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1、第一章工工程概况况、项目目管理机机构主要要人员配配置及劳劳动力计计划安排排（工程程特点、重重点、难难点分析析）一、编制制依据在获得招招标文件件后，本本公司组组织了相相关人员员进行了了认真阅阅读图纸纸、理解解招标文文件要求求的工作作，并经经现场实实地勘察察，充分分结合现现场实际际情况，编编制了本本施工工组织设设计。编编制的主主要依据据如下：（一） 招标文件件1.滨海海文化商商务中心心住宅地地块4幕幕墙项目目招标文文件。2.招标标图纸 3.答疑疑文件（二） 主要法律律法规及及标准1.中华华人民共共和国与与各类行行业标准准、规范范、规程程、验评评标准。2.中华华人民共共和国、行行业有关关法律、法法规
2、及规规定。3.ISSO90001质质量管理理标准、IISO1140001环境境管理标标准、GGB/TT280001安安全职业业健康管管理标准准。施工采用用的主要要标准、规规范相关规范范和标准准适用参考建筑制制图标准准GBB/T5501004-220100总图制制图标准准GBB/T5501003-220100房屋建建筑制图图统一标标准GGB/TT500001-20110民用建建筑设计计通则GGB5003522-20005建筑构构造通用用图集888J第第二版（220022）标准化化工作导导则（GGB/TT1.11-20000）建筑结结构可靠靠度设计计统一标标准GGB5000688-20001建筑设
3、设计防火火规范GGB500016620114建筑防防火封堵堵应用技技术规程程（CCECSS1544：20003）建筑物物防雷设设计规范范GBB50005720110公共建建筑节能能设计标标准GGB5001899-20015建筑工工程建筑筑面积计计算规范范GBB/T5503553-220133建筑结结构荷载载规范GGB5000099-20012钢结构构设计规规范GGB5000177-20003高层民民用建筑筑钢结构构技术规规范JJGJ1199-20115冷弯薄薄壁型钢钢结构设设计规范范GBB500018-20002金属与与石材幕幕墙工程程技术规规范JJGJ1133-20001天然花花岗石建建筑板
4、材材GBB/T1186001天然石石材产品品放射性性防推论论性分类类控制标标准JJC5118建筑结结构用冷冷弯矩形形钢管JJG/TT1788-20005建筑用用硅酮结结构密封封胶GGB1667766-20005高处作作业吊篮篮GBB191155-20003建筑施施工起重重吊装工工程安全全技术规规范GGJG2276-20112石材用用建筑密密封胶JJC/TT8833-20001建筑结结构用钢钢板GGB/TT198879-20005高层建建筑结构构用钢板板YBB41004-220000建筑用用压型钢钢板GGB/TT127755-20008铸铁焊焊条及焊焊丝GGB/TT100044-20006建筑结
5、结构用冷冷弯矩形形钢管JJG/TT1788-20005结构用用不锈钢钢无缝钢钢管GGB/TT149975-20002结构用用高频焊焊接薄壁壁H型钢钢JGG/T1137-20007天然花花岗石建建筑板材材GBB/T1186001-220011天然大大理石建建筑板材材GBB/T1197666-220055弹性建建筑涂料料JGG/T1173-20005石材用用建筑密密封胶JJC/TT8833-20001干挂石石材幕墙墙用环氧氧胶粘剂剂JCC/T8887-20001二、工程程概况（一） 工程名称称：*（二） 建设单位位：*（三） 建设地点点：*（四） 建筑结构构：剪力力墙、框框架结构构（五） 建筑耐久
6、久年限：二级(50年年)（六） 地面粗糙糙度类型型：B类类（七） 抗震设防防烈度：七度（设设计基本本地震加加速度为为0.115g）（八） 项目情况况：*项项目，主主要建筑筑内容为为商品住住宅、配配套商业业、其他他公建及及地下车车库。占占地面积积为2114766.9mm2；总总建筑面面积4004322.011m2；地上建建筑面积积25556633.888m2；地下建建筑面积积147768.13mm2。其其中最大大单体建建筑面积积51000m22；最高高层数66层，最最高高度度约211m，最最大单体体幕墙面面积约662000m2；本标段段投资额额约26600万万元。（九） 计划工期期：*年年*月*
7、日至至*年*月*日，总总工期*日日历天。（十） 质量要求求：国家家验收规规范合格格标准三、施工工现场条条件与周周边环境境如我公司司中标，我我公司会会立即与与总包单单位接洽洽，明确确施工用用的塔吊吊位置、垂垂直运输输电梯位位置、脚脚手架的的搭设方方式、道道路情况况、场地地情况、水水电的布布置以及及生活区区、办公公室、库库房等相相关信息息，并根根据总包包意见，提提出我司司的平面面布置构构想和配配合事项项，提交交与总包包单位审审批。（一） 施工平面面布置招标图纸纸。施工部署署和主要要施工方方案。总进度计计划及资资源需用用量计划划。施工用地地范围、水水源、电电源位置置。施工现场场安全防防火标准准。招标
8、文件件等相关关资料。（二） 平面管理理总原则则根据施工工总平面面设计及及各阶段段施工特特点进行行布置，以以充分保保障阶段段性施工工为重点点，保证证施工进进度计划划的顺利利实施为为目的。在在幕墙工工程施工工前，制制定详细细的大型型设备使使用、进进退场计计划，主主材及周周转材料料的生产产、加工工、贮存存、运输输计划，各各施工专专业队伍伍进退场场调整计计划，并并制订出出上述计计划的具具体实施施方案、具具体措施施。对施施工总平平面，项项目经理理部进行行统一策策划，做做到布置置合理、管管理有序序。根据据幕墙工工程进度度及施工工需要，进进行协调调和调度度，做到到管理有有序。（三） 施工现场场平面布布置施工
9、现场场平面附附图现场临时时设施布布置区域域和用地地面积由由业主指指定，根根据工程程实际情情况及现现场劳动动力的配配置，由由甲方或或总包提提供住宿宿场地，必必须符合合国家卫卫生局、环环保局及及城监等等政府部部门的规规定。（四） 施工现场场临建设设施平面面布置依依据及说说明现场环境境：考虑虑到该工工程地理理位置、现现场情况况及工期期等因素素，为了了缓解这这一矛盾盾，配合合总包方方缩短整整体施工工工期，安安全、优优质、高高效早日日将工程程交付甲甲方使用用，公司司决定对对施工现现场进行行如下布布局：1.施工工人员食食宿问题题住宿：总总包提供供的住房房满足不不了我方方施工人人员住宿宿数量，因因此除总总包
10、提供供的房间间外我司司决定外外部租房房安排住住宿，以以满足我我方施工工人员住住宿条件件。就餐：伙伙房在施施工现场场外租场场地解决决，做好好用电、防防火、卫卫生等的的规范要要求。2.现场场卫生问问题生活垃圾圾：采用用收集袋袋分类存存放集堆堆，有专专人负责责运送至至垃圾集集中点。施工垃圾圾：主要要有各种种包装材材料、工工艺施工工废料两两大类。并并设置专专用收集集袋，分分类收集集。废焊焊条头及及废钉采采用小桶桶，包装装纸采用用包装袋袋，由操操作者随随时收集集，并由由专人统统一放到到指定的的垃圾堆堆放处，做做到活清清料净。3.施工工用电、用用水及消消防布局局施工用电电：包括括动力用用电和照照明用电电两
11、类。利利用总包包结构施施工阶段段的总电电箱系统统，每个个单体建建筑按总总包指定定接口位位置布置置，引到到幕墙施施工专用用的总配配电箱，电电源距作作业面最最远不超超过500m，我我方自备备符合规规定的配配电箱，配配备计量量装置。施工用水水：包括括现场施施工用水水、消防防用水。暂暂考虑结结构施工工阶段临临水管线线。由于于幕墙施施工为干干作业，且且大部分分加工件件在加工工厂完成成，现场场没有施施工用水水。日常生活活饮水：施工人人员在施施工期间间的饮水水，采用用在场区区内安放放饮水机机。消防用水水：使用用总包消消防系统统。施工消防防布置：建立消消防组织织，配备备专职及及兼职消消防人员员，明确确职责，做
12、做到施工工现场日日夜有人人巡视检检查，贯贯彻执行行各项消消防制度度，配备备足够的的消防器器材。安全生产产、消防防安全应应落到实实处，具具体措施施如下：建立具体体可行的的消防制制度，易易燃物品品的使用用保管制制度，并并组织落落实和经经常性的的安全检检查。及及时整改改隐患，作作为消防防安全宣宣传工作作，做到到群防群群治。严格禁止止在施工工现场和和非办公公区吸烟烟。坚持用火火申请制制度，动动用明火火或电气气焊作业业之前，必必须开动动火证，并并要按防防火措施施进行安安全交底底，电气气焊操作作人员必必须持有有有效的的操作证证。动火火前要清清除附近近易燃物物。电气焊工工、电工工除有相相关证书书外，还还应重
13、点点进行防防火知识识教育，经经培训合合格后方方能上岗岗操作。4.施工工现场临临建设施施布置施工现场场临建设设施除以以上内容容外还包包括：设设备及仓仓储、现现场办公公及材料料运输。(1) 布置原则则：为了了解决施施工场地地狭小、工工期较紧紧、尽量量减少施施工噪音音扰民问问题，采采取以下下措施：项目办公公室：由由总包提提供，占占地300平米内内即可。小型材料料库：现现场只存存放极少少量常用用小型辅辅助安装装材料，如如：钉、胶胶、防锈锈漆等，防防锈漆放放在钢包包装箱内内封闭，分分区存放放。可由由总包提提供或自自建在施施工场地地，占地地在1000平米米内即可可。运输计划划：根据据现场安安装进度度要求，
14、同同时满足足现场工工位存放放材料限限制两方方面需求求，安排排材料运运输计划划，备料料原则：施工现现场始终终保持22-3天天安装材材料储备备量，合合理安排排材料运运输计划划及实施施。根据以上上原则制制定材料料运输计计划，及及时跟踪踪现场变变化，随随时调整整运输计计划，确确保工程程需要。(2) 临建设施施材料根据施工工现场实实际情况况准备好好材料、机机具、配配件库房房临建的的材料，准准备好临临时接水水、电所所用材料料。准备备好材料料加工、组组装场地地设施、围围挡的材材料。(3) 临时用电电施工现场场临时用用电向总总包提供供暂电方方案及用用电计划划，提供供材料设设备进场场计划，进进行施工工现场暂暂电
15、设置置准备，需需总包配配合每栋栋单体提提供施工工总电源源配电箱箱接点，我我方自备备施工用用配电箱箱，按照照现场实实际情况况分段布布置。(4) 总平面布布置及临临时用地地表本工程合合理布置置施工机机具、材材料、临临时设施施是保证证工程顺顺利施工工的关键键。本工工程施工工总平面面布置根根据平面面布置原原则进行行布置，根根据材料料和设备备的不同同，合理理布置堆堆放区位位置，同同时兼顾顾到不宜宜移动的的设施布布置，如如办公用用房，大大型机械械设备，临临时水电电管线等等。在总包的的办公区区域内设设置现场场办公室室，作为为现场项项目管理理人员的的办公地地点，以以便及时时与总包包和监理理沟通。使用场区区内外
16、空空地做为为材料的的临时装装卸和堆堆放场地地，使用用已经完完成的楼楼面做为为安装前前的大型型物料固固定堆放放场地，并并在总包包指定的的位置设设立库房房，做为为小型配配件的保保管场地地。使用施工工现场经经过平整整和硬化化的道路路做为材材料运输输和施工工人员通通行的道道路。我我司将严严格遵守守总承包包单位的的既定原原则，与与其他施施工单位位互相协协作、紧紧密配合合，共同同利用好好有限的的平面道道路及其其它共用用设施，在在规定的的时间及及范围内内解决好好材料、垃垃圾的垂垂直运输输和人员员的运送送工作。从总包指指定的水水源接驳驳口处接接水管至至施工现现场，供供生产、生生活用水水需要。从总包指指定的配配
17、电箱驳驳接供电电电缆至至施工部部位和生生活区，供供施工及及生活用用电需要要。施工时将将使用总总包的塔塔吊或物物料提升升机，如如果还不不能满足足垂直运运输需要要，我司司将在建建筑的四四周自行行安装卷卷扬机和和卸料平平台。具具体施工工时，我我司将与与总承包包单位协协调处理理我司施施工材料料的垂直直运输问问题，满满足我司司施工工工作需要要。施工设备备按照施施工设备备需要量量计划，组组织施工工设备进进场，将将施工设设备安置置在规定定的地点点。对固固定的设设备要进进行就位位、接电电源、调调试。总之，我我司在本本工程施施工平面面布置将将充分考考虑施工工现场情情况，合合理布置置施工机机械机具具场地、现现场临
18、时时办公用用房、工工具房、仓仓储库房房、周转转材料堆堆放场、临临时水电电管线、供供电、供供水和生生活临时时设施等等。同时时考虑到到本工程程施工现现场场地地狭小这这一特点点，我司司将结合合施工现现场平面面布置图图的设计计，合理理安排必必要的场场外施工工用地，调调度好交交通运输输工作。各类临时时用地情情况统计计详见下下表：用途面积（平平方米）位置需用时间间办公室60工程现场场内施工期间间库房20工程现场场内施工期间间钢材存放放区60工程现场场内施工期间间石材存放放区100工程现场场内施工期间间合计240(5) 用水用电电量及管管理 用水量及及管理a. 给水系统统从总包指指定的水水源接用用水管引引至
19、各施施工用水水点，并并按有关关要求报报装和安安装水表表。管道道布置及及管道选选型要以以施工用用水量计计算为依依据，合合理进行行选择。b. 用水量施工现场场施工人人员用水水定额，NN3=110（LL/人，班班）生活区居居住人员员用水定定额，NN4=330（LL/人，天天）c. 用水管理理措施在施工现现场将建建立完善善的水、电电使用制制度，保保证水电电的节约约使用。通过制定定用水定定额，控控制施工工现场的的用水量量：注意对施施工人员员进行教教育引导导，树立立节水意意识。建立奖惩惩制度，对对浪费水水资源的的情况进进行批评评和处罚罚。 用电量及及管理a. 供电系统统从总包指指定的配配电箱驳驳接供电电电
20、缆至至施工部部位和生生活区，供供施工及及生活用用电需要要，并按按有关要要求报装装和安装装电表。管管线布置置及管线线选型要要以施工工用电量量计算为为依据，合合理进行行选择。b. 用电量项目或设设备名称称额定功率率数量合计功率率电焊机23KWW15345KKW冲击钻2KW1020KWW手电钻1.5KKW1522.55KW角磨机2KW48KW砂轮锯4KW28KW台钻4KW28KW其它用电电10KWW110KWWc. 用电管理理措施我司对施施工现场场用电量量进行精精细计算算，控制制施工用用电和生生活用电电总量，对对电力资资源使用用做到心心中有数数。注意对施施工人员员进行教教育引导导，树立立节电意意识。
21、建立奖惩惩制度，对对浪费电电资源的的情况进进行批评评和处罚罚。我司现场场总用电电需求量量3700-4220KWW可满足足要求，现现场生活活用电使使用独立立的三相相五线制制橡胶软软电缆由由现场接接驳点引引至生活活区；现现场施工工用电由由二极配配电箱引引至施工工作业面面内，电电2靠边边悬空挂挂设，高高度2.5米，配配电箱内内需设置置自动空空气开关关，漏电电开关，各各配电箱箱必须作作重复接接地，现现场所有有设备实实施一箱箱、一机机、一闸闸、一漏漏电开关关制。请请总承包包单位为为材料临临时加工工场地设设临时加加工设备备专用配配电箱。为为保证安安装用电电及用电电安全，避避免乱接接乱拉，建建议总承承包单位
22、位每层设设配电箱箱，供安安装施工工用电。电电源从专专业闸箱箱接出，各各层设级电箱箱一套，施施工用电电均从设设立的级电箱箱中接出出，电线线采用悬悬挂式接接至各施施工用电电区。夜间照明明方案：我司夜夜间施工工照明计计划在利利用总承承包单位位夜间照照明设施施的基础础上，配配备便携携式灯具具，根据据现场情情况设置置，并随随时进行行移动和和调整。四、公司司组织机机构我公司实实行董事事会领导导下的总总经理负负责制，公公司领导导层由总总经理及及各分管管总监组组成。各各分管总总监向总总经理负负责，公公司各职职能部门门的具体体业务工工作分别别由各分分管总监监具体领领导。公司组织织机构中中设有与与工程总总监平级级
23、的质安安总监，质质安总监监具有一一票否决决权，确确保了工工程实施施过程中中优质生生产、安安全第一一的管理理要求。组织机构构图（一） 现场组织织机构1. 项目部组组织管理理形式设置项目目部施工工组织机机构的目目的是为为了充分分发挥项项目管理理的功能能，提高高项目整整体管理理效率，以以达到项项目管理理的最终终目标，是是施工项项目管理理的组织织保证。项目采用用“二制建建设”。即项项目经理理责任制制和项目目成本核核算制。项目管理理组织机机构框架架图2. 项目部人人员管理理职责(1) 项目经理理 项目经理理任务保证施工工项目按按照规定定的目标标高速优优质的全全面完成成。保证各生生产要素素在授权权范围内内
24、做到最最大限度度的优化化配置。确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制制度规章章制度，明明确有关关人员的的职责，组组织项目目部开展展工作。确定总目目标和阶阶段目标标，进行行目标分分解，制制定总体体控制，确确保项目目如期保保质保量量完工。作出项目目管理决决策、重重大技术术决策、资资源调配配决策、进进度决策策，执行行ISOO90001运行行体系。协调项目目部与各各协作单单位之间间的配合合及经济济、技术术关系，代代表法人人进行有有关签证证。建立完善善的内部部及对外外信息管管理系统统。实施合同同，处理理好合同同变更，洽洽商纠纷纷和索赔赔，处理理好总分分包关系系，搞好好与有关关单位的的协作配配
25、合，能能与建设设单位提提出有利利于产品品质量和和加快工工期的合合理化建建议。 项目经理理的职责责贯彻执行行国家和和工程所所在地政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行公司的的各项管管理制度度。严格财经经制度，加加强管理理。执行项目目承包合合同中由由项目经经理负责责履行的的各项条条款。对工程项项目施工工进行有有效控制制，执行行有关技技术规范范和标准准，确保保工程质质量和工工期，实实现安全全文明生生产，提提高经济济效益。处理协调调好分包包单位之之间的关关系，做做好人、材材、物的的调配与与供应，及及时解决决施工中中出现的的问题。 项目经理理的权限限用人决策策权：有有权决定定项目管管理机构构班子的
26、的设置，选选择聘任任有关人人员，对对班子人人员考核核，决定定奖惩。财力决策策权：根根据工程程需用和和计划安安排，作作出投资资动用、流流动资金金调整，对对人员的的计划方方式，分分配方法法、分配配对案等等作出决决策。进度计划划控制权权：根据据进度总总目标和和阶段目目标的要要求，对对进度进进行检查查、调整整，并在在资源上上进行分分配，对对进度进进行有效效控制。技术质量量决策权权：有权权批准重重大技术术方案和和措施，必必要时召召开技术术方案讨讨论会，把把好技术术决策和和质量关关，主持持处理重重大质量量事故。设备、物物资采购购决策权权：对采采购方案案、目标标、到货货、时间间要求，对对供应商商的选择择、库
27、存存等进行行决策，对对此而引引起的重重大支付付问题作作出决策策。(2) 项目副经经理职责责负责向项项目经理理汇报现现场的施施工情况况。负责与甲甲方及土土建单位位的具体体协调。审定施工工方案。安排施工工队长的的工作任任务、调调配施工工队伍。负责对施施工日记记的记录录、管理理工作。负责编制制现场劳劳动力、安安装计划划、并付付诸实施施。协助项目目经理完完成项目目的材料料、资料料、商务务、工程程质量、安安全生产产、工程程进度等等工作。协助项目目经理定定期组织织项目经经理部的的质量检检查，并并参加重重大工程程质量和和重大设设备事故故的调查查处理，组组织一般般质量事事故及设设备事故故的调查查处理。(3)
28、项目技术术负责人人（工程程师）职职责组织项目目的技术术交底和和和质量量交底工工作，检检查有关关人员对对班组完完成分项项工程质质量签证证的正确确性。负责组织织工程建建设中的的新技术术、新材材料、新新工艺等等方面开开发与应应用工作作，解决决相应的的技术安安全问题题，对安安全生产产上的设设施改进进措施必必须进行行技术鉴鉴定工作作。负责技术术核定工工作，并并督促落落实修改改方案的的实施。负责落实实工程部部规定的的质量指指标，并并制定项项目经理理部创优优项目的的质量保保证体系系，负责责开展全全面质量量管理工工作。(4) 施工员职职责编制单位位工程的的施工组组织设计计、方案案的修改改，做到到方案领领先，推
29、推广新工工艺、新新技术。参加施工工图会审审、设计计交底，参参加施工工方案会会审及交交底工作作，做好好会议纪纪要。参与技术术复核、隐隐蔽工程程验收工工作。负责工程程技术资资料收集集、积累累、归档档、信息息反馈等等工作。把上级规规定的施施工规范范、规程程、技术术规定、质质量规划划、施工工措施变变成通俗俗易懂的的条文，通通过技术术交底向向相关的的施工员员或班组组交待清清楚，并并在实施施过程中中认真检检查。负责各类类翻样图图和外加加工图、单单的复核核。负责技术术复核、隐隐蔽验收收。及时办理理技术核核单。参与单位位工程的的质量验验收，负负责竣工工图编制制，协助助搞好资资料档案案工作。每天参加加施工员员组
30、织对对施工班班组质量量、安全全、工期期、落手手清、评评定、考考核工作作。(5) 质量员职职责负责对每每道工序序施工前前的技术术交底，做做交底记记录，有有被交底底人签字字。（主主要工序序有：测测量放线线、埋件件、焊接接、龙骨骨安装、玻玻璃安装装、打胶胶等）。组织工序序样板制制作安装装，并验验收。过程检验验：在施施工过程程中，质质量员每每天不少少于2次次、每次次不少于于2小时时的巡检检，发现现小问题题现场解解决，比比较大的的质量问问题下发发质量量整改通通知单，限限期整改改，并负负责质量量处罚单单的签发发；每道道工序的的每一验验收批在在巡检完完成后填填写相关关质量抽抽检单，记记录质量量情况。每每日例
31、会会对当天天发现的的质量问问题的评评判。负责施工工方案、质质量计划划的起草草编制。检查验收收施工队队的工序序报验，并并签署意意见。组织向总总包、监监理的工工序质量量报验，并并填写相相关报验验单、隐隐检单和和质评表表。参加项目目经理主主持的每每周的质质量评审审会，描描述质量量计划的的执行状状况，评评判质量量问题，改改进质量量管理。回复总包包、监理理有关质质量问题题的发文文并负责责落实整整改有关关质量问问题。解决图纸纸技术问问题，审审核加工工单，参参加各种种质量技技术会，牵牵头与各各协助单单位有关关质量问问题的处处理。各种技术术资料的的整理、编编目、归归档。(6) 安全员职职责进场安全全教育，并并
32、进行“安全教教育试卷卷”考核，留留档。编制职工工花名册册，及时时进行动动态管理理。编制现场场安全管管理制度度并负责责贯彻。每道工序序施工前前的安全全交底，检检查每个个施工班班组的日日安全上上岗记录录，负责责与总包包的安全全负责人人有关安安全方面面的协调调。现场安全全检查：安全帽帽、安全全带的正正确配戴戴、施工工安全用用电、机机械操作作、电器器设备的的安全检检查，消消防设施施、文明明施工、高高空作业业的检查查，填写写日安全全检查记记录。参加每周周质量、安安全大检检查并对对安全做做评定。对违反安安全要求求的处罚罚权。相关安全全资料的的收集、整整理。定期组织织安全培培训（工工人）。(7) 资料员职职
33、责做好文件件收、发发工作。对文件及及资料进进行整理理，保证证工程资资料齐全全、整齐齐。做好文件件的归档档发放工工作。统计数据据正确，不不弄虚作作假。负责随时时提供各各类文件件资料。(8) 材料员职职责负责制定定现场材材料管理理制度。根据施工工进度，编编制总材材料计划划及月度度材料计计划。与公司材材料部联联系，负负责各种种材料的的提量、催催促到货货。根据施工工图纸计计算各种种材料的的用量，核核对监理理部的“材料预预算成本本”，控制制好现场场材料的的提量和和总成本本。组织进场场材料的的验收、码码放，填填写相关关抽检单单。负责材料料的入库库，建立立材料台台帐。负责材料料的试验验和材料料报验工工作，验
34、验收施工工队采购购材料。负责每天天材料损损耗记录录；每天天下班后后现场巡巡视，检检验材料料使用、浪浪费情况况，做好好记录。熟悉材料料性能，做做好材料料标识及及码放、保保护。对各种不不合格材材料负责责退场，并并负责拍拍照等留留下证据据、记录录，以便便于索赔赔。与材料有有关资料料的整理理、归档档。参加每周周评审会会，分析析材料质质量问题题、到场场问题及及对工程程进度质质量的影影响。(9) 技术员的的职责编制单位位工程的的施工组组织设计计、方案案的修改改，做到到方案领领先，推推广新工工艺、新新技术。参加施工工图会审审、设计计交底，参参加施工工方案会会审及交交底工作作，做好好会议纪纪要。参与技术术复核
35、、隐隐蔽工程程验收工工作。负责工程程技术资资料收集集、积累累、归档档、信息息反馈工工作。把上级规规定的施施工规范范、规程程、技术术规定、质质量规划划、施工工措施变变成通俗俗易懂的的条文，通通过技术术交底向向相关的的施工员员或班组组交待清清楚，并并在实施施过程中中认真检检查。负责各类类翻样图图和外加加工图、单单的复核核。负责技术术复核、隐隐蔽验收收。及时办理理技术核核单。参与单位位工程的的质量验验收，负负责竣工工图编制制，协助助搞好资资料档案案工作。每天参加加施工员员组织的的对施工工班组质质量、安安全、工工期、落落手清、评评定、考考核工作作。3. 项目部职职责（1）组组织相关关部门召召开施工工策
36、划会会讨论施工工部署；讨论材料料的组织织及供货货方案；确定施工工图纸及及材料加加工单的的进度；商定主要要材料的的材料批批次及供供货时间间；讨论实现现工程目目标的方方法。（2）组组织主要要材料的的供货方方案根据施工工部署需需要将主主要材料料的供货货顺序要要求，供供货批次次要求向向设计、采采购、加加工材料料供应商商进行交交底。使使各部门门工作围围绕项目目施工部部署方案案进行。项目对材材料的供供应，在在立面图图或编号号图上以以彩色笔笔进行勾勾划，并并下达给给设计、采采购、加加工以及及材料供供应商。设计加工工单的组组卷，应应根据项项目对材材料划分分批次的的要求进进行组卷卷。要求采购购人员依依据项目目部
37、的提提料计划划进行采采购。（3）协协调加工工与运输输项目部根根据现场场的进度度提出半半成品到到场计划划，公司司生产加加工中心心将据此此计划进进行组织织生产及及运输。（4）施施工过程程中质量量控制 事前控制制：结合工程程实际，有有目的、针针对性的的对每道道工序进进行技术术交底。样板制度度：项目目必须有有样板交交底及样样板验收收记录。 事中控制制对每道工工序施工工人员必必须1000%检检查，并并填写自自检表，报报项目验验收，合合格后报报监理验验收。项目人员员进行质质量巡查查，并进进行奖罚罚措施。 事后控制制对质量出出现返工工的，查查出原因因及责任任人，负负经济责责任。质量事故故报公司司监理部部。
38、质量报验验事先与监监理沟通通，划分分质量报报验批次次。资料报验验 组织安全全培训教教育、安安全检查查进行考试试，三级级安全教教育卡，各各工种教教育、日日上岗教教育。安全管理理体系上上墙。与总包的的安全协协议。安全交底底、机械械操作规规程。相关证件件，特殊殊工种上上岗证（电电工、焊焊工、吊吊蓝工）身身份证复复印件、花花名册。 安全检查查内容：安全帽、安安全带检检查；脚脚手架检检查、吊吊篮每日日检查；机械设设备检查查；消防防器材检检查。 每周进行行一次安安全大检检查，检检查后，召召开全体体施工人人员会议议。五、劳动动力计划划（一） 劳动力阶阶段计划划表单位：人人工种名称称准备及测测量后置埋件件安装
39、连接件、龙龙骨、钢钢架安装装面材安装装打胶清洁施工现场测量工人人1566400力工人1512242466电工623333电焊工人人318201230石材幕装装06249096质安工人人333333后勤工人人666666合计4853861423024注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制制为基础础的;该该劳动力力计划是是根据本本工程实实际情况况，结合合我司的的施工经经验和施施工周期期编制，如如果另有有工期和和其它要要求，我我方可相相应调整整。我司在本本工程中中投入数数量充足足的具有有丰富设设计、施施工经验验的技术术人员，包包括设计计师、施施工管理理人员、相相关各部部门技术术、管理理人员等等，这
40、些些技术人人员大部部分具有有中高级级职称。我司选择择施工经经验丰富富，管理理水平高高，专业业技术精精通的管管理人员员作为我我司本工工程的项项目经理理，同时时将选择择有丰富富幕墙施施工经验验的专业业施工队队伍进行行施工。劳动力安安排是否否合理以以及施工工人员素素质的高高低是影影响工程程安装质质量与进进度计划划落实之之关键。在在劳动力力的安排排方面，既既要进行行满额配配备保障障工程进进度和质质量又不不能出现现窝工的的现象。根根据工程程量和工工期安排排的时间间，我司司计划施施工高峰峰时达到到2000人。为保障为为本工程程施工提提供充足足的劳动动力，采采取以下下劳动力力保证措措施：在下达给给各施工工队
41、伍的的工作任任务书中中须明确确规定必必须按本本工程的的劳动力力计划提提供足够够的劳动动力，并并明确阶阶段性工工期和总总工期提提前完成成或延迟迟完成奖奖罚措施施。（二） 劳务队伍伍的管理理1.项目目经理部部确定的的劳务队队伍，提提出具体体的劳动动力计划划，并按按期开始始施工。2.经审审核确定定的劳务务施工队队伍受公公司和项项目经理理部双重重领导。3.劳务务施工队队伍所有有人员在在正常施施工期间间，未经经项目经经理部批批准，擅擅自离岗岗，对工工程造成成影响的的，项目目经理部部上报公公司对违违规劳务务队伍进进行经济济及行政政处罚。4.工程程结束后后拟定退退场的队队伍在接接到通知知后的五五天内全全部退
42、场场。5.劳务务队伍不不得随意意更换施施工队长长，坚持持合法用用工，不不得少注注册多上上人，不不得私招招乱雇“五种人人”（不满满18周周岁童工工、聋哑哑人、呆呆傻人、残残疾人和和无技术术女工）。6.劳务务队伍未未按双方方商定内内容进场场且管理理水平低低、素质质差，不不能满足足业主需需要的，项项目经理理部上报报公司有有权要求求立即调调整队伍伍。其责责任和经经济损失失均由劳劳务队伍伍承担。7.监督督劳务施施工队伍伍管理过过程中的的廉政建建设。8.为了了确保施施工队伍伍不因“两收”（指夏夏收、秋秋收两季季）或其其它原因因而影响响施工生生产，我我公司在在与其签签署的合合同中明明确规定定，“两收”期间应
43、应确保队队长在岗岗并有足足够的工工种和人人数，如如因队长长不在岗岗或人员员流失而而影响施施工生产产的，将将进行处处罚，并并及时补补齐，满满足安装装要求。9.施工工队专业业人员配配备齐全全，并按按国家要要求，特特殊人员员持证上上岗。10.施施工队长长职责：审核施工工图纸，研研究施工工工艺，参参加设计计交底，提提出施工工组织的的意见与与建议；严格按按图纸和和工艺标标准，科科学合理理地组织织施工，保保证工期期的落实实；负责对施施工操作作人员进进行技术术、安全全的文字字交底，并并在施工工中进行行监督。组组织操作作人员对对产品进进行自检检和互检检。承担项目目工程质质量指标标责任，组组织分部部分项的的交接
44、检检查工作作，并做做好记录录，及时时发现问问题与隐隐患，提提出解决决措施，监监督落实实。第二章本本工程冬冬雨季及及夜间施施工措施施为了保证证工程质质量和进进度，我我们在生生产加工工和现场场安装都都采取了了一系列列措施，尽尽量避开开雪雨天天气，但但为使幕幕墙顺利利安装和和保证工工程施工工进度，冬冬雨季的的施工将将不可避避免。如如何克服服冬雨季季给工程程施工带带来的种种种不便便与困难难将成为为本工程程施工组组织中一一项难题题。为确确保本工工程的设设计、施施工顺利利进行，确确保施工工质量和和安全，我我公司采采取了以以下保证证措施：一、雨季季施工保保证措施施（一） 在雨季施施工过程程中，要要提前做做好
45、材料料的进场场计划和和安排，必必要时可可提前做做好现场场材料储储备，避避免因雨雨季运输输困难造造成停工工待料。（二） 在雨季施施工过程程中，要要做好天天气预报报的监听听工作，根根据天气气可能出出现的情情况，对对施工进进行合理理的调整整与安排排。（三） 在雨季施施工过程程中，要要提前备备好防水水物资，以以便雨水水到来之之前能及及时对需需防水材材料及物物资进行行覆盖，避避免材料料因雨水水侵蚀而而影响产产品质量量。（四） 在雨季施施工过程程中，要要做好露露天石材材堆场的的材料覆覆盖和积积水疏通通工作，做做好石材材堆放基基础的加加固工作作，防止止基础下下沉不均均导致材材料倾倒倒，造成成损失。（五） 在雨季施施工过程程中，要要做好材材料的防防潮、防防腐、防防霉、防防锈工作作，特别别是对于于保温岩岩棉、防防火岩棉棉、电焊焊条等要要放置在在不漏水水且通风风的地方方，保证证材料的的使用功功能。（六） 在雨季施施工过程程中，要要做好施施工人员员的安全全教育工工作，提提醒工人人在操作作过程要要注意防防滑、防防坠落，保保护人身身安全、材材料安全