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1、生产部岗岗位职责责生产部岗岗位职责责一、生产产部经理理岗位职职责在总经理理的直接接领导下下，负责责产品的的制造、品质的的保证及及改善、制造成成本的控控制与降降低、生生产效率率的提高高以及生生产设备备管理等等工作。具体职职责如下下：1、根据据销售计计划，科科学地编编制、调调整生产产计划，满满足销售售的需要要，保证证市场供供给。2、加强强与部下下的沟通通、交流流，力所所能及地地解除部部下的后后顾之忧忧，激励励部下努努力向上上;悉心心听取员员工合理理化建议议，并应应积极采采纳。3、组织织生产部部员工学学习领会会集团及及公司的的各项规规章制度度，确保保各项规规章制度度在生产产部得以以正确、顺利地地贯彻
2、执执行。4、深入入现场指指导工作作，定期期对员工工进行职职业道德德、思想想素质、岗位技技能、安安全生产产、质量量控制的的培训。定期对对员工进进行技能能考核，培培养员工工的爱岗岗敬业精精神，提提高操作作技能，提提高劳动动生产率率。5、建立立健全设设备维修修保养制制度，鼓鼓励并组组织机电电工对生生产工艺艺及设备备进行科科学、合合理的改改进;督督促机电电人员确确保公司司全部设设备正常常运行，保保持公司司水、电电、汽路路畅通。提高生生产效率率。6、准确确测算生生产耗用用和生产产成本，向向先进公公司看齐齐，抓好好节能降降耗，严严格控制制生产成成本。7、鼓励励节约，杜杜绝跑、冒、滴滴、漏，制制定消耗耗管理
3、制制度及考考核办法法，层层层分解落落实。8、加强强本部所所属收发发货及其其它保管管人员的的职业道道德教育育，严把把成品、原料、包装物物等的进进出库关关，维护护集团和和公司的的利益。9、努力力将集团团规范化化工作细细则和其其它管理理要求落落到实处处，不断断深化、提高，并并将改进进建议及及时报告告总部。10、积积极在本本部门培培养、选选拔后备备班干部部，并定定期将其其业务能能力、工工作表现现考核材材料报总总部主管管部门。11、关关注报表表数据，及及时发现现、解决决问题;审核由由生产部部填报的的各种报报表并签签字，确确保其准准确、及及时地报报出。12、加加强员工工管理，根根据工作作表现做做出公平平、
4、公正正的奖惩惩决定或或建议。有权调调整、任任免本部部门班组组长的工工作、职职务;有有权向总总经理建建议调动动或任免免车间主主任的工工作、职职务;有有权向总总经理建建议本部部门人员员的辞退退、晋升升;有权权对本部部门的开开支费用用进行初初审;有有权对本本部门员员工处以以五十元元以内的的罚款或或三天以以内的停停工处罚罚，并对对本部门门产生的的各类罚罚款情况况详细记记录，备备案待查查(罚款款一律交交财务部部)。13、加加强与其其它部门门的协调调关系，协协助总经经理搞好好公司的的生产经经营管理理工作。14、向向公司领领导提出出工作改改进建议议。二、车间间主任岗岗位职责责车间主任任直属生生产部经经理领导
5、导，接受受生产指指令，按按照品管管部配方方生产，指指挥所属属员工正正确使用用设备，生生产出合合格的成成品。具具体职责责如下：1、每日日主持召召开班前前会，按按照生产产部下达达的生产产计划，合合理安排排、配置置生产人人员，严严密组织织，保证证生产计计划的有有效实施施，满足足销售需需要。2、严格格按照各各项规章章制度和和作业规规程要求求部下，并并带头遵遵照执行行。3、加强强与部下下沟通，及及时将部部下的思思想工作作状况报报告经理理，并协协助经理理解除部部下的后后顾之忧忧，及时时将部下下的合理理化建议议报告生生产部经经理。4、按照照现场管管理要求求，做好好生产现现场安全全、操作作、质量量、卫生生、定
6、置置管理等等的监督督、检查查，及时时、灵活活、有效效地纠正正、处理理生产中中出现的的各种问问题，减减少停机机时间，保保证产品品质量，做做到不合合格产品品不出车车间。5、掌握握生产工工艺流程程和所有有生产设设备的性性能，指指导生产产员工合合理使用用设备。6、努力力钻研生生产技术术，提高高自身素素质，利利用各种种机会对对生产员员工进行行培训和和交流，强强化员工工的效率率和节约约意识，提提高工作作技能和和生产效效率，确确保生产产部分解解到车间间的各项项指标得得以完成成。7、每天天核定车车间各项项消耗情情况，根根据有关关规定将将消耗和和岗位计计件工资资挂钩考考核，并并将考核核结果报报生产部部经理，在在
7、当月工工资计算算中兑现现。8、配合合生产部部经理，定定期对生生产员工工进行理理论和操操作技能能考核，根根据考核核结果按按有关考考核方案案核定岗岗位工资资，并将将考核结结果报生生产部经经理，在在当月工工资计算算中兑现现。9、审核核本车间间每天出出库的原原料种类类及数量量并签字字，审核核生产记记录并签签字。10、定定期组织织车间班班组长、锅炉工工、机修修工、电电工对生生产现尝尝锅炉房房、机修修车间、配电室室进行安安全检查查;对安安全隐患患及时组组织整改改，并做做好相关关记录。11、有有权调整整本车间间员工工工作岗位位;有权权制定车车间管理理制度并并报生产产部经理理批准后后实施;有权向向生产部部经理
8、建建议调整整、任免免生产班班组长;有权对对本车间间员工处处以三十十元以下下罚款或或停工一一天的处处罚(罚罚款一律律交财务务部)，事事后要报报告生产产部经理理并在生生产部备备案。12、向向公司领领导和生生产部经经理提出出工作改改进建议议。13、完完成上级级交给的的其它任任务。三、生产产班组长长岗位职职责在车间主主任领导导下工作作，按照照生产指指令，带带领本班班组员工工正确使使用设备备，生产产出合格格的成品品。对本本班组的的安全生生产、产产品质量量及现场场卫生、产品计计量等工工作负责责。具体体职责如如下：1、执行行上级下下达的任任务、指指令，合合理安排排本班组组人员的的岗位、工种，认认真检查查各工
9、序序的工作作质量，及及时正确确地处理理生产过过程中出出现的问问题，有有效地组组织生产产，确保保完成任任务。2、提前前十五分分钟办理理*手续，全全面了解解上一班班的工作作情况，如如实填写写交*记录录。3、组织织本班组组员工认认真做好好生产车车间的机机器设备备的清理理保养工工作，随随时保持持设备处处于良好好的状态态，保持持各个生生产环节节整洁有有序。4、带头头遵守集集团和公公司的各各项规章章制度，教教育本班班组员工工严格按按照作业业规程作作业，正正确使用用和保管管好本班班组的设设备、工工具，正正确使?a hhreff=hhttpp:/wwww.ohh1000.coom/zzuowwen/meii/
10、 tarrgett=_blaank美投投阑闷闷罚浦刮虏僮鳌鳌?/pp5、带领领本班组组员工积积极参加加文化、技术学学习和培培训，激激发员工工的劳动动热情，提提高员工工的生产产积极性性。6、下班班后检查查班组各各责任区区卫生，断断开电源源，锁好好门窗，方方可离开开。7、真实实做好当当班的生生产记录录及班组组人员的的考勤，并并在当班班生产结结束时，检检查本班班入库的的成品品品种及数数量，与与成品保保管员办办理成品品交接手手续，将将生产记记录与成成品交接接单一起起交给相相关人员员签字后后报生产产统计。8、做好好本班组组人员的的思想教教育工作作，互助助团结，共共同搞好好生产;节约能能源，减减少机器器零
11、部件件的损坏坏;搞好好岗位培培训，提提高本班班组人员员的岗位位技能，争争做多面面手。9、有权权调整、安排本本班组员员工的岗岗位及工工种(微微机员和和制粒工工要征得得车间主主任或生生产部经经理的同同意);有权给给予本班班组员工工20元元以内的的罚款处处罚(罚罚款一律律上交财财务部)，事后后将处罚罚情况报报告车间间主任或或生产部部经理并并在生产产部备案案。10、向向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。11、完完成上级级交给的的其它任任务。四、生产产统计(内勤)岗位职职责在生产部部经理领领导下，负负责生产产部的产产量、工工资、各各种消耗耗的统计计工作。具体职职责如下下：1、根据据生产班班组上
12、报报的生产产记录和和成品交交接单，逐逐日核算算工人工工资，月月终汇总总报生产产部经理理审批;核算每每日生产产耗用的的原料、药品、包装、标签、说明书书等，月月终汇总总，算出出损耗率率，报生生产部经经理审批批。2、协助助生产部部经理处处理生产产部内部部事宜和和监督各各岗位工工作效率率和工作作质量，发发现问题题随时向向生产部部经理汇汇报，以以便得到到及时处处理。3、负责责整理生生产部需需要归档档的文件件、报表表、资料料，根据据生产、销售计计划制定定原料、编织袋袋等的采采购计划划。4、协助助生产部部经理处处理好各各部门之之间的关关系，热热情接待待来电、来访，回回答有关关问题，圆圆满地处处理好外外部环境
13、境关系。5、随时时同财务务部保持持联系，汇汇报生产产中出现现的与财财务部有有关的问问题，以以便得到到财务部部的指导导和帮助助，提高高自己的的工作水水平。6、努力力学习与与自己工工作有关关的知识识理论，不不断提高高自己的的思想素素质和专专业知识识;学习习管理技技巧，当当好生产产部经理理的助手手，争做做多面手手。7、向公公司和生生产部领领导提出出工作改改进建议议。8、完成成上级交交给的其其它任务务。五、机电电组长岗岗位职责责在生产部部经理和和车间主主任领导导下，带带领本班班组员工工负责所所有设备备、电气气的维修修、保养养、安装装、技改改及降低低成本等等工作。具体职职责如下下：1、坚持持以维护护、保
14、养养为主，制制订设备备维护、保养、检修计计划，落落实责任任人利用用生产空空余时间间对设备备进行维维护、检检修，并并严格督督促、检检查执行行情况，减减少生产产中设备备出现故故障的可可能性。2、根据据维修、改造、安装的的轻、重重、缓、急情况况，安排排班组的的工作，保保证维修修、安装装质量和和生产的的正常进进行;安安排机修修、电工工每天跟跟班作业业，及时时解决生生产过程程中的机机械、电电器的故故障，保保证设备备处于良良好的运运行状态态。3、安排排机修、电工每每天巡视视全厂的的线路及及设备，发发现问题题及时解解决。4、加强强各种工工具和设设备、器器材的管管理工作作，尽力力修复工工具、设设备、电电器，修
15、修旧利废废，以旧旧换新。认真做做好各工工种安全全工作。5、定期期进行设设备的调调校、维维修、保保养工作作，消除除设备的的安全及及质量隐隐患，消消除跑、冒、滴滴、漏现现象。6、努力力钻研技技术，不不断提高高和创新新，经常常对机修修工、电电工进行行岗位技技术培训训，不断断提高其其工作效效率和技技能;配配合生产产部经理理或车间间主任对对生产工工人进行行设备维维护、保保养和安安全操作作方面的的培训，提提高设备备的完好好率和正正常运转转率。7、制定定配电室室的管理理制度，严严格配电电室值班班制度，确确保公司司正常、安全用用电;带带头严格格按安全全操作规规程使用用各种设设备和工工具。8、坚持持：无动动火许
16、可可证，不不在重点点防火部部位动火火;重点点防火部部位消防防器材、监护人人员不到到位，防防护措施施不落实实不动火火。9、制定定设备维维护保养养、润滑滑计划，建建立设备备档案。10、搞搞好作业业现场环环境卫生生，维修修换下的的零件及及时送到到指定地地点。11、配配合五金金库保管管人员对对入库材材料进行行验收，把把好材料料入库关关。12、有有权安排排本组员员工的工工作，有有权对本本组员工工处以220元以以下的处处罚，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。13、向向公司和和生产部部提出工工作改进进建议。14、完完成上级级交给的的其它任任务。六、收货货组长岗岗位职责责在生产部部经理
17、和和车间主主任领导导下，带带领本班班组员工工做好公公司生产产所需原原料的入入库把关关、保管管、结算算和做账账工作。具体职职责如下下：1、严格格执行集集团规章章制度，保保守公司司秘密，维维护公司司利益和和声誉，不不收受贿贿赂。2、热情情接待原原料客户户，详细细解答客客户提出出的问题题，想客客户之所所想，树树立公司司形象;禁止客客户在库库房和厂厂区内抽抽烟。3、合理理安排本本组人员员的工作作，勇挑挑重担，带带领组员员严格按按收货货员作业业规程工工作;急急客户之之所急，及及时办理理入库和和客户结结账手续续，提高高工作效效率。4、配合合品管部部严格执执行总部部原料收收货标准准，认真真做好原原料的验验质
18、、抽抽样、计计量和进进库的堆堆码、保保管等工工作;防防止霉烂烂、变质质的原料料入库(仓)。5、对进进库原料料，根据据收进的的时间、品种按按照生产产部的定定置要求求堆码整整齐、规规范，并并挂牌标标识，标标明时间间、品名名、库区区和保管管员等(具有商商业秘密密的指标标如货源源、化验验结果等等可用代代号表示示)，搞搞好现场场卫生。6、经常常检查、督促组组员做好好日记账账、分类类账;督督促保管管人员每每日核对对原料账账实情况况，做到到日清月月结，账账实相符符，数字字清楚无无误。7、做好好库房的的管理工工作，注注意通风风，经常常检查库库内原料料，防止止原料在在保管期期间霉烂烂、变质质，发现现问题及及时报
19、告告上级。禁止易易燃、易易爆物品品进入库库房。8、经常常组织班班组员工工认真学学习原料料收货标标准和原原料质量量标准，不不断提高高收货水水平和辨辨别原料料质量的的能力;不断提提高自身身及组员员的思想想素质，拒拒腐蚀，永永不沾。9、加强强同生产产车间的的联系，保保证库房房原料的的先进先先用、推推陈储新新;月底底会同财财务人员员对库存存原料进进行仔细细盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。10、监监督装卸卸工按装装卸工作作业规程程卸车车，防止止发生安安全事故故。11、有有权向生生产部经经理建议议对本组组员工的的工作进进行调整整，有权权对本组组员工处处以200元以内内的罚款款，事后后报告车车间主任任
20、或生产产部经理理并在生生产部备备案。12、向向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。13、完完成上级级交给的的其它任任务。七、发货货组长岗岗位职责责(指生生产部管管理的发发货组)在生产部部经理和和车间主主任领导导下工作作，带领领本班组组员工负负责公司司成品的的接收、发放、保管、做帐等等工作;并对本本组员工工进行思思想素质质教育和和技术培培训工作作。具体体职责如如下：1、严格格执行集集团规章章制度，维维护公司司和顾客客的利益益，不收收受贿赂赂，接受受顾客监监督，保保守公司司秘密，提提高公司司声誉。2、坚持持“顾客满满意”的原则则，热情情接待客客户，详详细解答答客户提提出的问问题;想想客户之
21、之所想，急急客户之之所急，帮帮助客户户解决一一些力所所能及的的问题;树立公公司形象象，不与与顾客发发生争吵吵。3、合理理安排本本组员工工工作，严严格按发发货员作作业规程程进行行发货。4、督促促成品保保管员每每天坚持持成品交交接盘点点，核对对数量，随随时做到到账实相相符。5、监督督装卸工工按照装装卸工作作业规程程装车车，防止止发生安安全事故故。6、严格格制止站站、坐、卧、靠靠饲料的的行为，禁禁止客户户在库房房和厂区区内抽烟烟。7、做好好成品库库房的防防火防盗盗工作，禁禁止易燃燃、易爆爆物品进进入库房房;经常常保持库库房整洁洁、品种种分明、堆码整整齐，消消除安全全隐患，保保管好成成品;根根据需要要
22、安排好好夜间值值班人员员，保证证客户随随时提货货。8、加强强同生产产车间的的联系，保保证成品品库房先先进先出出，推陈陈储新;月底会会同财务务人员对对成品库库房进行行仔细盘盘点，做做到账清清、物清清、手续续清。9、班组组长有权权向生产产部经理理建议对对本组员员工的工工作进行行调整，有有权对本本组员工工进行220元以以内的罚罚款，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。10、向向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。11、完完成上级级交给的的其它任任务。八、装卸卸组长岗岗位职责责在生产部部经理和和车间主主任领导导下，带带领本班班组员工工配合收收发货组组负责公公司原料料(含编
23、编织袋、药品等等)的卸卸车、堆堆码和成成品的装装车工作作，具体体职责如如下：1、对装装卸工合合理分工工，劳逸逸结合，积积极配合合收、发发货人员员，共同同搞好原原料和成成品的收收发、储储存、保保管工作作。2、坚持持“顾客满满意”的原则则，热情情为顾客客服务，接接受顾客客监督，维维护公司司利益;保守公公司秘密密，不收收受贿赂赂;禁止止客户在在库房和和厂区内内抽烟。3、监督督部下并并带头遵遵守集团团和公司司的规章章制度，坚坚持“班前不不饮酒，饮饮酒不上上班”的规定定。4、严格格按装装卸工作作业规程程和各各项安全全规定进进行作业业，制止止部下违违规操作作。5、装卸卸车时，听听从收、发货人人员的指指挥;
24、积积极为收收发货工工作的安安全、顺顺利进行行提出合合理意见见和建议议;帮助助检查数数量、质质量情况况。6、带领领部下随随时保持持库房清清洁、整整齐、安安全;维维护、保保管好装装卸车所所用设备备、工具具。7、班长长有权调调整本班班组的员员工工作作，有权权对本班班组员工工处以220元以以内的罚罚款，事事后报告告车间主主任或生生产部经经理并在在生产部部备案。8、向公公司和生生产部领领导提出出工作改改进建议议。9、完成成上级交交给的其其它任务务。九、司炉炉工岗位位职责锅炉工的的主要职职责是保保证公司司生产、生活用用汽的供供应，对对锅炉的的安全运运行负有有直接责责任。具具体职责责如下：1、必须须在规定定
25、上班时时间前330分钟钟了解和和掌握当当班生产产品种、数量，以以及各品品种生产产安排的的先后顺顺序。2、认真真检查锅锅炉各有有关阀门门、水位位计、人人孔、手手孔等的的密封情情况是否否完好。3、随时时与车间间微机室室或制粒粒工保持持联系，掌掌握当班班生产的的进度，以以确定何何时开始始供汽或或停止供供汽。4、锅炉炉运行当当中不得得离开锅锅炉房。确需离离开时，应应作好离离岗的准准备工作作而不得得找无司司炉证的的人员替替岗。5、随时时检查压压力表、水位计计等的工工作情况况，保证证锅炉在在安全压压力及安安全水位位下运行行，同时时要确保保供汽压压力和蒸蒸汽的饱饱和度。6、随时时注意风风机、水水泵等附附属设
26、备备的运行行情况，发发现问题题及时、合理地地采用相相关措施施进行处处理。7、煤炭炭燃烧应应尽可能能充分，要要基本做做到炉渣渣中煤渣渣含量不不超过22%;并并用水润润湿炉渣渣，倒在在指定地地点，周周围不能能有易燃燃易爆物物品。8、每班班检查一一次高低低水位和和汽压自自动报警警器灵敏敏度;每每班冲洗洗水位计计1-22次;锅锅炉正常常水位应应在水位位计的最最高位和和最低位位中间;两只水水位计的的水位高高度应基基本一致致;9、每班班检查一一次压力力表，每每三天对对压力表表弯管进进行内部部冲洗一一次，确确保管路路内部畅畅通。每每周手动动操作两两只安全全阀排汽汽一次，每每月升压压一次操操作两只只安全阀阀自
27、动排排汽，防防止阀座座粘连引引发安全全事故;保持炉炉内压力力稳定，最最高压力力不得超超过安全全阀允许许工作压压力。10、做做好水处处理及水水质检验验工作，并并做好相相关记录录。11、严严格按锅锅炉安全全操作规规程进进行操作作，认真真做好锅锅炉运行行记录。12、下下班前按按安全操操作规程程对锅炉炉进行相相关检查查，清理理工作现现场，保保持锅炉炉房清洁洁、整齐齐。13、下下班前做做相应的的交接工工作，如如有设备备故障，必必须处理理完后方方可*，确确保*基本本无遗留留问题。14、正正确对待待奖罚。对严格格执行本本规程成成绩突出出者公司司可酌情情奖励;对执行行本规程程不严，给给公司造造成损失失或不良良
28、影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。15、向向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。16、完完成上级级交给的的其它任任务。十、机修修工岗位位职责机修工的的主要职职责是负负责公司司所有设设备机械械部分的的维护、保养、检修，以以及适应应公司生生产及其其它管理理工作需需要的制制作、安安装等工工作。其其工作重重点是全全力保证证生产的的正常进进行。具具体职责责如下：1、日常常工作：根据设设备的润润滑保养养要求，定定期对所所有设备备循环进进行润滑滑保养。至少每每小时对对车间各各工序的的设备运运转和使使用情况况进行一一次巡查查，对运运转异常
29、常的设备备，应立立即酌情情确定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。根据巡巡查和设设备运转转的现状状及年限限，制订订设备的的维修计计划，并并报上级级领导审审批后逐逐项落实实。如遇遇生产较较紧，应应酌情顺顺延。必须能能够正确确、熟练练地操作作电焊、气割、气焊、砂轮机机、切割割机、台台钻等常常用设备备。日常工工作严格格按照相相关的安安全操作作规程进进行操作作。2、现场场操作：严格做做到“生产不不动火，动动火不生生产”。凡需在在重点防防火部位位动火，必必须自觉觉提交临临时动火火申请，并并要取得得由
30、办公公室开具具的动动火许可可证，在在动火火许可证证上明明确的人人员、器器材全部部到位后后方可动动火。动火前前必须将将需动火火部位及及操作场场地的易易燃物品品全部清清除，并并在其它它人员的的监护下下开始动动火。登高作作业时必必须要求求生产部部派员监监护，必必要的防防护用品品必须配配戴齐全全。需拆拆卸重物物时必须须有2人人以上参参与协助助。各类工工作器具具不得乱乱扔乱放放，严防防伤人或或落入机机器内部部。在接到到生产设设备故障障通知后后，必须须在5分分钟内带带常用工工具赶到到现常检修后后的设备备必须先先试机，确确认无异异常后方方可交付付操作者者使用。检修结结束必须须擦净设设备上的的油污，拆拆下的零
31、零配件必必须统一一交五金金库。3、正确确对待奖奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对对执行本本规程不不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。4、向公公司和生生产部领领导提出出工作改改进建议议。5、完成成上级交交给的其其它任务务。十一、电电工岗位位职责电工的主主要职责责是负责责公司电电气设备备的维护护、修理理、及必必要的技技改等工工作，对对电气的的安全运运行负有有重要责责任。具具体职责责如下：1、日常常工作：每天对对公司内内电器线线路、开开关、用用电情况况进行巡巡检和日日常维护护
32、，根据据有关要要求，定定期给电电机轴承承加油。每周至至少一次次清扫配配电柜(箱)内内电器上上的积尘尘，确保保电器，尤尤其是接接头、触触点部分分的干燥燥、清洁洁。至少每每小时对对车间各各工序的的设备运运转和使使用情况况进行一一次巡查查，对运运转异常常的设备备，应立立即酌情情确定：立即停停机修理理;减负荷荷运行，完完成当班班生产任任务后修修理;照常使使用，对对巡查中中发现操操作工的的不当操操作行为为，及时时予以纠纠正。严格按按照安全全操作规规程进行行操作。2、现场场操作：巡视高高压设备备时，人人体与带带电导体体应大于于最小安安全距离离，高压压带电设设备的绝绝缘部分分禁止触触摸，巡巡视时禁禁止越过过
33、遮栏，寻寻找高压压设备接接地点时时应穿绝绝缘靴。检修电电气设备备时必须须切断电电源，排排除设备备电气故故障时，必必须穿戴戴好防护护用品，且且应有专专人监护护。高处作作业时必必须配戴戴好防护护用品，且且有专人人监护。3、正确确对待奖奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对对执行本本规程不不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。4、向公公司和生生产部领领导提出出工作改改进建议议。5、完成成上级交交给的其其它任务务。十二、收收货员岗岗位职责责原料收货货保管员员的主要要职责是是负责进进厂
34、各类类原料的的外观检检验、抽抽样送检检以及原原料的保保管。药品收货货保管员员的主要要职责是是负责药药品(即即各类添添加剂、预混料料)的验验收、保保管。编织袋收收货保管管员的主主要职责责是负责责各种成成品包装装袋以及及废旧编编织袋、麻袋的的数量验验收、保保管。具具体职责责如下：1、凭收收货通知知单收货货。收货货保管员员必须在在收到由由本公司司原料部部开据的的原料(药品、编织袋袋等)收收货通知知单(或或业务洽洽谈卡)，并在在确认所所到原料料(药品品、编织织袋等)的情况况与“收货通通知单(或业务务洽谈卡卡)”内容相相符后，方方可对新新到货物物进行抽抽样检验验。2、严格格足量抽抽样。抽抽样比例例按品管
35、管部要求求执行，且且抽样面面积应尽尽可能宽宽、层数数尽可能能多。3、把好好感官检检验关。收货保保管员必必须首先先对所抽抽样品进进行外观观检验和和口感检检测，检检验内容容包括：原料的的水分、色泽、气味、粒度、生熟度度、纯度度以及有有无含杂杂和霉变变结块情情况等。药品色色泽、气气味、粒粒度、纯纯度以及及有无含含杂和霉霉变结块块情况等等。(会同同品管部部)按总总部技术术部制定定的验收收标准对对新到编编织袋进进行验收收。4、初检检合格，送送样化验验。外观观检验(及口感感检测)合格的的货物，应应填写抽抽样单，随随样品一一齐送公公司品管管部进行行化验。外观检检验或口口感检测测不合格格的，应应耐心向向原料客
36、客户讲明明情况，并并及时通通知原料料部。5、化验验合格过过磅卸车车。新到货货物原则则上要待待化验合合格，并并收到由由品管部部负责人人(或委委托人)签署的的“同意收收货”的化验验单之后后方可过过磅卸货货(特殊殊情况需需得到总总经理同同意后方方可卸货货)。过过磅时至至少应两两人在场场，分别别负责司司磅、监监磅;过过磅单必必须由电电脑打樱樱公司根根据实际际情况，也也可在外外观(及及口感检检验)合合格之后后即安排排过磅、卸货，但但在正式式化验结结果未出出来之前前，保管管人员必必须给该该批原料料挂上“禁用牌牌”，并不不得提前前办理入入库手续续。6、卸货货现场监监督抽检检。卸货货时验收收人员必必须在堆堆码
37、现场场，指挥挥装卸工工按定置置管理要要求，安安全地将将原料(药品、编织袋袋等)整整齐地堆堆码在指指定地点点，并监监督堆码码质量;原料卸卸货过程程中，验验收人员员必须随随时对该该批原料料的外观观和口感感进行抽抽检，及及时剔出出不合格格原料，抽抽检比例例必须在在70%以上。7、卸车车结束清清理现常常卸货结结束后，指指挥装卸卸工将抽抽检出的的不合格格货物重重新装车车拉出库库房，过过磅除皮皮(如是是车皮，可可单独堆堆放在指指定地点点并挂牌牌标志);监督督装卸工工将卸货货现场和和垛脚清清扫干净净，将散散洒原料料、药品品装袋堆堆码整齐齐。8、核算算数量办办理入库库。根据据实收数数量和检检验结果果，详实实地
38、填写写原料料入库单单，然然后将原原料入库库单结结算联和和原料料过磅单单结算算联一并并交原料料客户，并并立即将将原料料入库单单财务务联及由由电脑打打印的原原始过磅磅单一并并送交财财务部。9、上账账挂卡，账账实相符符。原料料、药品品、编织织袋等办办理了入入库手续续之后要要立即入入账，并并在入库库后两小小时之内内对原料料填、挂挂原料料囤位卡卡，药药品及编编织袋等等也要按按品种挂挂牌标识识。每隔隔1至33天要对对原料、药品、编织袋袋等进行行盘点，随随时做到到帐实相相符。盘盘点后要要在囤位位卡或标标识上填填写相应应内容。10、禁禁用货物物必须挂挂牌。库库房中因因各种原原因暂时时不允许许使用的的原料、药品
39、、编织袋袋等，保保管员必必须给其其挂上“禁用牌牌”，防止止误龋11、坚坚持先进进先出原原则。根根据“先进先先出”原则或或生产上上的特殊殊需要(需有总总经理、品管部部经理的的书面通通知)及及时通知知并监督督车间取取用原料料，对不不听指挥挥乱拉乱乱取原料料的人员员，有权权建议生生产部给给予处罚罚。12、加加强检查查，防止止异常。经常检检查仓库库原料、药品、编织袋袋等垛中中的温、湿度情情况，发发现潮湿湿、发热热等异常常情况及及时报告告生产部部(或品品管部)经理;随时保保持库房房的清洁洁、整齐齐、安全全。13、正正确填报报有关表表单。保保管员每每日根据据实际出出库情况况开据领领料单，并并根据领领料单上
40、上各品种种领出数数量填报报原料料进耗存存日报表表、添添加剂进进耗存日日报表、包装装物进耗耗存日报报表，分分别报送送生产部部、财务务部、原原料部和和总经理理，添添加剂进进耗存日日报表、原料料进耗存存日报表表同时时报送品品管部。14、办办理退库库，完善善领料手手续。编编织袋及及药品保保管员每每天在生生产班组组下班时时必须将将未使用用的成品品编织袋袋、药品品收回库库房，并并在对应应的领料料单上注注明退库库的品种种、数量量。15、旧旧编织袋袋及麻袋袋的保管管。分级打打捆，入入库建账账。盛装装过原料料、药品品、饲料料的编织织袋(不不能再使使用的)、麻袋袋等必须须由清袋袋人员按按照包装装物的种种类、大大孝
41、质量量等级分分别打捆捆，每捆捆50条条，送旧旧包装库库，由编编织袋保保管员统统一保管管，并要要建账管管理。出售包包装，两两人发货货。保管管员必须须在收到到由财务务部开据据的发货货通知之之后方可可发售旧旧包装物物，且公公司必须须同时有有两人在在场，旧旧包装物物出库后后应及时时下账。按时报报表。每每日向生生产部、财务部部、原料料部、总总经理报报送旧包包装物收收支日报报表。保持库库房整洁洁、安全全。随时时保持库库房的整整洁、安安全，注注意防火火、防盗盗、防潮潮，发现现安全隐隐患及时时上报，并并协助消消除隐患患。16、正正确对待待奖罚。对严格格执行本本规程成成绩突出出者公司司可酌情情奖励;对执行行本规
42、程程不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。17、向向公司和和生产部部领导提提出工作作改进建建议。18、完完成上级级交给的的其它任任务。十三、发发货员岗岗位职责责发货员的的主要职职责是负负责成品品的收发发及保管管。具体体职责如如下：1、正确确交接，报报送“日报”每天交交接，核核准数量量。每天天与生产产班组进进行一次次成品交交接，收收进生产产车间当当日(或或昨日)的全部部产出，并并用(昨昨日早上上库存-昨日发发出+昨昨日生产产=今日日早上库库存)对对当日收收进数进进行核对对。数量核核准，填填单报表表。成品
43、品交接结结束后，所所有参与与成品交交接工作作的相关关人员必必须在产产成品交交接单上上签字确确认。产产成品交交接单不不得有涂涂改。发发货员据据此向销销售部、生产部部、财务务部、总总经理报报送成成品收发发日报表表。2、发货货按序发发货。发发货员根根据客户户的发票票提货联联送到的的顺序，写写上编号号排队，先先到先发发。仔细查查看提货货单据。发货人人员在收收到客户户交来的的提货单单后，首首先应认认真逐字字查看提提货单上上各品种种的件数数、规格格、重量量是否吻吻合，如如有错误误，应立立即交还还客户，并并耐心说说明原因因，请其其找财务务部更正正后，方方可发货货。按提货货单逐袋袋点数。发货员员在发货货前应首
44、首先按照照提货单单上的品品种、件件数、逐逐垛逐袋袋地点出出应发件件数，并并在结束束处做好好明显标标记。做好记记录，随随时核对对。对每每次所发发品种、件数、重量、客户名名等应有有准确、清楚的的记载;在发货货过程中中应不时时地核对对已发数数量，如如有不吻吻合，应应立即停停止发货货，核查查数目。成品先先进先出出。发货货员应按按成品先先入库先先发的原原则发货货，严禁禁将超过过保质期期的成品品发出。装车结结束，锁锁好库房房。发货货结束后后，发货货员提醒醒并监督督装卸工工帮助司司机盖好好蓬布，且且发货员员必须等等装料车车辆离开开库房后后，方可可拉闸熄熄灯，锁锁好库门门。客户就就是上帝帝。服务务热情、周到，
45、文文明用语语，急客客户之所所急，是是每个发发货人员员的职责责。3、保管管：严格要要求堆码码质量。保管员员有责任任要求生生产车间间成品转转运工按按发货或或库管需需要堆码码成品，对对堆码不不合要求求者，应应要求成成品转运运人员重重新堆码码。每日盘盘点，防防止差错错。每天天至少盘盘点一次次，认真真核对库库存各品品种成品品数量是是否准确确。雨、雪雪天气，注注意防潮潮。雨、雪天要要随时注注意成品品的防水水、防潮潮，一旦旦发现成成品表面面被打湿湿或认为为有此隐隐患，应应立即组组织装卸卸工转移移或遮盖盖该处成成品。平平时，保保持库房房通风、干燥，防防止成品品霉变。保持库库房整洁洁、安全全。经常常巡查成成品库
46、房房，督促促装卸人人员经常常清扫成成品库及及成品垛垛，随时时保持成成品库整整洁、安安全，注注意防火火、防盗盗、防潮潮，发现现安全隐隐患及时时上报，并并协助消消除隐患患。确保保成品库库安全。4、正确确对待奖奖罚。对对严格执执行本规规程成绩绩突出者者公司可可酌情奖奖励;对对执行本本规程不不严，给给公司造造成损失失或不良良影响者者，公司司将酌情情处罚。无论被被奖被罚罚，作为为员工都都应正确确对待，把把工作做做得更好好。5、向公公司和生生产部领领导提出出工作改改进建议议。6、完成成上级交交给的其其它任务务。十四、五五金保管管员岗位位职责五金保管管员的主主要职责责是负责责五金、备品、配件的的验收、保管及
47、及请购。具体职职责如下下;1、验收收、入库库新购材材料，票票据齐全全。对新新购回的的器材、物资，在在查验请请购单、发票齐齐全的情情况下，根根据发票票和请购购单所列列品种及及数量进进行清点点。同等质质量，注注意价差差。保管管员必须须将新购购材料价价格与以以往所购购价格进进行比较较，对价价格差异异较大的的材料，有有权要求求采购人人员做出出合理解解释，否否则不得得办理入入库，对对此类异异常情况况要及时时报告生生产部经经理。专人验验质，合合格入库库。请生生产部经经理指定定的人员员对所购购配件、物资进进行验收收，验质质不合格格的不得得入库。验收合合格后，要要及时填填制好材材料入库库单，并并将验质质情况一一并填入入，相关关人员要要签字齐齐备;已已入库物物品要立立即上账账。2、保管管入库物物资，“五五摆摆放”。所有有入库物物资要整整齐摆放放于货架架上或其其它固定定地点;货架上上物品基基本实行行“五五摆摆放”。入库上上账，“四