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1、节假日前平安检查表4节假日前平安检查表【伍】序号工程检查内容检查情况检查人/ / 日期1 灭火器 1、检查 1211、干粉、轻水、强化水系灭火器压力表、正常指针在绿色区域2、2kgCO 2 灭火器称重正常范围空瓶 6.5kg,满瓶 8.5kg参考值，原总重量减少 5%，说明该灭火器需及时充液3、干粉要上下颠倒摇匀，使干粉不结快4、瓶体外观无生锈、无油污灰尘5、检查橡皮导管无老化裂缝、喷嘴无损坏6、保险插销正常7、灭火器摆放在明显易取地方2 消火栓 1、消火栓前无物品堆放2、消防管道无漏水现象3、消火栓门能正常开、关4、水笼带、水枪、按钮等设备齐全5、消防箱内整洁3 紧急出口平安门 1、平安通道
2、、平安门前无物品堆放2、门锁开关、报警功能正常3、防火密封条无损坏4 防火分隔 1、检查防火卷帘门下无物品堆放2、手动开关按钮正常5 应急照明平安指示灯 1、应急照明灯正常2、平安指示灯正常3、逃生指示灯方向正确6 火灾报警系统 1、系统运行正常，巡检主机面板显示、报警功能、打印功能正常2、检查系统存在故障、隔离的原因，并通知供给商或维保单位处理3、对系统存在故障、隔离的原因，物业管理处当值员工全部知晓，并加强对上述区域的检查7 易燃易爆化学危险物品的管理 1、危险品周围无热2、危险品存放应分类,且堆放整齐3、物品间存放有一定的间隙4、有良好的通风环境5、办公室无易燃物品存放6、充电处周围无可
3、燃物存放7、库内防爆灯、防爆开关正常8 员工宿舍 1、无擅自使用电加热器2、无乱拉乱接电线3、无易燃易爆危险物品存放4、所有开关和插座外壳完好5、无员工吸烟6、灯具镇流器无安装在易燃、可燃材料上9 办公室区域 1、电器设备使用无乱拉乱接电线2、无违章使用电加热器设备3、电插座固定在墙上、排列整齐4、下班前清理废纸篓5、下班前关闭电器设备6、总台预借出的电加热器完好10 消防泵房 1、电控箱整洁；电指示灯亮，开关位置在自动状态2、消防泵、喷淋泵、稳压泵阀门开关在正常工作状态常开或常闭；电机启动、停顿运行正常；压力表正常2-8kg3、湿式报警阀阀门在正常状态常开或常闭；压力表正常2-8kg；警铃能
4、报警4、水流信号阀某一区域喷淋管道内水流动，消控中心是否有反应信号5、喷淋压力表末端放水处压力表正常2-8kg6、洒水喷头、消防结合器、喷淋结合器、室外消火栓周围无物品堆放；阀门开关正常；管道无漏水11 厨房 1、厨房没有新进员工2、抽油烟机、集烟罩、排油烟管道等无油污，清洁情况良好,有清洁记录3、厨房间没有员工吸烟4、各类电开关外壳完好5、厨房间无乱、拉乱接电线6、所有燃气阀门开关完好7、所有水龙头开关完好8、厨房内无异常气味及烟雾12 设备房 1、设备房门窗锁完好2、电控柜关闭，接线无松脱现象3、无危险品和杂物堆放4、照明设施完好5、灭火器设施完好13 外围 1、路灯上的临时广告牌安装结实
5、2、交通指示牌安装结实3、地下车库所有低吊牌安装结实4、油库旁边无易燃易爆物品存放14 外墙 1、外墙玻璃结实，无脱落现象2、外墙悬挂广告牌结实，无脱落现象3、外墙照明灯安装结实，无脱落现象4、外墙播送等悬挂结实，无脱落现象5、外墙其他物品悬挂平安15 屋顶 1、广告牌架子结实，无不平安现象2、各类霓虹灯安装结实，无松脱现象3、各类临时建筑棚顶安装结实，无松脱现象4、屋顶无其他可能掉落的物品审核人：日期：文章清丽，流畅。经营部年度平安工作方案为贯彻执行落实公司20_年的平安消费工作，确保公司及全体职工的生命财产平安，积极创立平安消费标准化企业，经营部提出以下平安消费工作意见：一、平安消费方针平
6、安第一、预防为主、综合治理、持续改良、遵章守法、平安开展。二、平安消费工作目的20_年奋斗目的：以五个“注重”为主线，以新平安消费标准化达标为目的，努力实现“五个确保、两个力争”轻伤率小于1；平安隐患整改率达100%。三、平安消费工作任务及施行方案一、认真学习贯彻平安消费法律、法规，完善平安消费责任制。 1、贯彻执行企业有关标准化消费平安会议精神落实到基层，传到达每一位职工，增强公司职工平安消费意识及法律观念。2、健全并落实平安消费责任制，根据“管消费必须管平安，谁主管谁负责”的原那么，各班组要制定平安消费工作目的，责任人逐级签订平安消费目的责任书，各班组负责人要增强平安消费意识，加强平安消费
7、管理；贯彻“平安消费人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的平安消费职责，落实全员平安消费责任制。3、定期召开平安消费会议，总结平安消费工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。二、加强宣传教育工作，确保平安培训获得实效，实在进步职工的平安知识程度，增强职工的平安消费忧患意识，保证消费平安顺利地进展。 1、组织职工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好职工平安培训记录。 2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期
8、进展复审，做到持证上岗。3、使职工可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。4、使职工可以纯熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。5、使职工能在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施。 6、通过各种形式警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 三、狠抓平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明消费，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全消费设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、严格执行作业
9、票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业平安。 3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。4、设备、管道、平安附件、平安防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：1、车辆设备防护设施齐全有效。2、车辆外表清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。3、平台、护栏、支架等防腐彻底，无平安隐患。4、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。6、各种平安消防设施装备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。经营部 20_年1月2日经营部年度平安检查方案一、每季度组织进展全面综合平安检查,不少于一次, 专职平安员日常进展检查、抽查、巡查，班组
10、按照规定检查。检查内容：事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项平安活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象。目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的平安形式，防止发生各类违章行为，杜绝事故发生；二、春节前平安检查。检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防平安、应急措施等。目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的平安三、二月中旬平安检查 。检查内容：重点检查春季四防措施落实。目的：保证活动各项方案落实；进步员工积极性，促进活动效果；四、四月底对进展“五.一”节前平安消防综合检查。检查内
11、容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防平安、应急措施等。目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的平安五、六月中旬平安检查。检查内容：进展夏季“四防”落实情况和平安消费月活动及落实情况进展综合检查。目的：保证活动各项方案落实；进步员工积极性，促进活动效果；六、九月底进展“十.一”节前的平安消防工作综合检查。检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防平安、应急措施等。目的：保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的平安；七、十一月下旬对冬季“四防”平安工作落实情况进展检查，并对消防器材进展检修。检查内
12、容：冬季“四防”措施落实，检修消防器材。目的：保证“四防”措施的落实；发现和整改存在的问题；确保各类设施、设备平安过冬和人身平安；八、十二月平安检查检查内容：进展元旦综合平安消防检查。年度平安总结，下年度平安工作方案的落实。目的：总结本年度经历教训，推广好的方法和措施，不断进步平安管理程度。经营部 20_年1月2日 经营部季度平安工作方案为全面贯彻落实公司“平安第一、预防为主、综合治理、持续改良、遵章守法、平安开展”的平安消费方针。建立起长效的平安管理机制，层层落实平安责任，实在保障职工生命和公司财产平安，以质量标准化为根底，推进全员平安管理，夯实平安工作根底，现将每季度平安工作总体安排如下：
13、一、指导思想在20_年的平安消费管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，平安质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建立和全员平安培训教育，全面落实平安消费责任制，以人为本，全力进展平安质量标准化建立，努力完成全年平安标准化工作。二、每季度平安工作目的1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。2、加强学习，努力进步自身的专业业务程度，为企业更好的效劳。3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。5、做好维护保养工作，搜集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好根底。6、做好平安检查搜集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进展预报预测危害情况。7、严格按企业平安标准化要求
14、进展检查，准确及时标定危险，确保各项工作按方案进展，各项工作要与平安衔接，为实现平安消费提供技术保证。8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资补偿工作，完善相关资料，指导好企业的平安消费。9、积极响应制度落实标准化建立，执行好平安制度，履行好职责，做好绩效考核工作。10、作好充分准备，以优异成绩迎接平安评估三、召开“四个例会” 每季度一次的双基例会。每季度一次的隐患排查整改落实会。四、平安质量标准化及双基建立1、健全基层机构，全面开展质量标准化建立。2、班组设立平安质量标准化平安指导员，负责内部质量标准化的指导、催促、检查、验收。3、平安员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。五、加强
15、培训学习 培训学习的内容为：平安消费的法律、法规、文件精神。 平安消费各类相关的规章制度。 平安消费的三大规程。 班组各工种岗位操作标准化。 事故案例教育。新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。 经营部季度平安工作总结为总结经历、分析p 缺乏、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进展总结，并将经营部第四季度工作进展安排，内容如下：一、主要工作开展情况：一 认真贯彻落实公司平安消费工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：三季度，经营部组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司平安消费工作会议精神，深化理解当前公司消费及开展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上
16、下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好气氛。二 不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作： 为提升内部管理程度，以推进班组标准化建立为主线，以创立“示范班组”为契机，以推动班组文化建立为目的，在原有管理制度的根底上，进展系统的修改、补充与完善，出台了班组管理制度。该制度涵盖了班组管理中的根本任务、制度完善、平安管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建立的良好气氛，积极探究加强班组建立的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的根底，在班组建立管理工作上踏上一个崭新的台阶。三 强化意识、完善措施，加强现场根底管理：作业现场是员工利用消费资料和机器设备按照一定的工
17、艺方法，消费符合质量指标的产品的工作场所。现场根底管理，是一切管理工作的根底，搞好现场根底管理，必须把影响消费的主要因素有机地结合起来，组合良好，使消费现场按预定的目的开展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：1、坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深化到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场根底管理开展情况进展日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决，为消费顺行保驾护航；2、坚持每周一次综合大检查：由部门组织，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进展一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考
18、核条例进展考核并限期整改；3、层层落实责任，发挥班组作用：部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，标准巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和道路，认真、及时、全面的对工艺、设备、平安、劳动纪律及现场根底管理进展逐项检查，坚持发现问题当场解决的原那么，为消费顺行打下根底。四 夯实平安根底，顺利实现平安消费：1、严格落实平安消费责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析p 事故原因，汲取事故教训。从事故中我们深化认识到平安消费责任制是确保平安消
19、费的核心，要抓好平安管理，必须把各级平安消费责任制的落实贯穿于平安消费的始与终。为此，我们狠抓各班组平安责任制的落实，实在加强平安工作的组织领导。2、强化平安教育培训，细化班组平安职责：进步员工平安消费意识和自我保护才能，是确保平安消费的根底。要保持平安形势的长期稳定，就要以加强教育培训、进步员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进展培训，坚持班组每月一次平安课；同时，班组细化平安活动细那么，制定班组平安教育制度，落实班组平安责任，使班组平安管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与平安消费有关的各项工作同全
20、体班组成员结合、协调起来，形成一个严密的平安管理责任体系。3、加强事故演练，进步员工应急才能：进步员工事故应急才能，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进展细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极组织各工段员工进展事故模拟演练，以此来进步员工的应急处理才能，保障车间消费平安顺行。五 深化推进班组建立，落实公司平安标准化“示范班组”建立工作： 按照平安消费精神，结合公司要求着力开展的创立标准化公司达标工作，公司把创立平安“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建立“五步法”和“
21、平安教育六法”为根底，制定车间平安标准化班组施行细那么等相关制度，使班组建立工作逐步实现标准化、标准化。在施行过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建立工作的整体开展。二、存在的缺乏：在三季度工作中，通过我们的积极努力，获得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到消费管理中还存在着一些问题和缺乏，主要表如今一下几个方面：1、局部班组长对精细化管理缺乏深化认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理形式较为粗放；2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的施行产生一定阻力；3、平安消费管理工作仍需进一步深化强化，员工事故应急才能仍需进步，操作不标准的
22、现象还时有发生，要改变这一场面，就需要加强员工平安意识和操作技能的培训工作；4、制度执行力度有待进一步加强，还没有到达令行制止的要求；5、平安标准化班组建立工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的标准填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。三、第四季度的工作重点：四季度，是奋力完成全年工作目的的冲刺阶段，也是消费任务、平安消费任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带着全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂平安消费。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：1、加强员工思想建立，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为标准教育工作，完善学习、培训、考核方法，努力实现员工自主管理转型。2、抓好平安管理，全面推进平安工作，着力员工平安意识与平安技能双进步，抓好事故演练，开展班组建立工作，进步班组管理才能，积极推进车间平安管理组织体系抬升，为消费工作奠定坚实根底。3、健全完善根底管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障消费。4、做好消费管理工作，施行本钱分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成20_年各项消费任务。 经营部 XXX三年十月五日同意作者的见解。第 18 页 共 18 页