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1、XX集团团营销策策划中心心业务架构构及人员员编制批 准 人：版 次： 第 X版发布日期期： XXXXX年X月第一部分分 前言一、 手册说明明(一) 编写目的的通过建立立规范的的现代企企业制度度体系，塑塑造良好好的企业业运行体体制和运运作机制制，在按按照市场场经济规规律、供供求关系系和价值值规律经经营时，真真正成为为市场竞竞争的主主体。二、 手册管理理(一) 审批本手册由由春光集集团营销销策划中中心负责责编写。(二) 执行本手册所所建立的的营销体体系架构构适用于于春光集集团自有有项目及及由春光光集团营营销主导导的合作作项目。各分子子公司人人员招聘聘及营销销体系架架构需按按此手册册执行。(三) 修
2、改本手册中中的架构构为营销销体系的的最简人人员编制制方案。项目根据据实际体体量大小小不同，会会对营销销架构产产生影响响，保留留在一定定范围内内需根据据工作量量适当增增加人手手的弹性性。第二部分分 营营销策划划中心组组织架构构一、 营销策划划中心组组织架构构及编制制营销策划划中心组组建原则则思路按按照房地地产开发发阶段推推导所得得，即市市场调研研土地地评估定位策策划策策划执行行管理销售执执行管理理客户户服务管管理，设设置策略略研究部部，策划划推广部部，北京京区域营营销管理理部，海海南区域域营销管管理部，客客户服务务部，项项目案场场营销部部二、 营销策划划中心主主要职责责1. 负责向各各地区公公司
3、下达达有关的的营销管管理目标标、管理理制度、工作规规范等；2. 负责对重重要城市市房地产产市场的的分析、研究，为为集团公公司拓展展新市场场提供客客观、有有力的决决策依据据；3. 组织进行行产品研研究与收收集，为为项目提提供前期期产品定定位意见见及物业业发展建建议；4. 对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市场意见见；5. 负责集团团品牌全全国性的的推广工工作，统统筹管理理、业务务督导、协调服服务各区区域公司司的品牌牌推广工工作；6. 参与项目目的前期期策划, 对项项目的开开发论证证、销售售推广提提供市场场预策分分析、可可行性建建议及销销售推广广策划建建议；7. 营销供方方选
4、择、管理、监督；8. 依据公司司经营计计划，总总体控制制各个项项目的销销售进度度，销售售策略，销销售方案案；9. 配合集团团销售回回款总目目标，核核准子公公司案场场营销部部提交的的销售计计划，并并予以追追踪控制制，协调调服务各各地区的的销售工工作；10. 汇总分析析项目公公司的销销售情况况，进行行分析，针针对项目目公司提提出营销销整改建建议; 11. 春光集团团客户服服务CRRM系统统的筹备备及建立立；12. 负责项目目相关产产权的办办理，负负责公司司物业管管理方案案的研究究及策划划，组织织物业公公司的选选定、项项目存留留资产的的统一管管理工作作。13. 案场营销销策划部部负责销销售现场场销售
5、，策策划，客客服，售售楼处管管理的全全部工作作。三、 营销策划划中心各各部门设设置目的的及关键键职能(一) 策略研究究部1. 设置目的的n 全面负责责公司市市场研究究策略工工作，根根据公司司发展的的总体战战略，总总体控制制各个项项目的前前期调研研，为公公司项目目提供市市场数据据支持，可可行性研研究分析析，参与与公司开开发模式式分析，物物业发展展建议，参参与进行行产品研研究与开开发工作作，为项项目提供供前期产产品定位位意见，参参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计，保障障所有项项目按计计划顺利利进展。n 参与公公司新业业务拓展展，针对对不同项项目的具具体要求求，为公公司提供供市场化化的竞争争
6、策略建建议。n 将公司发发展经营营机密，转转化为企企业知识识产权加加以保护护，为企企业高层层服务。2. 关键职能能1组织目标标区域的的市场调调研与分分析，提提交市场场调研报报告，土土地评估估报告和和项目定定位方案案2组织进行行国内外外产品研研究与收收集，为为项目提提供前期期产品定定位意见见及物业业发展建建议3进行区域域规划、产业园园区、旅旅游地产产、城市市更新、轨道交交通、大大盘等项项目定位位策划研研究4对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市场意见见5项目创新新、案例例、模型型、工作作方法等等方面的的知识沉沉淀与分分享6搭建公司司房地产产专业数数据统计计、监测测与分析析系统
7、，组组织收集集专业监监测数据据，形成成数据分分析报告告7负责消费费者需求求研究的的计划安安排8负责制定定部门内内部业务务流程、制度、标准的的建立与与执行(二) 策划推广广部1. 设置目的的全面负责责公司策策划推广广工作，根根据公司司发展的的总体战战略，总总体控制制各个项项目的营营销推广广工作，为为实现公公司销售售目标制制定营销销策略方方案并指指导和监监督项目目营销推推广工作作，为集集团品牌牌形象推推广承担担主要责责任，参参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计，保障障所有项项目按计计划顺利利进展。2. 关键职能能1组织制订订公司各各项目年年度策划划推广方方案，组组织项目目营销总总案的制制定及
8、实实施等2指导和督督促项目目策划部部按期完完成项目目现场策策划推广广的各项项准备工工作，审审批策划划推广计计划3负责根据据公司战战略编制制本部门门的业务务规划、年度、季度、月度计计划，并并监督计计划的落落实，负负责部门门管理制制度、工工作标准准、业务务流程的的建立、完善和和监督执执行；4对项目策策划推广广效果进进行绩效效考核及及管理5负责责任任范围内内营销费费用的预预算和控控制。6制定项目目产品线线品牌推广广方案和和品牌管管理规范范并组织织实施，开开展产品品线形象的全全方位宣宣传和项项目品牌牌的维护护工作；7营销供方方选择、管理、监督8对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市
9、场意见见(三) 区域营销销管理部部1. 设置目的的全面负责责公司各各项目销销售管理理工作，根根据公司司发展的的总体战战略，依依据公司司经营计计划，总总体控制制各个项项目的销销售进度度，销售售策略，销销售方案案，配合合公司销销售回款款总目标标，核准准子公司司销售管管理部提提交的销销售计划划，并予予以追踪踪控制，以以确保其其达成或或超越，实实现具体体项目的的销售计计划的监监控，参参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计并给予予产品建建议，保保障所有有项目按按计划顺顺利进展展。2. 关键职能能1组织制订订公司各各项目年年度销售售方案，包包括项目目销售目目标、销销售进度度、销售售费用及及控制意意见、
10、指指导均价价及价格格策略、销售控控制性指指导意见见等2指导和督督促项目目销售部部按期完完成项目目开盘的的各项准准备工作作，审批批开盘计计划及楼楼盘价格格表3组织拟订订销售合合同及补补充协议议，销售售说辞制制定，制制定销售售现场管管理流程程和规范范4第三方销销售代理理公司管管理及考考核、公公司销售售人员管管理方案案及负责责审核销销售佣金金内部分分配方案案的执行行。5整合各类类销售渠渠道及销销售资源源，组织织开展销销售活动动并拓展展销售资资源、配配合推广广活动实实施6对项目销销售部进进行绩效效考核及及管理7收集项目目公司销销售信息息及客户户信息，并并汇总分分析（CRMM系统）8深入了解解本行业业，
11、把握握最新市市场销售售信息，为为企业提提供业务务发展战战略依据据(四) 客户服务务部1. 设置目的的全面负责责公司客客户服务务工作，根根据公司司发展的的总体战战略，总总体控制制各个项项目的工工作，负负责健全全完善公公司客户户服务管管理体系系；负责责项目相相关按揭揭及产权权办理方方面的监监控工作作，负责责项目物物业管理理方案的的研究及及策划，组组织物业业公司的的选定、项目存存留资产产的统一一管理工工作。2. 关键职能能KPII1负责集团团项目大大产权办办理，负负责在建建工程解解抵押办办理，面面积预测测监督管管理2负责监督督项目公公司客服服部的小小产权办办理工作作3负责对获获得销售售许可证证的项目
12、目到当地地交易所所的备案案，销售售合同登登记4协助客户户办理产产权交易易手续，负负责房屋屋所有权权证的办办理及备备档5组织完成成客户满满意度调调查，客客户关系系管理体体系建设设6受理业主主投诉及及保修，跟跟踪监督督处理工工作7春光会筹筹备及后后期组织织，客户户信息管管理及客客户活动动管理8物业公司司监督管管理(五) 案场营销销部1. 设置目的的全面负责责公司项项目的实实际营销销工作，根根据集团团制定的的销售计计划，回回款计划划，总体体控制项项目的销销售进度度，负责项项目实际际操作阶阶段的营营销策划划工作，负责完善项目客户服务管理体系，收集分析并整理客户需求，负责项目相关按揭及产权办理方面的监控
13、工作。2. 关键职能能1案场销售售执行及及现场管管理2竞争对手手营销策策划工作作的监测测3营销推广广方案的的撰写及及现场执执行4区域市场场研究监监测，针针对项目目销售价价格建议议5现场客户户活动策策划执行行6客户需求求的收集集分析及及客户信信息管理理7协助客户户办理产产权交易易手续，负负责房屋屋所有权权证的办办理及备备档8客户投诉诉响应与与处理，组织完成客户满意度调查，客户关系管理体系建设四、 集团层面面营销职职位说明明书(一) 营销策划划中心总总经理职职位说明明书职位名称称营销策划划中心总总经理所属部门门集团营销销策划中中心直接上级级董事长，总总裁直接下级级中心副总总经理考核指标标1、 关键
14、节点点进度完完成率2、 集团品牌牌形象美美誉度3、 客户服务务满意度度4、 营销费用用控制率率5、 销售指标标完成率率6、 集团计划划执行达达到率。职位目的的1. 负责协助助集团拟拟订战略略规划2. 根据集团团年度经经营管理理的要求求，在总总裁的领领导下，组织搭建集团营销策划管理体系，全面统筹中心所有工作，确保集团项目实现销售及回款目标及品牌形象良好。工作职责责业务管理理参与集团团公司的的经营管管理，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并并参与决决策部门管理理：l 根据集团团年度经经营计划划，安排排中心整整体工作作计划；l 统筹健全全策略研研究、营营销体系系，组织织编制，管理流流程与制制度
15、； l 负责中心心重点工工作安排排，督导导相关人人员完成成各项工工作l 对于中心心重要职职位人员员的终极极复试；l 负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作作绩效；市场调查查：l 组织对目目标市场场的调查查分析，准准确把握握消费者者的消费费需求和和消费倾倾向，提提出策略略性方向向，提交交公司决决策层参参考；产品策划划：l 根据目标标市场的的特点和和需求、土地地地块状况况，组织织确定集集团新项项目的概念定位位，并提提交董事事会讨论论决定；l 提出项目目建筑规规划方面面的建议议；l 第三方策策划推广广公司选择择的最终终确定；营销策划划：l 统筹所开开发项目目总体定定位方向向，由策策
16、略推广广部执行行完成，经经总裁批批准后实实施； l 负责策划划和推广广机构制制定公司司所属项项目的市市场营销销策划总总体方案案的最终终审批； l 各区域公公司在总总体营销销策划方方案的基基础上制制定具体体的营销销推广计计划的最最终审批批；销售管理理：l 负责各项项目的总总体销售售目标和和销售计计划的最最终审批批，适时指导导各项目目公司的的销售管管理工作作； l 根据销售售计划完完成状况况向项目目公司销销售部门门签字下下发改进进意见；l 项目销售售定价和和销售策策划方案案的最终终审核；客户服务务：l 针对CRRM客户户数据库库提出方方向性建建议；l 提出春光光会发展展模式及及方向；人事管理理l
17、根据集团团架构编编制，主主持拟定定体系内内重点人人员配置置及重点点考核指指标；l 向总裁及及人力行行政中心心提交人人员的任任免建议议；财务l 遵照公司司权限规规定，行行使公司司相关费费用与合合同的审审批权；l 部门内部部管理费费用支出出的审批批。岗位聘任任人(二) 集团营销销策划中中心副总总经理职职位说明明书职位名称称营销策划划中心副副总经理理所属部门门集团营销销策划中中心直接上级级营销策划划中心总总经理直接下级级中心各部部总监考核指标标1、 关键节点点进度完完成率2、 中心组织织架构搭搭建完成成率3、 销售指标标完成率率4、 客户服务务满意度度5、 集团品牌牌形象美美誉度6、 营销费用用控制
18、率率职位目的的1. 协助中心心总经理理拟订集集团战略略规划；2. 根据集团团年度经经营管理理的要求求，在中中心总经经理的领领导下，负责搭建集团营销策划管理体系执行工作，监督推动中心所有工作，确保集团项目实现销售及回款目标及品牌形象良好。工作职责责业务管理理参与集团团公司的的经营管管理，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议部门管理理：l 根据集团团年度经经营计划划，推动动中心整整体工作作计划，并并负责监监督落实实；l 协助中心心总经理理健全策略略研究、营销体体系，组组织编制制，管理流流程与制制度，并并负责监监督贯彻彻执行；l 负责部门门内部日日常工作作安排，指指导下属属人员完完成各项项工作；
19、l 协助组织织下属人人员的招招聘、培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；l 对于中心心重要职职位人员员的终极极复试；l 负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作作绩效；市场调查查：l 组织对目目标市场场的调查查分析，准准确把握握消费者者的消费费需求和和消费倾倾向，中中心总经经理提出出的策略略性方向向转化为为执行计计划，下下达至策策略研究究部，并并监督执执行完成成进度；l 监督策略略研究部部宏观政政策，市市场研究究方向性性工作；l 监督策略略研究部部对于行行业先进进经验的的分析研研究工作作；产品策划划：l 根据目标标市场的的特点和和需求、土地地地块状况况，
20、协助助中心总总经理确确定所开发楼楼盘的概概念定位位和负责责监督（或或与外部部策划公公司合作作制定）项项目总体体策划方方案完成成；l 将营销策策划中心心针对项项目建筑筑规划方方面的建建议与规规划设计计中心进进行沟通通转达；l 第三方策策划推广广公司的过过程筛选选监督。营销策划划：l 负责组织织制定所所开发项项目总体体定位、推广及及维护工工作；组组织策划划推广部部制定营销销推广方方案及计计划，经经中心总总经理审审核总裁裁批准后后实施；l 负责策划划和推广广机构制制定公司司所属项项目的市市场营销销策划总总体方案案的过程程审批； l 各区域公公司在总总体营销销策划方方案的基基础上制制定具体体的营销销推
21、广计计划的过过程审批批；销售管理理：l 监督销售售管理部部组织制制定项目目的总体体销售目目标和销销售计划划，适时时指导各各项目公公司的销销售管理理工作；l 对项目销销售执行行情况进进行监控控，根据据计划完完成状况况向项目目公司销销售部门门提出相相关改进进意见；l 组织项目目销售定定价和销销售策划划方案的的过程审审核。客户服务务：l 监督客户户服务部部建立CRRM客户户数据库库，建立立完整的的售前、售中及及售后服服务体系系；l 监督春光光会组建建及执行行进度；人事管理理l 主持拟定定体系内内各主管管人员的的职位配配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标；l 向中心总总经理提提交人员员的任免免建议；
22、l 负责对部部门人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议；财务l 遵照公司司权限规规定，行行使公司司相关费费用与合合同的审审批权；l 部门内部部管理费费用支出出的过程程审批。岗位聘任任人(三) 营销策划划中心策策略研究究部总监监职位说说明书职位名称称策略研究究部部门门总监所属部门门策略研究究部直接上级级中心副总总经理直接下级级专业总监监（高级级经理）层级考核指标标1. 关键节点点进度完完成率2. 中心组织织架构搭搭建完成成率3. 研究工作作完成率率及深度度4. 调研费用用控制率率5. 项目定位位建议可可行性6. 研究数据据库搭建建完成率率7. 中心制度
23、度制定及及执行职位目的的1. 全面负责责公司市市场研究究策略工工作，根根据公司司发展的的总体战战略，总总体控制制各个项项目的前前期调研研，2. 为公司项项目提供供市场数数据支持持，可行行性研究究分析，3. 参与公司司开发模模式分析析，物业业发展建建议，参参与进行行产品研研究与开开发工作作，4. 为项目提提供前期期产品定定位意见见，5. 参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计，保障障所有项项目按计计划顺利利进展。6. 参与公司司新业务务拓展，针针对不同同项目的的具体要要求，为为公司提提供市场场化的竞竞争策略略建议。工作职责责业务管理理1. 根据目标标市场的的特点和和需求、土地地地块状况况，协
24、助助中心副副总经理理确定所开发楼楼盘的概概念定位位和负责责监督（或或与外部部策划公公司合作作制定）项项目总体体策划方方案完成成；2. 组织目标标区域的的市场调调研与分分析，提提交市场场调研报报告和项项目定位位方案3. 组织进行行国内外外产品研研究与收收集，为为项目提提供前期期产品定定位意见见及物业业发展建建议4. 进行区域域规划、产业园园区、旅旅游地产产、城市市更新、轨道交交通、大大盘等项项目定位位策划5. 对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市场意见见6. 项目创新新、案例例、模型型、工作作方法等等方面的的知识沉沉淀与分分享，为为中心搭搭建起营营销类资资料库系系统。7.
25、搭建公司司房地产产专业数数据统计计、监测测与分析析系统，组组织收集集专业监监测数据据，形成成数据分分析报告告8. 负责消费费者需求求研究的的计划安安排部门管理理1. 负责根据据公司战战略编制制本部门门的业务务规划、年度、季度、月度计计划，并并监督计计划的落落实2. 负责部门门管理制制度、工工作标准准、业务务流程的的建立、完善和和监督执执行；3. 健全策略略研究，组组织编制制，管理流流程与制制度，并并负责监监督贯彻彻执行；4. 负责部门门内部日日常工作作安排，指指导下属属人员完完成各项项工作；5. 协助组织织下属人人员的招招聘、培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；人事管
26、理理1. 主持拟定定体系内内各主管管人员的的职位配配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标；2. 向中心副副总经理理提交人人员的任任免建议议；3. 负责对部部门人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议；4. 对于中心心相关职职位人员员的初试试；5. 负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作作绩效；财务1. 遵照公司司权限规规定，行行使公司司相关费费用与合合同的审审批权；2. 部门内部部管理费费用支出出的过程程审批。任职资格格任职说明明1. 具备准确确地运用用中文、外文进进行对专专业文献献、国外外案例的的深入研研究能力力。2. 熟悉区域域规
27、划、产业园园区、旅旅游地产产、城市市更新、轨道交交通、土土地运营营、大规规模房地地产项目目开发、城市综综合体等等专业方方向，提提供城市市发展战战略、区区域发展展定位、区域开开发策略略、城市市营销等等工作。教育背景景本科及以以上，区区域经济济、城市市规划、经济地地理、土土地资源源管理、产业研研究、房房地产、市场营营销等与与社会学学等相关关专业工作经验验1. 5年以上上房地产产前期顾顾问、定定位策划划经验。2. 具有国家家大型研研究机构构、知名名地产顾顾问机构构相关工工作经验验者优先先能力素质质1. 深入了解解市场研研究，前前期策划划的运做做流程,对房地地产市场场发展有有深刻理理解。2. 良好的文
28、文字功底底；较强强的语言言表达能能力及逻逻辑思考考能力，对对行业见见解有书书面性发发表文章章优先。3. 熟练掌握握PPTT、Woord、Exccel、能使用用AuttoCAAD看图图软件。现任职者者(四) 集团营销销策划中中心策略略研究部部研究经经理职位位说明书书职位名称称策略研究究部研究究经理所属部门门策略研究究部直接上级级中心部门门总监直接下级级专业总监监（高级级经理）层级考核指标标1. 关键节点点进度完完成率2. 模块搭建建完成率率及深度度3. 项目定位位建议可可行性4. 项目专题题研究深深度5. 研究数据据库搭建建完成率率6. 中心计划划制度执执行职位目的的1. 协助部门门总监负负责公
29、司司专业市场场研究策策略执行行工作2. 为公司项项目提供供市场数数据支持持，可行行性研究究分析3. 参与公司司开发模模式分析析，物业业发展建建议，参参与进行行产品研研究与开开发工作作4. 为项目提提供前期期产品定定位意见见5. 完成专项项课题研研究6. 参与公司司新业务务拓展，针针对不同同项目的的具体要要求，为为公司提提供市场场化的竞竞争策略略建议。工作职责责业务管理理1. 针对目标标区域的的市场调调研与分分析，提提交市场场调研报报告和项项目定位位方案2. 进行国内内外产品品研究与与收集，为为项目提提供前期期产品定定位意见见及物业业发展建建议3. 进行区域域规划、产业园园区、旅旅游地产产、城市
30、市更新、轨道交交通、大大盘等项项目定位位策划4. 对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市场意见见5. 项目创新新、案例例、模型型、工作作方法等等方面的的知识沉沉淀与分分享；6. 搭建公司司房地产产专业数数据统计计、监测测与分析析系统，组组织收集集专业监监测数据据，形成成数据分分析报告告7. 负责消费费者需求求研究的的执行部门管理理1. 协助部门门总监，建立、完善部门管理制度、工作标准、业务流程并执行；2. 协助部门门总监，健全策略研究，组织编制，管理流程与制度，并贯彻执行；任职资格格任职说明明1. 具备准确确地运用用中文、外文进进行对专专业文献献、国外外案例的的深入研研究能
31、力力。2. 熟悉区域域规划、产业园园区、旅旅游地产产、城市市更新、轨道交交通、土土地运营营、大规规模房地地产项目目开发、城市综综合体等等专业方方向，提提供城市市发展战战略、区区域发展展定位、区域开开发策略略、城市市营销等等工作。教育背景景本科及以以上，区区域经济济、城市市规划、经济地地理、土土地资源源管理、产业研研究、房房地产、市场营营销等与与社会学学等相关关专业工作经验验1. 5年以上上房地产产前期顾顾问、定定位策划划经验。2. 具有国家家大型研研究机构构、知名名地产顾顾问机构构相关工工作经验验者优先先能力素质质1. 深入了解解市场研研究，前前期定位位的运做做流程,对房地地产市场场发展有有深
32、刻理理解。2. 良好的文文字功底底；较强强的语言言表达能能力及逻逻辑思考考能力。3. 熟练掌握握PPTT、Woord、Exccel、能使用用AuttoCAAD看图图软件。现任职者者(五) 集团营销销策划中中心策略略研究部部主管（专专员）职位说说明书职位名称称市场研究究主管 (专员)所属部门门策略研究究部直接上级级中心总监监直接下级级层级考核指标标1. 关键节点点进度完完成率2. 市场监测测完成情情况及深深度3. 市场研究究深度4. 研究数据据库搭建建完成率率5. 中心计划划制度执执行职位目的的1. 主要负责责市场监监测数数据分析析政策策动态研研究工作作2. 为公司项项目提供供市场数数据支持持3
33、. 参与公司司开发项项目策划划工作4. 完成市场场研究专专项课题题研究工作职责责业务管理理1. 对房地产产行业及及市场的的发展变变化情况况进行跟跟踪监测测，定期期对房地地产市场场相关信信息进行行采集、归纳，进进行分析析研究，撰撰写市场场分析报报告，并并定期组组织市场场分析结结果的发发布会或或讨论会会，为业业务拓展展和业务务决策提提供专业业支持。2. 对房地产产行业及及市场相相关政策策、热点点问题等等进行即即时性的的专题研研究，撰撰写专题题研究报报告。 3. 参与公司司项目的的策划工工作,协协助经理理总监监完成项项目策划划方案报报告的撰撰写.4. 负责建立立企业市市场研究究数据库库.5. 负责领
34、导导交办的的其他工工作。部门管理理协助部门门经理总监，建立、完善市场研究工作标准、业务流程并执行；任职资格格任职说明明1. 对房地产产市场有有较好的理理解和敏敏税的洞洞察力，良良好的分分析能力力；2. 了解区域域规划、产业园园区、旅旅游地产产、城市市更新、轨道交交通、土土地运营营、大规规模房地地产项目目开发、城市综综合体等等专业方方向，提提供城市市房地产产数据监监测市市场动态态分析政策分分析等相相关工作作;3. 能够对公公司项目目开发提供供正确的的市场分分析资料料.教育背景景本科及以以上学历历、一年或以以上房地地产市场场研究工工作经验验；区域域经济、城市规规划、经经济地理理、土地地资源管管理、
35、产产业研究究、房地地产、市市场营销销等与社社会学等等相关专专业工作经验验1. 1年以上上房地产产市场研研究顾顾问、策策划工作作经验。2. 具有国家家大型研研究机构构、知名名地产顾顾问机构构相关工工作经验验者优先先能力素质质1. 深入了解解市场监监测研研究，数数据分析析政策策分析的的运做流流程,对对房地产产市场发发展有较较好的理理解。2. 良好的文文字功底底；较强强的语言言表达能能力及逻逻辑思考考能力。3. 熟练掌握握PPTT、Woord、Exccel、能使用用AuttoCAAD看图图软件。现任职者者(六) 集团营销销策划中中心策略略研究部部产品策策划经理理（主管管）职位位说明书书职位名称称产品
36、策划划经理(主主管)所属部门门策略研究究部直接上级级中心总监监直接下级级层级考核指标标1. 关键节点点进度完完成率2. 产品研究究完成情情况及深深度3. 市场研究究深度4. 研究数据据库搭建建完成率率5. 中心计划划制度执执行职位目的的1. 参与项目目前期策策划的产产品研究究、定位位、策划划等工作作2. 负责各项项目的产产品策划划报告的的撰写及及制图工工作3. 参与公司司开发项项目策划划工作4. 完成市场场研究专专项课题题研究工作职责责1. 熟练进行行方案的的强排方方案2. 负责产品品策划全全方面工工作，项项目产品品定位研研究、户户型研究究、立面面效果研研究、社社区配套套项目研研究、概概念性规
37、规划等，组组织和参参与项目目市场定定位研究究报告的的撰写，撰撰写设计计建议书书；3. 参与编制制公司主主要不动动产产品品类别的的产品标标准； 4. 标杆案例例研究，参参与组织织标杆案案例研讨讨会； 5. 配合市场场及竞争争项目调调研。6. 参与公司司项目的的策划工工作,协协助经理理总监监完成项项目策划划方案报报告的撰撰写.7. 负责建立立企业产产品研究究数据库库.8. 负责领导导交办的的其他工工作。任职资格格教育背景景全日制本本科及以上学学历限建筑学学，城市市规划专专业工作经验验1. 有在建筑筑设计公公司相关关经历者者优先2. 具有三年年以上工工作经验验3. 有设计院院工作经经验优先先能力素质
38、质1. 对市场格格局和发发展沿革革有所了了解，对对产品塑塑造具有有极强的的认知度度，熟练练使用AAUTOOCADD、Skketcch uup、PPoweerPoointt等软件件；2. 具备全面面的建筑筑规划知知识，熟熟悉产品品市场趋趋势，具具有独立立完成项项目前期期策划经经验3. 具有较强强的归纳纳、总结结能力，对对市场具具有一定定的敏感感度，对对国内优优秀住宅宅项目有有深刻认认知；4. 具有较强强的文字字组织能能力及沟沟通能力力；5. 具有较强强的沟通通协调能能力，较较强的责责任心及及主动服服务意识识团队，协协作能力力强，能能适应高高强度工工作压力力。6. 具有较好好的鉴赏赏水平和和美学造
39、造诣7. 熟悉建筑筑规范，能能适应出出差。现任职者者(七) 集团营销销策划中中心策划划推广部部总监职职位说明明书职位名称称策划推广广部总监监所属部门门策划推广广部直接上级级中心副总总经理直接下级级策划推广广经理（专专业总监监）层级考核指标标1. 关键节点点进度完完成率2. 中心组织织架构搭搭建完成成率3. 推广工作作完成率率4. 集团品牌牌形象美美誉度5. 营销费用用控制率率6. 中心制度度制定及及执行职位目的的1. 全面负责责公司策策划推广广工作，根根据公司司发展的的总体战战略，总总体控制制各个项项目的营营销推广广工作，2. 为实现公公司销售售目标制制定营销销策略方方案并指指导和监监督项目目
40、营销推推广工作作，3. 为集团品品牌形象象推广承承担主要要责任，4. 参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计，保障障所有项项目按计计划顺利利进展。5. 参与公司司新业务务拓展，针针对不同同项目的的具体要要求，为为公司提提供市场场化的竞竞争策略略建议。工作职责责业务管理理1. 组织制订订公司各各项目年年度策划划推广方方案，组组织项目目营销总总案的制制定及实实施等2. 指导和督督促项目目策划部部按期完完成项目目现场策策划推广广的各项项准备工工作，审审批策划划推广计计划3. 负责责任任范围内内营销费费用的预预算和控控制。4. 制定公司司品牌推推广方案案和品牌牌管理规规范并组组织实施施，开展展公司
41、形形象的全全方位宣宣传和项项目品牌牌的维护护工作；5. 营销供方方选择、管理、监督6. 对公司项项目的前前期规划划设计方方案提出出修改意意见和市市场意见见7. 负责策划划和推广广机构制制定公司司所属项项目的策策划推广广方案的过过程监督督； 部门管理理1. 负责根据据公司战战略编制制本部门门的业务务规划、年度、季度、月度计计划，并并监督计计划的落落实2. 负责部门门管理制制度、工工作标准准、业务务流程的的建立、完善和和监督执执行；3. 健全策略略研究，组组织编制制，管理流流程与制制度，并并负责监监督贯彻彻执行；4. 负责部门门内部日日常工作作安排，指指导下属属人员完完成各项项工作；5. 协助组织
42、织下属人人员的招招聘、培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；人事管理理1. 主持拟定定体系内内各主管管人员的的职位配配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标；2. 向中心副副总经理理提交人人员的任任免建议议；3. 负责对部部门人员员实施绩绩效考评评（关键键业绩指指标和其其他能力力指标），并并提出奖奖惩建议议；4. 对于中心心相关职职位人员员的初试试；5. 负责直接接下属的的绩效管管理工作作，帮助助下属提提高工作作绩效；财务1. 遵照公司司权限规规定，行行使公司司相关费费用与合合同的审审批权；2. 部门内部部管理费费用支出出的过程程审批。任职资格格任职说明明1. 具备优秀秀
43、的项目目策划推推广经验验，能够够将中国国一线开开发商策策划推广广经验应应用于公公司项目目。2. 对于公司司品牌推推广有丰丰富的运运作能力力。3. 具备优秀秀的审美美能力，对对于广告告设计的的调性方方向能够够很好的的把握。教育背景景本科及以以上，房房地产、市场营营销、广广告、经经济管理理等与营营销类学学科等相相关专业业工作经验验1. 6年以上上房地产产企业营营销策划划经验，33年以上上房地产产企业营营销策划划部门管管理经验验2. 具有知名名开发商商或代理理公司策策划推广广经验能力素质质1. 深入了解解策划推推广发展展方向，收收集其他他公司广广告策划划案，后后期策划划推广的的运做流流程，对对房地产
44、产市场发发展有深深刻理解解。2. 良好的文文字功底底；较强强的语言言表达能能力及逻逻辑思考考能力，对对行业见见解有书书面性发发表文章章优先。3. 熟练掌握握PPTT、Woord、Exccel、PHOOTOSSHOPP等软件，能能使用AAutooCADD软件看看图。现任职者者(八) 集团营销销策划中中心策划划推广部部策划推推广经理理职位说说明书职位名称称项目策划划推广经经理所属部门门营销部直接上级级项目营销销总监直接下级级主管层级考核指标标7、 关键节点点进度完完成率8、 中心组织织架构搭搭建完成成率9、 推广工作作完成率率10、 项目品牌牌形象美美誉度11、 营销费用用控制率率12、 中心制度度制定及及执行职位目的的6. 根据项目目发展的的总体战战略，负负责项目目的营销销推广工工作，