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1、预算经理工作职责2021汇总预算经理工作职责2021汇总 一、全面预算管理 1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推动; 2)各经营单位年度商业安排的总体协调与推动; 3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解; 4)各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程限制 1)预算执行过程限制，针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案，牵头组织落地实 施，确保年度经营目标的达成; 2)组织公司层面的月度经营检讨会，针对经营执行偏差进行细化检讨，并跟进经营单位闭 环落地; 3)将预算改善重大专项进行立项，以项目形式进行推动，进行定期复盘，确保落地。三、分权管理 1)制定公司分权体系，编制下层经营单位分权手
2、册，完善经营单位治理结构; 2)过程中不断修订完善分权体系。四、经营风险管控 1)帮助公司搭建较为完善的内控体系，确保经营单位分权落地，推动目前的事业部改革; 2)监控经营单位的库存、应收风险; 3)完善管理流程，限制流程风险敞口。五、人员培育 1)大量培育下层经营单位的财务BP人员，让财务BP下沉到经营单位，推动经营改善; 2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导，培育他们的经营意识。六、流程优化 1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并进行改善优化; 2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施，提升流程的运行效率。预算经理工作职责篇2 1、负责工程预、结算的编制工作，管理本部
3、门各项职责内工作，处理本部门各种概、预算问题，并向公司领导刚好精确供应各项概、预算数据，在公司指导下，开展结算工作; 2、负责项目上因设计或施工的变更，签证，洽商等预算资料的收集及整理工作; 3、驾驭项目施工过程中的全部内容，参加施工中的各项变更，签证的签发工作; 4、参加工程合同起草和最终的审查工作，从(预)结算动身，供应合同精确依据; 5、深化施工现场，每月月底精确记录施工部位，严格根据施工进度审查工程进度款支付，刚好了解市场材料价格信息; 6、刚好精确完成工作任务，确保每项预(结)算真实合理，从降低成本角度，为公司出谋划策，努力做到质优价廉; 7、严格整理和保管预(结)算，应有很强的责任
4、心，对所做的预(结)算数据要严格保密，不得泄露给利益有关方; 8、分工明确，职责分明，做到交叉审核，确保预(结)算误差率不高于规定标准; 9、负责帮助项目招标工作，起草相关协议文件，严格审查各项文件; 10、加强自身和部门人员廉政公心教化，确保本部门工作无过错; 11、负责审核各项目收支管理，制作项目台账; 12、各项目预算报价的编制，分包价格的编制，各个项目的成本预算编制。13、编制各项目的项目台账，编制项目收支状况。14、协作各项目软件预算编制，收支费用流程把控及审核。15、完成领导交办的其他工作。预算经理工作职责篇3 1、依据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作安排,及负责本部门人员
5、的工作支配、监督考核工作; 2、负责本部门职员的培训和管理工作; 3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作，参加评标、定标; 4、组织本部门成员做好选购的核算工作; 6、参与施工图设计交底，深化现场，刚好了解驾驭在施工工程与材料设备造价有关的状况; 8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。9、编制每个月的成本限制报告，包括每一个承包、分包项目的成本限制详情及其他项目开支。10、了解设计及技术说明，对设计或预算的调整方向提出建议，进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。15
6、、打算、评估工程变更涉及到的费用改变,包括和设计师、监理、技术部一起，审核全部的业主变更及承包商递交的变更恳求涉及的费用、单价和数量。预算经理工作职责篇4 1、根据公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作安排，审核和指导本部门预算工作安排，并督促安排的落实完成; 2、参加工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制，起草、审定分包合同; 3、负责项目开发过程中成本限制与管理; 4、参加施工图技术交底及图纸会审，依据图纸及洽商变更刚好精确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益; 5、做好材料供应商等对接单位的结算审核工作，与现场工程师核实工程进度，按工程进度审核进度款的支付;
7、核对合同执行状况及合同遗漏问题的检查工作; 6、负责预算部的日常管理，制定和完善本部门管理制度; 7、其他领导交代的工作。预算经理工作职责篇5 1、根据公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作安排，审核和指导本部门各专业预算员工作安排，并督促安排的落实完成; 2、参加工程的招投标工作，负责组织工程招(议)标的标底编制; 3、参加施工图技术交底及图纸会审，依据图纸及洽商变更刚好精确计算工程量，并与施工单位核对确认，合理维护公司利益; 4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作，与现场工程师核实工 预算经理工作职责篇6 1、负责公司预决算部门的统筹工作; 2、运用预决算软件编制项目预算和清单;
8、3、依据工程项目预决算数据，编制项目分析报告; 4、依据工程项目预算，对项目实施过程的成本进行监控; 5、帮助项目经理完成工程款的审计及结算回收工作; 6、审核施工队伍以及材料的报价及决算，审核施工班组进度款。7、严格执行定额及各有关取费标准，按要求限制工程用款，维护公司权益。8、完成上级支配的其它工作。预算经理工作职责篇7 1、制定和完善控股公司全面预算管理制度; 2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案，汇报并逐级下达各预算单位执行; 3、监督总部以及各子公司预算的执行状况，对出现的偏差刚好进行分析和反馈; 4、编制预算执行分析报告，对各预算执行单位进行考核; 5、依据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系; 6、关注国家政策改变对公司经营、投融资方面的影响，定期进行经济运行分析，并编写分析报告; 7、领导交办的其他工作。