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1、IE部经经理编号：ZZTIE-00011.基本本资料 日期：1 职位名称: IE部经理 2 所属部门: IE部3 撰写人: 总经理 4 本部门审核人:5 人力资源部门审核人: 6 批准人:7 批准日期: 2.领导导关系1 直接领导下属职位数量:2 直接上级领导:总经理3.关键键工作指指标及工工作目标标工作目标：1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员）工作指标：1、 年改善成果大于120万元2、 计划达成率大于99%4.职责责与职权权核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设
2、计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。基本职责：1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。3、工厂物流系统的设计。4、流程改善。5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。6、成本预测及损益平衡分析7、专案推动8、工业安全9、对生产系统相关人员的培训。10、完成副总经理下达的指令性任务。1.公司重大问题的决策与参与； 2.本部门干部的任免、调动、奖罚权3.本部门范围的监督检查权。5.任职职基本资资格1. 工业工程专业 2. 大专以上学历3. 3年以上制造业生产管理经验工作经
3、验 4. 25-40岁6.任职职所需知知识结构构1. 专业知识：精通精益生产管理、能熟练运用各类IE手法2. 计算机知识：熟练运用办公软件 7.任职职所需的的能力结结构能力职位所需需能力举一最具具代表性性事例弱中强7.1计计划能力力1234567能独立做做出项目目计划7.2组组织能力力123 4567能独立完完成项目目计划7.3协协调沟通通能力12345677.4指指挥能力力12345677.5控控制能力力12345677.6决决策能力力12345677.7学学习能力力1234567新的管理理知识及及专业知知识的学学习7.8指指导培养养下属能能力1234567对部门人人员的培培训及指指导7.9口口才能力力1234567在未准备备的前提提下,能能逻辑谈谈吐7.100文笔能能力1234567项目报告告、层次次分明、突突出重点点7.111开拓创创新能力力1234567突破常规规