《卷烟工业企业6S管理规范（DOC30页）17858.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卷烟工业企业6S管理规范（DOC30页）17858.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、国家烟草专卖局 发布-实施-发布卷烟工业企业6S管理规范6S management criterion of Cigarette industrial enterprise （报批稿）YC/T 2982009YC中华人民共和国烟草行业标准ICS 65.160X 85备案号：前 言本标准的的附录AA为规范范性附录录，附录录B为资资料性附附录。本标准由由国家烟烟草专卖卖局提出出。本标准由由全国烟烟草标准准化技术术委员会会企业分分技术委委员会(TC1144/SC 4)归归口。本标准起起草单位位：广西西中烟工工业有限限责任公公司。本标准主主要起草草人：张张雨夏、王书成成、王建华华、梁雪玲玲、兰彬、黄智
2、坚坚。卷烟工业业企业66S管理理规范1 范范围本标准规规定了卷卷烟工业业企业66S管理理的要求、推推行程序序及评价。本标准适适用于卷卷烟工业业企业66S管理理。2规范性性引用文文件下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款，凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。GB/TT 2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系规范3 术语语和定义
3、义下列术语语和定义义适用于于本标准准。3.1 组织 orgaanizzatiion职责、权权限和相相互关系系得到安安排的一一组人员员及设施施。GB/T 119000020000,定定义3.3.113.2 6S管理理 6SSmannageemennt对生产现现场各生生产要素素所处状状态不断断进行以以整理（SSeirri）、整整顿（SSeitton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（shitsukei）、安全（Safety）为内容的活动。注：因前前五个日日语词罗马拼拼音的首首字母均为为“S”，称称为“55S”。在在国内推推行过程程中增加加“安全全”，故故称为“66S”。3.3
4、 不要物 unnwanntedd ittem工作现场场不再使使用的物物品。3.4 定置管理理fixxatiion mannageemennt运用系统统的观点点和方法法，研究究生产和和工作现现场人与与物、人人与环境境、物与与环境之之间的关关系，对对现场的的最佳固固定位置置进行设设计、组组织、实实施、调调整和控控制，使使其达到到规范化化、标准准化和科科学化的的管理活活动。3.5目视管理理 vvisuual mannageemennt利用形象象直观、色色彩适宜宜的各种种视觉感感知信息息来组织织现场活活动，达达到提高高劳动生生产率的的一种科科学方法法。3.6 看板管理理 kkanbban mannag
5、eemennt在同一道道工序或或者前后后工序之之间进行行物流或或信息流流传递的的方法。3.7四分法 quuarttatiion采取区、架架、层、位位对物资资存放处处进行标标注的方方法。4 要要求4.1 总要要求4.1.1 组织应应建立以以6S管理理为内容容的现场场管理体体系。4.1.2 组织应应建立66S管理理推行方方案，确确定6SS管理每每个阶段段的活动动内容，并并按方案案组织实实施。4.1.3 组织应应定期实实施6SS管理评评价，根根据评价价结果采采取纠正正、预防措措施。4.2 整理理要求4.2.1 要用物与不要物物识别与与处置要用物与与不要物物识别与与处置包包括：a）组织织对生产产现场要
6、要用物与与不要物物进行识识别；b）应对对要用物物使用频频次和使使用量进进行测量量；c）组织织识别出出来的不不要物，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。必要时，应对处置进行记录。4.2.2 区域规规划组织应对对生产、办办公、仓仓库等现现场进行行区域规规划。必要时时，可绘制制定置图图，定置图图绘制应应遵循以以下原则则：a) 现场中中的物品品应绘制制在定置置图上；b) 定置图图应简明明、扼要要、完整整，相对对位置应应准确，区区域划分分清晰；c) 定置物物使用标识符号进进行标注注，自定定义标识识符号应应在定置图上上注明；d） 即即将处置置的不要要物不应应绘制在定置图上上。4.3整整顿要求求4.3.
7、1 定置管管理组织应明明确设备备、原料料、辅料、工工具、办办公用品品、文件件资料、清清洁用品品等生产产现场物物资的摆摆放方法法、位置置、标识识等内容容。4.3.2 标识与与目视管理理组织应明明确标识识与目视视管理的的要求：a) 划线方方法；b) 实线、虚虚线的应应用场所所；c) 各种颜色色的使用用方法和和使用区区域；d) 物品位位置的定定位和限限位方法法，可采采用定位位线、形形迹定位位、硬件件定位等等方法；e) 物品标标识方法法，通常常采用图图文标识识和写真真标识；f) 危险物物品、危危险区域域应使用用规范的的安全标标识或警示。4.4 清扫扫要求4.4.1制定定清扫实实施计划划。4.4.2实行
8、行生产现现场区域域清扫责责任制。4.4.3 明确清清扫实施施过程中中的步骤骤、方法法及要求求。4.4.4对清清扫实施施结果进进行效果果验证。4.4.5易污污染区域域应开展展污染源源调查，采取措措施降低低、隔离离、杜绝绝污染。4.5 清洁洁要求4.5.1 建立健健全区域域责任制制度。4.5.2 制定分分级考评评标准。4.5.3 建立日日常巡视视机制。4.6 素养养要求4.6.1 制定素素养活动动计划。4.6.2制定员工行为为规范准准则。4.6.3 建立员员工素养养长期培培养机制制。4.7 安全全要求在对生产产现场实实施整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养的同时，明确确安全管管理要求求。根据GB
9、B/T2280001-220011职业业健康安安全管理理体系规规范的的要求，从从现场实实施和人人员素养养方面促促进组织织安全管管理，营营造安全全的工作作环境。4.8 6SS管理要要求6S管理理具体要要求和典典型活动动见附录录A。5推行程程序5.1计计划启动动阶段5.1.1 方针确确立与推推行组织织完善组织应明明确6SS推行方方针，并并建立涵涵盖各层层面的66S推行行机构。5.1.2 活动计计划制定定制定涵盖盖各阶段段的6SS活动计计划，计计划应明明确活动动完成时时间、考考核标准准、责任任人。5.1.3 培训和和宣传活活动对各级人人员进行行6S基基础知识识培训，利利用各种种媒体进进行宣传传。5.
10、1.4 样板区区设置在生产现现场中选选取具有有代表性性的区域域设置为为样板区区，在样样板区先先行开展展6S管管理。5.2 全面面实施阶阶段5.2.1 全面推行行按照6SS管理要要求，借借鉴样板板区的做法和经经验，在在组织内内所有区区域全面面推行6SS管理。5.2.2 查找问问题对生产现现场进行行问题查查找，并并明确整整改措施施，进行跟跟踪验证证。5.2.3目视管管理与看看板管理理对关键工工序、重重要部件件、安全全隐患进进行目视视管理，在生产产、办公公、仓库库区域运运用管理理看板或或适宜手手段，及时公公布相关关信息，使使管理公公开化、透透明化。5.2.4现场场改善活活动结合岗位位实际，开开展形式
11、式多样的的现场改改善活动动。5.3 制度度落实阶阶段5.3.1 区域责任任制度制定6SS区域责任任制度，明明确管理理项目、周周期、要求及及实施确确认。5.3.2 制定奖奖惩制度度明确奖惩惩制度，对对各级组组织实施施定期考考评，组组织之间间及组织织内部还还可开展展竞赛活活动，促促进6SS管理的的持续推推行。5.3.3 工作巡视视开展6SS工作巡巡视，及及时发现现和解决决现场中中存在的的问题。5.4 效果果认证与与持续改改善对整体推推行效果果进行认认证，总总结存在在的问题题并持续续改善。6评价6.1 评价价分类评价包括括综合管管理评价价及现场场分区评评价：a) 综合管管理评价价是评价价6S管管理体
12、系系及其工工作的有有效性和和方法的的可操作作性，以以及6SS管理工工作的完完善性、员员工素养养水平和和推进66S管理理的能力力等；b) 现场分分区评价价分为公共共区域、办办公区域域、生产产作业区区、各类类库区：1) 公共区区域评价价是评价价企业公共共区域范范围内规规划、企企业文化化标识、建建筑物、道道路、绿绿化等对对象的66S管理理情况；2) 办公区区域评价价是评价价办公区区域范围围内办公公桌椅、文文件资料料、办公公设施、会会议室、资资料室等等对象的66S管理理情况；3) 生产作作业区的的评价是是评价生生产作业业区域范范围内的的设备仪仪器、电电器设施施、物料料、箱柜柜台架、辅辅助工具具、各类类
13、用品等等对象的66S管理理情况；4) 各类库库区评价价是评价价各类库库区标识识及帐物物等的66S管理理情况。6.2 评价价内容评价内容容参见附录BB。6.3 评价价计分6.3.1 评价分分数宜采用千千分制。每每项得分的的最高分分为该项项对应的的分数值值，最低低分为零零分。6.3.2 若有缺缺项时（缺缺项项目目由组织织自行确确定），折折算分数数按下式计算算，即：=10000(1)式中： KZ折算分分数；Ks实际分数；Kq缺项分分数。6.4 评价价分级对组织的的6S管管理工作作评价结结果宜采取星星级制。即即根据折折算分数数（KZ），可可将6SS管理分分为5个个等级。各各等级分分数值如如下：五星级（
14、）：KZ950分；四星级（）：900分KZ950分；三星级（）：850分KZ900分；二星级（）：800分KZ850分；一星级（）：750分KZ800分；750分分以下不不参与星星级制评评价。6.5 评价价方法通过现场场检查、查查证资料料、数据据测定、人人员交谈谈、抽查查考试等等，给出出评价分分数和等等级。6.6 评价价周期遵循PDDCA（计计划、执执行、检检查、处处置）循环，定定期开展展6S管管理评价价。附录A(规范性性附录)卷烟工业业企业66S管理理要求卷烟工业业企业66S管理理要求，见见表A.1。表A.11 卷卷烟工业业企业66S管理理要求项目编号管理要求求典型活动动1整理1.1不要物处
15、处理处理没有有用的废废料、物品、工具、材料，过期的的通告、记录。1.2非经常用用的物品品和文件件及时回回仓或归归档物品回仓仓工作程程序。1.3环保回收收、循环环再用纸张双面面复印；可回收收固体废废弃物管管理；内部OOA、Emaail，intternnet网网络沟通通。1.4物品按使使用频率率高中低低存放文件、工工具、物物品按使使用频率率的高、中中、低分分类存放放，使用用频率越越高离工工作地点点越近。1.5私人物品品减至最最低和集集中存放放私人物品品须集中中存放(如水杯杯、伞、鞋鞋、衣服服)，个人保保密物品品有独立立的上锁锁柜。1.6区域规划划对主要的的生产、办办公、仓仓库等场场所绘制制定置图图
16、；各区域的布布置以直直线直角角为主；物料以以直线存存放及分分隔线分分隔。2整顿2.1工作现场场中的物物品有明明确的标标识和位位置设备、仪仪器、材材料有名名称，明明确放置置地点，并并设负责责人。2.2特殊物品品使用合合适容器器整齐放放置小册子、零散材料、小件工具等使用合适容器整齐放置。2.3电掣功能能标签和和电线的的整理电掣开关关颜色标标签及控控制范围围标示；电线贴贴墙离地地整理妥妥当。2.4清晰的办办公室标标志所有办公公室有相相应的名名称及门门牌标识识。2.5快速取出出和放回回文件及及物品贮存地点点有物品品清单；工具或或其它物物品整齐齐摆放，有有清晰标标签及借借用标记记；文件件盒按顺顺序摆放放
17、，有文文件清单单。2.6存量标准准和控制制总表文件存档档总表；物料的的存量控控制。2.7先进先出出的安排排原、辅材材料的有有效期和和使用排排序；在在制品、成成品的先先进先出出指引；零备件件的进出出仓排序序。2.8节省能源源方法蒸汽不使使用时及及时通知知关闭；空调合合适温度度；开空空调时，注注意关闭闭门窗；生产结结束后及及时关闭闭电源。2.9颜色和目目视管理理 文件盒、名名牌、柜柜的标识识均以颜颜色区分分；同类类物品标标识统一一。2.100看板管理理根据生产产、工作作性质对对看板内内容进行行规划，明明确负责责人；定定期清除除过期通通告。3清扫3.1个人清扫扫责任的的制定清扫分区区负责人人的划分分
18、；员工工工作环环境保洁洁职责；设备的的日常维维护保养养内容。3.2个人清扫扫责任的的执行定期清理理自己的的工作环环境并做做好记录录；设备备的维护护保养工工作及记记录；下下班后台台面、柜柜面物品品摆放整整齐。3.3清扫较少少注意到到的隐蔽蔽地方通道必须须保持清清洁及顺顺畅；注注意清洁洁转角及及有门、盖盖的隐蔽蔽地方。3.4处理肮脏脏、泄漏漏损坏及及成因检查厂房房及设备备存在的的隐患，及及时加以以整改；地面、墙墙面破损损及时修修复。3.5防止噪音音和解决决震动的的成因定期检查查及维修修仪器及及设备；定期检检查照明明灯具。表A.11（续）项目编号管理要求求典型活动动4清洁4.1每个分区区位置有有负责
19、人人每个分区区都有负负责人，每每个岗位位都有负负责的区区域。4.26S区域域责任表(在平平面图或或现场上上标示)6S分区区地图及及负责人人。4.3建立日常常巡视机机制规定基层层管理人人员每日日到现场场巡视的的时间、路路线、检检查内容容。4.4制定组织织分级考考评办法法各级组织织制定相相应的考考评办法法及奖惩惩措施。4.5建立有效效的提案案制度建立生产产、设备备、质量量持续改改善的提提案制度度；做好提提案的评评估及处处理。5素养5.1履行个人人职责保持良好好的工作作环境；遵守纪纪律、服服从领导导；服装装整洁；待人诚诚恳有礼礼貌；爱爱护公物物；富有有协作精精神；遵守员员工日常常行为规规范。5.2员
20、工综合合素质的的培训定期为员员工进行行6S宣宣传及培培训；厂厂规厂纪纪及职业业礼仪培培训；安安全知识识培训及及消防演演练；良良好的工工作态度度及沟通通训练。5.3今天的事事今天做做完成每天天生产计计划清单单；下班班前检查查每天工工作清单单。5.4创造和保保持良好好的环境境安全、舒舒适的工工作环境境；个人人及产品品品质的的提升；个人工工作及设设备效率率的提高高；树立立个人和和企业的的良好形形象。6安全6.1员工劳保保用品穿穿戴及安安全防护护装备穿上安全全衣、帽帽、手套套、鞋、眼眼罩、耳耳塞等；特殊区区域入口口有安全全防护装装备的标标准图片片。6.2灭火器、“紧急出口”标志灭火器的的功能标标签；紧
21、紧急出口口牌及所所有出入入口的标标志。6.3“危险”报警灯灯、警号号和火警警逃生指指引各分区都都有张贴贴消防路路线图。6.4处理紧急急情况的的措施定期消防防演习；设置急急救箱及及急救员员；定期期检查急急救用品品及消防防设备；紧急情情况处理理预案。附录B(资料性性附录)企企业6SS管理评评价表企企业6SS管理评评价表，见见表B.1。表B.11 企企业6SS管理评评价表序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分1综合管理理2501.1建立6SS管理领领导小组组151.1.13建立以组组织领导导为组长长的6SS管理领领导小组组。文件无文件扣扣1分。1.1.23明确6SS管理领领导
22、小组组的职责责及各成成员的分分工。文件有1名成成员职责责不明确确的扣22分。1.1.33建立包括括生产、供供应、销销售、政政工、行行政、科科研等各各部门，涵涵盖基层层各车间间、仓库库、物业业公司的的6S管管理体系系，明确确主管领领导和66S主管管人员。文件1.体系系不完善善者扣11分； 22.未明明确主管管领导和和人员的的扣1分分。1.1.436S管理理领导小小组至少少每半年年召开一一次专题题会，对对重大问问题进行行研究和和决策。会议纪要要每少1次次扣2分分。1.1.536S管理理领导小小组主要要成员每每年至少少参加一一次6SS管理的的会议、检检查、培培训等活活动。会议纪要要、宣传传报道、培培
23、训记录录等每少1人人次扣11分。1.2建立6SS管理推推进机构构151.2.15建立6SS管理推推进机构构，并明明确6SS管理推推进机构构的职责责、人员员分工。文件1.无推推进机构构的扣44分； 2.职职责、人人员分工工不明确确的扣22分。1.2.25建立包括括生产、供供应、销销售、政政工、行行政、科科研等部部门在内内的联合合工作组组（6SS管理领领导小组组办公室室），并并明确各各成员的的职责。文件1.未成成立联合合工作组组的扣33分； 2.职职责、人人员分工工不明确确的扣22分。1.2.35联合工作作组至少少每季度度召开一一次6SS管理工工作会议议。会议纪要要每少1次次扣1分分。1.2.4a
24、*推进机构构、各级级组织应应配备专专（兼）职职6S管管理人员员。文件未配备专专（兼）职职管理人人员的扣扣全分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分1.36S管理理工作计计划与总总结151.3.15有6S管管理工作作方针、年年度工作作目标、管管理策划划方案（目目标、计计划、工工作内容容、完成成时间、职职责、责责任区等等）。文件、计计划文本本1.无工工作方针针或年度度工作目目标的扣扣2分； 22. 无无策划方方案的扣扣2分。1.3.25组织年度度工作报报告及总总结中有有6S管管理工作作的内容容。文本报告及总总结中无无6S管管理内容容的扣11分。1.3.35
25、6S管理理工作每每年有专专项总结结报告。文本无总结报报告的扣扣2分。1.46S管理理规章制制度151.区域域规划管管理办法法；文件、文文本每少1项项扣2分分。2.不要要物处理理流程；3.工具具物品摆摆放管理理办法；4.文件件资料分分类管理理标准；5.标识识识别与与颜色管管理标准准；6.清扫扫实施基基准；7.区域域日常管管理制度度；8.员工工素养管管理办法法；9.安全全管理标标准。1.56S管理理检查与与整改251.5.156S管理理推进机机构每月月至少开开展1次次工作检检查。检查记录录表每少1次次扣1分分。1.5.210建立6SS管理检检查整改改台帐，实实施闭环环管理。台帐、验验收单整改合格格
26、率低于于90%扣4分分，低于于95%扣2分分，低于于98%扣1分分。1.5.310各级组织织定期开开展6SS检查。检查记录录表每少1次次扣2分分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分1.66S区域域规划图图、定置置管理图图2020制定包括括办公室室、实验验室、车车间、仓仓库等工工作区域域的区域域规划图图或定置置图。机机台、办办公桌有有定置图图（无定定置线、标标识时）。规划图、定定置图每缺少11个扣22分。1.76S管理理培训151.7.156S管理理培训纳纳入组织织的培训训计划。计划文本本未纳入扣扣2分。1.7.210对高层领领导、66S管理理专兼职职
27、人员、中中层干部部、全体体职工，特特别是新新招聘的的职工的的6S管管理知识识培训率达达到1000%。培训计划划、试卷卷，并按按比例抽抽考，抽抽考比例例不低于于5%1.每缺缺1类培培训扣22分； 2.缺缺少新招招聘职工工培训扣扣4分； 3.每有11名抽考考不合格格扣1分分。1.86S管理理档案101.有66S管理理文件档档案；档案资料料1.每少少1项扣扣1分； 2.每项内内容不完完整扣00.5分分。 2.有66S管理理教育培培训档案案(计划划、内容容、试卷卷、小结结）；3.有66S管理理检查记记录档案案；4.有66S管理理奖惩档档案；5.有66S管理理工作大大事记。1.9日常活动动与创新新201
28、.9.1a*全面深入入持久地地开展66S管理理活动。汇报、座座谈、查查看现场场每有1个个部门未未持续开开展6SS管理的的扣全分分。1.9.210在6S管管理取得得成果基基础上，积积极开展展创新活活动和主主题活动动。汇报、文文本、记记录无创新或或主题活活动的扣扣5分。1.9.310每半年开开展一次次6S管管理自评评工作，并并按照PPDCAA方法，持持续改进进。自评报告告及不合合格项清清单组织验收收前均要要开展自自评，每每少1次次扣5分分。1.100 企业文化化传播251.100.17体现企业业形象的的产品、办办公用品品、文件件资料、企企业介绍绍、产品品介绍、纪纪念品、胸胸卡、胸胸牌等符符合企业业
29、形象识识别系统统的要求求。查看实物物1.无标标识的每每项扣22分； 2.不不符合要要求的每每项扣11分。 表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分1.100.23已建立质质量安全全体系的的企业，质质量安全全文化宣宣传纳入入体系文文件中。查阅程序序文件未纳入扣扣2分。1.100.33利用橱窗窗、看板板、媒体体等广泛泛宣传企企业文化化理念，并并提出文文化、安安全、质质量警句句、格言言等。查看实物物、警句句等每有1项项不合格格扣1分分。1.100.43定期有企企业文化化的宣传传报道，保保证宣传传的持续续性。查看报纸纸等媒体体每缺1期期扣1分分。1.100.53利
30、用内部部网络及及时、动动态地（配配合图片片、影片片等）对对企业文文化、66S管理理动态等等进行宣宣传报道道。查看网页页每有1个个月未宣宣传报道道的扣22分。1.100.63运用外界界媒体定定期对本本企业文文化及66S管理理动态进进行宣传传报道，并并符合企企业形象象识别系系统的要要求。查看相关关媒体1.每有有1期未未报道的的扣1分分； 2.内容有有1项不不符合要要求的扣扣1分。 1.100.7aa3*有对外介介绍本企企业情况况的展室室（台）、电电视记录录片等。查看实物物无展室（台台）、电电视记录录片的扣扣全分。1.111安全25获得第三三方的符符合性认认证证书书起评分分为255分，无无证书起起评
31、分为为10分分（无证证书时11.111.2的的分数为为6分，11.111.5的的分数为为4分）。1.111.1aa*受上级通通报的交交通及生生产安全全事故发发生。查看文件件每发生11件扣全全分。1.111.215无安全事事故隐患患，消防防设施齐齐备、完完好，定定置摆放放、标识识明显、取取用方便便，且在在合格期期内。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。1.111.3aa*易燃易爆爆有毒物物品有明明确的摆摆放区域域，分类类定位，有有明显的的警示标标识，间间距符合合规范要要求，隔隔离摆放放，远离离火源，并并有专人人管理。查看现场场每1处不不符合扣扣全分。1.111.4aa*易燃易爆爆有毒场场所中的的设
32、备、设设施、电电气线路路、刀闸闸、开关关等符合合防爆要要求。查看现场场每1处不不符合扣扣全分。1.111.510工作人员员按规定定正确使使用劳动动防护用用品。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。1.111.6aa*防静电避避雷设施施完好，并并定期检检测合格格。查看现场场每1处不不符合扣扣全分。1.122员工着装装151.122.1aa5*按规定要要求穿戴戴工作服服、佩戴戴工作牌牌，着装装整洁。查看现场场每1人不不符合扣扣2分，超超过2人人次扣全全分。1.122.25工作服、帽帽干净无无破损。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准
33、准得分1.122.3aa5*工作时间间不得穿穿拖鞋、背背心、短短裤、超超短裙、吊吊带衫等等不适宜宜的服装装。查看现场场每1人不不符合扣扣2分，超超过2人人次扣全全分。1.133员工行为为201.133.12员工遵守守劳动纪纪律，不不迟到、不不早退。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.22没有呆坐坐，打瞌瞌睡。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.32没有聚集集闲谈或或大声喧喧哗、谈谈吐文明明。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.42没有吃零零食。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.52没有做与与工作无无关的事事项（看看报、小小说等）。查看现场场每1人不不符
34、合扣扣1分。1.133.62没有擅自自串岗、离离岗。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.72举止文明明，无不不雅行为为。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.82配合6SS活动，尊尊重检查查指导人人员，态态度积极极主动。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.133.94对6S活活动的方方针、意意义、基基本知识识有正确确认识，能能够表述述；了解解相关的的制制度与组组织，本本人的区区域责任任要求等等内容。查看现场场每1人不不符合扣扣2分。1.144员工就餐餐管理151.144.15员工应本本着“厉行节节约，杜杜绝浪费费”的原则则就餐，应应根据个个人饭量量领取饭饭菜，避避免造成成浪
35、费。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.144.25就餐人员员应自觉觉服从餐餐厅人员员的管理理，自觉觉遵守就就餐秩序序，按先先后顺序序排队领领餐，文文明就餐餐，不得得拥挤，不不得大声声喧哗。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。1.144.35员工就餐餐时应讲讲究卫生生，自觉觉保持餐餐厅的整整洁，不不得将饭饭、菜、汤汤等洒泼泼在餐桌桌、椅地地上，残残余饭菜菜应倒入入指定的的容器里里，餐具具分类放放在指定定的存放放处，做做到轻拿拿轻放。查看现场场每1人不不符合扣扣1分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分2公共区域域1502.1企业文化化标识102.1.1
36、5有本企业业理念标标语牌。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。2.1.2a*在大门上上或最具具代表性性的建筑筑物(如如办公楼楼)上悬悬挂厂徽徽。查看现场场无厂徽悬悬挂扣全全分。2.1.35企业标识识系统与与企业业文化手手册的的标识系系统相一一致。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。2.2企业文化化展示102.2.13在显著位位置设置置企业的的平面布布局图。查看现场场无平面布布局图扣扣全分。2.2.23在企业重重要位置置协调、美美观的悬悬挂或摆摆放体现现企业指指导思想想、发展展思路、工工作作风风、管理理思路的的宣传品品。查看现场场1.每缺缺1项扣扣2分； 2.每每1处不不符合扣扣1分。 2.2.32
37、在主要生生产现场场宣传、张张贴必要要的能体体现企业业质量方方针、质质量目标标的宣传传品。查看现场场每1处不不符合扣扣1分。2.2.42在危险点点张贴强强化安全全意识的的标识和和宣传品品。查看现场场1.现场场无标识识的扣全全分； 2.每每1项不不符合扣扣1分 。 2.3公共区域域规划202.3.1a*有经上级级部门批批准的区区域规划划(文本本、图纸纸）。查看文件件、资料料存在未经经上级部部门批准准的规划划的扣全全分。2.3.220公共区域域建筑物物、交通通绿化等等与批准准规划相相一致，并并与企业业发展规规划相协协调。查看现场场1.每发发现1处处未落实实的扣44分； 22.规划划文本、图图纸与规规
38、划不协协调的，每每发现11处扣44分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分2.4绿化与卫卫生152.4.15绿化效果果美观、协协调，无无裸露土土面或杂杂草、野野草。查看现场场每1处不不符合扣扣1分。2.4.25绿地、花花草、树树木养护护良好，无无杂物、无无枯死。查看现场场每1处不不符合扣扣1分。2.4.35道路、绿绿地等干干净整洁洁，无卫卫生死角角。查看现场场每1处卫卫生死角角扣2分分。2.5建筑物102.5.14建筑物色色彩协调调、统一一，粉刷刷一新。查看现场场1.建筑筑物色彩彩严重不不统一、不不协调的的扣全分分； 2.每每发现11处建筑筑物色彩彩不
39、协调调的扣22分。2.5.23建筑物无无破损，门门窗整齐齐、干净净。查看现场场每发现11处扣11分。2.5.33建筑物外外面没有有违规搭搭建的棚棚库等。查看现场场每发现11处扣11分。2.6道路、交交通标志志、路灯灯、公共共设施152.6.14道路平整整、干净净、通畅畅，设施施齐全，无无阻挡。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。2.6.24交通标志志和划线线规范、醒醒目、齐齐全并符符合国家家规定标标准。查看现场场每1处不不符合扣扣2分。2.6.33路灯设置置合理，明明亮、完完好。查看现场场每1处不不合理或或损坏扣扣1分。2.6.44公共设施施完好，无无脏污、破破损。查看现场场每1处不不合理或或损
40、坏扣扣1分。2.7物料与工工业垃圾圾102.7.15物料与工工业垃圾圾放入专专用库房房或整洁洁的容器器，未安安装的设设备应定定置存放放。查看现场场每发现11处扣11分。2.7.25因特殊情情况需临临时放置置的设备备、物料料、垃圾圾，应办办理批准准手续，并并挂牌标标识，定定人定时时限清理理。查看现场场、查看看审批手手续每1处不不符合扣扣1分。表B.11（续）序号评价项目目分数评 价价 内内 容容检查方式式扣分标准准得分2.8非机动车车停车场场102.8.13色彩协调调，无破破损。查看现场场每1处不不符合扣扣1分。2.8.23库内自行行车、助助力车、摩摩托车等等整齐、分分类、有有序存放放，朝向向统一。查看现场场每1处不不符合扣扣1分。2.8.3a4*库内无长长时间不不用的破破旧车辆辆及杂物物等。查看现场场每1处不不符合扣扣全分。2.9机动车停停车场及及机动车车辆102