《培育企业文化营造和谐环境.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培育企业文化营造和谐环境.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、培育企业文化营造和谐环境培育企业文化，营造和谐环境经营是企业的生命，文化是企业的灵魂。公司企业文化建设是一项长期、困难的系统工程，企业文化建设重在建设，贵在坚持，抓好落实，要确立公司核心价值观和经营理念，探究符合时代特征，具有公司特色的企业文化。实现文化管人，提高管理水平。公司经过八年改制历程，已逐步进入平稳发展阶段，近两年来，公司董事会一在强调重视企业文化建设，围绕员工队伍建设，突出以人为本的企业价值观，通过 完善选人、用人、育人、留人机制，使每一位员工都能在轻松、同等、相互敬重和信任的氛围中开展工作，实现员工个人价值和企业发展的高度统一。一、 对公司建设企业文化的一点思路及建议：（一）科学
2、的经营理念是企业文化建设的基础 企业文化作为一种经济文化，其实质是一种做大做强企业 为基本内容的企业发展观点和经营理念，推动企业文化建设的根本目的就是确保企业实现持续健康快速的发展，只有首先树立科学发展观，坚持科学的经营理念，才能有效地指导和促进企业文化建设根据正确的方向不断向前推动。（二）把企业文化建设纳入公司的议事日程企业文化建设重在建设，关键在加强领导。从公司到部门的领导必需高度重视，特殊是公司机关两部门，要真正做到把企业文化建设与岗位完成同检查、同落实、同考核，相互推动，共同发展。（三）要自上而下地开展企业文化建设 建议尽快制定出公司统一的企业精神核心价值观和经营理念，制定企业文化详细
3、的指导看法，分工落实，形成各部门齐抓共管的工作格局，要把企业文化列入自身重要工作职责，实行目标管理，统一组织、统一规划、统一部署、统一推动。（四）构建以人为本的企业体系 能否以 为员工创建机会，为企业创建效益，为社会创建 财宝价值为公司理念， 以紧贴市场、创建需求、共谋发展为公司营销文化理念，以 敬重人、关爱荣、造就人 为公司 人本文化理念 ，营造员工共同生存的环境，形成员工共同创建的局面，养成员工共同遵守行为规范的习惯，实现员工共享有文明成果的目标。1、 敬重人敬重员工的意愿和特点，为员工供应合理的 岗位支配，实现员工实力、工作热忱和效益自然提高，充分敬重员工的物质需求，不断提高员工的收入水
4、平，是员工享受到企业发展的成果，从而增加员工工作主动性。2、 关爱人 一是为员工供应舒适的工作环境，二是为员 工供应丰富的午餐，三是为员工供应多种活动，增加员工的沟通空间，开展春游、秋游、七一建党活动、趣味运动等丰富多彩的文体活动，使员工身心愉悦、享受生活。3、 造就人注意授人以渔通过持续不断的职业教化 提高员工职业素养，增加员工的职业意识和技能，使他们成为专业的电影人才，管理人才、经营人才，有充分的实力保障自己的生活品质。在公司提倡 人人是人才，人人能成才，为员工供应充分展示自我，实现个人价值的广袤平台，激励岗位成才。实现以上目标，可以开展各种评比（ 每月之星、明星党员、形象明星、卫生明星
5、、票房明星、营销明星。）在公司形成学先进、争先进的良好风气。（五）深化抓好形象和品牌建设 根据公司董事会和经理室提出的电影发展战略目标，全力 抢占有潜力、有经济基础、有条件的二、三级电影市场，力争用三年左右的时间，使公司所占据的电影市场做到投资小，见效快、管理团队制度化、经营规范化。提倡 管理要有 能量、学问要有储量、决策要有胆识、待人要有肚量、影院要有质量的五量文化。坚持文化制胜，在公司机关成立形象文化工作小组、服务文化工作小组、提倡 服务文化理念主动热忱、诚信创新、优质高效。二、对公司建设企业文化详细实施方法 把企业文化内涵划分为三个基本系统：一是 精神理念系统：包括宗旨、目标、企业价值、
6、企业精神、经营管理理念等。二是行为规范系统：包括人力资源、服务、制度和保障。三是视觉形象系统：包括员工形象、环境形象、影院形象等。实现以上三个系统，可分为三个阶段：1 、整合阶段 确立具有公司特色的价值观、企业宗旨、企业精神等理念。2 、灌输阶段 大力开展教化培训，使公司文化理念逐步深化人心。可以实行座谈会、问卷调查、学问考试和竞赛来了解企业文化宣扬推广的效果，主动营造文化氛围，吸引员工眼球，实行理念上去墙，将企业文化的理念和口号在公司会议室、走道、食堂内张贴，让企业文化在公司内：看得见、摸得着.开展司庆活动，激发员工的归属感和荣誉感。3 、维护阶 段（始终存在）建立健全企业文化重构机制，对公司企业文化不断见效总结、评估、反馈和修正，努力使企业文化与公司不断改变的经营管理环境相适应，与公司发展目标一样，可以结合公司发展态势和经营管理状况，通过座谈了解、问卷调查，工作考评等，定期不定期地进行企业文化充溢和评估，刚好找出不合时宜的：文化因子,刚好进行修正完善。