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1、 XXXXX智能能化弱电电集成系系统 工工程施工工 XXXXX 文 件件项目名称称： XXXXXX智能化化弱电集集成系统统工程 投标文件件内容： 投标标文件技技术标部部分 投标人： (盖章章)法定代表表人或其其委托代代理人： (签签字或盖盖章) 编制日期期：20016年99月133日目 录录第一章 编编制依据据51施工工组织设设计的指指导思想想52编制制范围及及内容53施工工组织设设计编制制技术依依据6第二章 工工程概况况71工程程内容72总工工期要求求7第三章 工工程实施施组织计计划81工程程进度安安排82项目目管理机机构的组组建92.1项项目管理理层工程项项目经理理部92.2 施工作作业层
2、直接接参与施施工的作作业班组组103施工工组织机机构框图图103.1公公司组织织机构框框图103.2项项目管理理人员岗岗位职责责113.3施工组组的职责责124施工工组织计计划124.1工工程组织织134.2工工作流程程134.3规规章制度度145项目目管理机机制156施工工项目的的高效运运作机制制156.1明明确项目目经理部部的责、权权、利156.2树树企业形形象，创创工程精精品167保证证施工项项目高效效运作的的措施168工程程施工准准备178.1施施工技术术准备178.2主主要施工工工具准准备188.3劳劳动力计计划安排排188.4施工的的临时设设施209材料料组织与与管理20第四章 工
3、工程质量量管理221组织织工作管管理222进度度控制管管理223项目目实施管管理224风险险管理235质量量控制管管理236项目目文档管管理24第五章 施工工部署及及组织管管理251工程程总体布布置251.1本本工程的的施工指指导方针针251.2施施工组织织安排251.3做做好设备备单机和和总调试试。262施工工技术准准备263施工工准备264施工工项目做做好与业业主的配配合措施施265施工工项目做做好与监监理的配配合措施施276施工工项目做做好与设设计院的的配合措措施287做好好与土建建施工单单位的配配合措施施28第六章 系统统安装及及施工301电话话户线系系统施工工方案301.1系系统配线
4、线施工要要求301.2电电话插座座安装311.3电电话分线线盒的安安装312宽带带网络系系统施工工方案312.1施施工前的的准备工工作312.2线线缆桥架架施工332.3管管道施工工342.4线线路敷设设362.5设设备安装装372.6系系统的安安装调试试403光纤纤电视系系统施工工方案433.1安安装调试试概述433.2分分配网络络的安装装和施工工433.3系系统总调调试444楼宇宇对讲系系统施工工方案444.1楼楼宇对讲讲系统设设计和安安装要求求444.2电电缆敷设设454.3系系统调试试455电视视监控系系统施工工方案455.1一一般要求求455.2电电缆敷设设465.3前前端设备备的安
5、装装465.4供供电与接接地475.5监监控系统统的调试试486防盗盗报警系系统施工工方案506.1前前端设备备的安装装506.2报报警系统统的测试试506.3报报警系统统的调试试517停车车场管理理系统施施工方案案517.1停停车场管管理系统统的部件件安装517.2停停车场管管理系统统的调试试538门禁禁管理系系统施工工方案5681前前端设备备的安装装568.2门门禁系统统的调试试588.3软软件调试试599背景景音乐及及会议系系统施工工方案609.1背背景音乐乐特点609.2背背景音乐乐系统设设计方案案6010楼楼宇设备备自控BBA施工工方案629.1变变配电检检测系统统629.2公公共照
6、明明控制系系统62第七章 质质量保证证措施641施工工项目质质量控制制措施641.1施施工项目目质量控控制阶段段641.2施施工准备备阶段641.3施施工过程程中的质质量控制制651.4施施工后的的质量控控制652施工工项目质质量控制制具体内内容653安装装工程质质量达优优的保证证措施66第八章 工工期保证证措施681施工工工期控控制方法法682施工工工期安安排及保保障措施施68第九章 安安全生产产保证措措施691安全全生产组组织管理理体系及及职责692安全全防范重重点693安全全措施704坚持持安全管管理六项项原则705安全全管理措措施71第十章 文明明施工措措施73第十一章章 成成品保护护
7、措施74第十二章章 工程的的培训及及售后服服务751用户户培训752工程程售后服服务方案案763紧急急异常情情况的及及时处理理77附表8.1 拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表附表8.2 劳劳动力计计划表附表8.3 施施工进度度计划表表附表8.5 临临时用地地表附表8.6 项项目管理理机构配配备情况况表附表8.7 项项目经理理简历表表附表8.8 项项目技术术负责人人简历表表第一章 编编制依据据1施工工组织设设计的指指导思想想“XXXXXX高高层住宅宅楼智能能化弱电电系统工工程”施工组组织设计计是按贵贵方提供供的智能能化弱电电系统设设计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评
8、定标标准、施施工操作作规程、成成都市政政府的有有关规定定，再结结合我公公司的施施工能力力、技术术准备力力量及多多年弱电电系统工工程的设设计施工工经验和和本工程程的具体体情况进进行编制制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。2编制制范围及及内容1、本工工程施工工组织设设计
9、是严严格按照照本弱电电系统工工程的要要求进行行质量策策划后编编制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。2、我公公司高度度重视本本施工组组织设计计的编制制工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可操作作性。3、本着着对建设设单位负负责和资资金的合合理使用用、对工工程质量量的高度度责任感感，针对对本工程程设计特特点和使使用功能能要求，我我们编制制的原则则是：“确保工工程质量量优、
10、速速度快、造造价低、操操作性强强”。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。3施工工组织设设计编制制技术依依据有线线电视系系统工程程技术规规范（GGB500200094）；有线线电视设设计、安安装调试试验收规规范（GGB511/T44691）；300MHzz1GHHz声音音和视频频信号的的电缆分分配系统统； 中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准GAA/T775-994安安全防范范工程程程序与要要求；中国国民用建建筑电气气设计规规范（JJGJ/T166-922）建筑筑弱电工工程设计计手册成都都市公共共安全技技术防范范管理规规定工业业电视系系统工程程设计规规范 (GBBJ1115-887)
11、；民用用建筑闭闭路电视视系统工工作技术术规范GGB/5501998-994；安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法GGA/TT70-94；安全全防范系系统通用用图形符符号GGA/TT74-94；施工工现场临临时用电电安全技技术防范范(JJGJ446-888)；建筑筑施工安安全检查查标准(JGJJ59-99)； 建筑筑智能化化系统工工程设计计管理暂暂行规定定建设设部19997智能能建筑设设计标准准（DDBJ00844955）上海海市建委委19996建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程设计计规范中中国工程程建设标标准协会会19997建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范中中国工程程建设标
12、标准协会会19997大楼楼通信综综合布线线系统（UUDTT9266）邮电电部19997火灾灾自动报报警系统统设计规规范国国家计委委19888停车场管管理系统统Q/SSJS 0011-19998QB/44003000L69960-19998自动道闸闸Q/SSJS 0033-20000QB/44003000L91100-20000所有计算算机硬件件系统均均符合下下述标准准：电磁学规规范：FFCC Claass B或CCISPPR222 CllasssB安全规范范：ULL Liisteed(美美国)或或EN6609550（国国际）第二章 工工程概况况1工程程内容成都XXXXXXXXXXXXXXXXX
13、XXXX公公司投资资的“XXXXXX高高层住宅宅楼” 智能能化弱电电集成系系统工程程，位于于：成都都市XXXXXXXXXXXXXXXXX，总总建筑面面积10082888，小小区总户户数为XXXX户户。根据甲方方要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话话户线系系统； 宽带带网络系系统； 光纤纤电视网网络系统统； 楼宇宇黑白可可视对讲讲系统( 含一一键报警警系统、单单元门禁禁系统 )； 电视视监控系系统； 周界界红外线线报警系系统； 电子子巡更系系统； 停车车场ICC卡管理理系统； 背景景音乐系系统； 楼宇宇BA自自控系统统。2总工工期要求求按总体建建设工程程基本
14、要要求，以以及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：5000日历历天。要求质量量标准：优良。第三章 工工程实施施组织计计划1工程程进度安安排根据贵贵单位对对项目建建设的总总体要求求，以及及在同类类项目建建设中的的经验，我我们按照照以下步步骤实施施的整体体思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划20007年年11月月25日日开工，220099年2月月10号号完工，工工期为5500日日历天。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展
15、工作作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完完善2次次线路设设计和平平面施工工图设计计，此工工作100日内完完成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在10月月25号号内采购购完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过
16、程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“XXXX高层住住宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计
17、划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将将协同成成都双新新科技创创业投资资有限责责任公司司及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利
18、地完成成。2项目目管理机机构的组组建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把“橙花风风景高层层住宅楼楼住区智智能化系系统弱电电工程”列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优质、高高效、安安全、文文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济
19、技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。2.1项项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范GB/T5003266-20001组组成的项项目经理理负责制制，对工工程进度度、质量量、安全全、文明明施工、合合同履约约全面负负责，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。本工程项项目经理理部领导导班子由
20、由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能。2.2 施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。3施工工组织机机构框图图3.1公公司组织织机构框框图3.2项项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责项目经理理负责与与工程有有关的一一切总事事务，有有权奖罚罚。执行经理理负责生生产、安安全及材材料供应应，并负负责施工工项目组组的管理理协调。项目技术术负责人人负责项项目技术术工作，包包括质量量检查、新新技术
21、应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术术员参与图图纸会审审、技术术交底、编编写施工工方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传递本专专业技术术资料。各专业工工长对分管管的施工工产品质质量负直直接责任任。质检工程程师执行材材料、设设备、工工程产品品的质量量检验工工作，对对检验产产品负直直接责任任。材料主管管负责材材料采购购及验收收。安全主管管对安全全施工负负直接责责任。机械设备备管理员员负责施施工设备备的保障障及管理理3.3施工组组的职责责3.3.1弱电电安装组组职责提供安装装电话户户线系统统；宽带带网络系系统；光光纤电视视系统；
22、楼宇可可视对讲讲及一键键报警系系统、门门禁系统统；周界界红外线线报警系系统；闭闭路电视视监控系系统；小小区巡更更系统和和停车场场管理系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设设备安装装及调试试。3.3.2弱电电安装组组提供的的文件弱电系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。3.3.3系统统安装规规范及工工艺要求求电话户线线系统；宽带网网络系统统；光纤纤电视系系统；楼楼宇可视视对讲及及一键报报
23、警系统统、门禁禁系统；周界红红外线报报警系统统；闭路路电视监监控系统统；小区区巡更系系统和停停车场管管理系统统的安装装过程中中必须保保证人身身安全，保保证各系系统在科科学施工工的情况况下符合合各系统统设计书书中各项项技术要要求及相相关技术术规范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。4施工工组织计计划成都华腾腾伟业科科技发展展有限公公司对系系统施工工人员有有严格要要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有5年以以上的工工程管理理人员及及施工人人员，此此次参加加施工的的主要工工程师都都参加过过多个类类似系统统工程的的设计和和施工，具具有设计计、安装装和调试试
24、同类工工程三年年以上的的工作经经验。成成都华腾腾伟业科科技发展展有限公公司还拥拥有一批批质量过过硬，经经验丰富富的系统统施工人人员，他他们是具具有7年年以上建建筑智能能化行业业工作经经验的熟熟练工人人。拥有有如此高高水平的的设计施施工队伍伍，对橙橙花风景景高层小小区弱电电工程来来说无疑疑是增加加了很高高的质量量保障。4.1工工程组织织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分分工及职职责?总指指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并并根据工工程项目目的需要要，及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱
25、电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。?弱电电工长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。?工程程技术人人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。?材料料设备管管理员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责
26、材料、设设备的进进出库管管理和库库存管理理，保证证库存设设备的完完整。?安全全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。4.2工工作流程程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同同时还应应发扬相相互协作作精神，严严格按照照各项规规章制度度、工作作流程开开展工作作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准
27、为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。4.3规规章制度度?协调调会议通通知制度度凡是与弱弱电系统统工程有有关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会议纪要要送达业业主及相相关人员员。?合同同与资料料管理制制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。?验收收制度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验
28、收人人员在此此报验单单上签名名。?项目目组工作作制度必须按时时上下班班，有事事必须向向总指挥挥或工长长请假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经经上一级级领导同同意（或或提出处处理意见见）且签签字后，方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上，应应征得工工地总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。?材料料管理制制度 由由专人负负责材料料管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工
29、程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。?安全全管理制制度 施工过过程中所所有人员员必须配配带安全全帽，由由安全员员负责查查看和保保管安全全帽，工工程中使使用的临临时设施施如配电电设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 5项目目管理机机制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项
30、项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。6施工工项目的的高效运运作机制制6.1明明确项目目经理部部的责、权权、利6.1.1根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。6.1.2项目目经理全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享
31、有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。6.1.3项目目经理部部设本工工程资金金专用帐帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。6.1.4为加加强竞争争机制，本本项目部部的管理理人员均均受聘于于项目经经理，并并与项目目经理签签订工作作合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。6.1.5项目目所需的的材料、机机械设备备、周转转材料由由项目经经理部按按工程进进度自行行配制。6.1.6项目目经理部部在施工工中实行行全面质质量管理理。组织织好各工工种、各各专业的的施工协
32、协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。6.2树树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户
33、户满意工工程。7保证证施工项项目高效效运作的的措施7.1由由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。7.2组组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。7.3建建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组立即更更换。7.4强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。7.5定定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的
34、资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。7.6每每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对对下周的的工作进进行协调调安排。7.7实实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。7.8在在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。7.9工工程资金金由项目目经理直直接支配配。7.10
35、0项目经经理部加加强对项项目职工工进行素素质教育育，强化化敬业精精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。7.111项目经经理部加加强同业业主、设设计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。8工程程施工准准备8.1施施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增
36、强质量量意识。8.2主主要施工工工具准准备序号主主要工具具名称规规格1冲击击钻2电工工用普通通组合工工具(虎虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)3手枪枪钻4电工工用数字字万用表表5人字字梯6兆欧欧表7手持持照明等等8安全全帽、带带劳保用用品9全套套组合测测试工具具10手手电电脑脑(5886型)11网网络测试试仪、通通断测试试仪8.3劳劳动力计计划安排排根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组组建组织织机构并并配备相相关人员员。设工工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安安全员等等。设计部：按系统统的
37、情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备3名名设计工工程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术术组：配配备3名名技术工工程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。质量管理理组：配配备2名名质检员员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备1名名项目管管理人员员，由项项目经理理、副经经理带队队。材料设备备管理组组：配备备1材料料管理人人员。安全员11名负责责监督安安全生产产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工）姓 名职 务务工程经经历王达军项目经经理从事智智能化弱弱电集成成及计算算机相关关行业99年，承承担过220多项项弱电项项目。巴书江项目经经理从事智智能化弱
38、弱电集成成及计算算机相关关行业112年，承承担过330多项项弱电项项目。芶小平工程师师从事计计算机及及其弱电电相关行行业8年年，承担担过100多项弱弱电项目目。黄汉工工程师从事计计算机及及其弱电电相关行行业7年年，承担担过多项项弱电项项目。廖承援施工队队长从事相相关工作作10年年以上龙建华技师从事相相关工作作6年以以上李红质质检员从事相相关工作作4年以以上孟军安安全员从事相相关工作作5年以以上劳动力计计划表如如下：主要劳动动力计划划表工种级别别按工程程施工阶阶段投入入劳动力力(人）工程勘勘测工程设设计布管、布布线设备安安装系统调调试工程验验收工程结结算（3天天）（7天天）（3770天）（80天
39、）（20天）（10天）（10天）普工22143技工2235332工程师3355552安全员1111质检员2222注：本计计划以每每班八小小时工作作制为基基础单位：人8.4施工的的临时设设施根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。8.4.1仓库库需要155用于于现场急急用的线线缆及部部份设备备的临时时储藏。8.4.2现场场办公用用房、休休息房大约需要要15左右，配配备计算算机、打打印机、照照明、电电话等办办公设备备。8.4.3现场场临时设设施现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用
40、电电线路上上装我方方电表搭搭接，费费用为施施工方支支付。安装施工工用水量量很少，主主要在业业主施工工用水管管取。9材料料组织与与管理 本本工程系系统材料料有主材材、辅材材之分。按按工程施施工工艺艺特点及及进度计计划安排排，工程程前期主主要是辅辅材的进进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。 由由于主材材、辅材材使用性性质不同同，进场场时间不不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。9.1仓仓库设置置 为为加强工工程物料料管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应
41、应、防盗盗安全设设施齐全全。 结合合仓库库物品管管理制度度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。9.2设设备采购购、生产产与入库库 工程程辅材及及主要施施工工具具将按计计划，自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库，并并配合大大楼平面面分割、初初装过程程投入使使用。 工程程主材设设备器材材及附件件，将根根据工程程的实际际进度，经经对综合合技术应应用环境境会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。9.3设设备器材材发放进进场 设设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放。第四章 工工程质量量管理工程管
42、理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合合同后，我我公司将将参照国国际ISSO-990011标准管管理模式式展开以以下管理理工作：1组织织工作管管理 组组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设
43、计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。2进度度控制管管理 主要要由经验验丰富的的项目经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施施工进度度、材料料设备供供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。3项目目实施管管理1、我公公司应拥拥有对项项目进行行中正常常操作的的决定权权。2、我公公司根据据项目计计划来衡衡量、跟跟踪和评评估项目目的进展展情况及及投资状状况；3、同用用户的项项目经理理一
44、起解解决有关关项目计计划与项项目进度度的偏差差；4、适时时地审阅阅项目任任务、项项目计划划和人力力资源，作作好项目目变化控控制；5、同用用户项目目经理一一起组织织项目例例会并审审阅项目目进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；6、准备备例行项项目状态态报告，对对项目中中潜在的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论。4风险险管理1、保证证项目中中运用的的技术可可靠性、先先进性；2、保证证项目管管理的组组织严密密性，工工程设计计、施工工、管理理的严谨谨性；3、确保保及时获获得项目目进程中中所需的的各种信信息；4、充分分估计人人的因素素；5、确保保项目人人员所需需的技能能；6、事先先安排好好项目所所需的辅辅助设施施；7、保证证最小程程度的差差误损失失；8、保证证明确的的责任分分配原则则。5质量量控制管管理我公司除除了选用用：GB500258896 1KKv及以以下配线线工程施施工及验验收规范范GB500169992 电气气装置接接地施工工及验收收规范等技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设计计质量、施施工质量量、材料料和设备备质量进进行管理理、要求求、控制制。在任任何方案案中都有有专家来来确保方方案的