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1、公路工程程施工组织织设计建设工程程公司二一七七年十月目录第一章 总体施施工组织织布置及及规划.第二章 主要工工程项目目的施工工方案、方法与与技术措措施.第三章 工期期的保证证体系及及保证措措施.第四章 工程程质量管管理体系系及保证证措施.第五章 安全全生产管管理体系系及保证证措施.第六章 环境境保护、水土保保持保证证体系及及保证措措施.第七章 文明明施工、文物保保护保证证体系及及保证措措施.第八章 项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案.第九章 其其他应说说明的事事项.第十章 施施工现场场总平面面布置.附表一 施工工总体计计划表附表二 分项项工程进进度率计计划（斜斜率图） 附表三 工程程管
2、理曲曲线附表四 分项项工程生生产率和和施工周周期表附表五 施工工总平面面图附表六 劳动动力计划划表附表七 临时时用地计计划表附表八 外供供电力需需求计划划表第一章 总体施工工组织布布置及规规划一、工程程概况*已已由*批批准建设设，招标标人为*，建设设资金来来自申请请上级补补助资金金及县级级自筹。工程建建设地点点*。2、工程程特点本项目包包含路基基工程、路面工工程、边边沟防护护工程、交通工工程、涵涵洞工程程、挡土土墙工程程，交叉叉工序多多，必需需做到有有机密切切配合，协协调一致致，保证证工程进进度的有有序进行行。季节性施施工较强强，应掌掌握、安安排好季季节性施施工，在在日常的的施工中中应密切切注
3、视气气象动态态，做好好施工临临时排水水，做好好排水沟沟，充分分做到施施工的主主动性。做好施工工期间扰扰民问题题的细致致工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。二、编制制依据1）、*设计图图2）、*施施工招标标文件3）、相相关技术术规范、规程1、道道路工程程制图标标准(GB5501662-119922)； 2、公公路工程程技术标标准（JJTG B011-20014）； 3、公公路路基基施工技技术规范范（JJTG F100-20011）；4、公公路工程程施工安安全技术术规范JJTG F900200155、公公路
4、水泥泥混凝土土路面施施工技术术细则JJTG F300-200146、公公路桥涵涵施工技技术规范范JTTG/TT F550-2201117、公公路路面面基层施施工技术术细则JJTG/T FF20201158、公公路沥青青路面施施工技术术规范JJTG F400-2200449、公公路工程程质量检检验评定定标准JJTG F8001-20004 110、公路水泥混凝土路面设计规范JTG D40-2011 11、道路交通通标志和和标线 第11部分：总则 GBB 57768-20009.11 112、道道路交通通标志和和标线 第2部部分：道道路标志志 GBB 57768-20009.22 113、道道路交
5、通通标志和和标线 第33部分：道路标标线GBB 57768-20009.33 14、公公路工程程水泥混混凝土外外加剂与与掺合料料应用技技术指南南15、公路交交通安全全设施施施工技术术规范JJTG F711-20006 116、其其他有关关技术标标准、规规范 44）现场场踏勘、调查所所获得的的资料。 55）我公公司通过过国家认认证的IISO990011质量体体系、IISO1140001环保保体系、GBTT280001职职业健康康安全管管理体系系、程程序文件件，现现行技术术装备和和类似工工程工艺艺工法。2.2编编制原则则1）充分分遵循招招标文件件条款的的原则。2）在施施工组织织设计编编制中，确确保
6、工程程质量。3）坚持持实事求求是的原原则，根根据我公公司的施施工能力力和管理理水平，坚坚持科学学组织，合合理安排排，均衡衡生产，确确保优质质、高效效地履行行合同。4）严格格执行设设计文件件、技术术规范和和标准的的要求，正正确选择择施工方方案，实实行全面面质量管管理。5坚持优优化技术术方案和和推广应应用“四四新”成成果的原原则，在在施工中中发扬创创新精神神，以科科技为先先导，应应用新技技术、新新材料、新工艺艺、新设设备，积积极寻求求全方位位的合理理化建议议，对技技术方案案进行不不断的优优化。2.3、工程特特点通过调调查，项项目沿线线两旁均均有料场场，料场场距项目目位置有有一定距距离，可可由通村村
7、公路和和现有机机耕道运运输至工工地，但但必须与与地方政政府协调调，为避避免随意意开采破破坏生态态环境，取取料结束束后需在在开挖裸裸露表面面种草绿绿化。项项目沿线线附近水水资源丰丰富。本工程程均为新建建公路，不不存在行行车干扰扰问题， 三、主主要实施施的工程程项目清清单：*四、施工工总体部部署1、组织织宗旨如我公司司中标，我我们将全全力与业业主合作作，尽力力为业主主排忧解解难，与与设计单单位、监监理单位位以及地地方政府府积极取取得联系系，征得得多方支支持和配配合，按按照实施施性施工工组织设设计安排排施工，做做到准备备充分，进进场及时时，施工工迅速，各各项配套套工程同同步或统统筹计划划进行，全全标
8、段实实行连续续均衡布布局，做做到精心心组织，科科学安排排，文明明施工。成立优优质、高高效于一一体的项项目经理理部，相相关业务务部门有有多年施施工、管管理经验验的人员员担任工工作，保保证工程程施工的的顺利进进展。2、施工工总体计计划20177年111月开工工（以实实际实施施时间为为准），220188年2月底前前（以实实际实施施时间为为准）竣竣工，总总工期为为1200日历天天。3、质量量目标我方完全全接受招招标文件件中对投投标人施施工质量量的要求求，同时时承诺：分项工工程、分分部工程程一次检检验合格格率达到到1000%，优优良率达达到900%以上上。单位工工程一次次检验合合格率为为1000%，优优
9、良率为为1000%。力争获获得省部部级以上上优质工工程奖。 4、施工工组织机机构由于该工工程工期期较紧，为为确保按按时保质质保量的的完成施施工任务务，我公公司在认认真研究究施工图图纸和招招标文件件规定工工期的前前提下，决决定按照照下列组组织机构构框图的的型式设设立项目目经理部部，按照照职能式式组织结结构进行行管理。项目部部共设立立8个职能能部门和和6个施工工队对工工程进行行管理，每每个部门门环环相相扣，配配合各个个施工队队共同把把工程管管理好，为为按时完完工提供供了组织织保证。组织机构构框图项目经理部项目经理质量检验及数据文件处工程技术处安全处财务处中心试验室综合办公室计划及合同计量处设备材料
10、处久仰施工队南加施工队敏洞施工队交通安全设施工程施工队革柳观施工队南.太施工队五、项目目经理部部内设组组织机构构说明各部门的的主要职职能说明明：1质量量检验及及资料档档案处 设设主任11名，由由质量检检验负责责人兼任任，直接接向项目目经理汇汇报工作作。主管各各施工队队的施工工质量，对对工程质质量进行行全面监监督和评评审。编制质质量检验验制度和和质量管管理办法法，做好好质量检检验记录录。做好各各种工程程资料的的收集、整理、上报及及归档工工作。配合中中心试验验室做好好原材料料及各种种成品、半成品品的检测测及产品品标识工工作。直接面面对监理理工程师师，把监监理工程程师的各各种意见见及时向向项目经经理
11、及技技术负责责人上报报，并且且共同研研究做出出相应的的对策。负责编编制项目目工程质质量计划划，建立立内部质质量自检检体系，保保证质量量计划的的实施。负责制制定预防防和纠正正措施以以及处理理不合格格品的方方案、方方法。2工程程技术处处设主任任名，由由技术负负责人兼兼任，直直接向项项目经理理报告工工作主管各各施工队队，对施施工进度度全面负负责，负负责对施施工方案案的制定定和实施施。编制技技术管理理文件、不合格格项处理理报告、质量记记录。配合质质量检验验处做好好质量管管理工作作。负责对对技术干干部及各各施工队队的技术术交底，严严把质量量关。负责对对重大工工程质量量、安全全事故的的分析、主持和和研究，
12、制制定审定定事故处处理方案案。负责对对施工过过程进行行全方位位监控，使使施工现现场管理理科学化化、规范范化。 负责编编制特殊殊施工方方案的作作业指导导，和对对不合格格品的处处理方案案，确保保质量计计划的落落实。3设备备材料处处设主任任名，由由机械工工程师兼兼任，向向项目经经理报告告设备材材料保障障情况。编制设设备管理理和材料料管理文文件。定期对对机械设设备供应应进行检检查，做做好机械械车辆的的调度工工作，指指导机械械车辆的的维修保保养。编制材材料供应应计划，组组织材料料供应，保保证工程程正常进进行。配合质质检处、中心试试验室做做好材料料的质量量检验工工作，并并负责对对现场材材料进行行标识。负责
13、编编制材料料进、出出库制度度，建立立材料台台帐、明明确材料料标识，库库房管理理科学化化、规范范化。4财务务处设主任任名，向向项目经经理汇报报情况。编制经经营管理理文件，提提出经济济分析指指标。负责与与业主之之间的经经济往来来，组织织重大经经营活动动。负责整整个项目目部的财财务收支支情况。根据计计划及合合同计量量处提供供的计量量资料，及及时做好好工程成成本的分分析和控控制。5安全全宣传处处设主任任名，向向项目经经理报告告安全生生产情况况。负责对对各技术术管理干干部及施施工队进进行安全全教育，制制定管理理措施。及时时对各施施工队的的生活、安全生生产情况况进行检检查，定定期召开开安全会会议。组织抢抢
14、险小分分队，在在发生安安全事故故时起抢抢险带头头作用。6计划划及合同同计量处处设主任任名，向向项目经经理汇报报情况。负责制制定项目目的施工工计划，并并监督执执行，保保证整个个项目的的正常运运做。负责施施工合同同管理和和计量支支付，及及时汇总总已完成成的工程程量和工工作量，掌掌握工程程变更情情况，做做好工程程变更及及工程计计量的统统计上报报工作。及时向向财务处处提供计计量支付付统计资资料，保保证工程程成本的的分析和和控制时时效性。7综合合办公室室设主任任名，直直接向项项目经理理汇报工工作。负责项项目经理理部的文文秘工作作，配合合有关部部门处理理与业主主及地方方部门的的日常往往来，安安排项目目经理
15、部部领导的的经营活活动。负责项项目经理理部的各各种会议议安排，负负责项目目经理部部的日常常联系。做好施施工宣传传工作，办办好半月月一期的的施工简简报。8中心心试验室室设主任任名，直直接向项项目经理理汇报工工作。负责各各种原材材料、成成品、半半成品的的检验工工作，为为质量检检验处提提供详细细准确的的试验数数据。配合自自检组做做好各种种现场试试验工作作，为质质量评定定提供科科学、准准确的检检测数据据。 认真填填报各种种试验资资料，力力求数据据准确，把把好工程程质量关关。第二章 主要工工程项目目的施工工方案、方法与与技术措措施一、工程程概况*已已由*批准准建设，招招标人为为*，建设设资金来来自申请请
16、上级补补助资金金及县级级自筹。工程建建设地点点：*本项目包包含路基基工程、路面工工程、边边沟防护护工程、交通工工程、涵涵洞工程程、挡土土墙工程程，交叉叉工序多多，必需需做到有有机密切切配合，协协调一致致，保证证工程进进度的有有序进行行。季节性施施工较强强，应掌掌握、安安排好季季节性施施工，在在日常的的施工中中应密切切注视气气象动态态，做好好施工临临时排水水，做好好排水沟沟，充分分做到施施工的主主动性。做好施工工期间扰扰民问题题的细致致工作，积积极热情情地与当当地居民民联系沟沟通，取取得他们们的理解解支持，做做到必要要时能全全天候施施工，保保证施工工进度要要求。 3、技术标标准1）公路路等级和和
17、设计速速度四级公路路：设计计车速220kmm/h；公路设计计荷载：公路级；路基宽度度采用44.500m（55.500m）设计计，布置置型式为为：0.50mm土路肩肩+13.55m（44.5mm）行车车道+00.500m土路路肩。路肩墙：墙顶从从20ccm内采采用C220砼浇浇筑余下下部分采采用M77.5砂砂浆砌MMu300以上片片石，高高度一般般不超过过2m。车道路路拱横坡坡为2.0%、土路路肩横坡坡为2.0%。横断面布布置图3、路线线主要技技术标准准本工程路路面结构构层仅有有机动车车车道，叙叙述如下下：15cmm CC30水水泥混凝凝土8cm 天然然砂砾基基层总厚233cm。路面结构构设计图
18、图二、施工工部署1、指导导思想及及部署原原则我公司将将发挥本本施工企企业管理理和技术术装备优优势，贯贯彻项目目施工并并实施经经济与管管理责任任考核，并并以质量量保证体体系建立立为保证证，本着着急业主主所急，为为业主经经济效益益和社会会效益着着想的精精神，信信守合同同，竭诚诚服务，以以“优质质、高速速”为整整体工程程施工的的出发点点和归宿宿并贯穿穿施工的的全过程程，精心心组织、精心施施工，凭凭借已成成功施工工过同类类型工程程的施工工经验，完完成此合合同段工工程项目目。 （1）目目标管理理原则：按本项项目招标标确立工工期、质质量要求求，合理理配置生生产诸要要素，实实现合同同目标，确确保工程程投资的
19、的经济效效益和社社会效益益，确保保工程各各项技术术经济指指标的实实现。（2）过过程控制制原则：本工程程在施工工管理过过程中必必须自始始自终坚坚持“五五化”，即即：质量量管理全全面化，进进度管理理网络化化，技术术管理规规范化，安安全生产产标准化化，成本本核算经经常化。以取得得工程质质量的优优质、高高速和最最佳的经经济、社社会及环环境效益益。 （3）均均衡施工工原则：以提高高企业综综合经济济效益为为目的，保保证工程程合理，及及时组织织配置生生产要素素，达到到均衡施施工，减减少盲目目投入。三、施工工准备1、施工工技术准准备施工技术术准备是是施工准准备的核核心，具具体有如如下内容容：1）、熟熟悉、审审
20、查设计计图纸（1）、审查拟拟建工程程的地点点、建筑筑总平面面图同国国家、城城市或地地区规划划是否一一致；（2）、审查设设计图纸纸是否完完整、齐齐全，以以及设计计图纸和和资料是是否符合合国家有有关工程程的设计计、施工工方面的的方针和和政策；（3）、审查设设计图纸纸与说明明书在内内容上是是否一致致，以及及设计图图纸与其其各组成成部分之之间有无无矛盾和和错误；（4）、明确工工程工期期要求，分分期、分分批投产产或交付付使用的的顺序和和时间，以以及工程程所有的的主要材材料、设设备的数数量、规规格、来来源和供供货日期期；（5）、明确业业主、设设计和施施工等单单位之间间的协作作、配合合关系、以及业业主单位位
21、可以提提供的施施工条件件；2）、由由生产、技术部部门认真真按工程程的施工工组织设设计作好好各项工工作（1）、气象、地形和和水文地地质的调调查掌握具体体的气象象资料，以以便综合合组织全全过程的的均衡施施工，细细化雨季季、大风风天气的的施工措措施。（2）、各种物物质资源源和技术术条件的的调查、由于于施工所所需物质质资源品品种多，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。、对水水源、电电源的使使用情况况作详细细调查，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管详细地地点；供供电的能能力、线线路距离离等。3）、作作
22、好与设设计配合合工作1、由生生产、技技术部门门协助项项目部组组织有关关人员认认真学习习图纸，并并进行内内部的自自审、会会审及技技术交底底等，以以便正确确无误地地按图施施工。（1）、通过学学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计的技术术标准，掌掌握施工工技术规规程，明明确工艺艺流程。（2）、进行自自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，掌握握和了解解图纸中中的细节节。（3）、组织各各专业施施工队伍伍共同学学习施工工图纸，商商定施工工配合事事宜。（4）、认真准准备、积积极参与与监理公公司牵头头组织的的有关图图纸会审审，准确确理解设设计方面面的技术术交底，深深入领会会
23、设计意意图，准准确掌握握设计图图纸中的的细节，严严格按施施工质量量标准要要求进行行施工。2、物质质条件准准备1）、建建筑材料料的准备备（1）、根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划，作作好备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆放面积积及组织织运输的的依据。（2）、根据材材料需要要量计划划，做好好材料的的申请、订货和和采购工工作，使使计划得得到落实实。（3）、组织材材料按计计划进场场，并做做好保管管工作。2）、构构配件的的加工订订货准备备根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种构置配配件数量量，做好好加工工工作，并并
24、编制相相应的需需用量计计划。组组织构配配件按计计划进场场，按施施工平面面布置图图作好存存放和保保管工作作。3）、施施工机械械准备根据施工工组织设设计中确确定的施施工方法法、施工工机具、设备的的要求和和数量以以及施工工进度的的安排，编编制施工工机具设设备需用用量计划划，组织织施工机机具设备备需用量量计划的的落实，确确保按期期进场。3、现场场准备1）、场场地控制制网的测测量，建建立控制制基准点点施工前按按总平面面图，设设好高程程控制网网及坐标标控制网网，各控控制点均均应为永永久性的的座标桩桩和水平平基准点点桩，必必要时应应设保护护措施，以以防破坏坏。2）、场场地准备备进场后,临时设设施等用用地需平
25、平整、并并接通临临时用水水、用电电，在围围护的施施工范围围内设置置通往主主要工作作面的施施工便道道，并做做施工前前必要的的改排水水工作。3）、组组织机械械设备进进场根据施工工机具的的需用量量计划，按按施工平平面布置置图的要要求，组组织施工工机械设设备进场场，机械械设备进进场后按按规定地地点和方方式布置置，并进进行相应应的保养养和试运运转等项项工作。4）、组组织建筑筑材料和和构配件件的进场场根据建筑筑材料、构配件件的需用用量计划划组织其其进场，按按规定地地点和方方式存放放堆放，并并做好组组织和保保护措施施。5）、搭搭设临时时设施由于施工工现场不不具备足足够的临临时用地地，因此此，临时时办公地地点
26、，包包括项目目经理部部、工人人宿舍、饭堂、机具停停放场、材料仓仓库等根根据实际际情况在在本标段段范围内内租用民民房解决决。（详详见后面面施工总总平面布布置示意意图），并并设有围围闭及保保安员看看管，施施工区内内尽量减减少材料料堆积。根据施工工段的安安排，在在沿线分分设五处处施工临临时工棚棚、施工工机具停停点放点点及配电电房（设设发电机机两台，一一用一备备）等现现场必备备设施，具具体位置置在管道道靠路边边的一侧侧的围护护范围，部部分地段段在迁移移绿化后后的地点点设置。临时工工棚包括括工人休休息室、值班室室、临时时储水箱箱等，并并设部分分材料临临时堆放放点、砂砂浆搅拌拌机等。在施工围围护场地地内，
27、靠靠道路中中线的一一侧，充充分利用用已确定定的5-6m宽宽路面等等作为施施工场临临时便道道，并与与场外道道路结合合，构筑筑合理的的施工交交通，为为快速、保质、按时完完成本标标段的施施工提供供有利的的条件。4、施工工队伍的的准备根据确定定的现场场管理机机构建立立项目施施工管理理层，并并从现有有的施工工人员中中选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。1）、建建立项目目部劳动动组织的的领导机机构施工组织织机构的的建立应应遵循以以下的原原则：根根据工程程的规模模、结构构特点和和复杂程程度，确确定劳动动组织的的领导机机构名额额和人选选；坚持持合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则；把有有
28、施工经经验、有有创新精精神、工工作效率率高的人人选入领领导机构构；认真真执行因因事设职职、因职职选人的的原则。2）、建建立精干干的施工工队伍 施工队伍伍的建立立，要认认真考试试专业工工种的合合理配合合，技工工和普工工的比例例要满足足合理的的劳动组组织要求求。按组组织施工工方式的的要求，确确定建立立混合施施工队组组及其数数量。3）、劳劳动力需需用量计计划根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。4）、集集结施工工力量和和组织劳劳动力进进场按照开工工日期和和劳动力力需要量量计划，组组织劳动动力进场场，并合合理安排排好职工工的工作作和生活活。5）、
29、对对工人进进行必要要的技术术、安全全、思想想和法制制教育教育工人人树立“质质量第一一，安全全第一”的的正确思思想，遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。6）、生生活后勤勤保障工工作在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，为职职工的衣衣、食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。7）、向向施工队队组、工工人进行行施工组组织设计计和技术术交底进行施工工组织设设计和技技术交底底的目的的是把拟拟建工程程的设计计内容、施工计计划和施施工技术术要求等等，详尽尽地向施施工队组组和工人人讲解清清楚。8）、建建立健
30、全全各项管管理制度度工地的各各项管理理制度是是否建立立、健全全，直接接影响着着各项施施工活动动的顺利利进行。无章可可循是危危险的，有有章不循循同样危危险。为为此必须须建立、健全工工地的各各项管理理制度。这些管管理制度度包括：施工图图纸学习习与会审审制度、技术责责任制度度、技术术交底制制度、职职工考勤勤与考核核制度、安全操操作制度度、工程程质量检检查与验验收制度度、现场场材料管管理制度度、工地地及班组组经济核核算制度度。5、作业业条件准准备1）、向向班组进进行计划划交底和和技术交交底，下下达工程程施工任任务单，使使班组明明确有关关任务、质量、安全、进度等等要求。2）、做做好工作作面准备备：按照照
31、施工计计划划分分好施工工区，做做好施工工区的围围闭工作作，安排排专职交交通指挥挥员，协协调好施施工车辆辆的进出出，避免免交通堵堵塞。3）、对对材料、构配件件的质量量、规格格、数量量等进行行清查，并并有相当当一部分分运到指指定的作作业地点点。4）、施施工机械械就位并并进行试试运转、做好维维护保养养等工作作，以保保证施工工机械能能正常运运行。5）、检检查前道道工序的的质量、在前道道工序的的质量合合格后才才能进行行下一道道工序的的施工。四、分部部分项施施工方案案1、工程程测量在工程施施工中，施施工测量量是最关关键工序序之一，直直接决定定着工程程的质量量和施工工速度。1）、测测量指导导思想针对本标标段
32、的特特点，结结合施工工测量必必须遵循循先整体体后局部部的原则则，根据据业主提提供的经经复核无无误的交交桩测量量资料，必必须做到到：（1）、建立一一个布局局合理、便于观观测、精精度符合合规范要要求的的的整体控控制网，然然后本着着便于施施工放样样、确保保整体精精度的原原则加密密控制网网。（2）、据设计计资料进进行认真真、准确确、高效效率数据据计算和和细部施施工放样样。（3）、加强测测量管理理工作和和加强计计算、放放样复核核检验工工作。2）、建建立整体体施工控控制网（1）、根据业业主提供供的测量量交桩资资料中的的相应测测量等级级，及时时按相应应规范要要求进行行严格复复核，复复核结果果经计算算无误后后
33、，上报报监理工工程师审审批，同同意后方方可进入入下一道道工序布网网。（2）、根据本本标段工工程特点点，结合合施工测测量相关关规范要要求，并并考虑到到放样条条件差，不不可能用用增加测测量次数数的方法法提高精精度，而而在建立立施工控控制网时时，有条条件来提提高精度度。故平平面控制制网拟采采用布设设灵活、单线推推进、易易克服障障碍的附附合导线线网。即即整体标标段首先先按照规规范要求求布设一一个国家家一级附附合导线线网，并并与相临临标段控控制点进进行联测测；然后后根据施施工需要要分别独独立布设设国家四四等附合合导线网网，并与与一级网网挂靠。高程控控制网首首先沿途途布设一一个国家家四等水水准网。（3）、
34、控制点点布设要要求、选点点：应使使点位便便于与交交桩点联联测，在在关键地地带必须须适当设设点，并并能构成成良好的的图形，要要求点位位通视良良好，充充分考虑虑施工人人员、机机械干扰扰性，并并便于观观测，不不受旁折折光等影影响 ，并并且便于于长期保保留，容容易扩展展和寻找找。、标识识：为保保证控制制点不易易被损坏坏，能够够长期使使用，控控制点采采用钢筋筋预埋于于上截面面15001550mmm、下截截面20002200mmm、高高7000 mmm的115砼桩桩上，钢钢筋上刻刻画十字字线或冲冲眼，并并做明显显标识和和有效防防护。3）、测测量方法法、测量量计算、精度要要求(1)、控制点点测量采采用全站站
35、仪，(标称精精度为：测角，测测距mmm22ppmmD)。、对设设计部门门提供的的一级导导线网用用一级导导线形式式按一级级导线规规范要求求进行复复测。、由于于设计部部门提供供的控制制点稀少少和部分分遗失损损坏，为为便于施施测，在在一级导导线网基基础上，加加密布设设一级附附和导线线网，按按一级导导线规范范要求进进行观测测，观测测数据分分段进行行处理，整整体进行行严密平平差计算算。(2)、四等水水准点复复测和加加密水准准测量，采采用3型水水准仪、双面板板尺。复复测点和和加密点点布设成成统一的的水准路路线，均均按四等等水准测测量规范范要求进进行观测测。加密密水准点点按水准准网进行行严密平平差计算算。(
36、3)、导线网网、水准准网精度度技术要要求分别别见下表表导线测量量技术要要求等级附合导线线长度(km)平均边长长(kmm)测角中误误差()每边测距距中误差差(mmm)测回数导线全长长相对闭闭合差方位角闭闭合差()DJ1DJ2DJ6四等1.02.5461/35500005.00一级0.55.021/155000010. 水准测量量技术、精度要要求等级水准仪的的型号视线长度度(m)前后视较较差(m)前后视累累积差(m)视线离地地面最低低高度(m)红黑面读读数差(mm)黑红面高高差较差差(mm)三等DS1100360.31.01.5DS3752.03.0四等DS31005100.23.05.0（4）、
37、控制网网布设完完毕，将将成果上上报监理理工程师师复核审审批同意意后，方方可使用用。4）、测测量过程程控制（1）、测量资资料、运用用计算机机建立资资料库，系系统整理理，做到到资料真真实、完完整、可可靠、及及时，平平时应注注意以下下收集：收集控制制网复测测方案和和成果；收集加密密控制网网布设方方案和成成果；收集控制制点的可可用性、准确性性跟踪复复测质量量报告及及控制点点禁用、可用的的明文通通知；收集施工工放样每每一分项项平面、立面的的计算、放样、复查成成果等含含有测量量员、主主管技术术人员、监理签签字的原原始、报报验记录录；收集相关关设计变变更和技技术交底底监理通通知要求求等技术术资料；、资料料使
38、用上上保证对对上级、监理和和各施工工部门提提供及时时、完整整、内容容一致的的技术资资料，并并且资料料分类归归档，保保证随时时可以查查取。(2)、施工测测量指导原则则是从计计算到施施工测量量做到层层层把关关、逐级级审查，注注重过程程控制，确确保一次次施测合合格。计计算放样样各点应应做到以以下几点点：、测量量人员必必须积极极熟悉图图纸并认认真审核核图纸，检检查是否否存有上上下前后后不一致致，样图图之间几几何关系系有无设设计矛盾盾等，统统一闭合合无误后后方可进进行计算算。、设计计部门提提供的所所有坐标标数据也也要结合合样图进进行认真真复核检检验。、计算算时一定定要查问问清楚是是否有相相关设计计变更，
39、如如若有应应做好明明显标识识并记录录。、计算算标高时时应明确确该路线线是直坡坡段，还还是竖曲曲线，坡坡度是否否渐变；横坡是是朝哪个个方向，是是否有渐渐变超高高、抛物物线等，要要保证路路面符合合设计要要求。、平、竖曲线线应根据据曲线曲曲率大小小相应增增加控制制点放样样密度。、各施施工段每每一分项项的测量量计算和和施工放放样的同同时应组组织技术术部门进进行复核核，符合合设计规规范要求求后，申申请监理理审核计计算数据据和现场场放样精精度。以以上过程程控制必必须有相相应记录录。、控制制点跟踪踪检验，每每次观测测前应检检查测站站控制点点和后视视控制点点之间的的关系，并并至少应应再用一一个其它它控制点点来
40、检测测，以确确定控制制点准确确未被损损坏和仪仪器定向向准确。同时水水准点也也要进行行联测检检查。如如果各施施工段需需要进一一步加密密控制点点，必须须由监理理复测认认可后方方可使用用。以上上工作都都应有相相应记录录。2、路基基施工施施工方法法及工艺艺本工程施施工段内内土方分分为挖方方和填方方，主要要采取挖挖掘机挖挖土，人人工给予予配合，自自卸汽车车运土的的方法，以以及挖除除土方利利用。2.1、路基挖挖方1）、测测量放线线，确定定施工边边线，挖挖方边坡坡按设计计图纸要要求采用用1:11.5的的坡度进进行放坡坡，土方方开挖宜宜从上到到下分层层分段依依次进行行，以利利排水。2）、挖挖方时按按照设计计图
41、纸实实施定点点放样，确确保能随随时恢复复中心桩桩和边线线桩，掌掌握准确确线型。3）、在在挖方段段测量员员首先测测准放出出切口线线，并撒撒上石灰灰线条，用用三角架架标出坡坡比度。在施工工中每下下降一层层，就要要测量一一次宽度度及坡度度，确保保坡比符符合图纸纸设计。4）、在在土方开开挖过程程中，要要设置观观测点，作作好观测测记录，严严防滑坡坡产生。如出现现滑坡迹迹象，应应暂停施施工，必必要时所所有人员员和机械械撤至安安全地点点，并通通知设计计单位提提出处理理措施。5）、挖挖除至设设计高程程后用压压路机进进行碾压压，对满满足路基基强度的的路段，填填报验收收单报业业主及现现场验收收后，进进行下一一道工
42、序序施工，如如不符合合设计要要求则视视不同情情况提出出不同的的处理意意见报甲甲方和监监理批准准后实施施。6）、挖挖方时做做好路基基排水工工作，保保持路床床干燥。7）、不不良地基基开挖：工程施工工过程中中可能遇遇到不良良地基，如如淤泥、淤泥质质土、杂杂填土、耕植土土等，如如果软弱弱层较小小，应全全部清除除，换填填碎石土土和灰土土，换填填的厚度度和宽度度满足设设计和规规范要求求 。当淤泥或或淤泥质质土的厚厚度较厚厚，清除除比较困困难时，采采用块石石挤淤处处理，先先在软弱弱土层上上堆填石石块、片片石然后后将其压压入以转转换和挤挤出软弱弱土。块块石的边边缘距底底面边缘缘不小于于50ccm.8）、对对于
43、挖除除的非适适用材料料的处理理按照招招标文件件要求外外弃。2.2、路基填填方1）、填填料（1）、填堤填填料不得得使用淤淤泥、沼沼泽土、冻土、有机土土、含草草皮土，生生活垃圾圾、树根根和含有有腐蚀物物质的土土。（2）、液限大大于500，塑性性指数大大于266的土，以以及含水水量超过过规定的的土，不不得直接接作为路路基填料料，如果果需要应应用时，必必须采取取满足设设计要求求的技术术措施，经经检查合合格后方方可使用用。2）三阶阶段、四四区段、八流程程施工工工艺施工中优优化土方方调配，严严格按照照土方调调配计划划，在指指定弃土土场弃土土，尽量量节约用用地，少少占农田田。路基基临时排排水系统统与农田田水利相相结合，避避免水土土流失，满满足环保保要求。采取机械械化平行行流水作作业的方方法进行行，横断断