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1、【课程讲稿】数字经济背景下中国企业数字化转型策略与路径（下）【关键词】数字经济中国一重数字化转型【内容简介】数字重塑世界，数字领跑未来。数字经济作为引领 未来的新经济形态，既是提质增效的新变量，也是装备 制造业高质量开展的新蓝海。习近平总书记关于“抓住 产业数字化、数字产业化赋予的机遇，着力壮大新增长 点、形成开展新动能”的战略指引，为我国制造业数字 化转型指明了方向。本课程从数字经济入手，结合中国 一重数字化转型的案例，介绍了中国企业数字化转型策 略与路径。【大纲】数字经济背景下中国企业数字化转型策略与路径据和丰富应用场景优势，推动数字经济和实体经济深度 融合，进一步强化国资国企的责任和担当
2、，这是三个重 点，这是三个重点。我们说“十四五”期间，刚才我们谈到了有一点就 是说要加强引领数字化产业集群的建设，这对整个数字 经济的这个开展都是有好处的。那么在这方面的话，我 们刚才是说从企业的角度来看，那么开展的第三个维度, 其实我们说在这方面的话，国有企业特别中央企业，它 在数字产业集群建设方面它有更大的优势，所以我们国 资委谈到的“十四五”说是，“十四五”期间国资国企 在引领数字产业集群的这个建设方面，要发挥更大的这 个优势和发挥更大的作用。当然我们说当然我们这样谈也不是排斥其他的企业, 我们说很多民营企业其实这方面开展的也挺好，也是挺 好，但是我们最终想重点强调一下国企，特别中央企业
3、 在这方面的一个一个突出的作用这方面。国有企业或者中央企业在引领数字产业集群建设方 面的作用，包括几个方面，第一个是建设辐射型的数字产业集群。那么这方面就是要选定中心城市为实验的核 心区域，那么以区域中心城市和基础较好城市为区域来 开展，也就是说你大企业它的产业集群的发挥作用，它 是要选定中心城市作为它的核心区域，它的落地、它的 载体是在中心城市来开展的。第二个是加强原生技术创新，支持数字产业集群可 持续开展。特别在数字技术方面的一些基础数字的这种 创新和这种突破，国企和中央企业发挥这方面的优势， 实现自力自强，我们谈的。第三个是打造具有国际竞争力的数字产业集群。从 开展来讲，竞争力是要培养全
4、球的，不是在国内的。所 以在产业集群方面，我们重点谈了一下中央国有企业， 特别中央企业这方面的优势，希望在“十四五”期间发 挥他们在引领数字产业集群建设方面的作用，那么这就 是我们所谈到的企业的数字化转型的这几方面的内容， 这几方面的内容。那么刚才的内容我们一个是看了从企业的层面来看, 主要是看了中央企业在这些年来数字化转型方面取得的成就，这是国资委这个发布的。另外刚才的三个维度、 三个重点是“十四五”期间中国企业数字化转型应该做 的一些事情，那么从规范意义上来看的。那我们说，从实际的过程来看的话，那么这有一些 机构他们有一些调查，那么有一些实地调查，那么他们 发现说有转型成功的，那么刚才谈中
5、央企业，那么也有 转型不成功的，那么根据实际调查、总结来看，就是说 中国企业在现阶段数字化转型不成功的问题集中在两个 方面，一个就是说叫做调查报告显示，就是说一局部企 业只注重成果，那么希望数字化转型能够一站式的解决 企业所有的矛盾，那么却将前期自我洞察产品的选型实 施规划的环节简单化，就把这个问题看的，简单的说就 是说既希望数字化转型有很大的成效，同时又把它的实 施又看得很简单，或者不愿意改变现在的情况，付出过 大的本钱来解决这个问题，这就是一方面。第二个方面 从另外一个极端又把它的转型看的太复杂了，第一个是 看的太简单，第二看的太复杂，又迟迟不愿意开始行动, 不愿开始行动。那么从有一些机构
6、的报告来看，他认为当然就是说 我们说数字化转型还是整个来说还是一个比拟复杂的体 系，但是复杂体系并不意味着你不能动，那么根据这个 机构的研究，他们对中国的这个企业数字化转型提出的 建议，他认为是这样，就是说你要认清它的复杂性，但 是在操作的时候可以一步步来，不能因为这个复杂了就 不去动它，不去动它。他们提出建议叫做总体规划局部先行这样一个策略, 就是我对未来企业我要有一个总体的规划，有一个顶层 设计，要看到未来我要达成一个什么样的结果，我要分 几步来做。但是从操作上来讲，因为它是比拟复杂的， 是一个系统工程，不能一蹴而就，我既要有总体的规划, 我有顶层设计，我对这个问题要总得有一个认识，对目
7、标有一个清晰的认识，但是我在操作的时候我要稍安勿 躁，我不能着急一口吃成一个胖子，我要采取局部先行 的策略，我一步步来，一步步来。那么这这个从观察来看，对企业来讲，如果说要贯 彻总体规划局部先行这样一种策略的话，在营销方面的数字化是可以最先行的一个环节，所以说也就是说数字 化的营销和营销环节的数字化，从这个领域做是最应该 先做的一个环节，也是最容易见到效果的一个环节，最 容易见到效果的一个环节，我们知道因为企业的销售是 企业链最后一个环节，实际上你生产的产品只有销售出 去，你才能够见到这个效益，如果你产品实际上是不能 销售出去，不能到用户手中，不能给用户用的话，你也 没有实现你的这个产品的实现
8、最终目的，企业也没有相 应的利润，所以说从营销数字化来讲是首先最应该切入 的一个环节，也是最容易见效的一个环节。我们来看根据一些机构的观察，那么营销的数字化 包括哪些方面？比方说它可以说像第一个像增加这个品 牌的声量，比方通过各种形式的这个广告投放和宣传， 增大品牌的知名度和下游的渗透率。还有第二个是定位 的目标客户，要通过客户的画像、流量监测等手段，但 这是建立数字技术的基础上的精准定位和目标客户进行 拓展。第三个是扩展潜在的客户，通过相关指标和数字 化工具的分析预测功能，更广的触及到潜在的客户的群体。所以说就是说首先营销的数字化是可以作为数字化 转型的最应该做的第一步，也是最容易见效的一个
9、领域, 所以这是一些机构对中国企业的数字化转型提出的建议, 提出的建议。这个叫总体的规划局部的先行，先行最容 易开始，最应该先行的就是从营销的数字化转型开始， 这是一个调查报告。第二个调查报告是咨询机构就是麦肯锡公司的咨询 机构它的一个调查报告，但是它这个报告它是建立在全 球企业的基础上，它不光是指面对中国企业，他的报告 的结论我们看起来可能有一些悲观。那么根据麦肯锡的报告，他在全球范围内对企业的 数字化转型，它认为全球化方面来看，企业数字化转型 的成功率只有20%,那么失败率是80%,也就是说80% 的企业在转型方面都失败了，至少开始做的是不成功的, 那么成功的企业只是少数。那么他提出的原因
10、，我们为 什么在这儿要引用这个报告，就是他提出的原因和我们 刚才所谈到的转型的策略有一些不一样。那么刚才谈企业转型的塑造转型的策略，我们谈到 要加大基础设施的建设，个产业数字化、数字产业化， 还有实体经济与数字技术的融合，我们在谈这些方面， 都在谈技术方面、产业层面，谈硬件方面的、设备方面 的内容。那么麦肯锡报告，首先它的结论它提到就企业数字 化转型的成功率只有20%,失败率是80%,那么他谈到 的原因，没有谈这个，他认为数字化转型的关键不是数 字化技术和设备，而是组织变革使之具有敏捷性和适应 性。所以他谈的原因是组织化的组织的原因，进而他认 为首先组织的性能是要具有敏捷性和适应性，才能够最
11、大程度的转型成功。那么组织是否具有敏捷性和适应性, 他认为这个企业文化是很重要的，组织文化是很重要的。 他认为组织文化缺乏的企业，在转型方面它的敏捷性和 适应性不够，它转型就要失败，而具备了相应的组织和 企业文化的企业，它的敏捷性和适应性是够的，那么它 在数字化转移方面，它可以最大限度的获得数字化转型 的成功。那么他进一步而言，他把企业的组织文化它又分成 三个方面，那么一个是各职能和部门之间的关系，那么 对风险的看法和承受的程度，还有一个是各个职能部门 组织之间它是否能够形成统一的客户观方面，所以他把 其组织文化又分成三个方面，认为衡量这三个方面的是 否足够来衡量你的企业文化是不是足够，你的企
12、业文化 是否足够的话再来衡量企业的敏捷性和适应性是否足够, 那么企业的敏捷性和适应性是否足够，来最后支撑你的 数字化转型是否成功，所以说我们在这里为什么要谈麦 肯锡报告，所以他对企业数字化转型的成败，他是从管 理学的角度，从组织的角度，他认为是最重要的因素， 而不是我们之前谈到的那些技术、设备那方面的因素， 但那些也很重要，但在那些因素之外，我们还要考虑组 织的因素才能确保它的成功，所以我们在这地方引用这 样一个报告的含义是在这儿。我们刚才说了麦肯锡的报告，它不光是只针对于中 国企业，它在全球范围内来看的，那么从它进一步的结 论来看，刚才它的一个大的结论是企业数字化转型成功率是20%,失败率是
13、80%,大局部企业至少在开始转型 是不成功的，但是他们还有机会，那么这是一个大的结 论。那么从进一步具体来看，从行业来说，即使是精通 数字技术的行业，例如高科技、媒体和电信，也都在挣 扎。这些行业中，成功率不超过26%。在石油、天然 气、汽车、基础设施和制药等较为传统的行业中，数字 化转型更具挑战性，他们的成功率仅在4%至n%之间。 那么他同时看到根据他的观察，全球分类来看，他认为 一些传统的行业，刚才我们说了，产业的数字化其实就 是数字技术给传统产业赋能，使它数字化转型，是这样 一个过程。但是根据他的观察这样一种给传统的产业数字技术 的赋能过程是不好做的，所以根据他的观察，在传统的 产业，像
14、石油、天然气、汽车、基础设施、制药这些行 业的话，它的转型成功率他统计出来是4%11%。也就 是刚才看他平均成功率20%,那么他认为高技术行业和 电信行业要高一些26%,那么传统的行业可能最高是11%,所以一高一低。这是平均水平的比拟，他看到行 业的在不同行业转移成功率的一个比拟。那么从公司规模来看，他认为小企业转型成功的可 能性更大，那么大企业转型成功的可能性要小，这我们 都可以理解大企业更加复杂，复杂，就像一个猫和一个 大象一样，猫更加灵活一些，那么大象更加笨拙一些， 我们容易理解，我们容易理解，这是麦肯锡报告的含义, 所以我们引用它，就是因为他谈到了组织的因素，他谈 到了组织的因素，当然
15、组织因素是一个让他来是很重要 的，所以这是他的报告，这是他的报告更加具体的一些 内容，具体的一些内容。我们今天的题目是谈中国企业数字化转型的问题， 那么我们前面刚才谈到了这个中国企业我们只举了国资 委统计的中央企业这些年转型成功的一些案例，一些成 就。另外我们引用了有关的机构对中国企业转型不成功 的一些调查。我们还引用了麦肯锡这样一个咨询公司在 全球范围内对转型成功、失败的一些调查和他们重要因 素。第二，加快推进产业数字化转型升级。产业数字化 概念，我们刚才已经这个解读了，解读了。那么就是说 产业数字化的话，就是数字化技术渗透到传统产业中去 转型传统的这个产业。那么从中央企业来看，它这些年不断
16、的深化数字技 术与生产经营的融合，那么产品创新数字化、生产经营 智能化、用户服务的敏捷化、产业体系的生态化方面迈 出了坚实的步伐。那么统计来看，中小企业2/3的研发 单位实现了三维数字化的建模和仿真，半数以上建成了 产业链数字化生态的协同的平台。从企业来看，举了两个央企的例子，一个是军工企 业综合集团，那么他们大力实施了数字企业的战略，通 过无人工厂建设来实现航车的操作就是无人值守。第二个是国家电网，那么国家电网是打造了新能源 的云平台，推动了 3000余家上下游企业的协同开展。 所以这个产业数字化加快推进。刚才我们说了，我们说国资委对这些年中央企业的 转型成果做了一些统计，那是面上的统计。那
17、么下面再看一下企业的案例，我们这地方引用了 一个中央企业中国一重。那么为什么引用这个企业呢？ 因为它首先是制造业企业，那么说制造业企业在转型中 的比重是很大的，也是很重要的。另外一个它是制造业 中的装备制造业，装备制造业我们知道是“工业母鸡”， 我们说是制造业的脊梁，是制造业的基础。所以装备制 造业不兴旺，制造业就不能兴旺，所以装备制造业是更 加重要的。所以中国一重它首先是央企，同时它是装备 制造业企业，它是非常重要的行业和这个企业。我们知 道这个习总书记这些年我们从他外出考察来看，他对装 备制造业是非常重视的。党的十九大以后，总书记出外地去考察的第一个企 业就是江苏的徐工，是装备制造业企业。
18、那么一重，总 书记也去过。那么总书记到广西去考察，又考察了广西 的柳工机械，柳工机械也是和一重、徐工这些一样都是 装备制造业企业，之所以这种像装备制造企业在我们制造业和在我们工业中具有重要的地位，所以它的数字化 的转型就显得更加重要。那么说从一重的案例来看，我们刚才其实也谈到了, 我们说一重它是装备制造业行业的重点企业或者叫龙头 企业，它的特点是作为国家创新型试点企业、国家高新 技术企业，中国一重拥有国家级企业技术中心、重型技 术装备国家工程研究中心、国家能源重大装备材料研发 中心，拥有国际一流的铸锻钢基地。它作为装备制造业也有一些瓶颈问题，那么他们自 己总结的叫离散型的装备制造业有的数字化和
19、智能化的 瓶颈的问题，比方他这样列出，但这些因素比拟专业的, 比方它的炼钢、铸造锻造和热处理、焊接机加装配等这 些生产环节的大而全，那么这是它行业的特点。那么它 的零件品种的多产品和结构的复杂，那么它的单件小批 难以批量化的组织的作业是数字化转型的难点。刚才我们说了就传统工业的话，它就是它的特点就 是这个品种少，它的量要大，那么单品种大量这样它才 把价格再降了下来。所以说你如果是品种少了、量又小的话，那就难以批量处理，你的本钱就很高。数字化转 型恰好能解决这个问题，但在你转型之前这是数字化转 型的一个难点，所以这是一重的制造业的特点。那么从它转型的基础来看，那么就说这些年我们说 一重形成了较为
20、完备的企业管理的架构，那么坚持科技 创新和制度创新的双轮驱动，那么他们也构建了一系列 的管理的支撑的体系，支撑的体系。同时他们也完成了 “十三五”的信息化的规划的一个目标，建了一些数字 化的车间，建立一些数字化的车间。那么还按照“六 统一”的原那么来强化了信息化的一些这个内容，最终实 现了业务协同和数据的共享。所以这是一个开始是它的一个行业的企业的一个特 点，第二个是它数字化转型前些年做工作的一个基础， 所以它现在能够到达业务协同和数据的共享，数据的共 享。那么作为它转型来看，刚才我们也谈到了，中国企 业“十四五”时期数字化转型的三个维度、，三个关系、 三个重点。从面上来看，我们说从一重来看，
21、它已经开始了数 字化转型，我们看它的数字化转型做了哪些事情，再和 我们前面谈的时候再对照一下。那么说中国一重它在这个时期的数字化转型的探索 和实践，他做了哪些事情呢？第一，建设了我们叫基础 数字化的基础平台，那么这可能是一个基础的建设。那 么它就是采用模块化的技术建设新的数据中心，那么提 高了各项数据的处理的能力和效率。那么它中间建立一 个叫一重的私有云平台，它企业自己的，私有是它企业 私有的，那么它利用虚拟化的云计算等技术来支撑公司 的核心业务的运行。那么它还通过，一重是在黑龙江境 内，那么它还有一个大连的基地，那么它通过平台，就 是说实现了与大连这个基地实现这个数据集的异地的共 享，保证了
22、数据的平安。那么它包括它还能够实现叫 5G的高清视频来监控车间，环境信息采集和机床联网, 就是它的基础，这是建立一个基础化的数字化的平台， 我们刚才也说了。其实从国家层面来看，“新基建”其实就是做的这个事情，国内从整个经济层面来看，它是 从企业层面来看的。第二，持续推进两化融合管理体系贯标应用。这两 化的融合刚才我们也谈到了，我们看也是转型的内容， 那么中间从一重的企业案例来讲，它确实也这么做了， 和我们前面内容也对上了。那么我们说一重是怎么做的 呢？它全面推进信息化与工业化的两化的融合，它还推 进了尤其推进管理体系的贯标的工作，那么构建了基于 两化融合的体系的数字化转型的方法论，通过两化的融
23、 合，对一重的现状进行充分的评估与诊断，来进行多种 形式的这个推广，推广。那么新型的能力这个建设增强 了企业的合力，务实有效的推进了公司的数字化的转型。 所以这个是第二个是这个持续推进两化融合管理体系的 贯标的应用。第三，建立数据治理和信息平安体系。让我们开始 也看到了数据的和信息在数据化的转移过程中的平安很 重要，我们看“十四五”规划，他对个人数据的信息的 平安和国家信息的平安都提出了要求，那么这个企业层面也存在这个问题。那么一重他也注意到了这个问题， 所以他在企业层面他建立了数据治理和信息的平安的体 系。我们看它是怎么做的呢？它率先在离散型的重型装 备制造业建设数据的标准化的平台，它首先建
24、立一个标 准化数据平台，那么他把工业企业数据治理和数字化创 新应用这个方案把它落地了，他还编制了一重的主数据 的标准，历时10个月清洗了冗余数据87万余条，组建 了数据标准化的运维团队，实现了对数据的长效治理， 数据质量大幅度的提升，形成了一重数据标准化体系和 数据的治理体系。加强了平安体系的建设，构建了具备 内生平安特色的立体防护体系，应用信息平安态势的一 个感知的平台，为数字化转型够牢了新平安防线，所以 他在建立平安的方面，他首先是建立它的标准化的这个 平台，在这个平台的基础上再建立它的平安的体系和防 护的体系。第四，开展业务系统平台化整合。刚才我们说了， 平台化它是落实数字化的落地的重要
25、的实现的方式。从 一重来看，他们也是就是说对业务体系进行了整合，那么它通过数字化转型，它在这个平台上它把它整合在一 起来支撑集团的数字化的管理。刚才这个又联系到我们开始说的有一点，那么数据 数字化对企业来讲，首先是内部管理系统的数字化，那 么内部系统管理的数字化，那么它内部的管理的环节就 是跟我们说那些环节，像财务、营销、采购、物流、人 力资源这些，那么它把它打通，底层数据能够共享。那 么只有这个基础之后，那么它在整合到一个平台上之后, 那么它系统的管理能够才能够数字化，这是它做的第四 点。第五，建设数字化车间并发挥示范作用。刚才我们 看国资委总结，这些年中央企业在数字化转型方面成就 时，就谈
26、到了数字化车间的示范作用，那么一重也做了 这个事情，就是说他在数字化转型就是到车间这个层面, 它要建设数字化的车间来发挥示范的作用。那么它是以 智能制造为主攻方向，选取专项产品为试点，通过应用 三维工艺设计、柔性制造、智能仓储物流、大数据分析这样一些技术来打造集工艺优化、仓储物流、智能化生 产、管理透明化和精细化的数字化机加装配车间。我们看这是它智能化车间的一个样板的图，一个样 板的图，智能化车间是一个怎么样的。这也是它的一个 数字化的车间，一个数字化的车间。这是我们说它在前期在数字化转型方面所做的一些 事情。我们说从前面的这个中国企业数字化转型“十四 五期间要做哪些事，我们来对照一下，包括前
27、面国资 委对中央企业数字化转型成就的一些特点，我们来对照 一下企业的案例。那么他前期做的事情就是五个，我们 再回顾一下，一个是建设基础的数字化的技术平台，第 二个是持续推进两化融合管理体系的贯标的应用，第三 个是建立数据治理和信息化的平安体系，第四个是开展 业务系统的平台化的整合，第五个是建设数字化车间并 发挥示范的作用。那么面向未来，那么在“十四五”和更长的时间内, 那么中国一重给自己提的数字化转型的方向是哪些呢？ 我们知道现在我们看一下，那么一重他谈到就是说他现在有六个板块，从业务来讲它有六个板块，第一个是装 备制造与服务，你看装备制造与服务，现在所以把制造 和服务连在一起了，这也是我们今
28、天最初谈到的这个数 字经济的特点。也就是说通过数字技术的渗透，它把一 二三产业给连在一起了，把它们之间的边界给模糊了, 尤其是第二产业跟第三产业。所以你看一重，它作为一 个装备制造业的制造行业的话，它都是装备制造与服务, 它没有只谈装备制造，这是它第一个板块。第二个是新 材料板块，第三个是军民融合板块，第四个是“一带一 路”板块，第五个是地企融合。那么地就是地方，因为 一重是在黑龙江省境内，这是地方，它也是中央企业， 所以它存在一个地企区融合的问题。第六个是产融支持, 它的产融和它金融业务之间的支持，所以它有六大的业 务板块。那么一重对自己的定型，就是说它在未来它在六大板块，它要全面的推动数字
29、化转型，那么他提了几个方 面的内容，我们看他的目标，以数据驱动中国一重实现 商业模式由制造向“制造+服务”转变，开展方式由自我积累向“并购+合作”转变，区域布局由国内向“国 内+国际”转变，技术创新由跟随向“引领+协同”转变, 企业经营由产品向“产业+生态”转变。最终是在以国 内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新开展格 局中抢得先机，赢得这个主动，所以他这是未来以数字 化转型，对它未来业务开展或者是运营模式商业模式的 一个展望，这是一个展望。为了实现这样的转变，他提出了几方面的内容。第 一，强化政策引领和顶层设计。深入学习领会习近平总 书记关于“产业数字化与数字产业化”的战略思想和国 务
30、院国资委关于“数字化转型”战略部署，明确中央企 业加快数字化转型是国家要求也是战略机遇，明确智能 制造是装备制造业数字化转型的主攻方向，明确工业互 联网是支撑工业企业数字化转型的新型基础设施。同时, 进一步认识到数字化转型是企业战略规划的重要组成部 分，要做好顶层设计，围绕“数字一重”“智造一重”， 编制“十四五”数字化转型蓝图规划，明确实施路线图、 时间表，以构建企业数字时代核心竞争能力为主线，将第三，加快产业数字化转型开展。数字产业化就是 把这些数字化的这种技术，这种研发出来的平台要加快 它的运用，要加快产业化，要形成有规模的经济效益， 也就是说使这些数字技术这些数字平台从不赚钱要变到 赚
31、钱，要有利润，要有这个利润。那么在这方面就是说 也有一些例子，那么根据国资委的统计，有70多家中 央企业的电商年交易总额超过6万亿，这是数字化的加 快。那么国资委作为监管机构来讲，那么这些年在推进 央企的数字化的转型方面，也应该说也是不余遗力。那 么这就是从一些重要的活动来看，我们看到2020年那 么国资委的科技创新和社会责任局，我们简称国资委的 科创局，那么他们发布了关于加快推进国有企业数字 转型化的通知，这样的一个通知。那么今年的3月这个国资委又发布了2020年国 有企业数字化转型典型案例，那么转型有100个案例, 100个案例，那么这是今年3月。中国一重打造成为装备制造业数字化转型示范样
32、板企业, 实现数据驱动的高效运作，持续提升企业核心竞争力和 盈利能力，以钉钉子精神推动企业数字化转型工作。所 以一个是强化政策引领和顶层的设计。第二，强化组织创新和管理创新。所以这一点他首 先谈组织创新和管理保障，其实这一点和我们刚才谈到 了麦肯锡在全球范围内的调查报告所契合了。那个报告 就认为就是说技术的因素、设备的因素不是转型的最主 要最核心的因素，他认为组织因素是，他认为组织因素 是，那么组织要具有柔性和敏捷性，才能更好的实现这 种数字化的转型。而组织要具有足够的柔软性和敏捷性 的话，组织的文化又是重要的支撑力量，那是麦肯锡报 告的主要结论，它跟我们前面的所谈内容有所不同，所 以我们把它
33、单独拿出来说了，我们看了一下，这是它在 全球范围内调查得出的结论。我们说从中国一重来看，他谈到了组织创新和管理 创新，也是数字化转型的重要的支撑力量，其实和我们刚才所谈到的麦肯锡报告的结果是一致的，也就是中国 一重刚好验证了麦肯锡报告的正确性，这是正确性。从组织创新的角度看，他首先谈到了就是说组织的 保障是顺利推进数字化转型的前提，当然机构我们说具 体来讲就是一把手负责制，成立一个数字化转型的领导 小组，还有成立跨部门的协调机构，就是这样一些东西， 强化组织创新和管理上。但它这个地方提到组织因素，它主要是谈组织的结 构的建设，那麦肯锡的地方谈到了文化，软因素谈的比 较多一点。虽然他组织文化很重
34、要，但是他对组织的结 构、组织的构架它也谈到了相应的内容，这是一重谈的 第二点强化组织创新和管理创新。第三，强化数字技术的核心引擎作用。那么这也谈 到了技术的因素的作用，我们在前面也谈到了，为了更 好实现中国企业数字化转型，突破关键技术解决瓶颈问 题也是非常重要的，所以这种一重他也谈到了强化数字 技术的核心的引擎作用，所以我们这里看到前后的内容 也是一致，一重的案例也支持了我们前面分析的结论。新一代信息技术是数字化转型的核心引擎，正深刻 地颠覆着装备制造业原有的生产方式、组织方式、商业 模式、价值链分布和竞争格局。因此，要运用5G、云 计算、区块链、数字李生等新一代信息技术，探索“数 据中台，
35、“业务中台，等新型IT架构模式，建设敏捷 高效可复用的新一代数字技术基础设施，打造适应中国 一重及装备制造业特点的工业互联网平台，以数字技术 为引擎推动企业数字化转型工作。因为刚才它的标题就 是强化数字技术核心引擎作用，所以他最后就谈到以数 字技术为引擎来推动企业的数字化转型的工作。第四，强化数字化人才队伍建设。刚才麦肯锡报告 也谈到了这一点，只是因为我们没有详细的把麦肯锡的 报告展开分析，没有谈到麦肯锡报告中的人才因素这个 地方，正好在这个环节一重的案例报告中，他在第四点 中他谈到了强化数字化的人才队伍的建设，对数字化转 型的重要性。他谈到说人才是企业数字化转型的核心动能，必须 高度重视、亲
36、自研究、统筹部署。要内生动力，加快培育创新型、复合型数字化人才队伍；要外引资源，加快 大数据、工业互联网、云计算等领军型人才引进；要健 全数字化人才激励保障机制，增强人才创新活力，提升 人才的成就感、获得感，以坚实的人力资源保障推动企 业数字化转型工作。那么这就是我们上面提供的中国一重这样一个典型 的中央企业，典型的装备制造业行业，那么他们在前些 年的数字化转型中的做法，虽然他的行业特点，他这些 年数字化转型做了哪些事情，那么他未来的数字化转型 它还要做哪些事情。这个案例我认为具有典型的意义， 它对我们前面的一些关于国资委对中央企业的数字化转 型的一些基本的分析，包括一些在中国境内的调查报告,
37、 像麦肯锡的报告的基本的结论，从企业案例的层面、从 个案的层面也得到了相互的印证和支撑，是我们今天分 析有一个点面结合、点面相互支撑的一个效果，这是一 个企业转型的案例。好，这就是我们今天和这个各位交流的就是在这个 数字经济这个环境下，中国企业的数字化转型的一些这 个内容。今年的4月，在福州举行的叫数字中国建设峰会， 这个会已经开了第四届了，开第四届了，那么国资委在 今年4月第四届数字中国建设峰会上，发布了数字转型 十大技术成就和两项建议。这是今年国资委发的数字化转型的十大技术成 果，主要就是说中央企业那么它有十大技术成果，分 为这个4类，第一类是核心电子元器件类，有两个成果; 第二类是工业软
38、件类，有三个成果；第三个是这个数字 平台类，有三个成果；第四个是数字化解决方案类，有 两个成果，总共十个成果都是我们中央企业研发出来的。那么国资委刚才也谈到了，在今年4月第四届数字 中国建设峰会上提出两项建议，第一个叫共创共建数字 国企的建议书，第二个是共促平台经济规范健康持续发 展的一个建议，健康持续开展的一个建议。那么从下一步来看，国资委表示要分级推动分类指 导中央企业的数字化的转型。虽然他只说中央企业，但 是我认为从他的道理上来讲，从这些法治上讲，对整个 国有企业乃至对整个企业的转型，我认为都是适用的，那么重点谈到了几点。第一，着力实施行动计划，他当 时从央企的角度，国资委代表央企，从央
39、企的角度，谈 要与这个地方政府合作形成合力，来组织实施国有企业 的数字化转型的一些专项行动计划，通过专项行动计划 来加快数字化的转型。第二，着力推进试点示范。刚才说了国资委发布了 数字化转型的案例，和100个案例和10项的这个成果, 所以通过数字化的转型企业的试点和场景的示范工作， 来发挥着重点行业、企业数字化转型的试点示范的作用, 以点来带面，打造行业的转型的标杆，用数字化的场景 来牵引素质技术创新的开展。这是第二个。第三，着力突破核心技术，也就是说我们的数字化 技术的开展要紧扣国家的重大战略需求和产业开展的瓶 颈，来聚焦我们在这些核心领域的一些短板，着力解决 一批卡脖子关键核心技术，着力实
40、现关键核心技术自主 可控。第四，着力营造良好的气氛，这是国资委谈到未来 分级推动分类指导，推进数字化转型的四个举措，那么 举措。紧扣我们今天的题目，我们今天是谈中国企业数字 化转型的路径和这个策略，我们说未来企业就是中国企 业，其实也不光是中国企业，那么其实就企业来讲，我 们这地方着重谈中国企业。企业数字化转型参与数字化开展的我们说是路径和 策略是什么，我们提炼了几个内容，一个叫三个维度。第一个维度：推进数字产业化和产业数字化。那么 这两个方面的含义我们其实都已经谈到了，数字产业化、 产业数字化。第二个维度：发挥国资国企海量生产数据和丰富应 用场景优势，推动数字经济和实体经济深度融合。坚持 把
41、经济的着力点放在实体经济上，这是从企业层面来看, 围绕产业基础的高级化和产业链的现代化，来发挥协同 联动的整体的优势，所以这个是我们说大企业或者国有 企业、央企要发挥它的海量生产数据和丰富应用场景的优势，来推动数字经济和实体经济的融合。这是第二个 维度。第三个维度：引领数字产业集群建设。要积极参与 智联体系的建立健全，推动数据的跨层跨级跨地区的一 个综合的深度的运用。这是三个维度。那么第二个是叫三对关系。这个刚才其实也谈到了, 从第二个层面来看就是说要把这个数字经济和实体经济 的开展要对企业来讲要结合起来，以数字经济数字技术 来赋能，实体经济是这样一种开展，所以在这个过程中 三类关系。第一个关
42、系：开展实体经济与自身数字化转 型的关系。那么十九大报告也谈到了，建设现代化的经 济体系那么必须把开展经济着力点放在实体经济上。所 以就是说要实现实体经济这个与数字经济的数字化的紧 密融合，有效促进企业向数字化、网络化、智能化的一 个开展，所以这个是第一对关系，是开展实体经济与自 身的数字化的转型的关系。第二个关系：内外两个市场的关系。因为十九届五 中全会谈到要加快构建以国内大循环为主、国内国际双循环相互促进这样一种新格局。那么开展新格局在开展 数字经济上也要得到表达，那么新开展格局在落实到发 展数字经济上，就是也要求企业在参与数字经济开展中, 以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的方式
43、 来实施，那么我们说这个是处理好国内国外两个市场的 关系，国内大循环为主、国内国际双循环相互促进这样 一种格局。引申下来有两个市场就有两种资源，第三个关系： 内外两种资源的关系。那么企业参与这个数字经济开展, 那必须充分挖掘自身内部的资源和引进外部资源，要处 理好这两种关系，要科学的来把握数字经济提升的关键 的基础来开展产业，促进好平台经济的开展，那么提升 内外两种资源与产业上下游紧密的结合。所以我们说发 展对企业来讲，我们谈了三个方面的这个内容。第三个“三”是三个重点。第一个重点：加快数字 基础技术开展，要解决一些卡脖子的技术，这方面的技 术我们要能够现在我们谈的叫科技自立自强，我们要能 够
44、建立在自己的开展的基础上，不能够依赖于国外。那么习总书记也说过关键核心技术是买不来的，尤其大家 看现在国际这种环境，所以我们要靠科技自立自强、治 理之自身研发来解决。所以在数字基础技术方面，我们 要加快自身的开展，自身的开展，那么这地方也提了一 些开展的一些方向，提了开展的方向。这个是从技术的 开展。第一个重点：提高主业守正创新的能力。我们说数 字经济开展两个方向，一个数字产业化，一个产业的数 字化。从产业数字化的角度来看，那么很多企业它有自身 的主业，那么它是靠数字技术给它赋能，但是它的主业 是没有变的，所以就说你要通过这个数字技术的赋能来 提升你的传统产业，能够提升你的主业的竞争力，更好 的开展主业，而不是通过数字技术或者是数字化的转型 来偏离了你的主业，通过转型来更好的开展你的主业， 所以对企业来讲有两个，一个是定位，一个是定行。“定位”就是要牢牢立足主业，在数字经济开展中找到 正确位置。“定行”就是坚持发挥国资国企海量生产数