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1、部门考核核总表机电电装备部部项目项目细分分评分标准准考核类型型资料提供供考核者得分一、 企设备管理理1. 负责依据据国家颁颁布的设设备维护护标准和和设备说说明书编编制设备备维修管管理制度度，并在在企业内内贯彻落落实。2. 负责翻译译和存档档保管设设备使用用说明书书。3. 负责设备备档案的的更新和和保管。4. 负责淘汰汰设备的的拆除和和处置。没有及时时制定或或者调整整制度，扣扣10分分。其他职责责未履行行，扣33分。履履行不到到位，扣扣122分。纵向机电装备备部分管领导导5. 负责对各各车间的的设备管管理情况况进行指指导和检检查。对各车间间的设备备管理情情况指导导检查不不到位，扣扣133分。横向
2、各车间各车间设备购置置和提升升1. 负责制定定和实施施设备提提升计划划。2. 负责跟踪踪设备、技技术发展展动态，提提出设备备改造和和升级方方案并组组织实施施。未能及时时制订计计划，扣扣5分。未能及时时提出设设备改造造和升级级方案，扣扣5分，组组织实施施不力，扣扣155分。纵向机电装备备部分管领导导3. 负责制定定设备采采购计划划，并配配合企管管部实施施招标采购购。协助不力力，每次次扣13分。横向企管部企管部设备维护护和正常常运转保保障1. 负责设备备的安装装和调试试。2. 负责定期期检查设设备状况况，发现现并排除除故障隐隐患。3. 负责依据据设备维维修管理理制度制制定设备备大修和和中修计计划，
3、并并组织实实施。4. 负责定期期检查车车间设备备使用和和维护保保养情况况，指导导车间安安全、正正确使用用和维护护保养设设备。5. 负责及时时排除设设备故障障。因设备问问题影响响生产，每每次扣225分分。横向各车间各车间设备的备备品备件件管理1. 负责设备备维修专专用工具具的保管管、发放放、维护护。2. 负责提出出备品备备件的采采购要求求和申请请。如有欠缺缺，每次次扣1分分。横向各车间各车间计量工作作1. 负责根据据国家有有关计量量的法令令，制定定各种计计量管理理条例、办办法和制制度。2. 负责对计计量的异异议提出出裁决意意见。未能及时时制定或或者调整整相关的的管理条条例、办办法和制制度，每每项扣55分。其他如有有欠缺，每每项扣223分分。纵向机电装备备部分管领导导3. 负责监督督指导各各计量器器具的使使用单位位正确使使用计量量器具。4. 负责计量量器具的的安装、调调试、修修理和计计量测试试。如有欠缺缺，每次次扣3分分。横向各车间各车间控制管理理费用管理费用用不超过过计划。每超过计计划的11，扣扣3分。客观财务部财务部协调与配配合做好考核核工作。考核工作作有欠缺缺，扣55分。横向企管部企管部