《华东理工大学企业战略管理期末复习题及参考答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华东理工大学企业战略管理期末复习题及参考答案.docx（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业战略管理期末复习题一、判断题（共30题，每题1分，共30分）超越高度.几乎所有有效的防御战略都有一定的机会本钱，即放弃某些短期盈利以提高持续能力。 （1 分）（）1 .由于长周期市场是个受保护的市场，在一个较长时期内，企业可以最大幅度地涨价，以 获取垄断利润。（1分）（）所有权结构就是股权结构。（1分）（）2 .竞争优势可持续的关键在于是否存在隔离机制以及对竞争优势来源进行模仿的本钱高 低。（1分）（）.在短周期市场上，竞争优势持续的时间最短，企业只能不断地采取新的行动获得暂时的 竞争优势。（1分）（）3 .战略联盟是企业获取资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。（1分） （）.把
2、产业链上不同环节的活动放在一个企业内部来完成，不利于降低经营本钱，提高经济 效益。（1分）（）4 .通过纵向一体化，企业可以利用独特的产品零部件来塑造企业的产品特色，塑造企业独 特的销售模式和售后服务，在产品和服务等方面有效地区别于竞争对手。（1分）（）.国际化战略又称全球化战略，在当前又被称为“走出去”战略，是指企业在全球多个国家 开展经营活动的布局安排和路径选择。（1分）（）5 .防御战略旨在降低进攻的可能性，减少进攻的强度或者把进攻引向威胁更小的方面。（1 分）（）.对抗性是指企业相互之间采取针对性行动的频率和强度。（1分）（）6 .随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减
3、少。（1分）（）.研究发现，佳能公司的产品大多数都利用了它所擅长的光技术，而夏普的多元产品也 充分发挥了它在光电结合方面的长处。这说明，这些大公司多元化成功的背后，都有一种 核心技术，或者说是核心竞争力的支持。（1分） （）7 .防御战略在本质上是增加企业的竞争优势。（1分）（）.创造新的价值曲线，有助于把企业与竞争对手进行区分，塑造特定的竞争优势。（1 分）（）8 .由于私下战略行为本身不具有完备合法性，因此存在着其行为被追究的可能。（1分）（）.直接出口主要通过中间商来进行，企业不直接参与国外市场上的营销活动，企业市场 活动的选择权较小。（1分）（）9 .日本的本田公司生产多种类型的产品，
4、包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。尽 管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。这属 于市场相关多元化。（1分）（）.企业的合法性越高，越容易得到社会各界的支持，其经营活动就有可能得以按照计划 进行。（1分）（）10 .机会主义的例子包括交易活动中对其他有关方的误导、欺骗和混淆视听。（1分） （）.对不同企业的价值链进行比拟，就可以揭示出企业竞争优势来源的区别所在。（1分）2.外部环境的分析技术有哪些？（10分）四、案例分析题（共1题，每题30分，共30分）1.案例：1908年年初，福特根据当时群众消费者的需要，做出了战略性的决策，致力于 生产规格统一、品种
5、单一、价格低廉、群众需要且买得起的汽车，1908年10月1日采用 流水线生产方式的著名T型车被推向市场。此后十多年，由于T型车适销对路，销量迅速 增加，产品供不应求，福特在商业上取得了巨大的成功。1920年代中期，随着美国经济的 快速增长和百姓收入的增加、生活水平的提高，汽车市场发生了巨大的变化，买方市场在 美国已经基本形成，道路及交通状况也发生了质的改变，简陋而又千篇一律的T型车虽然 价廉，但已经不能满足消费者的消费需求。然而，面对市场的变化，福特仍然自以为是, 不顾消费者的需求变化，顽固地坚持生产中心的观念，就像他宣称的：“无论你需要什么 颜色的汽车，我福特只有黑色的。”这句话也成为了营销
6、观念僵化的“名言”。面对市场的 变化，通用汽车公司及时抓住机会，推出了新的式样和颜色的雪佛兰汽车。雪佛兰一上市 就受到消费者的追捧，导致福特T型车的销量剧降。到1927年，已累计销售了 1500多万 辆的T型车不得不停产，通用汽车公司也乘虚而入，一举超过福特，成为世界最大的汽车 公司。问题：结合案例，分析企业实施本钱领先战略的风险。（30分）企业战略管理期末复习题2一、判断题（共30题海题1分洪30分）. 标准答案：正确1 .标准答案：正确.标准答案：正确2 .标准答案：正确.标准答案：正确3 .标准答案：正确.标准答案：错误4 .标准答案：错误.标准答案：正确5 . 标准答案：正确. 标准答
7、案：错误6 .标准答案：正确.标准答案：错误7 .标准答案：正确.标准答案：正确8 .标准答案：正确.标准答案：错误9 .标准答案：错误.标准答案：错误10 . 标准答案：正确.标准答案：正确11 .标准答案：正确.标准答案：正确12 .标准答案：正确.标准答案：正确13 .标准答案：正确.标准答案：错误14 .标准答案：正确.标准答案：正确15 . 标准答案：错误 二、单项选择题（共20题海题1分洪20分）L 标准答案：A2 .标准答案：D.标准答案：C3 .标准答案：D.标准答案：C4 .标准答案：B.标准答案：B5 .标准答案：A.标准答案：C6 . 标准答案：D. 标准答案：C7 .标
8、准答案：C.标准答案：C8 .标准答案：C.标准答案：B9 .标准答案：B.标准答案：D10 .标准答案：D.标准答案：B11 . 标准答案：B三、问答题（共2题海题10分，共20分）1.标准答案：（1） “意图”通常是指希望到达某种目的的打算。（2） “使命”通常的解释是 派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。（3） “愿景”是指企业成员渴望的企业未来状态。（4） “目标”是指任务完成的程度。2.标准答案：（1）搜索。找出环境变化和趋势的早期信号。（2）监测。持续观察环境变 化和趋势，探索其中的含义。（3）预测。根据所跟踪到的环境变化和趋势，预测结果。（4） 评估。依环境变化或趋势的时间点和重
9、要程度，决定企业的战略和管理。四、案例分析题（共1题，每题30分，共30分）L标准答案：本钱领先战略既可以为企业带来巨大的成功，也可能导致企业陷入困难的 境地。（1）技术上的变化将过去投资学到的经验一笔勾销。（2）产业的新进入者或追随者 们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，而用较低的本钱进行学习。（3）由于 将注意力放在本钱上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化。（4）本钱膨胀削弱了企 业保持足够价格差的能力，难以抵消竞争对手的品牌形象或其它差异化努力的影响。（）.价值活动是企业所从事的物质和技术上界限清楚的各项活动。（1分） （）22 .企业之间的合作有多种类型，其中在战略层面上
10、的合作安排，也被称为战略联盟。（1 分）（）.成功的防御战略应该把进攻和防御结合起来。（1分） （）23 .知识对于所有组织都是重要的，但在知识经济时代，从根本上说组织能力取决于组织 的知识水平。（1分）（）.企业所具有的能力分为多个方面，如营销能力、研发能力及制造能力等。（1分）（）.从战略的角度来说，企业资源包括组织拥有的资源，不包括组织能够获得的，可用于 支持自身战略的资源。（1分）（）24 .纵向一体化是指企业沿着产业链进入上游或下游活动环节的一种开展战略。（1分） （）. 一个行业面临的客户群很少是同类的，企业应把最可能盈利的客户作为自己的目标客 户。（1分）（）25 .在直接出口模
11、式下，企业参与国外市场销售等必要活动，可以决定是否建立国外市场 销售网络以及控制市场营销组合决策。（1分）（） 二、单项选择题（共20题，每题1分洪20分）.如果一个公司所有或者大多数业务都在单一行业内，该公司实施的战略就是：（）（1 分）A.有限多元化B.无限多元化C.相关多元化D.非相关多元化1 .根据跨国公司在行业中的地位和行业中的进出口贸易额占该商品总销售额的比重，可以 把行业分为全球市场、多国市场、大宗贸易市场和：（）（1分）A.单一市场 B.农产品市场 C.合作市场D.纯国内市场2 .自中国联通成立以来，联通的竞争行动能否取得效果与中国移动的行为紧密相关。这体 现了动态竞争的：（）
12、（1分）A.相互依赖性B.对抗性C动态性 D.静态性3 .以下关于私下战略行动与非市场行为的区别描述不正确的选项是：（）（1分）A.非市场行为是发生在市场中的企业行为B.私下战略行为主要是一种经营行为，是一种不具备完备合法性的市场行为。C.由于私下战略行为要求自身在未来取得合法性，因此，企业为了提高私下战略行为的合 法性，需要采取相应的合法性管理行为D.企业为了提高私下战略行为的合法性，采取相应的合法性管理行为在很大程度上是一种 非市场行为4 .商业模式画布由几个模块组成？ （）（1分）A.7B.8C.9D.105 .从并购双方所处行业划分，并购可以分为横向并购、和混合并购：（）（1分）A.斜
13、向并购 B.纵向并购 C.有序并购 D.无序并购6 .与本钱领先、差异化战略一样，集中战略也有其自身的风险，不包括：（）（1分）A.大范围提高服务的竞争对手与采取集中战略的企业之间的本钱差距变大，从而使针对一 个狭窄目标市场的服务丧失本钱优势或使集中战略产生的差异化优势被抵消7 .目标市场与整体市场之间对所期待的产品或服务的差距缩小C.竞争对手在目标市场中又找到细分市场，因而使采取集中战略的企业显得不够集中D.及时检查有关的细分市场和目标的宽度，更有效实施战略,合法性的概念最早由哪位学者提出的？ （）（1分）A.帕森斯B梅耶C.斯科特D.萨奇曼.横向多元化的战略利益来源主要有活动共享、核心竞争
14、力传递、市场影响力和：（）（1 分）A.财务共享B.非核心竞争力C.创始人影响力 D.财务经济8 .在应用价值链框架分析企业的资源和能力的时候，一般从企业价值链的构成、价值链 特定环节的运行、价值链的内部联系、等几个角度展开：（）（1分）A.企业价值链的缺乏B.价值链运行的弱点C.价值链的敏感联系D.企业价值链与关联企业价值链的联系.出口的缺点不包括：（）（1分）A.高运输本钱和进口关税B.对产品在进口国的市场营销和分销控制较少，不得不支付分销商一定的费用或允许分销 商提价以补偿其本钱并获取利润C.很难向不同的国际市场提供定制化的产品。D.很多企业以出口产品或输出服务作为国际扩张的起点，这是出
15、口的优点。9 .从并购双方的股权状况划分，并购可以分为参股、控股和：（）（1分）A.单股B.双股C.全面收购D.局部收购10 .国际化经营存在着一定风险，主要包括认知风险、文化风险、金融危机风险和：（）（1 分）A.气候风险 B.心理风险C身体风险 D.政治风险11 .消费市场细分的变量主要有地理因素、人口统计因素、行为因素和：（）（1分）A.气候因素 B.历史因素C.心理因素 D.相貌因素12 .鲁梅尔特根据企业从事的多种业务之间的相关性，把多元化分为有限多元化、相关多 元化和：（）（1分）A.一般多元化B.无限多元化C.极简多元化D.非相关多元化.总体环境包括影响到一个行业和企业的各种因素
16、。这些因素细分为人口、社会文化； 经济；政治法律以及：（）（1分）A.天气B.装饰C.邻里关系D.技术和区位环境13 .以下关于外部环境的分析技术中搜索的说法不正确的选项是：（）（1分）A.搜索包括对环境各方面的研究。B.通过搜索，企业能够识别出环境潜在变化的早期信号，了解正在发生的变化。C.搜索时企业通常需要处理意义不明确、不完善和相互不关联的数据和信息。D.环境搜索对那些处在剧烈变化环境中的企业一点都不重要。18 .以下不属于实施本钱领先战略的风险的是：（）（1分）A.过去投资学到的经验可以借鉴B.产业的新进入者或追随者们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，而用较低 的本钱进行学习
17、C.由于将注意力放在本钱上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化D.本钱膨胀削弱了企业保持足够价格差的能力，难以抵消竞争对手的品牌形象或其它差异化努力的影响19 .假设从企业的地区构成来看，战略可以分为本地开展战略和：（）（1分）A.外地战略 B.国际化战略C专业化战略D.多元化战略20 .制度的三类要素不包括：（）（1分）A.规制B.规范C.认知D.行为三、问答题（共2题，每题10分洪20分）.在具体陈述一个企业的战略时，往往会用到一些不同的词汇。解释意图、使命、愿景和 目标的各自含义和用法。（10分）1 .外部环境的分析技术有哪些？ （10分）四、案例分析题（共1题，每题30分，共30分）
18、1.案例：1908年年初，福特根据当时群众消费者的需要，做出了战略性的决策，致力于 生产规格统一、品种单一、价格低廉、群众需要且买得起的汽车，1908年10月1日采用 流水线生产方式的著名T型车被推向市场。此后十多年，由于T型车适销对路，销量迅速 增加，产品供不应求，福特在商业上取得了巨大的成功。1920年代中期，随着美国经济的 快速增长和百姓收入的增加、生活水平的提高，汽车市场发生了巨大的变化，买方市场在 美国已经基本形成，道路及交通状况也发生了质的改变，简陋而又千篇一律的T型车虽然 价廉，但已经不能满足消费者的消费需求。然而，面对市场的变化，福特仍然自以为是, 不顾消费者的需求变化，顽固地
19、坚持生产中心的观念，就像他宣称的：“无论你需要什么 颜色的汽车，我福特只有黑色的。”这句话也成为了营销观念僵化的“名言面对市场的 变化，通用汽车公司及时抓住机会，推出了新的式样和颜色的雪佛兰汽车。雪佛兰一上市 就受到消费者的追捧，导致福特T型车的销量剧降。到1927年，已累计销售了 1500多万 辆的T型车不得不停产，通用汽车公司也乘虚而入，一举超过福特，成为世界最大的汽车 公司。问题：结合案例，分析企业实施本钱领先战略的风险。（30分）企业战略管理期末复习题一、判断题（共30题海题1分洪30分）1 . 标准答案：正确.标准答案：正确2 .标准答案：正确.标准答案：正确3 .标准答案：正确.标
20、准答案：正确4 .标准答案：错误.标准答案：正确5 .标准答案：正确. 标准答案：正确6 . 标准答案：正确.标准答案：错误7 .标准答案：正确.标准答案：错误8 .标准答案：正确.标准答案：正确9 .标准答案：错误.标准答案：错误10 .标准答案：正确. 标准答案：正确11 .标准答案：正确.标准答案：正确12 .标准答案：正确.标准答案：正确13 .标准答案：正确.标准答案：正确14 .标准答案：错误.标准答案：正确15 .标准答案：正确. 标准答案：正确 二、单项选择题（共20题海题1分洪20分）L 标准答案：A.标准答案：D2 .标准答案：A.标准答案：A3 .标准答案：C.标准答案：
21、B4 .标准答案：D.标准答案：A5 .标准答案：D6 . 标准答案：D. 标准答案：D7 .标准答案：C.标准答案：D8 .标准答案：C.标准答案：D9 .标准答案：D.标准答案：D10 .标准答案：A.标准答案：B11 . 标准答案：D三、问答题（共2题海题10分，共20分）1.标准答案：（1） “意图”通常是指希望到达某种目的的打算。（2） “使命”通常的解释是 派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。（3） “愿景”是指企业成员渴望的企业未来状态。（4） “目标”是指任务完成的程度。2.标准答案：（1）搜索。找出环境变化和趋势的早期信号。（2）监测。持续观察环境变 化和趋势，探索其中的含义
22、。（3）预测。根据所跟踪到的环境变化和趋势，预测结果。（4） 评估。依环境变化或趋势的时间点和重要程度，决定企业的战略和管理。四、案例分析题（共1题，每题30分，共30分）L标准答案：本钱领先战略既可以为企业带来巨大的成功，也可能导致企业陷入困难的 境地。（1）技术上的变化将过去投资学到的经验一笔勾销。（2）产业的新进入者或追随者 们通过模仿或者以其对高技术水平设施的投资能力，而用较低的本钱进行学习。（3）由于 将注意力放在本钱上，因而无法看到所需产品或市场营销的变化。（4）本钱膨胀削弱了企 业保持足够价格差的能力，难以抵消竞争对手的品牌形象或其它差异化努力的影响。企业战略管理期末复习题2一、
23、判断题（共30题海题1分洪30分）.成功的防御战略应该把进攻和防御结合起来。（1分）（）1 把生命周期视为行业演变的预测工具的真正问题在于它试图描绘一种必然会发生的演 变形式。（1分） （）.在短周期市场上，竞争优势持续的时间最短，企业只能不断地采取新的行动获得暂时的 竞争优势。（分）（）2 .可口可乐和百事可乐公司曾花费大量的精力和财力改造制瓶厂，提高效率。这说明差异 化也可能来自下游。（1分）（）.几乎所有有效的防御战略都有一定的机会本钱，即放弃某些短期盈利以提高持续能力。（1 分）（）.战略联盟是企业获取资源和知识的重要来源，也是竞争优势的重要来源。（1分）（）.把产业链上不同环节的活动
24、放在一个企业内部来完成，不利于降低经营本钱，提高经济 效益。（1分）（）3 .利用生命周期作预测存在着很大的风险，所以对企业战略来说参考价值不大。（1分）（）.竞争优势可持续的关键在于是否存在隔离机制以及对竞争优势来源进行模仿的本钱高 低。（1分）（）4 .对抗性是指企业相互之间采取针对性行动的频率和强度。（1分） （）.一个行业的集中度越高，企业之间的相互依赖性越弱。（1分）（）5 .竞争的相互依赖性是指两家企业竞争行动的效果相互影响的状态。（1分）（）.企业的价值差异表现在多个方面，如产品或服务本身、客户服务、品牌名声、客户的 购买便利性和购买行为的合法性等。但企业最好不要使自己在几个方面
25、都能与众不同。（1 分）（）6 .每一个企业都应该在那些不影响差异化的活动中积极降低本钱，而在那些有助于差异 化的活动中，可以有意识地做出选择，牺牲全部或局部差异化的形象使之改善相对本钱地 位。（1分）（）.创造新的价值曲线，有助于把企业与竞争对手进行区分，塑造特定的竞争优势。（1 分）（）7 .由于私下战略行为本身不具有完备合法性，因此存在着其行为被追究的可能。（1分）（）.如果一个企业没有领先的本钱和差异化的优势，它不可能在其他领域击败竞争对手。（1 分）（）.企业的规制合法性是指企业的行为符合价值观和道德的程度。（1分）（）8 .随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减少。
26、（1分）（）.本钱领先战略既可以为企业带来巨大的成功，也可能导致企业陷入困难的境地。（1 分）（）9 .对不同企业的价值链进行比拟，就可以揭示出企业竞争优势来源的区别所在。（1分）（）.由于长周期市场是个受保护的市场，在一个较长时期内，企业可以最大幅度地涨价， 以获取垄断利润。（1分）（）10 .竞争优势是否可持续，取决于产生竞争优势的来源能否被竞争者轻易模仿。（1分） （）.有价值的资源和能力是指那些能为企业利用环境机会、降低威胁而创造价值的资源和 能力。（1分）（）11 .知识对于所有组织都是重要的，但在知识经济时代，从根本上说组织能力取决于组织 的知识水平。（1分） （）.企业所具有的能
27、力分为多个方面，如营销能力、研发能力及制造能力等。（1分） （）12 .防御战略在本质上是增加企业的竞争优势。（1分）（）.当行业结构不合理或者不断恶化，并且企业也没有希望找到一个绝好的定位去对抗这 些力量时，那么说明该退出。（1分）（）13 . 一个行业面临的客户群很少是同类的，企业应把最可能盈利的客户作为自己的目标客 户。（1分）（）.降低本钱会削弱差异化的形象。（1分）（）二、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）.如果一个公司所有或者大多数业务都在单一行业内，该公司实施的战略就是：（）（1 分）A.有限多元化B.无限多元化C.相关多元化D.非相关多元化1 .根据跨国公司在行业中的地
28、位和行业中的进出口贸易额占该商品总销售额的比重，可以 把行业分为全球市场、多国市场、大宗贸易市场和：（）（1分）A.单一市场 B.农产品市场 C合作市场 D.纯国内市场2 .以下关于董事会的说法不正确的选项是：（）（1分）A.董事会是由股东选出，代表股东利益对企业高层管理者进行监督和控制B.内部董事指那些公司中被选进董事会的主要高层经理们，如公司的总经理或者其他高层 经理，它是董事会获得有关公司日常经营信息的来源C.相关外部董事由参与日常经营但与公司没有任何联系的个人担任，他们与公司有某种合 约性的或其他方面的联系，参与核心的经营活动D.独立董事由完全与公司经营活动不相关的个人担任，他们从公司
29、外部被选入董事会，为 公司决策提供独立的见解。他们可能是其他公司的高管，或者在其他公司任期前就被选入 董事会.制度的三类要素不包括：（）（1分）A.规制B.规范C认知D.行为.商业模式画布由几个模块组成？ （）（1分）A.7B.8C.9 DJ0.以下关于私下战略行动与非法行为的区别描述不正确的选项是：（）（1分）A.非法行为是违反现有法律、规那么的行为，不仅会给组织带来负面的评论，失去外部利益 相关者的支持，而且对组织在社会中的名誉也有较大影响。B.非法行为没有违背规那么，也没有违背道德以及公众利益，私下战略行动没有违背法律规 那么。C.采取非法行为的企业会对其行为进行掩饰，并没有使其合法化的
30、意图，但是采取私下战 略行为的企业却要以最终获得合法性为归宿。D.严格来说，私下战略行为与非法行为的区别既表现在合法性的程度高低不同，也表现在 是否在行动之初就考虑到了是否最终去获得合法性。3 .杠杆利用能力是指利用能力抓住特定市场机会的过程，不包括：（）（1分）A.调动B.稳定 C.协调D.部署4 .合法性的概念最早由哪位学者提出的？ （）（1分）A.帕森斯B.梅耶C.斯科特D.萨奇曼5 .结构化资源组合是指企业得到资源的过程，不包括：（）（1分）A.获取B.积累C.稳定D.剥离6 .在应用价值链框架分析企业的资源和能力的时候，一般从企业价值链的构成、价值链 特定环节的运行、价值链的内部联系
31、、等几个角度展开：（）（1分）A.企业价值链的缺乏B.价值链运行的弱点C价值链的敏感联系D.企业价值链与关联企业价值链的联系.根据波特对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断要素，除竞争对手的未 来目标、竞争对手的现行战略外，另外两种因素是竞争对手的假设和：（）（1分）A.竞争对手的种类B.竞争对手的口才C.竞争对手的能力D.竞争对手的资源11 .斯科特把合法性划分为规制合法性、规范合法性和：（）（1分）A.一般合法性B.随意合法性 C.认知合法性 D.行为合法性12 .辅助活动方面的能力包括采购能力、技术开发能力、企业基础设施能力和：（）（1 分）A.生存能力B.质量鉴别能力C人力资源
32、管理能力D.特殊设备能力.消费市场细分的变量主要有地理因素、人口统计因素、行为因素和：（）（1分）A.气候因素B.历史因素 C心理因素 D.相貌因素.在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为有形资源和：（）（1分）A.异形资源B.无形资源 C.技术资源 D.物质资源.从收购的融资方式划分，并购可以分为杠杆收购以及：（）（1分）A.个人收购B.管理层收购C.参股D.控股.以下关于外部环境的分析技术中搜索的说法不正确的选项是：（）（1分）A.搜索包括对环境各方面的研究。B.通过搜索，企业能够识别出环境潜在变化的早期信号，了解正在发生的变化。C.搜索时企业通常需要处理意义不明确、不完善和相
33、互不关联的数据和信息。D.环境搜索对那些处在剧烈变化环境中的企业一点都不重要。13 .从参与竞争的角度来说，假设从竞争优势的类型来看，可以把战略分为三种，不包括:（）（1 分）A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D.分散战略.假设从企业的地区构成来看，战略可以分为本地开展战略和：（）（1分）A.外地战略B.国际化战略C专业化战略D.多元化战略.假设从竞争优势的构建来看，可以把战略分为进攻战略和：（）（1分）A.消极战略B.防御战略 C.激进战略 D.保守战略三、问答题（共2题，每题10分洪20分）1.在具体陈述一个企业的战略时，往往会用到一些不同的词汇。解释意图、使命、愿景和 目标的各自含义和用法。（10分）