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1、第一部分分：施工工组织设设计目 录第一章 编制说说明1.1说说明1.2编编制依据据1.3编编制原则则第二章 工程概概况2.1工工程概况况2.2场场地条件件2.3区区域特征征2.4水水电供应应情况第三章 施工部部署及资资源保证证措施3.1施施工部署署3.1.1施工工组织3.1.2施工工管理目目标及实实现保证证3.1.3施工工组织协协调3.2资资源保证证措施3.2.1拟用用于本合合同的主主要管理理人员3.2.2劳动动力计划划3.2.3劳动动力保证证措施3.2.4材料料保证措措施3.2.5资金金保证措措施3.2.6拟投投入施工工机械设设备3.2.7主要要施工机机械设备备进场计计划第四章 施工工准备与
2、与施工总总平面布布置及管管理4.L 施工准准备4.1.1施工工准备工工作计划划4.1.2技术术准备4.1.3物资资准备4.1.4生产产准备4.2施施工总平平面布置置4.3施施工总平平面管理理第五章 主要工工程项目目施工方方法5.1主主要施工工任务及及工程重重点、难难点分析析5.1.1主要要施工任任务5.1.2装饰饰工程工工艺总则则5.1.3工程程重点、难点分分析及对对策5.2轻轻质隔断断工程5.3抹抹灰工程程5.4楼楼地面工工程5.4.1石材材楼地面面5.4.2满铺铺地毯铺铺设5.4.3方块块地毯铺铺设5.5墙墙柱面工工程5.5.1内墙墙饰面砖砖工程5.5.2墙柱柱面石材材饰面工工程5.5.3
3、木制制墙面制制作5.6吊吊顶工程程5.6.1装配配式U型型轻钢龙龙骨吊顶顶5.6.2装配配式T型型铝合金金龙骨吊吊顶5.6.3木龙龙骨吊顶顶5.7门门窗工程程5.7.1装饰饰木门（含含门扇及及门框）制制作5.7.2装饰饰木门安安装5.8油油漆工程程5.8.1墙面面、顶棚棚乳胶漆漆施工5.8.2清漆漆饰面5.9电电气安装装工程5.100卫生洁洁具安装装5.100.1卫卫生洁具具安装5.100.2卫卫生间台台架、台台板安装装5.111卫生间间、外墙墙面内侧侧防水施施工5.122白蚁防防治技术术5.122.1施施工准备备5.122.2白白蚁预防防的重点点和范围围5.122.3防防白蚁工工程施工工5.
4、122.4管管理制度度5.122.5工工程验收收第六章 施工进进度及保保证工期期的措施施6.1工工程施工工计划6.2工工期保证证措施6.3进进度控制制具体对对策6.4对对业主指指定分包包商及供供应商的的计划要要求第七章 工程质质量保证证措施7.1质质量管理理目标7.2 ISOO90002体系系认证7.3 质量保保证体系系7.4质质量管理理组织措措施7.5质质量管理理程序与与质量预预控7.5.1过程程质量执执行程序序7.5.2质量量保证程程序7.6基基础工作作7.7各各种质量量管理制制度7.7.1技术术质量责责任制7.7.2原材材料、构构配件的的试验和和检测制制度7.7.3质量量岗位制制度7.7
5、.4质量量预控制制7.7.5质量量跟踪检检查制7.7.6样板板引路制制度7.7.8工程程资料管管理制度度7.8质质量通病病预防措措施7.8.1油漆漆工程工工程质量量通病预预防7.8.2饰面面工程空空鼓、脱脱落的预预防措施施7.8.3抹灰灰面空鼓鼓和裂缝缝的预防防措施7.8.4木门门翘曲的的预防措措施7.9物物资检验验规定7.100过程检检验及报报验规定定7.111不合格格分项（工工序）处处理的规规定7.122工程质质量检验验评定规规定7.133质量保保证资料料管理规规定7.144工程质质量奖罚罚规定7.155加强成成品保护护工作第八章 安全保保证措施施8.1安安全管理理方针8.2安安全保证证体
6、系8.3安安全管理理制度8.4安安全事故故预防措措施8.5安安全技术术具体措措施8.6安安全用电电8.6.1安全全用电技技术措施施8.6.2安全全用电组组织措施施第九章 施工管管理措施施9.1生生产计划划管理9.2安安全生产产管理9.3技技术质量量管理9.4原原材料采采购组织织与计划划保管第十章 文明施施工、消消防及环环保措施施10.11文明施施工措施施10.11.1 文明施施工组织织管理机机构10.11.2 现场文文明施工工措施10.11.3工工完场清清和文明明施工责责任区制制度10.22消防保保卫措施施10.22.1建建立完善善的保障障体系10.22.2消消防保证证措施10.33环保措措施
7、10.33.1防防尘措施施和防止止运输遗遗洒10.33.2噪噪声控制制10.33.3废废水管理理10.33.4限限制光污污染10.33.5易易燃、易易爆、油油品及化化学品的的管理10.33.6降降耗节能能措施10.33.7现现场临设设10.33.8管管理基础础建设10.33.9环环境卫生生保护措措施10.44非施工工区域的的管理10.44.1保保洁工作作10.44.2食食堂管理理10.44.3宿宿舍管理理第十一章章 季季节性施施工措施施11.11雨季施施工措施施11.22炎热天天气施工工措施11.33防台风风措施第十二章章 成成品保护护12.11成品保保护职责责12.22成品保保护方法法12.
8、33交工前前成品保保护措施施第十三章章 降降低造价价措施13.11劳动力力资源优优势13.22专业设设计能力力13.33技术引引进13.44科学管管理第十四章章 工工程交付付、服务务及保修修14.11工程交交付14.22服务及及保修14.22.1保保修期14.22.2定定期回访访14.22.3保保修责任任14.22.4保保修措施施14.22.5 保修记记录第十五章章 附件件、附图图表15.11附件附件1 项目经经理岗位位责任制制附件2 项目现现场负责责人岗位位责任制制附件3 项目技技术负责责人岗位位责任制制附件4 施工员员岗位责责任制附件5 质量检检查员岗岗位责任任制附件6 安全员员岗位责责任
9、制附件7 施工现现场管理理规定附件8 施工现现场安全全用电规规定附件9 施工现现场安全全防火规规定附件100 文明明施工管管理制度度附图表33：施工工总平面面布置图图第一章 编制说说明1.1说说明1、编写写好的施施工方案案应严格格执行；2、在施施工期间间，如设设计发生生变更或或其它条条件发生生变化时时，必须须适当修修改施工工方案，以以保证质质量和工工期的要要求；而而因修改改施工方方案造成成进度或或其它方方面的影影响，应应制定具具体的补补救措施施。3、本施施工组织织设计如如与施工工图纸有有出入，应应以施工工图纸为为准。1.2编编制依据据1、*室内装装饰标段装装饰工程程有关招招标说明明。2、*室内
10、装装饰标段装装饰工程程有关图图纸设计计资料。3、以下下施工验验收规范范、规程程和标准准：中华华人民共共和国建建筑法；中华华人民共共和国消消防法；建筑筑工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779号）；建筑筑内部装装修设计计放火规规范（GGB5002222-955）；建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范（GGB5002100-20001）；室内内装饰装装修材料料有害物物质限量量十个国国家强制制性标准准；民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范（GGB5003255-20001）；关于于加强建建筑工程程室内环环境质量量的若干干意见（建建办质【220022】177号）；住宅宅室内装装饰装修修管理
11、办办法（建建设部令令第1110号）；住宅宅装饰装装修工程程施工规规范（GGB5003277-20001）；工程程建设标标准强制制性条文文（建建标【220000】855号）；建筑筑工程质质量检验验评定标标准（GGBJ3301-88）；装饰饰工程施施工及验验收规范范（GGBJ2210-83）；建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJ773-991）。4、*有关建建筑装饰饰技术、质量和和安全的的规定。5、我公公司推行行ISOO90002质量量保证体体系的有有关文件件。6、根据据工程特特点、施施工现场场实际情情况、施施工环境境、施工工条件和和自然条条件分析析，结合合我公司司在深圳圳地区的的工程施施
12、工经验验。1.3编编制原则则1、认真真贯彻国国家和地地方有关关本建设设的各项项方针、政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、实行行施工、设计和和建设单单位三结结合，做做好施工工部署。3、采用用流水施施工方法法和进度度计划技技术组织织有节奏奏、均衡衡和连续续施工。4、坚持持“百年大大计，质质量第一一”，在安安全生产产的原则则下，推推行ISSO90000标标准化管管理和实实行安全全生产责责任制。5、做好好人力物物力的综综合平衡衡调配，做做好雨季季施工安安排，力力争均衡衡生产。6、贯彻彻“勤俭节节约”的方针针，合理理布置好好施工现现场，组组织好
13、文文明施工工。7、充分分利用现现有机械械设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。8、积极极利用国国内外新新技术、新工艺艺、新材材料，科科学地确确定施工工方案。第二章 工程概概况2.1工工程概况况本工程位位于中心心区*大道以以北、*路与*路之间间，占地地9.11万，总总建筑面面积约221万，建筑筑总长度度4355m，中中区最大大宽度1145mm，总高高度811.7mm。本工工程由市市政府投投资兴建建的装饰饰工程。2.2场场地条件件本工程属属装饰工工程，施施工场地地已经具具备。 2.3区区域特征征*室
14、内内装饰标段装装饰工程程位于*中心心区*大道以以北、*路与*路之间间，交通通运输条条件便利利。*地区区位于我我国的*，陆陆域位置置是东经经113346111437，北纬纬222722252，属亚亚热带海海洋性气气候。年年平均温温度为222.44，最高高为366.6，最低低为1.4。相对对湿度775990%。每年559月月为雨季季，年平平均降水水量19948.4毫米米。常年年主导风风向为东东南风，三三十年一一遇最大大风速为为33.5M/S。年年平均日日照时数数为21120时时，太阳阳年辐射射量54404.9兆焦焦耳/平平方米。夏、秋秋季的台台风，因因受山峦峦阻挡，直直接袭击击特区平平均每年年不到
15、一一次。2.4水水电供应应情况根据甲方方统一安安排，水水电可利利用建筑筑物原有有水电线线路供水水、供电电，经验验算，可可满足正正常生产产需要。第三章 施工部部署及资资源保证证措施3.1施施工部署署3.1.1施工工组织本工程施施工中，为为了确保保业主的的利益，我我公司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺，精心心组织施施工。我公司将将组建装装饰工程程项目经经理部，项项目经理理作为企企业法人人在本工工程中的的全权代代表，负负责工程程的全面面工作，同同时设项项目副经经理二名名和项目目技术负负责人一一名，其其中项目目副经理理
16、负责施施工生产产安排、机械设设备及人人员调度度及各专专业的协协调管理理，项目目技术负负责人负负责施工工技术、质量、安全和和内业资资料等方方面的管管理。以以上为该该工程的的领导层层，负责责工程的的计划、协调、监督与与控制。下设质质量员、安全员员、施工工员各11名和各各专业工工长，将将对工程程的工期期、质量量、安全全等进行行高效率率、全方方位的管管理与控控制。工工地管理理人员必必须按项项目经理理部的意意图具体体组织施施工，认认真负责责各自专专业范围围内的管管理工作作。项目目作业层层由公司司统一安安排，抽抽调具有有较好操操作技术术和操作作经验的的工人组组成。3.1.2施工工管理目目标及实实现保证证1
17、、施工工管理目目标针对本工工程具体体情况，为为保证安安全、低低耗、优优质、高高效地完完成本工工程的施施工任务务，拟从从质量、安全、工期、成本四四方面着着手，制制定如下下施工管管理目标标：质量目目标：合合格。安全目目标：无无重大伤伤亡，伤伤亡事故故，轻伤伤事故率率控制在在1以下，实实现“五无”（即无无重伤、无死亡亡、无倒倒塌、无无中毒、无火灾灾）。工期目目标：根根据甲方方有关要要求，并并结合我我单位施施工力量量，工期期控制在在1200天内。成本目目标：通通过加强强管理，减减少不必必要开支支等措施施，力争争工程施施工成本本较预算算成本下下降3%。消防目目标：消消除现场场消防隐隐患。环保目目标：达达
18、到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求。竣工回回访和质质量保修修计划：根据我我公司对对业主服服务的承承诺，每每年定期期对用户户进行回回访，严严格执行行保修合合同内容容。2、目标标实现的的保证若我公司司中标，该该工程将将作为我我公司的的重点工工程项目目进行施施工管理理，为此此有以下下方面保保证：公司将组组建“年轻、精干、高效”为特点点的项目目管理班班子。我公司对对项目人人、财物物的倾斜斜。除了了对该项项目选派派强有力力的管理理班子外外，选派派一批我我公司长长期专门门从事装装饰施工工的技术术工人。在资金金上，公公司财务务对项目目重点保保证，不不会因为为资金短短期不到到位而停停工。材料设备
19、备定货。我公司司现已建建立覆盖盖全国的的物资、设备采采购网络络，确保保物资设设备采购购定货畅畅通。我公司对对项目实实行项目目管理制制，实行行微机网网络计划划跟踪管管理技术术，加快快施工进进度。我公司二二次设计计实力强强。我公公司有甲甲级资质质设计部部，专业业设计人人员到位位，可以以保证业业主委派派的二次次设计任任务圆满满完成。在施工工期间，可可根据业业主要求求进行各各种修改改或重新新设计。3.1.3施工工组织协协调工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、项项目部、分包、供应商商、其他他标段承承建商等等多家合合作完成成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量
20、、安全全、降低低成本的的关键之之一。1、与业业主关系系的协调调三个服服从业主要要求与项项目部要要求不一一致，但但业主要要求不低低于或高高于国家家规范要要求时服服从业主主要求；业主要要求与项项目部要要求不一一致但业业主要求求可改善善使用功功能性时时，服从从业主要要求；业主要要求超出出合同范范围但项项目部能能够做到到时，服服从业主主要求。三制定期例例会制：定期召召开与业业主的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中出出现的各各种矛盾盾及问题题，理顺顺每一阶阶段的关关系；预先汇汇报制：每周五五将下周周的施工工进度计计划及主主要施工工方案和和施工安安排，包包括质量量、安全全、文明明施工的的工作安安排都事事先
21、以书书面形式式向业主主汇报，便便于业主主监督，如如有异议议，项目目部将根根据合同同要求和和“三个服服从”原则及及时予以以修正。合理化化建议制制：从施施工角度度及以往往的施工工经验来来为业主主当一个个好的参参谋，及及时为业业主提供供各种提提高质量量，改善善功能及及降低成成本的合合理化建建议，积积极为业业主着想想，争取取使工程程以最少少的投资资产生最最好的效效果。项目部部与业主主配合措措施认真遵遵守招投投标文件件和施工工总承包包合同的的各项约约定；协助业业主选择择优秀的的分包商商和供应应商；积极配配合业主主进行现现场检查查，接受受业主的的监督和和指导；积极为为本工程程出谋划划策，做做好业主主的参谋
22、谋；认真核核定工程程进度，为为业主工工程款的的拨付提提供准确确依据。2、与监监理关系系的协调调“三让让”原则：在监理理要求高高于国家家规范标标准时，项项目部意意见让位位于监理理意见；在监理理要求可可改善使使用功能能时，项项目部意意见让位位监理意意见；在监理理要求与与项目部部要求效效果一致致但做法法不同时时，项目目部意见见让位于于监理意意见。与监理理的配合合措施积极参参加监理理工程师师主持召召开的每每周一次次生产例例会或随随时召集集的其他他会议，并并保证三三位能代代表总承承包方当当场做出出决定的的高级管管理人员员出席会会议，同同时确保保有关分分包负责责人参加加。严格按按照监理理工程师师批准的的施
23、工规规划和施施工方案案进行施施工，并并随时提提交监理理工程师师认为必必要的关关于施工工规划和和施工方方案的任任何说明明或文件件。按监理理工程师师同意的的格式和和详细程程度，向向监理工工程师及及时提交交完整的的进度计计划，以以获得监监理工程程师的批批准。无无论监理理工程师师何时需需要，保保证随时时以书面面形式提提交一份份为保证证该进度度计划而而拟采用用的方法法和安排排的说明明，以供供监理工工程师参参考。严格使使用按设设计要求求的品牌牌、质量量、规格格的材料料，并上上报监理理公司及及业主认认可后方方可进场场投入施施工。在任何何时候如如果监理理工程师师认为工工程或其其任何区区段的施施工进度度不符合合
24、批准的的进度计计划或不不符合竣竣工期限限的要求求，则保保证在监监理工程程师的同同意下，立立即采取取任何必必要的措措施加快快工程进进度，以以使其符符合竣工工期限的的要求。总承包包范围内内的所有有施工过过程和施施工材料料、设备备，接受受监理工工程师在在任何时时候进入入现场进进行他们们认为有有必要的的检查，并并提供一一切便利利。当监理理工程师师要求对对工程的的任何部部位进行行计量时时，我们们保证立立即派出出一名合合格的代代表协助助监理工工程师进进行上述述审核或或计量，并并及时提提供监理理工程师师所要求求的一切切详细资资料。确保在在总承包包范围内内所有施施工人员员在现场场绝对服服从监理理工程师师的指挥
25、挥，接受受监理工工程师的的检查监监督，并并及时答答复监理理工程师师提出的的关于施施工的任任何问题题。3、与设设计单位位关系的的协调定期向向设计方方介绍施施工情况况及采用用的施工工工艺；在每个个分部分分项工程程施工前前提交与与设计有有关的施施工方案案或作业业指导书书，并听听取设计计方的意意见；定期交交换我们们对设计计内容的的意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善细部节节点设计计，以达达到最佳佳效果；如遇业业主改变变使用功功能或提提高建设设标准或或采用合合理化建建议需进进行设计计变更时时，我们们将积极极配合，若若需部分分停工，我我们及时时改变施施工部署署，尽量量减少工工期损失失；本企业业将配置
26、置设计人人员深入入到现场场制做施施工详图图，进行行节点设设计，参参与施工工图纸设设计的协协调及为为二次装装修提供供设计建建议。项目部部将积极极组织分分包协同同设计人人认真做做好图纸纸会审工工作，完完善施工工图设计计。4、与现现场各施施工队伍伍和各标标段的协协调与配配合由于本工工程分项项工程多多、工程程量大、标段多多，施工工队伍和和施工人人员多，对对现场各各施工队队伍和各各标段配配合的好好坏将直直接影响响本工程程质量、进度与与安全，为为此，作作为工程程众多施施工队伍伍中的一一个装饰饰工程施施工单位位，我们们将在监监理公司司的配合合下，本本着精诚诚合作，为为业主着着想的合合作态度度在以下下几个方方
27、面与各各施工单单位密切切配合，保保证工程程顺利完完工：我公司司进场后后，将与与现场各各施工单单位签定定配合协协议，明明确双方方的责任任和义务务。每周订订一次由由各施工工单位负负责人参参加的例例会，安安排好各各施工单单位间的的配合，积积极执行行监理工工程师安安排的施施工进度度计划，减减少或避避免各工工种、工工序之间间的干扰扰和矛盾盾，协调调解决施施工中的的问题，保保证施工工文明、作业安安全。在监理理工程师师的统筹筹安排下下使用垂垂直运输输机械。在工程程施工的的全过程程中，组组织管理理和协调调交叉施施工中的的各施工工单位的的成品保保护工作作。在施工工过程中中，我公公司将安安排有关关专业人人员与各各
28、单位核核对各专专业图纸纸。其间间需统一一尺寸、标高等等，按照照监理工工程师要要求及时时提供相相关数据据，防止止各施工工单位出出现因轴轴线尺寸寸、标高高不清造造成的差差错。按合同同规定由由我方预预埋或暗暗配的管管线、埋埋件、洞洞口、凹凹槽等，我我方将在在结构施施工中按按设计图图纸、设设计变更更及规范范等进行行预埋或或暗配。5、与分分包单位位的协调调同业主主对拟选选定的分分包单位位予以考考察，并并采用竞竞争录用用方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商）无论论是资质质、管理理、经验验都符合合工程要要求。责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须在在事先征征得业主主和项目目部商的的审定，严严禁
29、擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。责成各各分包单单位严格格按照施施工进度度计划和和施工组组织设计计进行施施工，建建立合理理的质量量保证体体系，确确保施工工目标的的实现。各分包包单位严严格按照照项目部部制定的的施工平平面布置置图“按图就就位”，且按按项目部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工现场的的文明施施工。组织各各分包单单位进行行科学施施工，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同明确确责任尽尽可能减减少施工工中出现现的责任任模糊和和推诿扯扯皮现象象而贻误误工程或或造成经经济损失失。项目部部应不断断加强对对各专业业班组和和分包单单位的教教育，提提请各专专业班组
30、组和分包包单位对对产品的的成品保保护，做做到上道道工序对对下道工工序负责责。6、协调调方式按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定、修订订、调整整下一个个节点的的实施要要求。由监理理工程师师主持施施工协调调会，每每周进行行一次进进度协调调。为了保保证这些些目标的的实现，制制定以下下制度，确确保将各各方的工工作组织织协调好好。制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度在正式施施工之前前，工程程部人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图纸交交底会，会会中确定定的内容容形成第第一份施施工文件件。确保保工程顺顺利开始始。由项目部部及时组组织
31、二次次设计方方对施工工方的设设计和图图纸交底底。建立周周例会制制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、设设计、项项目部、各分包包方、各各标段参参与的周周例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。由设计计参加，可可以将一一周内的的问题在在召开周周例会时时，统一一办理洽洽商。若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设计、监理商商讨解决决。制定专专题讨论论会议制制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、项目目部、各各标段、有关分分包方聚聚到一起起，商讨讨解决。此专题题讨论会会不定时时召开。制定考考察制度度我公司是是ISOO90001体系系认证企企业，根
32、根据ISSO90001体体系管理理要求，项项目的分分包、分分供方要要三家以以上参与与竞争，因因此，制制定考察察制度，组组织业主主、共同同对主要要分包、分供方方进行考考察经过过综合评评比，最最终选定定合格、满意的的分包、分供方方。3.2资资源保证证措施3.2.1拟用用于本合合同的主主要管理理人员及及简历拟用于本本合同的的主要管管理人员员及简历历见本册册第二部部分项项目管理理班子配配备。3.2.2劳动动力计划划本项目拟拟投入管管理人员员5人，施施工人员员80人。3.2.3劳动动力保证证措施1、公司司投入充充足的管管理人员员，根据据项目施施工生产产的动态态需要，及及时补充充有关管管理人员员，加强强项
33、目管管理力量量。2、与内内地有关关劳动管管理机构构签订长长期合同同，根据据施工需需要，合合理安排排劳动力力的配备备。3、在综综合办公公室的统统一管理理下，掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想，做好好有关思思想工作作，提高高项目员员工的工工作积极极性，发发挥最大大的施工工效益。3.2.4材料料保证措措施1、由材材料部建建立有关关材料的的合格分分供方名名单，建建立各种种材料物物资的规规格、供供应单位位、质量量情况、信息价价格，销销售条件件和售后后服务态态度档案案，按此此档案进进行材料料的采购购。2、项目目部建立立材料采采购专项项资金，保保证充足足的材料料资金需需要。3、进场场后及时时对有关关材料做
34、做质量检检验，合合格的材材料方可可投入建建设使用用。4、在场场材料物物资，需需作好严严格的防防雨防潮潮措施。3.2.5资金金保证措措施1、本项项目设备备绝大部部分是自自身设备备，只有有少量购购置，设设备购置置资金不不大。2、建立立材料采采购专项项资金，保保证材料料购置需需要。3、业主主的工程程进度款款拨付到到位后，优优先拨付付生产用用款。3.2.6拟投投入施工工机械设设备本公司拟拟投入本本工程的的机械设设备表见见表3-1拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表。3.2.7主要要施工机机械设备备进场计计划本工程主主要施工工机械设设备进场场计划见见表3-2主主要施工工机械设设备进场场计划表表。表3-1
35、1 拟投投入的主主要施工工机械设设备表序号机 械 或设备名称称型 号 规 格格数量国别产地制造年份额定功率率（KV）生产能力备注1空压机6匹555-30024国产20011良好2大台锯C13BBA4国产20022良好3喷枪92210国产20022良好4大磨机STSTT-2CC-12253国产20011良好5小磨机SBAHHC10国产20011好6油压机DH-220V3国产20022良好7冲击钻J18-SD004-110A5国产20011良好8气钉枪3837国产20011良好9小锣机7R-1124国产20022良好10电刨N19000B4国产20022好11射钉机SPQ-60334国产20022
36、好12配电开关关箱6广东20022良好13砂浆搅拌拌机JS-55001国产19999好14电焊机HB-3313002国产19999好15台钻2HX-131国产19999好16管子套绘绘切断机机1国产20011良好17电仪表套套2（255-B-3）1国产20000良好18电动割机机CZ-11002国产20000良好19电动牙机机HTFAACHTT1国产20011良好20测量仪器器套1日本20000好21柴油发电电机150KKVA1美国20011良好表3-22主要施施工机械械设备进进场计划划表序号机械或设设备名称称型 号 规 格格数量进场日期期退场日期期备注1空压机6匹555-300242大台锯C
37、13BBA43喷枪922104大磨机STSTT-2CC-122535小磨机SBAHHC106油压机DH-220V37冲击钻J18-SD004-110A58气钉枪38379小锣机7R-112410电刨N19000B411射钉机SPQ-6033412配电开关关箱613砂浆搅拌拌机JS-5500114电焊机HB-331300215台钻2HX-13116管子套绘绘切断机机117电仪表套套2（255-B-3）118电动割机机CZ-1100219电动牙机机HTFAACHTT120测量仪器器套121柴油发电电机150KKVA1第四章 施工工准备与与施工总总平面布布置及管管理4.l 施工准准备4.1.1施工工
38、准备工工作计划划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、生产产准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作，加加强对其其检查、必须根根据各项项施工准准备的内内容时间间和人员员，编制制施工准准备工作作计划。4.1.2技术术准备技术准备备是施工工准备的的核心，任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故，造造成人、财、物物的损失失，因此此必须认认真细致致地做好好技术准准备工作作。具体体有以下下内容：1、施工工图纸会会审：组组织技术术人员认认真学习习设计施施工图，掌掌握施工工图纸的的全部内内容，熟熟悉设计计目的、设计意意图、领领会设计计效果，提提出合理理
39、化建议议。2、会同同有关单单位搞好好现场接接收工作作：现场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种植条条件等。3、编制制施工图图预算：依据设设计施工工图，招招投标文文件，合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成本核核算、材材料计划划编制、加强经经营管理理的重要要依据。4、编制制施工组组织设计计：它是是指导施施工现场场全部生生产活动动的技术术经济文文件，阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、劳动动力组织织和工程程进度、质量、安全、文明施施工的保保证措施施，收集集以前施施工的各各种
40、经验验，针对对本工程程的特点点和难点点，以及及建设单单位的要要求，编编制切实实可行的的施工方方案。表4-11 施工工准备工工作计划划表序号准备项目目内 容容时间（天天）责任部门门1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任1公司2熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸，了了解设计计目的，设设计专图图2项目经理理部、设设计部3编写施工工图预算算计算工程程量及取取费1计财部4编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3施工技术术部5图纸会审审全部施工工图1施工技术术部6现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施，材材料堆场场3项目经理理部7现场定位位放线点线复核核
41、，建立立平面定定位控制制网3项目经理理部8主要机具具进场机械设备备进场到到位1项目经理理部9主要材料料进场急用材料料进场2项目经理理部10劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进行三三级安全全技术教教育2项目经理理部11进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限2项目经理理部12质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求，加强强安全劳劳动保护护3项目经理理部5、技术术交底：在工程程开工前前，工程程技术负负责人应应组织参参加施工工的人员员进行技技术交底底，应结结合具体体工程内内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项，验验收标准准等进行行交底
42、。技术交交底采取取“双层三三级制”，交底底后施工工人员认认真反复复学习，贯贯彻执行行。4.1.3物资资准备物资准备备工作包包括材料料准备、施工机机具准备备和安全全防护用用品的准准备。1、材料料准备：根据工工程内容容确定需需用量，确确定好货货源，签签订购买买合同，据据进度要要求制订订进场计计划，组组织好运运输。对对主要建建筑材料料，应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划，分分批进场场，对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定，同同时加强强防盗、防火的的管理。2、施工工机具准准备：根根据施工工工艺的的需要，编编制施工工机械使使用计划划，工程程进度要要求，确确定进退退场的时时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，对对于需租租赁的大大型设备备，提前前签好租租赁合同同。3、安全全防护用用品的准准备：主要安全全防护用用品需用用量计划划详如表表4-22安全全防护用用品计划划表表4-22 安全全防护用用品计划划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶1502安全带尼龙付153手套双204干粉灭火火器55水鞋双256防护衣套157安全标志志牌个208消防栓50个29泡沫灭火火器个1510漏电保护护器个104.1.4生产产准备进场后，将将用电负负荷报经经监理单单位审定定后由建建设管理理方负责责联系水水电接口口，