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1、制度董事会职职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.001总页码1内 容容一、负责责召集股股东大会会，向股股东会作作报告，并并执行股股东会决决议；二、决定定公司的的经营计计划和投投资方案案；三、制定定公司年年度财务务预算方方案、决决算方案案；四、制定定公司的的利润分分配方案案和祢补补亏损方方案；五、制定定公司增增加或减减少股本本总额的的方案以以及发行行债券的的方案；六、负责责拟订公公司合并并、分立立、变更更公司形形式、解解散、清清算的方方案；七、决定定公司内内部管理理机构的的设置；八、聘任任或解聘聘公司总总经理和和副总经经理级人人员，决决定其报报酬事项项；九、制定定
2、公司的的基本管管理制度度；十、其它它依照法法令及股股东会决决议应由由董事会会负责的的重大事事宜。 执行行部门：董事会会 责任人人签名：制度董事长工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.002总页码1内容董事长是是公司的的法定代代表人和和重大经经营事项项的主要要决策人人，具体体职责如如下：一、主持持召开股股东大会会、董事事会议并并负责上上述会议议的贯彻彻落实；二、主持持召开董董事会议议，组织织讨论和和决定公公司的发发展规划划、经营营方针、年度计计划及日日常经营营工作中中的重大大事项；三、提名名公司中中高级管管理人员员的聘用用和解职职，并报报董事会会批准和和备案
3、；四、定期期审阅公公司的财财务报表表和其它它重要报报表，全全盘控制制全公司司的财务务状况；五、签署署各种重重要报表表、文件件、资料料；六、处理理其它由由董事会会授权的的重大事事项。 执行行部门：董事长长 责任人人签名：制度总经理工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.003总页码1内容一、 主持公司司的经营营管理工工作，组组织实施施董事会会决议，保保证经营营目标的的实现。二、 组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案。三、 拟定公司司内部管管理机构构的设置置方案，并并组织实实施。 四、 拟定公司司的基本本管理制制度。五、 决定组织织体制和和人事编编制，提
4、提请聘任任或解聘聘公司副副经理、财务负负责人、总经理理助理。六、 聘任或者者解聘除除应由董董事会聘聘任或者者解聘以以外的管管理人员员。七、 决定公司司中高级级管理人人员的报报酬及待待遇，并并报董事事会批准准和备案案。八、 决定对成成绩显著著的员工工予以奖奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工进行行处分。九、 审查批准准年度计计划内的的经营、投资、改造、基建项项目和流流动资金金贷款、使用、贷款担担保的可可行性报报告。十、健全全财务管管理、严严格财经经纪律，保保证现有有资产的的保值和和 增值。 十一、公公司章程程规定的的及董事事会授予予的其它它职责。 执执行部门门：总经经理 责任任人签名名：制度总经
5、理秘秘书工作作职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.一一三总页码1内容一、 根据总经经理指示示，出席席有关会会议，并并做好会会议记录录。二、 负责起草草总经理理办公会会所需的的公文和和其他文文字资料料。三、 做好总经经理办公公室所有有文件的的保管工工作。四、 负责总经经理所需需的公文文、资料料等文件件打印、复印，电电脑管理理与应用用及传真真和电报报的收发发工作。五、 负责总经经理对外外活动的的日程安安排。六、 对外接待待总经理理办公室室的来访访人员，并并与总经经理沟通通，安排排见面时时间。七、 催办总经经理处理理公司的的各项事事务。八、 完成总经经理交办办的其他他
6、工作。 执行部部门：总总经理秘秘书 责任任人签名名：制度总经理助助理工作作职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.111总页码1内容总经理助助理协助助总经理理工作，处处理总经经理授权权的一切切业务，工工作职责责如下：一、了解解、掌握握市场的的发展动动向，及及时向总总经理反反映情况况，提供供信息，为为公司的的改革和和发展当当好决策策参谋。二、协调调主管部部门与其其他部门门的联系系，协助助总经理理建立健健全公司司统一、高效的的组织体体系和工工作体系系。三、协助助总经理理抓好公公司的经经营与管管理。四、协助助总经理理监督公公司各部部门职员员的工作作情况，并并及时向向总经理
7、理反映。五、完成成总经理理交办的的其他工工作。执行部门门：总经经理助理理 责任人人签名：制度行政副总总工作职职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.110总页码1内容行政副总总在总经经理领导导下，负负责人事事管理及及办公室室管理工工作，其其具体职职责如下下：一、负责责全公司司的思想想、文化化建设和和精神文文明建设设，组织织筹划各各种增强强职工凝凝聚力的的宣传、教育活活动。二、负责责公司人人事调配配和人力力资源储储备规划划。三、对员员工薪金金及勤绩绩考核进进行审核核。四、负责责审定公公司年度度培训计计划并组组织实施施。五、负责责审定办办公用品品用具申申购及费费用报销销
8、的审批批。六、负责责审定公公司员工工养老保保险及各各项福利利事项。七、负责责公司车车辆、办办公设施施、通讯讯、办公公环境的的综合管管理。八、负责责审定公公司的公公关计划划，并组组织实施施。九、完成成上级领领导交办办的其他他工作。 执行行部门： 责任人人签名：制度法律顾问问工作职职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.114总页码1内容法律顾问问是公司司总经理理在法律律事务方方面的参参谋和助助手，其其工作职职责如下下：一、协助助总经理理正确执执行国家家法律、法规，对对公司重重大经营营决策提提供法律律依据和和法律意意见；二、参与与起草、审核公公司重要要规章制制度；三、参
9、与与重大合合同的谈谈判和起起草工作作，监督督重大合合同的履履行；四、在法法定代表表人授权权范围内内，参与与涉及公公司权益益的重要要经济活活动，处处理有关关法律事事务。五、办理理企业工工商登记记，以及及商标、专利、商业秘秘密保护护等有关关法律事事务；六、接受受公司法法定代表表人的委委托，代代理公司司的诉讼讼和非诉诉活动；七、配合合公司有有关部门门对职工工进行法法制宣传传教育；八、开展展与公司司经营有有关的法法律咨询询；九、办理理上级领领导交办办的其他他法律事事务；十、处理理其他法法律顾问问工作范范围内的的日常事事务。执行部门门：法律律 责任人人签名：制度总会计师师的职责责签发徐国瑞签发日期期20
10、011.3.20文件编号号.00001.006总页码1内容一、组织织编制和和执行预预算、财财务收支支计划、信贷计计划，拟拟订资金金和使用用方案，开开辟财源源，有效效的使用用资金；二、建立立、健全全经济核核算制度度，强化化成本管管理，进进行经济济活动分分析，提提高经济济效益；三、负责责会计监监督，严严格维护护财经纪纪律，保保护经济济活动的的合法、合理和和有序进进行；四、协助助公司主主要行政政领导对对重大经经济问题题做出决决策；五、参与与重大经经济技术术方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究、审查查；六、负责责本公司司财会机机构的设设置和会会计人员员的配备备，及对对会计专专业职务务的设置置、聘任
11、任提出方方案；并并组织会会计人员员业务培培训和考考核，支支持会计计人员依依法行使使职权；七、完成成公司上上级领导导交办的的其他工工作。 执行行部门：总会计计师 责任任人签名名：制度销售副总总经理工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.007总页码1内容销售副总总负责房房屋销售售管理及及广告宣宣传策划划工作，具具体职责责如下：一、协助助总经理理确定公公司经营营理念与与销售方方针；二、根据据销售现现状组织织市场调调研，预预测销售售计划可可行性；三、参与与公司经经营项目目的市场场定位及及策划；四、制定定公司中中、长期期销售计计划及销销售回款款计划；五、参与与研究确
12、确定产品品的销售售价格；六、处理理客户反反馈意见见，检查查销售服服务和售售后服务务质量；七、组织织制定营营销方案案；八、组织织大户购购房合同同的签订订有特殊殊要求客客户合同同的审批批及相关关事项的的处理；九、审批批销售人人员培训训方案；十、组织织制定广广告策划划方案；十一、完完成总经经理交办办的其他他工作。 执行行部门：销售副副总经理理 责任人人签名：制度 经营副副总工作作职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.008总页码1内容一、负责责组织编编制开发发项目的的材料采采购计划划，确保保工程施施工进度度；二、负责责对甲供供材料质质量控制制和对乙乙方自购购材料进进行质
13、量量监督； 三、组织织规划设设计部、工程部部等相关关部门审审议确定定重大工工程材料料合同；四、负责责研究最最新工程程材料的的性能，会会同规划划设计部部、工程程部探索索经济适适用，性性能可靠靠的建筑筑材料；五、负责责现场材材料管理理工作；六、对乙乙方自购购材料价价格进行行审定及及控制；七、组织织开发项项目的动动迁、拆拆迁及回回迁安置置工作；八、对公公司所有有设备、设施（办办公用品品、用具具除外）材材料的采采购负领领导责任任；九、参与与重大经经济技术术方案的的制定和和重大经经济事项项的研究究、审查查；十、负责责公司多多种经营营项目的的论证、实施及及管理； 执行行部门：经营部部 责任人人签名：制度经
14、营部工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.117总页码1内容一、甲控控工程材材料供应应工作1、负责责对分承承包方质质量保证证能力的的调查工工作，建建立合格格分承包包方名单单，签订订供销合合同；2、对工工程质量量有重大大影响的的材料要要组织工工程部、规划设设计部等等相关部部门开会会审议确确定；3、会同同工程部部、规划划设计部部等相关关部门审审议市面面上最新新推出或或发明的的新型建建筑材料料采购及及购买事事项；4、大宗宗建筑材材料有关关价格、质量、数量等等事项经经总经理理和有关关部门共共同裁定定后实施施采购；5、负责责各工地地材料管管理，严严把质量量关，严严格
15、验收收材料手手续；6、负责责现场材材料的调调剂供应应工作；7、各工工地材料料出入的的验收、记帐及及管理事事项；8、负责责不合格格材料的的处置。二、动迁迁工作1、掌握握有关房房屋拆迁迁管理方方面的政政策、法法规；2、协调调有关政政府部门门，对新新建工程程办理前前期动迁迁及后期期安置工工作，办办理拆迁迁许可证证；3、负责责动迁摸摸底调查查、签订订协议、房屋验验收、开开迁出证证等事项项；4、办理理动迁清清除、清清运、平平整场地地。三、负责责新建小小区绿化化物资供供应工作作，做好好小区绿绿化工作作。四、负责责多种经经营项目目的管理理，为公公司增收收节支。五、负责责公司所所有材料料、设备备、设施施的采购
16、购。（办办公用品品用具除除外）六、参与与开发项项目的评评估与决决策。七、完成成上级领领导交办办的其他他工作。 执执行部门门：经营营部 责任任人签名名：制度企业管理理部工作作职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.222总页码1内容企业管理理部是负负责公司司综合管管理的职职能部门门，具体体职责如如下：一、组织织制定企企业中长长期发展展计划及及经营目目标；二、负责责组织公公司与各各部门及及下属分分公司签签订经济济责任制制；三、督促促、检查查各部门门实施工工作计划划，每月月总结工工作计划划的完成成情况；四、定期期或不定定期检查查各部门门经济责责任制完完成情况况；五、组织织
17、制订、修订各各项管理理制度，使使各项管管理工作作纳入标标准化、规范化化轨道，使使各项工工作有章章可循，做做到职责责分工明明确，管管理制度度科学合合理；六、负责责组织公公司各部部门工作作考核；七、负责责公司质质量体系系的实施施、维持持、改进进工作；八、负责责组织公公司内部部质量审审核；九、协助助总经理理组织管管理评审审；十、参与与公司改改制方案案的制定定与实施施；十一、参参与开发发项目的的评估与与决策；十二、负负责公司司及下层层分公司司财务审审计工作作；十三、指指导下层层分公司司企管工工作；十四、完完成上级级领导交交办的其其它工作作。 执执行部门门：企业业管理部部 责任人人签名：制度部长工作作职
18、责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.112总页码1内容 各部长长是本部部门的负负责人，全全面管理理本部门门的工作作，具体体职责如如下：一、主持持本部门门全面工工作，对对各项工工作负领领导责任任；二、完成成公司下下达的本本部门各各项工作作任务；三、负责责制定本本部门及及各职员员月工作作计划，并并监督检检查；四、负责责对本部部门员工工进行思思想政治治教育，关关心员工工生活；五、及时时传达公公司各类类文件及及公司级级会议精精神；六、负责责本部门门员工考考核工作作；七、负责责本部门门员工培培训工作作；八、负责责本部门门与相关关部门的的工作协协调；九、副部部长协助助部长工工
19、作，并并对分管管业务工工作负责责，副部部长在部部长领导导下，主主管分管管业务；十、完成成上级领领导交办办的其它它工作。 执行行部门：各部部部长 责任任人签名名：制度工程部工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.一一八总页码1内容一、工程程部负责责开发项项目的招招标工作作，选择择施工队队伍，审审核施工工方案，安安排工程程进度计计划；二、负责责办理施施工当中中的有关关审批手手续，包包括：施施工许可可证、合合同审批批、报建建手续；做好调调查研究究，编制制详细的的可行性性报告；三、负责责办理工工程质量量监督的的委托工工作，协协助解决决施工遇遇到的技技术问题题；四、负
20、责责工程项项目的监监理招标标，合同同签定工工作；五、负责责开工前前的“三通一一平”工作，协协调各部部门搞好好工程配配合；六、负责责工程项项目测量量放线的的复测工工作；七、负责责工程项项目施工工管理、质量管管理和技技术管理理工作；八、负责责工程的的竣工验验收，施施工技术术档案的的收集、管理等等工作；九、负责责已完工工程向物物业公司司的移交交工作；十、负责责工程在在保修期期内的维维修工作作；十一、负负责工程程竣工后后地下管管网图的的绘制；十二、负负责公司司零星工工程项目目：工建建、电气气、水暖暖等工程程的施工工组织；十三、负负责材料料用料计计划的审审定；十四、参参与开发发项目的的评估与与决策；十五
21、、做做好上级级领导交交办的各各项临时时工作。 执行行部门：工程部部 责任人人签名：制度工程部工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.一一八总页码1内容一、工程程部负责责开发项项目的招招标工作作，选择择施工队队伍，审审核施工工方案，安安排工程程进度计计划；二、负责责办理施施工当中中的有关关审批手手续，包包括：施施工许可可证、合合同审批批、报建建手续；做好调调查研究究，编制制详细的的可行性性报告；三、负责责办理工工程质量量监督的的委托工工作，协协助解决决施工遇遇到的技技术问题题；四、负责责工程项项目的监监理招标标，合同同签定工工作；五、负责责开工前前的“三通一一
22、平”工作，协协调各部部门搞好好工程配配合；六、负责责工程项项目测量量放线的的复测工工作；七、负责责工程项项目施工工管理、质量管管理和技技术管理理工作；八、负责责工程的的竣工验验收，施施工技术术档案的的收集、管理等等工作；九、负责责已完工工程向物物业公司司的移交交工作；十、负责责工程在在保修期期内的维维修工作作；十一、负负责工程程竣工后后地下管管网图的的绘制；十二、负负责公司司零星工工程项目目：工建建、电气气、水暖暖等工程程的施工工组织；十三、负负责材料料用料计计划的审审定；十四、参参与开发发项目的的评估与与决策；十五、做做好上级级领导交交办的各各项临时时工作。 执行行部门：工程部部 责任人人签
23、名：制度管理副总总经理工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.009总页码1内容管理副总总负责公公司日常常综合管管理及市市场开发发工作，具具体职责责如下：一在总总经理的的领导下下，全面面负责企企业管理理工作；二组织织制定公公司中长长期发展展规划和和公司年年、月工工作计划划的编制制、检查查；三组织织公司各各项管理理制度的的制定、执行和和检查；四组织织公司质质量体系系的建立立、实施施、完善善工作；五、负责责组织全全员、全全过程营营销方案案的制定定、实施施及检查查；六、负责责经济责责任制的的方案制制定、实实施与考考核；七、负责责组织员员工综合合考核管管理；八、负责
24、责组织实实施公司司财务审审计工作作；九、负责责组织开开发项目目的选址址、前期期论证，组组织策划划及实施施；十、负责责房地产产行业信信息管理理工作；十一、参参与重大大经济技技术方案案的制定定和重大大经济事事项的研研究、审审查；十二完完成上级级领导交交办的其其他工作作。 执执行部门门：管理理副总经经理 责任任人签名名：制度规划设计计部工作作职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.116总页码1内容一、负责责公司开开发项目目的规划划设计；二、负责责开发项项目的扩扩出设计计（方案案设计）、施工设设计（结结构水、电）；三、开发发项目小小区配套套、绿化化设计、消防、人防设设计批
25、复复，及其其它项目目设计；四、负责责工程项项目的勘勘察、测测绘的委委托；（建建委的拆拆迁红线线图、复复线、验验线）五、负责责办理与与工程项项目规划划和设计计有关的的手续；（规划划批复、建设用用地许可可证、扩扩出设计计批复、立面批批交、开开工报告告、放线线任务单单、验线线单）六、负责责工程项项目施工工期间的的设计变变更及有有关工程程问题的的处理；七、落实实具体工工程项目目每个阶阶段设计计修改意意见，检检查设计计质量；八、负责责开发面面积的计计算；九、参与与项目的的评估和和决策；十、参与与工程质质量评比比、验收收；十一、负负责竣工工小区地地形图、管网图图的绘制制；十二、完完成公司司领导交交办的其其
26、他任务务。 执行行部门： 规划划设计部部 责责任人签签名：制度财务部职职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.221总页码1内容1、负责责公司日日常财务务核算，参参与公司司的经营营管理；2、根据据公司资资金运作作情况，合合理调配配资金，确确保公司司资金正正常运转转；3、搜集集公司经经营活动动情况、资金动动态、营营业收入入、和费费用开支支的资料料并进行行分析，提提出建议议，定期期向总经经理报告告；4、组织织各部门门编制财财务收支支计划，编编制公司司的月、季、年年度财务务计划，定定期对执执行情况况进行检检查分析析；5、严格格财务管管理，加加强财务务监督，督督促财务务人员
27、严严格执行行各项财财务制度度和财经经纪律；6、负责责全公司司各项固固定资产产的登记记、核对对、抽查查，按规规定计算算折旧费费用，保保证资产产的资金金来源；7、参与与公司及及各部门门对外经经济合同同的签订订工作；8、负责责公司现现有各项项资产监监督、核核算工作作；9、材料料进出账账务处理理，各工工程项目目的成本本计算；10、负负责经营营报告资资料编制制、年度度决算资资料汇总总；11、收收入有关关单据审审核及账账务处理理，各项项费用支支付审核核及账务务处理，应应收账款款账务处处理，总总分类账账、日记记账等账账簿处理理，财务务报表及及会计科科目明细细表；12、负负责各种种税金的的计算，纳纳税申报报作
28、业，结结缴税款款；一三、负负责会计计意见反反馈及督督促，税税务及税税法等相相关知识识的学习习；14、目目标收入入、目标标成本的的制定、修改、分析与与考核；一五、商商品房预预售价格格审批手手续；16、参参与相关关项目的的评估和和决策；17、完完成领导导交办的的其它工工作。 执执行部门门：财务务部 责任任人签名名：制度 销售部部职责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.119总页码1内容一、市场场调查资资料收集集归纳整整理分析析；二、根据据公司总总体策划划纲要 制定并并执行营营销方案案；三、制定定项目销销售计划划及广告告宣传计计划及实实施；四、制定定商品房房预售协协议书，
29、与与客户签签定销售售合同；五、设计计重复交交规划设设计部用用户；六、销售售人员培培训与考考核1 日常培训训2 根据具体体项目培培训3 其他相关关技能的的培训七、商品品房销售售1、日常常销售管管理；2、编制制销售统统计报表表；3、编制制销售分分析报表表；4、组织织办理按按揭贷款款及催收收尚欠房房款；5、收集集客户意意见，建建立并归归纳客户户资料档档案，向向有关部部门移交交；6、办理理业主入入户手续续，协助助物业公公司组织织入户；八、参与与开发项项目的评评估和决决策；九、办理理商品房房预售许许可证 ；十、完成成公司下下达的其其他任务务。 执行部部门：销销售部 责责任人签签名：制度办公室职职责签发徐
30、国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.224总页码1内容办公室是是负责公公司行政政管理、公关接接待和后后勤保障障工作的的综合职职能部门门。具体体职责如如下：一、负责责公司行行政管理理及日常常事务，协协助领导导搞好各各部之间间的综合合协调，加加强各项项工作的的督促和和检查，建建立并完完善各项项规章制制度，促促进公司司各项工工作的规规范化管管理；二、负责责公司公公文、资资料等文文件打印印、复印印，电脑脑管理与与应用，传传真和电电报的收收发工作作；三、负责责公司报报刊杂志志的订阅阅，函件件发送和和通讯系系统的畅畅通；四、负责责保管公公司各类类档案及及其借阅阅；五、负责责公司各各种
31、会议议的通知知、记录录、及提提供有关关文字材材料；六、负责责公司公公关活动动，收集集对外宣宣传资料料，做好好对外接接待工作作，保证证与社会会各界广广泛合作作，友好好往来，树树立企业业形象；七、负责责公司财财产管理理及各项项后勤供供应，对对调离本本公司的的员工办办理有关关手续，追追回其所所在本公公司的已已失效的的福利；八、负责责公司各各种办公公设施，用用品的采采购和管管理，及及各项办办公费用用管理；九、负责责公司各各项生活活福利，组组织各种种文娱活活动，活活跃员工工的业余余生活；十、负责责公司各各项材料料编号的的设（修修）订，及及对公司司的印章章、介绍绍信、合合同、营营业执照照等重要要证件的的管
32、理；十一、负负责公司司车辆管管理、保保养和维维修；十二、负负责维持持公司正正常的工工作秩序序和整洁洁的工作作环境，保保持良好好对外形形象，负负责安排排节假日日值班；十三、负负责公司司其它有有关工作作的管理理。 执执行部门门：办公公室 责任任人签名名：制度人事部工工作职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.223总页码1内容组织制定定、修改改、充实实各项人人事管理理规章制制度，做做到人事事管理规规范化、科学化化。一、人事事调配和和人力规规划管理理1、根据据公司发发展需要要及各部部门空编编情况，制制定公司司招聘计计划；2、负责责员工的的调入、招聘、招收、辞退、辞职、调
33、出及及员工内内部调配配、职务务任免的的实施工工作；3、负责责公司的的人力储储备工作作；二、员工工薪金及及勤绩考考核管理理1、根据据国家工工资改革革政策和和公司实实际经济济效益，提提出工资资调整意意见，上上报公司司领导；2、负责责员工薪薪资定级级、技术术职称的的岗位聘聘用、任任职资格格等评定定后的实实施工作作；3、负责责办理员员工转正正、定级级、晋升升的相关关手续，及及时通知知有关部部门，并并负责公公司职员员职称晋晋级及管管理；4、定期期组织对对各级管管理人员员的考核核评价，以以便发现现优秀人人才，及及时向公公司领导导推荐；三、员工工的考勤勤管理1、经常常监督、检查各各部门的的劳动纪纪律；2、做
34、好好考勤卡卡的统计计工作，提提供扣薪薪、扣分分依据；3、严格格执行公公司的奖奖惩制度度；四、档案案管理1、负责责公司人人事档案案的日常常管理，做做到数据据微机化化管理；2、负责责公司培培训档案案的整理理、存档档工作；3、负责责办理临临时用工工的登记记；五、员工工培训管管理1、负责责制定公公司年度度培训计计划并组组织实施施；2、组织织经常性性的岗位位训练和和技术业业务考核核，培训训有针对对性和实实用性；六、完成成公司领领导交办办其他任任务。 执行部部门：人人事部 责责任人签签名：制度市场开发发部职责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.一一五总页码1内容一、负责责市场
35、形形势分析析： 1、国国内房地地产行业业形势；2、我市市房地产产行业走走势；二、选择择开发项项目；三、市场场调研；四、对开开发项目目进行经经济测算算，编写写可行性性研究报报告；五、组织织制定项项目策划划纲要；六、办理理前期的的有关立立项、土土地征购购手续（开开发办、计委）；七、组织织项目开开发的评评估与决决策；八、组织织项目开开发的地地皮征购购工作；九、负责责联合开开发项目目的论证证、合同同签证事事项；十、收集集房地产产行业信信息，形形成资料料档案，及及时向有有关部门门提供土土地证、计委立立项、竟竟标；十一、协助其其他部门门工作。 执行部部门：市市场开发发部 责任任人签名名：制度造价部工工作职
36、责责签发徐国瑞签发日期期20011.3.20文件编号号.00001.220总页码1内容造价部是是负责公公司开发发所有工工程的预预结算工工作，其其具体职职责如下下：一、执行行有关国国家、省省、市对对工程预预结算方方面的文文件；二、参与与工程招招标工作作；提供供标底；三、参与与公司对对施工合合同的制制定；四、跟踪踪、了解解施工进进度及所所发生的的设计、施工变变更；五、负责责根据技技术联系系单及施施工通知知单进行行签证核核量，确确定费用用；六、负责责公司所所开发的的工程预预、结算算工作；七、参与与项目的的评估；八、材料料用量计计划的审审定；九、完成成上级领领导交办办的其他他工作。执行部门门：造价价部 责任任人签名名：