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1、工作总结,工程部个人年终工作总结精选工程部个人年终工作总结 3 篇精选工程部个人年终工作总结 3 篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不如马上行动起来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是收集整理的工程部个人年终工作总结 3 篇，仅供参考，大家吧。工程部个人年终工作总结 篇 1转瞬间，我们又迎来新的一年。酒店工程部不仅取得了肯定的成果，同时也有很多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。以下是今年的工作总结。 一、酒店筹备工作 从酒店筹备起先，工
2、程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰。进行完整的拆除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，登帐并运至大库，确保将拆除的损失降到最小。在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进行核实和分摊，并对施工单位三不管问题进行处理，对施工质量及要求提出整改建议。二、为酒店筹备做好参谋 酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进行调家和比较，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋。酒店开业前的加班加点对工程部来说是很平常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有 2、3 人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时
3、干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 三、处理好酒店各项事务 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进行封堵，并协作施工单位对空调系统进行改造加装风机盘管。工程部对楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的，在消防验收过程中，由于施工单位在 12 层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进行安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。为节约成本，酒店工程部自己制作了两台烧烤炉，为
4、酒店节约了成本。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和拆除，也都是由工程部来完成的。 四、工作中存在的不足 工程部虽然取得了肯定的成果，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估计不足，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，管理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。所以在今后我们还得加强学习，追求完备。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的不足和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。工程部个人年终工作总结 篇 2今年是酒店
5、丰收的一年，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的.熬炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪慧才智，克服了很多技术上的难点疑点，顺当的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作阅历，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。以下是今年的工作总结。 一、硬件及设备改造 经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗限制更加经济，弥补了酒店最初设计的许多缺陷。在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和相识，学到了许多先天不足后天补的改良方法。 二、设备设施的修理和保养 部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学
6、的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检修理占修理总数的比例进行统计分析，制定了领班每日修理质量检查制度，对当日修理质量进行抽查，确保低返修率。并且每日定人定修，要求当班内修理必需处理完可下班，将责任落实到每位员工，提高了修理效率。通过每月修理质量分析，对故障率高的设备设施主动找寻缘由，通过保养或改造从源头上解决问题。应当说，部门对修理管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。 三、节能降耗措施及效果 在节能改造上投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。在能耗运行限制上，部门严格限制中心空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，
7、对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了 LB 燃油，节能效果较去年有所改善。 四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设 作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。从制度设计上保证了该理念在部门的贯彻和落实。依据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了修理程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。 一年来，部门管理渐渐朝着精细化发展。基于对员工的深层次了解，通过各种方式的沟通与培训，部门逐步形成了一支较为稳定的技术骨干队伍，作为部门的中坚
8、力气，我们的技术骨干从酒店的筹建期至酒店开业两年，经验了各类安装改造及日常修理保养工作，技术日趋成熟，渐渐的融入了东方大家庭，在日常工作中勇挑重担务实创新为新员工起了特别好的榜样作用。 总之，部门离精细管理还有较长的路要走，但是方法总比因难多，信任部门员工团结协作，进步是必定。工程部个人年终工作总结 篇 3时间飞逝，xx 年就要过去，在这简洁而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关切，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程修理技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务看法等方面有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本
9、上完成了部门的各项工作任务，为了总结阅历，找寻差距，规划前景，工作总结如下： 一、部门团队建设工作： 1、依据工作安排，我部于今年 7 月份完成工程人员的聘请工作，从年初 2 人扩大到现今 6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员聘请压力，并于 9 月份完成工程修理人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行供应了重要的保证。 2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战实力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。团队成员消退一切杂音，以统一的行动，确保制
10、定的方案得到有效落实。 3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。 二、部门培训工作： 共计开展 45 次，培训参与人数 157 人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安生产学问培训，项目基础学问培训等。 三、体系文件建设工作： 1、部门依据现场实际工作须要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格根据作业指导书要求开展相关工作。 2、为了提升工程服务及前
11、期工程介入服务质量、部门依据各岗位的详细要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的详细工作及执行标准通过培训进行了明确。 四、平安生产工作： 依据项目实际状况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行 1 次以上的平安检查，对存在平安隐患的设施刚好进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在平安隐患的设备设施自行处理 87 项，通过沟通协调施工单位处理的 39 项，部门为了保证工程部员工对平安危急源的精确识别，共组织了 19 次危急源识别及平安类专项培训。 五、前期工程介入工作： 1、第一季度：共计参与地产工程相关会议 11 次。施工现场
12、不定时巡查 47 次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能 23 件，已达到整改目的的有 19件，如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。没有接受但对后期物业管理很重要的问题有 4 件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 2、其次季度：共计对 N12、N4 异地展示区施工现场不定时巡查48 次。参与地产项目部周例会 9 次，设计部图纸会审专题会 3 次，工程整改协调会 4 次。共计提出 39 条设计功能等书面建议。42 条工程整改口头建议。工作函件建议 7
13、 条。相关部门接受并实施的 45 条、经协商后期进行处理的 16 条、没有接受的 27 条、没有接受但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。另本季度完成 T9 栋 21 和 21N4 异地样板房及景观的接管验收工作。 3、第三季度：共计对 N12、N4、N5 施工现场不定时巡查 61 次。参与地产项目部周例会 9 次，完成对 N141 地块景观图纸初审，后期运用设计建议工作。完成 N12 物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成 N12 景观施工图纸会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。共计提出 41 条设计功能等书面
14、建议。52 条工程整改口头建议。工作函件建议 6 条。相关部门接受并实施的 29 条、经协商不作处理的 19 条、没有接受的 11条、接受侍后期实施的 40 条。 4、第四季度：共计对 N12、N4、N5 施工现场不定时巡查 52 次。参与地产项目部周例会 11 次，帮助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、协作售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12 各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的打算工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出 59 条功能缺陷等书面建议。52 条工程
15、整改口头建议。工作函件建议 9 条。相关部门接受并实施的 38 条、经协商不作处理的 19 条、没有接受的 18 条、接受侍后期实施的 45 条。 六、工程营销协作： 营销协作全年总计处理 2448 件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。 每周五对营销区域现有的设备设施进行 1 次定期保养，保证设备设施的正常运行。 每天对营销区域进行 1 次设施设备巡查，刚好对出去故障的设备设施进行修理更换或联系责任单位进行修理更换。 七、节能、环保、降耗工作： 1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利用外部资源，向公司举荐专业工程供货商，使工程材料质量及材料售后得到有效保证，同时也使选购成本下降
16、 20。 2、部门从 4 月份起先实施节能降耗的另一措施，对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的 59509 元左右降低到 48975 元左右，每月为地产节约 10534 元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于 8 月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面，最大程度上降低水资源的奢侈，同时再次对营销区域中心空调、分体式空调、会所、样板房照明依据季节进行调整，使其实施 3 个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均 48975元，降低到平均 30598 元。 3、工程材料方面，部门于 5 月份经
17、多次与地产设计部主管人员沟通，最终在设计部主管人员的监督下，促使施工单位严格根据售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用 8572 元，并大大的降低了物业后期维护成本。 4、部门节能限制方面：部门从 4 月份起先建立报事以派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度，有序的限制了材料的运用，从根本上杜绝内部对材料的奢侈。 八、本年度部门存在的问题： 1、由于花园城物业工程部 xx 年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能
18、和工作阅历也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作实力和高执行力的团队还有肯定难度，必需有以下几点作为前题： （1）须要得到公司相关领导持续的支持和信任。 （2）创建轻松、和谐、但肃穆仔细的工作氛围和简洁干脆的沟通原则。 （3）建立公允、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。 2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接管的设施设备，只有在相对熟识设备性能的状况下，才能快速的解决各类设施故障，另一方面工程部门须要和能源部门保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料限制等，这些都是须要耗费很
19、大精力才能做好的工作，综合现今工程团队的实际状况，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了的大部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加，接着保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文员才能使 xx 年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。 九、年度工作安排： 1、依据管理处发展须要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2、与各部门高度亲密协作，做好业主装修管理工作。 3、持续仔细开展设施巡查保养安排，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。 4、严格执行管理处的工作安排，开展户内工程工作，提升物业管理处经济效益。 5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升部门工程专业服务水平，争取 xx 年客户工程满足度在 90以上。 6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，依据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度限制能耗。 7、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。 8、总结 xx 年前期工程介入阅历，做好 N4N5N141 的施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入工作。内容仅供参考