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1、经营财务务管理职职位说明明书职位编码码：职位标识识：职位名称称：经营营财务管管理所属单位位：部门：财财务部所属职类类职种：工作地点点： 职位设立立日期：职位目的的：（简简要介绍绍该职位位的主要要目的，突突出该职职位对组组织独一一无二的的贡献。）组织编制制、执行行公司财财务收支支计划并并对财务务预测等等各类财财务信息息进行分分析，为为公司决决策目标标具体化化、定量量化，为为日常控控制、业业绩考核核和公司司经营决决策提供供依据。对公司司的经营营分析和和经营效效果评估估。工作关系系：（简简要介绍绍该职位位的汇报报关系及及在组织织中的位位置。）直接上级级：财务务部经理理同 僚：出纳 核算会会计 工工程
2、财务务管理 管理会会计 资资金管理理直接下属属：主要职责责：重要性应负职责责衡量标准准1政策落实实 贯彻彻落实国国家和总总部的财财经制度度、法规规和文件件并制定定公司各各项业务务的财务务管理办办法并督督促落实实，保证证公司财财务工作作的合法法、规范范。与制度的的符合性性2计划编制制根据总总部财务务收支计计划，组组织编制制省公司司财务收收支计划划，汇总总、平衡衡各业务务部门 年度财财务计划划，并负负责管理理财务收收支计划划的执行行。计划的科科学性、合理性性3财务分析析 编制制全省财财务分析析报告，分分析月度度、季度度和年度度财务预预算的完完成情况况，对存存在问题题提出改改进建议议，为公公司经营营
3、决策提提供参考考。数据准确确、真实实，分析析合理4经营评估估 根根据公司司经营状状况，对对公司进进行经营营分析和和经营效效果评估估、并参参与市场场调查，为为公司经经营决策策提供数数据支持持。数据准确确、真实实，分析析合理5绩效考核核 根据据公司绩绩效考核核办法，对对各部门门以及分分公司进进行绩效效考核管管理，为为公司激激励奖惩惩提供依依据。数据准确确、真实实6指导审核核 对各各分公司司的财务务分析加加以指导导和审核核，保证证财务分分析工作作有序进进行。指导性强强任职要求求：（列出出此职位位最低需需要的基基本要求求、任职职资格和和素质等等。）适应年龄龄岁以上适应性别别男女所需学历高中所需职称初级
4、适应专业财会专业业中专(职职高)中级大学专科科高级大学本科科硕士以上上任职资格财会专业业本科以以上学历历，会计计师专业业技术职职称，有有三年以以上实际际工作经经验，熟熟悉国家家和公司司有关的的财经法法规和财财务制度度、条例例。具有有较强的的组织协协调能力力和计算算机操作作水平，坚坚持原则则，廉洁洁自律，工工作作风风踏实，忠忠于职守守。素质要求亲和力、沟通能能力强、书面表表达能力力、综合合平衡能能力所需培训训（列出出此职位位所需接接受的岗岗前培训训与在职职培训课课程项目目）岗前培训训会计上岗岗证和EERP上上岗证在岗培训训会计人员员继续教教育、会会计政策策、法规规与制度度、财经经法规等等专业知知识、市市场营销销、提高高管理水水平的培培训职位依据据：（主要要填写编编写本职职位说明明书所依依据的任任命文件件、规章章制度、部门职职责、业业务流程程等，应应包括文文件签发发日期、签发部部门、签签发文号号和文件件名。）编制：（本本职位说说明书编编写信息息。）编写: 批准：审核：编制日期期：