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1、综采二队前半年安全工作总结及后半年工作安排综采二队2020年上半年平安工作总结 暨下半年工作支配 一、平安生产指标及生产平安事故状况： 2020年上半年我队在矿各级领导的关切、支持和帮助下，通过全队上下的共同努力和主动奋斗，接着发扬综采二队“勇当先锋，追求卓越”的优良传统，各项工作进展顺当，圆满完成了全队各项生产经营指标。综采二队上半年各项指标对比分析表 时间 进尺完成状况 超安排完成任务 产量完成状况 事故 三违 出勤 科室奖罚 备注 指标 （米） （万吨） （元） 工作面 安排 实际 安排 实际 生产 机电 平安 嘉奖 罚款 1月 S5-16 88 92.8 105.45% 19.2 20
2、.3 1 0 1 3339 2400 24430 2月 S5-16 82 82 100.00% 17.9 17.9 0 0 4 2751 1600 47700 3月 N3-11 80 71.6 89.5% 13.7 12.2 2 4 6 3304 8700 47267 4月 N3-11 93 93 100% 15.9 15.9 0 3 8 3459 500 69200 5月 S3-8 94 71.8 76.4% 13.6 10.4 2 2 11 3417 400 38800 6月 S5-17 74 60 81.4% 0 3 9 3524 2020年16月份我队在S5-16、N3-11、S3-8
3、、S5-17工作面回采作业，与去年同期相比，受地质条件限制，支护材料投入较大、事故较多，2020年前半年我队生产事故5起，机电事故12起；上半年事故在3、5月份事故数量较多，与1-2月份同比有明显上升趋势，1-2月份S5-16工作面生产逐步稳定，3月份倒面N3-11工作面生产，因设备老化、淘汰及配件短缺，和接面后设备存在隐患未被发觉，是本月事故发生的主要因素，4月主要为皮带事故，岗位司机和检修工操作不当，造成比较恶性的事故；5月份事故一启为操作不当引起的，一启为条件改变引起的；6月份再次倒面后，因设备在井下存放时间较长，全部为电气事故；也的确证明检修班组应检修效率与质量、人为削减习惯性操作、提
4、高责任心有待提高。1、重点工程完成状况分析 2020年16月份我队在S5-16、N3-11、S3-8、S5-17工作面回采作业，均按相关措施完成。现对在较特别收尾、搬家倒面重点工程中，所实行措施优缺点总结如下： 2、S5-16工作面沿空留巷 为保证沿空留巷工作高效实施，我队成立柔模混凝土沿空流汗攻关小组，根据“PDCA”（安排、执行、检查、改进）循环模式对沿空留巷工作进行攻关。首先小组制定了6小时完成柔模浇筑的目标，在厂家指导下完成首次柔模浇筑后，工人现场学习，固定岗位，尽快熟识沿空留巷透亮浇筑流程。柔模跟班队干每日对柔模浇筑各环节进行现场写实，技术员每周对现场写实进行分析总结，提出改进意。针
5、对前期分析总结提出的改进看法进行现场实践，并完善优化流程，实现效率提升，初次循环，攻关小组利用一周时间将工作效率提升至5小时。在和边杆单位对标后发觉我单位人员配备超标，我小组接着进行优化最终将人员限制在12人，且将柔模浇筑时间限制在6小时以内，详细如下： 10月8日10月22日共浇筑柔模16个，共48米。初次柔模用时8小时，自10月16日起先工时缩短至5小时，10月18日固定柔模浇筑人员每班12人，固定人员后透亮浇筑限制在6小时左右。3、煤质管理：为适应逐步激烈的煤质市场，我队在原煤煤质限制上加大了管理力度，一方面多次召开职工座谈会，宣扬煤质管理的重要性及相关制度，发动全员为提高煤质献言献策；
6、另一方面，加强作业现场各个环节管控，从放煤、顶板管理、杂物限制、冷却水管理等方面，到现场各个工种的操作规范都加强了管理及考核，有效地降低了原煤的灰份及水分。3、优化收尾工艺工序 收尾最大的难点在于最终两刀煤的顶板管控，以往的收尾在最终两刀煤的工艺工序为“上料打柱打锚杆”，这种工艺的在顶板条件好的工作面效率很高，但在顶板条件差的状况下由于空帮时间较长，易导致煤墙片帮、顶板漏石头，在N3-11工作面采纳这种工艺无疑会给收尾造成很大困难，为变更这种状况我队集思广益，变收尾工序为“上料逼帮打锚杆打柱”，首先吊网不超过10架，在保证不挂网的状况下紧跟前滚筒拉架，拉架滞后前滚筒不超过2架，其次上料联网后先
7、用单体柱和半圆对煤墙进行戗护，然后以每架打一根逼帮锚杆的方式进行跟进，最终进行打柱作业。这种工序的改进有效管理了顶板和煤墙，达到了“磨刀不误砍柴工”的效果。4、班组评比与收尾结合，提升联网效率 众所周知，收尾最大的工作量就是联网，为提高联网效率，我队建立“班组包片联网评比机制”即将工作面分片管理，每个片区由一名班组长负责，在保证联网质量的状况下对先完成工作量的区段嘉奖500分，反之对联网质量差，联网速度慢的区段进行对等考核。同理班组之间也有评比，在完成队组制定正规循环的同时每多联一片网嘉奖班组100分。同时为了避开工人为赶进度造成联网质量差的状况发生，队组成立以验收员和跟班队干为主的质量监督小
8、组，对联网质量差的区段进行重考核，发觉一处未孔孔相联推翻一片联网工作。提前对作业过程中，应实行的措施进行全面系统分析。N3-11收尾处理顶板破裂、煤墙片帮时，采纳垂直煤墙上工字钢，工字钢的煤墙侧挑大板管理，此种方法不但可以有效限制本刀煤墙、顶板，还可以有效限制下一刀煤的煤墙、顶板。煤墙上大板时，顶板破裂、煤墙偏帮段，采纳单体柱斜蹬大板，将大板逼住金属网逼紧煤墙，防止上大板落架时造成冒顶和坠网事故。工作面备用足够的大成加固材料，当工作面局部顶板破裂、煤墙片帮严峻的区段进行集中加固，调整打眼深度，一浅一深相互搭配注浆加固效果更明显。出现掏煤片帮宽时、采纳单体住蹬短大板（需2.5m、3.0m大板协作
9、管理）局部有效管理顶板，限制漏石头。收尾时需更换直径1.8m或2m的滚筒，保证机组顺当通过、保证不刀网和削减啃底量。5、动态管理：以严抓工程质量为切入点，将静态达标逐步调整为动态达标。主要实行以下措施，一是将班组长与队干管理分别，班组长保证生产任务完成，队干主抓现场工程质量，每一项工程质量状况均与队干挂钩考核，充分发挥队干管理职责。二是对队干进行排名管理，连续三个月排名最终，自动撤职。通过以上措施，充分调动的队干监管主动性，同时保证工程质量。6、合理化建议：向全队员工，特殊是管理人员广泛征求看法，对于好的想法刚好接受，以促进队组各项工作向更好的方面发展。这项工作对于促进队组精细化管理有重要意义
10、，比如提高综采工作面质量标准化；主动推广新技术、新设备，优化回采作业工艺；工作面清理浮煤进行分段包保责任管理；提高队组细微环节管理水平。7、瓦斯管理：瓦斯管理以集团公司标准下调20%进行管理，并设置管理红线，超标准要进行重罚，切实做到了瓦斯为天，为“一通三防”工作开展设立了明确目标，2020年上半年未发生一起瓦斯预警事故。8、材料节约管理：针对我队综采工作面两巷工器具运用损坏率高，我队刚好实行措施，制定管理制度，规定每副锁片规定退锚数量，超长运用的进行重嘉奖，将省下的材料费用全部用于嘉奖员工，不仅调动员工主动性，同时为矿节约材料费用。 机电事故管理： 机电类事故成因比较杂，有的是因为个人责任心
11、差未按标准完成检修工作，有的是因为检修不刚好或不细致导致，有的是因为人为不当操作造成。事故发生后，队组均进行了自查，在制度上并没有太多的漏洞，关键在于现场执行不力，未能完全贯彻点检制度及检修任务支配，说明班组在作业过程中缺乏有效的监管力度，至少监管是不全面的，这一问题将通过明确考核纪律、提高考核力度、加强职工素养培训三个方面来进一步解决。 今年初，结合井下现场工作实际，我队制定了一系列有效可行的机电管理措施，并取得了肯定的成果。 针对井下出现的机电改变环节，应对措施未刚好进行制定或完善。事故发生后的责任分析和惩罚教化不到位，没有严格根据“四不放过”的原则执行惩罚，于是“大事化小、小事化了”地从
12、轻惩罚或简洁警告，使职工的内心没有受到触动和教化，不能虚心接受事故教训，未能从自身方面多对新设备的学习和认知，从而造成同类事故再次发生。 另外在防爆管理工作上，不断完善考核管理制度，并且支配专人负责防爆工作，保证每台电气设备责任到人，与往年防爆工作相比，有所提高，但仍不能大意，还须要进一步的做细，杜绝失爆出现，实现全年零失爆目标。二、各级政府部门重要文件（会议）精神实行状况 上半年我队主要学习了集团及矿1#、2#文件并且考试，并根据文件要求开展了“营造平安氛围、压实平安责任、贯彻岗位标准”的活动。学习关于2020年平安生产工作的确定，学习山西省煤炭工业厅关于做好2020年全省煤矿平安生产工作的
13、通知、山西省人民政府办公厅关于做好“两节”“两会”期间平安工作的通知、省政府安委办其次次会议暨全省平安生产工作电视电话会议、集团五月份平安例会、集团公司六月份平安例会领导讲话、全国平安生产电视电话会议等文件。三、 “369”平安管理体系建设运行状况 “三个全面”： 1、全面巩固“从零起先，向零奋斗”平安理念： 我队必需坚持平安“红线”意识和底线思维，加强隐患排查和事故限制，保证全队无大型事故，削减小型事故，努力做到“从零起先，向零奋斗”。2、全面深化“赢在标准，胜在执行”平安理念。1）规程措施。每项工作开工前，必需有措施，并且严格根据措施执行。2）对标管理。全部员工必需下井前，必需对规程、措施
14、及质量标准化要求进行学习考试，通过后，方可下井作业 3）执行力建设。支配的工作全部现场执行到位；防范措施贯彻学习到位；防范措施按期执行到位；不出现重复性事故。加强深化我队“赢在标准，胜在执行”平安理念。3、全面拓展“超越平安抓平安”平安理念。1）心理平安：我队对三违人员进行岗前培训；每班对不放心人员进行排查； 2）环境平安：现场质量标准化必需符合要求，确保环境平安；按规定对危急源进行辨识。通过加强内外环境平安，从而达到拓展“超越平安抓平安”平安理念。“6个平安” 1、重点平安对于综采队组来说主要是顶板管理。措施： 1）泵站压力严格根据规程要求不低于30Mpa； 2）支架升紧后再持续供液6秒，保
15、证初撑力达标； 3）对工作面“3直一平”问题，严格根据制度考核，并班前会通报。4）加强支架、泵站检修工作质量，破管、吹密封、窜液等刚好更换。5）工作面顶板破裂处带压移架，片帮宽处刚好超前移架。6）两巷超前棚长度及棚距符合规程要求，加强端头联网上料的监管考核力度。7）两巷压力大区域，顶板锚索和锚杆刚好进行捆绑，顶板压力大网破时提前补网。成效： 1）皮顺巷道压力大，顶板提前捆绑锚索和补网，杜绝了网破冒顶及2）锚杆崩落伤人危急，工作面及两端头顶板完好，保证了正常的生产。2、改变平安改变环节、非正规作业环节确保平安 措施： 1）提前审批改变环节实施审批表，严格根据审批表上平安留意事项及现场平安措施执行
16、； 2）改变作业时分级跟班人员现场监护到位； 3）现场发生特别改变环节时，队长或书记或常务队长必需在2个小时到达现场； 4）开展好应急演练，以及现场改变时刚好汇报。成效：保证改变环节人员、人员设备平安。3、关键平安平安短板（事故限制、顶板管理） 措施： 1）制定队组瓦斯管理、顶板管理、零打碎敲事故管理等短板，制定整改推动网络图，确保短板全部按期整改。2）抓好职工技能操作培训、平安文件学习工作，强化三违考核力度。成效：平安短板规范化管理、网络化整改、系统性提升。4、源头平安规程措施现场执行到位 措施：技术员定期下井巡查，发觉规程措施与现场不符时刚好做复查。成效：规程能够很好的指导现场及现场执行到
17、位。5、动态平安岗标、操作标准达标 措施： 1）明确全员岗位责任制，责任到人； 2）规范人员操作，操作不当按事故追查； 3）质量标准化动态达标 成效：强化员工的岗位标准、岗位流程、和操作标准。6、主动平安干部、员工培训达标 措施： 1)制定培训安排，利用周二五学习和培训到现场学习。2)队长、书记做好每日三必“三必”工作； 3)平安承诺及目标责任书签订，促进平安责任落实。成效：提升主动平安意识，杜绝三违现象，提高班组长的主动性。“9个提升”： 我队坚持“四铁精神”，领导干部作风实现新提升。“四铁精神”： 即铁的心肠、铁的手腕、铁的措施、铁的纪律，平安要抓好，关键在领导。我队紧盯“两节”、“两会”
18、特别时期，平安生产工作根据矿有关文件要求，务必要勤学善思，决不能自以为是；务必要尽心尽责，决不能得过且过；全力打造平安责任零缺位、隐患治理零失误、平安过失零容忍、平安生产零事故的目标。队组要求管理人员首先严格要求自己，井下现场带头干，带领职工完成各项工作，肯定实现领导干部作风实现提升。 四、重大事故预防工作状况 2020年5-6月我队进行无安排停电停风应急演练一次，对常村煤矿事故应急预案进行了全员学习，并制定本队事故应急预案，并对所学习应急预案内容进行全员考试，通过考试才能上岗。针对主扇无安排停电停风、局扇无安排停电停风、大面积停电事故应急预案进行了专项学习并考试。 五、平安管理方面创新做法和
19、实施状况 人人都是质检员-全员查隐患支配落实管理机制以正向激励为导向，通过隐患汇报嘉奖机制充分调动全员查隐患和处理隐患的热忱。全队全部职工在下井前，携带“人人都是质检员工作票”，工作票上有职工所在岗位易发生隐患的薄弱点，当班责任人依据工作票内容将自己责任范围内发觉的隐患，能马上处理的要当班处理，如不能当班处理的，要将所发觉的隐患填写在“人人都是质检员工作票”上，上井后交给值班队干，由值班队干统计隐患后另支配检修班处理，当班工作人员无论汇报隐患还是处理隐患都有奖分，以此保证现场隐患整改率达到100%，把可能发生的一些事故，都遏制在了萌芽状态。隐患汇报：下井作业人员一班三汇报，接班汇报上一班不达标
20、不生产隐患、专项整治隐患、平安生产隐患，质量标准化隐患，文明生产隐患、设备隐患等，班中汇报当班设备运行中存在的隐患，交班汇报现场遗留隐患。值班队干具体记录井下作业人员汇报的隐患内容，并对隐患内容进行整理。隐患支配：值班队干每班落实职工汇报隐患是否当班已处理，对已经处理的隐患进行标注。未处理的隐患由主管进行支配，每班主管在开班前会以前，将当班须要处理的隐患写在验收表内，当班跟班队干上井后进行闭合。隐患落实：每班班前会主管支配下井人员落实上一班隐患处理状况。经落实隐患未处理的，对上一班人员进行考核并对本班处理隐患人员进行双重嘉奖。人人都是质检员-全员查隐患支配落实管理机制要求每月评比一名隐患汇报、
21、排查、治理典型，并对其进行重点嘉奖和宣扬。让其在工资上享受隐患汇报、治理带来的实惠，同时让其他人看到隐患汇报、治理带来的实际利益。通过的典型的引领作用在全队形成“人人查隐患、人人治隐患”的良好工作氛围。通过树立典型，学习典型，立足岗位消退隐患，营造更加平安稳定的工作环境。从我队起先运行“人人都是质检员”管理制度以来，我们的职工发觉了许多有意义的隐患，例如支架上由于设备特殊多，在液压支架工操作过程中遇到的支架隐患也特别多，尤其是跑冒滴漏等现象，但是因为生产过程中不断的作业，常常有支架工遗忘哪一架，有哪些隐患，将已发觉的隐患遗漏，得不到刚好处理。通过养成用笔记录在“工作票”上的方法，这种现象就得到
22、了明显改善，刚好当班无法处理，通过他的记录，再通过值班队干的支配，下一班也能够处理。从根源上杜绝了损坏设备的可能性。事情虽小，但是这里边的道理特别重要，我们通过人人预料预判，人人排查隐患，把可能发生的一些事故，都遏制在了萌芽状态，保证了队组平安生产工作。六、各类平安活动开展状况 2020年我队分别开展了“营造平安氛围、压实平安责任、贯彻岗位标准”活动，（观看事故警示教化宣扬片并全员书写反思报告，）、大面积停电停风应急预案演习活动、三个重温活动、“五查三反”活动、平安生产月活动、平安风险辨识管控学习活动、急救培训（创伤急救、心肺复苏）活动。七、平安投入状况，平安重点项目完成状况 改变管理：我队严
23、格执行改变环节管理规定，并且出现改变时，提前审批改变环节工作票具，并且每月月初提前预料、预判后三个月的改变环节，提前制定管控性措施。短板管理：上半年共查找短板内容6条。并且制定整改措施，严格根据短板整改措施、整改网络图进行执行。大超前管理：我队每月月初组织全体队干、班组长、验收员开展大超前会议，并且依据相关业务科室支配我队所需完成的任务，根据给定的网络图提前组织、支配，明确责任人，并且要求根据标准要求完成任务。平安生产标准化专项整治：每月初利用每班班前会时间，学习了各科室下发的专项整治内容，并制作塑封卡全体职工随身携带，让全体员工把所学到的内容用到现场。八、平安文化建设、职业病防治等其他涉及平
24、安方面的工作 1、2020年我队进行了全员学习平安风险辨识管控措施、年度风险辨识评估、常村煤矿事故隐患排查治理制度、建立事故隐患排查工作机制，制定排查安排，明确排查内容和排查频次；排查范围覆盖生产各系统和各岗位。2、员工平安素养提升工作实施状况 2020年4月6日-至今依据培训中心要求，我队对职工进行了全员培训，截止目前参加培训人员118人，未培训42人。不合格人员，经队组自主培训合格通过者才让其上岗，。3、扎实开展“改革创新、奋勉有为”大探讨。支部先是仔细做好学习研讨阶段工作，通过组织动员专题学习研讨、开展“我为改革创新做什么”“大家谈”活动、开展建言献策活动、增加改革开放再动身的责任感和紧
25、迫感。每个人均针对“六个破除”方面，对自己的问题进行了剖析，并进行了缘由分析，提出了整改措施。使得每位党员均能发觉自己的不足，今后加以改正，提高自己。在巩固阶段组织全体干部职工进一步落实好各自的年度目标网络推动图，按安排推动各自工作，做到了“年度有安排，月度有总结，季度有成果”。4、我支部仔细落实关于加快推动“学习强国”学习平台推广应用的通知，督促做好党员注册和学习管理，确保了注册率100%。通过半年来的在线学习，党员干部的学分积累已经达到很高积分，确保了上级政策的有效落实，极大地节约了学习时间和空间，提升了党员的学习效率。在学习的基础上组织队长、书记撰写了述学报告，系统总结了半年来的学习状况
26、，并为下半年的学习做好了规划。5、加强思想道德建设，深化实施了公民道德建设工程。实施公民道德建设工程，做好了“道德银行”的统计工作，主动参与各种志愿活动。坚持开展季度道德模范评比活动，半年来共评比出两位道德模范，并公示了道德模范事迹。4月份主动组织开展了支部道德“微讲堂”活动，活动的开展进一步传播了文明正能量，宣扬了典型。在培育和践行社会主义核心价值观，深化群众性精神文明创建活动方面。年初签订了2020年度精神文明建设责任书。做好了精神文明建设指标体系和文明礼仪体系的践行工作，确保“两个体系”与精神文明创建活动有效连接。依据“不文明行为百日专项整治”活动要求，在职工中做好了宣扬、教化、正确引导
27、工作。6、抓好作风建设 深化落实了中心八项规定精神，每月组织多次的学习，提高党员干部的意识，也让职工来监督，将该项工作落实好。持续狠刹“四风”，严格执行“六大纪律”，仔细贯彻省国资委省属企业领导人员在国企改革中履职行为规范，推动反腐败斗争，让广阔党员干部做到廉洁自身、做到不敢腐、不会腐。定期探讨部署、落实推动坚持党的领导、加强党的建设，全面从严治党、党风廉政建设和反腐败工作，将反腐败工作常态化、日常化，让广阔党员干部规范好自身的行为，严格要求自己，纪检委员每月向矿纪委进行述廉工作。7、 平安党建方面，根据关于规范各基层支部平安党建工作的通知要求，接着围绕“两个提升”，开展了“三违”人员帮扶、家
28、属亲情座谈等活动，全面提升职工平安意识；利用周二五培训、运行好职工培训差异化机制，不断提升了职工平安技能。9、当前平安工作中存在的突出问题以及实行的对策： 1、我队目前在平安问题上“落实“是最为关键的,有些问题发觉了,却得不到有效解决,并且没有从根本上找出问题的根源,草草了事,使问题落实不到实处。 措施： 1、每季度或年底进行一次综合考评,对在平安工作方面表现主动的员工,可以赐予适当的嘉奖,以资激励。 2、在生产作业过程中,班组长必需发挥其核心作用,对本班组人员要进行合理安排,班中加强巡查,保证人员工作时精神充足。班组出现违反劳动纪律的现象,班组长负有连带责任。 2020年后半年工作思路和安排
29、 1、紧紧围绕矿生产任务，开展平安工作，将“三个百分百”和“三个全覆盖”持续保持下去，利用各种学习时间，对“三个百分百”和“三个全覆盖”进行具体诠释，使每位员工熟记并应用。接着将限制“三违”作为限制事故源头来抓，将三违限制在每月3人次，直至零三违。 2、接着保持开拓创新的队组理念，在创新中求发展、求效益，力争每月保持一个创新，全年申报两项技术含量较高的创新。3、坚持顶板管理和瓦斯管理是目前面临关键管理点，持续保持初撑力与采高限制是顶板管理先决条件，坚持瓦斯管理为天管理理念，实现全年无顶板事故、零瓦斯事故。4、加强党员干部的理论学习，不断提高党员干部的整体素养，充分发挥党员的先锋模范带头作用。依
30、据实际状况制定合理的学习安排，创建出一个高素养的队伍。提高广阔干部的工作责任心，增加员工的义务奉献精神和自主创新实力。5、针对2020年上半年的工作状况，我队刚好组织管理人员召开机电工作总结会，比照2020年上半年机电工作进行仔细分析总结，并提出2020年下半年机电工作改进方案： 通过对以往机电事故缘由的分析总结,为加强队组机电设备的综合管理，削减机电事故的发生率,我队组要持续推动并严格执行“机电四个一”管理模式，为高产高效做打算，并在以下几方面做到提升： （1）加强职工工种技能培训，利用业余时间加强队新工人技能培训。由于井下综采设备逐步向新型化、智能化、自动化、数字化发展，对高技能人才的需求
31、更为迫切。（2）建立岗位竞争机制。对技术工种和管理人员实行竞争上岗，对全部职工都采纳岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习平安业务学问；每隔肯定时期组织职工进行技术比武，对优胜者赐予重奖，以调动职工学技术、学业务的主动性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；采纳业余培训与脱产培训相结合，以业余培训为主，对新工人、新岗位、新技术进行强化培训，以全面提高职工的平安业务素养为目的，为搞好平安生产打下坚实人才的基础。（3）加强机电质量标准化管理，削减生产中机电设备的损坏率。同时保证了生产工程质量大幅度提高。实践证明，机电质量标准化工作的投入，削减了配件的损坏率，有力地促进了平安生产。今后
32、要把这项工作当作一项常常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，实现生产全过程达标。（4）岗位责任明确化，设备的检修质量对设备运行的平安牢靠性有着干脆的影响。在设备管理中，我们主要抓了，现场发觉问题现场刚好处理，首先按工种划分责任区，并设立段长。使每位职工清晰自己的责任范围，促进了检修质量的提高。实践证明，要抓好检修工作，同时离不开有效的监督，失去了监督作用，必定助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致机电事故的重要缘由。因此，必需强化监督制约机制，充分发挥现场管理人员的作用；另外，实行平安资金激励机制，通过经济杠杆，严格考核，兑现奖惩，从而促进各项机电管理制度的落实。总的来说，我队相对上半年事故有明显的削减。但是，我们必需醒悟的相识到自身还是有很多的问题，在2020年下半年的检修工作中要仔细的落实好上级的指令，完成好每项任务。树立好我队这个标杆队的硬牌子。 综采二队2020年上半年工作总结 及下半年工作支配 单位： 综采二队 日期： 6月27日 单位负责人（签）章：