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1、生产的五五大要素素与55WIHHHow加工系列列负荷平衡衡 Who材料半成品完成品What加工条件件WhyWhere地点适地时间适时何故为何When人机械道具工具附带装置置周围环境境生产的五五大要素素生产对象象（Whhat）何何物：所所制造的的产品。生产主体体（Whho）谁谁：制造造产品的的人和工工具等。方 法（How）如何：去做的方法。空 间（WWherre）何何处：在在何处？搬运到到何处？时 间（WWhenn）何时时：何时时做？或或需多少少时间？生产管理理的职责责工厂布置置主要机器器的使用用主料和辅辅料的搬搬运主要的制制造方法法各工序之之间的时时间预估估各种标准准和符号号的规定定生产数量量
2、及制造造日程安安排应用的所所有物料料和工具具各项必要要的记录录表单品质保证证体系的的布置成本分析析的记录录用最经济济的手段段完成部部署生产管理理的目的的满足客户要求数 量设生生成生备产本产利安控过用排制程最最至易经合最控济理低制生产管理理组织一、 生产管理理组织作作用1、 能应订单单的变化化，事先先做好产产品负荷荷分析，提提前准备备。2、 能与业务务部门协协商出一一个适用用生产计计划3、 能对物料料控制的的人员做做好督促促。4、 能确定控控制生产产进度和和统计生生产效率率监控。5、 能全面协协调组织织各生产产部门间间生产计计划和控控制。二、 生管人员员职责和和选择1、 主管职责责综合协协调销售
3、售计划和和工厂产产能，并并依各项项计划内内的进度度加以控控制和协协调。2、 生管员职职责：生生产过程程各部门门生产计计划制订订、物料料跟催、进进度控制制和调整整。3、 生管人员员应具备备如下能能力：A、产品品制程的的了解 B、IIE技能能和统计计方法运运用 C、较较强的协协调能力力 D、坚坚韧的跟跟催和责责任精神神三、 生产制度度建立适应应本公司司生产管管理秩序序，强有有力执行行，确保保生产管管理任务务完成。生产作业业计划一、 生产作业业计划概概述1、 编制企业业各个层层次的作作业计划划：包括括产品进进度计划划、零件件进度计计划和车车间日程程计划。2、 编制生产产准备计计划：包包括原材材料和外
4、外协件供供应，设设备维修修、工具具准备、技技术文件件准备、人人员安排排等内容容。3、 计算生产产负荷率率：进行行生产任任务和生生产能力力（设备备、生产产面积等等）之间间的细致致平衡。4、 日常生产产的派工工、生产产调度、执执行情况况的统计计分析和和考核。5、 制定或修修改期量量标准。二、 期量标准准期量标准准是为制制造对象象（产品品及零、部部件）在在生产期期限与数数量方面面规定的的标准数数据。它它决定了了生产过过程各环环节之间间有生产产数量和和期限之之间的衔衔接，保保证了生生产过程程的连续续性和均均衡性，是是编制生生产计划划的重要要依据。不同生产产类型的的期量标标准生产类型型期量标准准大量生产
5、产节拍、流流水线工工作指示示图表、在在制品定定额成批生产产批量、生生产间隔隔期、生生产周期期、在制制品定额额、提前前期、交交接期单件小批批生产周期期、提前前期1、 批量生产产和间隔隔期A、 批量是指指相同产产品（或或零件）一一次投入入和出产产的数量量。B、 生产间隔隔期是指指相邻两两批产品品（或零零件）投投入的时时间间隔隔或产出出的时间间间隔。其其相互关关系可用用如下公公式表示示： 生产产间隔=批量/平均日日生产量量 批量量=平均均日产量量生产间间隔期 实际际生产间间隔期是是投入一一批产量量（或零零件）后后的耗尽尽天数。2、 生产周期期产品生产产周期：是指一一批产品品从原材材料投入入生产起起一
6、直到到成品出出产为止止的全部部工作日日数。 零件在某某工艺阶阶段的生生产周期期。 产品的生生产周期期，把所所有零件件在各个个工艺阶阶段上的的生产周周期汇总总起来，就就得到产产品的生生产周期期。三、 生产提前前期生产提前前期是指指产品（零零件）在在各工艺艺阶段投投入产出出的时间间与成品品出产时时间相比比所要提提前的时时间。它是按照照反工艺艺顺序逐逐个车间间制定的的。具体生产产计划的的拟定工时用来表表示“工作小小时”的数字字，它是是计算工工作量的的标准例如：挖挖一条沟沟，需要要3个工工时，就就表示这这件工作作的工作作量是：一个人人需要干干3个小小时，也也可以说说3个人人一起干干需1个个小时。具体生
7、产产计划的的拟定标准时时间完完成一件件产品所所需要的的工时。例如：完完成一件件成品需需0.55工时。那那么，00.5工工时就是是该产品品的标准准时间。标准时间间与下列列方面有有关：生产规模模、产品品数量、制制造方法法、技术术熟练、设设备效率率等。具体生产产计划的的拟定生产能能力人人、机器器、设备备等所能能提供的的工时生产能力力与下列列方面有有关：工作人数数、机器器数量、技技术等级级、实际际工作时时间等生产能力力通过下下面方法法测定：生产能力力 = 工作人人数 实际际工作时时间 工作作效率具体生产产计划的的拟定例（1）：某工厂制造某类产品，完成一件约需0.5工时，全年需要生产二十万件，那么，完成
8、此生产任务共需工时为： 2200,00000.55 = 1000,0000工工时假定，我我们想要要知道今今后一年年内有多多少工时时可以使使用，如如果每天天工作88小时，每每周工作作六天，每每月以44周计算算，全年年有122个月，那那么，一一个工人人可利用用的工时时是：86412 = 223044小时时所以，在在一年中中要完成成此工作作，估计计所需工工人数为为：100,0000/23304 = 443.44，即：44人具体生产产计划的的拟定例（2）：假定：有某个个产品，估估计在制制造过程程中需要要1.88小时可可以生产产一件，总总需求量量是4,8000件，所所以全部部生产工工作共计计需要的的工作
9、时时间为：4,80001.88 = 8,6400小时时根据工厂厂状况，现现有122名工人人分配到到此项工工作中，假假定每月月工作225天，而而每人每每天的实实际工作作时间为为7小时时（8小小时去掉掉1小时时的休息息时间），则则：每月月供应的的全部工工时为：12725=2,1100小小时，所所以，每每月可以以生产的的制品数数为：2,1000/11.8 = 11,6666.666件件 = 16666件完成此生生产计划划需要时时间：88,6440/22,1000=44.111月具体生产产计划的的拟定月生产计计划表月次每月生产产进度累计生产产进度使用工时时完成件数数使用工时时完成件数数123452,1
10、0002,10002,10002,1000244.8116661166611666116661362,10004,20006,30008,40008,6444.81,1666233223,49984,66644,8000具体生产产计划的的拟定例（3）：某产品品预测下下一个年年度可以以卖出1180,0000件，生生产计划划部门估估计全年年可用的的工作时时间是：22天天/月12月月/年8小时时/天=21112小时时。如果果不考虑虑制造中中有损坏坏，那么么，18800000件/21112小时时=855件/小小时。即即：每小小时生产产85件件就可以以交货。但但是，该该产品共共有7道道工序，每每道工序序
11、都有一一定的损损坏，这这样，按按每小时时生产885件，到到最后一一道工序序就不够够85件件了，见见下表：作业程序序编号作业名称称估计损坏坏率%1234567车床六角车床床钻孔钻孔磨孔检验包装4.35.42.03.12.400具体生产产计划的的拟定根据每道道工序的的损坏率率，重新新计算生生产量如如下表（1）程序编号号（2）损坏率%（3）=1000-（22）良好率%（4）良好件数数（5）=（4）/（3）实实际开始始制造件件7654321002.43.12.05.44.310010097.6696.9998.0094.6695.7785858587.1189.9991.7797.00858587.1
12、189.9991.7797.00101.2需要每小小时生产产1011.2件件，全年年生产1101.221112=2232332件件具体生产产计划的的拟定例（4）：某公司司生产AA产品，每每生产一一个需直直接成本本12.5元（人人工和材材料），全全年间接接成本（机机器）4480000元，目目前，一一只要卖卖25元元。问：第一一批生产产15000只，公公司是否否有利润润可赚？每只卖出出后，可可得好处处：255元-112.55元=122.5元元但这122.5并并不能视视为赚的的利益，因因为4880000元的间间接成本本还没有有计算呢呢？那么么，需要要卖出多多少只，才才能刚刚刚把间间接成本本抵消消呢？
13、它它需要：480000元元/122.5（元元/只）=34880只也就是说说：要卖卖掉38840只只才能做做到不不赔不赚赚，这这个数字字称为赢赢亏平衡衡生产量量。所以以生产115000只，公公司所得得好处为为15000只12.5只=187750元元，但要要亏本：480000元元-1887500元=2292550元。影响生产产计划的的因素战略因素 产能因素发生成本问题 适应内部情况预期收益问题 分工问题战略性质问题 奖工问题适应目标问题 机具问题 式料问题产能因素战略因素 时间因素环境因素 市场因素生产计划划影响生产产计划的的因素时间因素 环境因素 市场因素估时问题 适应外部情况 循环波动加工问题
14、 质量或式样变化 季节波动等待问题 长期变化 每周波动循环问题 顾客变化 每日波动生产计划划生产控制制与其它部门的关系指道消息生 产 控 制指道消息生产控制四大步骤追踪工作指令的方法目的（生产）职责（控制）原料 适时时制造过程程 适适地产品 适质质 适量生产控制制的职责责控 制计划准备执行考核总结联系产品制造过程程原料生产控制制的目的的适时提高工作作效率生 产适地满足顾客客需求平衡工作作负荷适质预筹工具具和材料料减少在制制品数量量适量防止工作作的重复复加强信息息的交流流预防计划划失败生产控制制四大步步骤制定进度度时程制造程序的部属派定机器和人员追踪工作指令追踪工作作指令的的方法进度管理理制程的
15、进进度数量的进进度现品管理理产能管理理实绩资料料管理生产作业业控制生产作业业控制：是指在在生产作作业计划划的执行行过程中中，对有有关产品品或零部部件的数数量和生生产进度度进行控控制是实实现生产产计划的的保证。生产控制制：是指指对执行行生产作作业计划划过程中中可能出出现的偏偏差及时时了解，掌掌握、预预防和处处理。保保证整个个生产活活动协调调进行。一、提高高生产控控制工作作质量的的要求：1、 依据生产产计划，保保证全面面完成生生产作业业计划规规定任务务2、 生产控制制工作必必须集中中和统一一3、 生产控制制应坚持持预防原原则4、 生产控制制应依据据实际工工作进行行决策原原则二、加强强生产控控制措施
16、施1、 健全生产产控制制制度和职职责2、 要适当配配置和充充分利用用现代管管理方法法3、 强化生产产控制中中绩效考考核三、生产产进度管管制一个产品品的产出出其生产产活动的的过程经经过的部部门及人人员很多多，每一一部门及及人员应应有自己己的进度度，并加加以掌握握和控制制。1、 事实性的的进度：接到客客户订单单后到物物料分析析、订购购等的时时间控制制2、 采购进度度3、 检验进度度4、 委外进度度5、 生产进度度进度管制制的方法法1、 批量管制制法：生生产计划划以一定定的批量量加以编编号，并并做好进进度管制制的基准准，适用用于存货货生产型型大量生生产的产产品。2、 订单管制制法：每每一订单单编一个
17、个号码。（有有时一次次订单量量大，又又分批期期交货，也也可将订订单拆开开来开具具制造单单）。生产管制制工具1、 生产管制制图或推推移图2、 管制看板板3、 制造命令令单4、 生产时报报表5、 传讯设备备6、 进度管理理箱生产现场场管理生产现场场管理：有效地实实现企业业的经营营目标，对对生产过过程要素素，包括括人（操操作者、管管理者），机机（机器器设备、工工艺装备备），料料（原材材料、辅辅助材料料、零配配件），能能（水、电电气、汽汽），法法（操作作方法、工工艺制度度），环环（环境境）（资资讯）等等进行合合理配置置和优化化组合，将将它们有有机结合合达到一一体，通通过生产产过程转转换，产产出符合合市
18、场需需求的、质质量合格格的、成成本低的的、交期期及时的的产品的的一种综综合性管管理。一、产现现场管理理的原则则1、 实现企业业经营目目标的原原则2、 追求经济济效益的的原则3、 不断创新新的原则则4、 要贯彻规规范化的的原则5、 强调服务务原则二、生产产现场管管理任务务1、 培养具有有团队精精神员工工队伍2、 具有良好好工作环环境工作作场所3、 严格执行行操作规规程，确确保品质质4、 合理组织织生产、均均衡生产产，确保保生产效效率5、 合理利用用物料，保保证生产产需要和和节约用用料6、 保养和维维护机器器设备，确确保设备备运作正正常合理理7、 正确运用用产品加加工方法法，不断断创新改改善工艺艺
19、生产现场场管理三、生产产现场管管理重要要管理：1、 工序管理理2、 物流管理理3、 环境管理理4、 生产现场场管理经经济效益益评估：现场管管理的效效果主要要体现在在增加产产量、降降低消耗耗、减少少浪费、提提高设备备使用率率，提高高资金运运用率，增增加利率率。投入、产产出示意意图 产出投入工业增加加值利 润润劳动消耗耗全员劳动动生产率率全员利润润率成本费用用成本费用用增加率率成本费用用利润率率资金总额额资金增加加率资金利用用率设备管理理一、设备备管理概概述： 设备管管理是对对设备寿寿命周期期全过程程的管理理，包括括选择设设备，正正确使用用设备，维维护修理理设备以以及更新新改造设设备全过过程管理理
20、工作。二、设备备管理任任务1、 正确选购购设备2、 确保设备备处于良良好技术术状态3、 提高设备备管理的的经济效效益4、 做好设备备的更新新改造工工作三、设备备选择 1、设设备的生生产性 2、可可靠性 33、维修修性 4、环环保性 5、配配套性 66、节能能性 7、零零活性 8、操操作难易易性四、设备备的使用用1、 正确地配配备各种种类型的的设备，使使各种设设备在性性能和效效率上相相互协调调配合2、 按设备正正确工作作条件操操作3、 正确执行行设备保保养维护护制度4、 确保设备备工作条条件良好好5、 实行设备备使用监监控制度度生产控制制与其它它部门的的关系行销部财务部会计部采购部人事部工业工程
21、程部生产控制制与其它它部门的的关系（11）行销部财财务部会会计部产品需求求的预测测。 对对决策的的预算。 提供有有关成本本的情报报。有关订单单的情报报。 投投资的分分析。 提提供生产产作业和和情报。客户的质质量要求求。 提提供改造造所需的的资金。新产品及及新制程程。 提提供经营营分析的的情报。顾客的反反馈。生产控制制与其它它部门的的关系（22）采购部人人事部工工业工程程部对采购作作决策。 人员员的补充充。 方法分分析的情情报。配合交货货期。 人员的的训练。 量度度工作的的情报。提供新产产品、新新物 劳工工关系。 工厂布布置及物物料料及新制制程的情情报。 搬搬运的情情报。存量管制制。 工业业安全。 工厂保保养制度度的情报报。减低成本本的重点点选择在总总成本中中占份量量最重的的规 成本本变化（增增减）不不规则的的选择和营营业额的的增长不不成比例例的成本管理理的概念念设计、调度、作业部门财务部门控制成本计算成本成本情报成本计算劳务费计算制造费计算材料费长期减低成本短期维持标准降低成本本的具体体方法降低材料料费降低劳务务费降低制造造费用改善产品品品质材料与加加工方法法的改变变内制外包包降低机器器折旧费费用生 产 计 划划影响生产计划的因素工时标准时间生产能力满足客户要求指 导消 息指 导消 息如何组织生产资源用最经济的手段完成部属目的职责具体生产计划的拟定