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1、*水泥股股份有限限公司绩绩效考核核细则第一章总总则第一条 本细则是是公司生生产经营营的指导导性文件件。旨在在加强企企业管理理，努力力提高企企业经济济效益，充充分调动动公司全全体员工工的工作作积极性性和工作作责任心心。确保保公司各各项经营营指标圆圆满完成成。第二条 本细则的的指导方方针，本本着以安安全生产产、优质质高产、降降低消耗耗、提高高效益。功功效挂钩钩、工资资全员浮浮动，成成本考核核全奖全全赔以及及明确公公司各单单位目标标责任等等方面所所制定。第三条本本细则的的考核依依据是“质量考考核”、“生产任任务考核核”、“目标成成本考核核”、“设备管管理及安安全文明明生产考考核”、“90000标准准
2、考核”、“人力资资源与劳劳资管理理考核”等几方方面。第二章考考核职责责及程序序第四条企企管部负负责对公公司各单单位经营营目标完完成情况况进行月月度、年年度考核核。第五条 公司各单单位应按按照本细细则要求求作好本本单位的的二次考考核工作作，并严严格执行行。第六条 每月月末末（288日前），公公司各单单位根据据细则要要求负责责向企管管部提供供相关考考核依据据。1、财务务部负责责提供各各厂当月月计划总总消耗、实实际总消消耗核算算结果。2、 生产技术术部负责责提供各各厂当月月生料、熟熟料、水水泥产量量与质量量考核以以及安全全生产、文文明生产产与计量量器具考考核结果果；3、 设备部负负责提供供各厂当当月
3、设备备管理、文文明生产产与环保保考核结结果；4、人力力资源部部负责提提供各部部门各厂厂人力资资源管理理考核结结果；5、企管管部负责责公司各各部门各各厂90000标标准考核核、各厂厂二次考考核分配配办法的的落实考考核、公公司各部部门的月月度考核核与年度度考核以以及其它它管理制制度的落落实考核核；6、各厂厂负责提提供供应应公司当当月大宗宗原燃材材料、备备品备件件、辅助助材料供供应情况况统计结结果。第七条企企管部依依据各单单位所提提供的相相关考核核结果和和依据，按按照细则则要求，进进行考核核汇总并并编制各各厂、各各部门月月度（年年度）考考核表。第八条企企管部编编制的月月度（年年度）考考核表经经企管部
4、部主任审审核签字字后，报报主管领领导批准准后转财财务部执执行。第九条公公司财务务部依据据月度（年年度）考考核表，对对各单位位进行月月度（年年度）工工资结算算。第三章 任务指标标第十条产产量：各各厂生料料、熟料料、水泥泥产量按按公司下下达的任任务指标标执行。第十一条条吨产品品生产成成本、吨吨产品工工资含量量按年初初公司下下达的任任务指标标执行。第十二条条产品生生产按照照国家标标准GBB175519999、GGB122958819999以及及水泥泥企业质质量管理理规程组组织生产产。产品品质量完完全按照照ISOO90000标准准实施控控制，并并达到以以下标准准：一、 出厂水泥泥合格率率1000%；二
5、、 出厂水泥泥二十八八天富裕裕强度合合格率1100%；三、 水泥袋重重合格率率1000%；四、 32.55R水泥泥一等品品率达到到1000%，42.5R水水泥优等等品率达达到1000%。第十三条条全年无无人身伤伤亡和重重大设备备事故。第四章 目标成本本第十四条条加大目目标成本本管理力力度。在在二000四年的的基础上上，进一一步细化化成本指指标，继继续完善善以财务务部为中中心、各各单位财财务室单单独核算算的二级级成本管管理控制制系统。超超支节约约实行全全奖全赔赔，当月月考核、当当月兑现现。第十五条条各厂成成本指标标按“经营目目标责任任书”执行。第五章 工资形式式第十六条条公司各各单位根根据当月月
6、考核结结果（百百分制）目目标成本本完成情情况实行行全员全全额工资资浮动制制，当月月考核、当当月结算算，计算算公式如如下：月度产量量（吨）工资额（元）/吨产量各厂月度度工资总总额 = （1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗实际总总消耗）2第十七条条各厂、各各部门根根据本单单位考核核结果（百百分制）实实行全员员工资浮浮动制，当当月考核核、当月月兑现。第六章 考核内容容及办法法第十八条条水泥一一厂、二二厂、三三厂考核核办法。一、 质量管理理：总分分50分1、 一厂、三三厂（水水泥）考考核办法法（1）、考考核内容容及标准准分a、 出厂水泥泥合格率率达到1100%，得标标准分110分；b、 出厂水
7、泥泥三天强强度1000%达达到内控控标准，得得标准分分15分；c、 出厂水泥泥二十八八天强度度1000%达到到内控标标准，得得标准分分15分；d、 袋重抽查查合格率率达到1100%，得标标准分110分。（2）、考考核标准准及计分分方法：a、出厂厂水泥合合格率考考核办法法：PC332.55R、PO322.5RR水泥三三天抗压压强度不不小于116Mppa，二二十八天天抗压强强度不小小于322.5 Mpaa， PPO 442.55R水泥泥三天抗抗压强度度不小于于21MMpa，二二十八天天抗压强强度不小小于422.5 Mpaa。Mgo4.77%；其其它相关关质量指指标符合合国标要要求，以以上要求求达到
8、1100%得满分分；达不不到1000%不不得分。b、出厂厂水泥三三天强度度考核办法法：PC332.55R水泥泥三天抗抗压强度度212Mppa； PO322.5RR水泥三三天抗压压强度2222Mppa； PO 442.55R水泥泥三天抗抗压强度度302Mppa；以以上三项项强度指指标小于于最低值值，该项项不得分分，大于于等于最最低值，按按合格率率计算；c、出厂厂水泥二二十八天天强度考考核办法法：PC332.55R水泥泥28天抗抗压强度度36.0Mpaa； P.O322.5RR水泥288天抗压压强度38.0Mppa； P.O422.5RR水泥228天抗抗压强度度48.0Mppa；以以上三项项强度指
9、指标小于于最低值值，该项项不得分分，大于于等于最最低值，得得标准分分；d、袋重重抽查合合格率考考核办法法：20袋总总重量10000kgg；单袋袋净含量量4951.5kgg；袋重抽抽查合格格率达到到1000%得标标准分；达不到到1000%每降降低1%扣1分分；问题题严重者者要进行行相应处处罚。e、当月月有两个个品种水水泥出厂厂，则出出厂水泥泥合格率率、三天天强度合合格率、二二十八天天强度合合格率考考核以加加权平均均方法计计算得分分。（3）、当当月若发发生50000元元以下质质量索赔赔事故，按按其全部部损失额额从该厂厂当月工工资总额额中一次次扣除，另另外按损损失额的的20%予以处处罚。2、二厂厂（
10、熟料料）考核核办法（1）、考考核内容容及标准准分a、熟料料3天、288天强度度达到内内控标准准，得标标准分226分；b、安定定性合格格率达到到1000%，得得标准分分8分；c、凝结结时间合合格率达达到1000%，得得标准分分8分。d、外销销熟料无无顾客投投诉，得得标准分分8分。e、 质量否决决按二二厂调一一厂熟验验收标准准考核核（2）、考考核标准准及计分分方法：熟料质量量考核以以出窑熟熟料质量量检验结结果为依依据，熟熟料3dd 、228d 抗压强强度、安安定性、凝凝结时间间等考核核项目以以中心化化验室检检验结果果为依据据；顾客客投诉以以销售公公司提供供的顾客客投诉信信息经生生产技术术部认定定后
11、为依依据；MMgO以以二厂熟熟料全分分析检验验结果为为依据。a、熟料料强度：二厂熟熟料三天天抗压强强度不小小于288Mpaa，28天抗抗压强度度不小于于48MMpa，合合格率达达到900%以上上，得满满分；三三天，二二十八天天强度合合格率低低于考核核标准，按按下式计计算：考核得分分=当月熟熟料合格格率标准分分b、安定定性合格格率达到到1000%，一一个编号号安定性性不合格格扣2分分。c、凝结结时间合合格率达达到1000%，一一个编号号不合格格扣2分。d、外销销熟料无无顾客投投诉，出出现一次次因厂方方原因造造成的顾顾客投诉诉，扣22分，造造成经济济损失，该该项不得得分。e、熟料料MgOO4.77
12、%；合合格率达达到1000%，一一个编号号达不到到要求扣扣2分。f、质量量否决按按下式计计算否决产量（t）当日调入熟料量（t）28Mppa当当日调入入熟料强强度实测测值28Mppa否决标准准：二厂厂熟料质质量否决决标准以以3天抗抗压强度度为判定定依据，标标准288Mpaa。熟料料3天强强度小于于25MMpa，否否决当日日调入量量；3天天强度大大于255Mpaa小于228Mppa，按按上式计计算，并并在考核核时按计计划成本本从当月月考核工工资总额额中扣除除。二、 生产任务务：总分分30分分1、 考核内容容：以当当月生产产熟料（水水泥）产产量进行行考核：2、考核核标准及及计分办办法：a、 以公司审
13、审核批准准的各厂厂熟料（水水泥）月月度计划划任务为为考核依依据，计计算出生生产任务务完成率率，按下下式进行行计算：任务完成成率=当月产量量（吨）/月计计划产量量（吨）/月1100%b、 完成或超超额完成成得标准准分，低低于计划划任务时时按下式式进行计计算：实际得分分=应得得分任任务完成成率三、 设备管理理：总分分20分分1、 设备管理理（1）、设设备事故故 （5分）a、 当月无设设备事故故或设备备事故费费用在220000元（一一厂为550000元）以以下，得得5分。b、 当月设备备事故费费用在220000元以上上50000元（一一厂为550000元以上上100000元元以下）以以下，得得3分。
14、c、 当月设备备事故费费用在550000元（一一厂为1100000元）以以上不得得分。d、 发生设备备事故必必须在88小时内内以书面面材料上上报设备备部，否否则该项项不得分分。（2）、设设备运转转率 （3分分）当月回转转窑运转转率90% （一一厂885%） 得3 分，否否则不得得分。计算办法法： 运转转率=当当月运转转时间当月日日历时间间1000%（3）、设设备安全全 （22分）全安防护护措施到到位，符符合设备备安全使使用要求求，否则则发现一一项问题题该项不不得分。（4）、设设备卫生生 （22分）设备机台台清洁，达达到“四无”“六不不漏”要求（无无积尘、无无杂物、无无松动、无无油污、不不漏油、
15、不不漏电、不不漏气、不不漏料、不不漏风、不不漏水）。（5）、设备完完好率 （33分）a、 设备完好好率95% ，得得3分；b、 设备完好好率990% ，得22分；c、 设备完好好率90%，不得得分；计算办法法： 完完好率=完好设设备所所有在用用设备1000%设备完好好标准：1）设设备运转转正常 。 22）零部部件齐全全、完好好、磨损损及腐蚀蚀不超过过规定标标准。 3）转转动、润润滑、冷冷却等主主要系统统正常 。 44）控制制系统灵灵敏可靠靠。5）无无超温、超超压、超超波、超超电流现现象 。 6）原原材料、燃燃料消耗耗正常 。 88）技术术资料齐齐全。（6）、设设备管理理制度及及执行 （22分）
16、有完善的的设备管管理制度度并能严严格执行行，记录录及时、内内容真实实、量值值准确、齐齐全完整整；主机机计划停停机提前前以书面面材料上上报，故故障停机机，电话话上报，随随后在44小时内内上报书书面材料料。得2 分分，否则则不得分分。设备管理理制度及及记录内内容包括括：设备备安全操操作规程程、岗位位责任制制、设备备工艺表表、设备备台帐、检检修计划划、材料料计划、检检修原始始记录、设设备及配配件质量量验收记记录、主主机运行行及交接接班记录录、巡回回检查记记录。四、安全全文明生生产：总总分3分分（1）、安全生产 a、当月月无伤亡亡或工伤伤医疗费费用在220000元以下下得3分分。b、当月月医疗费费用在
17、220000元以上上50000元以以下得22 分。c、当月月医疗费费用在550000元以上上不得分分。d、凡发发生人身身伤亡事事故在88小时内内未及时时以书面面材料上上报生产产技术部部，该项项考核不不得分。（2）、文文明卫生生标准：各卫生生区域内内无垃圾圾、无灰灰尘；所有在在用设备备无积尘尘；生产通通道无杂杂物及不不用物；有安全全防护措措施（护护栏、绞绞刀盖板板、防护护网等）；交通工工具放在在指定位位置严禁禁乱放。考核办法法：文明明卫生发发现一项项不符合合扣1分分，3分分扣完为为至。安安全生产产与文明明卫生考考核累计计扣分不不超过33分。五、供应应公司对对各厂考考核每月288日前，供供应公司司
18、将本部部门对各各厂工作作质量的的反馈意意见报企企管部，作作为供应应公司对各厂厂的考核核依据，由由企管部部纳入各各厂当月月考核。六、 月度考核核总得分分：月度考核核总得分分=质量管管理得分分+生产任任务得分分+设备管管理及安安全文明明生产得得分供供应公司司对各厂厂的考核核扣分。第十九条条 供应公公司考核核办法：一、考核核内容及及标准分分：总分分1000分1、质量量考核：标准分分 500分；2、供货货及时率率：标准准分400分；3、公司司内外部部投诉：标准分分10分；二、考核核标准及及计分方方法：供应公司司的月度度考核内内容分供供货质量量考核、供供应及时时率考核核及公司司内外部部投诉三三项。1、质
19、量量考核：进厂煤煤（200分）：发热量56000千卡卡/Kgg 合格格率1000%，每每下降11%扣0.11分发热量58000千卡卡/Kgg 合格格率955%，每每上升11%加0.33分挥发份25% 合格率率1000%，每每下降11%扣0.11分灰份225% 合合格率1100%，每下下降1%扣0.11分铁粉（155分）：Fe2OO345% 合格格率1000%，每每下降11%扣0.11分Fe2OO365% 合格格率900%，每每上升11%加0.44分石膏（155分）：SO335% 合格率率1000%，每每下降11%扣0.11分SO345% 合格率率90%，每上上升1%加0.33分2、供货货及时率
20、率考核：a、供货货及时率率中大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料供应考考核参考考质量量体系程程序文件件规定定、结合合各厂实实际需求求量作为为考核依依据，设设备与备备品备件件的考核核以设备备部审批批的材料料采购计计划为依依据，由由各厂在在每月228日前前以供供应公司司月度供供货质量量、供货货及时率率统计表表形式式上报企企管部，说说明大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料、设备备与备品品备件的的供应情情况，企企管部收收集汇总总，月底底纳入考考核。b、大宗宗原燃材材料（包包括原煤煤、铁粉粉、石膏膏、粉煤煤灰、水水泥包装装袋）、辅辅助材料料的采购购由各厂厂督促，生生产技术术部负责责监督落落实，企企管部检检查，供供应
21、量必必须满足足生产并并留有合合理库存存，影响响生产一一次扣22分，库库存不足足扣1分；设设备与备备品备件件的采购购由各厂厂督促，设设备部负负责监督督落实，企企管部检检查，未未按采购购计划采采购并影影响生产产一次扣扣2分。a) 公司内外外部投诉诉：当月如有有供方或或各厂投投诉，一一次扣22分。三、工资资结算办办法：1、核算算标准：（1）考考核得分分90分：实发工工资=工资基基数1+(考核得得分990)%；（2）880分考核得得分990分：实发工工资=工资基基数考核得得分%；（3）考考核得分分855分：员员工工资资实发工工资=工资基基数考核得得分%；供应应公司经经理工资资实发工工资=工资基基数（考
22、核核得分5分）%；2、 企管部负负责供应应公司的的月度考考核，考考核结果果转财务务部，作作为结算算工资的的依据。3、 供应公司司经理月月度工资资，每月月按照核核算工资资额的550%发发放，其其余500%由公公司财务务部预扣扣保存，随随同年终终经营目目标责任任书考核核兑现一一并结算算。第二十条条 生产技技术部、设设备部、企企管部、财财务部、办办公室、人人力资源源部、后后勤部考考核办法法。一、 考核标准准及计分分方法：1、 公司各部部门考核核实行三三级考核核制:即各部部门内部部考核、各各厂对部部门考核核、部门门对部门考核。2、 实行部门门员工工工资与公公司效益益、本职职工作（个个人考核核）、各各厂
23、对部部门考核核、部门门对部门考核核四挂钩钩。3、部门门员工效效益考核核项占本本人工资资基数的的40%，本职职工作考考核项占占本人工工资基数数的400%，各各厂对部部门考核核项占本本人工资资基数的的10%，部门门对部门门考核项项占本人人工资基基数的110%；部门负负责人效效益考核核项占本本人工资资基数的的50%，本职职工作考考核项占占本人工工资基数数的300%，各各厂对部部门考核核项占本本人工资资基数的的10%，部门门对部门门考核项项占本人人工资基基数的110%。4、部门门员工本本职工作作考核细细则：a、工作作任务：（300分）（1）考考核内容容：每个个员工将将自己下下月工作作安排为为五项，经经
24、领导认认可后归归档，月月底作为为考核依依据由本本部门考考核小组组组织考考核兑现现。每项项工作占占6分（其其中完成成情况占占3分，工工作质量量占3分）。（2）考考核办法法：每月月26日本本部门考考核组对对照每个个员工的的上月工工作安排排，逐个个检查、落落实、组组织考核核并填好好考核表表。（3）考考核标准准：根据据检查及及部门每每月工作作安排情情况组织织考核，未未完成（属属个人原原因）一一项工作作扣1分，工工作质量量未达到到要求，发发现一项项扣1分；对对完成工工作但工工作质量量极差（属属个人原原因）的的，发现现一项扣扣考核得得分2分分，直到到扣完为为止。b、工作作纪律：（占55分）（1）考考核内容
25、容：严禁禁上班期期间迟到到早退、串串岗溜岗岗或在上上班期间间干与本本职工作作无关的的事情。（2）考考核办法法：考核核组每月月不定期期抽查，并并将抽查查结果作作为月度度工作纪纪律考核核依据。（3）考考核标准准：迟到到早退一一次扣11分，串串岗溜岗岗一次扣扣1分，每每月休假假4天，若若超假一一天扣考考核得分分1分，上上班期间间干与本本职工作作无关的的事情，发发现一次次扣2分分。直到到扣完为为至，c、环境境卫生：（占55分）（1）考考核内容容：每天天早晨上上班前每每个员工工必须清清扫个人人区域卫卫生，并并整天保保持清洁洁，做到到窗明几几净，不不留死角角。（2）考考核办法法：考核核组每月月不定期期抽查
26、，并并将抽查查结果作作为月度度环境卫卫生考核核依据。（3）考考核标准准：发现现一次卫卫生打扫扫不彻底底，留有有死角扣扣1分，不不打扫卫卫生者，发发现一次次扣考核核得分22分，直直到扣完完为止。d、本职职工作考考核说明明（1）因因外界原原因未完完成工作作任务时时，酌情情处理。（2）考考评时，每每个员工工将自己己的工作作记录及及有关证证据带到到考评现现场或由由考核组组检查、落落实。（3）考考评形成成结果之之后，请请部门负负责人审审核，进进行综评评后转企企管部。5、部门门领导本本职工作作得分以以所属部部门员工工本职工工作平均均得分加加主管领领导评价价得分取取其平均值值作为考考核依据据。6、效益益考核
27、项项得分以以当月公公司水泥泥产量（熟熟料）计计划完成成率计算算。计算算公式如如下：员工效益益考核得得分=水泥产产量完成成率40部门领导导效益考考核得分分=水泥产产量完成成率507、工资资计算公公式：实发工资资=工资基基数（本职职工作考考核得分分+效益考考核得分分+各厂对对部门考考核得分分+部门对对部门考考核得分分）%8、 考核程序序每月月末末（288日前）各各部门按按照考核核项目对对部门及及工作人人员进行行逐项考考核，得得分报企企管部。企企管部编编制考核核表经企企管部主主任审核核后，报报主管领领导批准准，转财财务部作作为工资资结算依依据。第二十一一条各厂厂厂长考考核办法法一、 各厂厂长长工资实
28、实行月薪薪、月核核、年终终结算方方式。二、 各厂厂长长工资由由企管部部进行核核算，编编制考核核表并报报主管领领导审查查批准，转转财务部部作为工工资支付付依据。三、 各厂厂长长工资按按下式进进行计算算： 目标消消耗实际消消耗实发工资资=工资基基数月实际际产量完完成率厂考核核得分%+ 工资基基数厂工资总总额当实际消消耗大于于目标消消耗时，按按下式计计算：目标消耗耗实际消消耗实发工资资=工资基基数月实际际产量完完成率厂考核核得分%+ 工资基基数1.55厂工资总总额四、 各厂厂长长月度工工资，每每月按照照核算工工资的550%发发放，其其余500%由公公司财务务部预扣保存，随随同年终终经营目目标责任任书
29、考核核兑现一一并结算算。第二十二二条90000标标准考核核：1、检查查：每月月检查,发现一一项一般般不符合合总分扣扣1分，严严重不符符合总分分扣2分分。（包包括不按按程序工工作、不不执行程程序文件件 、记记录不全全、填写写不规范范、填写写错误、弄弄虚作假假、抵触、防防碍检查查工作顺顺利进行行或无故故、有意意拖延或或回避检检查与审审核的行行为等。）2、对样样：a、个个人考核核：每每月对样样，分析析工奖励励第一名名，控制制工奖励励前三名名；超出误误差范围围，进行行相应处处罚。连续三三次对比比结果超超出误差差范围者者调离检检验岗位位。b、单单位考核核：各厂厂排名，最最后一名名处罚11分, 超出误误差
30、范围围每人次次加罚00.5分分。c、考考核细则则详见密密码抽查查对比考考核暂行行规定。第二十三三条 劳资与与人力资资历源管管理考核核：做好好员工进进出厂管管理以及及各项劳劳资报表表、员工工档案和和培训工工作，否否则发现现一项不不符合总总分扣11分。第七章附附则第二十四四条 各各厂月度度或年度度生产任任务计划划因故需需调整的的，应先先由各厂厂提出调调整计划划申请报报告，报报生产技技术部审审核并转转报主管管领导批批准后方方可执行行。批准准后的申申请报告告转企管管部做为为考核依依据备案案。第二十五五条各厂厂生产成成本、吨吨工资含含量、因因故需调调整的，应应由各厂厂（或财财务部）提提出调整整方案，经经
31、财务部部审核报报主管领领导批准准后，方方可执行行。批准准后的调调整方案案转企管管部做为为考核依依据备案案。第二十六六条 本细细则解释释权归公公司企管管部、修修改权归归公司管管委会。第二十七七条 本本细则自自二000五年四四月起执执行。附：1、考考核表格格式2、各厂厂二次考考核分配配办法*水水泥股份份有限公公司二OO五五年元月月三十日日（）月考考核表单位： 年 月 数据据 项目考 核 内 容容计 划实 际际 完 成 率标准得分考核得分备 注质 量管 理出厂水泥泥合格率率%10010三天强度度合格率率10015二十八天天强度合合格率10015袋重合格格率%10010生 产任 务产 量（吨吨）熟料
32、水泥 生料 熟料水泥 （水泥完完成率）%30设 备管 理与 安全 文明 生产设备管理设备事故故3设备运转转率当月回转转窑运转转率 3设备完好好率当月设备备完好率率 3设备安全全2设备卫生生2设备管理理制度执执行情况况2安全文明生产文明生产产2安全生产产3定 额消 耗定额（元元/吨）目标总消消耗（元元）实际总消消耗（元元）节 超生 料熟 料水 泥包 装工资生料=熟料= 水泥=包装=厂长=工资合计计： 元（其其中厂长长工资 元）备注1.工资资=工资资定额（元元/吨）月度产产量/2（1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗-实际总总消耗）；2.厂长长工资=工资基基数月产量量完成率率厂考核核得分%+
33、（目目标总消消耗-实际总总消耗）/厂月基本工资总额工资基数（亏：1.5）；3.厂长工资按50%发放，其余50%由公司财务预扣保存，随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；4.9000标准考核：每月检查,发现一项一般不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包括不按程序工作、不执行程序文件 、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核，出现问题根据严重程度扣15分分。批准： 审核核： 制表：（）月考考核表数据项目考核内容容计划实 际完完成率标准得分考核得分备注熟 料质量三天强度度合格率率%28
34、MMpa26合计：81.88分二十八天天强度合合格率%48MMpa安定性合合格率合格8初凝时间间%45mmin8终凝时间间%3900 miin外销熟料料顾客投投诉情况况无8Mgo合合格率%4.77 miin 0生产任务产量（吨吨）熟料79900生料熟料熟料完成成率 %3030设备管理与安全文明生产设 备管 理设备事故故3设备运转转率当月回转转窑运转转率 3设备完好好率当月设备备完好率率 3设备安全全2设备卫生生2设备管理理制度执执行情况况2安全文明明生产文明生产产2安全生产产390000标准及其它它定额消耗定额（元元/吨）目标总消消耗（元元）实际总消消耗（元元）节超生料熟料工资生料=熟料=厂长
35、=工资合计计： （其其中厂长长工资 元元）备注1.工资资=工资资定额（元元/吨）月度产产量/2（1+综合合考核得得分%）+（目标标总消耗耗-实际总总消耗）；2.厂长长工资=工资基基数月产量量完成率率厂考核核得分%+（目目标总消消耗-实际总总消耗）/厂月基本工资总额工资基数（亏：1.5）；3.厂长工资按50%发放，其余50%由公司财务预扣保存，随同年终经营目标责任书考核兑现一并结算；4.9000标准考核：每月检查,发现一项一般不符合总分扣1分，严重不符合总分扣2分（包括不按程序工作、不执行程序文件 、记录不全、填写不规范、填写错误、弄虚作假等）。5.日常业务考核由生产技术部根据公司日常生产调度安
36、排、业务会议与学习、报表上报、问题整改等内容进行考核，出现问题根据严重程度扣15分分。单位：二二厂 年 月批准： 审审核：制制表：供应公司司（）月月供货质质量、供供货及时时率统计计表、考核项目考核标准准合格数/样品数数备 注注供货质量进厂煤QfDWW56000千卡卡/千克供货及时时率与投投诉情况况参照200030039号号文件执执行。QfDWW58000千卡卡/千克Vf225%Af225%铁粉Fe2OO345%Fe2OO365%石膏SO335%SO345%供货及时率原燃材料设备与备备品备件件投诉备注1.供货货及时率率中大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料供应以以各厂实实际需求求量为依依据，设设备与备
37、备品备件件以设备备部审批批的材料料采购计计划为依依据，由由各厂在在每月228日前前以供供应公司司月度供供货质量量、供货货及时率率统计表表形式式上报企企管部，说说明大宗宗原燃材材料、辅辅助材料料、设备备与备品品备件的的供应情情况，企企管部收收集汇总总，月底底纳入考考核。22.大宗宗原燃材材料（包包括原煤煤、铁粉粉、石膏膏、粉煤煤灰、水水泥包装装袋）、辅辅助材料料的采购购由各厂厂督促，生生产技术术部负责责监督落落实，企企管部检检查，供供应量必必须满足足生产并并留有合合理库存存，影响响生产一一次扣22分，库库存不足足扣1分；设设备与备备品备件件的采购由由各厂督督促，设设备部负负责监督督落实，企企管部
38、检检查，未未按采购购计划采采购并影影响生产产一次扣扣2分。尧柏厂厂年月日厂长： 填填表人：供应公司司（）月月份考核核表年月日考核项目考核标准准合格数/样品数数合格率标准分得分供货质量进厂煤QfDWW56000千卡卡/千克50分QfDWW58000千卡卡/千克Vf225%Af225%铁粉Fe2OO345%Fe2OO365%石膏SO335%SO345%供货及时率原燃材料40分设备配件件投诉10分备注1.经理理工资按按50%发放，其其余500%由公公司财务务预扣保保存，随随同年终终经营目目标责任任书考核核兑现一一并结算算；2.90000标准准考核：每月检检查,发发现一项项一般不不符合总总分扣22分，
39、严严重不符符合总分分扣3分分。（包包括不按按程序工工作、不不执行程程序文件件 、记记录不全全、填写写不规范范、填写写错误、弄弄虚作假假等。）33.日常业业务考核核由生产产技术部部根据公公司日常常生产调调度安排排、业务务会议与与学习、报报表上报报、问题题整改等等内容进进行考核核，出现现问题根根据严重重程度扣扣15分。合计： 分批准： 审核：编制：公司部门门员工（）月工作考核表姓名序号工作内容容考核内容容工作完成情况（3分）工作质量（3分）纪律（55分）卫 生（55分）得分合计12考核扣分分情况：345612考核扣分分情况：345612考核扣分分情况：345612考核扣分分情况：345612考核扣分分情况：3456参加考核核人员签签字领导签字字 填表表日期： 年 月 日20