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1、“技术总总监”职职务描述述职务名称称：技术术总监直接上级级: 总总经理直接下级级：技术术部经理理、质量量管理部部经理本职工作作：负责责公司产产品开发发及质量量管理工工作工作责任任： 一、业业务职责责1、制订订并组织织实施技技术系统统工作目目标和工工作计划划。2、组织织制订并并实施技技术系统统规章制制度和实实施细则则。3、组织织不合格格品的审审理工作作。4、组织织技术、产品开开发与创创新。5、组织织建立并并实施质质量体系系。6、公司司标准化化、计量量管理工工作。7、定期期进行技技术分析析和质量量分析工工作，制制定预防防和纠正正措施。8、重要要技术工工艺设备备、计量量器具的的申购。9、技术术系统文
2、文件等资资料的整整理保管管及公司司档案管管理工作作。10、公公司保密密工作。二、管理理职责1、组织织建设（1）、参与讨讨论公司司部门级级以上组组织结构构；（2）、确定下下级部门门的组织织结构；（3）、当发现现下级部部门的岗岗位设置置或岗位位分工不不合理时时，要及及时指出出问题，作作出调整整，并通通知人力力资源部部。2、招聘聘及任免免 A、用用人需求求（1）、提出直直接下级级岗位的的用人需需求，并并编写该该岗位的的岗位职职责和任任职资格格，提交交给总经经理确认认； （2）、确认直直接下级级提交的的用人需需求（含含岗位职职责和任任职资格格），并并提交总总经理确确认。 BB、面试试（1）、进行直直接
3、下级级岗位的的初试；（2）、进行直直接下级级的直接接下级岗岗位复试试，并做做最后确确定； （3）、组织参参与面试试的人员员。 C、不合格格员工处处理（1）、提出对对不合格格直接下下级的处处理建议议，提交交总经理理确认；（2）、确认直直接下级级提出的的对不合合格员工工的处理理建议，提提交给人人力资源源部。3、培训训（1）、提出对对直接下下级的培培训计划划，提交交总经理理确认；（2）、确认直直接下级级提出的的培训计计划，提提交人力力资源部部。4、绩效效考评（1）、提出直直接下级级的绩效效考评原原则，提提交总经经理确认认；（2）、根据总总经理确确认的绩绩效考评评原则，与与人力资资源部经经理商讨讨并确
4、定定绩效考考评方法法；（3）、对直接接下级进进行考评评，并进进行考评评沟通。将考评评结果提提交人力力资源部部。5、工作作沟通（1）、汇总工工作报告告，并与与总经理理进行信信息沟通通，同时时将这些些信息传传递到直直接下级级；（2）、负责将将公司的的政策、原则、策略等等信息，快快速、清清晰、准准确地传传达给直直接下级级；（3）、确定书书面的交交互式的的工作通通报制度度，与直直接下属属进行沟沟通。6、激励励（1）、提议下下级部门门和直接接下级的的激励原原则，提提交总经经理确认认；（2）、根据总总经理确确认的激激励原则则，与人人力资源源部经理理商讨并并确定激激励方法法。7、经费费审核与与控制（1）、依据财财务制度度审批下下级部门门的各项项花费，并并确认支支出的合合理性；（2）、监督并并控制下下级部门门的费用用支出，并并向总经经理进行行费用月月报。8、工作作报告（1）定定期将自自己的各各项工作作及下级级部门工工作以书书面的形形式向总总经理报报告。9、表现现领导能能力（1）、指导、鼓励、鞭策下下级，使使下级能能努力工工作；（2）、有办法法提升下下级的工工作效果果和工作作效率；（3）、能为下下级描绘绘公司的的战略意意图和远远大前景景。