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1、部门行政专员年终工作总结2022作为工作者我们要要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平。下面是由我为您整理的“部门行政专员年终工作总结20，仅供参考，欢迎大家前来阅读！部门行政专员年终工作总结20一回顾20xx年，作为公司的行政人员， 一年来，在公司各部门领导的关怀指导和同事们的支持关心下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习，工作状况总结如下：一、思想方面自入职为贵公司的一名员工起，我就始终本着学习的看法，严
2、格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，充分表达自己的人生价值，为公司、为自己做出最好的成果。在试用期间，仔细准时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚心的向同事学习请教，主动沟通，不断的充实提高自己，盼望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的奉献。同时追求上进，思想觉悟有了很大的提高。行政这一职务是我以前没有接触过的，记得刚到公司的时候，对这一职位感到很是新颖，自信十足，对新的工作充满了热情，坚信自己可以作好行政工作。经过今年的工作与学习，在领导和同事的耐烦指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，对自己的岗位及工作职责有了新的认识。同时工作水平得到了很大程度的提高。同时，仔细
3、的学习公司的企业文化，不断提升自己。加入到_这个大集体，才真正体会了“_企业文化宗旨_这_个字的内涵，这是文秘家园全部文化的精髓，我想也是激励本公司每个员工前进的动力，我从领导和同事的敬业中感受到了这种文化，在这样好的工作气氛中，我也以这几个字为准则来要求自己，以主动乐观的工作看法投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作中的缺乏，准时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也始终是今后工作努力的目标和方向。二、工作方面端正工作看法，严守组织纪律，始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以百分百的状态对待工作。在工作初期，我首先仔细了解了青广传媒的进展状况并学习集团的各种
4、规章制度，熟识行政文员的日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接工作的挑战。一耐烦细致地做好日常工作1、负责来电的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3、负责领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净； 负责报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放；二整理各种资料档案在制定完成的档案管理规定的指导原则下，我将公司的各类资料档案进行了分类编号。并且与部门领导一起把20年的全部的档案进行了归档。档案整理是一项很大的工程，需要耐烦
5、和细心。同时我对总经理的公文资料进行了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理归档，以便查阅和管理。也对公司的各种证件、证照进行整理归档，方便以后查阅。三主动主动的搞好文案工作1、依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门和领导交代的打印、复印、扫描、传真文件的工作。2、负责领导交办的各种文字拟稿工作，打印公司工作报告、规划、总结等，帮助部门领导审核、校队公司签发的公文稿。3、收集整理各种来文，并且立卷归档，做到发放有序。对集团和公司发放的通知及文件准时签收和转达，做到上传下达。四其他各类行政工作行政文员的工作是特别繁琐的，就像个大管家，什么都要管。如文件的复印、扫描、传真、收发
6、快件、收发信件及报刊杂志、文件的保管、办公用品的申购、发放和登记、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、库存办公用品的保管与统计、公司证照及合同的整理、企业文化建设？每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。三、缺乏之处在这十个月里，我始终严格要求自己，服从公司的调配，仔细准时做好领导布置的各项工作，对于工作中遇到的问题虚心的向领导和同事请教，不断提高充实自己。我如今已经能够较好地处理本岗位的日常工作及其他一些相关工作。当然，工作中也存在不少问题
7、，主要表如今：一做事不够细心。行政工作是一项琐碎的工作，因此更考验工作人员的细心。记得二缺乏创新精神。不能主动主动地发挥仔细钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。对于问题的解决只是浮于外表，而没有深入的了解。三工作不很扎实.劳碌于日常小事，工作没有上升到肯定高度。不能专注于工作学习，许多学问虽然了解但却不精。比方ppt的运用，由于很长一段时间没有接触，导致刚开始无法很精通的使用ppt等办公软件。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。四、改善之处作为行政工作人员，我充分认识到自己的工作虽然琐碎但
8、也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细。要想融入到一个团队，必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展。在以后的工作中我肯定严格要求自己，在工作中发挥自己最大的能力为公司服务，使工作和学习融为一体，主动争取每一次学习机会，培育自己的工作能力，提高应有的职业道德，不断进取。盼望在以后的工作中，再接再厉，取得更大的成果。一不断提高自己要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；树立良好的职业道德，以严厉的看法，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必要的基础学问和基本技能。虽然办公室的工作琐
9、碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作能力，以主动的心态面对每天的工作任务。二端正工作看法要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；我也将注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好地完成自己的本职工作。部门行政专员年终工作总结20二时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的工作打算两部分分别陈述如下：第一部分：工作总结工作内容：1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、
10、油费掌握、宿舍管理、办公物资选购及掌握费用、固定资产维护盘点、公司绿化等2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知支配面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进行备案在完本钱职工作的同时也发觉许多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺，车辆管理始终没有很好的提高；3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检
11、查不到位，因此存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人工作打算中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的缺乏，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和关心！让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升自己的能力！第二部分：20xx年工作打算：加强专业学习，丰富自己，拓宽学问面；本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，准时了
12、解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关状况上报上级领导；加强主动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作看法，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作！最终，请公司领导给予我指导性意见！部门行政专员年终工作总结20三20xx年，行政人事部在公司领导的亲切关心和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增添自身素养，顺利的完成了公司20xx年度的各项工作，取得了肯定的成果，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的
13、基础，现将20xx年行政人事部工作总结如下：一、团队及企业文化建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素，我们在统一认识上下工夫，不断强化员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，充分做到“人人有事做、事事有落实，同时下大力气强化了员工“全员的服务理念，从细小环节入手，培育员工服务领导、服务基层的技能。每周召开一次工作例会，在总结工作的同时，主动充分的听取基层员工的呼声、意见、合理化建议或批判。不定期开展团队活动，组织员工进行爱卫生爱惜园区周边环境的宣扬等活动，增添员工的凝聚力和向心力。二、培训管理依据公司进展的需要，结合人力资源培训模块的建设，同时综合各个部门工作的实际需要，主动开
14、展公共类培训及部门培训，全年累计开展公共培训共计50余次，参与培训人员约800余人次，部门内训40余次。通过培训，使员工充分把握和了解了公司的管理体系及制度，提高了服务理念和工作技巧，为公司年度目标的完成从思想上奠定了基础。三、行政工作一、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为一线部门服务、为广大员工服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作。使工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了主
15、动主动。日常工作及领导交办的临时性事物也基本做到了准时处理，准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热情不越位。2、在工作打算中，每月都突出1-2个“重点工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断迈向高水平、踏上新台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增添服务意识和奉献精神。二、规范流程、优化制度，完善企业行政体系1、制度管理：20xx年，我们依据公司不断进展及业务延长的需要，起草、修改和完善了各部门的规章制度和工
16、作流程，有效确保了公司及园区的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。2、资产管理：公司固定资产管理是行政管理的一项重要组成部分，在今年的工作中，我部门继续贯彻公司资产专人专管的要求，指定专人负责公司固定资产和低值易耗品的管理，建立工作台账，并且按季度对公司所辖各区域的资产进行全面的检查、核实，使公司资产帐目清楚、管理有序，充分保证了公司资产的安全不受损失。3、文书档案管理：20xx年行政部负责各类公文的起草28余份，累计收发、分递给类公文28余份，完成了日常文件审批及用印共计3500份、开具介绍信60次。为了规范对文档的管理，我们依据文件、合同的类型对档案资料进行分类
17、建档，并建立了工作台账，确保了公司档案管理的完好性和查阅便捷性。同时对公司及各部门的文件和制度进行了统一梳理，从而确保了公司在用文件的有效性、规范性和统一性。4、打算管理：行政部坚持仔细贯彻执行公司的预算制度，坚持每月按时申报下月办公用品和资金使用预算打算。同时，根据审批的预算执行选购和费用的报销工作，通过严格执行预算制度，使支出费用得到有效的掌握，全年完成合同付款759991.65元、选购办公用品xx400元、报销固定宽带话费用约60000元，确保公司的每一分钱都用到了实处，从源头上有效杜绝了浪费及腐败行为的发生。5、办公用品及选购管理：我部门严格执行办公用品领用登记制度，建立办公用品领用登
18、记台账。每月对办公用品进行全面盘点，根据盘点状况申报下月办公用品的选购打算。通过对盘点、申报、领用等管理，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用，在选购上，我部门坚持贯彻“货比三家，质量与价格并重的原则，既为员工买到合适的用品，又在最大程度上节约公司的开支，从实际行动上落实公司“开源节流活动的真正目的，20xx年，我部门共计选购各类用品50余种，有效保证了办公用品的正常使用。四、人事工作一、调整组织结构，依据人员需求开展聘请工作随着大卖场各组团商户的入住及开业，物业公司的人员结构编制不能满足各项工作的需要，在立足现实、满足需要的前提下，新设立了大卖场物业管理处，并配置相应的人
19、才，使物业公司的组织架构及人员编制更加合理化、科学化。人力资源部作为公司各部门的人力保障部门，准时保证各部门用人需求是今年工作的重中之重。我们采纳现场聘请会、网上发布聘请信息、张贴广告、熟人推举等多种形式，开展聘请活动。既大幅度的宣扬了公司和项目，也通过初试、复试等流程选拔了优秀人才。这一年里，在同行竞争激烈、基层用工荒、部分岗位稀缺的压力下，我们克服了种种困难，想尽一切方法，共聘请新员工80余人。最终以最低的本钱获得最大的人力保障。二、执行差异性的员工绩效考核针对一线员工人数众多、直接面对商户的现状，制定并推行具有可操作性的绩效考核方案。针对秩序维护部和工程修理部员工工作的特别性，我们将绩效
20、考核与月度奖金挂钩，员工的绩效直接通过日常的工作表现来表达，凡在日常工作中违背制度规定、业绩不佳或被商户投诉的直接对其惩罚或扣奖金。行政办公室人员的绩效通过绩效考核暨月工作打算表来表达，实行各级考核制。每月绩效考核结束后，各部门针对绩效不佳的员工进行绩效面谈并提出改良措施。一年来，通过绩效考核，各部门员工的工作状态及工作质量得到明显改善和提高，工作业绩也日益突出。三、稳妥办理员工异动和离职，避开劳资纠纷公司一线员工流淌虽较为频繁，但目前核心岗位的离职率仅为1%，我们保证了公司下达的核心岗位离职率不高于10%的指标。针对离职的员工，首先与其进行面谈，了解其离职的真实缘由。对于工作突出、表现优秀的
21、员工，我们尽最大努力挽留，以降低员工流失率。四、做好员工薪酬、福利工作人力资源部始终坚持全心全意为员工服务的理念，全心全意为员工做好福利保障工作。上半年，为提高员工工作主动性，人力资源部通过组织对周边企业进行薪酬福利调查后，对员工进行普调工资并发放了春雷奖金。为解决员工交通及就餐问题，公司又新开了员工餐厅及通勤车。三八妇女节、端午节、中秋节等重大节日先后均为员工发放节日礼品等。此外，在工作时间上由原来的六天工作制改为五天半工作制，申请发放生日礼品1xx份，9月份针对办公室人员发放了33套冬装，10月份统计为一线员工量身定做冬装，截止十一月5日65名秩序维护员已经穿上了新制作的冬装，剩下的工程修
22、理部和保洁绿化部的冬装估计xx月xx日全部到齐。最大程度地保障了员工的利益。公司优厚的福利为员工解决了吃、穿、住、行等问题，表达了公司对员工的重视和人性化管理理念五、存在的缺乏与改良措施我们虽然取得了肯定的的成果，但仍旧清醒地认识到我们在工作中仍存在着很多缺乏，具体表达为：比方文书管理、培训管理、库房管理、检查监督、协调协作、制度落实等方面。行政部会在总结阅历的基础上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中逐步提高。1、文书管理尚未能走向正规化、精细化建设，还存在着粗放式管理的模式，现阶段公司各类文书尚不繁多，影响不大，但随着公司的不断进展壮大，文书管理将会变得尤为重要。所以，文书管理
23、的正规化、精细化应逐步建设，20xx年工作中，我部门将不断加强文书管理建设工作，培育员工文书档案管理专业技能，使文书管理工作真正能适应公司不断进展的要求。2、公共类培训尚需要加强，针对我部门培训人才的欠缺，公共类培训工作虽有肯定成效，但离公司期望目标有很大差距，存在培训流于形式、考核不严格的现象。在明年的工作中，我们将着重加强公共培训工作，加强培训人员专业技能的学习，不断提高自身培训技能，建立和完善公共培训管理体系，使之成为一项常抓不懈、行之有效的实际工作，切实发挥出培训的目的和意义。3、检查监督工作仍存在不严密、对下严对上松、对一些日常事务的缺失、瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，工作不细致
24、不全面等问题。在今后工作中，我部门将不断转变工作理念，切实认识到检查监督是不断提高个人综合素养和职业素养的实际意义，严格执法，进而不断的促进公司的各项工作。4、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够，同时与其他部门的协调协作存在着不到位的现象。20xx年，我们将深入到各个部门，准时了解和把握部门的工作实际需要，主动服务，切实发挥行政部的实际作用。20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强管理，改良服务；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使
25、行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的奉献！总结过去面向将来，行政人事部全员将在公司领导的英明指导及各部门的紧密协作下，通过多方努力，实现各项指标。部门行政专员年终工作总结20四在领导的关心下、各部门大力支持和协作下、在领导正确指导下，以企业化运营模式为核心，行政部以完成全局日常性工作为中心，树立服从服务于大局、服从服务于全员的理念，突出行政服务管理、人事及制度管理、后勤保障、物业管理、宣扬接待及对外联络等五个方面工作为主线，主动开展落实好各项工作。下面我就本部门前期工作状况向各位领导作以简要汇报。一行政服务管理工作1、做好信息、公文、函电等上报及下达工作，保证全局信息有效传
26、递。对重要文件等准时存档备案，依据文件纪要、专项活动、协议合同等不同用处分为六大类11项，做好档案管理工作。依据实际工作状况定期报送工作专报，截至目前已上报专报20期。2、扩展企业经营范围，落实公司化运营。接收公司营业执照、组织机构代码证等印鉴及财务手续，建立公司运营机制，扩大经营范围新增会议服务、展览展示、营销策划等项目。巡展期间通过会议服务、展览展示等途径收取费用，给企业开具正规发票，实现公司化盈利。3、日常费用支出实行预算制，做好节流。建立固定资产台账、办公用品领用制度，避开浪费，努力做好节省务实工作。二人事及制度管理1、签订劳动合同实现社保办理，做好企业人事工作。与员工签订劳动合同，建
27、立员工档案，完成劳动合同备案表，实现企业社保立户，办理员工保险，做好员工关怀的个人利益保障工作。2、制定企业化管理制度，实现企业化管理。经领导指导下发考勤管理制度、印鉴管理制度、员工日常行为规范、车辆使用管理制度等八项制度，从成立初期为加强员工队伍建设管理，到目前在领导带着下，工作步入正轨，努力工作。行政部也主动探究新途径完善制度化管理工作。三做好后勤保障工作，确保日常工作运营。一是做好办公楼设施、管道等修理工作，以及安全保卫、环境保洁等工作，确保日常运行。二是做好办公设备、网络等日常维护工作，确保水电、锅炉采暖等正常运行，支配通勤车辆及公务车调配使用，为企业工作开展提供能源保障。三是做好食堂
28、后勤工作，保证员工就餐质量，并形成食堂对外就餐的管理机制，印发饭票，实现收入。四物业管理工作对于总面积万平，层，个房间的大楼基础设施建设进行修理维护，逐屋检查供暖管道，以采暖供热、环境保洁、安全保卫、修理维护为保障，通过已入驻企业为契机，进行登记走访，草拟入驻协议及收取物业、采暖费通知。五做好接待宣扬及对外联络工作从巡展到巡展做好后勤保障工作；从来访到会期间接待按排、参观工作；从接待到科研院所、客商等参观企业及中心进行解说介绍等来访接待工作中，均在领导的支配下，在各部门全体工作人员共同协作努力下，主动做好各项工作支配，会议接待服务、后勤保障等工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页