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1、职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：经理理签字日期期：部门：精精密机加加分厂任职人：任职人签签字：编号：直接主管管：生产产副总直接主管管签字：任职条件件学历：本本科资格证书书：外语水平平：一般般阅读经历：55年相关关工作经经历专业知识识：企业业管理知知识，机机械加工工设备知知识业务了解解范围：了解生生产分厂厂部件性性能、作作用，生生产工作作流程，上上下工序序要求，生生产准备备需求，公公司经营营目标，任任务量，发发展趋势势，员工工素质状状况，人人力资源源需求。职位目的的：依据据公司生生产部下下达的工工作目标标，组织织编制生生产进度度计划，实实施生产产安全保保障，严严格控制制产品加加工质
2、量量标准，做做好技术术设备管管理、加加强现场场管理、提升管管理平台台、降低低生产成成本，保保证保质质保量完完成分厂厂的工作作目标。沟通关系内 部部外 部部职能部门门分厂检验部门门技术部门门军代表设备供应应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接14类别管理人员员12间接专业人员员2合计14其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1. 生产进度度：依据生产产部作业业计划和和技术文文件要求求，组织织编制分分厂的作作业计划划，编制制生产准准备项目目，审订订后布置置下达作作业计划划，在执执行中，定定期检查查，周
3、评评月考，确确保生产产作业计计划如期期完成，全全面完成成生产目目标。全责计划完成成率2. 安全保障障：依据国家家、公司司安全生生产管理理文件，组组织制定定分厂安安全生产产实施细细则，将将安全责责任目标标分解到到班组个个人，制制定措施施，杜绝绝事故隐隐患，确确保员工工人身安安全，保保障员工工健康生生存。全责事故率为为零隐患率为为零3. 质量控制制：依据公司司质量目目标，指指导技术术副厂长长制定分厂厂的质量量目标和和计划，落落实攻关关计划，经经审批组组织实施施。周评评月考检检查质量量运行情情况，审审订重大大质量的的对策方方案，保保证产品品质量达达标，提提高产品品美誉度度。全责产品一次次合格率率4.
4、 现场管理理：依据兵器器集团现现场管理理制度规规定，组组织制定定分厂现现场管理理细则，贯贯彻落实实到各作作业场地地，定期期检查，评评价考核核，实现现管理达达标，为为分厂创创造一个个良好的的生产工工作环境境。全责管理达标标5. 技术设备备管理：依据公司司技术设设备管理理规定，组组织制定定分厂技技术设备备实施细细则。遵遵循技术术管理程程序，实实施周评评月考检检查工艺艺纪律。编制设设备维护护计划，分分解到班班组，按按日、周周、月检检查考核核，确保保生产进进度按期期实现。全责设备完好好率工艺违纪纪率6. 成本管理理：依据年度度经济运运行责任任制目标标，组织织分解各各类成本本，分摊摊到产品品，厉行行节约，保保质保量量，降低低成本，全全面完成成生产作作业计划划全责成本降低低率7. 成本管理理：（由人力力资源部部确认）