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1、科技股份分公司呈批报告管理制度科技股份分公司呈批报告管理制度之相关制度和职责，分公 司呈批报告管理制度1目的：1.1解决在实际工作中，遇到缺乏明确 政策规定的情况需要上级批准才能办理的事情；L2本制度规定了分 公司的呈报规那么，收发标准。2适用范围：适用于下级部门向上级 请示、指示分公司呈批报告管理制度1目的：1.1解决在实际工作中，遇到缺乏明确政策规定的情况需要上级 批准才能办理的事情；L2本制度规定了分公司的呈报规那么，收发标准。2适用范围：适用于下级部门向上级请示、指示和批准的事项。3管理规定呈报规那么：3.1.1 呈批报告一般由呈报部门、抄送部门、呈送部门、呈送时 间、标题、正文、落款
2、签字、附件等局部组成。在报告起草中要严格报告格式和行文规那么。3.1.2 呈批报告必须一事一呈批，不越级呈批，不在上报呈批的同时抄送平级、下级部门。3.1.3 在提交呈批报告时，呈报部门只能有一个，而不能多头呈 报，可抄送多个部门。3.1.4 报告标题，应当准确简要地概括呈批报告的主要内容，一 般不用标点符号，但标题中的法规、文件名称要加书名号。如“关于*事项的申 用 寺。3.1.5 在呈批报告中，应首先扼要地讲明报告的背景和根据，然 后提出请示事项并阐述说明道理。在报告内容完成后，应在报告最后提出结语， 如“特此请示，请审批、“以上意见当否，请指示等。3.1.6 报告如有附件，应在正文之后、
3、落款签字之前，注明附件 名称和顺序。3.1.7 报告的落款应有呈报人和相关部门领导亲笔签名表示同意该报告，假设无该签字那么该份报告无效。3.1.8 报告用纸一律使用标准A4型纸。3.1.9 如报告的文字过少，请按照标准整齐、匀称美观原那么调整报告格式。一律从左向右横排。一律都用黑色。3.1.10 属于需要主管部门提出意见后继续上呈的报告，主管部门在呈批报告落款后提出本部门意见后，转呈上级部门或领导。3.2 呈批报告保管原那么：谁呈批，谁保管。4附件呈批报告单领导批示：呈报：抄报：由：呈报日期：年月日标题正文如有附件，请在此处注明）呈报部门呈报人呈报时间部门领导签字1手签）主管部门相关意见可填写
4、在此处篇2：科技股份分公司行政部职责与定位分公司行政部职责与定位分公司行政部的职能：分公司行政部是分公司的资产管理中心、 本钱控制中心、文档管理中心、后勤保障中心、规章制度的监督和执 行中心、综合协调中心。接受行政总监的直接领导和大区行政部、总 部行政部的业务指导。主要职责：1、负责协助行政总监对所辖分公司的行政工作进行管理；2、负责与总部、大区之间的公文收发、传达及统一编号管理；3、负责组织编制年、季、月度行政工作方案；本着合理节约的 原那么，编制行政预算，搞好行政费用核算的工作；4、负责公司各种会议活动安排，以及相关的接待会务工作； 5、负责或协助办理分公司经营所需的各类经营证件的注册、变
5、更、年检等工作；6、负责公司确定的员工工位的分配方案的实施；7、负责办公用品、用具的标准的制定；8、负责公司办公现场管理；9、协助行政总监做好公司政府公关，客人来访接待等工作；10、负责公司办公设施的管理。包括公司物品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作；11、负责做好后勤保障；包括公司办公环境美化、总机效劳、平安管理等工作；12、行政总监交办的其他工作。篇3：科技股份分公司行政部组织架构分公司行政部组织架构分公司行政人员编制部门名称：分公司行政部部门编制情况：A类公司：人员编制2-4人B类公司：人员编制2-3人C、D类公司：人员编制2人E类公司：人员编制1-2人注：1、分公司如保洁工作无法外包，可根据实际情况增设保洁 岗位1名；2、分公司如为了平安需要，保安工作不能外包，可根据实际情 况增设保安岗位；3、行政人员应一职多岗，但物资采购岗和物资保管岗必须分开;4、各分公司行政部人员数量由总部人力资源部确定。篇4：科技股份分公司月报表分公司月报表单位：元人均费用单位：元/人）报表时间：填写说明：1.以上表格中所有金额数据均为当月采购产生的费 用。2.如有部门未列出，请自行添加。3 .房租等费用根本不变的数据，在某月发生变化时，请用蓝色字 体标出，表示数据发生变化。4 .新开分公司对以上内容可根据实际情况分项填写。【科技股份分公司呈批报告管理制度】