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1、“网格化”基层治理经验做法汇报“网格化”基层治理经验做法汇报今年来，我市划小基层治理单元，通过加强城市基层党建，创新在基层社 区网格内推行“1个网格党组织+1个红色业主委员会”的工作模式，构建社区 党组织领导下的多方协同治理机制，取得1+12的治理效果。一、党建引领搭起治理架子。大力推动综治、民政、信访等部门网格“多 网合一”，因地制宜建立网格党组织，通过单独、联合组建等形式成立网格党支 部或党小组782个，覆盖率达80. 2%,吸纳物业服务企业、在职党员、“两代表 一委员”、“三官一律”等各领域党员进入网格党组织。同步组建红色业主委员 会，由党员业主担任主任，成员中党员比例一般不低于50%,
2、推行网格党组织 成员与红色业主委员会成员“双向进入、交叉任职”，鼓励具备业主身份的网格 党组织书记通过法定程序担任业主委员会主任。暂不具备组建条件的协调组建 红色物业管理委员会，代行业主委员会职责。目前，全市共成立红色业主委员 会（红色物业管理委员会）129个，成员中有党员462名，占比达51.2%, 73 名网格党组织负责人与业主委员会（物业管理委员会）主任实现“一肩挑”。二、明职定责走好治理路子。明确职责任务，网格党组织在社区党组织领 导下，充分发挥政治引领作用和整合资源优势，对红色业主委员会工作开展进 行引领、监督和保障。建立协同议事、矛盾调处、监督评议、工作保障4项机 制，构建“楼栋（
3、片区）一网格一社区一街道”四级联动体系，对矛盾和诉求 实行限时办结。网格党组织负责人和红色业主委员会负责人定期将履职情况向 社区党组织进行述职，对在职党员参与网格党组织和红色业主委员会建设及工 作情况纳入年度考核重要内容，作为评先评优、考察识别干部的重要依据。同 时，推行积分制管理，网格党组织成员和红色业主委员会成员可凭积分在社区 兑换日常生活用品、享受社区特色服务等。三、创新载体站稳治理台子。将网格划分情况绘制成图，对各网格党组织 和红色业主委员会成员进行公示，由网格党组织成员或红色业主委员会成员担 任楼栋长，定期走访居民群众，收集矛盾诉求，总结推出“流动办公桌”“一家 人工作法”等20多个服务群众党建品牌。坚持开放式、多功能、专业化理念, 通过新建、改建、扩建等方式，高标准建立区、街道、社区党群服务中心150 所，将就业、助学等32项服务工程纳入中心统一管理、集中办理，实行“一张 清单管到头、一个大厅办到位、一个 督到底”。同时，以网格为单位，因地 制宜建立84个“红色益站”，为辖区居民提供形式多样的贴心服务。止匕外，依 托社区“大党委”、街道“大工委”、“街道综合执法中心”等平台提升工作实效, 解决居民反映强烈的私搭乱建、毁绿种菜、垃圾清运等问题268个，化解矛盾 纠纷337个，联动驻区单位和对口支持单位开展志愿活动759次。