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1、2022技术部工作总结技术部工作总结1一、xx年完成的主要工作内容一新项目开发1）完成新项目xxx项，已确认量产xxx项，其中xxx个项目也在小批量试装。2）从xx年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具xxx多套3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。二技术部交底工作1）完成现有各类工装靠模的编码归类。2）完成重点项目的技术资料的整理并刚好签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。根据项目的进度，一些资料
2、也在评审中。3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样xxx多种，确认样品xxx多种，其中xxx多种产品已批量生产。5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件xxx份，其中有修改xxx份，翻新xxx份，新项目xxx余份。三技术更改和创新1）优化了困难的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，xxx里转针，P3指针等”。由以前的装配困难，现在更加简洁。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等” 2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改胜利，还有x
3、xx台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将接连改进像热铆，飞边等一些工艺。3）现场工艺文件更合理化的归档，还用运用塑封保存。4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。5）今年又增加试验室和检测人员，并投入了设备。运用光谱仪分析，检测指针的匀称度数据，软件方面，本部首次运用s灯光分析软件，为我们开发新品累计的阅历。6）我们还首次运用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。7）还有专业技术人员和工程师的加入，充溢了工作力气，为我们以后的工作供应后备人才。二、工作中的不足1）技术部人员多数为新学员，工作实力方面相对
4、单一，我们须要加快提升自身综合水平和实际操作实力，尤其在限制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定的差距，特殊是新学员，更须要加强公司制度（程序）培训工作。2）质量限制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程限制方法还存在不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、将来的准备和要求一增加责任心：1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增加责任心。在工作之余加强学习，仔细对待每一项工作，按时出勤
5、，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导支配的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，阅历不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”二改进工作方式：1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题登记来，以便吸取阅历教训，遇到疑难问题要刚好的检查并与其他部门沟通，耐性的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的看法，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要常常的提示自己“这一阶段我是否已经完成？” xx年的工作给了我们许多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大
6、，要求更高，开发周期更短。我部全体肯定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术实力，全面推动各项工作，刚好完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！技术部工作总结220xx年度是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下：一、年度大事务1、XX传播机构信息化建设，XXOA的功能修改，逐步完善业务、人力
7、行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行；2、ERS系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作；3、MOSS系统解决方案的定制，并依据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，安排将OA个别功能集成开发至MOSS中；4、协作公司的种子安排供应技术支持；5、XX机房高温预警解决方案；6、保障总部、分支机构网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；7、XX分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；8、企业域名续费及备案工作；9、部门人员流淌，做好人员刚好补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞；10、帮助公司制作绿色办公宣扬报
8、，协调海辰十周年庆活动筹备工作。二、开发组工作（一）ERS系统开发工作：1.发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商接着修改，按部就班地进行这些工作。2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况。3.分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。5.分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，根据ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年5月31日。（二）遇到的问题：1.在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员运用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看
9、法。2.整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。3.因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经XX公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个Excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。（三）阅历积累：1.对数据迁移的方法有了肯定相识，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据。2.整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训，讲解如何。3.需求分析实力有待提高，与开发商沟通分
10、析问题须要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。三、网络组工作（一）服务器平安运维管理1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防卫实力提升，系统优化；2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难复原；3.机房高温预警解决方案，并实施；4.处理驿若OA服务器损坏事宜，OA系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及序列号。（二）网络平安运维及系统运维1.保障XX、XX网络平安运维，突发事务的刚好响应复原；2.XX、XXOA及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改；3.XX、XX员工电脑每日维护工作；4.MOSS系统解决方案的定制，并依据XX自身特性，做出规划实施方案，实施周期，安排将OA个别功能集成开
11、发至MOSS中，并进行演示系统搭建；5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析刚好解决；6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节约成本；7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备；8.XX各部门网络综合布线调整；9.XX前台装修，帮助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公；10.XX分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施；11.其他电子设备的调试和维护。（三）电话、电话程控机维护1.XX、XX电话程控机管理维护，电话终端维护；2.解决XX总机拨入拨出常常占线问题，将张总直拨加入程控机，开通程控机端口，并询问网于开通中继线路的方
12、法及相关费用；3.XX程控机来电录音，解决来电转接无声音问题。（四）遇到的问题1.不遗余力去解决问题，但有时得不到理解；2.执行力仍需加强；3.部门协作不到位。（五）阅历积累与其他部门同事沟通实力有待提高，需提升部门单元工作实力，使每一个人的执行力，对工作规划、执行、总结实力应加强。与其他部门同事沟通时应留意方式方法，争取其他同事的理解和支持。四、部门管理、电子类固定资产管理及其他工作：1、电子固定资产日常更新；2、每月制作固定资产月报表；3、验收、分类、编号、登记、封存保管、调配、借入借出固定资产表登记；4、IT技术部每周会议纪要，日常工作汇报，工作中的问题及下周工作安排整理；5、新人入职管
13、理流程，固定资产安排；6、闲置电脑合理安排利用；7、编排电话分机表，按最新的部门分组，电话排查，对应对话运用；8、部门内部人事变动，员工聘请、筛选、面试工作。五、20xx年工作安排1、ERS系统验收，程序源码了解，为今后系统修改或版本升级做打算；2、MOSS系统具体分析规划，与微软技术进一步沟通，对MOSS更细微环节了解；3、XX、XX信息平台、网站、邮件系统的运维保障；4、员工电脑的日常维护；5、技术实力的学习提高；6、部门人员沟通力、执行力、规划实力的培育；7、增进团队凝合力，协作实力。技术部工作总结3xxxx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情
14、是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：一、人员分工合作，共同完成任务我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地
15、的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括： 1、 协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xxxxx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。 2、 完成xxxxxxx项目的图纸设计工作。3、 跟进和做好xxxxxx项目的建设工作。4、 做好其他项目的前期方案图纸设计工作。5、 参加新产品、新设备的研发和调试工作。6、 策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。7、 做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。8、 公司办公设备及局域网的维护。二、坚持技术创新，管理得心应手秉承我们
16、公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现！我们把xxxxxx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xxxxxx项目，在xxx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使湖南xxxxx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xxxxx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到湖南xxxx项目中去，自行设计和
17、制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。 三、坚持不断学习，提高综合素养为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作，资料共享平台今年四月份派送xxx到xxx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xxx连续三次深化xxx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xxx、xxx、xxx、xxx等人到xxx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。平常激励员工主动参与一
18、些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。三、发扬优良作风，改善不足之处通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就
19、要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌！技术部工作总结4转瞬202x年已经过去，公司在各个方向都呈现了蓬勃发展的势头。与此同时，技术部在xxx的领导下，始终把各项技术任务和产品质量放在首位，并精彩的完成了各项工作。在此，我代表公司技术部以及我本人进行年终工作总结。一、技术部门的成果互联网技术日新月异，发展快速，为了使公司主体网站始终走在互联网商务网站同行的前列，技术部策划并完成了x二期改版工作。工作资料包括：
20、设计网站首页，使网站成为全封闭式网站;页面改版，增加个人中心、资讯商情等页面，改版人脉搜寻、x等页面;优化网站代码;设计x商圈流程等。在现有机器数量的基础上新增一台，并配置路由器，使之组成内网，增加网络平安性。在新增的机器上架设x邮件服务器，完成了邮件服务器环境架设、程序改版、功能测试等功能，让我们的邮件服务器在功能和操作上类似于x的邮件系统。技术部门完成课件三分频的改善工作，使之成为更加成熟的产品，针对视频传输网络带宽限制的问题，设计了流媒体传输机制，在不用额外花费购买带宽的状况下保证了视频的传输通畅，提高了观看品质。完成信息系统的设计工作。信息系统采纳JA技术，结合信息公司所带给的技术参数
21、，整合在公司网站上，便利于会员在遗忘密码时，能便利的运用手机找回密码。完成了x网的设计和代码实现，网站服务器与代码由x带给。二、正在进行中的工作增加视频课件首页。把中企高校中优秀的可见提炼出来，显示在x频道。开发x合作机构的前台和后台工作。依据和x合作的模式，设计类似后台系统，便于开展与其他机构的合作工作。新商圈模式的设计。增加现有商圈、商机、人脉这个三个服务之间的联系。增加会员定制模块。便利会员阅读其所关切的资料。三、部门的不足部门没有特地的产品策划人员，在产品策划时，没有能敏锐的把握住产品的精髓，导致产品设计的返工次数较多。技术部门人员配置较少，在大工作量时显得人员捉襟见肘。本人在产品设计
22、的工作中，因为阅历不足，使产品设计工作中未能把握住“轻重缓急”这一工作准则，造成一些急需解决的重要工作反而进行得很仓促或需加班进行。以上是本部门在202x年度在工作开展方面有待改善的，部门工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作开展方面的不足。技术部工作总结520xx年，在公司的正确领导下和各部门的紧密协作下，紧紧围绕20xx年度工作目标、部门工作目标，以平安生产为中心，加强平安生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理工作；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强平安生产执行力和时效性。严格工作安排、布置、限制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“平安第一、生产其次
23、”的原则，充分发挥职能管理作用，全面完成年度平安生产目标。现就一年的工作状况总结如下。一、主要产品完成状况及产品产率（统计到20xx年10月）。二、强化生产管理，加大生产组织力度。1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部主动协作公司领导，依据公司生产装置实际生产实力及市场行情，仔细编制每月的生产安排。2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，每天对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚。3、针对各车间无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外来单位进行修理
24、，确保了各车间正常生产。4、严格执行公司考核制度，每周严格根据制度要求进行一次全厂工艺指标、设备检查，并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查。并于每个月的30日，与质监部、经营部一起到各车间进行原材料的统计盘库工作。三、完善工艺、设备管理考核制度。1、仔细做好各车间生产工艺指标考核工作。我部门下发了工艺指标考核规定，在生产工艺指标考核工作方面，依据工艺指标对生产系统影响程度的不同作相应的考核，将工艺指标分为A类、B类、C类指标，其中A类指标由生产技术部进行考核，B类、C类指标由车间自行考核，通过对各车间工艺指标考核，各车间工艺指标合格率明显提高。2、在20xx年设备管理考核
25、细则基础之上，接着完善考核制度。通过对20xx年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、安排检修执行状况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。细化了考核方案的，比如，每个月月末，都会组织设备管理人员对全厂设备进行设备完好评估，奖罚分明，确保了制度能够执行，考核能到位。3、每周一进行全厂工艺、设备专项检查，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，各车间工艺指标合格率有所提高、设备事故率有所降低，取得了良好效果。四、主动申报质量管理优秀成果、节能改造项目、优秀成果、优秀新产品、优秀论文等创新项目。1、20xx年3月31日向集团公司计量检测中心上报三项优秀质量管理成果，其中焦炉煤气
26、的深加工及利用探讨获得了煤炭工业20xx年度质量管理优秀成果，焦炉烟道余热回收利用及推广获得山东省煤炭行业20xx年度质量管理优秀成果。2、20xx年3月向内蒙古自治区上报了三项节能改造项目；3、20xx年5月向集团公司上报了三项优秀成果、一项优秀新产品、xx篇优秀论文；4、20xx年10月向鄂尔多斯市上报了三项节能改造项目。五、加强学习活动开展工作。生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资质，思想汇报专题如初级工程师证、
27、职业资格证等。另外我部门人员主动参加民主生活会，通过参加民主生活会，我部门每个人员对自己进行了自查自纠，充分相识到自己工作于生活中的的不足，从而让我们知道在今后工作、生活中如何提高自己。通过我部门自我学习及参加公司培训活动，我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，素养也相应提高。六、加强统计管理工作。在统计工作上，我部门每天依据各车间供应的生产报表刚好编制公司生产经营调度报表，上报公司相关领导，并时时完善调度报表。重视原始记录、台账、统计报表管理工作，定期对各车间的原始记录、台账等进行检查，确保生产现场原始记录的刚好性、精确性。七、设备改造，技术创新1、备煤车间精破裂给料机改造原激振器电机7.5
28、KW，常常出现漏油、振动大、螺丝断裂，常常事故停车。将7。5KW的原给料机激振电机改为3。7KW的振动电机，不仅解决了漏油、运行不稳定、振动大等问题，而且实现了节能降耗的目标，取得了良好的运行效果。2、备煤车间筛焦楼下料口增加了中焦破裂机中焦比大焦畅销，因此，依据公司领导支配，生产技术部与备煤车间自行改造，自制中焦破裂机，安装以后运行效果良好，给公司带来了肯定的经济效益。3、焦炉粉焦抓斗单轨变双轨改造熄焦池焦末多，清理不刚好会堵熄焦泵，影响上水量，从而导致熄焦不彻底，红焦烫伤皮带，而熄焦抓斗单轨运行时抓斗活动范围小且简单掉轨。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起探讨了可行的改造方案，
29、将抓斗单轨运行改为双轨运行，改造后明显提高了熄焦池的清理速度，保证生产平安稳定运行。4、循环水泵房行车改造由于循环水指标偏离正常值，导致水泵叶轮腐蚀严峻，影响循环水上水量，危及平安生产。因此须要定期更换循环水泵叶轮，循环水泵房没有设计行车，人力更换费时、费劲，且不能保证是否能够刚好修理和修理质量。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起探讨了可行的改造方案，给泵房新增行车，将焦炉车间替下的单轨行车安装在循环水泵房，这样很好的解决了循环水泵叶轮更换时的麻烦问题，同时也是变废为宝，将旧行车合理利用，给公司创建了效益。5、LNG车间制氮站改造车间制氮站原有2台Y型空气压缩机，在正常生产时必需保
30、证两台全开，而Y型活塞压缩机故障率高、修理费用高，一旦出现故障，全厂氮气供应受到制约，外购又给公司增加了生产成本，氮气供应不刚好会危及平安生产，造成全厂性停车。生产技术部与车间就该问题召开分析会，与车间一起探讨了可行的改造方案，新增一台空气压缩机作为备用，一台出现故障时马上开启备用机，从而实现平安稳定生产。6、风机双电源快速切换装置焦炉的生产离不开煤气鼓风机组，是整个焦化厂的核心关键设备。我公司鼓风机为两路高压供电，但不能实现互切，一旦一路电源出现故障，势必会导致全厂性停车，带来不行估量的损失。依据内蒙古能源公司领导指示增加风机双电源快速切换系统，在202配电室增加了风机双电源快速切换装置，实
31、现了煤气鼓风机双电源互切，保证了焦化厂平安、稳定的生产。技术部工作总结6工程创优今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参与评审的项目，也有列入目标管理的项目。目标多了，难度加大了。为确保创优目标的实现，我们在将项目列入滚动安排的同时，即制定目标责任管理，将目标责任细化到人，实行奖罚制度。在激发项目和有关责任人工作主动性的同时，也加大其工作责任心。我们在创优过程中结合实际状况，制定了若干高于国家标准的内控技术指标，重点是严格比照广东省建设工程质量评定标准以及市
32、质监站消退质量通病措施以保证创优目标的实现。在限制施工过程的质量工作中，我们自始至终都坚持了“优、高、严、细、稳”五字方针，进行科学的施工管理。为创优目标的实现奠定了良好的基矗一体化认证工作为接着推动一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力协作下，上半年按贯标安排，对个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部个部室进行了余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基矗使今年环通认证中心在5月
33、份对我司质量、环境和职业健康平安管理体系的其次次监督检查顺当通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。资金审查由于资金监管干脆影响到项目部的资金运用，我们在首先保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部供应服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；其次：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金运用到位。“平安卡”办理工作井然有序依据市建委XX635号文关于推行建
34、设工程平安卡制度的通知，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为协作上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教化、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有个，全部胜利申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。召开施工会议，传达有关精神为刚好传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝合力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门详细策划、支配了总公司每年一度的施工工作管理睬议。技术部工作总结7今年整个工程技术部运行正常，公司管理制度严格执行。下面
35、，我就工程技术部今年的工作做一个简洁的总结。一、今年完成的主要工作1.新项目开发64个新项目已经完成，14个项目已确认量产，其中11个项目也在小批量试装。正在开发的项目也在按安排进行。此外，还有一些潜在的项目。2、技术交底工作完成各种现有工装模板的编码分类。完成重点项目技术资料的整理，刚好报批。依据项目进展，部分数据也在审核中。完善各新产品重点难点的实施合理性方案。依据实际进度，我们从各种客户那里交付了样品，交付了200多种样品，确认了90多种样品，其中40多种产品已经批量消费。编制和改进了430份工艺文件(装配、烫金、注射成型、设备和检验)，包括130项修改、220项翻新和80多个新项目。3
36、.技术变革和创新优化了困难的消耗流程，指针平衡块由多块改为一块，现在更简洁了。更改指针部件结构。改进烫金工装:胜利改装一台烫金机，新增两台。我们还改进了涂胶工具，明年还会接连改进一些工艺。现场工艺文件归档更合理，也采纳塑料包装保存。它还变更了指针的大小，自动组装和镀金指针，提高了消费效率，保证了产品质量。今年增加了试验室和检测人员，并投入了设备。利用光谱仪分析检测指针匀称度数据，在软件方面，首次运用lts照明分析软件，为我们开发新产品积累了阅历。我们还首次运用了一种新材料，一种已经获得专利的无压力指针。专业技术人员和工程师的加入丰富了劳动力，为我们今后的工作供应了后备人才。二、工作中的不足技术
37、人员多为新生，工作实力相对简洁。我们须要加快提高我们的综合水平和实际操作实力，特殊是在限制管理过程中。目前，技术人员对公司制度(程序)的理解和执行与公司的要求存在肯定差距。尤其是新生，更须要加强公司制度(程序)的培训。质量限制方法须要改进。去年，一些项目的质量过程限制方法仍旧不足，管理思路不清楚，限制重点不突出。须要进一步加强与各部门的协调和对项目内容的说明。有些日常数据归档有延迟，有些内容不规范。三.将来安排和要求1、增加责任感工程部培育了每个技术员的吃苦耐劳精神，增加了责任感。下班后，加强学习，仔细对待每一项工作，按时上班，有效利用工作时间，坚守岗位。确保上级领导布置的每一项任务都能按时完
38、成。“我们都是年轻的技术人员，没有阅历，不敢怠慢工作！”2.改进工作方法工作方法:登记工作中的得失，每次遇到的问题，以便吸取阅历教训，遇到难题刚好与其他部门检查沟通，耐性听取他人提出的建议。在日常工作中，我们应当更多地利用公司的程序和步骤，以便更好地服务于将来的工作。工作作风:在接到每一个项目之前，首先要端正看法，设定工作目标，然后把自己投入到每一个工作环节中，在每一项工作的进展中常常提示自己“我完成这个阶段了吗？”今年的工作给了我们许多教训。明年将是工程技术部的关键一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我们各部门肯定会把重点放在项目前期管理上，严格限制新项目的质量，用最大的技术实力全面
39、推动各项任务，刚好完成领导交办的任务，力争明年全面完成国内外汽车仪表公司的目标技术部工作总结8工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了xx项目、xxx相关技术工作。本着回顾过去、总结阅历、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结：1、空调基础图的完善。2、xx项目规划设计调整建
40、议书。3、xx项目市场探讨及定位报告。4、xx项目总规与户型与设计院、策划公司方案探讨。5、xx项目总规及户型设计初稿。6、xx县商业开发投资估算。7、与物业xx总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。8、参加编写xx房地产公司岗位责任制。9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。十一月份工作安排：1、协作公司各部室进行新时代广场全部工程的验收工作。2、协作公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。3、协作公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。4、协作前期部，组织设计院进行
41、军区项目的规划报批工作。5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。6、协作工程部进行军区项目的三通一平工作。7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。8、加强自身学习，加大看图、审图力度，刚好通知项目现场做到事前、事中限制，削减相应施工图变更及签证。技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。技术部工作总结920xx年生产技术部在公司各位领导的正确指导下，在其他部室的相互帮助下，严格根据公司制定的各种规章制度及相关文件的要求，本着“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，较好的完成了公司交给的各项工作。为了更好的完成下一
42、年度工作，现对生产部20xx年工作总结如下：一、部门内部管理状况1、通过完善、修订本部门规章制度及员工岗位职责，进一步明确部门及个人工作任务，明晰权责，担负起生产管理的主要职能。2、严格根据公司管理规定将生产和平安两部门文件、资料进行收集、整理、存档，以便查阅。3、编制公司生产技术部“平安生产日志”，其中包括生产部人员入井记录，并按时填写记录。4、完成各施工单位工程预结算的全部工作。5、编制地面土建工程进度安排，并主动协调督促安排的落实，组织图纸会审，优化设计方案，并提出合理化建议，审核施工方案，审批施工组织设计。6、对红一矿、二矿进行工程量统计，上报每月生产实际完成工程量，依据完成状况编制月
43、度生产安排。7、按时向人力资源与企业管理部上报本部门月度重点工作及完成状况，并主动参与月度绩效考核会议。8、帮助其他部门共同完成公司支配的其他工作。二、现场管理工作1、每月组织公司、施工单位及监理代表分别对红一、二矿各项工程进行工程进度和质量验收，并刚好收集、整理相关技术资料。2、每月对红一、二矿进行工程质量检查，针对生产过程中存在的问题，严格根据掘进作业规程及措施进行整改，执行措施施工，杜绝无措施施工现象。3、常常深化施工现场，督促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标准化工地。4、主动参与由公司安监部组织的每月平安生产大检查，对现场存在的诸多平安隐患问题进行了严格的检查，
44、针对查处的问题通知相关人员限期整改，并按时参与月度平安例会。三、矿井生产状况1、全年共安排掘进煤巷进尺8855米，实际完成煤巷进尺3681米，其中红一矿完成3300米，红二矿完成381米。缘由：（1）由于20xx年没有工作面接续，所以20xx年没有过早支配采面掘进，而是全力以赴组织回风、皮带、轨道三条延长巷的掘进。到10月底，三条延长巷全部到位。从11月份起先，掘进11191N工作面。（2）掘进量与原煤产量是休戚相关的，由于受市场的影响，销售不畅、库存煤量大，原煤产量上不去掘进量也就相应跟不上。（3）红二矿副井出水，涌水量较大，导致工程暂停；施工队伍人员不足；双回路没有形成，电压低，供电距离远
45、，电压降大，影响工程进度；二号风井绞车小，提升有限；耙矸机小，出渣时间长；井下有水，6级排水；影响了施工进度。2、全年安排原煤产量达到150万吨，实际完成产量17万吨左右。缘由：（1）生产实力不具备。20xx年，红一矿只有一套综采设备，只能支配一个工作面生产，而且为煤层较薄的11141S工作面。即使全年支配回采生产再加上三套综掘进尺煤量，年生产实力也只能达到80万吨，不具备年产150万吨的生产实力。（2）20xx年红一矿原煤库存量大，生产目标是20xx年初以销定产的，由于今年煤炭行业萧条，原煤销售问题相对很大程度上影响原煤产量。（3）本年度红二矿无原煤产出。（4）国内煤炭市场销售形势严峻，红一
46、矿煤质差、含硫高导致销售更加困难。3、原煤发热量目标值：掘进煤安排指标5000大卡，回采煤安排指标4000大卡。实际掘进煤发热量高于5000大卡，回采煤发热量低于4000大卡。回采煤发热量低于4000大卡缘由：由于11141S回采工作面煤层平均厚度只有1、8米左右。而运用现有综采设备进行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割顶板（油页岩）0、5米左右，严峻制约了回采原煤的煤质。4、煤炭回采率：安排指标80%，实际达到98%以上。5、为了给员工供应更好的消遣活动场所，公司就20xx年新建了足球场、篮球场，并在红一矿活动中心整修了羽毛球和乒乓球场，共完成工程量12700。6、公司生活区零星工程完成状况：一、二号公寓楼场地铺砖、硬化、砼路工程共完成28326；采煤队四合院（彩钢房）完成1200；足球场边毛石砌筑、硬化工程180。公司办公区车棚工程共完成780。7、红一矿地面重点工程完成状况：井下水处理厂房彩钢结构，管道，清水、污水及调整池共完成4175、25；炸药库防爆堤坝、围墙及道路工程完成28500