化管理优优秀成果果奖励的的集体，应应由实施施者提出出申请，填填报项目目成果申申报表，并并附第十十四条所所规定具具备的材材料报归归口单位位立案，交交财务部部门审核核签署意意见，最最后由归归口单位位组织厂厂评定小小组进行行评定审审查，厂厂长签字字，需要要上报的的则逐级级办理报报批手续续。第十八条条 凡凡成功且且投产的的项目，以以修改技技术文件件的日期期作为该该项目的的投产日日期，以
37、以连续112个月月为计算算经济效效益的有有效期。实实际年节节约额计计算公式式为：第十九条条 凡凡被采用用的技术术建议和和现代管管理优秀秀成果，根根据其贡贡献大小小，给予予荣誉和和适当的的物质奖奖励。第二十条条 技技术建议议项目的的现代化化管理优优秀成果果原则上上每年月、月各评评定一次次。第二十一一条 对借鉴鉴已经应应用的科科技成果果，应降降低一个个等级奖奖励。第二十二二条 奖金的的分配应应按参与与实施工工作人员员贡献的的大小合合理分配配 ，落落实到人人，各单单位不得得留成克克扣。第二十三三条 获奖项项目不得得重复得得奖，如如项目在在如下名名目下均均可获奖奖（技术术建议成成果奖、现现代化管管理优
38、秀秀成果奖奖、TQQC成果果奖、节节约奖等等），则则以获其其中金额额最高的的一种奖奖励。第二十四四条 获奖项项目如果果经再次次评审提提高奖励励等级时时，可补补发差额额部分的的奖金。第二十五五条 对弄虚虚作假骗骗取荣誉誉与奖金金者，一一经查出出应撤销销其荣誉誉，收回回全部得得奖金,并视情情节给予予行政处处分。 附则第二十六六条 本管理理办法如如与上级级文件精精神有抵抵触时，以以上级精精神为准准。新产品制制度（暂暂略）生产外协协管理制制度（暂暂略）企业设备备管理制制度一、设备备使用、维维护规程程的制订订、修改改与执行行 设备使使用、维维护规程程是根据据设备使使用、维维护说明明书和生生产工艺艺要求制
39、制定，用用来指导导正确操操作使用用和维护护设备的的法规。各各大公司司所属厂厂矿、公公司都必必须建立立、健全全设备使使用规程程和维护护规程。 规规程制定定与修改改的要求求 1厂(矿矿)首先先要按照照设备使使用管理理制度规规定的原原则，正正确划分分设备类类型，并并按照设设备在生生产中的的地位、结结构复杂杂程度以以及使用用、维护护难度，将将设备划划分为:重要设设备、主主要设备备、一般般设备三三个级别别，以便便于规程程的编制制和设备备的分级级管理。 2凡是安安装在用用的设备备，必须须做到台台台都有有完整的的使用、维维护规程程。 3对新投投产的设设备，厂厂(矿)要负责责在设备备投产前前30天天制订出出使
40、用、维维护规程程，并下下发执行行性。 4当生产产准备采采用新工工艺、新新技术时时，在改改变工艺艺前100天，生生产厂(矿)要要根据设设备新的的使用、维维护要求求对原有有规程进进行修改改，以保保证规程程约有效效性。 5岗位在在执行规规程中，发发现规程程内容不不完善时时要逐级级及时反反映，规规程管理理专业人人员应立立即到现现场核实实情况，对对规程内内容进行行增补或或修改。 6新编写写或修改改后的规规程，都都要按专专业管理理承包制制的有关关规定分分别进行行审批。 7对使用用多年，内内容修改改较多的的规程，第第三年要要通过群群众与专专业管理理相结合合的方式式，由厂厂(矿)组织重重新修订订、印发发，并同
41、同时通知知原有规规程作废废。 8当设备备发生严严重缺陷陷，又不不能立即即停产修修复时，必必须制定定可靠的的措施和和临时性性使用、维维护规程程，由厂厂(矿)批准执执行。缺缺陷消除除后临时时规程作作废。 设设备使用用、维护护规程必必须包括括的内容容 (一)设备使使用规程程必须包包括的内内容: 1设备技技术性能能和允许许的极限限参数，如如最大负负荷、压压力、温温度、电电压、电电流等; 2设备交交接使用用的规定定，两班班或三班班连续运运转的设设备，岗岗位人员员交接班班时必须须对设备备运行状状况进行行交接，内内容包括括:设备备运转的的异常情情况，原原有缺陷陷变化，运运行参数数的变化化，故障障及处理理情况
42、等等; 3操作设设备的步步骤，包包括操作作前的准准备工作作和操作作顺序; 4紧急情情况处理理的规定定; 5设备使使用中的的安全注注意事项项，非本本岗位操操作人员员末经批批准不得得操作本本机，任任何人不不得随意意拆掉或或放宽安安全保护护装置等等; 6设备运运行中故故障的排排除。 (二)设备维维护规程程应包括括的内容容: 1设备传传动示意意图和电电气原理理图; 2设备润润滑五五定图图表和要要求; 3定时清清扫的规规定; 4设备使使用过程程中的各各项检查查要求，包包括路线线、部位位、内容容、标准准状况参参数、周周期(时时间)、检检查人等等; 5运行中中常见故故障的排排除方法法; 6设备主主要易损损件
43、的报报废标准准; 7安全注注意事项项。 设设备使用用、维护护规程的的贯彻执执行 1新设备备投入使使用前，要要由厂(矿)专专业主管管领导布布置贯彻彻执行设设备使用用、维护护规程，规规程要发发放到有有关专业业、岗位位操作人人员以及及维修巡巡检人员员人手一一册，并并做到堆堆积不离离岗。 2生产单单位要组组织设备备操作人人员认真真学习规规程，设设备专业业人员要要向操作作人员进进行规程程内容的的讲解和和学习辅辅导。 3备操作作人员须须经厂级级组织的的规程考考试及实实际操作作考核，合合格后方方能上岗岗。 4生产单单位每周周都要组组织班组组学习规规程，车车间领导导及设备备管理人人员，每每月要对对生产班班组规
44、程程学习情情况进行行抽查，发发现问题题及时解解决，抽抽查情况况纳入考考核。二、设备备管理内内容 设设备技术术状况的的管理 对所有有设备按按设备的的技术状状况、维维护状况况和管理理状况分分为完好好设备和和非完好好设备，并并分别制制订具体体考核标标准。 各单位位的生产产设备必必须完成成上级下下达的技技术状况况指标，即即考核设设备的综综合完好好率。专专业部门门，要分分别制订订出年、季季、月度度设备综综合完好好率指标标，并层层层分解解逐级落落实到岗岗位。 设设备润滑滑管理 (一)对设备备润滑管管理工作作的要求求: 1各单位位机动部部门设润润滑专业业员负责责设备润润滑专业业技术管管理工作作;厂矿矿或车间
45、间机动科科(组)设专职职或兼职职润滑专专业员负负责本单单位润滑滑专业技技术管理理工作;修理车车间(工工段)设设润滑班班或润滑滑工负责责设备润润滑工作作。 2每台设设备都必必须制订订完善的的设备润润滑五五定图图表和要要求，并并认真执执行。 3各厂矿矿要认真真执行设设备用油油三清洁洁(油桶桶、油具具、加油油点)，保保证润滑滑油(脂脂)的清清洁和油油路畅通通，防止止堵塞。 4对大型型、特殊殊、专用用设备用用油要坚坚持定期期分析化化验制度度。 5润滑专专业人员员要做好好设备润润滑新技技术推广广和油品品更新换换代工作作。 6认真做做到废油油的回收收管理工工作。(二)润润滑五五定图图表的制制订、执执行和修
46、修改。1厂矿矿生产设设备润滑滑五定定图表表必须须逐台制制订，和和使用维维护规程程同时发发至岗位位。2设备备润滑五定图表的的内容是是:定点:规规定润滑滑部位、名名称及加加油点数数;定质，规规定每个个加油点点润滑油油脂牌号号;定时，规规定加、换换油时间间; 定量:规定每每次加、换换油数量量; 定人:规定每每个加、换换油点的的负责人人。 3岗岗位操作作及维护护人员要要认真执执行设备备润滑五定图表规规定，并并做好运运行记录录。 4润润滑专业业人员要要定期检检查和不不定期抽抽查润滑滑五定定图表表执行情情况，发发现问题题及时处处理。 5岗岗位操作作和维护护人员必必须随时时注意设设备各部部润滑状状况，发发现问题题及时报报告