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1、品牌管理理中心年度工作计划 二OOO八年二二月目 录品牌综合合管理部部企业文化化部与奥奥园会杂杂志社信息技术术部与奥奥园杂杂志社附件一：20008年度奥园集集团品牌牌推广工工作计划划附件二：及时时雨.阳阳光行动动策划划方案品牌综合合管理部部品牌管理理中心品品牌综合合管理部部20008年度工工作计划划为能在新新一年里里使奥园园品牌管管理工作作走向新新台阶，在在加强奥奥园知名名度的基基础上提提升奥园园品牌美美誉度，深深化奥园园品牌内内涵。品牌综合合管理部部围绕以以企业“文明年年”为工作作核心，为为提升企企业品牌牌美誉度度目的努努力。我我部结合合一年来来奥园的的发展方方向和各各项目的的开发程程度，制
2、制定了220088年度工工作计划划大纲，具具体如下下：工作目标标：高台跳水水，水落落石出，重重塑金身身按照集团团公司220088年建设设企业”文明年年”的品牌牌工作核核心，全全方位、深入地地推广奥奥园品牌牌形象，力力求在企企业的制制度文明明，管理理文明，服服务文明明，合作作文明四四个方面面的建设设取得重重大突破破。并通通过整合合优势资资源，结结合各板板块各项项目发展展状况，在在业界继继续建立立复合地地产与城城市运营营领导者者的形象象，内外外结合，在在提升奥奥园品牌牌知名度度基础上上提升企企业美誉誉度。工作重点点：一、认真真深入地地学习奥奥园品牌牌发展战战略，了了解奥园园文化内内涵，并并不断关关
3、注外界界信息。品牌管管理部是是奥园品品牌战略略的执行行者，只只有全面面了解了了奥园品品牌的内内涵后，才才能真正正的在市市场建立立企业的的品牌形形象；定定期收集集业界的的动态，为为品牌推推广工作作提供参参考。二、认真真统筹奥奥园全年年度品牌牌推广计计划，结结合各项项目开发发实际情情况，项项目品牌牌与企业业品牌有有机结合合，双拳拳同时出出击。1、今年年是奥园园各项目目开发最最为重要要的一年年，南国国奥园、番禺奥奥园、奥奥园大厦厦、南沙沙奥园新新城、大大岗奥园园等项目目的相继继启动，将将给品牌牌推广带带来重大大契机。品牌管管理部将将积极了了解掌握握二级公公司各项项目的发发展状况况，并根根据各项项目发
4、展展的实际际情况，以以奥园品品牌战略略为主导导，与各各项目共共同制定定市场推推广策略略。做到到项目帮帮助提升升品牌形形象，品品牌为项项目市场场销售创创造有利利条件的的良好局局面。2、根据据品牌推推广策略略作为指指引，及及时有效效的对二二级企业业的广告告质量、公关活活动效果果进行指指导监控控，对于于偏离、违背奥奥园品牌牌策略的的宣传主主题和活活动内容容迅速指指导二级级企业作作出调整整。3、履行行媒体投投放决策策委员工工作，结结合全年年度各项项目开发发计划，认认真统筹筹监控全全年品牌牌推广费费用，以以成本控控制为原原则，做做到合理理资源调调配，避避免造成成资源浪浪费的形形象。4、计划划统筹全全年度
5、的的品牌推推广文化化活动计计划，与与奥园园奥奥园会杂杂志紧密密合作；共同策策划系列列奥园丛丛书。（具体列列表如下下）20088年奥园园品牌活活动计划划一览表表工作主题题时间地点内容目的04年全全年品牌牌宣传活活动“奥林匹匹克花园园”更名“奥园”2月以南国奥奥园为首首的三大大奥园1、 全部更新新启用“奥园”VI标标识系统统2、 记者招待待会（可可行有待待商讨）通过更名名，将“奥园”品牌文文化正式式对外公公布并加加以规范范，加深深奥园品品牌内涵涵的宣传传3.155奥园系系列经营营业主活活动3月南国奥园园、广州州奥园等等围绕经营营业主，扩扩大客户户满意度度并在媒媒体中加加以宣传传树立提升升奥园美美誉
6、度奥园6大大项目全全面启动动开售仪仪式5月南国奥园园1、 南国奥园园北京奥奥运村33、4区区、番禺禺奥园金金色雅典典、佛山山奥园、南沙奥奥园新城城写字楼楼、广州州奥园奥奥园大厦厦商铺项项目、大大岗奥园园6大项项目同时时开售仪仪式2、 新项目签签字仪式式抓住5.1黄金金周，结结合各项项目开发发状况，集集中力量量一同推推出，向向业界发发出奥园园品牌不不断拓展展的强音音奥园“雅雅典奥运运行”活动8月南国奥园园1、 雅典奥运运文化奥奥园巡展展2、 百年奥运运纪念签签字活动动继续发挥挥奥园复复合地产产这一不不可模拟拟的优势势，展现现奥园的的文化内内涵第三届奥奥园业主主奥运会会5月番禺奥园园（具体体地点选
7、选择以销销售为主主导意见见）1、 开幕式2、 各项比赛赛展现奥园园风貌，凸凸显奥园园复合地地产的唯唯一性，并并通过新新加入的的奥园参参赛队伍伍来展示示奥园阵阵容的日日益扩大大第四届（中中国）少少儿艺术术花会11月广州奥园园整合华南南地区各各个少儿儿艺术团团体进行行文艺会会演展示奥园园学村等等社区教教育体系系，建立立关心下下一代的的社会责责任感的的企业形形象参加住交交会11月上海1、 奥园品牌牌现场展展示2、 中国名盘盘颁奖3、 各种新闻闻发布会会向外界展展示奥园园的发展展战略和和一年来来的发展展成果，为为“奥行中中华”品牌连连锁经营营创造条条件。对内企业业文化建建设活动集团公司司统一VVI标识
8、识系统推推广3月各大奥园园公布奥园园集团最最新的VVI视觉觉识别系系统，严严格要求求、规范范各大奥奥园文件件、宣传传品、社社区包装装等环节节的识别别系统的的统一统一奥园园品牌形形象，建建立个性性企业文文化“学习起起来，中中国地产产”系列活活动6月南国奥园园1、 奥园密密码（暂暂定名）等等系列丛丛书的发发行仪式式2、 特约嘉宾宾讲话3、 奥园职业业经理人人培训学学院的成成果汇报报或者毕毕业仪式式4、 系列培训训延续20003年年奥园向向地产界界发起的的建立学学习型企企业的号号召。先进房地地产企业业和项目目考察活活动不定期各大房地地产项目目1、 现场考察察2、 经验分享享学习其他他房地产产商在设设
9、计、开开发理念念、规划划、装修修、营销销策划、物业管管理各方方面的先先进经验验，扬长长补短。20088年奥园园品牌宣宣传品出出版计划划一览表表书名时间形式内容目的奥园密密码（暂暂定名）等等系列丛丛书的编编辑6月管理文集集1、 奥园品牌牌的发展展历程2、 详细介绍绍奥园的的品牌战战略，凸凸显品牌牌个性3、 展望未来来，描绘绘宏伟蓝蓝图1、 正本清源源 2、 奥园品牌牌向外界界的全面面亮相，让让业界更更了解奥奥园，更更认知奥奥园。奥园企业业20008画册4月画册1、 奥园的发发展业绩绩2、 奥园的品品牌文化化3、 奥园的企企业文化化4、 奥园的管管理文化化5、 “奥行中中华”战略图文并茂茂，全面面
10、、简洁洁、具有有深度的的介绍奥奥园奥园影视视20008专题片片11月影视宣传传片6、 奥园的发发展业绩绩7、 奥园的品品牌文化化8、 奥园的企企业文化化9、 奥园的管管理文化化“奥行中中华”战略针对业界界人士制制作的地地产专业业管理理理念分享享影视广广告片，以以极具有有针对性性的操作作模式、超前性性的开发发理念解解析奥园园三、 营记者，经经营媒体体，与媒媒体建立立广泛的的友好关关系。1、积极极主动地地与各媒媒体合作作，建立立一套灵灵活、高高效的媒媒体关系系体系，并并通过体体系来整整合各媒媒体的优优势，为为我所用用，对提提升品牌牌创造良良好的宣宣传环境境。2、做好好媒体公公共关系系管理，以以更人
11、性性化、更更细致、更具针针对性来来搞好媒媒体公关关，并通通过整合合各大主主流媒体体社长、编辑高高端媒体体资源入入手，全全方位地地与媒体体建立友友好合作作关系，做做到降低低成本，有有效管理理。3、在各各个区域域建立信信息反馈馈渠道，打打造媒体体危机防防火墙，能能够及时时地、快快速地处处理问题题。我部部将认真真吸取教教训，未未雨绸缪缪，与各各媒体保保持紧密密联系、收集信信息，对对于某些些媒体对对奥园品品牌有损损害的报报道，将将采取有有效的手手段控制制在萌芽芽状态，并并认真跟跟踪事态态发展。为品牌牌发展建建立安全全保障。4、以成成本控制制为原则则，积极极与各媒媒体合展展开各种种形式的的推广活活动，整
12、整合媒体体的力量量宣传自自己，加加强品牌牌形象。四、助成成立危机机公关小小组，建建立一套套危机事事件处理理机制。我部将将在企业业内部建建立由高高层领导导牵头、各项目目负责人人组成的的危机公公关小组组。以迅迅速、高高效的原原则建立立一套危危机事件件处理机机制，规规范操作作，力求求在遇到到问题时时有条不不紊地、迅速地地按程序序处理。五、 极与业界界进行交交流主动参与与一些地地产界的的活动，就就企业管管理和开开发模式式开放地地与业界界展开交交流，为为吸取其其他企业业的先进进经验、开创合合作机遇遇创造有有利条件件。六、 经营业主主，提升升企业品品牌美誉誉度1、合置置业、物物业公司司等制定定一套经经营业
13、主主的工作作策略，提提升奥园园美誉度度。2、延续续泛销售售成功经经验，整整合奥园园会在业业主中广广泛宣传传泛销售售模式，积积极配合合销售扩扩大泛销销售队伍伍。七、 围绕奥园园文明年年：制度度文明，管管理文明明，服务务文明，合合作文明明，加强强企业文文化的建建设，增增强员工工团队凝凝聚力和和战斗力力。1、坚持持不懈地地建设奥奥园学习习型组织织的团队队形象，展展开类似似外出考考察、专专题探讨讨等各种种形式的的学习活活动。提提高员工工素质，对对内加深深奥园文文化。创创造良好好的学习习气氛。2、协助助办好奥奥园网站站和OAA自动办办公系统统。奥园园网站是是展示奥奥园品牌牌文化的的窗口，协协助信息息部对
14、于于公司品品牌作宣宣传，不不断更新新发展动动态，让让外界及及时、全全面地了了解奥园园。3、提升升自身素素质，严严格要求求自己，从从自身做做起，学学习先进进企业品品牌经验验，做到到与时俱俱进。八、 有效合理理地整合合好资源源，高质质量地为为奥园品品牌发展展服务1、整合合好品牌牌发展顾顾问、策策划公司司等资源源，展开开积极紧紧密地沟沟通，能能及时有有效地为为奥园品品牌献计计献策，并并通过相相关资源源及时了了解全国国信息，建建立预警警系统。2、整合合好广告告设计、活动公公关公司司、投放放代理公公司，通通过成立立媒体投投放决策策委员会会，加强强对二级级企业广广告费用用的监控控，与集集团资金金统筹中中心
15、、资资金预决决算中心心配合，做做好事前前、事中中成本控控制，充充分发挥挥广告、活动公公司的优优势。3、整合合好其他他如法律律、工商商等行政政机关资资源，建建立良好好业务关关系，为为品牌推推广制造造良好条条件。附件一：20004年年度奥奥园集团团品牌推推广工作作计划企业文化化部、奥奥园会杂杂志社20088年度工工作计划划奥园集团团战略目目标关键键词：建设文明明年、打打造美誉誉度四个文明明：制度度文明、管理文文明、服服务文明明、合作作文明两个关爱爱：关爱爱员工、关爱业业主战略目标标分析：四大文文明中有有三大文文明如制制度文明明、管理理文明、服务文文明与开开展企业业文化相相关。打打造美誉誉度，关关爱
16、员工工、关爱爱业主与与推行企企业文化化以及营营造社区区文化进进行。所所以新的的一年将将以这些些为重点点内容开开展工作作。战略目标标：提炼炼奥园企企业文化化、建设设奥园企企业文化化、推广广奥园企企业文化化，形成成不同特特色社区区文化，提提高美誉誉度，提提升奥园园品牌价价值。战术计划划：1、提炼炼奥园企企业文化化理念系系统。2、配合合金石文文化行动动的启动动，推行行奥园企企业文化化。3、与物物业联动动，策划划有价值值及有意意义的系系列活动动，形成成不同特特色的社社区文化化。4、办一一本业主主及会员员喜爱的的杂志，通通过杂志志进行品品牌及企企业宣传传，通过过举办一一些与业业主及读读者的互互动分拉拉近
17、与业业主及会会员的关关系。为为提高美美誉度奠奠定基础础。5、融合合企业文文化部与与奥园园会杂杂志社职职能，整整合资源源，培养养复合型型人才，带带好团队队，使个个人成长长与企业业发展同同步。企业文化化部第一层面面：企业业文化层层面（关关爱员工工、制度度文明、管理文文明）时间上分分为四大大阶段：思考和和沟通阶阶段、策策划阶段段、启动动阶段、推行阶阶段具体工作作内容：一、 宣传及培培训企业文化化理论上上世纪八八十年代代传入中中国，可可以说是是一门非非常年轻轻的学科科，目前前就有关关企业文文化的定定义就有有几十种种。1、学习习、积累累与思考考做为文化化的提炼炼和传播播者，首首先应武武装和充充实自己己，
18、阅读读大量企企业文化化书籍，掌掌握相关关理论与与案例，并并在企业业文化部部内部每每周至少少开展一一次命题题讨论，在在沟通和和讨论中中不断提提高自身身专业素素养，并并使思路路达成一一致。根根据形成成的工作作思路，结结合奥园园已有现现有企业业文化，思思考如何何提炼奥奥园企业业文化理理念系统统，如何何建立健健康向上上的奥园园企业文文化体系系。2、宣传传奥园企业业文化的的传播对对象是我我们的员员工，充充分利用用网络资资源，进进行企业业文化宣宣传，通通过相关关理论介介绍，结结合一些些MINNI案例例、以及及国企企企业文化化的先驱驱海尔文文化的成成功经验验（如海海尔的日日清日高高、赛马马不相马马，以及及海
19、尔的的仪式、海尔的的信仰、海尔的的语言等等内容），先先期让大大家了解解什么是是企业文文化，企企业文化化在企业业中产生生的潜移移默化的的巨大的的作用等等。让员员工消除除企业文文化是“虚无飘飘渺”、“空中楼楼阁”的思想想。3、培训训与人力资资源部门门联动，利利用好职职业经理理人培训训学院，通通过企业业内部组组织的内内训、整整合外部部教育机机构（如如中大等等外部资资源）外外聘企业业文化讲讲师以及及光盘授授课等形形式，组组织阶段段性的企企业文化化培训，以以案例评评析为主主，引述述企业文文化的相相关理论论，使企企业文化化理论由由“神秘”变得“通俗易易懂”。二、沟通通与策划划1、沟通通：企业业文化的的最终
20、推推行部门门是二级级公司，本本年我们们将以奥奥园置业业做为推推行奥园园企业文文化的重重点及试试点，进进而在其其它二级级公司传传播与推推广。所所以与二二级公司司做好充充分沟通通显得尤尤为重要要，我们们将本着着“服务心心态”，多听听来自二二级公司司高层、中层以以及普通通员工的的声音，找找准切入入点，制制定切实实可行的的企业文文化推行行方案，大大胆尝试试，边干干边摸索索，边摸摸索边完完善。实实实在在在地做事事，真真真正正地地使企业业文化的的推行能能产生效效应，更更好地推推动公司司发展。2、策划划：以金金石文化化行动为为蓝本，以以发调查查问卷方方式、面面对面沟沟通等方方式，充充分征求求二级公公司领导导
21、及广大大员工意意见和建建议，对对金石文文化行动动方案进进行修订订，使不不同层面面的人都都参与进进来，在在讨论和和修订过过程中，大大家思想想趋于一一致，即即有利于于方案制制定贴切切、完善善，又有有利于方方案的推推行。三、启动动及推行行策划一个个生动富富于记忆忆性的启启动仪式式，作为为奥园企企业文化化行动的的开篇，进进而拉开开金石文文化行动动的序幕幕。金石石文化行行动中又又包括调调查、培培训、演演讲、交交流等阶阶段，我我们配合合问卷调调查、沟沟通、座座谈等方方式，穿穿插进行行奥园企企业文化化理念系系统的提提炼，并并借助金金石行动动系列活活动的执执行，形形成一套套完成的的奥园企企业文化化系统。继而在
22、在其他二二级公司司中进行行推行。工作难点点：主要要各二级级公司展展开工作作，如二二级公司司高层重重视程序序不够，可可能在推推行过程程中会遇遇到一些些阻碍。解决办法法：本着着服务心心态，多多沟通，争争取二级级公司高高层及人人力资源源部门的的大力支支持与配配合。所需整合合资源：培训费费及相关关活动组组织费用用（应在在预算中中有所体体现）、人力资资源（可可整合人人力资源源部人力力）。第二层面面：社区区文化层层面（关关爱业主主，服务务文明）去年一年年，提到到最多的的两个关关键词即即“风险防防范、危危机公关关”，今年年将围绕绕社区文文化活动动，对开开发商与与业主关关系进行行公关，防防患于未未然，减减少危
23、机机公关的的压力。对于关关爱业主主层面，也也是提高高品牌美美誉度或或是建立立良好口口碑方面面，将围围绕“拉近与与业主关关系，营营造不同同特色”小区文文化为核核心，与与物业公公司及业业主联动动，策划划一系列列有意义义和价值值、深受受业主喜喜爱的社社区文化化活动。奥园会部部分职能能的划规规，会员员推广活活动，可可部分与与企业文文化部结结合，部部分与奥奥园会杂杂志结合合。广奥：本本想以广广奥着手手，与广广奥物业业及新一一界业委委会联动动，策划划系列活活动，营营造新物物业、新新业委会会形象，拉拉近开发发商与业业主关系系。近期期品牌综综合管理理部正在在进行此此项工作作，会根根据实际际需要进进行配合合。南
24、奥：利利用活跃跃在南奥奥业主网网站一些些素质很很高的高高级白领领，他们们经常会会自发组组织一些些沙龙和和PARRTY等等活动，有有非常大大的带动动力，抓抓住南奥奥业主，首首先应抓抓住他们们。首先先参与到到他们组组织的活活动中，初初步沟通通交流。其次通通过协商商与他们们联合策策划组织织一些活活动，进进一步增增进感情情，活动动策划围围绕三个个小团队队：夕阳阳红、夕夕阳乐以以及高级级白领团团队。最最终目的的除了营营造特色色社区文文化以外外，产生生的“附加值值”是如遇遇到一些些危机，可可以抓住住一些有有带动力力且为开开发商讲讲话的业业主，可可以避免免大局操操纵在少少数不利利于开发发商的不不法业主主手上
25、。另，可可以提前前知晓一一些对开开发商不不利的行行动等。起到防防患于未未然，遇遇到危机机可把握握大局的的作用。番奥：以以“金领与与成功”为主题题，开展展社区文文化活动动。密切切关注金金色雅典典项目的的动态，界界时将与与营销中中心及番番奥物业业联动，策策划系列列社区文文化活动动。第三层面面：文化化沙龙演绎并推推广周末末文化沙沙龙，打打破沉默默，大家家埋头苦苦干之余余，建立立一个沟沟通平台台，以一一种轻松松愉快的的方式，让让员工分分享知识识，沟通通情感，加加强合作作意识等等。可以以是知识识分享讲讲座、可可以是团团队合作作游戏、可以是是工作重重点和难难点的脑脑力激荡荡、可以以是批评评与自我我批评、互
26、提建建议、可可以是轻轻松郊游游、可以以是茶话话会作为一一个文化化亮点，去去年可以以说有点点虎头蛇蛇尾，实实行得不不太好。今年将将由企业业文化部部牵头，好好好经营营，争取取成为提提高团队队活力、形成员员工凝聚聚力的一一块“实验田田”。带好自己己的团队队：1、培养三三种能力力：学习习能力、整合能能力、创创新能力力。能力力激励法法去激励励大家，强强化能力力是一种种资本，是是当今社社会的绿绿卡或通通行证。 抓住住机会，充充实自己己，敢想想敢闯，提提高能力力。2、工作一一阶段后后，大家家都会总总结出自自己有某某些方面面的提高高，互相相提醒，互互相勉励励。第四层面面：奥园园集团党党委的组组建及工工作开展展
27、1、集团团党委的的组建今年在33月初从从各部门门抽调人人员成立立集团党党委，并并在3月月中旬搭搭建好组组织架构构，做好好职能描描述，安安排部署署20008年全年年工作。2、召集集集团党党员全体体会，将将党员党党组织关关系转入入集团党党委，并并建立好好档案。3、与钟钟村镇镇镇委取得得联系，获获得政府府书面认认可，并并在镇委委建立基基层党组组织档案案。4、汇报报集团党党委全年年工作，获获得批准准后开展展好全年年工作。第五层面面：奥园园学村涉及学校校发展或或改革方方面的一一些重要要工作，由由学校方方面提出出，通过过召集理理事会决决策进行行协助。日常具体体操作层层面，协协助其高高效率完完成学校校与开发
28、发商日常常事务性性对接，目目前学校校对接部部门较多多，从管管理中划划规资金金管理中中心，但但具体操操作层面面又与物物业公司司对接等等。学校校希望只只与理事事会对接接，所以以理事会会成为一一个上传传下达的的主要协协调机构构，尤其其在北师师大接手手幼儿园园之后，工工作量也也是较大大的。在在完成本本职工作作前提下下，尽量量将相关关工作在在本人层层面处理理掉，大大的决策策性问题题会提交交理事会会讨论。20088年将奥奥园学村村的文化化建设纳纳入集团团企业文文化整体体规划中中，积极极与学村村相关单单位沟通通，协助助其开展展文化建建设，并并使其工工作目标标与集团团企业文文化建设设工作目目标保持持高度一一致
29、。附件二：及时时雨.阳阳光行动动策划划方案奥园会会杂志志社：全年目标标：办成成一本让让广大会会员及业业主喜爱爱的杂志志，进而而达到宣宣传企业业品牌，促促进营销销的目的的。全年计划划：1、栏目目修订：近期将从从南奥业业主入手手，召集集两次业业主座谈谈会，点点评奥园会会多多听来自自业主声声音，了了解他们们的需求求，并向向业主介介绍杂志志的征稿稿、稿酬酬、发行行等情况况，为今今后扩大大作者群群、拓宽宽发行渠渠道作铺铺垫。2、扩大大作者群群（1）建建立特约约作者队队伍。时间：22月6月作者是杂杂志生命命之源，质质量之本本，因此此今年上上半年内内建立起起一支强强大的作作者队伍伍。其作作者队伍伍分作家家、
30、写手手、文青青等三个个层次，作作家级作作者是提提高杂志志含金量量最直接接的桥梁梁，写手手级作者者是杂志志发展的的中坚力力量，而而文青级级作者则则是杂志志保持风风格的基基础，因因此其比比例为22：3：5，其其中文青青、写手手要基于于奥园业业主或者者奥园会会成员中中选拔与与培养，而而作家级级作者则则由蓝马马等文化化人进行行举荐或或约稿，而而稿酬亦亦比其他他两级高高出23倍以以上，根根据其知知名度而而论。预预计其特特约作者者发展到到50人人以上，其其中南奥奥业主人人数不低低于100人，并并由公司司制造“特约作作者证”，给予予放发，以以示重视视。（2）举举办“作者、读者、编辑联联谊会”等系列列评刊读读
31、书活动动时间：22月12月月利用公司司现有资资源，与与物业管管理公司司不定期期举办“作者、读者、编辑联联谊会”等系列列评刊读读书活动动，加强强杂志与与作者、读者的的联动，使使杂志更更接近于于读者。原则上上每月一一次，时时间安排排于每月月上旬，召召集的“作者、读者”一般在在30500人。（3）内内部作者者或通讯讯员写作作培训，提提高写作作能力，并并建立激激励体制制和奖励励措施，提提高其写写作积极极性。（4）建建立良好好的网络络互动平平台，及及时与作作者、读读者进行行沟通。时间：11月12月月充分利用用网络资资源，进进行征文文、改稿稿等系列列活动，增增加作者者、读者者与编辑辑的感情情，确实实使杂志
32、志“三满意意”。3、加强强同行企企业内刊刊联络，建建立良好好的资源源共享体体系。时间：11122月向同行学学习，广广泛联系系期刊工工作人员员，建立立良好的的发行、作者等等资源共共享系统统，时机机一旦成成熟，则则由我公公司组织织召开“首届广广州企业业刊物研研讨会”，确定定公司在在期刊文文化的领领导地位位，起到到宣传公公司品牌牌的作用用。如果果奥奥园杂志社社有兴趣趣，可联联系一起起做。4、建立立经营杂杂志、经经营会员员理念。时间：11月12月月拓展联盟盟商家，为为会员提提供增值值服务，冲冲减杂志志社成本本，为创创收奠定定基础。5、举办办“送杂志志上门”服务时间：33月12月月以送杂志志的名义义直接
33、走走进业主主和读者者，虚心心听取各各种意见见，并进进行“泛营销销、泛文文化”的渗透透。6、与兄兄弟部门门合作，进进行文化化宣传活活动时间：11月12月月与公司各各部门合合作，进进行多方方位多形形式的系系列宣传传活动，做做部门或或者公司司子公司司的现场场记录与与报道者者，甚至至为组织织和策划划者。7、建立立强大的的发行渠渠道时间：11月12月月在调查的的基础上上，建立立起自邮邮寄、公公共场所所、各线线路的发发行网络络，提高高杂志的的阅读率率。譬如如，确定定三号地地铁沿线线的发行行轨道以以及单位位，与其其单位负负责人建建立良好好关系，把把杂志发发于其公公共场所所，如酒酒店、咖咖啡厅，让让更多潜潜在
34、客户户了解公公司，以以便勾起起其购买买欲。8、加强强学习，提提高编务务水平时间：11月12月月加强编辑辑部人员员素质的的学习与与培训，提提高杂志志的整体体策划与与校对能能力，确确保杂志志“零错误误”。原则上每每周一次次，时间间为周六六下午33：000。9、参加加20008年泰山山杯中国国企业内内刊评奖奖会，争争取折桂桂而归。时间：88月奥园得了了很多市市级以上上多类大大奖，唯唯独未获获“中国企企业刊物物”等级奖奖，因此此今年我我们一定定要积极极参加，并并获三等等奖以上上大奖，为为公司企企业文化化加分，而而且尽力力争取“20008年中国国企业内内刊评奖奖会”的举办办权，确确立公司司在中国国企业期
35、期刊的领领导地位位。奥园杂杂志社、信息技技术部奥园杂杂志社220088年度工工作计划划一、 杂志现状状奥园杂杂志社目目前的主主要出版版物为奥奥园月月刊，常常设栏目目11个个，目前前平均每每期文字字量5万万字，图图片500幅。全全部对外外发行，每每期印刷刷50000册，有有效发行行约20000册册。奥园杂志志的定位位：立足足奥园，放放眼业界界；主要要作用：战略注注解，资资源整合合，品牌牌拓展；从而助助推奥园园集团的的各项业业务。二、 人员状况况奥园杂志志社编制制为4人人，主编编（暂由由品牌中中心总经经理助理理兼）、编辑部主任任、文字字编辑、美术编编辑各11人。目目前文字字编辑空空缺，招招聘中（各
36、各职位说说明另行行制订）。三、 20088年度工工作目标标和计划划（一）采采写1、实行行外部签签约作者者制，拓拓展外围围作者220人，固固定作者者10人人2、建建立集团团内部通通讯员网网络，建建立一支支涉及各各板块的的通讯员员队伍10人人；年终终可以评评选“优秀通通讯员”，并给给予奖励励； 3、培养养和发掘掘内部撰撰稿人队队伍，人人数约66人；4、对公公司高层层、各业业务板块块负责人人、重大大事项的的及时采采访，每每月至少少一篇；5、 鼓励原创创，每月月固定任任务：原原创文章章一篇（美美术编辑辑除外）；6、 每月行业业信息收收集、加加工、汇汇总，并并和信息息技术部部合作；7、 每月一份份采写工
37、工作汇报报和改进进措施；（二）编编校1、 每月文字字任务不不少于55万；2、 每月固定定栏目111个；3、每月月配图片片50张张，其中中原创图图片不低低于700； 4、严格格实施三三审、三三校制度度（具体体制度单单列）；5、会同同信息技技术部于于每月出出刊的后后一个星星期内，将将杂志电电子版进进行网络上上挂；6、试行行并最终终推行奥奥园杂志志采编绩绩效制度度，将将工作绩绩效与薪薪酬挂钩。（三）发发行1、每月月核理原原有名目目，增加加发行名名录1000名；2、每季季度定期期收集高高层管理理人员名名片；3、每季季度进行行目录删删减，分分类、整整理媒体（上上网查阅阅）党政机关关（集团团业务范范围）客
38、户合作作单位（以以领导人人、业务务负责人人名片资资源为基基础）金融机构构（集团团业务范范围）房地产同同行（原原有名录录，加上上全国房房地产协协会各地地办公室室）教育机构构（全国国十个主主要城市市的重点点大学，和和有关房房地产专专业学院院）4、试行行：向固固定读者者收取1100元元的邮寄寄费。（四）拓拓展交流流1、向集集团汇报报并组建建新的奥奥园杂志志社编辑辑委员会会；并分分别与每每位委员进进行一次次深入交交流；2、3月月开始在在集团开开展“我随奥奥园文明明行”有奖征征文活动动，每月评奖奖一次，年年终大奖奖一次；3、5月月开始举举办“奥园摄摄影大赛赛”，并着着手组建建“奥园摄摄影俱乐乐部”（具具
39、体负责责人；李李久阳）；4、6月月召开第第一次签签约作者者和撰稿稿人恳谈谈会；5、100月联动动物业公公司、奥奥园会举举办“奥园美美术书画画大赛”（负责责人：李李久阳、戴兆恩恩）；6、 11月份份，参加加中国泰泰山企业业内刊联联谊会；7、 12月召召开年度度作者座座谈会；8、 08年11月份举举行044年年度度最有影影响力文文章、报报道评选选； 9、 常务性会会议A、半年年一次会会务、作作者会谈谈、见面面会（年年底 会会）B、每季季度一次次通讯会会议；C、参加加业内论论坛与活活动部少少于六次次；D、内部部通讯员员、采访访、信息息收集进进行不定定期互动动。（五）内内部建设设1、 完善岗岗位职责责
40、说明、三审审三校制制度、编辑辑工作流流程、杂志美美术设计计技术标标准、内部部通讯员员制度、外部部作者和和特约撰撰稿人制制度等等工作文文件和流流程。2、 展开一系系列内部部培训；3、 开好每月月的选题题策划会会议、审审稿会议议、评刊刊会议；4、 定期组织织员工参参与行业业内的各各种相应应的培训训；5、 建立好杂杂志社的的图片库库和行业业信息库库等基础础资源；6、 建立健全全稿费计计费标准准和发放放制度。四、 年度费用用基本匡算算为1、杂志志正常出出刊费用用 770万； 22、各项项活动费费用 200万； 33、内外外部交流流和培训训费用 100万。 全全年预计计为1000万（未未计算人人员工资资
41、）。信息技术术部088年度工工作计划划一、部门门概述集团信息息技术部部的宗旨旨是“以信息息化带动动产业化化，整合合信息资资源，打打造信息息平台，宣宣传奥园园品牌”，大力力推动企企业信息息化建设设，将在在办公自自动化、网络平平台宣传传、媒体体关系网网搭建、智能化化小区建建设等方方面作出出不懈努努力。本部门现现有四人人，与各各分公司司之间采采用四级级管理模模式，直直接和间间接维护护集团及及各级公公司电脑脑和网络络设备三三百余台台，各种种应用系系统100多套， 并随着着集团的的发展而而不断地地在增加加。二、管理理架构集团信息息技术部部由品牌牌管理中中心直接接领导，负负责统筹筹、规划划、管理理集团及及
42、各级公公司信息息系统的的建设和和运行，根根据集团团现行管管理模式式，信息息技术部部采用层层级管理理架构，既既体现统统一管理理，又能能分工协协作，根根据工作作岗位确确定工作作职能，确确定部门门组织架架构。三、岗位位职能部门经理理：（一）、规划设设计集团团信息化化建设，着着眼集团团发展战战略，制制定相关关发展计计划；（二）、建设并并推广集集团网站站，打造造企业网网络媒体体，起到到宣传企企业品牌牌，推广广企业理理念，增增强企业业美誉度度的作用用；（三）、建设并并维护集集团财务务系统，使使得集团团财务核核算不断断迈向更更高的层层次；（四）、打造奥奥园电子子商务系系统，建建立网上上招投标标系统，将将由公
43、司司自用逐逐步向实实现盈利利作为发发展目标标，最终终创造出出能产生生直接利利润的电电子商务务平台；（五）、与国内内知名供供应商建建立良好好的合作作关系。（六）、分步实实施CRRM、EERP等等信息化化应用系系统，逐逐步扩大大信息系系统应用用范围，并并对其进进行管理理和维护护；（七）、加强部部门内部部建设，组组建具有有活力，勇勇于创新新、团结结协作的的队伍。（八）、与集团团各级分分公司、各职能能部门保保持良好好的关系系，及时时了解其其对信息息系统的的实际需需求，并并针对需需求开展展相应的的工作；部门副经经理：（一一）、贯贯彻落实实品牌管管理中心心直属领领导工作作规划及及事务安安排。（二二）、保保
44、障公司司办公系系统(OOA)的的正常运运行，并并结合企企业发展展不断完完善其功功能，最最大限度度地发挥挥无纸化化办公的的作用。（三）、协助各各项目公公司进行行智能小小区和配配套通讯讯的方案案制定、审核以以及招标标工作，并并对其建建设提供供技术支支持。（四四）、收收集整理理公司有有价值的的资料（管管理、营营销、策策划、工工程等），建建立奥园园资源库库，为奥奥园知识识管理平平台奠定定基础。（五）、建立和和部署集集团网络络安全系系统，保保障集团团各应用用系统的的正常运运作，对对公司资资源提供供安全保保护。（六六）、制制定全年年信息技技术培训训计划，组组织培训训工作，并并对培训训效果进进行考核核。网络
45、络工程师师：（一一）、配配合信息息技术部部副经理理完成相相应的工工作任务务。（二二）、做做好集团团公司电电脑的维维护工作作与网络络系统的的维护管管理。（三三）、负负责集团团公司及及所管理理的项目目公司的的电脑硬硬件设备备的采购购及把关关，确保保产品质质量。（四四）、品品牌中心心奥园杂杂志、奥奥园会杂杂志、品品牌资讯讯、文化化活动的的电子版版的制作作和发布布。电脑维护护员1、责维维护公司司电脑及及网络设设备，保保障稳定定运行；2、协助助部门负负责人维维护网络络及办公公系统，保保障其安安全性和和稳定性性；3、配合合部门经经理进行行各种项项目的实实施；4、收集集、整理理公司相相关动态态资料及及制作奥
46、奥园资讯讯，以发发布到公公司内外外部网中中；现阶段工工作重点点（一）、加强信信息技术术部与各各分公司司的统管管工作，避避免各分分公司因因人力和和技术不不足而造造成的工工作延误误、信息息系统建建设不到到位的情情况；（二）、着眼于于集团品品牌推广广，加强强集团网网站的信信息量及及时效性性，建立立行之有有效的通通讯员体体系，通通过此体体系迅速速收集到到各级公公司的相相关资讯讯；（三）、对目前前的OAA系统进进行全面面升级改改版，使使得OAA系统的的功能真真正发挥挥出来；（四）、对网站站进行改改版，加加入集团团目前的的识别系系统，使使网站更更为规范范，表达达出集团团形象；（五）、对招投投标平台台进行系系统规划划，避免免半途而而废和难难以推行行的情况况发生；（六）、配合集集团品牌牌宣传工工作，尽尽快补齐齐“奥园杂杂志”和“奥园会会”期刊的的电子版版；（七）、加强部部门内部部管理，避避免人浮浮于世和和责任心心不强的的情况，