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1、2022年人力资部个人工作总结文档 人力资工作总结2022年人力资部个人工作总结范文1回忆流逝的光阴，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边探究的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工最大的福利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：一、培训工作的开展状况截至到2022年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等
2、多个方面。年度培训方案完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物根底知识；GMP根底知识；薪资福利制度以及社保根底知识。培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进展现场考核，以到达及时反应培训效果。此类培训工作是每月都会进展的常规性培训。2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进展把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关
3、号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，消费质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障消费出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析p 、新药研究分析p 、质量控制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比拟广泛，例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安消费培训等等它是整个培训体系中占比最大的一局部，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进展相关的考核。4、部门内部培训：新员工入职培训完毕后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进展安排组织的培训
4、。三、培训工作分析p 1、获得的成绩：a：顺利完成了2022年度_认证需要的培训方面的支持工作。b：顺利完成了索法酮新药工程检查需要的培训方面的支持工作。C：根本顺利的完成了2022年度培训方案里面的相关培训。2、存在的缺乏：a：自身对专业培训方面理解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。b：培训执行方面，大局部员工对培训工作还是比拟支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。C：培训讲师的职责心不高，局部培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动
5、的原那么。d：原那么性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违背者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。e：内部讲师授课技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程潜力有所欠缺，所以，需要改善并进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。F：按照相关资料对培训的要求，一个完好的培训，务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而催促培训工作落到实处，实在贴合实际的执行下去。根据过去一年的工作存在的缺乏，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进展优化，并合理
6、化的执行：1：从各种渠道去理解，学习培训专业知识，并根据实际状况去解读分析p ，将自身专业程度进步，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。2：实在理解，分析p 员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。3：加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。4：培训以年度方案为方向，每月监视执行，完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工实在受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。整个年度我都在从事着培训以及人力资的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的理解，同时更加深入的明白自身的缺乏。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的浸透，能让自己理
7、解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。2022年人力资部个人工作总结范文2今年，我们人力资部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作方案，紧紧围绕公司稳定和开展这个主题开展工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：1、建章健制：年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的管理制度的整理;完成了部门、车间职能、个人职责的整理;起草了副总经理及相关领导的职责书和公
8、司员工奖励条例。以上制度的建立和施行为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。2、礼貌建立：今年，我们根据公司方案制定了创礼貌企业规划并施行，在整个工作中制定和完善各项制度16个，签订礼貌行为承诺书485份，组织员工观看相关资料光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。3、宣传和稳定工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在_年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会荣辱观的重要讲话;2、维护企业和员工
9、利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。4、工资和人员管理：1、一月份，我们会同消费部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前消费规模新的结算单价。经过一年来的理论，新的单价定额合理、实用，公司的人力资本钱得到了合理地控制。2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资晋级。3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。4、按照市精神对军退人员进展清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。5、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计
10、时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。6、培训管理：1、制订了培训方案，建立了三级培训体系，施行了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训11次达433人次，园满完成了预定的培训方案。7、报表管理：完成了市统计局的衡阳市劳动报酬统计表市社保局_年工资报表以及市人事局的专业技术人员统计表、组织部的党员统计表等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。8、
11、三金管理：1、按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对1999年以来个人所欠的三金进展了清理。为防止上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年四月份起进展了施行。回忆一年来的工作，我们认为在_年的工作中还存在着一些缺乏，有待于在_年年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有施行;礼貌建立工作在相当局部员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。_年年我们将重点做好以下几个方面的工作：1、建章健制方面：根据目前详细状况建立和继续完善人力资管理的各项制度，如
12、员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。2、礼貌建立方面：继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争_年年到达衡阳市三星级礼貌单位。3、工资和人员管理：1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。励志天下1234、培训工作：1)、制订好年度培训方案。2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。5、三金管理方面：按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。6
13、、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。2022年人力资部个人工作总结范文3总结2022年全年工作感慨万千，新的一年也即将降临，做好2022年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析p 及熟悉，较好的促进个人2022年工作的顺利开展。2022年是自我在人力资奠定专业根底的一年，自我2022年主要围绕公司战略方针及人力资部工作方案，实在做好招聘、培训、薪酬治理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：用心以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资，尽全力做好招聘工作。2022年2-12月招聘入职94人
14、。招聘的成果：1)积累了较大的储藏人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储藏职员数目，2022年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好根底工作2)拓宽渠道，建立公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革带给根据4)利用招聘较好宣传公司的文化及上风，在品牌认可度在高校、人才市场获得较好的宣传与推广。公司人力资根底工作薄弱，职员活动性大，导致很多岗位招聘较多，公司人力资战略不明晰及经费投入缺乏，对外人力资本钱上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2022年主要开展以下招聘工作的目的改
15、善。(1)招聘口试建立了明晰化标准及流程上标准：2022年3月份开场起草公司口试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格根据笔试再口试的标准执行，从一开场严格把关，做到心中有数，让一局部不贴合人才挑选出来。标准招聘流程组织，初试、复试、再复试以屡次口试再上岗，减少招聘的风险，确保职员稳定，下降离任率。用心的拓宽我公司渠道建立，以渠道建立推进工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。2022年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、局部职介机构外，用心的拓展渠道开发与建立。A)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并获得网聘第一手信息。并及时调研：5
16、8同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入 与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法;B)针对报业招聘做好了对华商报价风格研、对同城信息报、本日资讯、博思人才周刊、学聘报等不一样类型报纸踩点及调查，获得一手样报及价位，为以后招聘做好根底。2022年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内获得效果最为明显。C)针对人才中介及效劳机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学
17、院、西安产业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安产业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏及校园招聘工作效劳。较好的建立公司高校网络及对外合作平台。招聘到适宜大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(3)用心参加人力资招聘方法研讨与培训课程，积累招聘口试经历。2022年6月份参加陕西百佳人力资招聘渠道建立研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析p 较强的促进个人专业化、对招聘全局把控潜力及程度，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实根底。(4)用心与3-5家职业先容中心合作，为公司推荐职员，确保基层职员个
18、性是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。(5)公司目前存在招聘的难点：现有工资程度与社会职员程度有必须差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣程度一般员工;中层与用人局部对人才的治理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人题目：3-4月份根底工人很难招聘;8-10月份业务职员很难招聘;局部高层次人才招聘渠道缺乏，比方中级会计职称职员得在同行财务资去挖掘，并未获得建立高层人才圈子及路子;司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、局部用人理念治理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对招聘题目我以为不简单单是招聘题目，是牵扯到很多题目的终极结果。(6)劳动力本钱上涨及人才渴望
19、的迫切性及改革速度构成反比，也将在人力资招聘工作中成为一个难点及重点。招聘本钱控制与招聘的投入也将是改革的重点。(7)二、培训工作2022年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点进步公司职员整体职业化素质及职业情操，把握现代治理知识与潜力，为工作开展注入活力。2022年3月份下发培训安排，严格根据培训方案执行。2022年培训60余次。2022年培训方面主要开展以下工作：(1)继续持续与高新企业大学合作关系，做好中层、业务职员、财务职员及局部消费治理职员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司职员参训，确保培训效果及安排(2)用心组织新员工入职培训2次，较大大进
20、步新入职职员对公司文化规章制度理解，融入公司群众及团队生活。(3)中干治理知识培训10次，开春举办了全公司品质治理视频学习、姜岚昕治理学习、品质管控知识及团队建立知识，对新任职中干举办了中干职业潜力培训;4月份输送公司高管参加EMBA品牌建立论坛;11月份输送高管参加团队打造治理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化治理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进展优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进展礼节知识职业化塑造忠诚与职责专题讲座，激发员工把握新知识、新思想，公正应用知识及针对性培训，起到必须效果。(5)对外合作方面：
21、用心调研了3家对外户外团队拓展公司，2022年举办员工对外拓展;调研了蓝天咨询公司、西安红衫治理咨询公司、西安交大EMBA、杨智治理咨询公司、天智治理咨询公司、智华治理咨询公司及中国广协远程教育等，用心探究我公司培训实际与对外课程设计，获得必须效果与进展。(6)更改培训记录、起草培训治理制度及做好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目的、有思路。培训存在的题目：1。对于培训治理及组织放松。相关治理制度并下发执行慢，培训治理潜力需加强，对各单位及各局部培训的监管与指导不力，未做好培训工作的调研与研究。2。针对培训需求分析p 及培训课程设计不公正，体系不明。未做好每次培训调研及问卷下发，未构成
22、课程设计团队，确保培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3。经费投入缺乏，必要在设备、外训参加及培训教材中投入资金。三、薪资治理、社保治理方面：2022年在薪资治理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，确保每月及时下发核算公司职员工资。在核算与执行中主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步标准及步入正轨。目前存在题目：1。核算不及时，有时不能保证发放时间。这个题目较多，在流程上标准，及时标准各局部上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2。薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经构成很多现实题目，在新的财税政策与宽带薪酬影响下，需改革薪酬构造及明确薪酬体系，实现薪酬鼓励作用3。标准
23、薪酬增减及核算程序，确保出错少、破绽小4。大统公司工资与财务结合做好有关工程检查及本钱估算，确保用工本钱公正化、标准科学化。社保治理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利透过，11年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步把握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操纵流程及标准。担任2家公司社保专管员，根本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工带给保障及咨询效劳。在公示拉张贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。做好失业保险登记、住房补贴登记及生养保险报销、个人账户信息变更维护等。三)加强业务
24、知识学习，参加社会保险培训3次，用心与社会保险治理基金职员学习，利用社保转移时机也理解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及做好效劳是职责所在。题目:1。2022新的社保法公布，新的政策出台，将对民营企业是个挑战。用心学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报，为公司节约资金将是一个难点。2。针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业化知识有待加强。四)个人成长方面：个人2022年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学会了工作的执行及目的的治理。在人事部职员更替及工作环境复杂做出了宏大付出。也同时个人也发现自我很多工作缺乏及成长的时机。1。202
25、2年招聘工作有点难，都想去放下，但是我学会了坚韧、坚持及狠心。在一局部岗位中自我获得成长、也算是经历;这是领导的栽培及鼓励结果2。利用时机较大的进步自我知识专业潜力。个人热爱学习，公司也给与较大平台。2022年参加了陕西人力资峰会、招聘建立论坛、高新企业大学近10次课程、礼节、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让自我建立了庞大思维及空间，为工作注入较好的思路。3。人力资局部接触的人不较多，自我在2022年较大改善自我说话方式及沟通潜力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽商合作获得必须进步。4。参加西安人力资俱乐部，及很多专业咨询网站、QQ群增加了自我的眼界，扩大了自我的HR知
26、识，结识了HR同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资形式与鉴戒外部优秀理念搭建很多平台。五)对于公司的人力资1。中国企业已经进入战略人力资治理阶段，最大挑战首先是来自于企业家与企业高层的人力资战略意识与战略思维。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资战略性思想。人力资战略治理潜力缺乏，如何较好的传达并执行在战略上落地成为关键2。重视团队的建立及打造，对人力资局部有必要给予资金或职员投入，这将是对于企业将来的投资。3。标准公司治理行为及职员素质，建立健全公司战略体系及文化建立、治理思想转轨、中层干部队伍最为关键。2022年即将过去，留下来是知识及经历的积累。在工作
27、中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资的薄弱环节及将来目的，在不断进步自我工作潜力、工作绩效，在不断切合公司实际、做好治理改革与创新;不断地向专业化、正规化开展而努力。2022年人力资部个人工作总结范文4我叫_，主要负责核算、行政、人力、等根底性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克制种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下：一做好行政工作，进步工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真搜集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切
28、工作向既定的方向开展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改善补充的，提出合理化推荐，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能；对办公用品的使用状况，本着节约的原那么，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用状况，认真统计使用状况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营本钱。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联络实际工作透过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化推荐，使人这个重要因素能在不一样工作岗位中发挥各自才干，各尽其能；其实公司效益的表达很大程度上取决于公司各类资的合理搭配，假如资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的根底上协
29、调各类因素的关系，个性是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。二做好核算，正确反映公司本钱核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、老实守信、客观公正、坚持准那么、进步技能、参与管理、强化效劳”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实；记录核算台帐资料齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用状况，
30、对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、比拟，掌握动态变化，对出现较大变化的状况，及时分析p 原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原那么，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时理解工作事项的开展进程，及时总结经历，探究工作地开展规律，增强对工作事项的预判力；透过对工作地完成，竭力提出工作推荐，为公司管理提出合理推荐，进步效能。对公司的业务及核算数据，保守机密，维护公司利益。三做好人力管理，实现效益最大化人是公司最活泼的因素，是创作价值的更本，因
31、此对本公司的人员状况，要及时掌握和更新人员的信息，利用工作之便充分发现个人的优势，根据工作需要及时提出合理推荐。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核状况，根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断开展，要不断更新职工的知识构造和专业化知识，因此要根据工作实际需要及时调整工作时间，拟定合理培训方案，并注重施行，要透过培训，要对进步公司效益，增强公司知名度，树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通，注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作，我深感自我工作岗位的重要，有些工作可能做的不够好，但我用心学就必须能胜任，尽管工作的方式、方法还有待在工作中探究和改善，各项工作的管理知识掌
32、握的还不够，但我有信心做好自我的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要老实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要进步技能、不断学习；要想进步企业品质就要参与管理、强化效劳意识。存在的问题和缺乏：工作的方式、方法还有待在工作中探究和改善，各项工作的管理知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断进步。自我鉴定：热情大方，待人和蔼，工作有条理，语言表达明晰，很快能融入新的工作中去，擅长与人沟通。具有团队意识，工作认真，自觉主动保质保量按时完成各项工作。工作业绩：正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用状况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、比拟，掌握动态变化，对出现的异常状况
33、，及时分析p 原因，掌握开展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。认真做好档案和部门合同的归档分类，及时掌握和更新档案信息；按照各种工作方案，注重落实。2022年人力资部个人工作总结范文5一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望20年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现对今年的工做一个小小的总结：对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使
34、其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析p 工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析p 各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已
35、经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政处分，均认识到了自身的错误。公司充分考
36、虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行。进展促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。协助做好招聘与任用的详细事务性工作，包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。2022年人力资部的责任将更加沉重，人力资部一定安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。2022年人力资部个人工作总结范文第 24 页 共 24 页