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1、企业文化化建设也也要按流流程做事事企业文化化建设除除了要符符合其建建设的基基本原则则外，还还必须要要符合一一定的流流程，如如同我们们做活动动一样，必必须按流流程做事事。企业业文化建建设的基基本流程程大致如如下。 1、调调查分析析 调查分分析是做做任何活活动或方方案前必必须做的的一件事事情，企企业文化化也不例例外。 首先，对对企业的的发展历历程进行行调查分分析。主主要是对对企业的的物质文文化发展展史和精精神发展展史进行行调查分分析，从从发展历历程中发发掘有价价值的文文化财富富，作为为企业文文化建设设的参考考点。 其次，企企业所在在的行业业背景及及所处地地域特征征。 第三，企企业发展展环境。这里主
2、主要是指指企业发发展所处处的政治治、经济济和文化化环境。 第四，企企业的发发展战略略。企业业文化的的建设应应该站在在企业战战略的高高度进行行建设。 2、规规划设计计 （1）、企业文文化规划划设计需需要坚持持以下几几个原则则： 首先，实实事求是是的原则则。企业业文化的的规划设设计要根根据企业业的客观观实际情情况，不不可凭空空想象。规划设设计不可可高于或或低于企企业目前前的现状状，否则则，员工工根本无无法参与与到企业业文化建建设中来来，无法法实现企企业文化化的落地地，企业业文化本本身的“虚虚”更加加一目了了然。 其次，全全面与重重点的原原则。根根据实际际情况对对企业文文化进行行全面规规划设计计，但
3、在在建设过过程中要要有重点点。 第三，计计划性与与灵活性性。规划划设计属属于方案案，在建建设过程程中，大大体的框框架不能能轻易改改变，但但根据实实际情况况可以有有所变动动。 （2）、一套完完整的企企业文化化建设方方案需要要包括企企业文化化建设的的八个方方面，即即物质文文化、精精神文化化、制度度文化、行为文文化、管管理文化化、营销销文化、品牌文文化及学学习型组组织。规规划设计计的基本本内容也也围绕这这八个方方面展开开，但规规划设计计的重点点是精神神文化和和学习型型组织。 3、研研讨论证证 规划设设计的企企业文化化需要进进行论证证，主要要从两个个方面进进行论证证，理论论论证和和实践论论证。 理论论
4、论证主要要以座谈谈会的方方式进行行。 实践论论证要结结合企业业的具体体情况开开展，可可以选区区域试行行，也可可以全面面试行；可以对对规划设设计的部部分内容容试行，也也可以是是全部内内容试行行。 4、宣宣传传播播 论证好好的企业业文化建建设方案案需要宣宣传传播播，宣传传传播主主要是对对内与对对外，其其中对内内宣传传传播是重重点。 无论是是对内还还是对外外都尽可可能利用用一切可可利用的的方式进进行宣传传传播，如如对内可可采用讲讲座、卡卡拉OKK比赛、宣传栏栏、户外外拓展等等方式，对对外可利利用各种种媒体进进行宣传传，尤其其是近些些年发展展迅速的的网络媒媒体。 5、评评估调整整 在建设设过程中中，需
5、要要对建设设的方案案进行不不断的微微调。评评估调整整也是阶阶段性的的，可定定期评估估调整，也也可不定定期评估估调整。 上面是是企业文文化建设设的基本本流程，无无论是哪哪个流程程的设计计都必须须“实事事求是”，这这样设计计出来的的企业文文化才具具有生命命力，才才能实现现企业文文化落地地，才能能实现企企业文化化的作用用。 20111年企业业文化建建设方案案进入知识识经济时时代，企企业之间间的竞争争，实际际上是企企业文化化的竞争争。企业业文化，是是企业综综合实力力的体现现，是一一个企业业文明程程度的反反映，也也是知识识形态的的生产力力转化为为物质形形态生产产力的源源泉。公公司创立立二十多多年来，积积
6、淀了较较为深厚厚的文化化底蕴，但但面临新新的形势势、新的的任务、新的机机遇、新新的挑战战，要想想在激烈烈的市场场竞争中中取胜，把把企业做做大做强强，实现现企业的的跨越式式发展，就就必须树树立“用文化化管企业业”、“以文化化兴企业业”的理念念。为了了进一步步弘扬公公司的企企业文化化，树立立起公司司正面形形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展，最终终达到以以文化管管理企业业的目的的，结合合公司实实际情况况，特制制定公司司20111年企企业文化化建设方方案：一、指导导思想以先进的的企业文文化建设设理论为为基础，以以培育员员工社会会公德、职业道道德、家家庭美德德，提
7、高高企业知知名度、文明度度、美誉誉度，增增强企业业凝聚力力、竞争争力、生生产力为为目的，坚坚持以人人为本、全力实实施有我我公司特特色的企企业文化化建设，弘弘扬企业业精神、实践企企业价值值观，实实现企业业发展战战略与员员工愿景景有机统统一，经经营者理理念与员员工观念念和谐，员员工内心心世界与与外部环环境同步步改善，建建设和谐谐企业，推推动我公公司“三个文文明”建设协协调发展展。二、年度度工作目目标进一步挖挖掘和弘弘扬企业业精神内内涵，树树立起公公司正面面形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展。三、企业业文化建建设应遵遵循和坚坚持的原原则1、系统统性原则则。2、
8、实效性性原则。3、以以人为本本原则。4、坚坚持与时时俱进原原则。四、具体体实施办办法（一）、员工思思想导向向宣传工工作方面面：1、成立立公司企企业文化化建设小小组，负负责公司司企业文文化的推推广。2、创立立公司内内部刊物物，具体体方案如如下：（1）、创刊理理念：进进一步弘弘扬公司司的企业业文化，树树立起公公（转载载自第一一范文网网，请保保留此标标记。）司司正面形形象，增增强员工工的归属属感，推推动公司司企业文文化建设设持续健健康发展展；（2）、刊物形形式：杂杂志；（3）、刊物规规格：用用a4纸纸进行双双面彩色色印刷；（4）、刊物的的名字：在全公公司内以以有奖征征集的形形式进行行征集，经经过筛选
9、选，最后后报总经经理审批批实行；（5）、出版周周期：每每一个季季度出版版一期；（6）关关于稿件件：稿件件以公司司内部员员工提供供为主，稿稿件必须须坚持“以科学学的理论论武装人人、以正正确的舆舆论引导导人、以以高尚的的精神塑塑造人、以优秀秀的作品品鼓舞人人”的思想想；稿件件内容必必须拥护护共产党党的领导导，维护护公司的的根本利利益。建建立宣传传工作考考核制度度，对被被刊登的的稿件进进行奖励励，提高高员工参参与的积积极性，形形成一种种积极向向上的氛氛围；（7）、出版时时间：计计划4-5月份份出版第第一期；3、在内内部树立立公司企企业文化化标识牌牌。在公司门门口两边边的草地地上和办办公楼楼楼梯与楼楼
10、梯间平平台正面面墙壁上上树立如如“公司经经营理念念”、“质量方方针”、“环境方方针”、“公司的的价值观观”等企业业文化宣宣传牌，此此项工作作计划44月份前前完成。4、加强强车间内内部的宣宣传导向向，在车车间内张张贴一些些安全宣宣传挂图图和5ss管理方方面的宣宣传挂图图。进一步提提高广大大员工的的安全意意识和质质量管理理意识。到外面面定购一一些精美美的安全全宣传挂挂图和55s管理理宣传挂挂图挂到到车间内内部的墙墙壁上（或或者黑板板上）。此项工工作计划划6月份份前完成成。5、提炼炼公司员员工行为为规范，挂挂在公司司大门口口中间的的柱子上上。为了提炼炼公司员员工行为为规范、强化员员工行为为意识、规范
11、各各级管理理人员的的管理行行为、树树立公司司内外良良好的公公众形象象、促使使大家有有一个共共同的行行为准则则，同时时推动公公司企业业文化宣宣传工作作的开展展，计划划提炼员员工行为为准则挂挂在公司司大门口口中间的的柱子上上。此项项工作已已经进行行，3月月份前完完成，具具体方案案另稿。6、制作作机动部部岗位服服务区域域关系图图挂在一一车间、二车间间和机动动部的机机修房。为了使机机动部机机修、电电工区域域负责的的管理模模式更加加公开、管理更更加顺畅畅，提高高设备的的维修效效率，加加强现场场5s管管理，计计划制作作机动部部岗位服服务关系系图分别别挂在冲冲压一车车间、冲冲压二车车间和机机动部的的工作现现
12、场。此此项工作作已在进进行中，33月份前前完成，具具体方案案见另稿稿。7、对焊焊接车间间、喷图图车间内内的标识识牌进行行整理，统统一规划划。焊接车间间、喷涂涂车间内内悬挂在在空中的的标识牌牌都不够够清晰、不够明明显，不不够整洁洁，需要要进行统统一整理理、规划划、设计计，计划划5月份份前完成成。8、在厂厂房中间间通道的的墙壁上上建立一一块“连续安安全无事事故累计计天”的宣传传牌。每天车间间都在厂厂房之间间的通道道上开早早会，在在通道的的墙壁上上建立一一块“连续安安全无事事故天”的宣传传牌，每每天都提提醒广大大员工“生产再再忙、安安全不忘忘”，提高高安全意意识，起起到一个个提醒、激励的的作用。到时
13、我我们记下下每次的的记录，激激励车间间不断的的去刷新新新的记记录。六六月份前前完成。9、定时时搞好车车间的宣宣传栏。厂门口按按一个季季度出版版一次的的频率或或根据实实际情况况出版，结结合公司司的实际际情况宣宣传公司司的精神神、近期期的重点点工作、好人好好事等。（二）、开展活活动方面面1、一（转转载自第第一范文文网，请请保留此此标记。）如继继往的搞搞好公司司运动会会，在原原有项目目基础上上增加新新的项目目，尽量量让更多多的员工工参与到到运动会会的项目目上来。2、开展展“五四”征文比比赛、司司庆征文文、书画画比赛等等。3、开展展员工技技能知识识竞赛，计计划5、6月份份进行。4、在全全公司范范围内开
14、开展安全全知识竞竞赛，计计划6、7月份份进行。5、在全全公司范范围内开开展一次次员工指指南知识识竞赛，88、9月月份进行行。6、组织织一次年年度优秀秀员工评评比。（三）、员工沟沟通定期建立立员工与与管理人人员面对对面的对对话，建建立新型型员工关关系。1、开展展新员工工座谈会会、老员员工座谈谈会、管管理人员员座谈会会，了解解不同层层次人员员的需求求，对员员工提出出的问题题给予解解答，建建立公司司管理人人员和一一线员工工沟通的的桥梁纽纽带。2、人事事行政部部经常到到车间和和广大员员工沟通通交流，及及时的把把握广大大员工的的思想动动态，需需求，及及时的进进行思想想引导。3、大力力推进员员工合理理化建
15、议议活动，充充分发挥挥广大员员工的积积极性和和创造性性，群策策群力,不断改改进公司司的管理理。4、加强强意见箱箱的管理理，及时时发现、处理员员工的意意见和矛矛盾。以上是220111年公司司企业文文化建设设的初步步方案，在在开展每每次活动动之前都都要制定定详细的的实施方方案。如如方案中中的内容容和公司司的生产产经营相相冲突，按按实际情情况而定定。企业文化化建设方方案 1、确定MMI（理理念识别别），包包括： （11）确定定全体职职工的价价值观。企业价价值观是是企业文文化的核核心，决决定企业业的命脉脉，关系系企业的的兴衰。现代企企业不仅仅要实现现物质价价值，还还要是文文化价值值，要充充分认识识企业
16、竞竞争不仅仅是经济济竞争，更更是人的的竞争、文化的的竞争、伦理智智慧的竞竞争。企企业的最最终目标标是服务务社会，实实现社会会价值最最大化。 （22）确立立企业精精神。培培育有个个性的企企业精神神是加强强企业文文化建设设的核心心，培育育具有鲜鲜明个性性和丰富富内涵的的企业精精神，最最大限度度地激发发职工内内在潜力力，是企企业文化化的首要要任务和和主要内内容。企企业精神神是指：企业广广大职工工在长期期的生产产经营活活动中逐逐步形成成的，由由企业的的传统、经历、文化和和企业领领导人的的管理哲哲学共同同孕育的的，并经经过有意意识的概概括、总总结、提提炼而得得到确立立的思想想成果和和精神力力量，必必须是
17、集集中体现现一个企企业独特特的、具具有鲜明明的经营营思想和和个性风风格，反反映企业业的信念念和追求求，并由由企业倡倡导的一一种精神神。培养养企业精精神，要要遵循时时代性、先进性性、激励励性、效效益性等等原则，不不仅要反反映企业业本质特特征，而而且要反反映出行行业的特特点和本本单位特特色，体体现出企企业的经经营理念念。 （33）确立立符合集集团实际际的企业业宗旨是是企业生生存发展展的主要要目的和和根本追追求，它它是以企企业发展展的目标标、目的的和发展展方向来来反映企企业价值值观。企企业道德德是在企企业生产产经营实实践的基基础上，基基于对社社会和对对人生的的理解作作出的评评判事物物的伦理理准则。企
18、业作作风是企企业全体体干部职职工在思思想上、工作上上和生活活上表现现出来的的态度、行为，体体现企业业整体素素质和对对外形象象。 2、确立VVI（视视觉识别别），统统一标识识、服装装、产品品品牌、包装等等，实施施配套管管理。在在企业发发展中还还要以务务实的态态度不断断完善企企业视觉觉识别各各要素，做做到改进进否定定再改改进再再确定。包含企企业标识识、旗帜帜、广告告语、服服装、信信笺、徽徽章、印印刷品统统一模式式等等。以次规规范员工工行为礼礼仪和精精神风貌貌，在社社会上建建立起企企业的高高度信任任感和良良好信誉誉。3、确立立BI（行行为识别别）主要体现现在两个个方面，一一方面是是企业内内部对职职工
19、的宣宣传、教教育、培培训；另另一方面面是对外外经营、社会责责任等内内容。要要通过组组织开展展一系列列活动，将将企业确确立的经经营理念念融入到到企业的的实践中中，指导导企业和和职工行行为。 4、以人为为本，树树立精干干高效的的队伍形形象，打打造精神神文化。企业文文化实质质是“人人的文化化”，人人是生产产力中最最活跃的的因素，人人是企业业的立足足之本，企企业职工工是企业业的主体体，建设设企业文文化就必必须以提提高人的的素质为为根本，把把着眼点点放在人人上，分分别达到到凝聚人人心，树树立共同同理想，规规范行动动形成良良好行为为习惯，塑塑造形象象扩大社社会知名名度的目目的。为为此要做做好建立立学习型型
20、组织；抓好科科学文化化知识和和专业技技能培训训；培育育卓越的的经营管管理者，带带动企业业文化建建设；做做好思想想政治工工作等相相关工作作。 5、内外并并举，塑塑造品质质超群的的产品形形象，打打造物质质文化。企业文文化建设设应与塑塑造企业业形象相相统一，实实现技术术创新，做做到群众众性合理理化建议议活动持持之以恒恒，使之之具备独独特的技技术特色色和产品品特色。创品牌牌，教育育职工要要像爱护护自己的的眼睛一一样爱护护企业的的品牌声声誉，使使企业的的产品、质量在在社会上上叫得响响、打得得硬、占占先机，展展企业精精华。要要做到在在经营过过程中的的经营理理念和经经营战略略的统一一；做到到在实际际经营过过
21、程中所所有职工工行为及及企业活活动的规规范化、协调化化；做到到视觉信信息传递递的各种种形式相相统一，为为促进企企业可持持续发展展奠定坚坚实基础础。 6、目标激激励，塑塑造严明明和谐的的管理形形象，打打造制度度文化。企业管管理和文文化之间间的联系系是企业业发展的的生命线线，战略略、结构构、制度度是硬性性管理；技能、人员、作风、目标是是软性管管理。强强化管理理，要坚坚持把人人放在企企业中心心地位，在在管理中中尊重人人、理解解人、关关心人、爱护人人，确立立职工主主人翁地地位，使使之积极极参与企企业管理理，尽其其责任和和义务。强化管管理要搞搞好与现现代企业业制度、管理创创新、市市场开拓拓、实现现优质服
22、服务等的的有机结结合。还还要修订订并完善善职业道道德准则则，强化化纪律约约束机制制，使企企业各项项规章制制度成为为干部职职工的自自觉行为为。提倡倡团队精精神，成成员之间间保持良良好的人人际关系系，增强强团队凝凝聚力，有有效发挥挥团队作作用。 7、寓教于于文，塑塑造优美美整洁的的环境形形象，打打造行为为文化。人改造造环境，环环境也改改造人，因因此，要要认真分分析企业业文化发发育的环环境因素素，使有有形的和和无形的的各种有有利因素素成为企企业文化化建设的的动力源源泉。采采取强化化措施，做做到绿化化、净化化、美化化并举，划划分区域域，责任任明确，做做到治理理整顿并并长期保保持卫生生环境。要开展展各种
23、游游艺文体体活动，做做到大型型活动制制度化，即即：体育育活动（趣趣味运动动）会、企业文文化艺术术节等；小型活活动经常常化，即即：利用用厂庆、文体活活动等形形式丰富富职工文文化生活活，赋予予各种活活动以生生命干，强强化视觉觉效应。 一、企业文文化需求求分析 在进进行企业业文化建建设时，需需要结合合企业历历史、当当前发展展状况、企业战战略、文文化传统统、管理理氛围、管理水水平、外外部环境境、内部部员工反反映等多多方面因因素，分分析企业业文化的的优势和和劣势，并并探究其其深层次次原因，基基于此基基础之上上，建设设符合企企业当前前及今后后发展需需要的企企业文化化。 二、建立科科学的企企业文化化管理体体
24、系 在企企业文化化需求具具体内容容明晰之之后，就就可以建建立和企企业相适适应的企企业文化化管理体体系。企企业文化化管理体体系建立立一般遵遵循如下下步骤： 1、建立企企业理念念识别系系统（MMI） 2、建立企企业行为为识别系系统（BBI），不不断强化化企业的的行为规规范。 3、建立企企业视觉觉识别系系统（CCI），形形成活泼泼鲜艳的的视觉形形象。 4、以企业业文化理理念与价价值观为为导向，重重新梳理理现有管管理制度度。 5、建立企企业环境境识别系系统，营营造良好好的企业业环境。 三、企业文文化实施施与考核核 企业业文化管管理体系系建立的的根本目目的，是是让企业业所有员员工理解解并实施施，在工工作
25、中表表现、在在行为中中体现，所所以，在在企业文文化管理理体系建建立之后后，更重重要的是是对企业业文化的的实施及及考核。企业文文化实施施与考核核一般遵遵循先宣宣贯、培培训，后后执行，再再考核的的过程。 四、企业文文化的升升级与发发展 随着着社会环环境的不不断变化化、企业业自身的的不断发发展，企企业文化化需要随随之进行行调整、升级，不不同的时时期、不不同的企企业战略略、不同同的员工工队伍、不同的的产品结结构，都都需要不不同的企企业文化化随之相相适应。企业文文化不是是一成不不变的，需需要随环环境的变变化而不不断升级级、发展展。企业文化化建设方方案在企业里里塑造出出平等、互助、安全、快乐的的优秀企企业
26、文化化，禁止止针对任任何人的的暴力、辱骂、讥笑、歧视、炫耀行行为。员员工能够够专心、认真、仔细、积极、主动、热情、努力、高效率率地工作作。为兴兴趣而工工作，只只是为了了需要工工作而工工作，不不是只想想着挣钱钱而工作作，这些些就需要要营造好好的企业业文化来来教育员员工。在优秀的的企业文文化中，企企业文化化建设首首先的培培养员工工的热情情、快乐乐、兴趣趣、爱好好、希望望都决定定着工作作效率。所以，各各岗位管管理员要要帮助员员工在工工作中保保持热情情、感受受到快乐乐；帮助助员工对对工作产产生兴趣趣和爱好好；帮助助员工对对未来抱抱有希望望。当员员工的心心理充满满热情的的时候，生生活会积积极，工工作效率
27、率高，精精神快乐乐。反之之，生活活会消极极，工作作效率低低。最大大的热情情来自“基基于自发发的动机机”，而而不是“外外部的回回报心理理”。无论是员员工，还还是老板板，都需需要安全全和快乐乐。安全全包括：物资供供应安全全、自然然环境安安全、社社会环境境安全、生产过过程安全全。当安安全没有有保障的的时候，能能引起心心理恐惧惧、行为为失调、仇恨报报复、生生活不快快乐、工工作效率率低。企业文化化是企业业全方面面的总体体表现，是是企业特特有的文文化理念念。如：员工行行为、生生产过程程、销售售过程、管理制制度、企企业历史史等，优优秀的企企业文化化能增强强企业凝凝聚力，提提高员工工的认同同感和工工作效率率，
28、使员员工自觉觉积极工工作并遵遵纪守法法，能降降低生产产成本，提提高企业业效益和和竞争力力。中国有很很多企业业也大力力宣讲企企业文化化。有的的企业把把“以人人为本”、“诚信信”、“客客户至上上”等宣宣传口号号当作企企业文化化通过各各种方式式展示给给员工和和来访者者，却没有塑塑造本企企业的优优秀文化化。企业业文化中中，口号号和成文文的表述述材料是是次要的的，生产产经营理理念、管管理方式式、员工工行为等等才是主主要的。次要的的文化容容易做好好，主要要的文化化却不容容易做好好，做到到优秀更更难。优优秀企业业文化是是本企业业经过长长期实践践、塑造造形成的的。其它它企业的的优秀企企业文化化，只能能学习借借
29、鉴，不不能模仿仿复制。企业都会会经历从从创业期期、成长长期到成成熟期、鼎盛期期再到衰衰退期这这样的过过程。有有的企业业成熟期期和鼎盛盛期保持持的时间间长，有有的企业业保持的的时间短短。优秀秀的企业业文化能能帮助企企业克服服困难，保保持长时时间的成成熟期、鼎盛期期。企业业要盈利利，要持持续发展展，要和和同行业业竞争。但是，在在竞争的的时候，降降价促销销会损失失利润，投投入大量量广告又又增加成成本，不不参与竞竞争就会会被淘汰汰。最好好的办法法是塑造造优秀企企业文化化。企业文化化标语大大全1 市场场是海，质质量是船船，品牌牌是帆。2 今今日的质质量，明明日的市市场。33 筑质质量长城城，兴中中华经济
30、济。4 ISOO90000效效率、效效益之源源。5 构造“质质量、环环境、安安全” 一一体化的的管理体体系。66 建有有质量文文化的质质量体系系，创造造有魅力力、有灵灵魂的质质量。77 未来来的成功功属于质质量领先先者的世世纪。88 211 世纪纪质质量领先先者的世世纪。99 铸造造辉煌，唯唯有质量量。100 品质质的优劣劣比成本本更重要要。111 以质质量求生生存，以以质量求求发展，向向质量要要效益。12 以质量量求生存存，以改改革求发发展。113 品品质合格格是尽社社会的义义务，品品质卓越越是对社社会的贡贡献。114 质质量是成成功的伙伙伴，贯贯标是质质量的保保障。115 和和传统的的昨天
31、告告别，向向规范的的未来迈迈进。116 只只有步入入国际标标准的轨轨道，才才有无限限延伸的的空间。17 用户是是企业发发展的源源泉。118 正正视危机机、增强强信心、艰苦奋奋斗、再再创辉煌煌。199 增强强紧迫感感、加强强责任心心、全力力抢市场场、打好好翻身仗仗。200 能上上能下，能能进能出出，唯才才是举，唯唯能是用用。211 转变变观念，转转变作风风，创新新机制，创创新局面面。222 把生生命注入入到产品品中去，产产品就会会在市场场上活起起来。223 制制造须靠靠低成本本，竞争争依赖高高品质。24 用心血血融铸经经营理念念，让企企业文化化生生不不息。225 树树立核心心价值观观，而且且要善
32、于于学习，更更要善于于创造。26 质量是是企业的的生命。 企业业文化标标语 277 品质质企业业致胜的的关键。28 雄关漫漫道真如如铁，而而今迈步步从头越越。299 立足足新起点点，开创创新局面面。300 百尽尽竿头，更更进一步步。311 今天天的付出出，明天天的回报报。322 筑质质量大堤堤，迎世世纪挑战战。333 让高高质量的的产品乘乘着环宇宇风帆，冲冲出亚洲洲、走向向世界。34 让环宇宇风帆载载着优质质的产品品，跨越越21 世纪。35 跨越今今日的视视野、扩扩展211 世纪纪的眼光光。366 春种种一粒粟粟、秋收收万颗籽籽。377 走进进质量天天地，带带来无限限商机。38 质量存存在于人
33、人类生存存的一切切地方。39 质量带给你你看得见见的未来来，说不不出的精精彩。440 跨跨过ISSO90000 的门廊廊，进入入21 世纪的的殿堂。41 贯标九九千，飞飞越二千千。422 时代代精神演演绎民族族灵魂，优优质精神神构筑时时代精神神。433 效益益来源于于服务社社会的回回报。444 质质量是企企业的生生命，为为了保护护您的生生命，请请为您的的企业建建立质量量保证体体系。445 市市场如水水，企业业如舟，质质量象舵舵，人是是舵手。46 顾客信信誉是企企业发展展的源泉泉。477 效益益靠质量量，质量量靠技术术，技术术靠人才才，人才才靠教育育。488 产品品的质量量是拓展展的翅膀膀，航程
34、程无限，辉辉煌有期期。499 创新新是根本本，质量量是生命命，务实实是宗旨旨，效益益是目标标。500 质量量为先，信信誉为重重，管理理为本，服服务为诚诚。511 优质质产品，是是打开市市场大门门的金钥钥匙。552 多多创优质质产品，提提高企业业形象。53 优质产产品，是是走向世世界的桥桥梁。554 优优质产品品，是市市场竞争争必胜的的保证。55 重视产产品质量量，加强强企业管管理。556 质质量是信信誉的保保证，信信誉是质质量的体体现。557 信信誉来源源于质量量，质量量来源于于素质。58 日复一一日，精精益求精精；年复复一年，效效益满赢赢。599 保证证质量，是是对社会会的承诺诺。600 质
35、量量是企业业自下而而上的根根基，但但需人人人来扶持持。 企业业文化标标语 611 产品品质量是是通向市市场的基基石，是是赢得用用户信赖赖的关键键。622 坚持持不懈抓抓产品质质量，企企业将立立于不几几之地。63 质量是是企业的的效益，质质量是企企业发展展的动力力，以质质量求生生存。664. 以科技技为动力力，以质质量求质质量是企企业的生生命。665. 质量是是企业的的生命，质质量是企企业的效效益，质质量是企企业发展展的动力力，质量量靠全体体员工去去保证。66. 改善善既改革革，改革革先革心心。677. 企企业成功功的秘决决在于对对人才、产品、服务三三项品质质的坚持持。688. 善善战者，求求之
36、于势势，不责责于人，故故能择人人优势。69. 商场场如战场场，品质质打先锋锋。700. 品品管提高高信誉，信信誉扩大大销售。71. 创优优质品牌牌，铸一一流企业业形象。72. 制造造精良产产品，培培育优秀秀人才。73. 塑企企业形象象，创优优质名牌牌。744. 质质量恒恒古不变变的致胜胜之道。75. 贯标标出质量量，认证证树形象象。766. 卓卓越的产产品和服服务是员员工的成成就和自自豪。777. 老兄！品管不不是空想想，乃是是起而行行的工作作。788. 产产品质量量连万家家，厉害害关系你你我他。79. 产品品就象一一朵花，枝枝繁叶茂茂靠大家家。800. 质质量就是是资源，质质量就是是金钱。8
37、1. 产品品质量无无缺陷，顾顾客服务务无抱怨怨。822. 杜杜绝一切切不合格格是质量量保证的的基本要要求。883. 用户满满意是企企业永恒恒的追求求。844. 品品质是生生命，服服务是宗宗旨。885. 全民讲讲质量，质质量利全全民。886. 人类生生活在质质量的呵呵护之下下。877. 创创造有魅魅力的质质量，造造就忠实实群体。88. 质量量不公由由生产者者决定，更更应由顾顾客决定定。899. 产产业竞争争靠产品品，产品品竞争靠靠品质。90. 努力力推行QQCC，工工作不会会苦兮兮兮。企业文化化 贵在在实践企业文化化渗透于于企业一一切活动动之中，而而又流溢溢于一切切企业活活动之上上。企业就像像一
38、个人人，利润润是血肉肉，机制制是骨骼骼，品牌牌是地位位，文化化是灵魂魂。“企企业文化化”是企企业生存存和发展展的“元元气”，是是企业核核心竞争争力的活活力之根根和动力力之源。在我看看来，企企业是为为了个人人价值最最大化而而形成的的组织，企企业必须须由人组组成并最最后回归归到人本本身。人人要考虑虑生命的的价值和和意义，企企业也要要建立存存在的使使命和愿愿景。企企业中最最核心的的问题是是人的问问题，这这是我写写作本文文的基本本出发点点。企业是一一个人群群的集合合，它关关注的首首要对象象应该是是人（企企业内部部的人和和社会上上的人）。企业最最高远的的目标应应该是人人群价值值的最大大化而不不是蝇头头小
39、利：生命有有权力在在企业中中享受美美好，生生命应该该体验到到尊严和和快乐，生生命应该该在这里里得到一一种价值值的满足足企企业的梦梦想应该该是所有有人共同同的梦想想，同时时这种梦梦想应该该和人类类的追求求保持一一致。当然，现现实中的的企业往往往并非非如此，现现实中的的中国企企业更是是有待改改进。早早在20000年年左右的的时候，财财经作家家吴晓波波就指出出了中国国企业存存在的问问题：缺缺乏长远远规划、缺乏价价值观和和缺乏社社会责任任感。很很多学者者也在反反思：工工业文明明和所谓谓的现代代“知识识经济”到到底给我我们带来来了什么么？企业业带给人人的更多多是工具具性的一一面，为为此人的的诸多自自然需
40、求求被大大大的挤压压，人的的生命失失去天然然的色彩彩，人的的生活离离诗意栖栖居愈加加遥远。这也正正是企业业文化登登上历史史舞台的的深层次次原因。企业文化化应该强强调人人是是经济和和社会的的全部目目的，这这是一个个无可改改变的前前提。企企业文化化必须围围绕着人人展开，企企业文化化的实质质就是以以人为主主体的人人本文化化。把人人作为企企业管理理的根本本出发点点，承认认人的主主观能动动性；最最大限度度地关心心人、依依靠人、培养人人和造就就人，这这是企业业被赋予予的历史史使命，也也是企业业在未来来能够获获得战略略制高点点的核心心要素。我国着名名教育家家张伯苓苓曾经比比较了美美国与德德国一战战时的情情况
41、：“德德国是整整齐，美美国是散散漫，然然而美国国能胜德德国，其其中不无无原因。德人为为机械的的，其脑脑筋为兵兵官，其其灵魂为为国，为为大皇帝帝，为国国魂；美美国人则则一人算算一个，如如不打即即不打，打打则手脚脚打，脑脑筋亦打打，灵魂魂亦打。这个分分别，一一个是机机械的，一一个是主主体的，德德国人是是有头有有户，美美国人则则纯然是是民主精精神，个个人都为为头，组组织起来来则整然然有序，散散之则各各自为主主。”可可以说，德德国整齐齐是物的的整齐，美美国散漫漫是人的的散漫（人人是积极极主动的的，物是是死板的的）人定定胜物。企业文文化建设设与此类类同，企企业文化化并不是是弄出一一个壁垒垒森严可可怕的约
42、约束人的的制度，而而是造成成健康活活泼的工工作氛围围。有了了这种健健康活泼泼的工作作氛围，企企业发展展壮大是是水到渠渠成的事事情。人创造文文化，文文化也塑塑造人。企业员员工不仅仅是企业业文化创创造的主主体，而而且也是是企业文文化的的的承载者者、实践践者和享享受者。优秀的的企业文文化给人人以幸福福的享受受，优秀秀的企业业也因为为有高远远的使命命和追求求而受到到尊敬。教皇约约翰。保保罗二世世在百百年散论论中指指出：一一家商业业公司的的目的，不不仅仅是是要赚取取利润，而而且要让让人看到到，他是是一个由由人组成成的团体体，其存存在的根根本原因因，是要要以各种种各样的的方式来来满足其其最基本本的需求求，
43、并且且以服务务于社会会的方式式组成了了一个特特别的团团体。记得美国国历史学学家戴维维。兰德德斯在国国家的穷穷与富一一书中曾曾经断言言：“如如果经济济发展给给了我们们什么启启示，那那就是文文化乃举举足轻重重的因素素。”同同样，诺诺贝尔经经济学奖奖得主诺诺思说过过：“自自由市场场经济制制度本身身并不能能保证效效率，一一个有效效率的自自由市场场制度，除除了需要要有效的的产权和和法律制制度相配配合之外外，还需需要在诚诚实、正正直、公公正、正正义等方方面有良良好道德德的人去去操作这这个市场场。”要要形成“诚诚实、正正直、公公正、正正义等方方面的良良好道德德”，必必须进行行企业文文化修炼炼。所谓谓企业文文
44、化修炼炼，是指指企业员员工按照照企业的的文化理理念、信信条严格格约束自自己企业文文化，重重在笃行行。一个个优秀的的企业，就就是要创创造一种种能够使使企业全全体员工工衷心认认同的核核心价值值观念和和使命感感、一个个能够促促进员工工奋发向向上的心心理环境境、一个个能够确确保企业业经营业业绩的不不断提高高、一个个能够积积极地推推动组织织变革和和发展的的企业文文化。“作为一一种文化化氛围，企企业文化化不是管管理方法法，而是是形成管管理方法法的理念念；不是是行为活活动，而而是产生生行为活活动的原原因；不不是人际际关系，而而是人际际关系反反映的处处世哲学学；不是是工作，而而是对工工作的感感情；不不是地位位
45、，而是是对地位位的心态态；不是是服务，而而是服务务中体现现的精神神境界。总之，企企业文化化渗透于于企业一一切活动动之中，而而又流溢溢于一切切企业活活动之上上。”企企业文化化是企业业的灵魂魂，是推推动企业业发展的的不竭动动力。企业文化化必须回回答这样样几个核核心问题题：第一，如如何看待待顾客；第二，如如何看待待员工；第三，如如何思考考和定义义竞争；第四，如如何考虑虑对社会会和环境境的责任任；第五五，如何何考虑合合作与竞竞争；第第六，如如何认识识成本和和利润等等。在管理咨咨询界，有有些公司司提出“文文化落地地”的理理念。我我认为“落落地”不不如“笃笃行”或或者“修修炼”准准确。一一个企业业确定了了
46、自己的的文化灵灵魂（核核心价值值观、精精神理念念等），就就要忠贞贞不渝的的执行下下去。如如果企业业倡导透透明，那那么企业业就不允允许有暗暗箱操作作；如果果企业倡倡导公平平，企业业就不能能因为各各种关系系而伤害害公正。说到底底，企业业文化修修炼的过过程还是是人的修修炼过程程。企业业文化作作为一种种价值观观念作为为一种组组织承诺诺，实际际上是一一个组织织中个体体做事的的准则。或许可可以说，企企业文化化也是一一个内圣圣外王的的修炼过过程，企企业一定定要把认认可服膺膺的文化化理念内内化到日日常的管管理经营营中，让让这些理理念成为为员工日日常做事事的信念念。企业业文化本本身不是是玄妙的的，或者者可以说说
47、企业文文化是很很简朴的的，关键键是如何何在日常常工作中中坚守。需要注意意的是，企企业文化化建设绝绝不是一一蹴而就就的事情情，不要要投机取取巧不要要幻想终终南捷径径，而要要坚持不不懈，从从细节做做起，从从员工的的需求做做起：轰轰轰烈烈烈的运动动只是过过眼云烟烟，细雨雨润物才才是企业业文化的的真谛。中国的经经济每年年都在快快速增长长，但这这样的增增长如果果缺乏了了健康的的文化作作为支撑撑，很可可能失去去发展后后劲，对对于中国国企业来来说，现现在最重重要的是是冷静沉沉郁，抛抛开浮躁躁，从“人人是企业业的尺度度”这个个最高使使命着手手，建立立起自己己的文化化理念并并深入修修炼，这这个过程程是寂寞寞的也是是痛苦的的，但是是不要着着急，我我相信企企业舰队队有光大大的那一一天，就就像我相相信中国国