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1、财务培训心得体会范文2022财务是一个企业的重要组成部分，通过相关的培训与学习会对其有更深刻的感悟，会对其有更深刻的了解。下面是由我为大家整理的“财务培训心得体会范文，仅供参考，欢迎大家阅读。财务培训心得体会范文 20一培训虽短，但给我的学习轨迹留下了特别难忘的印象，两天来，我仔细倾听了老师就强化财务管理、严守财务纪律等方面作的重要讲话以及财务资深专家所做的关于基础会计学问的行政违法惩罚条例等会计学问的讲解，增添了我的财务应用能力，受益匪浅。这次财务人员学习培训让我进一步了解了会计条例、会计基础学问、会计法等内容。特殊是会计师事务所xx注册会计师对会计基础学问的讲解，通俗易懂、言简意赅的语言使
2、我们财务工作者从中学到了许多。她说到：如今的进步和改变中，我们的财务学问、条例以及会计法规也在不断的健全和修改中，作为当前的财务工作者肯定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，让我们时刻牢记财务工作的重要性，我深感责任重大，需要学习更新的地方还许多。具体来说有以下几点体会：一、 提高思想认识，坚决职业操守作为检察系统的一名财务工作人员，不光是要有精湛的专业技术和技能，而且更重要的是要有良好的职业道德和职业荣誉，不然什么事情都做不好。虽然我从事财务工作也将近十五年了，平常也没想那么多，通过这次培训，对我的思想也是一次触动，因此，我认为在会计工作中应当遵守职业道德，树立良
3、好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。二、广泛积累阅历，提高业务技能学会了许多记账方法，作为当前的财务工作者肯定要不断提高自身业务能力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和把握了一些专业技能，对会计记账分录等等都己把握，但如今政府收支分类在改革，记账方式也在转变，所以需要学习更新的地方还许多。因此，在今后工作中，我应当喜爱本职工作，努力钻研业务，使自己的学问和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合会计工作进行广泛宣扬，保证所提供的会计信息合法、真实、精确、准时、完好。三、工作努力奋进，争做行家里手现代社会是学问竞争的
4、年月，谁拥有了学问，谁就拥有了明天，只有不断学习，不断把握新的学问，才能到达新的高峰。这次培训就给了我们一个特别好的学习平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素养。树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业、搞好服务、正确处理好国家、集体和个人的利益。时刻自重、自警、自省、自励，在是非面前坚持正确的立场和看法，端正思想作风，提升思想境界，淡泊名利，廉洁自律清白做人。争取做好本院的内当家，为单位的财务管理做出应有的奉献。财务培训心得体会范文20 二为了扩展与稳固中可财务人员的专业学问，20年x月xx日集团总部在xx厂一楼培训室，举行了为期2天半的财务FPT培训课，总部
5、开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、Dme管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险掌握、eSSS项目推广阅历介绍、价格管理掌握、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。作为管理睬计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。x总主要讲解并描述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产本钱计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律。因为管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售本钱、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产本钱的核算规律，当发觉财务数据之间有差异时，我
6、无从下手，不知从哪里开始找缘由，听完x总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找缘由。对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。xx总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优
7、化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是掌握经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的改变而改变的，只要符合管理需求都可以做出转变的，从而更加完善公司的预算管理系统。作为管理睬计工作者对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累需要我们平常在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵意见。这次的培训课程只
8、是一个起点，我盼望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，信任通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。财务培训心得体会范文 20三作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参与了公司在xx组织的业务培训，特殊是听了xxx老师的关于全面预算、财务分析、现金流管理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务学问外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。这次培训使我从平常繁杂琐碎的工作中临时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践
9、思索，更深刻地去认识财务工作的实质，去弄清晰数字背后所隐含的真实。x老师从企业风险管理入手，从企业战略角度出发，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业进展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流管理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式、商业模式和管理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。平常我们项目财务所做的预算工作只是零敲碎打的一部分，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去看待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。让我最有感受的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平常工作的缺乏。报表数
10、字背后隐含了什么？作为基层的财务人员，平常都埋头于零碎的基础工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业进展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。让我特别感兴趣的是资本运作这方面，x老师通过两个经典的例子完善的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，始终以为财务是一个管理和服务的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。现金为王，这是x老师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的进展，所以现金流管理任重道远。x老师的讲解大都是从企业高度出发通过现金流管理来确保企业的资金安全。这也是和我
11、工作最亲密相关的，如今作为出纳的我，更加明白要留意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。虽然有些学问如今离我的具体工作很远，但是就像x老师说的学问是需要提前储备的，一个人必需渐渐囤积能量才能厚积薄发，逐步实现自己的人身价值。财务培训心得体会范文 20四为提高集团各子公司中高层管理人员的财务学问，集团在第三季度的emBA培训课程里，特意支配了为期两天的财务专项培训。作为一名非财务出身的子公司管理者，在接受此次财务培训前我可以毫不掩饰的说，对财务的理解客观上讲是片面的，两天的培训我受益匪浅。一、关于财务职能：财务的定义存在有两种，一种是记账属于
12、技术类工作，一种是管理属于方法。如今越来越认识到财务是企业管理的重要一部分，是企业内部核心的核心，不是简洁的“管家婆，而是企业内部掌握外部统筹规划的决策部门。一个公司的进展健康与否，跟企业对财务工作的重视程度息息相关，跟公司的内部掌握，特殊是财务掌握尤为关键。陈光老师讲得好“财务或许不是你最喜爱的，但是你最先考虑的。记账作为财务职能的基本，在日常工作中发挥了至关重要的作用，如大家所熟识的报账业务、款项支付等。在这里内部就有人员不理解，为什么财务总要求全部外购品均需要提供发票，为什么不想方法帮大家把个税全部避掉，殊不知这其中所隐含的税务风险远远大于如今所收益的，给公司的良性进展隐埋下危急。大多数
13、人往往只看到眼前所节省的，却不能认识到这点，这是严重的管理风险意识缺失。作为内部管理负责人，全面负责内部管理工作，在如今原料行情极端改变的市场前提下，如何运用好财务部门，对公司资金的最大化利用越显突出。站在质量管理角度，总是盼望库存原料尽可能的多些，但是这其中简单忽视资金占用的问题，在资金有限的状况下，稍有不慎就会导致资金运作的困难，导致公司运作的逆境。所以如何利用有限的资源做更多有效的事，财务职能就显现出来。在开发新产品上，我们在实际工作中往往有盲目开发的时候，缺少财务分析的过程，导致最终费劲不得好。我们确定某种产品从公司运作本钱或者效益来说，生产多少利润最大，生产多少本钱最低，不是主观上的
14、越多越好，更不是有一点亏损就立即停止生产销售，这些都是直接参加了公司的产品定位等经营决策。正是这些此刻看来简洁的事情，在以往工作中却没能从财务上真正去利用好。财务管理是对企业资金运动全过程的直接管理，实现财宝最大化。二、“凡事预则立，不预则废。通过此次的培训，使我认识到预算工作的重要性。公司预算的基本内涵和内容是行为打算的量化管理，这有助于我们在工作中的协调和关注打算执行。我们在实际工作中有出现打算不精确导致的原料资金积压，以及对预期市场的预估偏差较大，出现资金、人员等的紧缺状况。在预算管理中简单犯“过硬或者“过软两种状况，结合今年实际状况，人员预算上是犯了“过硬的问题，在协作销售上量的问题上
15、，对生产人员的配置显得很仓促，导致一段时间内人员缺乏，临时调配其他部门弥补的问题。预算管理使公司运作有了肯定的透亮性，使大家目标明确，紧紧朝一个方向努力，同时预算管理不是一成不变的管理，是在不同进展过程中适时调整的，追求的不是本钱最低，而是公司运作效果最正确。短短两天财务培训有助于我对财务更深刻的了解，真正做到懂得财务，为更好的运用财务打下基础。在此次培训中我深感集团领导的“先知先觉，两天的培训不仅仅是对财务基础学问和财务预算方面的教授，更重要的是传递了一种信息，财务管理在以后的公司管理中的比例将会越来越大，不懂得财务的领导是不合格的领导，企业进展也将是围绕财务为中心的进展轨迹。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页