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1、*工程程建设有有限公司司项目管理理绩效考考核实施施细则第一章 总 则则第一条 为加加强公司司项目管管理，提提高项目目盈利水水平，科科学、真真实的评评价项目目管理成成果，建建立内部部有效的的激励约约束机制制，特制制定本实实施细则则。第二条 本办办法所称称项目管管理绩效效考核（以以下称绩绩效考核核）是指指对项目目部及项项目管理理人员考考核周期期内生产产经营管管理成果果作出的的综合评评价。第三条 绩效效考核根根据项目目部与公公司签订订的项项目经营营管理责责任状、考考核期内内责任成成本核算算成果和和各项考考核指标标完成情情况，采采用指标标量化、百百分制评评分的办办法进行行。第四条本本办法适适用于公公司
2、各项项目部。第二章 考核核机构及及职责第五条公公司、项项目部分分设绩效效考核领领导小组组。第六条公公司绩效效考核领领导小组组组长由由公司分分管项目目管理工工作的领领导担任任，组员员由工程程、人力力资源、财财务、采采购、办公室室等部门门组成，绩绩效考核核领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在人力资资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条项项目绩效效考核领领导小组组负责对对项目副副职及一一般员工工进行考考核评价价。第三章 考核核内容及及评分标标准第八条项项目经理理部
3、的考考核1.考核核内容：主要围围绕项目目与公司司所签订订的项项目经营营管理责责任状的的相关条条款来开开展，考考核项目目包括经经营成果果、资金金上缴、质质量、安安全、进进度、综综合事务务、合同同、设备备物资、工工程技术术、财务务、成本本、人力力资源、安安全文明明施工管管理等内内容。2.所用用考核表表采用百百分制，各各相关部部门所占占分值分分配详见见*工程建建设有限限公司项项目工作作检查总总评表（附件件1）。3.考核核标准：详见考考核评分分表。（附件2至附件8）第九条项项目领导导班子成成员的考考核1.项目目经理部部领导班班子成员员考核所所用考核核表均为为百分制制，详见见*工程建建设有限限公司项项目
4、领导导正（副副）职绩绩效考评评表（附附件9）。2.考核核权重的的分配：（1）项项目经理理部正职职领导：自评占占20%，公司司分管领领导考核核成绩占占40%，项目目考核成成绩占440%。（2）项项目经理理部副职职领导：自评占占20%，项目目领导正正职考核核成绩占占40%，项目目考核成成绩占440%。第十条项项目财务务人员的的考核1.由项项目经理理部和公公司财务务部、人人力资源源部分别别考核。2.所用用考核表表采用百百分制，详详见项项目财务务人员绩绩效考评评表（附附件100）。3.考核核内容及及权重分分配：（1）项项目经理理部主要要对财务务人员的的工作态态度、服服从指挥挥、遵守守纪律、工工作业绩绩
5、等内容容进行综综合的评评价和打打分，权权重占330%。（2）人人力资源源部对财财务人员员工作中中所涉及及到人力力资源方方面内容容进行考考核，主主要是对对工资造造发的及及时性、准准确性，员员工休假假卡的填填写、各各种社保保费用的的列扣工工作等方方面进行行综合评评价和打打分，权权重占220%。（3）财财务部主主要围绕绕财务人人员的制制度执行行、工作作职责、费费用控制制、上缴缴费用等等方面，结结合项目目财务管管理的检检查标准准结果进进行综合合的评价价与打分分，所占占权重为为50%。第十一条条项目经经理部员员工（不不含财务务人员）的的考核：考核内内容：主主要考核核员工的的工作态态度、服服从指挥挥、遵守
6、守纪律、工工作业绩绩等内容容。所用考考核表采采用百分分制，详详见*工程建建设有限限公司项项目人员员绩效考考核表（附件11）。第四章 考核核时间及及程序第十二条条 绩绩效考核核每季度度进行一一次，项项目员工工的考评评工作必必须在每每季终了了的十天天内完成成。项目目领导班班子成员员、项目目财务人人员及项项目经理理部的整整体考核核工作在在考核组组完成所所有项目目的考核核后十天天内完成成。第十三条条考核程程序：1.项目目经理部部整体考考核：公公司组织织考核小小组发布考考核时间间考核召开总总结会进进行绩效效情况反反馈考核结结束考核领领导小组组对考核核的情况况进行汇汇总评分分考核表交保保管部门门结束。2.
7、项目目领导班班子成员员、项目目财务人人员的考考核：项项目经理理部对财财务人员员的考评评和项目目领导班班子副职职的自评评、正职职考评及及项目领领导正职职的自评评必须在在公司考考核小组组到达之之前完成成，并将将结果交交考核小小组负责责人带回回。3.项目目员工考考核：项项目考核核组召开开考核会会议发考核核表考核成成员会上上发言评评议考核成成员分别别评分统计平平均分（总总分/考考核成员员数）召开职职工大会会宣布考考核结果果考核表表交保管管部门结束。第十四条条 考考核申诉诉1.如员员工对考考核存在在较大异异议，上上下级无无法达成成一致意意见，可可向人力力资源部部门申诉诉，人力力资源管管理部门门予以调调查
8、，根根据具体体情况做做出维持持原考评评或在其其分管领领导的协协调下重重新考评评的决定定。2.项目目部对考考核存在在较大异异议，考考核双方方无法达达成一致致意见，可可向公司司绩效考考核领导导小组负负责人提提出书面面申诉及及理由，由由公司绩绩效考核核领导小小组负责责人组织织调查，根根据具体体情况做做出维持持原考评评或在其其协调下下重新考考评的决决定。第十五条条 考考核资料料的保管管1.项目目经理部部、项目目领导班班子成员员、项目目财务人人员绩效效考核资资料由人人力资源源部集中中保管。2.各项项目应指指定人员员对员工工所有的的考核资资料进行行集中保保管。3.除管管理人员员因工作作需要可可查看员员工的
9、考考核资料料外，其其他员工工不得随随意翻看看、查阅阅。第五章 考核结果果及运用用第十六条条 绩绩效考核核结果作作为项目目部薪酬酬分配的的主要依依据，具体见见下表：项目考核核分数80分以以上 (含800分)75-880分 (含775分)70-775分 (含含70分分)65-770分 (含665分)65分以以下季度绩效效工资总总额发放放比例100%961000%90966%80900%50% 备注:若项目目完工，且且按责任任状中的的条款向向公司缴缴纳完成成管理费费及其他他费用，尚尚有扣减减的绩效效工资未未发放完完的，按按历次项项目考核核分数的的平均分分所对应应的绩效效发放比比例进行行发放。第十七条
10、条考核评评分表中带号的条条款为公公司重要要制度，各各项目必必须严格格遵守，若若有违反反，该项项评分为为0，并并将上报报公司讨讨论对相相关责任任人进行行处罚。第十八条条 项项目部绩绩效考核核结果为为不合格格的，公公司应派派工作组组对项目目进行整整顿和帮帮助，必必要时应应对项目目经理等等主要负负责人进进行调整整，并按按公司领领导人员员责任追追究有关关规定实实施责任任追究。第七章 附 则第十九条条本办办法自二二一年一月月一日起起实行。第二十条条 本本办法由由公司人人力资源源部负责责解释；涉及的的具体考考核指标标要素由由考核责责任部门门负责解解释。附件：11.*工程程建设有有限公司司项目检检查总评评表
11、2.*工程建建设有限限公司综综合事务务管理评评分表3.*工程建建设有限限公司合合同管理理评分表表4.*工程建建设有限限公司工工程、技技术管理理考核评评分表5.*工程建建设有限限公司物物资设备备管理考考核评分分表6.*工程建建设有限限公司财财务考核核评分表表7.*工程建建设有限限公司人人力资源源管理考考核评分分表8.*工程建建设有限限公司安安全、文文明施工工管理考考核评分分表9.*工程建建设有限限公司工工程项目目领导正正职绩效效考核表表10.*工程程建设有有限公司司工程项项目领导导副职绩绩效考核核表11.*工程程建设有有限公司司项目财财务人员员绩效考考核表12.*工程程建设有有限公司司项目员员工
12、绩效效考核表表附件1.*工程程建设有有限公司司项目工工作检查查总评表表工程项目目名称： 日期期： 年年 月月 日日内容序号名称标准分考核评价价标准考核得分分备注一、主要要指标（440分）1经营成果果（一五五）14-一一五A：项目目经营情情况较好好，成本本控制较较优，盈盈利能力力远远超超过预期期。10-114B：项目目能够按按照预控控成本施施工管理理，目前前进展顺顺利，各各项指标标处于受受控状态态，盈利利能力符符合预期期。5-100C：项目目能按照照进度计计划施工工，但根根据经营营情况和和成本报报表分析析，无法法获得预预期利润润，但能保证证不亏损损。1-5D：项目目客观影影响因素素较大，目目前进
13、度度缓慢，但但克服困困难增加加投入后后，项目目亏损额额在可接受范范围内。0-1E：项目目已基本本处于停停工状态态或为了了完成施施工任务务需投入入大额资资金，超超出预控控成本较较大，已严严重影响响公司的的正常经经营。2资金上缴缴（100）10上缴资金金 万万元，完完成任务务的 %。3质量（55）5A：现场场各结构构内部质质量优秀秀，外观观质量较较好，质质检资料料与施工工同步，上上级部门门检查评评比处于于前三名名，得到到上级部部门的一一致好评评，没有有上级部部门下发发的质量量整改通通知书。3-5B：质检检程序符符合规定定，质检检资料与与施工同同步，总总体外观观质量良良好，上上级部门门检查评评比处于
14、于中上水水平，没没有上级级部门下下发的质质量整改改通知书书。2-3C：现场场各部位位质量合合格，季季度累计计质量整整改通知知书仅有有1张，项项目累计计返工经经济损失失在10000-30000元。0-2D：现场场有较多多的质量量隐患，外外观较差差，季度度累计质质量整改改通知书书1张以以上，项项目累计计返工经经济损失失在30000-100000元元，因质质量问题题被上级级部门在在会议中中批评。0E：发生生经济损损失达11万元以以上的质质量事故故得分为为0分4进度（55）5A：完成成公司下下达的季季度计划划的955%以上上，进度度在全线线处于领领先位置置。项目付出出了较大大的努力力，采取取了有效效措
15、施，但但因客观观因素影影响较大大，全线线类似标标段较多多，可酌酌情给分分。3-5B：完成成公司下下达的季季度计划划的700-955%，进进度在全全线处于于中上位位置。2-3C：完成成公司下下达的季季度计划划的600-700%，进进度在全全线处于于中下位位置。1-2D：完成成公司下下达的季季度计划划的600%以下下，措施施不到位位，进度度停滞不不前。5安全（55）4-5A：无安安全事故故，内业业资料齐齐全，外外业施工工无安全全生产隐隐患2-4B：无安安全事故故，内业业资料比比较齐全全，外业业施工存存在少量量的安全全生产隐隐患1-2C：无安安全事故故，内业业资料不不全，外外业施工工存在较较大的安安
16、全生产产隐患0D：发生生安全事事故的内容序号名称标准分考核评价价考核得分分备注二、基础础管理（60分分）1综合事务务管理62合同管理理53设备物资资管理84工程、技技术管理理一五5财务、成成本管理理一五6人力资源源管理67安全、文文明施工工管理5合 计计总评结果果备注：每每一分项项基础管管理得分分=标准准分评价比比例 ii (评价比比例i取取值：各各部门原原按1000分制制所打得得分w40分0%； 440分w60分，（40）/2040%；60分w75分，400（60）1%；75分w85分，555（75）1%；85分w93分，70（85）/8一五%；w93分，855+（993）/7一五%）检查组
17、负负责人（签签名）： 受检检查项目目负责人人（签名名）：附件2.*工程程建设有有限公司司项目综合合事务管管理考核核评分表表 项目名名称： 日期： 年 月月日序号考核内容容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注一驻地建设设16一、管理理要求1、项目目部驻地地整体形形象好，悬悬挂项目目经理部部牌匾，并并设置醒醒目的横横幅、对对联、彩彩旗。2、项目目部设置置工程概概况牌，并并设立宣宣传栏、厂厂务公开开栏等，各各种宣传传、文体体、娱乐乐设施完完善。3、项目目部驻地地悬挂国国旗。4、项目目各职能能部门均均有门牌牌标识，办公室布局整齐合理。5、办公公环境、食食堂卫生生条件好好。6、项目目驻地员员工工作作作
18、风好好，待人人接物态态度热情情，言行行文明。7、项目目驻地有有健全的的组织机机构图和项目目管理人人员岗位位职责上上墙。二、评分分标准：1、完全全达到管管理要求求的，记记16分；2、第第1、22项每出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣3分，其余余的每项项扣2分分。二班子建设设9一、管理理要求1、项目目领导班班子团结结协作，民民主评议议称职以以上票数数达总人人数的660%以以上，且且不称职职票数低低于5%；2、坚持持重大事事项领导导班子集集体讨论论制度； 3、没有有违反廉廉政纪律律现象发发生。二、评分分标准：1、完全全达到33项管理理要求的的，记分分；2、出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣3
19、分，直直至扣完完本项分分。三党建工作作8一、管理理要求1、按发发展党员员要求，加加强对申申请入党党员工的的培养和和教育；2、项目目党支部部负责人人每月按按要求至至少找33名以上上员工进进行谈话话沟通；3、建立立员工个个人家庭庭信息档档案，及及时了解解员工心心理动态态；4、员工工团队意意识强，对对上级单单位要求求参加或或组织的的活动给给予大力力支持并积极参参加。二、评分分标准：1、完全全达到44项管理理要求的的，记88分；22、每出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣2分，直直至扣完完本项分分。*工程程建设有有限公司司项目综合合事务管管理考核核评分表表 项目名名称： 日期： 年 月月日序号考核内
20、容容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注四企业文化化及宣传传教育工工作7一、管理理要求1、组织织员工学学习企业业文化相相关内容容；2、把企企业文化化建设理理念等宣宣传标语语书写张张贴于醒醒目位置置；3、按要要求组织织员工参参加各类类学习；4、按要要求组织织员工开开展各类类文娱活活动；5、按要要求出版版板报、简简报；6、项目目员工无无违反行行为规范范现象发发生。7、项目目无“黄、赌赌、毒”现象的的。二、评分分标准：1、完全全达到77项管理理要求的的，记77分；22、每出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣1分，直直至扣完完本项分分。五收文处理理51、按公公文处理理规定办办文，对对上级单单位或外
21、外来文件件分类登登记，有有规范的的收文登登记本。2、能在在3天内内承办完完毕。扣分标准准：无收收文登记记本扣11分，文文件没有有登记或或办文不不及时的的每份扣扣1分。六发文处理理51、项目目内部文文件制发发程序规规范，撰撰写、审审核、签签发留有有记录，发发文登记记记录完完整。扣分标准准：发文文不符合合规范，记记录不齐齐全，程程序上有有缺漏的的每份扣扣1分。七文件传达达51、上级级规章制制度和重重要文件件能组织织员工学学习或传传阅，有有会议记记录或传传阅记录录。2、设有有文件公公告栏，公公告栏内内的内容容及时更更新，不不出现失失效的文文件。3、紧急急的知照照性上级级或外来来文、内内部发文文、公告
22、告、通知知收到当当天需向向员工传传达公布布。一般般知照性性文件资资料天天内传达达公布。扣分标准准：达不不到以上上要求的的每项每每份扣11分。八文件归档档管理5外来文件件、资料料及内部部发文保保管完整整、安全全，资料料收集完完整、及及时归档档，有目目录并分分类存放放，无丢丢失现象象。扣分标准准：资料料收集不不全、不不及时归归档的每每份扣11分，抽抽查有丢丢失现象象的每份份扣1分分。*工程程建设有有限公司司项目综合合事务管管理考核核评分表表项目名名称： 日日期： 年 月 日序号考核内容容标准分评分 标标准检查记录录考核得分备注九公章管理理201、制订订有本项项目的印印章使用用管理制制度。2、项目目
23、刻章有有备案记记录。3、用章章符合规规定，有有审批、登登记等管管理记录录台帐。 4、印印章有专专人保管管，印章章存放安安全。5、印印章的借借用有审审批及借借用登记记汇总表表。6、工程程项目交交工验收收后交回回公司综综合部，办理理交接手手续。扣分标准准： 11、2、33、6项项每项达达不到要要求的扣扣4分， 44、5项项达不到要要求的扣扣20分。十办公用品品管理101、执行行公司办办公用品品（具）管管理规定定，采购购有计划划、有审审批，验验收手续续齐全。2、非消消耗品编编写有办办公用品品（具）目目录表、有有编号、去去向有记记录。3、电脑脑、打印印机、复复印机有有编号、标标签。4、办公公用品（具具
24、）发放放有完整整的登记记、领用用、管理理台帐。扣分标准准：以上上4小项项考核内内容中不不符合要要求的每每项扣11分。十一突发事件件、重大大事件管管理51、建立立有突发发性事件件和重大大事件应应急预案案和处理理制度。2、有事事件发生生及时上上报上级级和有关关部门，并并形成文文字报告告。3、突发发性事件件、重大大事件处处理结果果较好。4、建立立有完善善的可预预见的突突发性事事件、重重大事件件过程监监控记录录台帐。扣分标准准：以上上4项每每项达不不到要求求的扣11分。十二项目的总总结及向向职工传传达情况况5每季度认认真总结结工程项项目的综综合情况况（包括括工程进进度、质质量、安安全、经经营管理理、存
25、在在问题及及困难、采采取的措措施等）并并形成书书面材料料向上级级单位报报告，向向项目全全体员工工公布。扣分标准准：没有有总结本本项计00分，总总结材料料不全面面的扣11分，未未向员工工公布的的扣2分分。合计100检查人： 受检检部门负负责人： 项项目负责责人：附件3.*工程程建设有有限公司司项目合同同管理考考核评分分表项目名称称： 日日期： 年 月 日日序号考核内容容标准分评 分 标 准准检查记录录考核得分备注一项目经营营承包合合同20一、管理理要求：项目经理理部应在在项目开开工令下下达之前前或项目目主要负负责人更更换后11个月内内与公司司签订项项目经营营(承包包)合同同(责任任状)。二、评分
26、分标准：该项满满分200分1、全部部符合管管理要求求的计满满分。2、出现现下列情情形的每每项每次次扣5分分： 项目目经理部部没有与与公司签签订项目目经营(承包)合同(责任状状)； 项目目经理部部在超过过规定期期限1个个月以上上仍未与与公司签签订项目目经营(承包)合同(责任状状)；3、该项项分数扣扣完为止止。二项目合同同管理30一、管理理要求：项目经理理只能在在公司法法定代表表人授权权的范围围内对外外签订合合同；项项目经理理部拟签签订的合合同如在在公司评评审限额额内，应应按规定定报送公公司评审审并经公公司领导导审批后后才能签签订；项项目经理理部评审审签订的的合同应应在正式式签约后后7天内内送副本
27、本及完整整附件到公公司工程程部备案案；项目目经理部部应建立立合同档档案，对对项目生生效的每每一份合合同都要要分类编编号登记记，逐个个建立档档案，凡凡与合同同有关的的文书、资资料都要要归档；项目经经理部应应建立工程程合同变更更、索赔赔管理台台帐。二、评分分标准：该项满满分30分1、项目目的合同同管理工工作全部部符合管管理要求求的计满满分。2、项项目经理理越权代代理对外外签订合合同，出出现一次次扣300分。3、出现现下列情情形之一一的每项项每次扣扣10分分：（11） 项项目经理理部签订订的合同同如在公公司评审审限额内内不按相关关报送、评评审、审审批的程程序执行行；（2） 项目经经理部没没有建立立合
28、同档档案；没没有进行行合同交交底；（33）项目目经理部部评审签订订的合同同没有在在签约后后7天内内送副本本及完整整附件到公公司工程程部备案案；4、项目目经理部部没有建建立工程程合同变更更、索赔赔管理台台帐，没没有上报报变更审审批台账账扣5分分。5、该项项分数扣扣完为止止。*工程程建设有有限公司司项目合合同管理理考核评评分表项目名称称： 日日期： 年 月 日日序号考核内容容标准分评 分 标 准准检查记录录考核得分备注三劳务队伍伍管理30一、管理理要求：劳务队伍伍的选用用程序应应符合规规定，劳劳务队伍伍应与公公司或项项目经理理部签订订劳务合合同；劳劳务队伍伍应向公公司交纳纳合同约约定的风风险抵押押
29、金；劳劳务合同同应按照照规定的的程序进进行评审审并上报报审批或或备案；项目经经理部应应加强对对劳务队队伍的动动态管理理，项目目每月至至少应进进行一次次劳务队队伍履约约检查，对对劳务合合同要求求或劳务务队伍承承诺投入入的设备备、人员员、材料料、流动动资金等等资源进进行核查查，对劳劳务队伍伍违规再再分包或或转包等等违约行行为进行行调查处处理；项项目经理理部应建建立劳务务队伍名名册(台台帐)；项目经经理部应应在每年年年中和和年底及及工程结结束后对对供方(工程和和劳务)进行考考核和评评价，考考核评价价结果报报公司。二、评分分标准：该项满满分300分1、检查查项目劳劳务队伍伍的选用用程序记记录、劳劳务队
30、伍伍名册(台帐)、供方方(工程程和劳务务)评价价记录、劳劳务合同同、评审审记录、项项目经理理部对劳劳务队伍伍的履约约检查记记录等，全全部符合合管理要要求的计计满分。2、出现现下列情情形之一一的每项项每次扣扣5分： 劳务务队伍的的选用程程序不符符合规定定；劳务队队伍未向向公司足足额交纳纳履约保保证金；项目经经理部未未按照要要求进行行劳务队队伍履约约检查且且没有相相应检查查记录；项目经经理部没没有建立立劳务队队伍名册册(台帐帐)。 3、出现现下列情情形之一一的每项项每次扣扣一五分：劳务队队伍未与与公司或项项目经理理部签订订劳务合合同；项目经经理部未未按照规规定程序序确定或或变更劳劳务合同同单价；4
31、、出出现下列列情形之之一的每每项每次次扣300分：项目经经理部未未按照劳劳务合同同的规定定实施结结算和支支付或在在劳务合合同单价价范围之之外支付付其他费费用；项目经经理部违违反有关关规定及及劳务合合同条款款超额支支付劳务务费用；5、该项项分数扣扣完为止止。四大宗材料料采购20一、管理理要求：项目使用用的大宗宗材料应应由公司司会同项项目经理理部按规规定进行行公开招招标确定定材料供供方和单单价，程程序清楚楚，定价价合理，记记录齐全全；材料料供方必必须与公公司或项项目经理理部签订订材料购购销合同同；材料料采购单单价的变变更必须须符合购购销合同同的相关关规定并并由项目目领导班班子集体体讨论决决定，以以
32、有参加加会议项项目领导导班子成成员签字字的会议议记录为为准；材材料费用用的结算算和支付付必须严严格按照照材料购购销合同同的规定定执行。二、评分分标准：该项满满分200分1、检查查项目的的大宗材材料购销销合同、材材料报表表及相关关记录，全全部符合合要求的的计满分分。2、出现现下列情情形之一一每项每每次扣55分： 大宗宗材料未未按规定定进行公公开招标标确定材材料供方方和单价价；材料采采购单价价的变更更程序不不符合规规定或没没有相应应会议记记录；材料供供方未与与公司或或项目经经理部签签订材料料购销合合同； 3、项项目经理理部未按按照购销销合同的的规定实实施结算算和超额额支付，出出现一次次扣200分。
33、4、该项项分数扣扣完为止止。合计100检查人： 受检检部门负负责人：项目负负责人：附件4.*工程程建设有有限公司司项目工工程、技技术管理理考核评评分表项目名称称： 日期期：年月日序号考核内容容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注一项目策划划101、按公公司规定定进行项项目策划划，编制制项目目策划书书，并并在项目目下达开开工令前前完成报报批手续续。没进进行项目目策划扣扣10分分，报批批手续不不全扣44分。2、项项目策划划书应应包括进进度、质质量、安安全、成成本、变变更索赔赔、资源源需求、技技术工艺艺、风险险识别防防范等内内容，缺缺1项扣扣2分；策划内内容空泛泛，对经经营管理理缺乏指指导作用用指
34、导作作业的扣扣3分。3、对策策划的实实施进行行跟踪检检查，保保存相关关记录，无无记录扣扣3分。二技术方案案管理20项目经理理部进场场后须编编制实施施性施工工组织设设计、专专项施工工技术方方案编制制计划并并完成报报批手续续；施工工过程中中根据计计划内容容制定专专项施工工技术方方案，并并按公司司技术方方案审批批办法完完成上报报手续；按规定定有针对对性地在在施工前前完成技技术交底底，重要要工序应应有书面面交底记记录并履履行签字字手续，交交底双方方都应持持有交底底记录；对施工工过程中中有关环环境保护护和防止止污染等等要求，应应在技术术交底中中体现出出来。（此此要求对对于公司司施工范范围内的的项目皆皆适
35、用，特特别是分分包工程程更应做做好方案案审批和和技术交交底工作作，防止止以包代代管）。结合现场场施工内内容查：实施性性施工组组织设计计、专项项施工技技术方案案编制计计划的编编制及报报批情况况；专项项施工方方案编制制及报批批情况；工程技技术交底底记录。无实施性性施工组组织设计计扣10分，有有但没履履行报批批手续扣扣5分；无无专项施施工技术术方案编编制计划划扣5分，有有但没履履行报批批手续扣扣3分，未未按编制制计划编编写专项项施工技技术方案案并上报报的每次次扣5分分，专项项技术方方案编制制过于简简单，缺缺乏对现现场的指指导意义义的每项项扣3分分，方案案未按上上级管理理部门审审核或审审批意见见进行修
36、修改的每每项扣22分，各各计划和和方案的的编制报报批修改改各项手手续未能能在相关关制度要要求的时时间内完完成的每每次扣11分；专专项施工工技术方方案无技技术交底底的每项项扣次扣扣3分，技技术交底底签字不不全每次次扣2分分，技术术交底过过于简单单无针对对性可酌酌情扣112分；技术档档案混乱乱，未集集中管理理的可酌酌情扣112分。该项分数数扣完为为止。*工程程建设有有限公司司项目工工程、技技术管理理考核评评分表项目名称称： 日期：年月日序号考核内容容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注三现场技术术管理10做好施工工技术监监督、检检查、控控制和指指导，严严格按照照审批通通过的施施工组织织设计或或专
37、项施施工方案案及技术术交底内内容进行行施工；发现方方案的不不足要及及时报告告，不得得随意改改动，施施工技术术方案的的变更必必须经过过原审批批部门签签字同意意；一般般工序必必须按施施工规范范施工。结合现场场施工内内容查：技术方方案及交交底内容容的落实实情况；方案变变更审批批情况；现场施施工规范范情况。实实际施工工与审批批方案或或技术交交底内容容不符每每发现一一处扣33分，或或方案重重大变更更未重新新报批每每次扣55分；现现场不按按规范技技术要求求施工的的每发现现一处扣扣2分。四进度管理理过程控制制201、制定定总体、年年度、季季度和月月度施工工计划，并并分解落落实到责责任人，制制定相应应的资源源
38、配置计计划（人人员、设设备、材材料、资资金等）。经经审批后后组织实实施；施施工计划划缺1项项扣5分；计计划无分分解扣33分；无无资源配配置计划划扣5分分；资源源配置计计划内容容缺1项项扣2分分。2、项目目部每月月至少召召开一次次生产例例会，对对项目的的施工生生产和管管理情况况进行检检查总结结，通报报下月生生产计划划，布置置下月的的工作，并并保存会会议记录录。少开开1次生生产例会会扣3分分，会议议记录内内容不全全扣3分分。3、按要要求填写写施工日日志，无无施工日日志的扣扣5分；施施工日志志记录内内容不全全、流于于形式的的扣3分。五质量管理理一五1、结合合项目实实际制定定项目质质量管理理制度和和质
39、量事事故应急急预案，无无制度或或预案的的扣5分，制制度或预预案内容容不全、无无针对性性、流于于形式的的扣3分；2、按规规定填报报质量量报表，建建立不合合格品管管理台帐帐，按公公司规定定对不合合格品（质质量事故故）进行行报告调调查处理理。质质量报表表缺11份扣22份；无无不合格格品管理理台帐扣扣5分；出现质质量事故故延报、谎谎报或瞒瞒报的扣扣244分；调调查处理理资料不不全扣33分。3、项目目部质检检、试验验资料收收集齐全全，整理理规范，分分类存放放并建立立资料目目录。每每出现11项不符符合扣11分。*工程程建设有有限公司司项目工程程、技术术管理考考核评分分表项目名称称：日期：年月日序号考核内容
40、容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注六工程实体体一五1、建立立分项工工程自检检评定目目录，分分项工程程完工440天内内必须进进行自检检评定。无无自检评评定目录录扣5分；分分项工程程不按时时自检评评定1项项扣1分。2、对路路基、路路面、构构造物的的压实度度、厚度度、平整整度、几几何尺寸寸、直顺顺度、外外观等指指标进行行抽查，出出现不合合格的每每项扣00.52分。七顾客满意意度101、项目目部应收收集保存存有关顾顾客的反反馈信息息资料，并并对顾客客的满意意度进行行测量评评价。未未对顾客客满意度度进行测测量评价价的扣22分；对对顾客反反馈信息息收集不不全的每每缺1份份扣0.5分。2、项目目部在业
41、业主的履履约检查查评比中中，综合合排名名名次不能能低于中中游。综综合检查查排名低低于中游游或在各各类检查查中被书书面批评评的每次次扣5分； 3、由于于项目履履约不力力出现严严重的进进度、质质量、安安全问题题而被业业主约见见公司法法人代表表或被顾顾客全线线通报批批评的该项为为0分。合计100检查人： 受检检部门负负责人：项目负负责人：附件5.*工程程建设有有限公司司项目物资资设备管管理考核核评定表表项目名称称： 日期期： 年 月月 日 序号考核内容容标准分评分标准准检查记录录考核得分备注一机构健全全51、项目目的机械械设备、材材料管理理机构健健全，人人员落实实。机构构不健全全每项扣扣1分，最最多扣22分，人人员不落落实每人人扣0.5分，