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1、项目策划划书第一章、工程概概况第二章、工程管管理目标标及指标标2.1、质量目目标项目质量量目标：确保分分项、分分部验收收一次性性合格。2.2、工期目目标项目工期期目标确确保按合合同4770天竣竣工，力力争提前前完工。2.3、安全目目标项目安全全生产目目标：杜杜绝死亡亡事故；大型设设备事故故为零，无无职业病病。2.4、文明施施工目标标达到安全全、施工工双文明明工地要要求。2.5、环境保保护目标标执行中建建四局QQEHSS管理手手册和和GB/T244001120004 idtt ISSO1440011：20004标标准。合理使用用自然资资源，节节约用水水用电，使使水电消消耗逐渐渐递减，尽尽可能减减
2、少对能能源消耗耗。节约原材材料，降降低资源源消耗。现场施工工垃圾集集中回收收分检处处置，防防止二次次污染。施工现场场科学管管理，最最大限度度控制噪噪声对环环境的影影响。以人为本本，预防防为主，营营造绿色色环境，致致力于可可持续发发展。施工现场场达到有有组织排排水、排排污及不不影响周周围环境境。有毒施工工材料或或废品严严格管理理，不污污染环境境；建筑垃圾圾、生活活垃圾及及时清理理至业主主指定地地点，施施工现场场达到工工完场清清，不因因为施工工影响场场地及周周围环境境。2.6、成本目目标全面完成成公司下下达的经经济目标标：合同总造造价76600万万元；利利润率约约为5%。合同外的的变更、签证及及时
3、索赔赔成功。2.7、服务目目标在工程施施工中，全全面履行行对业主主的各项项承诺，以以科学、先进的的技术管管理手段段满足业业主的各各项要求求，并作作好保修修期内的的服务管管理工作作及工程程移交后后的质量量回访工工作。第三章、项目组组织管理理及各部部门管理理职能3.1、项目组组织结构构项目部主主要管理理人员名名单设置岗位位及各部部门职责责如下：3.2、项目经经理（1）全全面负责责管理本本项目的的施工运运行，确确保项目目顺利建建设。（2）决决定项目目资源配配备，明明确职能能部门的的管理职职能。（3）确确定项目目质量方方针、目目标并保保证质量量方针和和目标协协调，采采取必要要的组织织、管理理和教育育措
4、施，使使质量方方针为全全体职工工掌握并并贯彻执执行。（4）控控制工程程成本，合合理管理理项目资资金运转转。（5）选选择和评评审材料料商，审审核其资资质并签签定合同同。（6）做做好项目目管理人人员的人人事管理理工作。3.3、项目生生产经理理（1）全全面组织织管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力资源。（2）负负责使项项目的生生产组织织、生产产管理和和生产活活动符合合施工方方案实施施要求。（3）负负责项目目的安全全生产活活动，管管理项目目的安全全管理组组织系统统。（4）参参与制定定、贯彻彻项目质质量方针针目标，并并组织实实施质量量体系。（5）负负责项目目的行政政决策、日常管管理及内内部
5、管理理。（6）进进行施工工现场的的标准化化管理，确确保本工工地现场场获市文文明工地地称号。3.4、项目总总工程师师：（1）全全面负责责项目技技术质量量日常管管理，具具体协调调施工技技术管理理工作。（2）负负责施工工组织设设计的编编制。（3）解解决工程程施工过过程中出出现的重重要技术术问题。（4）负负责施工工过程中中的全面面质量监监控，加加强施工工过程监监控。3.5、施工部：（1）具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完完成现场场的验收收、检查查工作。（2）在在项目总总工程师师领导下下，负责责编制施施工方案案，并确确定施工工方案是是否符合合工程实实际需求求。（4）负负责解决决施工现现场出现现
6、的技术术问题，与与设计、监理协协作解决决技术问问题。（5）有有效、动动态地对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程管理。（6）合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量，形形成最终终优质建建筑产品品。（7）实实施作业业过程中中的施工工指导，确确保工序序管理点点的顺利利实施。（8）合合理调配配劳动力力资源，使使工程建建设有组组织按计计划进行行。3.6、质安部部：（1）按按质量文文件和合合同要求求，实施施施工全全过程的的质量控控制和检检查、监监督工作作。（2）负负责对分分部、分分项及最最终产品品的检验验和参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力。（3）负
7、负责各种种质量记记录资料料的填制制、收集集、立卷卷工作。（4）做做好现场场材料取取样及混混凝土试试验工作作。（5）负负责项目目的安全全生产和和施工现现场的安安全保卫卫工作。（6）负负责检查查施工操操作人员员和机械械设备是是否符合合施工规规范和操操作要求求。（7）负负责项目目安全文文明施工工的各项项规划和和要求的的监督检检查及申申报。3.7、材料部：（1）按按质量设设计和施施工方案案，提供供合格的的材料与与设备。（2）强强化原材材料、半半成品等等质量管管理，提提高设备备的完好好及使用用率。（3）严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，杜杜绝设备备带病运运行。（4）
8、实实施工程程项目现现场管理理标准化化，使操操作现场场工作环环境不影影响工程程质量。第四章、工期安安排和周周转材料料、设备备、劳动动力计划划4.1、工期安安排见施工总总进度计计划。4.2、周转材材料、设设备、劳劳动力计计划：4.2.1、本工程程需模板板约166万M22。4.2.2、本工工程需用用的主要要大型设设备有QQTZ880塔吊吊两台、施施工电梯梯5台。4.2.3、本工工程高峰峰期需要要劳动力力700人人左右。第五章、技术管管理1、项目目经理部部负责项项目的技技术管理理工作。项目总总工是项项目技术术管理的的直接责责任人，负负责项目目技术的的全面管管理工作作。2、项目目的技术术必须严严格遵照照
9、公司有有关技术术人员职职责履行行。3、重大大专项专专项方案案的审批批必须遵遵照公司司有关文文件规定定执行。第六章、合同管管理1、公司司合约部部是公司司所有项项目合约约管理的的直接责责任部门门。2、公司司合约部部在合同同订立完完毕后，按按公司有有关规定定对项目目经理部部和相关关部门进进行合同同交底。3、公司司合约部部定期对对项目部部合同实实施情况况进行检检查，发发现问题题及时纠纠正。4、项目目合同管管理的范范围包括括：与业业主的施施工合同同及补充充合同、工程分分包合同同、劳务务分承包包合同、材料设设备采购购（租赁赁）合同同以及其其它与项项目生产产经营有有关的合合同。5、项目目部对合合同的订订立有
10、建建议权，实实施过程程中不能能修改或或曲解。在执行行过程中中出现的的问题及及时上报报，由公公司合约约部解决决。第七章、项目质质量目标标及保证证措施：质量目标标：质量承诺诺:按照照国家颁颁布的建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB500300020001）进进行验收收，保证证一次验验收合格格。7.1、质量管管理机构构现场成立立质量管管理领导导小组，合合理分工工，全员员参与质质量管理理，实行行以开展展群众性性的全面面质量管管理为基基础的质质量管理理模式。7.1.1、质量管管理领导导小组7.2、工程质质量预控控 （1）进进行质量量意识的的教育工程开工工前针对对工程特特点，由由项目技技术负责责
11、人，负负责组织织有关部部门及人人员编写写本项目目的质量量意识教教育计划划。计划划内容包包括公司司质量方方针、项项目质量量目标、项目质质量计划划、技术术法规、规程、工艺、工法和和质量验验评标准准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与劳务队队伍的质质量意识识，人人人树立百百年大计计、质量量第一的的思想，并并贯穿到到实际工工作中去去，以确保保项目质质量目标标的顺利利实现。（2）加加强对劳劳务队伍伍的培训训劳务队伍伍是直接接的操作作者，只只有他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务队伍进进行技术术培训和和质量教教育， 帮助劳劳务队伍伍提高
12、管管理水平平。项目目对劳务务队伍班班组长及及主要施施工人员员，按不不同专业业进行技技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目要责责成劳务务队伍建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。（3）加加强对图图纸、规规范的学学习严格按规规范施工工的工程程才是优优质工程程，项目目定期组组织技术术人员、现场施施工管理理人员以以及劳务务队伍的的主要有有关人员员进行图图纸和规规范的学学习，做做到熟悉悉图纸和和规范要要求，严严格按图图纸和规规范施工工。同时时也给图图纸多把把一道关关，在
13、学学习过程程中对图图纸存在在的问题题及时找找出，并并将信息息及时反反馈给业业主和设设计院。（4）加加强合同同的预控控作用合同管理理贯穿工工程施工工经营管管理的各各个环节节，合同同是约束束自己也也是保护护自己必必不可少少的手段段。我们们要特别别注重劳劳务队伍伍的选择择，比较较各劳务务分包方方价格、工期、质量目目标，细细化合同同的内容容，将对对劳务队队伍的质质量要求求写入合合同中，合合同内容容要力求求全面严严谨，责责权明确确，不留留漏洞。7.3、过程质质量监控控7.3.1、对劳务务队伍的的管理劳务队伍伍管理必必须以合合同为依依据，各各种管理理依据为为附件。在合同同谈判时时，需从从生产、技术、质量、
14、安全、物质、文明施施工等方方面最大大限度地地要求劳劳务队伍伍，条款款必须清清楚，内内容详尽尽、周全全，为项项目生产产活动做做好基础础和铺垫垫工作。在劳务务队伍管管理上把把劳务队队伍管理理融入到到总包管管理中去去， 接接受总包包的组织织和协调调。在各各分项工工程施工工前组织织有分包包技术人人员参加加的方案案讨论，全全面听取取其合理理意见和和建议。在工程程施工阶阶段通过过各种施施工表格格，责令令劳务队队伍定期期按时填填写上报报，由总总包审定定。要求求劳务队队伍执行行总包下下达的各各项施工工方案、技术交交底、整整改通知知、指令令或指导导书等。同时要要注意多多与劳务务队伍主主要管理理人员沟沟通，了了解
15、他们们的一些些想法。对劳务务队伍中中一些好好的做法法、建议议应给予予表扬和和支持，同同时对劳劳务队伍伍出现的的质量问问题，不不论大小小一定不不能放过过，分析析原因，提提出批评评及罚款款。7.3.2、过程控控制的有有效制度度7.3.2.11、质量量例会制制度、质质量会诊诊制度、每月质质量讲评评制度 项目经经理部每每周召开开生产例例会，主主工长要要把质量量讲评放放在例会会的重要要议事议议程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面的总总结，指指出施工工中存在在的质量量问题以以及解决决这些问问题的措措施。措措施要切切合实际际，要具具有可操操作性，并并形成会会议记要要，以便便在
16、召开开下周例例会时逐逐项检查查执行情情况。对对执行好好的劳务务队伍进进行口头头表彰，对对执行不不力者提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务队伍，项项目部解解除其合合同并勒勒令其退退场。7.3.2.22、样板板制度即在分分项(工工序)施施工前，由由工长依依据施工工方案和和技术交交底以及及现行的的国家规规范、标标准，组组织进行行分项(工序) 样板板施工，在在施工部部位挂牌牌注明工工序名称称、施工工责任人人、技术术交底人人、操作作班长、施工日日期等。将每一一层的第第一个施施工段的的各分部部分项工工程及重重点工序序都作为为样板，请请监理共共同验收收，样板板未通过过验收前前不得进进
17、行下一一步施工工。同时时劳务队队伍在样样板施工工中也接接受了技技术标准准、质量量标准的的培训，做做到统一一操作程程序，统统一施工工做法，统统一质量量验收标标准。7.3.2.33、三检制制及检查查验收制制度a、自检检:在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。b、互检检:经自自检合格格的分项项工程，在在专业监监理工程程师的组组织下，由由劳务队队伍工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，对对互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。c、交接接检:上上下工序
18、序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量验收收标准要要求，在在双方填填写交接接检记录录，经劳劳务队伍伍工长签签字认可可后，方方可进行行下道工工序施工工。项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。7.3.2.44、挂牌牌制度a、技术术交底挂挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点现场场挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如: 钢筋筋规格、设计要要求、规规范要求求等写在在牌子上上，既有有利于管管理人员员对工人人进行现现场交底底，又便便于工人人自觉阅阅读技术术交底，达达到了理理论与实实践的统统一。b 、施施工部位位挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度: 在在现场施施工部位位挂“施工部部位牌”
19、，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施工要要求、检检查标准准、检查查责任人人、操作作责任人人、处罚罚条例等等，保证证出现问问题可以以追查到到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。C、操作作管理制制度挂牌牌注明操作作流程、工序要要求及标标准、责责任人，管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如:同条条件混凝凝土试块块的养护护制度就就必须注注明其养养护条件件必须同同代表部部位混凝凝土的养养护条件件。d、半成成品、成成品挂牌牌制度 对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半成品品、水泥泥、砂石石料等进进行挂牌牌标识，标标识
20、须注注明使用用部位、规格、产地、进场时时间等，必必要时须须注明存存放要求求。7.4、工程质质量奖惩惩责任制制实行奖惩惩公开制制，制定定详细、切合实实际的奖奖罚制度度和细则则，贯穿穿工程施施工的全全过程。由项目目质量员员负责组组织有关关管理人人员对在在施作业业面进行行检查和和实测实实量。对对严格按按质量标标准施工工的班组组和人员员进行奖奖励，对对未达到到质量要要求和整整改不认认真的班班组进行行处罚。7.5、不合格格品的控控制和管管理措施施7.5.1、要措施施对原材料料、半成成品应严严格执行行公司物物资采购购管理规规定、过程程的监视视和测量量管理规规定、产品品的标识识和可追追溯性程程序及及有关材材
21、料采购购管理规规定。经经检验不不合格的的产品按按公司不不合格品品控制程程序执执行。7.5.2、杜绝不不合格物物资进行行入施工工现场的的工作程程序a、不合合格物资资的分类类；b、不合合格品物物资的鉴鉴别及信信息传递递c、不合合格物资资的评审审；d、不合合格材料料的处置置第八章、 安全全文明施施工保证证措施 环境保保护措施施一、确确保安全全生产的的技术组组织措施施8.1、安全生生产目标标安全生产产是指在在施工过过程中采采取各种种措施，完完善安全全管理体体系与制制度，并并严格执执行，以以使本工工程在施施工过程程中不发发生安全全事故。安全是建建筑施工工中的永永恒的主主题，作作为承包包商我们们同样把把安
22、全放放在很高高的位置置上，对对整个工工程的施施工过程程而言，其其排列应应为：安安全质量文明施施工进度经济效效益。只只有在确确保工程程施工安安全的前前提下，才才有质量量、文明明施工、进度及及效益，没没有安全全就无从从谈起。我公司承承诺本工工程安全全的目标标为：确确保施工工现场不不发生重重大伤害害及死亡亡事故、机械事事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，季季度轻伤伤率控制制在9以内。这个目标标是施工工的综合合目标，我我们已经经积累了了丰富的的现场安安全管理理经验，我我们在加加强自身身的安全全管理的的同时，将将把各协协作单位位安全管管理的控控制列入入自己管管理范围围内，进进行统一一的标准准化管理理。
23、以确确保我们们对业主主所承诺诺的安全全目标的的实现。8.2、安全生生产体系系在本工程程施工过过程中，我我们将运运用科学学的管理理手段和和模式，以以安全为为中心，制制定以保保证安全全生产为为目的的的体系。落实安安全生产产体系以以保证安安全生产产措施落落实。安安全生产产体系是是由安全全生产责责任制、安全生生产制度度及安全全生产管管理组成成。安全生产产责任制制根据本工工程管理理人员规规模，在在项目经经理负责责制的施施工管理理体系基基础上建建立项目目安全生生产责任任制，指指定以项项目经理理为主、项目副副经理及及总工程程师为辅辅、各级级工长及及班组为为主要执执行者、安全员员为主要要监督者者的安全全生产责
24、责任制。项目经理理：全面面负责施施工现场场的安全全措施，安安全生产产等各种种情况，保保证施工工现场的的安全生生产。项目副经经理：直直接对安安全生产产负责，并并督促、安排各各项安全全工作，随随时检查查。总工程师师（技术术负责人人）：制制定项目目安全技技术措施施和分项项安全方方案，督督促安全全措施落落实，解解决施工工过程中中的不安安全的技技术问题题。安全负责责人（包包括协作作单位的的安全员员）：督督促施工工全过程程的安全全生产，纠纠正违章章，配合合有关部部门排除除施工不不安全因因素，项项目内安安全活动动及安全全教育的的开展，监监督劳防防用品的的发放和和使用。机电负责责人：保保证所使使用的各各类机械
25、械的安全全使用，监监督机械械操作人人员持证证遵章作作业，并并对安全全用电进进行检查查。施工工长长：负责责上级安安排的安安全工作作的实施施，进行行施工前前安全交交底工作作，监督督并参与与班组的的安全学学习。 安全全生产制制度： 根根据国家家及地方方有关文文件规定定，并结结合本工工程的实实际情况况制定关关于安全全教育、检查、交底、活动等等四项制制度，要要求所有有进入本本施工现现场的总总包及分分包单位位，以班班组为单单位进行行检查，以以确保制制度及各各项措施施的落实实。8.3、安全防防护措施施8.3.1、洞口、临边的的防护：洞口尺尺寸大于于等于3300mmm均作作防护，洞洞口小于于1.551.55m
26、时预预埋通长长筋或加加固定盖盖板，大大于1.51.55m的洞洞口，周周围设两两道护身身栏杆，中中间支挂挂水平安安全网； 8.3.2、楼梯踏踏步及休休息平台台防护：楼梯踏踏步及休休息平台台处设两两道防护护栏杆并并挂安全全网做防防护。8.3.3、建筑物物楼层临临边防护护：无围围护结构构时，设设两道防防护栏杆杆，框架架结构施施工时沿沿作业层层四周设设2米高护护栏并挂挂安全网网。8.3.4、垂直运运输机械械安全防防护：井井架首层层进料口口搭设长长度不小小于2mm的防护护棚，每每层卸料料平台设设有防护护门，两两侧设有有护身栏栏杆。8.3.5、个人防防护：进进入施工工现场所所有人员员戴好安安全帽，凡凡从事
27、两两米以上上高空作作业，无无法采取取可靠防防护设施施的施工工人员系系好安全全带，从从事电气气焊、剔剔凿等作作业的人人员要使使用面罩罩或护目目镜，特特种人员员持证上上岗，并并佩带相相应的劳劳动保护护用品。8.4、 临时时用电安安全8.4.1、根据临临时用电电施工组组织设计计(方案案)，对对现场的的线路及及设施定定期检查查，并将将检查记记录存档档备查。8.4.2、临时配配电线路路按规范范架设整整齐。架架空线采采用绝缘缘电缆，不不采用塑塑胶软线线，不能能沿地面面明露敷敷设，施施工机具具，车辆辆及人员员应与线线路保持持安全距距离，如如达不到到规范规规定的最最小距离离时，采采用可靠靠防护措措施。变变压器
28、，配配电箱均均搭设防防护棚及及设置围围档。8.4.3、施工现现场内配配电系统统实行分分级配电电，各类类配电箱箱，开关关箱的安安装和内内部设置置均应符符合有关关规定，箱箱内电器器完好可可靠，其其选型，定定位要符符合规定定，开关关电器标标明用途途。配电电箱、开开关箱外外观完整整、牢固固、防雨雨、防尘尘，箱体体外涂安安全色标标，统一一编号、箱内无无杂物，停停止使用用的配电电箱切断断电源，箱箱门上锁锁，使施施工现场场内所有有机械均均做到“一机、一闸、一保险险”。8.4.4、独立的的配电系系统按部部颁标准准采用三三相五线线制的接接地接零零保护系系统，非非独立系系统根据据现场实实际情况况，采取取相应的的接
29、零或或接地保保护方式式。各种种设备和和电力施施工机械械的金属属外壳，金金属支架架和底座座按规定定采取可可靠的接接零接地地保护。在采用用接地和和接零保保护方式式的同时时，设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统，漏漏电保护护装置的的选择符符合规定定，塔吊吊等高大大设施按按规定装装设避雷雷装置。8.4.5、手持电电动工具具的使用用符合国国家标准准的有关关规定，工工具的电电源线，插插头和插插座完好好，电源源线不任任意接长长和调换换，工具具的外接接线完好好无损，维维修和保保管设专专人负责责。8.4.6、施工现现场所用用的2220V电电源照明明，按规规定布线线和装设设灯具，并
30、并在电源源一侧加加装漏电电保护器器，灯体体与手柄柄坚固绝绝缘良好好，电源源线使用用橡套电电缆线，不不准使用用塑胶线线。8.4.7、电焊机机单独设设开关，电电焊机外外壳做接接零接地地保护，一一次线长长度小于于5m，二二次线长长小于330m，两两侧接线线应压接接牢固。焊接线线无破损损，绝缘缘良好，电电焊机设设置地点点防潮、防雨、防砸。8.5、机械安安全8.5.1、对现场场所有的的机械进进行安装装、使用用检测、自检并并记录，并并每月不不小于两两次的定定期检查查。8.5.2、搅拌机机搭防砸砸、防雨雨、防尘尘操作棚棚，使用用前固定定牢固，滚滚筒式搅搅拌机不不准用轮轮胎代替替支撑，移移动时先先切断电电源。
31、启启动装置置、离合合器、制制动器、保险链链、防护护罩齐全全完好，使使用安全全可靠，搅搅拌机停停止使用用料斗升升起时，挂挂好上料料斗保险险链，维维修、保保养清理理时切断断电源，均均设专人人监护。8.5.3、吊索具具使用合合格产品品，钢丝丝绳根据据用途保保证足够够的安全全系数，凡凡表面磨磨损、腐腐蚀、断断丝超过过标准的的，断股股、油芯芯外露不不得使用用。要有有防止脱脱钩的保保险装置置，卡环环在使用用时，应应使销轴轴和环底底受力，吊吊运大模模板、钢钢筋时用用卡环。8.5.4、塔吊使使用安全全8.5.4.11、保证证地基承载载力，按塔吊吊使用说说明书要要求施工工塔吊基基础。8.5.4.22、稳定定性措
32、施施：塔吊吊按规定定加足配配重，并并随塔身身增高与与结构设设支撑架架。8.5.4.33、操作作要求：塔吊起起重机的的司机经经专业训训练，考考试合格格后， 持证上上岗，在在每班操操作前后后做好一一切安全全检查；操作中中严格按按照原厂厂规定，不不得超载载，听到到信号后后司机方方可进行行操作，操操作前司司机先按按电铃，给给出信号号后再操操作。8.6、主要分分项工程程施工安安全措施施 分部分项项工程施施工前，在在进行施施工技术术交底的的同时应应针对该该部位的的具体情情况进行行安全技技术交底底工作。8.6.1、钢筋工工程：（1）成成型钢筋筋加工过过程中，操操作人员员在切断断、弯曲曲钢筋时时必须保保证安全
33、全操作距距离，防防止机械械或钢筋筋头抛出出造成人人员伤害害。（2）钢钢筋棚及及施工操操作面钢钢筋堆码码不能太太高，防防止钢筋筋滑下伤伤人。在在绑扎墙墙钢筋时时，施工工操作面面上的绑绑钢筋人人员必须须在有可可靠、安安全的防防护架子子上施工工。（3）成成型钢筋筋在吊装装运输时时必须捆捆扎牢靠靠。操作作面上钢钢筋水平平运输时时，要防防止钢筋筋坠落伤伤人。8.6.2、模板工工程：（1）模模板及钢钢管、木木方、配配件在安安装、拆拆卸及人人工倒运运时，必必须在安安全、可可靠、实实用的防防护条件件下进行行。脚手手架上下下层同时时有作业业人员时时，防止止工具、模板坠坠落伤人人，操作作人员配配工具袋袋，施工工完
34、毕必必须将遗遗留在现现场的铁铁钉、铁铁丝、卡卡具等物物品清理理干净。（2）模模板在加加工过程程前，先先对加工工机械进进行全面面检查，经经检查合合格后方方可操作作。若在在夜间施施工,照照明要充充足。8.6.3、混凝土土工程：（1）混混凝土振振捣人员员戴绝缘缘手套。地泵、振捣棒棒等电动动工具有有接地、接零保保护。打打混凝土土前检查查振捣棒棒是否漏漏电。（2）配配备专门门的看模模人员。振捣临临边构件件时要有有防护措措施，操操作人员员要有可可靠的操操作平台台。第九章、确保文文明施工工的技术术组织措措施9.1、文明施施工管理理组织和和目标本工程文文明施工工目标是是：达到到公司双双文明工工地要求求。为确确
35、保文明明施工各各项工作作能够顺顺利地贯贯彻落实实，成立立以项目目经理为为首，以以主要施施工工长长及材料料负责人人，安全全员、后后勤为文文明施工工工作领领导小组组，全面面负责工工地现场场的文明明施工工工作。9.2、 文明明施工措措施由于文明明施工包包括的内内容很多多，又有有许多与与安全生生产等有有紧密的的联系，如如有与安安全生产产的内容容有重复复的，将将同样列列出，并并作为重重点强调调的内容容在施工工中应更更加予以以重视。9.3、施工现现场的场场容：施工现场场围墙封封闭严密密、完整整、牢固固、美观观、上口口要平、外立面面要直、高度不不得低于于1.88米，墙墙面美化化，墙头头艺术化化，在大大门的明
36、明显处设设置统一一式样的的施工标标牌，大大门内设设置“九图五牌牌”，内容容详细，字字迹工整整规范、清晰。基础回回填土完完成后，在在施工现现场全部部浇筑一一层砼，并并做好现现场内排排水措施施，污水水要二次次沉淀，现现场道路路要平整整坚实、畅通，出出入口要要硬化覆覆盖，并并设车辆辆冲洗台台。建筑物内内外的零零放碎料料和垃圾圾清运及及时，施施工区域域和生活活区域划划分明确确，并要要求划分分责任区区，设标标志牌分分片包干干到人，施施工现场场的各种种标语牌牌，统一一加工制制作，字字体要书书写正确确规范，工工整美观观并经常常保持整整洁完好好。9.4、施工现现场的料料具管理理：9.4.1、施工现现场各种种料
37、具按按施工平平面布置置图指定定位置存存放，并并分规格格码放整整齐、稳稳固，做做到一头头齐，一一条线，砖砖成丁成成行，高高度不超超过1.5m，砂砂、石和和其它散散料应成成堆，界界限清楚楚，不得得混杂，标标识明确确。9.4.2、施工现现场材料料保管，应应依据材材料性能能采取必必要的防防雨、防防潮、防防晒、防防冻、防防火、防防爆、防防损坏等等措施，贵贵重物品品、易燃燃、易爆爆和有毒毒物品要要及时放放库，专专库专管管，加设设明显标标识，并并建立严严格的领领退料手手续。9.4.3、各项施施工操作作要做到到完工料料净场地地清，现现场内按按平面图图的位置置设立垃垃圾站,并及时时集中分分栋、回回收、利利用、清
38、清运，施施工现场场节约用用水用电电，消灭灭长流水水长明灯灯现象。9.4.4、施工现现场严格格实行限限额领退退料手续续齐全，进进出场材材料要有有严格的的检验制制度和必必要的登登记手续续，并建建立健全全材料节节约台账账。9.5、总平面面管理：总平面管管理是针针对整个个施工现现场进行行的管理理，其最最终要求求是：严严格按照照各施工工阶段的的施工平平面布置置图的规规划和要要求管理理。具体体表现在在：a、施工工平面规规划，应应具有科科学性、方便性性，而有有利于施施工的平平面布置置。b、严格格按平面面图所标标识的电电、给水水、排水水等系统统的布置置而设置置。c、所有的的材料进进场，小小型机械械的布置置均按
39、平平面图要要求布置置。d、在做做好总平平面管理理工作的的同时，应应经常检检查执行行情况，坚坚持合理理的施工工顺序，不不打乱仗仗，力求求均衡生生产。第十章、 工工期保证证措施工期承诺诺: 确确保施工工总工期期470日日历天，保保证按时时工程竣竣工交验验。 10.11、工期期安排 基础础50天，结结构2000天，装装饰2220天。10.22、人、财、物物的保证证措施10.22.1、施工操操作队伍伍选择有建建制实力力强的劳劳务公司司，签订订工程质质量、工工期、安安全承包包合同，实实行质量量负责制制，在保保证质量量的前提提下保证证工期。合理组织织劳动力力，以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节
40、节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行三班班作业。10.22.2、机械投投入针对本工工程的建建筑造型型及结构构要求，垂垂直运输输系统采采用2台台塔吊、5台施工工电梯、3台砼砼搅拌机机、设置置2个钢钢筋的加加工场，采采用2套套钢筋加加工机械械。10.22.3、材料投投入建筑材料料的供应应:建筑筑材料的的供应直直接影响响施工的的进程。首先要要对供应应厂商进进行评审审，选择择信誉好好、质量量稳定、产量富富足的厂厂家供应应。周转料的的供应:为保证证工期，根根据施工工部署确确定的施施工方案案，本工工程按施施工三层层主体结结构所需需周转料料准备需需用量。10.33、组织织保证措措施1
41、0.33.1、生产产管理制制度建立生产产例会制制度，每每星期设设一次例例会，检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况，布置置下一次次周会前前的计划划，对拖拖延进度度计划要要求的工工作内容容找出原原因，并并及时采采取有效效措施保保证计划划完成。监理、建设、质监等等部门的的联席办办公会议议，及时时解决施施工中出出现的问问题。10.33.2、计划划保证措措施采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的各级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理。在施工工生产中中抓主导导工序、找关键键矛盾，组组织流水水交叉，安安排合理理的施工工程序，做做好劳动动组织调调动和协协调工作作，确保保工期进
42、进度计划划的实现现。10.44、施工工技术保保证措施施10.44.1、应用用综合网网络技术术，科学学合理安安排施工工进度，采采用先进进施工技技术、施施工工艺艺和施工工机具，提提高功效效加快工工程施工工进度。10.44.2、合理理的流水水段划分分和施工工部署根据工程程特点合合理，充充分利用用施工资资源，有有效操作作工作面面，及时时连续的的完成工工作任务务。10.44.3、其它它技术组组织措施施施工前期期积极主主动办理理相关的的手续，保保证工程程能够顺顺利开工工。做好好施工准准备工作作。制定全面面而详细细的季节节性施工工措施，减减少季节节对工期期造成的的影响。晴天多多备料、多贮料料，减少少因雨天天
43、道路泥泥泞、材材料供应应紧张的的状况。设计变更更是进度度执行中中最大干干扰因素素，项目目经理部部要通过过理解图图纸与业业主意图图，进行行自审、会审和和与设计计院交流流，采取取主动姿姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。严把工程程质量关关，杜绝绝反工重重修等现现象出现现，加强强成品保保护工作作，减少少不必要要的返工工、返修修浪费，建建立一套套严格的的管理体体系和管管理制度度，做到到成品保保护有制制度，成成品保护护工作有有人负责责。第十一章章、采购购管理11.11、材料料采购供供应管理理11.11.1、采购购权限：对主要要工程材材料、周周转材料料实行公公司物资资设备部部统一采
44、采购、统统一供应应制度，项项目材料料员负责责做好材材料的验验收和保保管。零零星材料料采购由由项目部部负责，在在施工员员提出材材料计划划、项目目预算员员核算数数量、项项目经理理审定价价格后由由项目材材料部门门采购。11.11.2、公司司物资设设备部在在采购主主材和大大宗周转转材料以以及大型型机具设设备时，先先自行考考察，确确定三至至五家符符合公司司采购标标准的合合格分供供方。由由项目部部进行价价格、供供货方式式、服务务等方面面的考察察，提出出书面意意见后报报公司物物资设备备部，经经评审合合格后由由物资设设备部完完善采购购合同。11.11.3、公司司物资设设备部对对项目部部采购的的零星材材料价格格
45、有服务务、监督督和指导导的责任任。11.11.4、采购购原则：材料采采购必须须严格执执行采购购文件，做做到无采采购文件件不采购购，主要要材料采采购要运运用市场场经济规规律，认认真实行行“三比一一算”，进行行货比三三家后实实施采购购。11.22、劳务务分包的的招投标标管理11.22.1、公司司对劳务务分承包包的招标标进行集集中管理理，公司司合约部部主要负负责。11.22.2、项目目经理部部对劳务务承包商商的选择择有建议议权。在在施工过过程中，项项目经理理部代表表公司对对劳务施施工队进进行全方方位管理理。11.22.3、在工工程项目目合同订订立完成成后，公公司合约约部根据据工程项项目的规规模、资资
46、金条件件、工期期、质量量目标、安全文文明施工工要求和和施工社社会环境境、分承承包商综综合条件件在公司司合格分分承包商商名册选选取初选选名单。项目经经理部从从项目施施工的角角度，在在公司合合格分供供方名册册中提出出书面推推荐名单单，交公公司合约约部。11.22.4、公司司合约部部综合初初选名单单和项目目部提供供名单后后，提出出意向名名单，交交由项目目经理部部进行第第一轮考考察、谈谈判，谈谈判结果果书面上上报公司司合约部部。公司司合约部部针对劳劳务合同同的主要要要素与与意向名名单中各各施工队队进行第第二轮谈谈判，谈谈判结果果书面向向公司主主要领导导汇报。公司主主要领导导针对合合同条件件有选择择的与
47、有有签约意意向的施施工队谈谈判，达达成一致致意见后后，形成成合同草草稿。合合同草稿稿经合同同评审通通过后，签签订正式式合同。11.22.5、劳务务分承包包管理按按公司有有关文件件执行。第十二章章、成本本管理12.11、管理理职责12.11.1、公司司成本管管理实行行两级责责任制，公公司承担担企业投投标和市市场风险险，项目目部承担担管理风风险和技技术风险险。12.11.2、公司司合约部部、预算算部、法法律事务务部在公公司总经经济师的的领导下下负责公公司已承承接项目目的成本本管理工工作。12.11.3、项目目经理作作为项目目管理的的第一责责任人对对项目运运行过程程中项目目成本计计划的实实施负全全责。项项目各部部门及分分管领导导在项目目经理的的领导下下对各自自工作范范围内的的成本管管理负责责。12.22、成本本计划1