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1、陕西神木木化学工工业有限限公司管理架构构规划和和组织管管理体系系咨询项项目员工绩效效考核打打分表新华信管管理顾问问公司制制作20033年9月目录目录11表1：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）月月度工作作业绩考考核表2表2：勤勤务系列列员工（驾驾驶员）月月度工作作业绩考考核表3表3：分分管工作作/部门季季度工作作业绩考考核表4表4：副副总工/部门负负责人能力指指标评估估表5表5：员员工能力力指标评评估表6表6：副副总工/部门负负责人态态度指标标评估表表7表7：员员工态度度指标评评估表8表8：副副总工/部门负负责人能能力指标标汇总表表9表9：副副总工/部门负负责人态态度指标标汇总表表10表10：
2、普通员员工（除除勤务系系列员工工）能力力指标汇汇总表11表11：普通员员工（除除勤务系系列员工工）态度度指标汇汇总表12表12：勤务系系列员工工态度指指标汇总总表13表13：副总工工/部门负负责人年年度考核核指标汇汇总表14表14：普通员员工（除除勤务系系列员工工）年度度考核指指标汇总总表15表15：勤务系系列员工工年度考考核指标标汇总表表16表1：普普通员工工（除勤勤务系列列员工）月月度工作作业绩考考核表姓名岗位/职职务所属部门门考核期间间实 际 完 成成 工 作备注计划内工工作完成成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工工作完成成情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案下
3、期工作计划不令人满满意(660分以以下)低于目标标要求(60-79)符合目标标要求(80-89)高于目标标要求(90以以上)员工的绩绩效表现现与公司司要求相相差很大大，不求求上进，公公司需要要加大对对该员工工的管理理力度员工计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该员工应应该在上上司的指指导下制制定详细细的业绩绩提高计计划该岗位员员工计划划完成情情况基本本达到公公司对岗岗位要求求该岗位员员工处在在此水平平时绩效效表现是是杰出的的, 能能够根据据工作发发展超前前学习，在在工作上上是同事事的表率率评分：员工签字字月 日日部门负责人签字月 日日表2：勤勤务系列列员工（驾驾驶员）月月度工作作业绩考
4、考核表被考核人人姓名： 考核期期间： 年 月所属部门门： 填表日日期： 年 月 日业绩考核核指标信息来源源考评人考评说明明满分得分违章驾驶驶、过错错责任交交通事故故本车队交交通违章章、事故故处理登登记本部门负责人要求无重重大责任任交通事事故，如如发生重重大责任任交通事事故一次次8分、主主要责任任事故一一次扣55分、次次要责任任事故扣扣3分，违违章驾驶驶一次扣扣2分。20完成驾驶驶任务出车记录录、投诉诉纪录部门负责人行车路线线选择正正确，安安全、准准时完成成驾驶任任务，服服务热情情、周到到。责任任投诉，确确认一次次扣罚115分。60车辆状况况完好车辆维修修记录、出出车纪录录部门负责人精心驾驶驶，
5、严格格按计划划对车辆辆进行保保养，车车辆完好好率高，车车辆修理理次数少少。20总分表3：分分管工作作/部门门季度工工作业绩绩考核表表公司分管管领导/部门负负责人： 考核期期间： 年 季度度季度完成成工作情情况备注季 度 计 划划 内计 划 外计划内未未完成工工作评 估 意 见见不令人满满意(660分以以下)低于目标标要求(60-79)符合目标标要求(80-89)高于目标标要求(90以以上)部门计划划完成情情况与公公司要求求相差很很大，部部门工作作需要做做出重大大调整部门计划划完成情情况没有有达到公公司的预预期，该该部门应应制定详详细的绩绩效改进进方案该部门计计划完成成情况基基本达到到或略超超过
6、公司司的要求求该部门出出色地完完成各项项计划任任务， 工作质质量优异异，超出出了公司司一般要要求 季度评分分评估人签签字： 月 日表4：副副总工/部门负负责人能能力指标标评估表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名职务所属部门门考核期间间考 核 内 容容 及及 计计 分分 标标 准准计划和组组织（20分分）02468101214161820评分做事无计计划，缺缺乏组织织能力制定计划划和组织织实施有有难度，需需要别人人帮助方方能进行行能根据公公司的要要求，制制定计划划，在权权限范围围内配置置资源，明明确良和和方针，以以及确保保供应的的保障具有极强强的制定定计划的的能力，能能自如的的指
7、挥调调度下属属，提高高工作效效率，实实施成效效极佳领导技巧巧（20分分）02468101214161820评分不善分配配工作与与权力，缺缺乏指导导员工的的方法，内内部时有有不服怨怨言欠缺分配配工作、权权力及指指导部属属之方法法，任务务进行偶偶有困难难能够顺利利分配工工作与权权力，有有效传授授工作技技巧，注注重过程程管理，指指导和协协助员工工完成任任务善于分配配工作与与权力，并并能积极极传授工工作技巧巧，让下下属对自自己的工工作担负负责任，引引导部属属完成任任务团队建设设（20分分）02468101214161820评分不能与他他人很好好合作，独独断专行行团队合作作精神不不强，对对工作有有影响能
8、够与他他人合作作共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他他人合作作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围沟通能力力（20分分）02468101214161820评分语言表达达含糊其其词，意意图不明明；文字字表达不不通，意意图不清清，需作作大修改改语言表达达欠清晰晰，但尚尚能表达达意图，文文字表达达不够通通顺，但但尚能表表达清楚楚主要意意图语言表达达抓住要要点，表表达意图图；文字字表勿需需修改，即即可比较较准确的的表达意意见语言表达达简明扼扼要，具具有出色色的谈话话技巧，易易于理解解；文字字表达清清晰、简简洁，易易于理解解，无可可挑剔创新能力力（
9、10分分）012345678910评分因循守旧旧，墨守守成规安步就班班，很少少提出新新想法、新新措施与与新的工工作方法法工作中能能够努力力学习，提提出新想想法、新新措施与与新的工工作方法法并有风风险意识识工作中能能不断提提出新想想法、新新措施，善善于学习习，注意意规避风风险，锐锐意求新新，在工工作中有有较大创创新评估能力力（10分分）012345678910评分无法正确确评估他他人能够按公公司要求求对他人人作评估估能较为合合理的评评价他人人的技能能和绩效效，指出出其不足足能合理评评价他人人的技能能和绩效效，使下下属心服服口服，并并能使下下属明确确努力方方向总分合计计表5：员员工能力力指标评评估
10、表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 员工姓名名岗位所属部门门考核期间间考 核 内 容容 及 计 分 标 准团队合作作（20分分）02468101214161820评分不能与他他人很好好合作，独独断专行行团队合作作精神不不强，对对工作有有影响能够与他他人合作作共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他他人合作作共事，相相互支持持，保持持良好的的团队氛氛围学习能力力（20分分）02468101214161820评分学习能力力很差，很很少吸收收新的业业务知识识和管理理知识学习能力力较弱，较较少吸收收新的业业务知识识和管理理知识学习能力力较强，不不断吸收收新的业业务知识识和管理理知
11、识，能能在工作作中运用用部分学学习成果果学习能力力极强，不不断吸收收新的业业务知识识和管理理知识，并并能很快快在工作作中运用用学习成成果专业知识识和技能能（20分分）02468101214161820评分不具备本本岗位要要求的专专业知识识和技术术，不愿愿意跟着着企业发发展提高高知识技技能具备本岗岗位要求求的一些些专业知知识和技技术，但但不愿意意跟着企企业发展展提高知知识技能能具备本岗岗位要求求的大部部分专业业知识和和技术，愿愿意跟着着企业发发展不断断提高知知识技能能完全具备备本岗位位要求的的专业知知识和技技术，能能够主动动跟着企企业发展展不断提提高知识识技能解决问题题的能力力（20分分）024
12、68101214161820评分遇到问题题，束手手无策发生问题题，能够够去想解解决办法法，但有有时抓不不注关键键问题发生生后，能能够分辨辨关键问问题，找找到解决决办法，并并设法解解决能迅速理理解并把把握复杂杂的事物物，发现现明确关关键问题题、找到到解决办办法工作效率率（20分分）02468101214161820评分工作不分分主次、效效率中，经经常完不不成任务务工作效率率较中，需需要别人人帮助才才能完成成任务工作效率率尚可，能能分清主主次，能能够按时时完成工工作，基基本保证证质量时间和资资源的利利用达到到最佳，工工作效率率优，完完成任务务速度快快，质量量优，效效益好总分合计计表6：副副总工/部
13、门负负责人态态度指标标评估表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名职务所属部门门考核期间间考 核核 内内 容容 及及 计计 分 标 准准团队建设设意识（20分分）02468101214161820评分不能与他他人很好好合作，独独断专行行团队合作作精神不不强，对对工作有有影响能够与他他人合作作共事，相相互支持持，保证证团队任任务的完完成善于与他他人合作作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，注注意保持持良好的的团队工工作氛围围勇于承担担责任（20分分）02468101214161820评分对本岗位位所承担担责任有有理解不不清晰，不不能够根根据工作作需要承承担本岗岗位职责责以外
14、的的责任对岗位所所承担责责任有一一定理解解，能够够根据工工作需要要承担很很少本岗岗位职责责以外的的责任对本岗位位所承担担责任有有较深理理解，能能够根据据工作需需要承担担一些本本岗位职职责以外外的责任任能够充分分理解本本岗位所所承担责责任，能能够根据据工作需需要主动动承担更更多的责责任公平公正正意识（20分分）02468101214161820评分缺乏公正正意识，拉拉帮结派派，纯以以员工与与自己的的私交决决定对其其态度，引引起下属属较多意意见有时能公公平对待待员工，但但会让私私人关系系介入工工作关系系能对员工工一视同同仁，不不太受个个人好恶恶、私人人关系影影响对待员工工公平公公正，完完全以工工作
15、为前前提持以以公心，不不偏不倚倚，奖责责分明学习意识识（200分）02468101214161820评分不能认识识到学习习新知识识的重要要性，不不愿意主主动向其其它人虚虚心学习习认识到学学习和吸吸收新知知识的重重要性，但但很少主主动向其其它人虚虚心学习习对于新知知识愿意意学习和和吸收，愿愿意向其其它人虚虚心学习习，能认认识到促促进员工工提升知知识技能能的重要要性有很强的的上进心心和学习习欲望，经经常主动动向其它它人虚心心学习，并并能够通通过自己己的行为为促进下下属学习习员工培养养意识（20分分）02468101214161820评分不能认识识员工培培养的意意义，不不支持或或不能组组织开展展员工
16、培培训工作作略有培训训意识，但但很少注注意员工工培养工工作认识到培培养员工工的重要要性，愿愿意指导导下属工工作，帮帮助其提提高工作中十十分注重重对下属属的培养养、培训训，能够够言传身身教，促促进员工工各方面面的不断断提高总分合计计表7：员员工态度度指标评评估表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 员工姓名名岗位所属部门门考核期间间考 核 内 容容 及 计 分 标 准是否认真真完成任务务（20分分）02468101214161820评分对工作不不能保持持端正态态度，对对安排工工作经常常不能积积极准时时完成工作态度度有时不不端正，对对安排工工作不能能积极准准时完成成工作态度度认真负负责，按按
17、时完成成本岗位位各项工工作工作态度度认真，积积极准时时完成本本岗位各各项工作作，效率率高是否遵守守上级指指示（20分分）02468101214161820评分对上级安安排工作作经常不不能准确确理解，经经常不愿愿按照上上级指示示开展工工作对上级安安排工作作的理解解不能保保持一贯贯性，有有时不能能按照上上级指示示开展工工作能够理解解上级安安排的各各项工作作，按照照上级指指示开展展工作认真准确确理解上上级安排排的工作作，按照照上级指指高效率率开展工工作是否具有有服务意意识，待待人热情情主动（20分分）02468101214161820评分对本工作作认识肤肤浅，缺缺乏服务务意识和和工作主主动性，态态度
18、生硬硬对本人工工作有一一定认识识，有一一定的服服务意识识和主动动性，态态度较好好 对本人工工作有较较深认识识，服务务意识和和主动性性高，态态度较好好，客户户较为满满意 对本人工工作有深深刻认识识，服务务意识和和主动性性很高，态态度较；很好，客客户十分分满意是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任（20分分）02468101214161820评分不能承担担本岗位位职责以以外的责责任能够根据据工作需需要承担担少量本本岗位职职责以外外的责任任较好地完完成本岗岗职责，同同时能够够承担一一些本岗岗位职责责以外的的责任出色地完完成本岗岗职责，积积极主动动承担更更多的责责任出勤率的的高低（10分分）0123
19、45678910评分不能够遵遵守公司司出勤制制度，经经常缺勤勤绝大部分分情况下下能够按按照公司司规定准准时出勤勤日常工作作能够按按照公司司规定准准时出勤勤日常工作作准时出出勤，并并能够根根据工作作需要自自主安排排加班是否虚心心好学，要要求上进进（10分分）012345678910评分不能认识识到学习习新知识识的重要要性，不不愿意主主动向其其它人虚虚心学习习认识到学学习和吸吸收新知知识的重重要性，但但很少主主动向其其它人虚虚心学习习对于新知知识愿意意学习和和吸收，愿愿意向其其它人虚虚心学习习有很强的的上进心心和学习习欲望，经经常主动动向其它它人虚心心学习总分合计计表8：副副总工/部门负负责人能能
20、力指标标汇总表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名职务所属部门门考核期间间评估人评分平均分权重得分总分考核小组组50分管领导导50表9：副副总工/部门负负责人态态度指标标汇总表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名职务所属部门门考核期间间评估人评分平均分权重得分总分考核小组组50分管领导导50表10：普通员员工（除除勤务系系列员工工）能力力指标汇汇总表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名岗位所属部门门考核期间间评估人评分平均分权重得分总分部门负责责人50本部门员员工和其其它部门门若干员员工50表11：普通员员工（除除勤务系系列员工工）态度度指标汇汇总表考核
21、年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名岗位所属部门门考核期间间评估人评分平均分权重得分总分部门负责责人50本部门员员工和其其它部门门若干员员工50表12：勤务系系列员工工态度指指标汇总总表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名岗位所属部门门考核期间间评估人评分平均分权重得分总分部门负责责人60本部门员员工和其其它部门门若干员员工40表13：副总工工/部门门负责人人年度考考核指标标汇总表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名职务所属部门门考核期间间考核指标标得分权重权重分部门计划划完成情情况/分分管工作作完成情情况得分分70能力指标标得分20态度指标标得分10个人年度度考核总总分表14：普通员员工（除除勤务系系列员工工）年度度考核指指标汇总总表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名岗位所属部门门考核期间间考核指标标得分权重权重分工作完成成情况得得分70能力指标标得分10态度指标标得分20个人年度度考核总总分表15：勤务系系列员工工年度考考核指标标汇总表表考核年度度： 填填表时间间： 年年 月 日 姓名岗位所属部门门考核期间间考核指标标得分权重权重分工作完成成情况得得分60态度指标标得分40个人年度度考核总总分