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1、二级建造造师施施工管理理复习习整理笔笔记1.如以以里程碑碑事件的的进度目目标值作作为进度度计划值值，则进进度的实实际值应应是相对对于（里里程碑事事件的实实际进度度）。 2.项目目管理最最基本的的方法论论是项目目目标的的（动态态控制）。 3.运用用动态控控制原理理控制施施工质量量时，质质量目标标不仅是是各分部部分项工工程的施施工质量量，还包包括（建建筑材料料、设备备质量）。 4.在工工程合同同价与实实际施工工成本、工程款款支付比比较时，成成本的计计划值是是（工程程合同价价）。 5.在工工程合同同价与工工程款支支付中的的相应成成本项比比较时，成成本的实实际值是是（工程程款支付付中的相相应成本本项）
2、。 6.运用用动态控控制原理理控制施施工成本本的工作作步骤包包括：（22）将施施工成本本目标逐逐层分解解；（11）收集集施工成成本的实实际值；（3）将将实际值值与计划划值比较较；（44）找出出偏差，采采取纠偏偏措施。正确的的步骤顺顺序是（22-1-3-44）。 7.在施施工过程程中对施施工成本本目标进进行动态态跟踪和和控制时时，一般般的项目目成本控控制的周周期为（一一个月）。8.在施施工过程程中对施施工进度度目标进进行动态态跟踪和和控制时时，首先先要做的的工作是是（收集集施工进进度实际际值）。 9.在项项目目标标动态控控制中，属属于项目目目标控控制准备备工作的的是（将将项目的的目标进进行分解解
3、）。 10.在在施工过过程中对对施工进进度目标标进行动动态跟踪踪和控制制的步骤骤包括：（1）收收集施工工进度实实际值；（2）定定期对施施工进度度的计划划值和实实际值进进行比较较；（33）如有有偏差，采采取措施施进行纠纠偏。正正确的顺顺序是（11-2-3）。 11.以以下属于于项目目目标的过过程控制制的是（定定期进行行项目目目标的计计划值与与实际值值的比较较）。 12.项项目目标标动态控控制的核核心是（当当发现目目标偏离离时采取取纠偏措措施）。 13.当当项目目目标失控控时，首首先应考考虑（组组织）方方面存在在的问题题。 14.调调整项目目组织结结构、进进行管理理职能分分工，属属于项目目目标动动
4、态控制制的（组组织措施施）。 15.属属于项目目动态控控制技术术措施的的是（改改进施工工方法）。 16.项项目目标标动态控控制的准准备工作作是将项项目目标标进行分分解，以以确定用用于目标标控制的的（计划划值）。 17.进进行项目目目标动动态控制制，在收收集项目目目标的的实际值值之后，首首先要做做的工作作是（将将实际值值与计划划值比较较）。1.在国国际上，施施工企业业项目经经理是企企业任命命的一个个项目的的项目管管理班子子的负责责人，其其主要任任务是（项项目目标标的控制制和组织织协调）。 2.施工工企业项项目经理理由于主主观原因因或工作作失误承承担相应应责任时时，政府府主管部部门将追追究的主主要
5、是其其（法律律责任）。 3.在工工程项目目施工中中处于中中心地位位，对工工程项目目施工负负有全面面管理责责任的是是（施工工方项目目经理）。 4.建设设部的有有关文件件指出，工工程项目目施工应应建立以以（项目目经理）为为首的生生产经营营管理系系统，实实行项目目经理责责任制。 5.施工工企业项项目经理理在承担担工程项项目施工工的管理理过程中中，不属属于其在在项目管管理方面面任务的的是（工工程投资资控制）。 6.施工工企业项项目经理理往往是是一个施施工项目目施工方方的总组组织者、总协调调者和总总指挥者者，项目目经理不不仅要考考虑项目目的利益益，还应应服从（本本企业）的的整体利利益。 7.项目目经理在
6、在承担工工程项目目施工的的管理过过程中，在在（本企企业法定定代表人人）的授授权范围围内行使使组织项项目管理理班子、指挥生生产经营营活动等等管理权权力。 8.项目目经理在在承担工工程项目目施工的的管理过过程中，应应当按照照建筑施施工企业业与建设设单位签签订的工工程承包包合同，与与（本企企业法定定代表人人）签订订项目承承包合同同。 9.关关于建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡有关关问题的的通知发发布的时时间是（220033年）。 10.国国际上建建造师的的执业范范围比我我国规定定的建造造师的执执业范围围（宽）。 11.220088年以后后，我国国大、中中型工程
7、程项目施施工的项项目经理理必须由由（取得得建造师师注册证证书的人人员）担担任。 12.在在我国，建建造师是是一种（专专业人士士）的名名称。 13.在在我国，项项目经理理是一个个（工作作岗位）的的名称。 14.建建筑施工工企业项项目经理理，是受受企业（法法定代表表人）委委托对工工程项目目施工过过程全面面负责的的项目管管理者。 15.取取得建造造师注册册证书的的人员是是否担任任工程项项目施工工的项目目经理，由由（施工工企业）决决定。 16.建建筑业企企业项目目经理资资质管理理制度向向建造师师执业资资格制度度过渡的的时间定定为（55）年。 17.国国发2200335号号文件规规定，取取消建筑筑施工企
8、企业项目目经理资资质核准准，由（注注册建造造师）代代替，并并设立过过渡期。1.关于于项目管管理班子子人员的的获取，下下列说法法不正确确的是（必必须在组组织内部部安排人人员）。 2.团队队建设的的任务之之一是（形形成合适适的团队队机制，提提高工作作效率）。 3.组织织和人力力资源规规划是（识识别、确确定和分分派项目目角色、职责和和报告关关系）的的过程。 4.为实实现项目目目标，项项目人力力资源管管理的目目的是（调调动所有有项目参参与人的的积极性性并建立立有效的的工作机机制）。 5.在进进行项目目的团队队建设时时，对项项目管理理班子的的要求是是（建立立项目管管理班子子成员之之间沟通通和解决决冲突的
9、的渠道，创创立良好好的人际际关系和和工作氛氛围）。 6.关于于项目资资源管理理，下列列说法正正确的是是（确定定资源的的分配计计划是项项目资源源管理的的工作之之一）。 7.在编编制施工工进度计计划时，如如果合理理地考虑虑（施工工资源的的运用），将将有利于于提高施施工质量量、降低低施工成成本。 8.施工工项目资资源管理理的目的的是，通通过施工工资源的的（合理理配置），为为项目目目标的实实现提供供资源保保证。 9.在编编制资源源进度计计划时，应应将重点点放在（主主导资源源）上。 10.一一个项目目的施工工资源应应包含（参参与和配配合该项项目施工工的所有有单位将将投入的的资源）。 11.建建筑材料料、
10、半成成品、构构配件、施工设设备、施施工设施施属于项项目资源源中的（物物资资源源）。1.建设设工程项项目总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的整体利利益和（建建设项目目总承包包方）自自身的利利益。 2.施工工总承包包管理方方（MCC-MaanagginggConntraactoor）对对所承包包的建设设工程承承担（施施工任务务组织）的的总责任任。 3.项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是（确确定项目目的定义义）。 4.项目目实施期期的主要要任务是是通过（管管理）使使项目的的目标得得以实现现。 5.设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包被简简称为（E
11、EPC承承包）。 6.建设设工程项项目总承承包方项项目管理理工作涉涉及项目目（实施施阶段）的的全过程程。 7.EPPC承包包模式下下的项目目管理属属于（建建设项目目总承包包方）的的项目管管理。 8.供货货方的项项目管理理工作主主要在建建设工程程项目的的（施工工阶段）进进行。 9.施工工方的项项目管理理除了施施工总承承包方的的项目管管理之外外，还包包括（施施工分包包方）的的项目管管理。 10.以以下不属属于施工工方项目目管理目目标的是是（项目目的投资资目标）。 11.建建设工程程项目管管理中的的费用用目标对施工工方而言言是（成成本目标标）。 12.项项目管理理的核心心任务是是项目的的（目标标控制
12、）。 13.业业主方的的项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的投资资目标是是指项目目的（总总投资目目标）。 14.项目策策划指指的是目目标控制制前的一一系列（筹筹划和准准备工作作）。 15.对对于一个个建设工工程项目目而言，（业业主方的的项目管管理）是是管理的的核心。 16.建建设工程程项目总总承包在在多数条条件下采采用（变变动总价价合同）。 17.设设计和施施工任务务综合的的承包，以以及设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包这两两种项目目管理都都属于（建建设项目目总承包包方）的的项目管管理。 18.自项目目开始至至项目完完成指指的是项项目的（实实施期）。 19.项项目的设设计前
13、准准备阶段段的主要要工作是是（编制制设计任任务书）。 20.编编制可行行性研究究报告属属于建设设工程项项目全寿寿命周期期的（决决策阶段段）。 21.业业主方的的项目管管理工作作涉及项项目（实实施阶段段）的全全过程。 22.工工程总承承包和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目（组组织实施施方式）。?1.项项目结构构分解的的示意图图（项目目结构图图）如下下。这种种结构图图反映了了项目的的构成，进进而也体体现了（各各工作对对象之间间的组织织关系）。 2.项目目质量、进度、成本控控制编码码的基础础是（项项目结构构图）。 3.下列列选项中中，反映映一个项项目管理理班子中中各工作作部门之之间组
14、织织关系的的组织工工具是（组组织结构构图）。 4.对一一个项目目的管理理组织进进行分解解，并用用图的形形式表示示就形成成（项目目组织结结构图）。 5.以图图的形式式反映组组织系统统中各工工作之间间逻辑关关系就形形成（工工作流程程组织）。 6.反映映项目管管理班子子内部及及各工作作部门、岗位对对各项工工作任务务的管理理职能分分工的分分工表是是（职能能分工表表） 7.工作作流程组组织所反反映的组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系是（动动态）关关系。 8.施工工单位应应当在（任任务分解解）的基基础上定定义项目目经理和和项目团团队成员员的工作作任务。 9.下列列关于项项目结构构图、合合同结构构
15、图、项项目组织织结构图图相互关关系的表表述中，正正确的选选项是（项项目结构构图是形形成合同同结构图图的依据据）。 10.合合理的项项目管理理组织结结构的确确定，取取决于对对（项目目结构与与合同结结构）的的分析。 11.实实现项目目管理目目标的决决定因素素是（项项目管理理组织）。 12.对对一个项项目的结结构进行行分解，并并用图的的方式表表示，就就形成（项项目结构构图）。 13.组组织结构构模式反反映一个个组织系系统中的的（各工工作部门门之间的的指令关关系）。 14.组组织分工工是指组组织系统统中各子子系统或或各工作作部门的的（任务务和管理理职能）分分工。 18.对对建设工工程项目目管理进进行总
16、体体诊断，应应首先分分析的是是（组织织）问题题。 19.控控制项目目目标最最重要的的措施是是（组织织措施）。1.工程程监理单单位不按按照委托托监理合合同的约约定履行行监理义义务，对对应当监监督检查查的项目目不检查查或者不不按照规规定检查查，给建建设单位位造成损损失的，应应当承担担相应的的（赔偿偿责任）。 2.我国国的建设设工程监监理属于于国际上上（业主主方项目目管理）的的范畴。 3.施工工企业根根据监理理企业制制定的旁旁站监理理方案，在在需要实实施旁站站监理的的关键部部位、关关键工序序进行施施工前（224小时时），应应当书面面通知监监理企业业派驻工工地的项项目监理理机构。 4.对实实行强制制性
17、监理理的建设设工程范范围作出出具体规规定的法法规是（建建设工程程监理范范围和规规模标准准规定）。 5.工程程建设监监理的主主要内容容是控制制建设投投资、建建设工期期和工程程质量；进行工工程建设设（合同同管理），协协调有关关单位间间的工作作关系。 6.工程程监理单单位与承承包单位位串通，为为承包单单位谋取取非法利利益，给给建设单单位造成成损失的的，应当当与承包包单位承承担（连连带赔偿偿责任）。 7.中中华人民民共和国国建筑法法规定定，从事事建筑活活动的专专业技术术人员，应应当依法法取得相相应的（执执业资格格）证书书，并在在其许可可的范围围内从事事建筑活活动。 8.国际际上把建建设监理理单位所所提
18、供的的服务归归为（工工程咨询询）服务务。 9.监理理单位是是建筑市市场的主主体之一一，建设设监理是是一种高高智能的的（有偿偿技术服服务）。 10.监监理单位位与项目目法人之之间是委委托与被被委托的的（合同同关系）。 11.建建设工程程监理活活动是指指具有相相应资质质等级的的工程监监理企业业，受建建设单位位的委托托，承担担其项目目管理工工作，并并对承包包单位履履行（建建设工程程合同）的的行为进进行监督督和管理理。 12.国国家推行行建筑工工程监理理制度。（国务务院）可可以规定定实行强强制监理理的建筑筑工程的的范围。1.以下下关于风风险管理理的工作作流程排排序正确确的是（风风险辨识识、风险险分析、
19、风险控控制、风风险转移移）。 2.在事事件风险险量区域域图上，风风险量最最小的区区域是（风风险区DD）。 3.若某某事件经经过风险险评估，位位于事件件风险量量区域图图中的风风险区CC，则应应（采取取措施，降降低其发发生概率率，使它它移位至至风险区区D）。 4.人身身安全控控制计划划方面的的风险属属于（经经济与管管理）风风险。 5.损失失控制和和安全管管理人员员的能力力方面带带来的风风险属于于（组织织风险）。 6.技术术风险可可能来自自于（工工程设计计文件）。 7.风险险是指损损失的（不不确定性性）。 8.风险险分析的的工作之之一是（进进行风险险衡量，确确定风险险量）。 9.事故故防范措措施和计
20、计划方面面的风险险属于（经经济与管管理风险险）类型型。 10.施施工机械械操作人人员的知知识、经经验和能能力的风风险属于于（组织织风险）类类型。 11.在在事件风风险量的的区域划划分中，可可能发生生事件的的可能损损失量很很大，但但发生的的概率却却很小的的区域属属于（风风险区BB）。 12.工工程项目目管理风风险是指指可能出出现的（影影响项目目目标实实现）的的不确定定因素。施工成本本控制1.对于于设在市市区的施施工企业业，其城城市维护护建设税税的税率率为（77%）。 2.工料料单价法法中，工工程的发发承包价价由汇总总后的（直直接工程程费）加加上措施施费、间间接费、利润、税金组组成。 3.施工工机
21、械司司机工资资属于（施施工机械械使用费费）。 4.某分分项工程程的直接接工程费费仅为人人工费，无无材料费费和机械械费，其其人工费费为6000万元元，按该该分项工工程的直直接工程程费计算算的间接接费费率率为500%，利利润率为为10，则该该分项工工程的不不含税造造价为（9960）万万元。 5.工料料单价法法的直接接工程费费是以（分分部分项项工程）的的工程量量乘以单单价后的的合计得得到的。 6.税金金是指国国家税法法规定的的应计入入建筑安安装工程程造价内内的营业业税、城城市维护护建设税税及教育育费附加加税。营营业税的的税额为为营业额额的3，城乡乡维护建建设税的的纳税人人所在地地为市区区的，按按营业
22、税税的7征收，则则纳税地地点在市市区的企企业缴纳纳税金的的税率为为（3.41）。 7.为完完成工程程项目施施工，发发生于该该工程施施工前和和施工过过程中非非工程实实体项目目的费用用称为（措措施费）。8.某施施工机械械的预算算价格为为1200万元，规规定的耐耐用总台台班数为为26550，残残值率为为5%，则则该设备备的台班班折旧费费为（4430）元元。 9.材料料费是施施工过程程中耗用用的构成成工程实实体的原原材料、辅助材材料、购购配件、零件、半成品品的费用用，其价价格是指指（由材材料供应应厂商运运到工地地仓库经经过检验验试验和和保管后后的出库库价格）。 10.按按规定标标准发放放的夏季季防暑降
23、降温费属属于（生生产工人人劳动保保护费）。 11.筑筑安装工工程施工工中生产产工人产产、婚、丧假期期的工资资属于（生生产工人人辅助工工资）。 12.生生产工人人王某受受单位委委派到外外地集中中培训一一个月，此此间他的的工资属属于（生生产工人人辅助工工资）。 13.建建筑安装装工程直直接费中中的人工工费是指指（直接接从事建建筑安装装工程施施工的生生产工人人开支的的各项费费用）。 14.施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体的各各项费用用称为（直直接工程程费）。 15.按按照建标标200032066号关于于印发建建筑安装装工程费费用组成成的通通知，我我国现行行建筑安安装工程程费用项项目组成成为（直
24、直接费+间接费费+利润润+税金金）。 16.某某施工项项目直接接费为112000万元，其其中直接接工程费费为8000万元元，措施施费4000万元元，直接接工程费费中的人人工费为为3000万元，该该施工项项目的安安全施工工费费率率为2，则该该施工项项目的安安全施工工费为（116）万万元。 17.直直接工程程费是指指施工过过程中耗耗费的构构成工程程实体的的各项费费用，包包括人工工费、材材料费和和（施工工机械使使用费）。 18.采采用综合合单价法法计算工工程发包包与承包包价时，若若某分项项工程的的材料费费占其人人工费、材料费费、机械械费合计计的比例例大于本本地区原原费用定定额测算算所选典典型工程程材
25、料费费占人工工费、材材料费和和机械费费合计的的比例，则则计算间间接费的的基数是是分项（直直接费）。 19.建建筑安装装工程直直接费由由直接工工程费和和措施费费组成，下下列费用用中属于于直接工工程费的的材料费费的是（进进行建筑筑材料质质量一般般性鉴定定检查所所发生的的费用）。 20.下下列不属属于直接接工程费费中材料料费的费费用是（材材料二次次搬运费费）。 21.在在建筑安安装施工工过程中中，对建建筑材料料、构配配件进行行一般性性鉴定、检查所所发生的的费用属属于（检检验试验验费）。）22.在在下列费费用中，属属于建筑筑安装工工程直接接费的是是(施工工企业的的临时宿宿舍)。23.在在下列费费用中，
26、属属于建筑筑安装工工程间接接费的是是(危险险作业意意外伤害害保险费费)。24.工工程排污污费属于于(规费费)。25.病病假在六六个月以以上的生生产工人人的工资资应计入入(劳动动保险费费)。26.易易地安家家补助费费属于(劳动保保险费)。27.建建筑安装装工程费费中的税税金是指指(营业业税、城城乡维护护建设税税和教育育费附加加)。28.某某施工项项目由预预算表可可知，其其直接工工程费为为5000万元，按按规定标标准计算算的措施施费为1100万万元，按按直接费费计算的的间接费费费率为为15，按直直接费与与间接费费之和计计算的利利润率为为2，则则该项目目的不含含税金的的造价为为(7003.88)万元
27、元。29.建建筑安装装工程费费中的规规费应属属于(间间接费)。1.在工工程施工工以前对对成本进进行的估估算，属属于（施施工成本本预测）的的内容。 2.下列列属于施施工成本本控制经经济措施施的是（对对施工成成本管理理目标进进行风险险分析，并并制定防防范性对对策）。3.从实实行项目目经理责责任制，落落实施工工成本管管理的组组织机构构和人员员，明确确各级施施工成本本管理人人员的任任务和职职能分工工、权利利和责任任等方面面采取措措施，属属于（组组织措施施）。 4.施工工成本核核算的基基本内容容中，不不包括（项项目管理理效益的的核算）。 5.施工工成本核核算的基基本环节节中，不不包括（衡衡量成本本降低的
28、的实际成成果，对对成本指指标完成成情况进进行总结结和评价价）。 6.施工工成本一一般以（单单位工程程）为成成本核算算对象，但但也可以以按照承承包工程程项目的的规模、工期、结构类类型、施施工组织织和施工工现场等等情况，结结合成本本管理要要求，灵灵活划分分成本核核算对象象。 7.施工工项目成成本控制制应贯穿穿于施工工项目从从（投标标到竣工工）的全全过程，它它是企业业全面成成本管理理的重要要环节。 8.一个个施工项项目成本本计划应应包括（从从开工到到竣工）所所必需的的施工成成本，它它是该施施工项目目降低成成本的指指导文件件。 9.以货货币形式式编制施施工项目目在计划划期内的的生产费费用、成成本水平平
29、、成本本降低率率以及为为降低成成本所采采取的主主要措施施和规划划的书面面方案，称称之为（施施工成本本计划）。 10.在在施工项项目的施施工过程程中所发发生的全全部生产产费用的的总和，称称为（施施工成本本）。 11.下下列不属属于施工工成本管管理任务务和环节节的是（施施工成本本策划）。 12.施施工成本本管理就就是要在在保证工工期和质质量满足足要求的的情况下下，采取取相关管管理措施施，把成成本控制制在（成成本计划划）范围围内，并并进一步步寻求最最大程度度的成本本节约。 13.无无法直接接计入工工程对象象，但为为进行工工程施工工所必须须发生的的费用，称称为（间间接成本本）。 14.为为施工准准备、
30、组组织和管管理施工工生产的的全部费费用的支支出，称称为（间间接成本本）。 15.施施工过程程中耗费费的构成成工程实实体或有有助于工工程实体体形成的的各项费费用支出出，称为为（直接接成本）。 16.下下列可以以计入工工程直接接成本费费用的是是（支付付给生产产工人的的工资）。 17.下下列费用用中，不不属于施施工项目目间接成成本的是是（施工工措施费费）。 18.下下列费用用中，不不属于施施工项目目直接成成本的是是（办公公费）。1.一般般情况下下，计划划施工成成本总额额应控制制在(目目标成本本)的范范围内，并并使成本本计划建建立在切切实可行行的基础础上。2.将施施工成本本按人工工费、材材料费、施工机
31、机械使用用费、措措施费和和间接费费等费用用项目进进行编制制的方法法，是(按施工工成本组组成)编编制施工工成本计计划。3.将项项目总施施工成本本分解到到单项工工程和单单位工程程中，再再进一步步分解为为分部工工程和分分项工程程，该种种施工成成本计划划的编制制方式是是(按子子项目组组成)编编制施工工成本计计划。4.关于于施工成成本计划划的编制制，下列列说法中中，不正正确的是是(编制制施工成成本计划划的各种种方式是是相互独独立的)。1.将同同类指标标不同时时期的数数值进行行对比，求求出比率率，以分分析该项项指标的的发展方方向和发发展速度度的成本本分析方方法是（动动态比率率法）。 2.施工工成本分分析的
32、重重要依据据是（会会计核算算）。 3.业务务核算的的目的是是（在于于迅速取取得资料料，在经经济活动动中及时时采取措措施进行行调整）。 4.施工工成本分分析就是是根据会会计核算算、统计计核算和和（业务务核算）提提供的资资料，对对施工成成本的形形成过程程和影响响成本升升降的因因素进行行分析。 5.对经经济活动动进行核核算范围围最广的的是（业业务核算算）。 6.下列列关于工工程变更更的说法法中正确确的是（工工程变更更一般包包括设计计变更、进度计计划变更更、施工工条件变变更等）。 7.用产产值工资资率指标标考核人人工费的的支出水水平的方方法是（相相关比率率法）。 8.通过过（构成成比率法法）的分分析，
33、可可以考察察成本总总量的构构成情况况及各成成本项目目占成本本总量的的比重，同同时也可可看出量量、本、利的比比例关系系。 9.用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工程程实际施施工成本本曲线和和已完工工程计划划施工成成本曲线线的竖向向距离表表示（成成本偏差差）。 10.进进行综合合成本的的分析，（分分部分项项工程成成本分析析）是施施工项目目成本分分析的基基础。 11.施施工成本本控制要要以工程程承包合合同为依依据，从从（实际际成本及及预算收收入）方方面，努努力挖掘掘增收节节支潜力力，以求求获得最最大的经经济效益益。 12.综综合成本本的分析析中，（月月（季）度度成本分分析）是是指施工工
34、项目定定期的、经常性性的中间间成本分分析，对对于具有有一次性性特点的的施工项项目来说说，有着着特别重重要的意意义。 13.在在进行月月（季）度度成本分分析时，发发现出现现了属于于预算定定额规定定的政政策性亏损，则则应该（从从控制支支出着手手，把超超支额压压缩到最最低限度度）。 14.下下列关于于施工成成本分析析依据的的说法中中正确的的是（业业务核算算是对个个别的经经济业务务进行单单项核算算）。 15.通通过（竣竣工成本本分析），可可以全面面了解单单位工程程的成本本构成和和降低成成本的来来源。?16.单单位工程程竣工成成本分析析的依据据是（成成本核算算对象的的竣工成成本资料料）。 17.年年度成
35、本本分析的的依据是是（年度度成本报报表）。 18.既既是施工工成本控控制的依依据，又又作为施施工成本本控制的的指导文文件的是是（施工工成本计计划）。 19.根根据进度度计划安安排在某某一确定定时间内内所应完完成的工工程内容容的计划划施工成成本是（拟拟完工程程计划施施工成本本）。20.以以下能反反映每一一时刻工工程实际际完成量量、工程程施工成成本实际际支付情情况等工工程实际际情况的的是(施施工成本本计划)21.施施工成本本控制的的实施步步骤为(比较、分析、预测、纠偏、检查)。22.在在施工成成本控制制的步骤骤中，(分析)是施工工成本控控制工作作的核心心。23.在在施工成成本控制制的步骤骤中，通通
36、过(预预测)，可可以估算算整个项项目完成成时的施施工成本本，为决决策提供供支持。24.施施工成本本控制中中最具实实质性的的一步是是(纠偏偏)。25.施施工成本本控制步步骤中，分分析的主主要目的的是(分分析偏差差产生的的原因)。26.施施工成本本偏差可可表示为为(已完完工程实实际施工工成本)与已完完工程计计划施工工成本的的差异。27.用用曲线法法进行施施工成本本偏差分分析时，已已完工程程计划施施工成本本曲线和和拟完工工程计划划施工成成本曲线线水平距距离表示示(进度度偏差)。28.反反映成本本实际值值对计划划值的偏偏离程度度的是(偏差程程度)。29.在在进行成成本偏差差分析中中，(累累计偏差差)分
37、析析的结果果更能显显示出代代表性和和规律性性，对成成本控制制工作在在较大范范围内具具有指导导作用。30.反反映的信信息量少少，一般般在项目目的较高高管理层层应用的的施工成成本偏差差分析法法是(横横道图法法)。31.以以下施工工成本偏偏差分析析法中，信信息量大大并且具具有灵活活、适用用性强特特点的是是(表格格法)。32.能能形象、直观、准确地地表达出出施工成成本的绝绝对偏差差的施工工成本偏偏差分析析法是(横道图图法)。33.难难以直接接用于定定量分析析，只能能对定量量分析起起一定指指导作用用的成本本偏差分分析方法法是(曲曲线法)。34.可可使项目目成本管管理人员员清楚地地了解偏偏差发生生的时间间
38、、所在在的单项项工程，从从而有利利于分析析偏差发发生的原原因的是是(局部部偏差)。1.按照照国际惯惯例，索索赔款中中的总部部管理费费主要是是指（工工程延期期期间）所所增加的的管理费费。 2.某土土方工程程，工程程量清单单的工程程量为111000m3，合合同约定定的综合合单价为为16元元m33，且实实际工程程量减少少超过110%时时可调整整单价，单单价调整整为166.5元元m33.经工工程师计计量，承承包商实实际完成成的土方方量为110000m3，则则该土方方工程的的价款为为（1.6万元元）。 3.按建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-20003）的的约定，工工程量清清单
39、漏项项，则作作为结算算依据的的相应综综合单价价由（承承包人提提出，发发包人确确认）。 4.某工工程由于于设计变变更，工工程师签签发了停停工一个个月的暂暂停令，承承包商可可索赔的的施工机机械使用用费是（机机械台班班上涨费费）。 5.某工工程由于于设计变变更，工工程师签签发了停停工一个个月的暂暂停令，承承包商可可索赔的的材料费费是（材材料超期期储存费费用）。 6.采用用总费用用法计算算索赔费费用，需需要重新新计算该该工程的的（实际际总费用用）。 7.当发发生多次次索赔事事件以后后，适宜宜采用（总总费用法法）计算算索赔金金额。 8.采用用实际费费用法计计算工程程索赔费费用，通通常（直直接费的的额外费
40、费用+相相应的间间接费和和利润）是是承包商商应得的的索赔金金额。 9.工程程索赔计计算时，最最常用的的一种方方法是（实实际费用用法）。 10.按按照国际际惯例，索索赔利润润的款额额计算，其其百分率率通常相相对于原原报价单单中的利利润百分分率而言言（保持持一致）。 11.通通常由于于（客观观原因的的工程范范围变更更）引起起的索赔赔，承包包商可以以列入利利润。 12.某某索赔事事项的直直接费索索赔款额额为255万元，现现场管理理费索赔赔款额33万元，发发生的企企业领导导人赴工工地指导导费0.5万元元。合同同中总部部管理费费比率为为5%，则则总部管管理费索索赔款额额为（11.400万元）。 13.某
41、某工程量量清单的的工程数数量有误误，且实实际增加加数量超超过合同同约定幅幅度，按按建设设工程工工程量清清单计价价规范（GGB5005000-20003）的的约定，则则进行结结算时（幅幅度以外外部分的的综合单单价需作作调整）。 14.合合同中工工程量清清单的单单价和价价格是由由（承包包人投标标时提供供）的，用用于变更更工程，容容易被各各方所接接受。 15.某某工程量量清单的的工程数数量有误误，且减减少量超超过合同同约定幅幅度，按按建设设工程工工程量清清单计价价规范（GGB5005000-20003）的的约定，则则进行结结算时（原原综合单单价需作作调整）。 16.按按照国际际惯例，索索赔利息息时，
42、采采用的利利率可按按（合同同双方协协议的利利率）确确定。 17.某某工程施施工过程程中发生生工程变变更，合合同中有有类似变变更工程程的价格格，按施施工合同同示范文文本的规规定，则则该变更更工程可可（参照照合同价价格）确确定变更更价款。 18.FFIDIIC合同同条件下下工程变变更的估估价由（工工程师按按照相应应条款）商商定或确确定合同同价格。 19.FFIDIIC合同同条件下下的工程程变更，在在（工程程量变动动大于110%）等等情况下下，宜对对有关工工作内容容采用新新的费率率或价格格。 20.某某混凝土土工程，工工程量清清单的工工程量为为10000m33，合同同约定的的综合单单价为3350元元
43、m33，且实实际工程程量超过过工程量量清单的的工程量量10%时可调调整单价价，调整整系数为为0.99.由于于该项设设计变更更，承包包商实际际完成工工程量112000m3，则则该混凝凝土工程程的价款款为（441.665万元元）。21.某某埋管沟沟槽开挖挖分项工工程，计计日工每每工日工工资标准准30元元。在开开挖过程程中，由由于业主主原因造造成承包包商8人人窝工55天，承承包商原原因造成成5人窝窝工100天，由由此承包包商提出出的人工工费索赔赔为(112000元)。22.由由于业主主原因导导致承包包商自有有施工机机械停工工，承包包商应按按(设备备台班折折旧费)索赔计计算窝工工费。23.由由于(完完
44、成额外外工作增增加台班班)，承承包商可可索赔施施工机械械使用费费。24.按按照国际际惯例，索索赔费用用组成中中的分包包费用索索赔是指指(分包包商向总总包商)的索赔赔款额。25.按按照国际际惯例，通通常发生生(逾期期支付)情况，在在索赔款款额的计计算中可可包括利利息。1.某工工程包含含两个子子项工程程，合同同约定甲甲项2000元m2，乙乙项1880元m2，且且从第一一个月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程师师签发月月度付款款最低金金额为?25万万元。现现承包商商第一个个月实际际完成并并经工程程师确认认的甲、乙两子子项的工工程量分分别为7700mm2、5500mm2，则则该月工工程师应应签
45、证的的工程款款为（221.885万元元）。 2.下列列关于工工程价款款主要结结算方式式的说法法，正确确的是（分分段结算算的工程程，可按按月预支支工程款款）。 3.按现现行建设设工程施施工合同同示范文文本的规规定，发发包人未未按约定定时间预预付工程程款，则则承包人人应在（约约定预付付时间77天后）向向发包人人发出要要求预付付的通知知。 4.20004年年5月实实际完成成的某工工程按220033年5月月签约时时的价格格计算工工程价款款为10000万万元，该该工程的的固定要要素为00.2，各各参加调调值的品品种，除除钢材的的价格指指数增长长了100%外都都未发生生变化，钢钢材费用用占调值值部分的的5
46、0%，按调调值公式式法进行行动态结结算，应应结算的的工程款款为（110400万元）。 5.20003年年9月实实际完成成的某工工程按220033年1月月签约时时的价格格计算工工程价款款为10000万万元，该该工程的的固定要要素为00.2，各各参加调调值的品品种，人人工费占占工程价价款的440%，钢钢材费用用占工程程价款的的1.00%，其其他费用用占工程程款的330%，人人工费、钢材在在20003年11月的价价格指数数分别为为1000、1550，99月的价价格指数数分别为为1100、1880，其其他费用用价格指指数不变变，则220033年9月月经调值值后的工工程款为为（10060万万元）。 6.
47、动态态结算的的调值公公式法中中，各成成本要素素的比重重系数应应根据（要要素对总总造价）的的影响程程度而定定。 7.采用用动态结结算的调调值公式式法，各各成本要要素的比比重系数数之和应应（小于于1）。 8.在进进行工程程价款动动态结算算时，价价格调整整所要考考核的地地点一般般是（工工程所在在地）。 9.工程程竣工验验收报告告经发包包人认可可后（228天）内内，承包包人向发发包人递递交竣工工结算报报告及完完整的结结算资料料，按双双方约定定进行竣竣工结算算。 10.工工程竣工工验收进进行工程程竣工结结算，由由（总监监理工程程师）签签发最终终工程款款支付证证书。 11.按按建设设工程施施工合同同（示范范文本）的的规定，在在确认计计量结果果后（114天）内内，发包包人应向向承包人人支付工工程款（进进度款）。 12.某某工程包包含两个个子项工工程，合合同约定定甲项2200元元m22，乙项项1800元mm2，且且从第一一个月起起，按55%的比比例扣保保修金，另另工程师师签