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1、11.44财务经经理绩效效考核量量化范本本为了客观观公正的的评价财财务经理理的工作作业绩，落落实公司司目标责责任制，确确保完成成公司各各项财务务目标，提提高公司司的经济济效益。在在设计财财务经理理绩效考考核量化化范本时时，特别别需要注注意量化化范本的的科学性性。本节主要要向读者者介绍财财务经理理绩效考考核量化化范本的的基本内内容。11.44.1 财务务部经理理绩效考考核量化化范本表11-14所所示为财财务部经经理绩效效考核量量化范本本。表11-14 财务务部经理理绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分培训计划划完成率率5%考核期内内培训计计划
2、完成成率达以上。财务数据据准确率率一五%考核期内内财务数数据准确确率在以上。报表编制制及时率率一五%考核期内内报表编编制及时时率在以上。资金周转转率10%考核期内内资金周周转率在在以上。投资收益益率10%考核期内内投资收收益率在在以上。筹资成本本率10%考核期内内筹资成成本率达达以下。筹资任务务完成率率5%考核期内内筹资任任务完成成率在以上。筹资及时时率5%考核期内内筹资及及时率达达以上。财务预算算达成率率10%考核期内内财务预预算达成成率于。财务费用用降低率率10%考核期内内财务费费用降低低率在以上。员工满意意度5%员工满意意度达到到以上。考 核核 得得 分分财务部经理的工作目标包括财务计划
3、、预算编制及时性、及时筹集资金、提高投资收益、及时准确做好财务分析、提高资金的周转率和利用率以及加强财务人员管理。专家提醒11.44.2 出纳纳部经理理绩效考考核量化化范本表11-一五所所示为出出纳部经经理绩效效考核量量化范本本。表11-一五 出纳纳部经理理绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分账单差错错次数20%考核期内内账单差差错次数数在次以下。现金业务务差错次次数20%考核期内内现金业业务差错错次数在在次以下。银行结算算办理及及时率一五%考核期内内银行结结算办理理及时率率在以上。银行结算算差错次次数一五%考核期内内银行结结算差错错次数在
4、在次以下。账实不符符次数一五%考核期内内账实不不符次数数在次以下。费用报销销及时率率一五%考核期内内费用报报销及时时率在以上。考 核核 得得 分分目 标标 设设 定定目标一目标二目标三出纳部经理的工作目标包括做好凭证审核，控制支出、确保日常核算准确、及时规范做好账务处理以及做好资产管理和会计资料管理。专家提醒11.44.3 会计计部经理理绩效考考核量化化范本为了客观观公正地评价会会计部经经理的工工作达成成情况，规规范公司司财务人人员工作作行为，提提高会计计部经理理的工作作积极性性。在设设定会计计部经理理绩效考考核量化化范本时时需注重重科学性性。表11-16所所示为会会计经理理绩效考考核量化化范
5、本。表11-16 会计计部经理理绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分培训计划划完成率率5%考核期内内培训计计划完成成率达以上。会计资料料及时归归档率一五%考核期内内会计资资料及时时归档率率在以上。财务报告告出错项项数一五%考核期内内财务报报告出错错项数在在项以下。财务报告告提交及及时率10%考核期内内财务报报告提交交及时率率在以上。账实不符符合次数数一五%考核期内内账实不不符合次次数在次次以下。账务处理理差错次次数5%考核期内内账务处处理差错错次数在在次以下。账务处理理及时率率10%考核期内内账务处处理及时时率在以上。会计核算算差错次次数1
6、0%考核期内内会计核核算差错错次数在在次以下。账务处理理出错次次数10%考核期内内账务处处理出错错次数在在次以下。账务登记记延误次次数5%考核期内内账务登登记延误误次数在在次以下。考 核核 得得 分分对于会计部经理的绩效量化考核中，主要从工作业绩和工作能力两个方面进行。工作能力主要包括预测以及分析能力、沟通协调能力以及应用能力。专家提醒11.44.4 审计计部经理理绩效考考核量化化范本对于审计计部经理理的量化化考核主主要从日日常工作作业绩考考核和重重点工作作考核两两部分进进行。表表11-17所所示为审审计部经经理绩效效考核量量化范本本。表11-17 审计计部经理理绩效考考核量化化范本考核人签签
7、字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分核心人才才流失率率5%考核期内内核心人人才流失失率在以下。审计问题题追踪检检查率10%考核期内内审计问问题追踪踪检查率率在以上。审计报告告差错项项数一五%考核期内内审计报报告差错错项数在在项以下。审计报告告提交及及时率10%考核期内内审计报报告提交交及时率率在以上。审计及时时率一五%考核期内内审计及及时率在在以上。审计漏查查率10%考核期内内审计漏漏查率在在以下。审计任务务达成率率一五%考核期内内审计任任务达成成率在以上。审计成本本率5%考核期内内审计成成本率在在以下。审计部制制度完善善率5%考核期内内审计部制度完完善率在在以上。审计
8、延误误次数10%考核期内内审计延延误次数数在次以下。考 核核 得得 分分审计部工作目标主要包括审计制度完善和规范、按时完成内审、外审工作任务、控制审计成本、提高审计质量以及完成下属培训和指导工作。专家提醒11.44.5 资金金部经理理绩效考考核量化化范本表11-一八所所示为资资金部经经理绩效效考核量量化范本本。表11-一八 资金金部经理理绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分评估报告告编制及及时率10%考核期内内评估报报告编制制及时率率达以上上。资金信息息掌握及及时率一五%考核期内内资金信信息掌握握及时率率在以上。资金收支支准确率率10%考核
9、期内内资金收收支准确确率在以上。资金使用用目标达达成率一五%考核期内内资金使使用目标标达成率率在以上上。资金计划划编制及及时率10%考核期内内资金计计划编制制及时率率在以上上。筹集计划划编制及及时率10%考核期内内筹集计计划编制制及时率率在以上上。公司资金金预算达达成率一五%考核期内内公司资资金预算算达成率率在以上上。员工管理理率5%考核期内内员工管管理率在在以上。部门协作作满意率率5%考核期内内部门协协作满意意率在以上。员工满意意率5%考核期内内员工满满意率在在以上。考 核核 得得 分分资金部经理负责企业的融资事项的协调、服务以及构建企业融资平台，推进企业的成长。专家提醒11.55财务主主管
10、绩效效考核量量化范本本财务主管管必须对对财务部部所有工工作负责责。财务务部绩效效的高低低，与财财务主管管有密切切关系，在在设计财财务主管管的绩效效指标时时，要注注意财务务主管的的财务考考核能力力。本节节主要向向读者介介绍财务务主管绩绩效考核核量化范范本的基基本内容容。11.55.1 财务务部主管管绩效考考核量化化范本财务部主主管主要要负责建建立健全全的账册册，做好好各种财财务预算算计划，并并认真监监督执行行。按期期做出财财务决算算报告。表11-19所所示为财财务部主主管绩效效考核量量化范本本。表11-19 财务务部主管管绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指
11、标权重目标值得分融资计划划达成率率10%考核期内内融资计计划达成成率在以上。资金周转转率10%考核期内内资金周周转率在在以上。财务计划划完成率率一五%考核期内内财务计计划完成成率在以上。账务处理理差错次次数一五%考核期内内账务处处理差错错次数在在次以下。财务报告告提交及及时率10%考核期内内财务报报告提交交及时率率在以上。外部相关关客户投投诉次数数5%考核期内内外部相相关客户户投诉次次数在次以下。资金成本本率5%考核期内内资金成成本率在在以下。财务费用用降低率率10%考核期内内财务费费用降低低率在以上。培训计划划完成率率5%考核期内内培训计计划完成成率在以上。员工管理理率5%考核期内内员工管管
12、理率在在以上。部门协作作满意率率5%考核期内内部门协协作满意意率在以上。员工满意意率5%考核期内内员工满满意率在在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍资金周转转率通常常用一定定时期内内的周转转次数来来表示资资金的周周转速度度。结果说明明1对财财务部主主管的考考核应该该注重全全面性，仅仅有上述述量化指指标进行行考核是是不够的的，还应应加强对对企业财财务制度度建设、财财务计划划制定、财财务管理理流程管管理情况况等定性性指标的的考核。2考核核结果可可以进行行核算：考核得得分量量化考核核得分70%定性性考核得得分30%。对于财务计划制定情况这种定性指标难以直接进行考评，在绩效考核中，可以从结果导入，在
13、实际中如果财务计划制定得不够科学，财务执行结果将与之存在很大的偏差。因此，各项财务结果指标与之存在很大的关联度。专家提醒11.55.2 出纳纳部主管管绩效考考核量化化范本出纳部主主管主要要负责建建立健全全出纳规规章制度度，做好好各种出出纳计划划，并认认真监督督执行。按按期做出出出纳报报告。表11-20所所示为出出纳部主主管绩效效考核量量化范本本。表11-20 出纳纳部主管管绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分日记账的的准确率率一五%考核期内内日记账账的准确确率在以上。报销工资资发放及及时率10%考核期内内报销工工资发放放及时率率在以上。发票
14、开具具的准确确率10%考核期内内发票开开具的准准确率在在以上。财务报告告提交及及时率10%考核期内内财务报报告提交交及时率率在以上。凭证保管管的准确确性一五%考核期内内凭证保保管的准准确性在在以上。银行结算算差错次次数10%考核期内内银行结结算差错错次数在在次以下。员工满意意度5%考核期内内员工满满意度在在以上。部门协作作满意度度5%考核期内内部门协协作满意意度在以上。账实不符符次数5%考核期内内账实不不符次数数在次以下。账账差错错次数5%考核期内内账账差差错次数数在次以下。现金业务务差错次次数5%考核期内内现金业业务差错错次数在在次以下。银行结算算差错次次数5%考核期内内银行结结算差错错次数
15、在在次以下。考 核核 得得 分分11.55.3 会计计部主管管绩效考考核量化化范本会计部主主管主要要职责是是加强会会计监督督。对公公司生产产经营过过程有效效地监控，达达到降低低成本和和节支增增效的目目的。表11-21所所示为会会计部主主管绩效效考核量量化范本本。表11-21 会计计部主管管绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分会计档案案完整率率10%考核期内内会计档档案完整整率在以上。账实不符符的次数数10%考核期内内账实不不符的次次数在次以下。账务处理理差错次次数一五%考核期内内账务处处理差错错次数在在次以下。财务报告告核算误误差率10%考
16、核期内内财务报报告核算算误差率率在以下。财务报告告提交及及时率一五%考核期内内财务报报告提交交及时率率在以上。会计核算算差错次次数10%考核期内内会计核核算差错错次数在在次以下。纳税申报报及时率率10%考核期内内纳税申申报及时时率在以上。会计文档档管理规规范性10%考核期内内会计文文档管理理规范率率在以上。外部客户户满意率率5%考核期内内外部客客户满意意率在以上。部门协作作满意率率5%考核期内内部门协协作满意意率在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍财务报告告提交及及时率财务报告告提交及及时率及时提提交的财财务报告告数/提交的的总数1000%。结果说明明会计主管管工作的的重点内内容包括括会计核
17、核算体系系、会计计各项管管理制度度的健全全。因此此，加强强对制度度、体系系的考核核要与上上述量化化考核指指标结合合。对会计主管的考核指标的目标值设定要及时更新，需要紧跟会计管理的相关规定，以保持目标的时效性。专家提醒11.55.4 审计计部主管管绩效考考核量化化范本对公司及及分公司司的财务务收支以以及经济济活动进进行审计计监督，确确保公司司利益。负责采购计划、物资、价格、供应商以及重大项目的审定工作，并做好对采购业务的指导、协调以及监督工作。表11-22所所示为审审计部主主管绩效效考核量量化范本本。表11-22 审计计部主管管绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考
18、核核指标权重目标值得分审计报告告归档率率10%考核期内内审计报报告归档档率在以上。因操作不不规范影影响生产产而遭到到投诉的的次数10%考核期内内因操作作不规范范影响生生产而遭遭到投诉诉的次数数在次以下。审计建议议采纳率率20%考核期内内审计建建议采纳纳率在以上。审计计划划完成率率20%考核期内内审计计计划完成成率在以上。审计成本本控制率率20%考核期内内审计成成本控制制率在以上。外部客户户满意率率10%考核期内内外部客客户满意意率在以上。部门协作作满意率率10%考核期内内部门协协作满意意率在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍审计报告告归档率率审计报告告归档率率审计计报告归归档数/应归档档的审
19、计计报告总总数1000%。结果说明明对审计主主管的评评估可采采取3660度考考核法。考考核结果果计算方方式为：考核结结果得分分上级级评分70%同级级评分一五%下级级评分10%自评评评分5%。问题说明明对审计部部主管的的考核，指指标选取取要具有有代表性性，能够够代表企企业期望望被考核核者达到到目标。同同时，能能够客观观地反映被被考核者者各个方方面的状状况。对审计主管的考核不仅要考核审计任务的完成情况，更要考核其审计的质量，审计质量关系到审计的效果。因此，是重点考核内容。专家提醒11.55.5 资金金部主管管绩效考考核量化化范本资金部主主管解决决公司资资金供需需矛盾，积积极筹资资和融资资，保证证生
20、产经经营资金金的正常常使用，提提高公司司经济效效益。对对资金主主管的融融资过程程中的管管理工作作进行客客观及科科学的评评价，确确保融资资任务顺顺利完成成。表111-223所示示为资金金部主管管绩效考考核量化化范本。表11-23 资金金部主管管绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分资金任务务完成率率25%考核期内内资金任任务完成成率在以上。融资成本本降低率率20%考核期内内融资成成本降低低率在以上。资金供应应及时率率20%考核期内内资金供供应及时时率在以上。融资渠道道丰富率率10%考核期内内融资渠渠道丰富富率在以上。融资结构构合理率率一五%考核
21、期内内融资结结构合理理率在以上。融资管理理体系健健全率10%考核期内内融资管管理体系系健全率率在以上。考 核核 得得 分分11.66财务专专员绩效效考核量量化范本本财务专员员负责公公司的全全面财务务会计方方面的工工作，对对财务专专员的绩绩效考核核量化需需要注重重具体性性。本节节主要向向读者介介绍财务务专员的的绩效考考核量化化范本的的基本内内容。11.66.1 会计计部专员员绩效考考核量化化范本会计部专专员主要要的职责责是参与与财务经经营计划划的制定定和分析析，加强强各项应应收、应应付账款款的核算算工作，做做到账证证、账表表相符，杜杜绝或减减少财务务呆账。表11-24所所示为会会计部专专员绩效效
22、考核量量化范本本。表11-24 会计计部专员员绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分会计报表表完成及及时率一五%考核期内内会计报报表完成成及时率率在以上。财务登记记核算的的准确率率10%考核期内内财务登登记核算算的准确确率在以上。纳税申报报及时率率一五%考核期内内纳税申申报及时时率在以上。会计文档档管理规规范率10%考核期内内会计文文档管理理规范率率在以上。外部客户户满意率率5%考核期内内外部客客户满意意率在以上。部门协作作满意率率5%考核期内内部门协协作满意意率在以上。会计报表表编制准准确率10%考核期内内会计报报表编制制准确率率在以上。总
23、账登记记及时率率一五%考核期内内总账登登记及时时率在以上。对账结账账的及时时率一五%考核期内内对账结结账的及及时率在在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍1会计计报表完完成及时时率会计报表表完成及及时率及时完完成的会会计报表表数/提交的的会计报报表总数数1000%。2财务务登记核核算的准准确率财务登记记核算的的准确率率财务务登记核核算的准准确项/完成财财务登记记核算的的事项数数1000%。得分方案得分情况由企业根据情况而定。例如，财务登记核算的准确性为100分制，则得分方案有：100%完成、得分为100分；90%100%完成、得分为90分；依次类推得出分数。专家提醒11.66.2 出纳纳部专员
24、员绩效考考核量化化范本出纳部专专员是财财务部工工作人员员中的重重要组成成部分之之一。出出纳部专专员的职职责主要要包括以以下4个个方面的的内容。（1）认认真核对对收、付付款凭证证并完备备手续。妥妥善管理理库存现现金，做做到日清清月结。账账款相符符合等。（2）在在报销手手续上按按照制度度和程序序坚持原原则，严严格把关关。（3）协协助经理理做好内内务工作作以及外外部相关关单位的的联系工工作。（4）维维护公司司利益，自自觉履行行公司员员工和财财务人员员应尽的的职责和和义务，抵抵制各种种违法违违规的行行为。表11-25所所示为出出纳部专专员绩效效考核量量化范本本。表11-25 出纳纳部专员员绩效考考核量
25、化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分因费用报报销遭到投诉的的次数5%考核期内内因费用用报销遭遭到投诉诉的次数数在次以下。费用报销销及时率率10%考核期内内费用报报销及时时率在以上。纳税申报报及时率率一五%考核期内内纳税申申报及时时率在以上。账实不符符的次数数10%考核期内内账实不不符的次次数在次以下。日记账的的准确率率一五%考核期内内日记账账的准确确率在以上。报销工资资发放及及时率5%考核期内内报销工工资发放放及时率率在以上。发票开具具的准确确率10%考核期内内发票开开具的准准确率在在以上。财务报告告提交及及时率一五%考核期内内财务报报告提交交及时率率
26、在以上。凭证保管管的准确确率一五%考核期内内凭证保保管的准准确率在在以上。考 核核 得得 分分结果说明明对出纳专专员的考考核还包包括现金金及票据据的安全全性、现现金收支支凭证的的完好性性等定性性指标，企企业可以以根据自自身需要要对这部部分考核核内容设设置相应应的权重重，与上上述量化化考核指指标结合合，得出出出纳专专员的绩绩效评估估结果。11.66.3 审计计部专员员绩效考考核量化化范本表11-26所所示为审审计部专专员绩效效考核量量化范本本。表11-26 审计计部专员员绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分重要审计计资料泄泄密次数数10%考核
27、期内内重要审审计资料料泄密次次数在次以下。审计报告告通过率率一五%考核期内内审计报报告通过过率在以上。审计问题题追踪检检查率10%考核期内内审计问问题追踪踪检查率率在以上。审计结果果被推翻翻的次数数5%考核期内内审计结结果被推推翻的次次数在次以下。重大违规规事件漏漏查率10%考核期内内重大违违规事件件漏查率率在以上。审计任务务执行率率一五%考核期内内审计任任务执行行率在以上。审计报告告差错项项数10%考核期内内审计报报告差错错项数在在项以下。审计报告告提交及及时率一五%考核期内内审计报报告提交交及时率率在以上。外部客户户满意度度5%考核期内内外部客客户满意意度在以上。审计延误误次数5%考核期内
28、内审计延延误次数数在次以下。考 核核 得得 分分审计专员的工作目标包括严格遵守审计规范、完成财务收支、使用等审计工作、协助外部审计顺利进行以及确保审计资料及时归档完好性。专家提醒11.66.4 预算算部专员员绩效考考核量化化范本预算部专专员属于于财务部部门的重重要组成成部门之之一，表表11-27所所示为预预算部专专员绩效效考核量量化范本本。表11-27 预算算部专员员绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分预算方案案提交及及时率20%考核期内内预算方方案提交交及时率率在以上。合理化建建议被采采纳数20%考核期内内合理化化建议被被采纳数数在次以上
29、。预算执行行差异分分析报告告按时完成成率20%预算执行行差异分分析报告告的按时时完成率率在以上。预算执行行率20%考核期内内各部门门预算执执行率在在以上。外部客户户满意率率10%考核期内内外部客客户满意意率在以上。部门协作作满意率率10%考核期内内部门协协作满意意率在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍预算方案案提交及及时率预算方案案提交及及时率考核期期内及时时提交的的预算方方案的数数量/考核期期内应提提交的预预算方案案的总数数量1000%。问题说明明对预算专专员的考考核，指指标不宜宜太多，考考核指标标涉及主主要工作作事项与与重点即即可。在实际的工作中要根据实际情况不断地调整预算。因此，对预算
30、专员的考核应该增加预算调整项目，可设置的预算调整的及时性，合理性指标，并对其设置一定比例的权重，与上述量化考核得分进行加权考核。专家提醒11.66.5 融资资部专员员绩效考考核量化化范本表11-28所所示为融融资部专专员绩效效考核量量化范本本。表11-28 融资资部专员员绩效考考核量化化范本考核人签签字： 审审核人签签字： 日期： 关键考核核指标权重目标值得分考核期内内融资方方案一次次性通过过率20%考核期内内预算方方案一次次性通过过率在以上。资金分析析报告提交及时时率10%考核期内内资金分分析报告告提交及及时率在在以上。筹集资金金未及时时到位的项项目数量量10%筹集资金金未及时时到位的的项目
31、数数在次以上。资金筹集集准时率率20%考核期内内资金筹筹集准时时率在以上。融资成本本率一五%考核期内内融资成成本率在在以下。融资计划划完成率率25%考核期内内融资计计划完成成率在以上。考 核核 得得 分分指标介绍绍1融资资成本率率融资成本本率考考核期内内资金使使用费/（融资资总额融资费费用）1000%。2资金金筹集准准时率资金筹集集准时率率规定定的时间间内筹集集到资金金的次数数/资金筹筹集总次次数1000%。问题说明明对融资专专员的考考核不仅仅要考核核融资任任务、融融资时间间以及融融资成本本等，还还要考核核融资风风险评估估体系完完善情况况等内容容。在对融资专员考核时，应加强考核前的沟通工作，使
32、其了解考核内容及标准，以便配合考核工作。考核之后要及时告知考核结果，并就结果进行共同分析，提出工作改进建议。专家提醒11.77财务人人员绩效效考核方方案通过绩效效考核，全全面评价价财务管管理人员员的工作作表现，明明确工作作表现与与薪酬、晋晋升的关关系，激激励财务务管理人人员更加加积极、更更卓越地地做好自自己的工工作。正正确地评价和和把握财财务人员员的工作作能力、工工作态度度以及工工作绩效效，并为为有针对对性地进行人人才培育育和选拔拔提供客客观的依依据。本本节主要要向读者者介绍财财务人员员绩效考考核方案案的基本本内容。11.77.1 资产产管理人人员绩效效考核方方案表11-29所所示为资资产管理
33、理人员绩绩效考核核方案。表11-29 资产产管理人人员绩效效考核方方案方案名称称资产管理理人员绩绩效考核核方案日 期期一、考核核目的1协调调公司资资产管理理的目标标和资产产管理人人员的工工作目标标，监督督检查资资产管理理工作完完成情况况。2把薪薪酬与绩绩效挂钩钩，通过过薪酬激激励提高高资产管管理人员员的工作作积极性性和资产产管理绩绩效。3促进进上下级级之间的的沟通，为为选拔人人才和合合理激励励提供依依据。二、绩效效考核的的时间（一）月月度考核核1部门门经理根根据岗位位通用评评价标准准和岗位位职责标标准，对对资产管管理人员员进行初初步评价价。2部门门经理根根据月初初资产管管理人员员上交的的工作计
34、计划和工工作目标标，对资资产管理理人员进进行考评评打分。3人力力资源部部根据部部门经理理提交的的月度绩绩效考核核资料和和公司规规定的岗岗位绩效效要素，对对资产管管理人员员的绩效效考核结结果进行行核定，并并负责结结果的统统计和发发布。（二）年年度考核核资产管理理人员的的年度绩绩效考核核由人力力资源部部组建绩绩效考核核小组进进行。年年度绩效效考核是是对月度度绩效考考核的汇汇总，其其得分为为年度112个月月绩效考考核得分分之和的的平均数数。年度度绩效考考核的等等级划分分，表111-330所示示为资产产管理人人员的等等级划分分。表11-30 绩效效考核等等级划分分表等级ABCDE得分901008089
35、7079606960以下说明超额完成目标。完成目标且成绩突出。完成目标，有待提高。未完成目标，经过努力可以完成。未完成，且需要长时间努力才能完成。三、月度度绩效考考核的内内容与实实施（一）月月度绩效效考核的的内容资产管理理人员月月度绩效效考核的的内容和和评分标标准如表表11-31所示示。表11-31 考核核内容与与实施评分标准工作质量工作效率专业知识工作态度团队精神90100资产管理相关总是按时或者精通工作需要始终积极主动与人合作高工作，如资产核算、资产账卡登记等数据都准确无误。提前完成工作，且工作有条理。的知识与技能理论，而且实际操作非常优秀。地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出。效，与
36、同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。8089工作各个环节极少出错，即便有错，也能够及时地自行改正。总是按时完成工作，但是在条理方面有待改善。对工作需要的知识与技能了解充分，且能够熟练操作。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。7079工作偶尔出错，且经过别人指正后很快改正。大部分工作按时完成，而且工作条理性较好。对工作需要的知识有相当程度的了解，实际操作不是很熟练。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。6069工作很少出错，但会重复出同样的错。大部分
37、工作能够按时完成，欠缺条理性。欠缺工作需要的知识与技能，实际操作需要人指导。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。60以下工作经常出错，且总是出同样的错。很少按时完成工作，且工作条理性也有待改善。与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好。不需要监督，能积极主动地做好本职工作，主动承担额外工作。与人合作高效，与同事相处融洽，能主动帮助同事解决问题。（二）年年度绩效效考核的的内容资产管理理人员月月度绩效效考核的的内容和和评分标标准如表表11-32所所示。表11-32 年度度绩效考考核等级级划分表表等级得分（分）奖惩措施A级90
38、100年奖励一五00元B级8089年奖励1000元C级7079年奖励500元D级6069不奖不罚E级60以下罚款500元四、绩效效结果反反馈绩效考核核结果反反馈是部部门经理理或绩效效考核小小组成员员，与资资产管理理人员就就绩效考考核的结结果进行行沟通，其其目的是是引导被被考核者者做出客客观、正正确的自自我评价价，帮助助资产管管理人员员解决工工作中存存在的问问题。因因此，绩绩效考核核结果反反馈应该该注意以以下问题题。1对事事不对人人，多援援引数据据，用事事实说话话。2创造造轻松、融融洽的谈谈话氛围围，保持持双向沟沟通，多多倾听员员工的心心声。五、绩效效考核结结果应用用1部门门经理依依据绩效效考核
39、的的结果选选拔优秀秀人才、辞辞退不称称职人员员，并且且有针对对性地制订员工培培训计划划，指导导资产管管理人员员学习和和成长。2公司司通过调调整和改改善绩效效目标，引引导资产产管理人人员调整整工作重重心，把把工作做做得更好。六、附则则本方案未未尽事宜宜，由公公司高层层领导共共同协商商讨论补补充。11.77.2 财务务管理人人员绩效效考核方方案表11-33所所示为财财务管理理人员绩绩效考核核方案。表11-33 财务务管理人人员绩效效考核方方案方案名称称财务管理理人员绩绩效考核核方案日 期期一、考核核目的为了规范范公司财财务管理理人员的的管理和和提高其其工作能能力，做做到奖优优罚劣，淘淘汰不合合格员
40、工工。二、考核核人员组组成1财务务负责人人的考核核人为董董事会。2财务务部会计计、出纳纳、仓库库保管员员、统计计员的考考核人为为财务负负责人。三、考核核方法1个人人自评，个个人自己己打分。2部门门评价，部部门主管管打分。3董事事会评价价，董事事会打分分。四、考核核时间1会计计、出纳纳、仓库库保管员员以及统统计员应应于每月月 300日前将将个人全全月工作作绩效考考核表交交财务负负责人，财财务负责责人于次次月 55日前完完成评价价并交总总经理，经经总经理理审核后后，100日前报报告财务务部工资资表编制制岗位人人员。 2财务务负责人人应于每每月 330日前前将个人人全月工工作绩效效考核表表交总经经理
41、，总总经理于于次月 5日前前完成评评价并交交董事会会，经董董事会审审核后，110日前前报财务务部工资资表编制制岗位人人员。五、考核核内容考核内容容以考核核表的形形式计分分，具体体内容包包括以下下3个方方面的内内容。 1岗位位职责（工工作表现现）考核核（考核核的重点点） 。指指对具体体职务所所需要的的基本能能力以及及经验性性能力进进行测评评。基本本要素包包括担当当职务所所需要的的理解力力、创造造力、指指导和监监督能力力等经验验性能力力以及从从工作中中表现出出来的工工作效率率、方法法等。2职业业操守考考核。指指对达成成工作目目标过程程中所表表现出的的工作责责任感、工工作勤惰惰、 协协作精神神以及个个人修养养等构成成。3组织织纪律考考核。指指对达成成工作目目标过程程中所表表现出的的纪律性性以及其其他工作作要求等等进行测测评。 基本要要素包括括遵纪守守律、仪仪表仪容容