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1、 人才梯梯队建设设管理方方案 储备高管管理干部培训班 储备主任级中层管理干部培训班 储备课长级中层管理干部培训班 储备组长级基层管理干部培训班 储备班长级基层管理干部培训班目的：为打造全球领先的服饰品牌，储备一支专业的、高素质的、能独挡一面的优秀管理团队。 版版本：初初 稿稿 编编制：人人力行政政中心李李桂兴 编编制日期期：20009年年12月月15日日 目 录第一部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的介绍绍一、“人人才梯队队建设管管理方案案”简介二、“人人才梯队队建设管管理方案案”意义三、“人人才梯队队建设管管理方案案”原则四、“人人才梯队队建设管管理方案案”培养目目标与阶阶段培养养重点第
2、二部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的实施施与操作作一、“人人才梯队队建设管管理方案案”之实施施流程二、“储储备班长长培训班班”之操作作细则三、“储储备组长长培训班班”之操作作细则四、“储储备课长长培训班班”之操作作细则五、“储储备主任任培训班班”之操作作细则六、“储储备高管管培训班班”之操作作细则第三部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的课程程管理一、“储储备基层层管理培培训班”之系列列课程二、“储储备中层层管理培培训班”之系列列课程三、“储储备高层层管理培培训班”之系列列课程第四部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的管理理办法一、学员员管理办办法二、讲师师管理办办法三、培训训相关部
3、部门管理理职责第五部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的配套套制度支支持一、集团团与各部部门之支支持制度度二、人才才晋升通通道与奖奖励制度度第六部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”前景展展望一、 目标展望望二、 运作设想想第七部分分 附则则一、生效效二、待续续 第一部部分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的介绍绍一、“人人才梯队队建设管管理方案案”简介1、20010年年鸿星尔尔克集团团成立110周年年，是鸿鸿星尔克克集团打打造世界界领先品品牌；建建设百年年企业的的重要一一年；而而人才就就是集团团在发展展过程中中最重要要的一环环，因为为人才水水平的高高低将直直接影响响着集团团未来战战略的实实施
4、，直直接影响响着集团团的发展展进程，所所以建设设一支专专业的、高高水平的的、能独独挡一面面的各级级储备管管理人才才梯队将将是集团团公司的的重点工工作；本本管理方方案就是是结合了了鸿星尔尔克集团团未来的的发展方方向；以以当前鸿鸿星尔克克集团泉泉州区人人才建设设，员工工、管理理人员在在理论、专专业整体体水平的的层次为为基础；分析了了目前鸿鸿星尔克克集团泉泉州区人人力资源源与教育育培训的的现状进进行制定定的方案案，具有有针对性性强、操操作性强强、实用用性强的的特点。2、“人人才梯队队建设管管理方案案”的意思思是，220100年是鸿鸿星尔克克集团成成立100周年的的一年，亦亦是鸿星星尔克集集团发展展的
5、重要要一年，要要发展就就要有人人才，有有人才才才能更好好的发展展。为了了在20010年年做好人人才基础础建设，搭搭建人才才梯队管管理平台台，为做做全球领领先的服服饰品牌牌储备优优秀的技技术、管管理人才才特制定定“人才梯梯队建设设管理方方案”。3、表格格：人才才梯队建建设开发发体系结结构储备高管管理干部培训储备主任级管理干部培训储备课长级管理干部培训班储备组长级管理干部培训班储备班长级管理干部培训班二、“人人才梯队队建设管管理方案案”意义1、将企企业内部部培训工工作与企企业文化化建设、员员工职业业生涯规规划、员员工考核核与激励励政策等等紧密联联系起来来，充分分调动广广大员工工的工作作积极性性与学
6、习习积极性性，不断断地为各各岗位培培养人才才、输送送人才，为为企业创创造最大大的培训训效益，做做到企业业与员工工共同发发展，真真正将鸿鸿星尔克克集团建建设成为为一个优优秀的学学习型组组织。2、通过过“人才梯梯队建设设管理方方案”的实施施，可以以将企业业的发展展与员工工的职业业生涯紧紧密结合合在一起起，为优优秀员工工提供了了广阔的的成长空空间、铺铺就了长长远的晋晋升之路路，将会会吸引内内部优秀秀人才进进入鸿星星尔克集集团各级级管理团团队，增增强广大大员工对对企业的的忠诚度度与凝聚聚力。3、“人人才梯队队建设管管理方案案”实行的的“严进严严出”机制，有有利于在在集团内内部建立立起淘劣劣晋优的的人才
7、竞竞争机制制，保证证了产出出人才的的高质量量及稳定定性。4、“人人才梯队队建设管管理方案案”的实施施将有利利于树立立鸿星尔尔克集团团在运动动品牌行行业的人人才管理理机制中中的领先先地位，进进一步提提高鸿星星尔克集集团在行行业内外外的知名名度，对对行业内内外的优优秀人才才产生巨巨大的吸吸引力，改改变目前前集团面面临的“招聘难难、留人人难”的困难难局面。三、“人人才梯级级建设管管理方案案”的原则则1、按“需求”定“产出”以集团的的战略发发展目标标与泉州州区各部部门对人人才的需需求作为为“20110人才才梯队建建设管理理方案”建设的的出发点点，根据据企业的的发展目目标及各各部门人人力需求求状况制制定
8、详细细的“人才梯梯队培养养计划”，围绕绕企业目目标，服服务企业业目标。2、各级级储备管管理干部部培训都都以在岗岗培训的的形式进进行“各级储储备管理理干部培培训”都将采采取在岗岗学习的的培训形形式，过过程中还还将安排排在岗实实习、轮轮岗培训训，充分分保证输输出人才才的高质质量。人人才梯级级建设管管理方案案的各个个培训班班由培训训部门统统一培养养。四、“人人才梯队队建设管管理方案案”培养目目标1、培养养认同鸿鸿星尔克克集团文文化、忠忠诚度高高、素质质过硬的的人才队队伍；2、培育育懂技术术、善管管理、大大胆创新新、积极极进取的的高素质质综合管管理人才才；3、建立立“鸿星尔尔克集团团人才储储备库”，实
9、现现人才的的滚动培培养与输输送。第二部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的实施施与操作作一、“人人才梯队队建设管管理方案案”之实施施流程：储备高管班储备主任班储备课长班储备组长班储备班长班制定培训课程拟订培训计划 培训前调研 开班仪式确定参训人员学员培训报名 培训评估 培训考核培训过程实施 结业仪式实习、晋升二、“储储备班长长培训班班”之操作作细则（一）学学员选拔拔范围鸿星尔克克集团泉泉州区域域所有单单位、部部门优秀秀员工均均可报名名参训。（二）学学员选拔拔基本条条件1、 认同鸿星星尔克集集团文化化，有主主动学习习，积极极进取的的意愿及及行为的的文员、员员工级员员工；2、 工作踏实实认真，在
10、在自身的的岗位上上取得了了突出的的业绩； 3、 在公司服服务半年年（含）以以上；4、 经人力资资源部门门及公司司领导评评估符合合上述条条件；5、如在在公司服服务时间间不满半半年的特特别优秀秀职员，可可由所在在单位的的经理或或三个主主任同时时推荐。（三）学学员审定定程序序号具体内容容负责部门门时间跨度度1拟订、公公布培训训通知、方方案培训管理理部门一周2审核、汇汇总整理理参训名名单培训管理理部门一周3确定参训训学员名名单培训管理理部门与与集团高高层一周4公布班级级学员名名单培训管理理部门一周合计四周288天（四）操操作流程程1、储备备班长培培训班属属在岗学学习，学学员学习习期间的的编制仍仍归工作
11、作所属单单位。2、学习习形式为为理论学学习+演演讲、素素质训练练+在岗岗实习，在在岗学习习时间一一星期3、详细细的理论论学习课课程计划划将根据据每班学学员的具具体情况况，在开开班前半半个月制制定，以以公布的的培训计计划课程程为准。三、“储储备组长长培训班班”之操作作细则（一）学学员选拔拔范围鸿星尔克克集团泉泉州区域域所有单单位、部部门优秀秀班长级级管理干干部均可可报名参参训。（二）学学员选拔拔基本条条件1、认同同鸿星尔尔克集团团文化，有有主动学学习，积积极进取取的意愿愿及行为为的班长长级管理理干部；2、参加加过储备备班长级级管理干干部培训训班，且且成绩合合格者；3、工作作踏实认认真，具具备一定
12、定的管理理能力；在自身身的岗位位上取得得了突出出的业绩绩； 并并能带领领其所带带团队完完成各项项绩效考考核指标标与各项项工作任任务；4、在公公司服务务一年（含含）以上上；5、经人人力资源源部门及及公司领领导评估估符合上上述条件件；6、如在在公司服服务时间间不满一一年的特特别优秀秀班长级级管理干干部，可可由所在在单位的的经理或或三个主主任同时时推荐。（三）学学员审定定程序序号具体内容容负责部门门时间跨度度1拟订、公公布培训训通知、方方案培训管理理部门一周2审核、汇汇总整理理参训名名单培训管理理部门一周3确定参训训学员名名单培训管理理部门与与集团高高层一周4公布班级级学员名名单培训管理理部门一周合
13、计四周288天（四）操操作流程程1、储备备组长培培训班属属在岗学学习，学学员学习习期间的的编制仍仍归工作作所属单单位。2、学习习形式为为理论学学习+演演讲、素素质训练练+在岗岗实习，在在岗学习习时间一一星期。3、详细细的理论论学习课课程计划划将根据据每班学学员的具具体情况况，在开开班前半半个月制制定，以以公布的的培训计计划课程程为准。三、“储储备课长长培训班班”之操作作细则（一）学学员选拔拔范围鸿星尔克克集团泉泉州区域域所有单单位、部部门优秀秀组长级级管理干干部均可可报名参参训。（二）学学员选拔拔基本条条件1、认同同鸿星尔尔克集团团文化，有有主动学学习，积积极进取取的意愿愿及行为为的组长长级管
14、理理干部；2、参加加过储备备组长级级管理干干部培训训班，且且成绩合合格者；3、工作作踏实认认真，具具备良好好的管理理能力；在自身身的岗位位上取得得了突出出的业绩绩； 并并能带领领其所带带团队完完成各项项绩效考考核指标标与各项项工作任任务；4、在公公司服务务两年（含含）以上上；5、经人人力资源源部门及及公司领领导评估估符合上上述条件件；6、如在在公司服服务时间间不满两两年的特特别优秀秀组长级级管理干干部，可可由所在在单位的的总监或或两个厂厂长级以以上管理理干部同同时推荐荐。（三）学学员审定定程序序号具体内容容负责部门门时间跨度度1拟订、公公布培训训通知、方方案培训管理理部门一周2审核、汇汇总整理
15、理参训名名单培训管理理部门一周3确定参训训学员名名单集团高层层一周4公布班级级学员名名单培训管理理部门一周合计四周288天（四）操操作流程程1、储备备课长培培训班属属在岗学学习，学学员学习习期间的的编制仍仍归工作作所属单单位。2、学习习形式为为理论学学习+演演讲、素素质训练练+在岗岗实习，在在岗学习习时间半半个月。3、详细细的理论论学习课课程计划划将根据据每班学学员的具具体情况况，在开开班前半半个月制制定，以以公布的的培训计计划课程程为准。三、“储储备主任任培训班班”之操作作细则（一）学学员选拔拔范围鸿星尔克克集团泉泉州区域域所有单单位、部部门优秀秀课长级级管理干干部均可可报名参参训。（二）学
16、学员选拔拔基本条条件1、认同同鸿星尔尔克集团团文化，有有主动学学习，开开拓进取取的意愿愿及行为为的课长长级管理理干部；2、参加加过储备备课长级级管理干干部培训训班，且且成绩合合格者；3、工作作踏实认认真，具具备优秀秀的领导导力、管管理能力力与个人人魅力；在自身身的岗位位上取得得了突出出的业绩绩； 并并能带领领其所带带部门、团团队完成成各项绩绩效考核核指标与与各项工工作任务务；4、在公公司服务务四年（含含）以上上；5、经人人力资源源部门及及公司领领导评估估符合上上述条件件；6、如在在公司服服务时间间不满四四年的特特别优秀秀课长级级管理干干部，可可由所在在单位的的总监或或两个经经理级以以上管理理干
17、部同同时推荐荐，经副副总裁审审核。（三）学学员审定定程序序号具体内容容负责部门门时间跨度度1拟订、公公布培训训通知、方方案培训管理理部门一周2审核、汇汇总整理理参训名名单培训管理理部门一周3确定参训训学员名名单集团高层层一周4公布班级级学员名名单培训管理理部门一周合计四周288天（四）操操作流程程1、储备备主任培培训班属属在岗学学习，学学员学习习期间的的编制仍仍归工作作所属单单位。2、学习习形式为为理论学学习+演演讲、素素质训练练+在岗岗实习，在在岗学习习时间一一个月。3、详细细的理论论学习课课程计划划将根据据每班学学员的具具体情况况，在开开班前半半个月制制定，以以公布的的培训计计划课程程为准
18、。三、“储储备高管管培训班班”之操作作细则（一）学学员选拔拔范围鸿星尔克克集团泉泉州区域域各单位位、部门门优秀主主任、经经理级管管理干部部。（二）学学员选拔拔基本条条件1、认同同鸿星尔尔克集团团文化，有有主动学学习，开开拓进取取的意愿愿及行为为的主任任、经理理级管理理干部；2、参加加过储备备主任级级管理干干部培训训班，且且成绩合合格者；3、工作作踏实认认真，具具备优秀秀的管理理能力与与个人魅魅力；在在自身的的岗位上上取得了了突出的的业绩； 并能能带领其其所带部部门、团团队完成成各项绩绩效考核核指标与与各项工工作任务务；4、在公公司服务务四年（含含）以上上；5、经公公司高层层领导评评估符合合上述
19、条条件；6、如在在公司服服务时间间不满四四年的特特别优秀秀主任、经经理级管管理干部部，可由由总裁、副副总裁直直接推荐荐。（三）学学员审定定程序序号具体内容容负责部门门时间跨度度1拟订、公公布培训训通知、方方案总裁办一周2审核、汇汇总整理理参训名名单总裁办一周3确定参训训学员名名单总裁办一周4公布班级级学员名名单总裁办一周合计四周288天（四）操操作流程程1、储备备高管培培训班属属在岗学学习，学学员学习习期间的的编制仍仍归工作作所属单单位。2、学习习形式为为理论学学习+演演讲、素素质训练练+在岗岗实习，在在岗学习习时间三三个月。3、详细细的理论论学习课课程计划划将根据据每班学学员的具具体情况况，
20、在开开班前半半个月制制定，以以公布的的培训计计划课程程为准。第三部分分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的课程程管理一、“储储备基层层管理培培训班”之系列列课程1、培养养时间：储备班班长、组组长培训训班培养养时间跨跨度统一一为4个个月2、授课课形式：由人力力行政中中心统一一组织，学学员集中中授课。3、课程程分类：0011管理公公共课；0022管理基基础课；0033专业课课；0004拓展展课程；0055轮岗训训练、在在岗实习习；4、4个个月的培培储备班班长、组组长培训训班培训训课程从从以下课课程项目目进行筛筛选，以以确保每每一期培培训班都都有新开开发的培培训课程程进行补补充。5、“储储备基层层管理
21、培培训班”之系列列课程表表序号培训课程程课程类别别代号讲师课时1管理者如如何树立立正确的的心态管理公共共课0012H2电脑基础础知识管理公共共课0012H3沟通的艺艺术管理公共共课0012H4管理执行行力管理公共共课0012H5管理者的的有效激激励管理公共共课0012H6角色的转转换与定定位管理公共共课0012H7职业生涯涯规划管理公共共课0012H8团队建设设管理公共共课0012H9公文写作作基础管理公共共课0012H10问题意识识与改善善管理公共共课0012H11演讲、素素质训练练管理公共共课0012H12如何做好好班、组组管理管理公共共课0012H13集团概况况与企业业文化管理公共共课0
22、012H14人际关系系学管理基础础课0022H15组织行为为学管理基础础课0022H16人事日常常管理管理基础础课0022H17管人、育育人、用用人技巧巧管理基础础课0022H18现场人员员的有效效管控专业课0032H19生产现场场的有效效管控专业课0032H20NPS基基本概念念专业课0032H21LEN的的基本概概念专业课0032H22后拉式生生产专业课0032H23快速线生生产的作作业流程程专业课0032H24生产计划划安排专业课0032H25生产现场场的6SS管理专业课0032H26冲裁的作作业流程程专业课0032H27高频作业业流程专业课0032H28针车的作作业流程程专业课0032
23、H29成型的作作业流程程专业课0032H30生产现场场品质管管理专业课0032H31品质检验验标准专业课0032H32鞋类的国国家检测测标准专业课0032H33QC七大大手法专业课0032H34TPM全全员生产产保全专业课0032H35冲裁常见见问题的的处理专业课0032H36高频常见见问题的的处理专业课0032H37针车常见见问题的的处理专业课0032H38成型常见见问题的的处理专业课0032H39后山内部部户外互互动培训训拓展课程程0046H40外送专业业户外拓拓展训练练拓展课程程00412H41轮岗训练练轮岗培训训0058H42在岗实习习轮岗培训训0058H备注：1、管理理公共课课13门
24、门；管理理基础课课4门；专业课课21门门；拓展展课程22门；轮轮岗培训训2门；2、以上上培训课课程表适适用于储储备班长长、组长长培训班班以及各各单位基基层管理理干部专专业培训训课。二、“储备中中层管理理培训班班”之系列列课程1、培养养时间：储备课课长、主主任培训训班培养养时间跨跨度统一一为5-6个个月2、授课课形式：由人力力行政中中心统一一组织，学学员集中中授课。3、课程程分类：0011管理公公共课；0022管理基基础课；0033专业课课；0004拓展展课程；0055轮岗训训练、在在岗实习习；4、5-6个个月的培培储备课课长、主主任培训训班培训训课程从从以下课课程项目目进行筛筛选，以以确保每每
25、一期培培训班都都有新开开发的培培训课程程进行补补充。5、“储储备中层层管理培培训班”之系列列课程表表序号培训课程程课程类别别代号讲师课时1心态效应应管理公共共课0012H2电脑常见见问题与与PPTT制作管理公共共课0012H3沟通与表表达管理公共共课0012H4管理执行行力管理公共共课0012H5管理者的的有效激激励管理公共共课0012H6如何做好好一名中中层管理公共共课0012H7时间管理理管理公共共课0012H8团队建设设管理公共共课0012H9公文写作作管理公共共课0012H10问题意识识与改善善管理公共共课0012H11演讲训练练管理公共共课0012H12部门管理理管理公共共课0012
26、H13商务礼仪仪管理公共共课0012H14人际关系系学管理基础础课0022H15组织行为为学管理基础础课0022H16悟性管理理管理基础础课0022H17管人、育育人、用用人技巧巧管理基础础课0022H18部属的有有效管控控专业课0032H19生产现场场的有效效管控专业课0032H20NPS基基本概念念专业课0032H21LEN的的基本概概念专业课0032H22后拉式生生产专业课0032H23快速线生生产的作作业流程程专业课0032H24生产计划划安排专业课0032H256S管理理专业课0032H26采购管理理专业课0032H27鞋类英语语术语专业课0032H28生产计划划流程管管理专业课00
27、32H29生产技术术研发管管理专业课0032H30生产现场场品质管管理专业课0032H31品质检验验标准专业课0032H32鞋类的国国家检测测标准专业课0032H33QC七大大手法专业课0032H34TPM全全员生产产保全专业课0032H35物流知识识专业课0032H36法律基础础知识专业课0032H37企业信息息化管理理专业课0032H38非人力资资源的人人力资源源管理专业课0032H39后山内部部户外互互动培训训拓展课程程0046H40外送专业业户外拓拓展训练练拓展课程程00412H41轮岗训练练轮岗培训训0058H42在岗实习习轮岗培训训00516H 备注：1、管理理公共课课13门门；管
28、理理基础课课4门；专业课课21门门；拓展展课程22门；轮轮岗培训训2门； 2、以以上培训训课程表表适用于于储备课课长、主主任培训训班以及及各单位位中层管管理干部部专业培培训课。三、“储储备高层层管理培培训班”之系列列课程1、培养养时间：储备高高管培训训班培养养时间跨跨度统一一为一年年2、授课课形式：由总裁裁办、人人力行政政中心统统一组织织，学员员集中授授课。3、课程程分类：0011管理公公共课；0022管理基基础课；0033专业课课；0004拓展展课程；0055轮岗训训练、在在岗实习习；4、一年年的储备高高管培训训班培训训课程从从以下课课程项目目进行筛筛选，以以确保每每一期培培训班都都有新开开
29、发的培培训课程程进行补补充。5、“储储备高层层管理培培训班”之系列列课程表表序号培训课程程课程类别别代号讲师课时1心态效应应管理公共共课0012H2电脑常见见问题与与PPTT制作管理公共共课0012H3沟通与表表达的艺艺术管理公共共课0012H4管理执行行力管理公共共课0012H5管理者的的有效激激励管理公共共课0012H6危机管理理管理公共共课0012H7时间管理理管理公共共课0012H8团队建设设管理公共共课0012H9公文写作作管理公共共课0012H10问题意识识与改善善管理公共共课0012H11演讲训练练管理公共共课0012H12部门管理理管理公共共课0012H13商务礼仪仪管理公共共
30、课0012H14人际关系系学管理基础础课0022H15组织行为为学管理基础础课0022H16管理心理理学管理基础础课0022H17悟性管理理管理基础础课0022H18管人、育育人、用用人技巧巧管理基础础课0022H19部属的有有效管控控专业课0032H20生产现场场的有效效管控专业课0032H21NPS基基本概念念专业课0032H22LEN的的基本概概念专业课0032H23后拉式生生产专业课0032H24快速线生生产的作作业流程程专业课0032H25市场营销销学专业课0032H26销售谈判判技巧专业课0032H27品牌企划划管理课课程专业课0032H28采购管理理专业课0032H29供应链管管
31、理专业课0032H30鞋类英语语术语专业课0032H31生产计划划流程管管理专业课0032H32生产技术术研发管管理专业课0032H33生产现场场品质管管理专业课0032H34财务管理理基础知知识专业课0032H35统计学专业课0032H36个人领导导风格塑塑造专业课0032H37商品研发发课程专业课0032H38物流知识识专业课0032H39法律基础础知识专业课0032H40企业信息息化管理理专业课0032H41非人力资资源的人人力资源源管理专业课0032H42绩效管理理专业课0032H43TTT内内部讲师师课程拓展课程程0046H44外送专业业户外拓拓展训练练拓展课程程00412H45轮岗
32、训练练轮岗培训训0058H46在岗实习习轮岗培训训00516H 备注：1、管理理公共课课13门门；管理理基础课课5门；专业课课24门门；拓展展课程22门；轮轮岗培训训2门； 2、以以上培训训课程表表适用于于储备高高层管理理培训班班以及各各单位高高层管理理干部专专业培训训课。 第四四部分 “人才梯梯队建设设管理方方案”的管理理办法一、学员员管理办办法（一）管管理原则则1、严进进严出、择择优汰劣劣原则。严把报名名关，所所有报名名参训学学员必须须由各推推荐单位位经过初初步筛选选方可上上报培训训管理部部门，培培训管理理部门对对各单位位上报的的学员名名单进行行审核、走走访，了了解学员员基本情情况，如如在
33、审核核、走访访过程中中有发现现学员不不符合报报名条件件或上报报单位有有弄虚做做假行为为，培训训管理部部门有权权对其所所上报的的学员进进行剔除除，并将将相关事事项上报报总裁办办；报名名学员通通过培训训管理部部门审核核后，培培训管理理部门将将学员名名单上报报总裁办办经集团团副总裁裁最终审审核通过过后方可可作为班班级学员员；对已已经进入入人才梯梯队培养养计划的的学员，培培训管理理部门将将在企业业文化、出出勤情况况、价值值理念、工工作能力力、学习习能力、组组织能力力、团队队管理等等方面进进行持续续的考核核和评估估，并对对其实施施动态的的管理，对对出勤不不能达到到要求、考考核不合合格的人人员，坚坚决从“
34、人才梯梯队开发发体系”中剔除除，以确确保人才才队伍的的整体素素质。2、重点点培养、重重点发展展的原则则。对于部分分各方面面表现特特别优秀秀的学员员，开发发体系将将给予更更多培训训资源的的倾斜，给给这些学学员提供供更精细细化的职职业生涯涯规划与与更细致致的能力力培养计计划，使使之成为为能担当当重任的的鸿星尔尔克集团团栋梁之之才。3、培养养与晋升升、调薪薪相结合合原则。顺利通通过结业业考核的的学员，培培训管理理部门将将颁发“储备*结业证证”，结业业学员可可持结业业证书由由所在单单位安排排进行到到上一级级别的岗岗位进行行实习，实实习优秀秀的学员员可顺利利晋升一一级。顺利通通过结业业考核的的学员，各各
35、单位根根据本单单位的岗岗位实际际编制情情况，如如不能安安排晋升升者可视视培训学学员在培培训结束束后的实实际表现现情况为为其进行行岗位调调薪。4、班委委会与班班主任管管理原则则。各级储备备管理培培训班采采取班主主任负责责制，每每班配一一个班主主任，由由班主任任负责组组建班委委会。（二）学学员纪律律管理培训管理理部门为为学员纪纪律的专专门管理理部门，负负责培训训课程、出出勤、考考核情况况的落实实、统计计、监督督、处理理等工作作。1、 出勤纪律律 旷课：未未办理任任何请假假手续、未未通知班班主任、无无故不参参加培训训； 请假：在在规定的的时间范范围内提提交请假假条，或或口头请请假后一一天内补补交请假
36、假条，请请假条的的有效性性以公布布的培训训通知要要求为准准； 迟到：未未按培训训通知公公布的开开始时间间准时抵抵达培训训现场； 早退：在在培训过过程中，无无特殊理理由，且且未打招招呼便擅擅自离开开培训现现场，离离开现场场超过330分钟钟以上记记为旷课课。2、 会场纪律律 参加培训训的人员员必须保保持良好好的会场场秩序，不不得随意意走动，不不得交头头接耳，上上课时一一律将手手机调为为振动状状态或待待机状态态； 在培训期期间，参参加培训训的人员员如因工工作需要要需提前前离场，必必须向培培训班主主任或班班委说明明原因、得得到培训训班主任任或班委委同意后后方可离离开，否否则视为为旷课。3、 处罚规定定
37、 班级处罚罚规定由由班主任任召开全全班班委委会展开开民主谈谈论制确确定处罚罚制度。 学员连续续旷课两两次以上上将由培培训管理理部门直直接进行行开除处处理，并并以书面面形式直直接通知知其所在在单位一一级主管管。 所有参训训学员必必须遵守守由班级级民主制制定的班班级管理理处罚制制度。（三）培培训考核核评估管管理培训管理理部门为为学员考考核评估估工作的的专门管管理部门门，负责责各项考考核评估估工作的的组织安安排、考考核评估估、考核核结果的的跟进；学员轮轮岗/见见习/工工作由所所在部门门的直接接主管负负责协助助。1、考核核范围 理论成绩绩（无特特殊原因因原则上上每班都都必须进进行两次次会考，也也可根据
38、据班级不不同另行行制定） 专业课程程：比重重为 660% ； 公共课程程：比重重为 440% ； 演讲、素素质训练练成绩： 演讲内容容 400 %： 表达、肢肢体语言言60 %： 岗位实习习考核： 工作态度度（ 330 %）：考考勤情况况、精神神面貌、言言行举止止。 团队合作作（ 330 %）：与与上司、下下属等同同事的人人际关系系，团队队建设与与管理的的能力，所所领导团团队的与与凝聚力力与战斗斗力； 工作成绩绩（ 440 %）：个个人工作作业绩与与团队工工作目标标的完成成度；所所领导团团队的整整体表现现；不断断提升业业绩或改改善工作作方法的的能力。培训总总结报告告： 总结报告告内容 40 %
39、： 总结报告告字数660 %：2、具体体培训考考核办法法根据上述述考核原原则，在在各级培培训班开开班前半半个月拟拟定并公公布：（四）学学员档案案管理培训管理理部门须须对每一一个学员员的培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，包包括学员员培训出出勤记录录、培训训成绩、总总结报告告等，建建立学员员的培训训档案，及及时录入入培训EERP管管理系统统。二、讲师师管理办办法除集团内内部固定定的TTTT培训训讲师外外，亦可可安排储储备高管管班优秀秀学员作作各级储储备管理理干部培培训班的的老师，具具体可参参考鸿鸿星尔克克集团集集团内部部讲师管管理制度度（待待拟）。三、培训训相关部部门管理理职责1、培训训管
40、理部部门职责责： 负责培训训计划的的拟定及及呈报； 负责参训训学员的的报名、审审核及呈呈报； 负责协助助相关讲讲师培训训课程体体系的制制定及课课程教材材的审核核； 负责培训训课程的的组织与与安排； 负责学员员轮岗计计划的制制定与安安排； 负责班级级管理制制度的制制定及完完善； 负责组织织班学员员的综合合考核与与评估； 负责内部部讲师的的选拔与与考核； 负责建立立并完善善学员的的培训档档案；3、各职职能部门门主管职职责： 积极推荐荐各级储储备人才才人选； 当培训管管理部门门呈报培培训出勤勤表时，各各部门主主管有义义务、有有责任对对为出勤勤的学员员进行追追踪，并并及时反反馈； 各部门主主管不得得因工作作原因让让学员缺缺席培训训课程，如如有类似似情况发发生将严严肃处理理； 负责对轮轮岗学员员的辅导导及帮扶扶，并及及时反馈馈信息； 协助人力力资源部部完成轮轮岗学员员