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1、工厂员工绩效考核方案模板一工厂员工绩效考核方案模板一 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神； 2.科学评价部门内部员工的工作效果； 3.确定部门内部员工的绩效工资； 4.调动内部员工的主动性、主动性； 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率. 二、依据 1.公司薪酬管理方案； 2.公司目标考核管理方案（含补充规定）； 3.考勤管理方案； 4.司机与车辆管理方案； 5.公司其他相关制度与方案. 三、原则 1.公允、公正、公开原则； 2.效率优先，兼顾公允原则； 3.明确规定、严格执行原则. 四、适用范围 本方案适用于部门内除部门经理外的全部员工. 五、分类 依据员工工作
2、性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类： 1、行政人事助理； 2、车队队长； 3、车队司机； 4、食堂炊事员. 六、考核方法 考核方法分两类，一种为工作目标考核部分，依据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的全部员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数. （一）工作目标考核部分： 1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长； 1）说明：每周考核一次，月度汇总. 2）计算： 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作安排分数之和； 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数. 3）要求： 周六12：0
3、0前责任人供应本周工作总结和下周工作安排； 总结客观、公正、全面； 安排全面、科学. 4）考核方法： 不符合要求每例扣2-4分； 不按要求时间提交扣得分的3分. 2、司机的考核：适用于司机 1）说明：每月考评一次； 2）要求：按公司车辆与司机管理方案执行； 3）考核方法：按公司车辆与司机管理方案执行. 3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员： 1）说明：每月考核一次； 2）要求：卫生、价格、味道、花色基本满意就餐员工要求； 3）考核方法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分. （二）日常行为考核部分： 说明：每月考核一次，累计计算 计算：月日常行为考核得分=扣分+嘉奖
4、 1、考勤： 1）要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上须要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明状况，状况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行； 2）考核方法：由部门经理依据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分. 2、5S管理： 1）要求：按公司5S管理方案执行； 2）考核方法：每违反一例规定扣分值的1分. 3、工作看法： 1）要求：主动、主动对待工作，遇到责任范围内问题应刚好报告
5、，并提出相关解决方法；工作期间严禁玩嬉戏、看嬉戏网页. 2）考核方法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩嬉戏和看嬉戏网页每例扣5分. 4、沟通协调： 1）要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐性说明、劝服. 2）考核方法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分. 5、会议： 1）要求：按时间参与公司和部门的相关会议； 2）考核方法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分. 6、临时性工作： 1）要求：无条件、主动、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成. 2）考核方法：部门领导交代工作看法不好、工作拖延、完成质量差每例扣2分；
6、公司领导交代工作每例扣4分. 7、工作失误： 1）要求：工作中保持严谨仔细的看法，降低失误率，杜绝重大失误； 2）考核方法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分. 8、团队建设： 1）要求：具备团队意识和大局观念，能主动、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题； 2）考核方法：每例与同事的协作不畅扣2分. 9、车辆管理（本项内容仅适用与司机）： 1）要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆进行检查； 2）考核方法：违反一例扣5分 10、公司惩罚： 1）要求：严守公司纪律，未有受公司惩罚记录； 2）考核方法：受公司通报指责一次，扣6分；受公司警告一次，扣1
7、2分. 11、嘉奖： 嘉奖为表彰有突出贡献的事务，主要为以下几方面： 1）受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分； 2）完成安排外工作较多，且完成质量和效果较好，视状况加2-5分； 3）主动帮助同事解决工作外困难，视状况加2-3分； 4）学习上刻苦钻研，进步较快者，视状况加1-5分； 5）部门内部考核表现突出者，视状况加1-3分； 6）其他须要表彰的事项酌情加分. 七、考核结果与薪酬的计算 （一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果 （二）员工薪酬的计算 员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据. 员工薪酬的计算方法为： 1、月
8、绩效工资计算公式为： （个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）_个人月绩效工资 2、季度绩效工资 （个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）_个人季绩效工资 个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和 3、年度绩效工资 （个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）_个人年绩效工资 个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和 八、附则 1.绩效考核结果公布的1天内，个人发觉有评分不实之处，可干脆向部门经理进行申诉，部门经理于1天内说明、答复或调整；对部门经理的说明、答复或调整不满足者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终确定. 2.部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应主动协作. 3.本方法为试运行方案，可通过会议纪要或特地方案补充.