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1、事故隐患排查治理和建档监操纵度 1、健全隐患排查治理工作责任制度：（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析平安治理情况，查找和处理施工中遇到的不平安咨询题，针对关键咨询题和事故隐患组织进展整改。按旬组织定期平安检查，按月组织平安消费目的、平安文明标准工地，治理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的平安治理和落实工作，对所辖范围内施工消费组织指挥责任，严格执行平安消费规章制度、作业标准，确保施工平安和工程质量，使消费过程处于受控状态。深化消费一线调查研究，每天在现场检查指导平安。围绕作业队平
2、安关键点组织攻关，落实攻关措施。（3）各部门相关人员认真对照上级有关文件要求，依照各自职责，组织人员对现场进展指导和催促检查。 2、定期隐患排查治理工作制度：由副组长组织相关人员对现场进展各项平安检查。包括经常性平安检查、定期平安检查、综合性平安检查，对发觉的咨询题及时进展处理，保证施工消费的顺利进展。 3、隐患登记备案制度：对已排查出的隐患进展分类分级登记，建立档案，标明隐患的情况、整改人、什么时候完成等隐患的各类信息。对不能短期进展整改的，要进展跟踪催促整改；对严重的平安咨询题，制定相应的整改措施；对不能进展整改的，要及时上报工程部安质部协助整改。 4、严重隐患报告与评估制度：排查出严重隐
3、患后，要及时上报工程平安质量环保部，包括隐患的现状及产生的缘故，危害程度，危害范围，治理方案等。 5、制定隐患排查治理工作打算：明确阶段治理的工作内容与目的，所采取的措施等，并报单位负责人审批后施行。 6、隐患排查专项资金使用打算：依照全年平安工作打算和隐患排查治理工作打算在提取平安费用的同时，一并提取隐患排查治理专项资金，保证专款专用。对新发觉的隐患，要随时增加整改资金，保证隐患排查治理工作的有效开展。 7、严重隐患治理监操纵度：对正在治理中的严重隐患，要依照职责分工明确监控责任，采取监控措施，防止事故发生。隐患治理过程中无法保证平安的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其别人员，设置警示标志，停顿使用。 8、隐患排查治理培训制度：应结合本身实际制定每年的隐患排查治理培训工作打算，开展各层次的隐患排查治理培训工作，不断丰富培训内容。 9、建立隐患报告举报奖励制度：设立专项奖励资金，鼓舞职工报告和举报事故隐患，对报告、举报和在事故隐患治理过程中的有功人员予以奖励。