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1、财务部考核制度度（试用）一、 目的 为促进进本部门工作作有务不紊、高高效的进行；充分体现本本部门的工作作职能；提高高本部门职工工整体的业务务素质，特拟拟定本考核制制度；二、 使用范围 本考核核制度适用于于财务部所有有职员三、 评测办法本部门职员的业业绩由部门经经理考核结合合员工自己考考核，每周进进行一次评分分，月末由部部门经理将考考核汇总结果果报总经理。四、 个人工作考核内内容1、 工作态度（ 110 分）序号考核项目评分标准分数备注1敬业、爱岗工作积极、主动动、热情工作是否努力、主主动加班一般差2团队表现很好是否协调其它部部门工作一般差2、 日常事务处理情情况考核（ 20 分）序号考核项目评
2、分标准分数备注1是否遵守公司规规章制度很好不迟到、 不早早退一般差2是否维护公司形形象很好办公地点是否干干净整洁；有无与供应商、客客户炒架现象象发生一般差3公司会议是否积积极参加很好一般差3、 工作完成情况测测评（ 400 分）序号考核项目评分标准分数备注1制定工作计划及及实施情况有计划很详细计划在每月100日完成有，一般按期完成调整后完成有合理理由未完完成理由不充分或无无理由2帐务处理是否及及时完成每月10日以前前完成有合理理由未完完成理由不充分未完完成无合理理由未完完成3集团审计是否提提出会计差错错无有有，属一般性错错误有，属性质严重重性错误4业务学习情况很好是否有益提高业业务水平一般没有
3、5领导安排工作完完成情况很好一般没有4、 效益考核分（330分）=单位效益考核核所得系数30五、 综合测评测评标准：满分分100分，优优秀80-1100；良660-79；60分以下下为差；1、 周评按上述评测方法法汇总出该员员工周考核分分值（满分1100分）2、 月评该月四周的考核核分值之和/4=该员工工该月的综合合考核分值。根据上述测评标标准，如果某某个员工在本本月中的考核核结果为差，要要对其进行培培训教育，并并记录在案。3、 季评该员工该季度三三个月份的考考核分值之和和/3=该员员工该季度的的综合考核分分值。根据上述测评评标准，如果果某个员工在在本季度测评评中有次被评评为优，可予予以嘉奖，
4、具具体嘉奖办法法由部门经理理提出，报总总经理批准。 根据上述测评标标准，如果某某个员工在本本季度测评中中有两次被评评为最差，一一方面要对其其进行曲培训训教育，另一一方面要下调调一级工资，并并记录在案。 根据上述测评标标准，如果某某个员工在本本季度测评中中连续三次被被评为最差，再再次进行员工工培训，还要要其本人作出出书面保证，以以确保其在下下次测评中不不被评为最差差，并将其工工资下调二级级，如果在以以后的测评中中一旦再出现现一次最差，公公司则无条件件将其辞退。4、 年评该员工该年度44个季度的考考核分值之和和/4=该员员工年度的考考核分值。 如果某员工在年年终测评结果果中被评为最最差，或根据据其
5、计划附加加分情况酌情情予以调整（如如果附加分为为零，则公司司会无条件将将其辞退）。 如果某员工在年年终测评中被被评为最优，公公司将直接对对本人进行奖奖励，具体奖奖励办法由部部门经理提出出，报总经理理批准。 计划附加情况（ 10 分分） 工作计划完成情情况序号考核项目评分标准分数备注1工作计划量很大比较大提前必须完成计计划任务一般2工作任务难度很大比较大提前必须完成计计划任务一般 突出贡献情况（ 10 分）序号考核项 目评分标准分数备注1重大贡 献对主办业务有重重大革新，提提出具体方案案，经实行确确认有成效的的前提情况必须属实对重要业务工作作成绩优异、有有特殊功绩的的适时消灭意外事事件或重大事事
6、故，使公司司免遭严重损损害的对于舞弊或有危危害公司权益益的事情事先先揭发制止的的2突出表现对主办业务有重重大扩展或改改革具有实效效的前提情况必须属实执行临时紧急任任务能依限完完成的协助突出贡献栏栏1-3款完完成任务或贡贡献的节约材料、节省省资金有较大大成果的*财务部员员工考核表员 工工： 20044年3月份 综合得分： / 工作态度（ 110 分） 实际得得分： / 序号考核项目评分标准及分数数备注1敬业、爱岗工作积极、主主动、热情 一般差工作是否努力、主主动加班满分： 6 实实际分数： / 2团队表现很好 一般般差是否协调其它部部门工作满分： 4 实实际分数： / 日常事务处理情情况考核（
7、20 分） 实际得分： / 序号考核项目评分标准及分数数备注1是否遵守公司规规章制度很好 一般般差不迟到、 不早早退满分： 8 实际分数数： / 2是否维护公司形形象很好 一般般差办公地点是否干干净整洁；有有无与供商、客客户炒架现象象满分： 8 实际分数： / 3公司会议是否积积极参加很好 一般般差满分： 4 实实际分数： / 工作完成情况测测评（ 500 分） 实际际得分： / 序号考核项目评分标准及分数数备注1制定工作计划及及实施情况有详细计划按期完成调整后完成成有合理理由由未完成理由不充分分或无理由计划在每月100日完成满分： 8 实实际分数： / 2帐务处理是否及及时完成有合理理理由未完成成无合理理由由未完成每月10日以前前完成满分：15 实实际分数： / 3集团审计是否提提出会计差错错无有有，属属一般性错误误有，属性质质严重性错误误满分：12 实际分分数： / 4业务学习情况很好一般没有是否有益提高业业务水平满分： 5 实实际分数： / 5领导安排工作完完成情况很好一般没有满分： 10 实际分数： / 效益考核分（220分）=单位效益考核核所得系数20实际得分：