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1、烟台某建建筑企业业集团有有限公司司各部门业业务考核核内容及及工作指指标（征求意意见稿）编写：宋宋小平 日期：20008年66月一、 各部门工工作职责责与考核核指标编编制说明明：1、由于于目前集集团公司司的组织织机构尚尚未确定定，因此此，建议议尽快研研究确定定集团公公司的组组织架构构方案。根据集集团公司司的主要要职责，集集团公司司今后主主要的职职责应该该是：负负责企业业发展战战略的规规划，负负责子公公司企业业经营计计划规划划的审批批，负责责对子公公司财务务资本掌掌管、控控制，负负责对企企业中高高层干部部和中级级以上技技术人员员的管理理，负责责对所属属子公司司的经营营绩效的的考核。因此，本本人认为
2、为集团公公司应设设立下列列机构：财务审审计部门门，行政政人力资资源管理理部门，经经营企划划部门、法律服服务部门门和材料料采购部部门；其其他业务务工作职职能应逐逐步下放放到相关关的子公公司、分分公司管管辖。2、我们们编制这这样一个个文件，其其主要目目的就是是要通过过这种形形式明确确各部门门的职责责、各部部门的工工作目标标，各部部门的主主要考核核指标，以以期从根根本上改改变以往往工作职职责不明明确、工工作目标标不明确确、考核核指标不不明确的的状况；3、在这这个文件件的安排排上，我我们着重重做好集集团公司司副总、所属公公司副总总及集团团公司各各部门职职责、工工作目标标和考核核指标的的设计，而而对于各
3、各所属公公司（或或分公司司）内部部各部门门的职责责、工作作目标、考核指指标应该该由该公公司自己己去安排排、确立立，这里里只是提提出了一一个框架架意见，具具体内容容还不够够规范、不够完完善。4、在各各部门工工作职责责的设计计上，我我们突出出、强化化了企业业管理制制度、管管理流程程、运作作程序、业务报报表、业业绩考核核的要求求。只所所以这样样做，就就是要求求各部门门的负责责同志，在在做好日日常管理理工作，完完成日常常工作任任务的前前提下，要要注重公公司管理理体系、运作机机制的建建设，注注重公司司管理基基础工作作的建设设，以期期通过一一定时期期的工作作实践和和不断完完善，使使公司形形成一套套比较科科
4、学完善善的管理理体制、运作程程序、业业务流程程和考核核体系，实实现企业业管理工工作的全全面规范范化。实实现公司司的管理理工作的的全面规规范化、科学化化；实现现公司生生产经营营方面的的持续、健康、快速、稳健的的发展。 通通过这样样的运作作，逐步步实现工工程项目目管理工工作，从从工程承承揽、项项目招投投标、施施工组织织、预算算控制、项目部部运作、质量管管理、安安全检查查、费用用审计、竣工验验收等各各个方面面，逐步步建立起起一套比比较完整整规范的的工作标标准、业业务流程程、运作作程序、报表制制度、考考核体系系，使之之形成一一个规范范科学的的管理运运作体系系。因此，现现在制订订这个部部门目标标考核方方
5、案，只只是我们们上述全全面工作作计划的的一个切切入点，是是一个开开始。此方案经经各部门门审阅通通过后，为为有效贯贯彻执行行这个方方案，公公司将制制定具体体的实施施办法。二、 集团公司司的组织织架构：董事长兼总经理常务副总经理企划经营部董事长助理副总经理财务部计划经营部审计部工程部人资建通科技公司网络法务部秘书室中涛贸易公司城涛建筑公司食堂车队质量安全部1项目部2项目部4项目部3项目部行政事业部序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标1总经理1全面负负责公司司的经营营管理，根据工工作需要要配置资资源、制制定政策策、调整整管理体体制、建建立监督督和反
6、馈馈体系；2决定公公司的组组织架构构，制定定或批准准公司的的经营战战略、经经营方针针和年度度经营计计划、财财务预算算；3组织和和制定集集团公司司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等等计划，主持制制订公司司年度预预、决算算报告；3任免集集团公司司高级职职员、部部门经理理及子公公司、企企业的经经理；4决定员员工的奖奖惩、定定级、升升级、加加薪、招招工、调调工（干干）、雇雇用或解解雇辞退退；5根据国国内外市市场的变变化，提提出和制制定公司司的发展展思路、发展方方向，制制定正确确的经营营方针、经营战战略；能能够根据据产品质质量的现现状和顾顾客的要要求，提提出正确确的质量量方针和和质量目目标；6决
7、定机机构设置置、调整整或撤销销的意见见；签批行政、业务和和财务等等重要文件件和重大大工程合合同；7对城涛涛建筑工工程有限限公司重重大事项项直接管管理；1、 建立起规规范的管理体制制、管理理框架、运作模模式；2、 确立集团团公司的发展战战略；3、 员工劳动动保险缴纳纳率达到到百分比比；1集团公公司营业业总收入入及其增增长率；2企业建建立起规规范的施施工、质质量、安安全、招招投标、预算、审计管管理规范范，并有有效执行行；3与项目目部签订订安全生生产、质质量、文文明施工工目标责责任书；4、施工工事故死死亡人数数为0。1、施工工合同履履约率；2顾客业业主调查查满意率率比上年年提高率率；3、工程程技术人
8、人才流失失率小于于百分比比；总经理2常务副总总经理对总经理理负责，协协助抓好好公司的的全面管理理工作，确确保集团团年度经经营计划划指标的的全面完成成；掌握集团团公司的的经营运运作情况况，及时时提出建建议和意意见，组组织制定有关关的计划划、方案案、制度度，确保保企业生生产经营营的规范范化；按分工主主管集团团的行政政和工程程管理活活动，负负责员工工管理、现场管理理、工程程管理、质量管管理等业业务工作作，确保保工程项项目按期完工工，符合合设计或或合同要要求；定期或不不定期召召开分管管部门工工作会议议，听取取工作汇汇报，及及时解决工作作中出现现的问题题和矛盾盾，提高高工作效效率；负责集团团规范化化管理
9、工工作组织织实施和和检查、考核工工作，确保公司司年度经经营计划划指标的的实现；协调集团团公司各各部门及及各分公公司的联联系，建建立健全全集团公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系；协助总经经理制定定集团公公司长远远发展战战略规划划和经营营措施，批准准后组织织执行；完成总总经理交交办的其其他任务务；1、 建立起规规范的管理体制制、管理理框架、运作模模式；2、 员工劳动动保险缴纳纳率达到到百分比比；3、建立立起规范范的工程程项目投投标、管管理、质质量、施施工、安安全、技技术、合合同、运运作的制制度和流流程。1集团公公司营业业总收入入及其增增长率；2企业建建立起规规范的施施工、质质量、安安全、
10、招招投标、预算、审计管管理规范范和流程程，并有有效执行行；3与项目目部签订订安全生生产、质质量、文文明施工工目标责责任书；4、工程程款按时时到账率率；5、启动动、盘活活园区工工程项目目，实现现滚动发发展1、施工工工程优优质率2施工合合同履约约率；3顾客业业主调查查满意率率比上年年提高率率；4工程技技术人才才流失率率小于百百分比；4、各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标3经营副总总经理1、负责责公司的的市场营营销、工工程承揽揽、客户户开发、广告宣宣传、经经营策划划、品牌牌建设工工作；2负责公公司投
11、资资管理，包包括投资资项目的的申请、立项手手续报批批和可行行性研究究报告的的编制；3负责IISO990011、ISSO1440011、OHHSASS180000等等质量体体系认证证、审核核工作，确确保质量量管理体体系的有有效运行行。4负责企企业的营营销工作作，参与与工程项项目的招招投标管管理业务务，分析析、检查查招投标标工作的的进展情情况。5负责企企业的对对外宣传传工作，负责公司网站新闻的更新、组织公司参展、新闻发布活动；6负责企企业的员员工培训训工作，协协助人力力资源部部门抓好好培训，确确保年度度培训计计划的有有效执行行。7参与公公司人力力资源管管理工作作，负责责起草拟拟定与人人力资源源管理
12、、经营理理念、企企业文化化有关的的制度、方案；1、 集团公司司营业总收入及及其增长长率；2、建立立规范的的市场营营销管理理制度和和运作流流程；3、建立立起规范范的ISSO90001、ISOO140001、OHSSAS1180000质量量管理体体系；4、建立立起规范范的员工工培训体体系；5启动、盘活园园区工程程项目，实实现滚动动发展1、 企业建立立起规范范的行政、人力资资源管理理、培训训、质量量体系管管理规范范，并有有效执行行；2、 制定市场场营销工工作计划和和相关管管理制度度；3、 适时组织织开展对对企业经营营理念和和质量管管理体系系的培训训；4、 建立起初初步的绩绩效考核体体系，开开始实施施
13、运作；1劳动合合同签约约率；2劳动保保险缴纳纳率；3培训计计划完成成率；4发展兼兼职信息息员比上上年增长长率；5为启动动、盘活活园区资资产，拟拟定可行行的经营营计划和和工作方方案4董事长助助理1建立本本企业与与外资企企业特别别是韩资资企业良良好的合合作关系系；2通过多多种方式式和渠道道，宣传传本企业业的优势势，树立立起本企企业的形形象；3参与对对外资（韩韩资）在在建筑工工程承揽揽谈判、交往中中发挥主主动作用用；4负责对对韩业务务性资料料、函件件的整理理和翻译译；5适时开开展对外外业务攻攻关部工工作；各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年
14、目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标5建筑公司司总经理理1执行集集团公司司各项工工作决议议，根据据部署，制制定建筑筑公司的的发展规规划与本本年度应应完成的的各项工工作指标标；2接受集集团公司司的统一一领导，根根据公司司确定的的经营目目标，配配置资源源，制定定有关的的计划，批批准后具具体组织织执行；3组织对对生产经经营、工工程质量量、财务务状况、安全工工作的管管理，确确保全面面完成集集团下达达的主要要经营指指标；4组织、领导建建筑公司司各职能能部门编编制，制制定建筑筑公司发发展规划划及实施施细则与与具体工工作方案案；5对建筑筑公司全全体员工工进行考考核工作作，对职职能负责责人及其其他相关关职
15、员的的提议任免免、奖惩惩进行评评定、考考核，上上报集团团批准执执行；6建立和和实施质质量管理理体系，加强工程的质量管理和控制，确保工程质量符合设计要求，符合国家标准；7建立企企业激励励机制，弘弘扬企业业文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台；接受员员工所提提出的各各种合理理化意见见、建议议，8负责工工程进度度的掌控控，确保保工程款款的及时时回收；9选拔和和培养有有实力的的劳务队队伍、钢钢构施工工队伍，建建立起良良好稳定定的合作作互助关关系；10参与与集团公公司决策策性的工工作会议议；1、实现现工程预算收入入及其增增长额；2、建立立规范的的工程项项目招投投标管理理制度和和运作流流程；3、建立立起
16、规范范的ISSO90001、ISOO140001、OHSSAS1180000质量量管理体体系；2、 建立起44个规范的工工程项目目部；5建立起起规范的的工程项项目投标标、管理理、质量量、施工工、安全全、技术术、合同同、运作作的制度度和流程程。1工程结结算收入入每年增增长率；2企业建建立起规规范的施施工、质质量、安安全、招招投标、预算、审计管管理规范范和流程程，并有有效执行行；3与项目目部签订订安全生生产、质质量、文文明施工工目标责责任书；4企业建建立起规规范的行行政、人人力资源源管理、培训、质量体体系管理理规范，并并有效执执行；、51、施工工工程优优质率2施工合合同履约约率；3顾客业业主调查查
17、满意率率比上年年提高率率；4工程技技术人才才流失率率小于百百分比；5项目部部管理运运作考核核指标的的达标率率；6各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标6公司副经经理（主持工工作的副副经理）1）执行行集团公公司各项项工作决决议，落落实下达达的各项项经济指指标，制定建建筑公司司的发展展规划与与本年度度应完成成的各项项工作指指标；2）在建建筑公司司总经理理的领导导下，负负责对生生产经营营、工程程质量、财务状状况、安安全工作作的全面面管理；3）组织织、领导导建筑公公司各职职能部门门的工作作，制定定具体的的
18、工作计计划与具具体工作作方案，并并组织贯贯彻实施施；4）根据据建筑市市场的状状况，积极组组织工程程项目投投标，参参与市场场竞争，建立高效的管理运作体系；5）对建建筑公司司全体员员工进行行考核工工作，对对职能负负责人及及其他相相关职员员的提议议任免、奖惩进进行评定定、考核核，上报报集团批批准执行行；6）建立立建筑公公司系统统完善的的质量管管理体系系，引导导员工树树立工程程质量精精品意识识、品牌牌意识；7）建立立企业激激励机制制，弘扬扬企业文文化，为为员工搭搭建施展展才能的的平台；8）接受受员工所所提出的的各种合合理化意意见、建建议，形成具具有科学学决策、民主管管理等特特点的现现代化企企业管理理模
19、式；9）部署署落实工工程款的的及时回回收；10）选选拔和培培养有实实力的劳劳务队伍伍、钢构构施工队队伍，建建立起良良好稳定定的合作作互助关关系；11）参参与集团团公司决决策性的的工作会会议；1、实现现工程预算收入入及其增增长额；2、建立立规范的的工程项项目管理理、施工工管理制制度和运运作、考考核流程程；3、按照照国家建建筑法规规要求，强强化施工工现场的的管理和和考核，促促进施工工现场管管理的不不断规范范化；4建立起起规范的的工程项项目管理理、质量量、施工工、安全全、技术术、合同同、运作作的制度度和流程程。1工程结结算收入入每年增增长率；2企业建建立起规规范的施施工、质质量、安安全、预预算、审审
20、计管理理规范和和流程，并并有效执执行；3与项目目部签订订安全生生产、质质量、文文明施工工目标责责任书；4建立起起规范的的施工现现场作业业管理制制度和考考核体系系，实现现文明施施工、科科学管理理；5确保工工程项目目按设计计、按合合同施工工，按期期交付业业主。1、施工工工程优优质率2施工合合同履约约率；3顾客业业主调查查满意率率比上年年提高率率；4工程技技术人才才流失率率小于百百分比；5项目部部管理运运作考核核指标的的达标率率；各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标7科技公司司副经理理1根据集集团总经
21、经理授权权，主持持建通公公司的全全面管理理，结合合经营项项目的特特点，提提出拟定定年度生生产经营营计划，经经批准后后具体组组织贯彻彻执行，确确保经营营计划指指标的完完成。2根据经经营项目目制订相相关的管管理制度度和运作作流程，实实现管理理的规范范化；3负责公公司的日日常管理理运作，解解决工作作中存在在的问题题，并提提出有关关的项目目开发建建议和规规划；4在经营营项目的的运作中中，坚持持重合同同、守信信誉的原原则，依依法依规规管理和和运作，妥妥善处理理与各投投资方、各股东东的关系系；5负责做做好建通通公司各各类人才才的开发发、储备备工作，有有效调动动员工的的积极性性和创造造性，努努力降低低经营成
22、成本、提提高效益益；6按照集集团的要要求，按按时上报报有关的的业务统统计、会会计核算算报表，及及时反馈馈有关的的经营信信息。1经营营营业收入入总额及及其增长长率；2产品产产量、质质量、交交期、安安全指标标的达标标率；3实现经经营利润润总额及及其增长长率；1按期提提交经营营计划，并并开展经经营业务务；2制定有有关的管管理制度度和运作作流程，并并开始具具体实施施；3完善日日常的经经营管理理，建立立有关的的市场、生产、经营记记录；4按时上上报有关关的统计计、会计计报表资资料1经营营营业收入入总额及及其增长长率；2产品产产量、质质量、交交期、安安全指标标的达标标率；3产品成成本降低低率；4市场开开发计
23、划划完成率率；公司负责责人8贸易公司司副经理1根据集集团总经经理授权权，主持持中涛公公司的全全面管理理，结合合经营项项目的特特点，提提出拟定定年度生生产经营营计划，经经批准后后具体组组织贯彻彻执行，确确保经营营计划指指标的完完成。2根据经经营项目目制订相相关的管管理制度度和运作作流程，实实现管理理的规范范化；3掌握外外贸进出出口业务务与外贸贸报关、通关、结算相相关业务务，负责责公司的的日常管管理运作作，解决决工作中中存在的的问题；4在经营营项目的的运作中中，坚持持重合同同、守信信誉的原原则，依依法依规规管理和和运作，妥妥善处理理与各投投资方、各股东东的关系系；5负责做做好建通通公司各各类人才才
24、的开发发、储备备工作，有有效调动动员工的的积极性性和创造造性，努努力降低低经营成成本、提提高效益益；6按照集集团的要要求，按按时上报报有关的的业务统统计、会会计核算算报表，及及时反馈馈有关的的经营信信息。1经营营营业收入入总额及及其增长长率；2产品产产量、质质量、交交期、安安全指标标的达标标率；3实现经经营利润润总额及及其增长长率；1按期提提交经营营计划，并并开展经经营业务务；2制定有有关的管管理制度度和运作作流程，并并开始具具体实施施；3完善日日常的经经营管理理，建立立有关的的市场、生产、经营记记录；4按时上上报有关关的统计计、会计计报表资资料1经营营营业收入入总额及及其增长长率；2产品产产
25、量、质质量、交交期、安安全指标标的达标标率；3产品成成本降低低率；4市场开开发计划划完成率率；公司负责责人各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标9行政事业业部1负责公公司会务的管理，承承担有关关会议安安排和通通知，并并作好记记录和会会议决定定事项的的整理，并并将集团团公司决决定传达达到相关关部门；2负责起起草拟定定有关综合合性规章章制度，并并组织监督督、检查查其落实实；3负责办办公设备备与办公公用品的的采购、发放、保管与与维修；4负责集集团公司司各种文文件的收收、发、整理、装订、存档等等工作；掌管
26、印印信；负责对对外参观观、考察察的接待待工作；负责集团团公司党党、工、团等党党群工作作的有关关事宜；4负责集集团公司司员工的的生活、福利事事宜，作作好工作作餐的日日常管理理和公司司内卫生生管理工工作，负负责汽车车的安全全使用、维修和和各种费费用管理理；5负责职职业健康康安全管管理体系系（如每每年的员员工体检检）日常常运行的的管理工工作；6负责责劳动保保护和防防护用品品采购后后的验收收工作；公司机机关节假假日值班班的安排；7负责计计算机网网络信息息化的建建立、维维护、硬硬件的保保养；8负责建建设工程程开工手手续办理理，建筑筑资质、安全生生产许可可证的年年检、特特殊工种种培训建建造师的的报名考考试
27、、注注册工作作；9负责公公司机关关办公楼楼内外区区域的安安全、卫卫生、消消防管理理工作；10工商商营业执执照年检检，组织织机构代代码年检检注册类类事务办办理、分分公司工工作有关关资料审审核办理理等）；1建立规规范的行行政管理理制度，建建立规范范的文件件拟写、编号、接收、分发、打印、传阅、存档、消毁的的管理制制度；2做好公公司传真真、复印印机、计计算机、网络、档案的的管理工工作，实实现规范范化；3组织做做好建筑筑工程开开工报批批、资质质注册、特殊工工种考试试等项管管理工作作；4、建立立起规范范的后勤勤管理制制度，使使食堂、车辆、宿舍、厂区管管理规范范化；1文件的的起草、下发和和领导指指示的传传达
28、及时时、准确确，文书书档案归归档齐全全、正确确，不出出现重大大错误；2各种工工程建筑筑档案资资料管理理完善，编编号、立立卷、归归档等符符合要求求；3按照建建管局的的要求，按按时组织织相关的的业务技技术考试试，填写写上报有有关的年年审、年年检资料料；4员工考考勤、考考核及时时、公正正，形成成有效激激励；5根据人人力资源源部门提提供的合合同信息息，按时时按标准准缴纳劳劳动保险险；6建筑统统计月报报表工作作/每月月的100日前上上报。1公司文文件管理理完整规规范、受受控率达达到1000%；2工程技技术档案案资料管管理完善善、细致致、符合合要求；3工程技技术业务务考试、考核工工作满足足企业和和政府的的
29、要求；4员工考考核、考考勤记录录准确、无误；5领导用用车及时时率；6劳动保保险按时时缴纳、不遗漏漏、不出出错；各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标10财务管理理部1建立健健全集团团公司财财务会计计制度，内内控制度度，防止止损失，杜杜绝浪费费；制订订集团公公司财务务规划，开开支费用用定额，做做好年、季、月月财务收收支计划划与考核核；2对独立立核算单单位进行行预算管管理，参参与集团团公司对对独立核核算单位位的绩效效考核；对集团团公司重重大经济济合同进进行事前前财务审审核分析析；3合理调调控和运运作集
30、团团公司的的资金流流体系，提提高资金金使用效效率；组织集团团公司债债务管理理，防范范企业经经营风险险，财务务与金融融风险，作好集集团公司司重大投投资项目目可行性性分析中中的账务务分析报报告，统统划公司司整体缴缴税政策策方案，合理避税，协调好与税务部门的关系；4配合业业务部门门对工程程项目竣竣工、财财务决算算进行监监督管理理；5负责全全体员工工的工资资、津贴贴、病休休人员工工资的各各种扣款款，储蓄蓄存款、结算；办理员工工出差、采购借借款、报报销和材材料的收收付调拨拨，加工工托收材材料款等等结算业业务，及及时清理理债权、债务；办理固固定资产产、器材材、设备备调入调调出，盘盘亏盘盈盈、清理理报废的的
31、财务手手续；6负责组组织各生生产单位位的成本本核算工工作及会会计核算算工作，组组织各分公司司经济活活动分析析，促进进本企业业经济效效益的提提高，检查合合同执行行情况，监监督控制制资金计计划的执执行；7负责办办理工程程款的清清收工作作，承担领领导所赋赋予的其其他管理理职责；8做好员员工饭卡卡的登记记、核算算、发放放、回收收工作，有效调动下属的积极性，能够指导、培训下属做好本职工作；1建立起起规范的的财务管管理制度度和经济济核算体体系；2定期对对企业的的收支、资产-负债、损益情情况进行行分析，提提出改进进经济核核算、提提高经济济效益的的措施；3建立财财产清查查、固定定资产管管理制度度；4检查公公司
32、各种种原始凭凭证、原原始记录录的工作作，确保保财务核核算基础础数据的的准确；1按时编编制财务务预算、成本费费用计划划和财务务决算报报表；2、按季季度公布布生产成成本指标标，按季季度编制制生产成成本控制制计划；3记账凭凭证、科科目汇总总表、总总账、明明细账、财务报报表做到到账证相相符、账账帐相符符和账表表相符；4有效的的控制个个人借款款，按计计划及时时的清缴缴处理个个人欠款款；5定期组组织开展展企业经经济活动动分析工工作，揭揭矛盾、摆问题题、挖潜潜力、降降成本、增效益益；1会计报报表上报报及时率率；2工资发发放及时时率；3按规定定按时缴缴纳劳动动保险；4速动资资产构成成比率；5货币资资金比率率；
33、各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标11法律事务务部参与公司司重大事事务的谈谈判，把把握、规规避公司司法律风风险；参与公司司各项事事务招投投标，审审核各投投标单位位的资质质基本情情况；审核公司司各类合合同文书书或协议议书，防防范公司司各类合合同法律律风险；承办公司司各类诉诉讼及仲仲裁案件件；负责公司司员工团团体意外外险事务务；拟订集团团公司对对外的法法律文书书、协议议、合同同；对集团内内部员工工进行法法律法规规培训，教教育员工工增强法法制观念念；承担领导导所赋予予的其他他管理职职责；1接案后后及
34、时开开展诉讼讼工作；2审案工工作规范范；3各种案案卷资料料管理规规范、有有序；12人力资源源部门1、负责责建立人人力资源源管理、招聘、调配、录用、辞退、考核、晋升、奖惩等等相关制制度，办办理有关关的人事事劳资手手续，做做好日常常的管理理、考核核业务。2、按照照国家政政策与员员工适时时签订劳劳动合同同，办理理合同鉴鉴证手续续；3、按照照国家政政策给员员工办理理劳动保保险转移移手续，按按时缴纳纳劳动保保险和意意外伤害害保险，适适时开展展理赔业业务，保保障员工工的合法法权益。4、负责责建立员员工的考考勤、考考核制度度，按照照规定核核算员工工的工资资奖金，5、拟订订员工的的教育培培训计划划，并负负责管
35、理理组织员工工的教育育、培训训工作。6、按照照要求组组织工程程业务的的技术考考试、报报名工作作，办理理有关的的工程技技术人员员的资格格注册、年审工工作；7、有效效调动下下属的积积极性，能能够指导导、培训训下属做做好本职职工作；1建立规规范的人人事劳动动保险管管理制度度；2建立起起初步的的员工绩绩效考核核体系，并并开始实实施运作作；3规范公公司人力力资源管管理的程程序和流流程，完完善员工工进、出出的管理理。1、 建立起规规范的人力资资源管理理制度和和运作流流程；2、 建立起初初步的绩效考考核体系系，并开开始实施施运作；3、 按时向行行政部门提交交劳动保保险和意意外伤害害保险的的相关数数据文件件；
36、1文件受受控率1100%；2劳动合合同签约约率1000%；3工程建建设档案案完整率率1000%；4培训计计划完成成率900%；5员工流流失率小小于100%；6特殊岗岗位持证证上岗率率90%以上；人力资源源部门各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标13营销企划划部门1负责拟拟订市场场拓展计计划和营营销计划划，建立立与产品品营销、广告宣宣传、售售后服务务、业务务考核有有关的管管理、策策划、考考核制度度；2负责组组织工程程承揽与与市场客客户开发发工作，建建立营销销网络和和销售渠渠道，提提出不同同时期的的
37、营销企企划方案案、广告告宣传计计划、市市场促销销手段，并并负责组组织贯彻彻实施，确确保完成成销售计计划。3、负责责营销工工作管理理、考核核，收集集、记录录与客户户、市场场、营销销工作有有关的业业务资料料，建立立客户档档案和经经销商档档案；收收集国内内与本行行业相关关的各种种展会信信息。4、负责责与营销销业务有有关的销销售、合合同评审审、维修修服务等等各种凭凭证单据据、业务务文件的的登记、记录、保管和和存档工工作。5负责公公司ISSO90001、ISOO140001、OHAASA1180000等质质量管理理体系的的贯彻、实施与与审核工工作，组组织实施施有关的的管理评评审与质质量管理理程序；6负责
38、组组织建立立起规范范的计划划管理制制度，起起草编制制公司的的年度生生产经营营计划，制制定公司司中、长长期的发发展战略略规划，提提出执行行发展计计划和规规划的具具体措施施；1、根据据市场变变化，按按季度拟拟订市场场营销计计划和广广告、宣宣传、会会展计划划；2建立规规范的营营销管理理、业务务考核、业绩评评价管理理体系；3按时、按要求求编制生生产经营营计划和和发展规规划；1承揽建建筑工程程数量及及其增长长率；2开发新新客户数数量；3发展兼兼职信息息员数量量；4年度广广告宣传传计划完完成率；5确保公公司质量量管理体体系的有有效实施施和运行行；1每月开开发新客客户数量；2每季度度新增兼兼职信息息员数量量
39、；3广告计计划执行行率；4企业宣宣传计划划执行率率1000%；4、 质量体系系管理评审审措施执执行率；5、 经营计划划编制按时时完成率率；14审计部门门1根据管管理实际际需要，制制定适合合本企业业特点的的审计项项目计划划；对工工程项目目进行竣竣工审计计；2按照总总经理指指示，开开展财务务审计，监监督审计计集团公公司及所所属公司司资金、财产的的完整安安全；3按计划划组织对对所属分分公司的的会计报报表进行行专项审审计；4专项审审计工程程预算、施工进进度核算算、大宗宗物资采采购合同同及流程程；审查市场场的收购购投资与与出售审审计，审审核其评评估数据据的真实实合理性性；5进行专专项市场场调查，了了解掌
40、握握真实第第一手资资料；站站在公正正的角度度，如实实报告在在审计中中发现的的问题，并并对存在在的问题题拿出处处理意见见；6负责为为各分公司司领导设设计年度度预算报报告及季季度分析析报告，准准确无误误地做出出分公司司地年度度审计报报告；集团公公司领导导临时安安排的审审计任务务；1围绕工工程项目目的管理理，建立立起规范范的项目目资金运运作审计计制度和和流程；2围绕公公司材料料采购工工作，建建立资金金运作审审计制度度和流程程；3围绕财财务管理理工作，建建立财务务审计工工作制度度和运作作流程；1审计项项目按时时完成率率；2建议采采纳率；3问题整整改完成成率；4成本预预算控制制率；5审计档档案齐全全率；
41、6投诉意意见处理理率；1审计报报告上报报按时率率；2审计报报表按时时上报率率；3工工程资金金审计管管理员工工满意率率；各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责20088年目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标15材料采购购部1根据合合同实施施计划和和库存相相关周期期，制定定物资采采购需求求计划；2根据工工程进度度计划，实实施采购购；对供供货方选选择和评评定准确确，掌握握其所供供物资的的品质、价格、服务及及供货能能力；3根据市市场信息息，开拓拓新货源源，优选选合格供供方，保保证各种种材料在在质量价价格、服服务等方方面达到到最优、最合理理完成材材料采购
42、购，降低低成本指指标；4负责进进场物资资在外观观质量、数量等等方面检检验，做做出相应应标识后后入库；负责对对仓库和和材料的的发放进进行管理理控制；5建立各各种物资资、设备备、工具具台账；定期提提供材料料的市场场信息，掌掌握材料料市场的的发展动动态及行行业规律律，定期期上报市市场分析析报告；6负责建建筑公司司所有机机械设备备的管、用、养养、修，做做好档案案管理工工作；根根据建筑筑公司所所下达的的生产任任务，做做好机械械设备的的平衡调调度；7负责提提供实施施各类设设备、备备件的购购置计划划，作到到阳光采采购；负责分包包方自带带小型机机具的进进场验收收，并确确保操作作人员持持证上岗岗；8负责搅搅拌站
43、的的运营管管理；完完成领导导所赋予予的其他他管理职职责；1、 制定原材材料、燃油油料、零零配件的的消耗、储备定定额和配配备标准准；2、 制定各类类物资产品品的入库库、领用用、统计计、核算算管理制制度；3按工程程进度编编制物资资、材料料、配件件供应计计划，按按计划按按期供应应；1采购管管理制度度是否规规范健全全；2消耗定定额是否否合理、完善；3仓储管管理是否否规范，各各类物资资标识是是否清楚楚、准确确；4出库、入库手手续是否否完善，账账卡物是是否一致致。5完善采采购质量量、合同同评审，建建立起与与施工相相适应的的供应商商供货体体系。1采购产产品质量量合格率率；2采购产产品交付付及时率率；3供应商
44、商评审合合格率；4供应工工作生产产满意率率；5顾客财财产完好好率；各部门工工作职责责与考核核指标（征征求意见见稿）序号部门名称称主要工作作任务及及职责08年的的目标考核指标标责任人工作指标标质量指标标集团公司司综合评评价指标标1.财务务效益状状况：（ll）净资资产收益益率=净净利润平均净净资产1000（2）总总资产报报酬率=息税前前利润总总额平平均资产产总额100022.资产产营运状状况：（11）总资资产周转转率（次次）=主主营业务务收入净净额平平均资产产总额（2）流流动资产产周转率率（次）=主营业业务收入入净额平均流流动资产产总额10003、偿偿债能力力状况：（11）资产产负债率率=负债债总额资产总总额1100（22）已获获利息倍倍数=息息税前利利润总额额利息息支出4.发展能能力状况况：（l）销销售（营营业）增增长率=本年主主营业务务收入增增长额上年主主营业务务收入总总额1100（22）资本本积累率