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1、员工绩效效评价表表（一）姓名：部门：岗位：评价日日期：评价项目目对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可可差1勤奋奋态度A 严格遵守守工作制制度，有有效利用用工作时时间；B 对工作持持积极态态度；C 忠于职守守，坚守守岗位；D 以团队精精神工作作，协助助上级，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。业务务工作A正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划；B不需需要上级级详细的的指示和和指导；C及时时与同事事及合作作者沟通通，使工工作顺利利进行；D迅速速、适当当地处理理工作中中的失败败及
2、临时时追加任任务。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理监督A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作；B正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务；C积极极努力改改善工作作方法；D不打打乱工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指导导协调A工作作速度快快，不误误工期；B业务务处理得得当，经经常保持持良好成成绩；C工作作方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效；D工作作中没有有半途而而废，不不了了之
3、之和造成成后遗症症的现象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求；B及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件；C工作作总结和和汇报准准确真实实；D工作作熟练程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3评价价者意见见4评价价者签字字： 日日期：年年月日人力资源源部评定定：1评语语：2依据据本次评评价，特特决定该该员工： 转正：在任职 升升职至任任 续签劳劳动合同同 自自年月日至年月日 降职为为 提薪降降薪为 辞退