《某广场施工组织设计(DOC 167).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某广场施工组织设计(DOC 167).docx（141页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 施工组织设计目 录第一章总体概述61.1编制依据与工程概况61.1.1编制依据61.1.2工程程概况881.1.2.11总体简简介81.2工工程施工工目标991.2.1工期期目标991.2.2质量量目标991.2.3安全全生产目目标91.2.4文明明施工目目标91.2.5管理理目标991.2.6职业业安全健健康与环环境目标标101.3总总体施工工部署1101.3.1施工工阶段划划分1003.1.2施工工区段划划分1111.4总总体施工工顺序1111.4.1总体体施工顺顺序1111.4.2各阶阶段施工工顺序1111.5 施工组组织机构构121.5.1项目目经理部部组成1121.5.2项目目组织
2、机机构（人人员见配配备表）131.5.3主要要岗位及及职能部部门的责责任范围围13第二章进进度计划划、各阶阶段工期期的保证证措施2202.1进进度计划划安排2202.1.1施工工期限及及依据2202.1.2施工工进度总总控计划划202.1.3劳动动力工种种、数量量图2002.2工工期保证证措施2212.2.1前期期准备2212.2.2组织织措施2212.2.3技术术措施2222.2.4管理理措施2232.2.5及时时支付劳劳务费、分包工工程款、材料设设备款2242.2.6材料料保证措措施2442.2.7机械械设备保保证措施施242.2.8外围围保障保保证措施施252.2.9现场场医疗保保证措施
3、施252.2.10特特殊时段段的保证证措施225第三章施施工总平平面布置置263.1施施工总平平面布置置原则2263.2临临时设施施布置2273.3临临时用电电规定2293.4施施工供水水管线布布置3113.5施施工平面面布置图图（见附附图）331第四章劳劳动力、材料投投入计划划及其保保证措施施314.1劳劳动力投投入计划划314.1.1劳动动力组织织314.1.2人员员进场计计划3114.1.3劳动动力资源源计划表表324.2 材料投投入计划划及其保保证措施施334.2.1主要要材料及及周转材材料进场场计划3334.2.2采购购的材料料、设备备的供应应计划3334.2.3 主主要周转转材料的
4、的供应3334.2.4 配置原原则3444.2.5 主主要材料料供应保保证措施施34第五章机机械设备备（含测测量检测测设备）投入计计划及其其保证措措施4005.1机机械设备备投入计计划4005.2主主要检测测设备442第六章关关键技术术、工艺艺及工程程项目实实施的重重点、难难点和解解决方案案436.1本本工程重重点、难难点及解解决方案案436.2本本工程施施工通病病重点及及解决方方案4556.2.1地下下室底板板砼抗裂裂措施4456.2.2地下下室墙板板砼抗裂裂措施4466.2.3施工工缝施工工措施5506.2.4建筑筑裂缝防防治措施施516.2.5门框框与墙面面结合处处防裂缝缝措施5536.
5、2.6内墙墙抹灰防防空鼓措措施5446.2.7孔洞洞加固质质量保证证技术措措施5556.3土土建工程程施工方方法6.3.1测量量工程6.3.2基础础工程6626.3.3主体体结构工工程6996.3.4砌体体工程7796.3.5屋面面工程8856.3.6装饰饰工程8876.3.7脚手手架工程程936.3.8防水水工程994第七章质质量保证证体系、质量控控制与监监测9887.1质质量管理理体系9987.2施施工过程程质量控控制10007.3质质量控制制保证措措施1004第八章安安全、文文明施工工保证措措施10068.1安安全生产产保证措措施10068.2安安全审核核11228.3各各分部分分项工程
6、程安全技技术措施施11228.3.1钢筋工工程安全全技术措措施11128.3.2模板板施工安安全技术术措施11148.3.3混凝凝土施工工安全技技术措施施11558.3.4脚手手架的搭搭设、使使用和拆拆除的安安全技术术措施11168.3.5防水水施工安安全技术术措施11208.3.6砌筑筑施工安安全技术术措施11218.3.7装修修施工安安全技术术措施11228.3.8钢结结构施工工安全技技术措施施12338.3.9 预预应力钢钢筋施工工安全技技术措施施12558.3.10 幕墙施施工安全全技术措措施12268.4 文明施施工保证证措施11268.4.1现场场围栏设设计12278.4.2工地地
7、大门11278.4.3工地地入口标标牌、布布置12278.4.4现场场人员着着装12288.4.5作业业场地和和施工道道路12288.4.6成品品、半成成品及原原材料的的堆放11298.4.7办公公生活设设施13308.4.8施工工现场生生活卫生生设施管管理13318.4.9粉尘尘控制11328.4.10噪噪音控制制13228.4.11文文明施工工教育1132第九章与与其他专专业分包包施工单单位配合合措施1132第十章环环境保护护及管线线保护措措施133310.11 环环境保护护措施113310.22 噪噪音控制制措施113410.33 夜夜间施工工措施113410.44 地地下管线线及其他他
8、地上地地下设施施的保护护加固措措施1335第十一章章季节性性施工保保证措施施137711.11雨季施施工措施施137711.22夏季施施工措施施138811.33防台风风措施1139第十二章章协调与与管理114012.11 总总承包管管理职责责140012.22 与与业主的的配合协协调措施施140012.33 与与设计院院、监理理单位的的配合协协调措施施141112.44 施施工资料料及竣工工资料的的管理1142第一章总总体概述述1.1编编制依据据与工程程概况1.1.1编制制依据1、根据据XX广广场施工图纸纸；2、现场场调查资资料;3、国家家、地方方现行相相关建筑筑工程、建筑业业的相关关法规、
9、施工技技术规范范及有关关规定；4、本工工程特点点、现场场实际条条件及自自然环境境；5、我公公司现有有的人员员、技术术、设备备能力和和类似工工程施工工管理经经验；6、本公公司质量量管理体体系、环环境管理理体系、职业健健康安全全管理体体系有关关文件及及技术资资料。1.1.1.11主要采采用的施施工规范范主要规范范如下表表施工质量量和安全全有关规规范、规规定、标标准序号名 称标 准准 编编 号号施工质量量验收规规范1建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200012建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-200093砌体结构构工程施施工质量量验收规规范GB50
10、02033-200114混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-20002（20111版）6屋面工程程质量验验收规范范GB5002077-200127建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-200108建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5002100-200029建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB5002422-2000210建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5003033-2001111民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范GB5003255-2001012外墙饰面面砖工程程施工及及验收规规程JGJ1126-2000013建筑
11、与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范GB/TT503312-20007技术规程程14砌体工程程现场检检测技术术标准GB/TT503315-2011115建筑桩基基技术规规范JGJ994-22008816屋面工程程技术规规范GB5003455-2001217建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程CJJ/T299-98818建筑给水水铝塑复复合管管管道工程程技术规规程CECSS1055-20000管理规范范19建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-2000620建设工程程施工现现场供电电安全规规范GB5001944-2000221建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-22
12、011122施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-22005523建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-99124建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2201221.1.1.22编制原原则1）认真真贯彻国国家对工工程建设设的各项项方针和和政策，严格执执行工程程建设程程序。2）严格格遵守投投标承诺诺的工期期目标。3）遵循循建筑施施工工艺艺及其技技术规范范，合理理安排的的施工程程序和施施工顺序序。4）采用用流水施施工方法法、工程程网络计计划技术术和其它它现代管管理方法法，组织织有节奏奏、均衡衡和连续续地施工工。5）科学学地安排排雨季施施工项目目，保证证全年施施工的均
13、均衡性和和连续性性。6）贯彻彻多层次次技术结结构的技技术政策策，因时时、因地地制宜地地促进技技术进步步和建筑筑工业化化的发展展。7）从实实际出发发，作好好人力、物力的的综合平平衡，组组织均衡衡施工。8）尽量量利用当当地资源源，合理理安排运运输、装装卸与储储存作业业，减少少物资运运输量，避免二二次搬运运；精心心进行场场地规划划布置，节约施施工用地地，做到到文明施施工。9）采用用先进施施工技术术，科学学地确定定施工方方案；严严格控制制工程质质量，确确保施工工安全；努力缩缩短工期期，提高高劳动生生产率。10）实实施目标标管理；使目标标分解得得当，决决策科学学，实施施有法。11）与与施工项项目管理理相
14、结合合，使施施工组织织设计从从仅服务务于施工工和施工工准备，发展为为服务于于经营管管理和施施工管理理。1.1.2工程概概况1.1.2.1总体体简介XX广场场简介如如下表：工程名称称建设地点点招标单位位承包方式式采用合同同总价包包干的总总承包方方式质量标准准工程质量量应达到到国家合合格标准准，并达达到甲方方、乙方方、工程程师、设设计单位位组织工工程验收收自评为为优良登登记。安全文明明施工要要求符合国家家及地方方关于文文明工地地的相关关规定 工期要求求暂定20013年年8月220日至20115年99月8日，共7550日历历天。1.1.2.2项目目概况本工程总总用地面面积为5549009.111平方
15、方米，总总建筑面面积为11824439.55平平方米。本工程程由117幢幢组成。其中，1幢为为一层地地下室（人防）；2、3、55、6幢幢为两层层商业楼楼；4幢幢为三层层商业楼楼；714幢幢为高层层住宅楼楼；155、166、177幢为高高层商业业、住宅宅楼。1.2工工程施工工目标1.2.1工期期目标根据工程程特点，我司将将优化施施工组织织设计，合理安安排工序序作业，严格、科学地地利用网网路技术术动态地地控制工工期。我我司对工工期承诺诺如下：确保XXX广场项项目按期期完成。1.2.2质量量目标严格按照照国家建建筑安装装工程施施工质量量验收检检验与评评定标准准要求施施工，贯贯彻ISSO90001-2
16、0008质量管管理体系系标准，确保工工程质量量符合中中华人民民共和国国规范“合格”要求。1.2.3安全全生产目目标安全目标标：坚决决杜绝任任何重大大伤亡事事故，轻轻伤事故故率控制制在2%以下，确保达达到东莞莞市安全全生产合合格工地地，争创创广东省建筑工工程安全全生产优优良工地地。1.2.4文明明施工目目标该方案将将充分发发扬我司司在文明明施工方方面的良良好传统统，并结结合我司司文明施施工形象象策划方方面的社社会优势势，本工工程文明明施工目目标为：确保达达到东莞莞市文明施施工工地地，争创创广东省建筑工工程文明明施工优优良工地地。1.2.5管理理目标建立完善善的组织织机构及及各种管管理运行行体系，
17、做到规规范化、标准化化管理，使各项项工程有有条不紊紊。1.2.6职业业安全健健康与环环境目标标根据本工工程实际际情况，我司将将充分做做好施工工噪音控控制，污污水排放放控制，粉尘控控制、消消防控制制、固体体废弃物物控制等等各方面面的具体体工作，并结合合ISOO140001文件环环境保护护论证标标准的各各项具体体要求进进行实际际操作。本工程程目标为为：不污污染城市市道路、夜间施施工不扰扰民、无无烟无尘尘施工。以人为为本，预预防为主主，提高高安全管管理水平平，对内内树立良良好的企企业形象象，对外外创造新新的社会会形象。1.3总总体施工工部署1.3.1施工工阶段划划分XX广场场施工中中将通过过科学的的
18、组织，严格的的管理，周密的的安排，以实现现既定的的总体目目标。施施工方案案将着眼眼于从全全局，统统筹安排排，注重重整体效效果，忙忙而不乱乱，以施施工步骤骤、施工工程序为为主线，分阶段段、突出出重点，明确目目标，进进行控制制管理。将本次次招标的的内容分分为四大大阶段进进行，各各阶段划划分和控控制重点点如下：第一阶段段：施工工准备阶阶段，重重点完成成承包合合同谈判判及签订订合同，做好场场地交接接。调集集人、材材、物等等施工力力量，进进行施工工平面布布置、图图纸会审审、办理理开工有有关手续续，开展展技术、质量交交底工作作。目标标是充分分做好开开工前的的各项准准备工作作，争取取早日开开工。第二阶段段：
19、基础础工程及及地下室室结构工工程阶段段，该阶阶段的重重点是尽尽快完成成土方工工程、地地下室结结构混凝凝土浇筑筑并且按按照图纸纸和规范范要求进进行基坑坑四周土土方回填填，为上上部结构构施工在在时间和和空间上上创造条条件。第三阶段段：上部部结构施施工阶段段，在本本阶段内内，适时时插入室室内装饰饰、部分分外装饰饰、安装装工程等等工作。主体墙墙体施工工与粗抹抹灰以及及大量装装饰工程程全面展展开的材材料筹备备工作。第四阶段段：装饰饰、安装装阶段。该阶段段前半部部分以装装饰为主主，配合合安装和和其它各各专业跟跟进、展展开，此此为工程程竣工的的关键阶阶段，是是文明施施工和安安全生产产较难控控制的阶阶段，重重
20、点是做做好各方方的协调调工作。3.1.2施工工区段划划分本工程具具有“量大、专业复复杂”的特点点，施工工占用的的总工期期比例相相对大，要和大大部分主主体项目目组织同同时施工工，这势势必需投投入更多多的劳动动力和周周转材料料。因此此施工部部署必须须着眼于于全局，抓住主主要矛盾盾，本着着加快工工程进度度，充分分利用工工作面的的原则，我们采采取二大大主措：第一，整体工工程分阶阶段，明明确分期期目标；第二，在平面面上施工工区段划划分相对对较多，实现“平面分分区，立立体交叉叉，多专专业平行行同步流流水”的施工工局面。1.4总总体施工工顺序1.4.1总体体施工顺顺序 本着着 “先地下下、后地地上，先先结构
21、、后装饰饰，土建建与安装装密切配配合，外外装修自自上而下下，内外外同时进进行”的施工工原则，确定总总体施工工顺序.1.4.2各阶阶段施工工顺序2.2.2.11基础施施工阶段段1、承台台、地梁梁施工顺顺序放线土土方开挖挖承台、地梁及及底板砼砼垫层凿桩头头砌砖模模砖模抹抹灰承台、地梁、底板钢钢筋绑扎扎墙、柱柱筋预插插止水带带安装水、电电预埋砼浇筑筑砼养护护。2.2.2.22上部结结构施工工阶段采用一次次性支模模，两次次浇筑砼砼的方法法施工，其施工工程序为为：放线 墙、柱扎筋筋墙、柱支模模搭梁、板支模模架梁、板支模模墙柱砼砼浇注梁、板扎筋筋 梁、板浇砼砼 进入入上层施施工。2.2.2.33装修施施工
22、阶段段1、室内内装修：砌筑围护护墙、隔隔墙安装门门、窗水电专专业暗管管敷设洞口修修补墙面甩甩浆墙面抹抹灰楼地面面找平验收。2、室外外装修：定点、放放线外墙抹抹灰外墙面面砖外架拆拆除1.5 施工组组织机构构1.5.1项目目经理部部组成根据本工工程的规规模和特特点，以以及确保保该工程程的施工工质量、安全及及工期，为加强强我司对对本工程程施工的的组织及及领导，对本工工程施工工拟采用用项目法法施工，在现场场成立项项目经理理部，即即在施工工现场建建立以项项目经理理为首的的项目经经理部，项目经经理部承承担整个个施工全全过程中中的质量量、工期期、安全全、成本本以及文文明施工工等的组组织、协协调和管管理等工工
23、作。公公司总部部所有职职能部门门负责人人、财、物的保保障供应应以及对对本工程程施工全全方位履履行“协调、服务、指导、监督、检查”等职责责。项目目经理部部设项目目经理、项目副副经理、项目总总工程师师，并配配备相应应的施工工管理人人员。项项目经理理部还设设工程技技术部、工程质质安部、工程施施工部、设备材材料部、综合办办公室和和财务部部等。工工程施工工由项目目经理部部制定决决策，全全面组织织和部署署施工任任务，统统一思想想、统一一指挥、统一计计划、统统一调度度，协调调和解决决施工过过程中存存在的各各种问题题，使工工程施工工顺利的的有序的的进行，确保工工程质量量、施工工安全及及工程进进度。在在工程的的
24、整个施施工过程程中，对对工程进进行统一一技术管管理、材材料管理理、资金金管理，对外、对内进进行统一一成本核核算，做做到文件件齐，手手续清，数据准准。在施施工中，随时与与建设、监理、设计及及质监部部门（或或单位、公司）等沟通通信息，协调内内外关系系，确保保工程进进度及施施工质量量。建立立严格的的管理制制度，因因事设人人，定岗岗位、定定责任，因责任任授权。1.5.2项目目组织机机构（人员见配备表表）项目组织织机构图图1.5.3主要要岗位及及职能部部门的责责任范围围1、公司司领导人人职责及及作用负责公司司对承建建工程项项目的施施工、技技术、质质量、环环境、职职业健康康安全、文明施施工、施施工机械械设
25、备，工程材材料等施施工全过过程进行行管理和和控制；督促和和检查项项目管理理人员履履行岗位位职责，对施工工全过程程实行有有效的控控制，确确保工程程项目施施工过程程均处于于有效受受控状态态，保持持与顾客客的密切切沟通，顾客的的要求及及时传递递给项目目职能部部门；管理和和指挥项项目人力力、物资资、设备备等资源源的投入入，了解解顾客对对工程施施工的满满意程度度，不断断改进管管理，提提高服务务质量。2、项目目经理职职责确定项目目管理组组织机构构的构成成并配备备人员，制定项项目规章章制度，明确项项目有关关人员的的职责，组织项项目管理理人员开开展工作作。确定项目目管理总总目标和和阶段目目标，进进行目标标分解
26、，进行总总体控制制，确保保项目建建设成功功。及时、适适当的作作出项目目管理决决策，对对合同执执行进行行严格控控制。协调本组组织机构构与各协协作单位位之间的的协作配配合及经经济、技技术关系系，代表表企业法法人进行行有关签签证，并并进行相相互监督督、检查查，确保保质量、工期、安全、文明施施工和成成本控制制。贯彻执行行国家和和政府的的有关法法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。向项目人人员解释释和说明明项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划，协调调程序等等文件。做好施工工准备，落实具具体计划划，形成成切实可可行的实实施计划划系统。协调好各各方面的的关系，预见问问题，
27、处处理矛盾盾。建立高效效率的通通讯指挥挥系统。组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动分分析会等等会议。按照企业业法人代代表与业业主签定定的工程程承包合合同，严严格履行行全部合合同条款款。3、项目目技术负负责人职职责负责项目目工程技技术和技技术管理理工作。参加设计计交底和和图纸会会审，并并做好会会审纪录录。深入施工工现场主主持处理理施工中中的技术术问题，参加质质量事故故的处理理和一般般质量事事故技术术处理方方案的编编制。主持项目目特殊工工序作业业指导书书的编制制，并负负责指导导实施。负责工程程的设计计变更、材料代代用等技技术文件件的处理理工作。组织推广广应用“四新”科技成成果，并并负责安安
28、排资料料的收集集、整理理、保管管工作，指导撰撰写施工工技术总总结。负责本工工程技术术、质量量安全、试验、测量等等管理工工作。与公司技技术部门门联系，做好工工程技术术信息的的传递工工作。安排进行行技术文文函的签签发、保保管和日日常处理理。负责项目目质量体体系的建建立及有有效运行行，完成成项目经经理交办办的其它它工作。4、项目目副经理理职责在项目经经理的领领导下，协助项项目经理理全面展展开项目目施工管管理工作作，贯彻彻执行国国家和政政府的有有关法律律、法规规和政策策，执行行企业的的各项管管理制度度。负责指导导按设计计图纸、施工规规范、操操作规程程、施工工组织设设计、技技术措施施等进行行质量安安全技
29、术术交底，并组织织展开施施工，发发现问题题及时解解决或请请示上级级解决。严格把好好材料进进场关、技术交交底关、质量评评定关、中间检检查关，组织隐隐蔽工程程自查，并参与与隐蔽工工程验收收工作。组织制定定施工生生产计划划，确保保项目制制定的总总目标和和阶段性性目标按按计划完完成。组织编制制劳动力力需用计计划、机机械设备备需用计计划和材材料需用用计划，并检查查计划落落实情况况。协助项目目经理制制订质量量管理、安全管管理、计计划管理理、文明明施工管管理等制制度，并并严格监监督执行行，确保保施工生生产的安安全、优优质和文文明施工工。协调好与与各协作作单位的的配合关关系，及及时发现现问题，及时解解决问题题
30、，确保保施工生生产计划划的落实实。完成项目目经理安安排的其其它工作作。5、项目目主要管管理部门门职责（1）工工程技术术部的权权限与职职责技术管理理主持编制制项目施施工组织织设计，负责关关键部位位及特殊殊项目施施工方案案的编制制，负责责施工方方案的审审批及监监督。负责新技技术、新新工艺、新材料料在施工工中的应应用和推推广。参加全部部质量事事故的评评审、主主办事故故处理方方案。负责、参参加本项项目工程程的施工工图纸的的会审，技术交交底工作作。检验负责本项项目检验验设备的的管理，负责指指挥和管管理材料料试验、检验和和结构检检验工作作。负责本项项目进场场材料和和施工过过程检验验、试验验项目进进行有关关
31、检验、试验管管理。测量管理理负责本项项目的测测量工作作，对测测量成果果进行管管理，做做好各施施工测量量放线的的指导服服务工作作。资料整理理负责本项项目全部部图纸、技术文文件、技技术洽商商、设计计变更文文件的收收集整理理工作。指导、检检查工程程管理资资料的收收集整理理工作。归类、整整理所有有项目的的工程资资料。（2）工工程质安安部的权权限与职职责质量管理理贯彻执行行国家及及上级有有关质量量的方针针、政策策，贯彻彻执行国国家现行行的技术术规范、规程、规定和和标准。负责制定定、修改改和完善善工程项项目经理理部的质质量管理理制度，并组织织贯彻执执行。对项目的的质量工工作实施施组织、指挥、协调、控制，对
32、质量量组织、质检员员上岗资资格进行行审查，对质量量进行业业务领导导。对工程项项目的质质量实施施监控，对单位位工程的的隐检、预检，分项、分部工工程及单单位工程程检验评评定及月月度检查查和随机机抽查的的方式负负责核验验核查。负责与甲甲方、设设计、监监理、质质检单位位有关质质量方面面的业务务联系，并协调调其工作作。负责本项项目的质质量交底底。负责本项项目质量量事故的的报告、标识、记录、隔离。参加质质量事故故的调查查、分析析和处置置，并负负责对处处置的全全过程进进行记录录、验证证和报告告。安全管理理制定安全全生产方方针目标标和工作作计划，检查安安全责任任制是否否健全落落实，分分部分项项工程安安全技术术
33、交底情情况，编编制安全全生产责责任状。组织召开开安全生生产例会会，对安安全生产产的重点点工作进进行部署署。协助组织织定期（月、季季）或不不定期的的安全生生产检查查及现场场安全检检查。开展安全全生产的的宣传和和教育工工作，督督促检查查施工队队的入场场教育，督促检检查特种种作业的的培训、考核、持证上上岗工作作。参加施工工组织设设计、施施工方案案的会审审和脚手手架的验验收。参加伤亡亡事故的的调查处处理，对对重大伤伤亡事故故和严重重未遂事事故的责责任者提提出处理理意见。组织交流流安全生生产经验验，加强强安全生生产管理理。（3）工工程施工工部的权权限与职职责安排制定定生产、进度计计划根据合同同要求，制定
34、工工程总控控制进度度计划，组织编编制季、月度计计划。检查生产产、进度度计划的的执行情情况，并并做出检检查记录录，查出出原因，制定处处理措施施。施工协调调在计划实实施过程程中，及及时了解解施工进进度情况况，通过过每周项项目经理理部召开开的调度度例会和和现场协协调会，加强生生产调度度，化解解矛盾，排除障障碍，解解决施工工中遇到到的问题题，对重重点部位位和重点点环节通通过成立立工作小小组或委委派专人人具体指指导。协助项目目经理部部领导、协调和和处理业业主与施施工之间间的矛盾盾，传达达协调业业主对工工程相应应部位的的指令文文件，并并督促落落实。执行上级级有关施施工管理理的文件件及规定定，加强强施工管管
35、理及调调配。施工组织织组织施工工，对其其进行指指导和监监督，确确保施工工质量、进度达达到设计计要求。统计工作作对施工工工程量及及工程形形象进行行统计，作出相相应的月月、季、年度报报表，做做好统计计工作。预算合同同编制本工工程的预预结算，同甲方方办理结结算。做好工程程造价的的控制管管理工作作。建立健全全合同档档案、文文件资料料档案。（4）设设备材料料部的权权限与职职责材料采购购做好本项项目的材材料计划划，组织织重要物物质供应应工作，合理选选择分供供方，落落实采购购计划，签订合合同，定定期组织织材料调调度会，疏通供供应渠道道，确保保进场材材料的质质量和时时间要求求。材料管理理制定本项项目各物物质供
36、应应和材料料采购等等的管理理制度和和办法，并组织织贯彻落落实。检查、监监督物质质供应和和使用过过程中是是否按照照管理制制度、办办法实施施。核算对使用材材料、成成本进行行核算，以达到到降低成成本的目目的。设备管理理负责本项项目设备备管理，编制大大型机械械设备的的安装、拆卸方方案，审审批中、小型机机械设备备的安装装、拆卸卸方案，监督机机械设备备的使用用，定期期组织施施工机械械设备的的检查。（5）综综合办公公室的权权限与职职责消防负责本项项目的现现场消防防工作，制定切切实可行行的现场场消防管管理制度度，并给给予认真真贯彻。做好现场场的消防防宣传工工作，使使全体施施工人员员树立消消防意识识。组织进行行
37、现场消消防大检检查，检检查出来来的消防防隐患派派专人改改正。保卫负责本项项目的保保卫防盗盗工作。制定现场场保卫制制度，定定期组织织检查。后勤负责本项项目的所所有后勤勤工作。文明施工工管理贯彻执行行施工现现场文明明施工管管理规定定，对施施工现场场文明施施工进行行有效管管理。组织人员员对文明明施工进进行定期期和不定定期检查查，贯彻彻文明施施工各项项措施的的落实情情况。制定文明明施工奖奖罚制度度，并认认真贯彻彻执行。协调协调本项项目与公公安、消消防、交交管及街街道等有有关部门门的关系系。（6）财财务部的的权限与与职责财务职责责贯彻执行行上级的的各项财财务方针针、政策策、法令令和规章章制度。制定财务务
38、、会计计管理制制度、办办法和实实施细则则，并督督促具体体贯彻落落实。组织完成成资金、成本、会计管管理及核核算工作作。及时收取取工程备备料款、进度款款以及办办理甲方方供料结结算手续续。按时编报报年、季季、月财财务收支支计划，编制各各项财务务报表。正确计提提国家各各种税、费并及及时上缴缴国库。负责人员员的工资资、奖金金发放及及各种费费用报销销工作。组织有关关部门对对各项经经济活动动进行分分析。第二章 进度计计划、各各阶段工工期的保保证措施施2.1进进度计划划安排2.1.1施工工期限及及依据我司根据据业主的的要求，暂定开开工时间间为20013年8月1日开始始施工，总工期期7500日历天天，具体工工期
39、安排排按合同同工期。2.1.2施工工进度总总控计划划详见附表表一：施施工进度度计划表表。2.1.3劳动动力工种种、数量量图根据本工工程的特特点及拟拟采用的的施工工工艺，所所需的主主要工种种为：起起重工、砼工、钢筋工工、电工工、电焊焊工、管管道工、机操工工、机修修工、司司机、杂杂工等工工种。2.2工工期保证证措施本工程作作为我司司的重点点工程，在人员员、资金金、机械械、材料料上给予予充分支支持、重重点保证证。各种种资源实实行合理理调配，确保本本工程在在工期内内顺利完成成。2.2.1前期期准备我司有完完善的材材料供应应商服务务网络，拥有一一批重合合同、守守信用、有实力力的物资资供应商商，可以以保证
40、材材料的及及时供应应。我司与有有同类工工程施工工经验的的劳务队队伍长期期合作，已签订订了本工工程的合合作意向向书，保保证劳务务队伍及及时进场场。在施工前前，与劳劳务队签签订正式式合同，明确各各工种人人数，确确保人员员的数量量和高素素质及特特殊时段段的施工工人员的的保证措措施（如如农忙、春节等等）。在工程开开工前，我司技技术部会会同拟参参与本工工程建设设的施工工人员，共同研研究图纸纸，熟悉悉现场，作好技技术准备备。2.2.2组织织措施1、在我我司选择择具有同同类工程程施工经经验的高高素质人人员组成成精干高高效的项项目班子子；选择择经验丰丰富、具具有同类类工程施施工经验验的管理理人员组组成项目目经
41、理部部；选择择外管处处推荐的的长期与与我司合合作的优优秀劳务务队伍组组织施工工，确保保整个项项目的决决策层、管理层层、劳务务层的高高素质、高效率率，从人人员上保保证工期期目标的的实现。2、本工工程实行行项目法法施工，项目经经理根据据法人代代表授权权，可以以确保指指令畅通通、令行行禁止。3、加大大资源配配备与资资金支持持，保证证各种生生产资源源及时、足量的的供给。确保劳劳动力、施工机机械、材材料、运运输车辆辆的充足足配备和和及时进进场。4、项目目进行全全盘策划划、高效效组织、管理、协调和和有效控控制，提提前作好好分包计计划，加加强同各各分包单单位的协协调与合合作，根根据工程程进展及及时通知知分包
42、单单位进场场，并为为分包单单位的工工作创造造良好条条件。2.2.3技术术措施1、项目目技术部部作为项项目施工工的龙头头，必须须建立快快速反应应机制，对施工工过程中中出现的的问题迅迅速与业业主、设设计院及及现场监监理工程程师进行行交流与与沟通，及时达达成共识识，对预预见性问问题，适适时与各各方沟通通，为施施工顺利利进行创创造条件件。2、项目目制定二二、三级级工期网网络和节节点控制制，并进进行动态态管理，在此基基础上合合理、及及时插入入相关工工序，进进行流水水施工。利用计计算机技技术对网网络计划划实施动动态管理理，通过过关键线线路节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而
43、而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。3、根据据总工期期进度计计划的要要求，强强化节点点控制，明确影影响工期期的材料料、设备备、分包包单位的的考察日日期和进进场日期期，加强强对各分分包单位位的计划划管理。建立以以时保日日、以日日保周、以周保保旬、以以旬保月月、以月月保季、以季保保年、以以年保总总体的计计划管理理体系。4、项目目深化设设计部在在项目总总工的领领导下，对结构构、钢结结构、机机电安装装、装饰饰各个专专业进行行辅助深深化设计计。5、精心心规划和和部署，优化施施工方案案，科学学组织施施工，使使项目各各项生产产活动井井然有序序、有条条不紊，后
44、续工工序能提提前穿插插。确保保总体工工程的顺顺利施工工。6、积极极推广应应用新技技术、新新工艺和和成熟适适用的科科技成果果。依靠靠科技提提高工效效、加快快工程进进度。2.2.4管理理措施1、作好好施工现现场协调调、配合合，确保保后勤保保障工作作的优质质高效。合理安安排混凝凝土浇筑筑时间，减少施施工扰民民，同时时也是克克服环境境因素影影响、保保证工期期的重要要措施。2、除参参加现场场监理工工程师主主持召开开的现场场例会外外，项目目每星期期召开11-2次次工程例例会，围围绕工程程的施工工进度、工程质质量、生生产安全全、生产产协调等等内容检检查上一一次例会会以来的的计划执执行情况况。每日日召开各各专
45、业碰碰头会，及时解解决生产产协调中中的问题题，不定定期召开开专题会会，及时时解决影影响进度度的有关关问题。3、加强强现场管管理，注注重过程程控制，确保每每一工序序一次成成优，既既为下一一工序的的插入创创造条件件，又节节省其自自身的验验收时间间。4、控制制工期节节点，制制定节点点控制计计划，并并进行分分解和落落实到管管理人员员和劳务务作业队队伍，实实行劳动动竞赛，对保质质保量达达到工期期节点计计划的管管理人员员和劳务务队伍实实行物质质奖励。我司将将提取一一定数额额的工期期奖，奖奖励给劳劳务队伍伍和管理理人员。5、对机机电安装装分包工工程的管管理措施施专业分包包工程施施工进度度的快慢慢，将影影响整个个机电工工程的综综合调试试及整体体交付，甚至影影响整个个工期。确保各各机电分分包工程程按时完完成是总总包进度度管理的的关键