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1、消防安全管理制度 公司考核管理制度公司考核管理制度考核模式：罗卜+大棒。概念：考核，是一种机构或者是企、事业单位对内部和外部与工作休戚相关的，无论是人或者是事情的结果评估和过程的核实。目标：为了能够提高公司的管理水平，公司持续发展。安排：公司奖、罚条例与员工的奖金的考核。嘉奖和惩罚是公司考核员工对工作的看法、对公司公共财物爱护、对公司管理制度的执行、与同事之间的协作、同事之间领导与被领导、对生活的看法、对公司事务处理的看法和建议等等的核实与评估。嘉奖是公司对员工考核评估的确定，公司希望通过嘉奖来激发员工的斗志，向着公司的目标努力，与公司同成长，同时起到学与习的榜样作用；而惩罚则是对损害公司利益
2、的行为的惩处和引导其向着公司目标努力，与公司同成长，同时具有引以为戒的威力。公司对员工的考核分为自评、直属领导的评估和公司领导的评估。自评是员工对自己工作和生活的实力的考核，能够在第一时间发觉自己的优点和缺点，可以提高自己发觉问题的实力和解决问题的实力；直属领导对下属的考核评估，可以提高下属的分析实力，并且可以让下属发展自己的特长；公司领导的越级考核评估，公司可以为自己供应实力发挥的平台，因为一个人的权力驾驭在直属领导手里，那么这匹千里马就难以拖颖而出。公司对员工考核评估的奖、罚渠道，将实行现金的扣罚和月底、年终的嘉奖，并且公布。现金的扣罚可以提高自己的做人原则和做事原则，具有警告和启示的作用
3、；月底和年终的嘉奖，不但可以为大家储蓄到更多的财宝，而且还可以对自己工作和生活的一次性总结，具有极大的诱惑力。现金扣罚必需在事发的其次天，由当事人主动交到公司手里，并且开出罚单。罚单一式两份，一份由当事人保管，一份由交给公司财务，月底公司统一公布，假如将对员工的罚款，公司将对赐予3倍数额惩罚。假如员工不听从现金扣罚的，在月底扣罚的时候，将是2倍数额的罚款。1:不听从公司领导的管理。对管理人员安排的任务拒绝执行，或者敷衍执行的，扣罚元，反之嘉奖元。2：违反操作规则。对公司的机械操作，不根据公司规定的操作指引，扣罚元，反之嘉奖元；假如违反了操作规则，造成机械出现故障或者损坏和影响生产的，扣罚元。3
4、：拒肯定产品质与量的限制。不根据公司要求的质量进行生产的，公司将扣罚元，反之嘉奖元；假如造成退货的，公司将扣罚元。4：与同事共同隐瞒事实。有意违反操作规则和拒肯定产品质量的限制，明知同事有意或者无意违反操作规则和拒肯定产品质量的限制，而没有提示和阻挡的，将扣罚元；对出现以上状况，而不向公司领导举报的，将扣罚元，向公司举报的将嘉奖元；对出现以上状况，与同事共同隐瞒并且参加违反的，公司将扣罚元。5：同事间的挑拨离间。同事在执行公司管理安排的任务或者下达吩咐的时候，而在旁边或者背后论人是非，影响他人的工作心情，而影响公司的发展，将扣罚元；假如主动协作同事并且分担同事任务的，公司将嘉奖元。6：盲目听从
5、领导的管理。对管理人员安排的任务或者下达的吩咐，明知道是错误，并且是损害公司利益的，而还是盲目执行，公司将扣罚元；对管理人员安排的任务或者下达的吩咐，明知道是错误，并且是损害公司利益的，敢于提出看法和建议的，公司将嘉奖元。7：看法与建议。对公司的发展与管理，敢于提出看法和建议，并且提出的看法真正能够反映公司的问题所在，和提出的建议具有建设性的，公司将嘉奖元。8：铺张奢侈。节约是我们中华民族优良传统，我们自己要做到，更加要把这种优良的传统发扬。一个人对生活的铺张奢侈不但会损坏自己的形象，还会影响到别人，甚至会教坏自己的儿女。因此，为了大家能够从生活的点滴节约起先，我们应当对水、电和粮食的节约。对人没有在宿舍，而灯、风扇、空调还在运转的，对没有把水关好的，对粮食奢侈-明知道自己不能够把饭吃完，还是有意装多的，公司将扣罚元。9：一个对公司忠诚的员工，是最优秀的员工，也是最值得公司与社会敬重和认同的人，是社会的人才。因此，员工必需为公司保守机密，假如泄露公司机密的，无论是有意还是无意，公司将扣罚两个月的工资，严峻的将扭送司法机关处理。公司认为管理必需六亲不认。因此公司对以上的奖、罚条例是肯定性的执行。希望广阔员工相互监督和相互协作，共同为了公司的发展而努力，与公司同成长，能够争取更多的奖金和把公司对自己的惩罚降到零。骐安：黄腾达