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1、决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你是新官上任，还是资深管理人，这本书都很适合你。本书为你提供激发新意见，预测、评估风险，以及处理人事问题等信息。另外，书的最后后有一个个自我评评估测验验，可以以让你自自己判断断自身的的决策能能力；全全书散布布1011条简明明扼要的提提示，提提供关于于如何作作决策的的重要信信息。 接招招决策是生生活中的的一个重重要组成成部分。决策者者即为负负责作判判断之人人，他们们通常要要在两个个以上的选择择中，做做出关键键性的判判
2、断。这这本书带带你经历历作出有有效决策策的全部部过程，包括一一开始的深思思熟虑到到最后的的实行。不论你你是新官官上任，还是资资深管理理人，这这本书都都很适合合你。本书为为你提供供激发新新意见，预测、评估风风险，以以及处理理人事问问题等信信息。另另外，书书的最后有一一个自我我评估测测验，可可以让你你自己判判断自身身的决策策能力；全书散散布1001条简简明扼要要的提示，提供关关于如何何作决策策的重要要信息。决策分分析支配决策策的过程程与方法法，以达达成最大大的效力力与效率率，对一一个管理理人来说说，有一一大段路路要走。1.下决决策之前前必须小小心审视视每一个个方案。2.如果果发现以以前的决决策仍旧
3、旧有效，可以好好好利用用。3.做长长期决策策时，同同时将短短期选择择铭记在在心。4.改变变那些不不再适用用的决策策。5.考虑虑每一个个决策会会牵连到到的影响响，它们们可能会会很庞大大。6.尝试试预测以以及准备备应付任任何情势势上的改改变。7.问一一下自己己，你的的决策可可能会发发生甚么么错误。8.作决决策时，要考虑虑所有可可能的结结果。9.用理理性的逻逻辑分析析去平衡衡直觉式式的预感感。10.评评估你的的决策能能力，并并且努力力改进。11.尽尽量避免免充满意意外因素素的决策策。12.可可以沿用用有效的的前例，但若已已失效，则应避避免使用用。13.以以良好的的决策挑挑战公司司的文化化。14.要要
4、让别人人知道你你善于提提出有效效的、具具创意的的且新意意的想法法。15.决决策要结结合智能能与直觉觉。16.了了解决策策背后的的权术。17.要要衡量决决策对所所有部属属的影响响。18.不不要将已已指派的的决策权权紧抓不不放。19.如如果须驳驳回被委委任者的的决策，先应该该给予充充分的理理由。20.信信任他人人的决策策能力。21.永永远不要要在强大大的时间间压力下下作决定定。22.当当决策失失败时，要立即即采取行行动。23.不不要拖延延一个重重要的决决策，而而应快速速地下决决定。作出决决策在员工接接受激励励之前，你一定定要先确确定他们们的工作作环境是是否符合合人性需需求。24.用用不同的的方法诉
5、诉求不同同类型的的决策，以得到到好的结结果。25.如如果你在在决策时时遇到困困扰，试试着改变变一下观观点。26.要要明了谁谁会受到到决策影影响。27.一一旦决策策显而易易见，就就要快点点行动。28.避避免因为为有人在在等待这这个决定定，而草草率作出出重要的的决策。29.计计划未来来目标时时，要乐乐观也要要实际。30.在在描述目目前情势势时，要要诚实且且客观。31.作作决策时时，尽量量让你所所需要的的人都参参与。32.要要求客观观的批评评家察看看你的决决策、给给予反馈馈。33.如如果你已已经要求求大家提提供意见见，就要要准备接接受他们们的意见见。34.鼓鼓励大家家参与决决策以获获得较佳佳的成效效
6、。35.尽尽可能从从不同角角度考虑虑决策。36.像像了解自自己的公公司一样样去深入入了解三三个你最最大的竞竞争对手手。37.激激发想法法时不需需要太有有章法，但进一一步发展展这些想想法就要要有系统统。38.可可以提倡倡周边想想法，但但要以合合逻辑的的方式发发展。39.如如果你觉觉得讨论论情况太太过迟滞滞，就要要加点刺刺激。40.以以赞美而而不是责责难鼓励励大家说说出新的的想法。41.在在脑力激激荡的过过程中，要将一一切个人人情绪置置于一旁旁。42.让让大家以以非传统统方式思思考，可可能会激激发出不不一样的的想法。43.要要不断鼓鼓励崭新新的思考考方式。44.如如果使用用多阶段段的诉求求方式，则
7、要以以一次一一阶段进进行。45.花花一点时时间发展展每个决决策的衡衡量标准准。46.确确定这些些想法能能够在机机构中发发生作用用。47.要设定定取得信信息的时时间表。48.指指派最聪聪明的人人去搜集集信息。49.不不要把资资料源遗遗失，也也许以后后还会用用到。50.定定期研究究市场，对结果果采取行行动。51.随随时注意意对手的的举动。52.了了解游戏戏规则，将它们们变成你你的优势势。53.预预知对手手的行动动，才能能成功地地在市场场上和他他们竞争争。54.开开始行动动之前，考虑关关于决策策的所有有评量标标准。55.以以自己的的直觉和和经验审审视预测测。56.让让未来成成真这是最最有效的的预测方
8、方法。57.预预测前要要质疑每每一个假假设，然然后再检检查一次次。58.仿仿真且预预测未来来，而不不是坐视视其发生生。59.在在亲自动动手作复复杂的计计算前，你须具具备这方方面的技技能。60.如如果模式式不符你你的预期期，就再再检查一一遍。61.使使用判断断力和计计算，以以获得最最佳的价价值。62.永永远不要要为了短短期利益益而牺牲牲未来，除非在在没有选选择的情情况下。63.宁宁愿早一一点，也也不要太太晚做出出具有竞竞争力的的决策。64.将将你所做做的交易易列出一一张清单单。65.永永远不要要草率地地作出决决定因为草草率的决决定不太太可能成成功。66.企企划专家家做评论论家可能能比做规规划师更
9、更有价值值。67.要要检查任任何一个个不利于于预期结结果的行行动计划划。68.估估计你需需要多少少人达成成最佳效效率。69.确确信员工工能随时时获得信信息。70.决决定未来来行动前前，先考考虑现有有的技术术。71.作作调配员员工的决决策时，要保持持客观的的态度。72.最最后决策策时，将将主要问问题点列列成一份份清单。73.要要注意：过份谨谨慎地作作决策，可能起起因于自自我保护护。74.最最后决策策时，试试z着发发掘没注注意到的的缺点。75.将将你决策策之前的的所有恐恐惧写在在纸上，然后将将其丢进进垃圾桶桶。76.制制作一份份清楚、设计良良好的报报告，给给资深同同事留下下深刻印印象。77.找找到
10、支持持者，以以增加决决策获得得认可的的机会。78.视视敌意的的质疑为为一种技技巧，而而不是人人身攻击击。79.确确认你已已经涵盖盖所有目目标。执行决决策决策要转转变成积积极行动动之后，才有价价值可言言。因些些决策者者必须做做出一连连串实施施时的决决定和选择。80.计计划行动动程序前前，先确确定你的的决策。81.建建立一个个团队时时，须考考虑技术术组合的的需求。82.鼓鼓励小组组成员参参与制作作计划。83.尽尽量以诚诚实可靠靠的态度度向员工工传达决决策。84.重重点核实实公司每每位员工工都获得得了正确确的讯息息。85.主主席要能能控制整整个会议议，而不不是在旁旁边陪衬衬。86.确确定每一一次开会
11、会的议程程都非常常的清楚楚。87.考考虑团队队中每个个人的技技能与特特质，给给予合适适的任务务。88.对对任何反反对声浪浪，先找找出情绪绪上的根根本原因因。89.不不要采取取挑衅的的态度，否则会会造成不不好的效效果。90.尽尽量让你你的部属属多参与与一些决决策。91.确确认计划划产生偏偏差的原原因。92.如如果要驳驳回员工工的决定定，需向向他们解解释理由由。93.如如果不热热衷于继继续你的的决策，就取消消它。94.如如果决策策无法发发挥作用用，则需需重新审审查。95.如如果你完完全背离离经过认认可的计计划，将将所有改改变记录录下来。96.不不要提供供过多的的最新报报告给指指派人。97.提提供意
12、见见时，先先想想如如果这是是你的决决策你会会怎么做做。98.对对上层的的干涉不不要轻易易让步，要中肯肯坚定地地向上司司解释清清楚以便便得到支支持。99.做做好准备备以应付付意外事事件的发发生。100.限制目目标数量量使目标标更明确确。101.做好改改变计划划、顺应应新环境境的准备备。-激励员工工1011招 在今日日竞争愈愈来愈激激烈的商商场中，对一个个希望获获得良好好业绩的的机构而而言，拥拥有一个个具有激励励动机的的工作场场所是相相当重要要的。因因此学习习如何激激励员工工，便成成为管理理人责无无旁贷的任务务。激激励员工工教你你如何将将理论付付诸实现现，以及及在工作作场所中中，如何何建立、维持一
13、个具具积极氛氛围的环环境。本本书提供供许多实实用的建建议，包包括1001个秘秘诀；更更详尽地地解释了了所有重要要的激励励技巧从分分析员工工不同的的需求、诱发动动机，到到利用多多种技巧巧和训练练增加工作满满意度。最后有有个自我我评估的的项目，用来检检视你的的激励技技巧，帮帮助你提提升表现现水准，激发发你与下下属的最最大潜能能。 接招在今日日竞争愈愈来愈激激烈的商商场中，对一个个希望获获得良好好业绩的的机构而而言，拥拥有一个个具有激励动机机的工作作场所是是相当重重要的。因此学学习如何何激励员员工，便便成为管管理人责责无旁贷贷的任务。激励员员工教教你如何何将理论论付诸实实现，以以及在工工作场所所中，
14、如如何建立立、维持持一个具积极极氛围的的环境。本书提提供许多多实用的的建议，包括1101个个秘诀；更详尽尽地解释释了所有有重要的激激励技巧巧从从分析员员工不同同的需求求、诱发发动机，到利用用多种技技巧和训训练增加加工作满意度度。最后后有个自自我评估估的项目目，用来来检视你你的激励励技巧，帮助你你提升表表现水准准，激发你与与下属的的最大潜潜能。 分析激激励要激励员员工不管是是针对个个体还是是针对团团队产生最最好的效效果，首首先必须须深入分分析他们的个个人动机机。1.如果果你不知知道应怎怎样去鼓鼓励某人人，最好好先问一一问。2.评估估你自己己和员工工的积极极程度。3.运用用说服和和影响力力来激发发
15、下属自自我激励励。4.确定定员工的的需要是是甚么，同时在在会见他他们时给给予他们们帮助。5.记住住，将工工作变得得轻松，并不等等于将它它变得容容易。6.尝试试利用自自发的社社交和体体育活动动来激励励员工。7.利用用小组竞竞争刺激激士气。8.将管管理者的的数目减减至最低低。9.谨记记不同的的人需要要不同的的激励方方式。10.留留意可能能会使员员工消极极的系统统。11.对对任何批批评，都都要寻求求正面的的响应这是是员工在在激励中中的正面面表现。12.和和员工谈谈话时，一定要要保持目目光接触触。13.询询问你的的员工，工作中中的每一一个改变变是否有有助于激激励他们们。14.学学习分辨辨公事和和私事之
16、之间的差差异。15.让让工作尽尽可能的的多样，可以预预防怠惰惰情况产产生。16.将将离职和和缺席视视为怠惰惰的警告告讯号。创建激激励在员工接接受激励励之前，你一定定要先确确定他们们的工作作环境是是否符合合人性需需求。17.确确信员工工了解他他们的角角色和重重要性。18.把把握每一一个机会会展示你你的能力力。19.借借着合作作的管理理方式，改善命命令和控控制的风风格。20.220不要要自认为为你是“无所不不在的”应应该加以以确定。21.如如果工作作成效不不佳，检检讨你和和员工的的工作动动机。22.尊尊重你的的员工，他们也也会尊重重你。23.利利用不同同的沟通通方式，强化你你所要传传递的讯讯息。2
17、4.在在公司内内传递讯讯息以快快速为佳佳。25.鼓鼓励你的的员工参参与决策策。26.尽尽量让员员工知道道最新消消息搞不清清楚状况况只会令令员工士士气溃散散。27.鼓鼓励员工工持反对对意见这通通常是意意见一致致的先声声。28.花花时间去去和员工工聊天，而不只只是和员员工道声声早安。29.对对员工有有影响的的决定，不妨询询问他们们的意见见如何。30.小小心办公公室的政政治权谋谋，并且且以身作作则，绝绝不加入入。31.不不要孤注注一掷，而应以以周密的的计划作作后盾来来面对风风险。32.即即使一些些目标并并未达成成，也要要奖励成成效卓越越的工作作表现。33.只只有在成成功机率率很高的的时候，才冒险险一
18、试。34.当当你注意意到员工工的错误误时，必必须严格格且公平平，而不不是一味味的责怪怪。35.找找出员工工一再抱抱怨的理理由，同同时尽快快解决问问题。36.再再三检查查你的想想法是否否被了解解透彻。37.告告知员工工他们的的想法被被采用了了以以及成功功率为多多少。38.拒拒绝员工工的要求求时，找找一个好好的理由由和解释释。39.除除非你有有能力筹筹募资金金，否则则别答应应员工金金钱的援援助。40.考考虑所有有老资格格员工提提出的意意见。41.利利用每个个人正面面的特质质。42.尽尽可能给给员工创创造提意意见的机机会。43.尽尽快感谢谢大家提提供建议议，同时时技巧性性地处理理每一个个被拒绝绝的建
19、议议。44.利利用设定定高而实实际的目目标，鼓鼓励员工工去达成成既定的的目标。45.不不要过快快地接受受“不”这种答答案。46.在在设立目目标时，让你的的员工有有机会表表达意见见。帮助员员工发挥挥最大的的潜能拥有良好好的环境境和善于于激励员员工的领领导者，员工就就能创造造出伟大大的成就就，以及及超越过过去的表现。47.将将目标全全盘告知知员工，可以使使他们表表现得更更好。48.初初次见到到新成员员时，要要让他们们觉得自自己很受受欢迎。49.对对你的同同事和员员工要有有自己的的评价。50.尽尽可能表表现自然然一点，但是必必须迎合合与他人人接近的的态度。51.记记住你所所分派的的和所奖奖励的就就是
20、你所所得到的的。52.不不要让奖奖励变成成空中阁阁楼这只会会打击工工作动机机。53.野野心能引引导成就就，所以以要激励励每个人人的野心心。54.一一察觉有有爱找麻麻烦的人人，立即即和他们们当面交交谈。55.改改进每一一个坏系系统，是是克服士士气低落落的第一一步。56.如如果员工工的士气气不振，就应考考虑改变变你的工工作系统统。57.不不要等到到年度评评鉴时，才和员员工讨论论他们的的表现。58.和和员工讨讨论与工工作有关关的事情情，以防防他们太太紧张。59.让让员工告告诉你降降低他们们工作动动机的原原因，注注意要认认真聆听听。60.坏坏消息总总是传播播得很快快，所以以应尽快快加以公公布。61.不
21、不管多么么不受欢欢迎，一一定要强强调改革革会给员员工带来来利益。62.在在因员工工工作动动机低落落而采取取行动之之前，先先评估整整个情形形。63.在在失去有有价值的的团队成成员前，尽量利利用各种种方式加加以挽留留。64.评评定时显显露轻松松和友善善不不要使它它变得太太正式。65.藉藉由员工工评定你你的机会会，寻求求自身的的改进。66.评评定总是是以讨论论取得的的进步和和获得的的成功为为起点。67.找找出工作作中所需需支持的的性质。68.提提供小型型、定期期的训练练，而非非长时间间的课程程。69.对对每个训训练课程程都做后后续工作作，以检检视它们们的质量量和员工工的反应应。70.给给予员工工发挥
22、和和增加他他们专业业技术的的机会。71.旁旁听训练练课程，以确保保其高质质量。72.谨谨慎地对对待计分分以及类类似的系系统而不是是庄严地地对待。73.薪薪资给付付以员工工的责任任和贡献献为依据据，而不不是他们们的年资资和职位位。74.不不要让工工作的特特定条件件被视为为“约束束”。75.确确保工作作可以提提供更广广泛的刺刺激和变变化。76.正正确处理理好金钱钱，否则则其它事事情极易易受到影影响。77.注注意附加加福利的的花费它们们通常不不被重视视，结果果花费更更多。78.如如果你是是薪水最最高的人人，确信信要让公公司感觉觉值得。79.担担任整个个任务，可以增增加效率率和提高高工作动动机。80.
23、当当训练结结束后，让员工工有机会会使用新新掌握的的技能。81.如如果有个个建议被被采纳了了，就让让提议人人来完成成这个建建议。82.确确保员工工不因外外在限制制受折磨磨。83.从从在职员员工口中中了解其其工作内内容。84.给给一位在在过去一一年z里里一直没没有任务务的员工工分派任任务。85.鼓鼓励员工工参加定定期培训训，为今今后的成成功铺平平道路。86.不不要忽视视人尽其其才否则后后果和压压榨员工工一样严严重。87.尽尽可能利利用每一一位员工工的技能能。奖励成成就运用感谢谢个人的的成就、适当地地认可其其它雄心心壮志的的员工，作为激激励员工工的奖励励，亦可可以鼓励员工工之间的的良性竞竞争。88.
24、尽尽早提拔拔有能力力、年轻轻一点的的员工。89.尽尽可能弹弹性地利利用金钱钱奖励员员工，以以便激励励他们发发挥最大大的潜能能。90.利利用特遣遣部队发发掘最优优秀的员员工。91.利利用每一一个机会会去宣传传品质和和实践提提高。92.在在实行重重大改变变时，同同时也作作些小改改变。93.确确信所有有员工都都加入品品质改进进的计划划中。94.确确信你给给的奖励励是锦上上添花，而非理理所应得得的薪资资。95.确确定所给给的奖励励并不需需要额外外支出。96.尽尽可能让让竞争者者在非金金钱奖励励的竞争争上得到到乐趣。97.不不要让浮浮动计算算现金的的奖励，成为打打击士气气的来源源。98.在在可能的的时候
25、，给予与与表现有有关的奖奖励，而而不仅仅仅是加薪薪。99.利利用证书书和刻上上姓名的的礼物，标示员员工的成成就。100.如果改改变你自自己的行行事方法法能够改改进员工工的工作作动机，那就设设法去改改变自己己。101.定期和和员工进进行面谈谈，以便便检视他他们的工工作士气气。-团队管理理1011招 不论你你是单一一团队的的领导者者还是多多个团队队的管理理人，团团队管理理工作都都是你职职权范围围内一个重重要的组组成部分分。在今今日，集集多重技技术于一一身的工工作方法法已逐渐渐取代阶阶层式的的、缺乏弹性性的传统统工作体体制，团团队合作作因而很很快就成成为了一一种很受受欢迎的的工作方方式。对对于每一位
26、参参与团队队管理工工作的人人而言，团队队管理是一本本不可或或缺的重重要读物物。它向向你提供了达达成计划划所需的的技巧、建立团团队成员员间的信信任、激激发团队队最大的的潜能等等方面的的知识，为你你能专业业化地管管理好你你的团队队创造了了有利条条件。另另外，全全书还散散布了1101条条简明提提示，为你你提供重重要而实实用的讯讯息。后后半部分分有个自自我评估估练习，使你能能正确地地评估自自己的领导能能力，并并针对自自己的不不足加以以改进。 接接招不论你是是单一团团队的领领导者还还是多个个团队的的管理人人，团队队管理工工作都是是你职权权范围内内一个重要的的组成部部分。在在今日，集多重重技术于于一身的的
27、工作方方法已逐逐渐取代代阶层式式的、缺缺乏弹性的传传统工作作体制，团队合合作因而而很快就就成为了了一种很很受欢迎迎的工作作方式。对于每每一位参与团团队管理理工作的的人而言言，团团队管理理是一一本不可可或缺的的重要读读物。它它向你提提供了达成计计划所需需的技巧巧、建立立团队成成员间的的信任、激发团团队最大大的潜能能等方面面的知识识，为你能专专业化地地管理好好你的团团队创造造了有利利条件。另外，全书还还散布了了1011条简明明提示，为你提供供重要而而实用的的讯息。后半部部分有个个自我评评估练习习，使你你能正确确地评估估自己的的领导能力，并针对对自己的的不足加加以改进进。 了解团团队运作作 团队合合
28、作是所所有成功功管理的的根基。无论你你是新手手还是资资深管理理人，对对你而言言，管理理好团队都都是重要要且具激激励性的的挑战。1.切记记：每位位成员都都能为团团队作出出一些贡贡献。2.谨慎慎地设定定团队目目标，且且认真严严肃地对对待它们们。3.切记记成员间间要彼此此扶持。4.将长长程目标标打散成成许多短短程计划划。5.为每每个计划划设定明明确的期期限。6.尽早早决定何何种形态态的团队队适合你你的目标标。7.努力力与其它它团队的的成员建建立强有有力的紧紧密关系系。8.找一一位可提提升团队队工作士士气的重重量级人人物。9.时时时提醒团团队成员员：他们们都是团团队的一一份子。10.将将团队的的注意力
29、力集中在在固定可可衡量的的目标上上。11.利利用友谊谊的强大大力量强强化团队队。12.选选择领导导者时要要把握用用人唯才才原则。13.领领导者需需具备强强烈的团团队使命命感。14.奖奖赏优异异的表现现，但绝绝不姑息息错误。15.记记住每位位团队成成员看事事情的角角度都不不一样。16.征征召团队队成员时时，应注注重他们们的成长长潜能。17.密密切注意意团队成成员缺少少的相关关经验。18.应应使不适适任的成成员退出出团队。19.找找到能将将人际关关系处理理得很好好的人，并培养养他们。设立一一支团队队 成立一一支团队队是领导导者的主主要工作作。确保保你的团团队有清清楚明确确的目的的和足够够达成目目标
30、的资源源。要以以开放和和公正无无私的态态度对待待团队成成员。20.设设定具挑挑战性的的目标须须根据限限期来考考量是否否合理。21.设设定目标标时，考考量个别别成员的的工作目目标。22.划划的失败败危及整整体计划划的成功功。23.坚坚持得到到信息技技术支持持，它能能为你提提供确实实需要的的东西。24.对对待团队队外的顾顾问要如如同对待待团队成成员一般般。25.让让团队的的赞助者者随时知知道工作作进展情情形。26.除除非你确确定没有有人能够够胜任，否则应应避免“事必躬躬亲”。27.不不要委托托不必要要的工作作，最好好将其去去除掉。28.赋赋予团队队自己作作决策的的权力。29.鼓鼓励团队队成员正正面
31、积极极的贡献献。30.肯肯定、宣宣扬和庆庆祝团队队每次的的成功。31.找找到易于于让成员员及团队队了解每每日工作作进度的的展现方方式。32.鼓鼓励成员员之间建建立工作作上的伙伙伴关系系。33.鼓鼓励天生生具有领领导才能能的人，并引导导和培养养他们的的领导技技巧。34.绝绝对不能能没有解解释就驳驳回团队队的意见见，与此此相反，解释要要坦白，理由要要充分。35.确确定团队队和客户户经常保保持联系系。36.以以自信肯肯定的态态度让团团队知道道谁当家家，但要要预防予予人来势势汹汹的的感觉。37.想想办法给给新团队队留下一一个实时时的好印印象，但但切忌操操之过急急。38.倘倘若你要要求别人人的建议议，抱
32、持持的心态态不能只只是欢迎迎就行了了，也要要依循建建议有所所行动。提升团团队效率率 团队要要达到应应有的效效率，唯唯一的条条件是每每个成员员都要学学会集中中力量。你必须须了解团团队的能力力，以确确保团队队的成功功。39.协协助团队队找出方方法以改改变有碍碍任务推推展的团团体行为为。40.找找出可建建设性地地利用冲冲突的方方法。41.记记住要在在工作中中穿插安安排娱乐乐调剂身身心这是每每个人应应得的福福利。42.若若有计划划出错，一定要要作全面面性、公公开化的的分析。43.如如果你希希望团队队成员有有问题时时能毫不不犹疑地地找你谈谈，就要要实施“开门政政策”。44.要要求提出出问题的的人解决决问
33、题。45.安安排正式式的和非非正式的的会面，讨论团团队的工工作进展展。46.使使用不带带感情只只问事实实的态度度，是化化解纷争争的最好好方法。47.保保持团队队成员间间的熟稔稔，以易易于沟通通。48.设设立交谊谊场所，让团队队成员可可作非正正式的碰碰面交谈谈。49.鼓鼓励同事事间自由由的沟通通活动。50.建建立最适适合的通通讯科技技系统，并经常常更新。51.实实施会议议主席轮轮流制，让每个个人都有有机会主主持会议议。52.尽尽可能多多地授权权给团队队成员。53.事事先于会会前发出出议程，预留时时间给与与会者准准备。54.培培养所有有对团队队有益的的关系。55.努努力保持持团队内内外关系系的均衡
34、衡与平稳稳。56.确确定所有有相关人人士都能能听到、了解好好消息。57.倘倘有麻烦烦在团队队关系中中发酵蕴蕴酿，要要尽快处处理。58.安安排团队队与机构构的其它它部门作作社交联联谊。59.找找出你与与“大佬佬”保持持联系的的最佳通通讯科技技。60.要要对你在在团队或或办公室室外接触触过的重重要人士士作联系系记录。61.谨谨慎分派派角色以以避免任任务重复复。62.找找寻建议议中的精精华，且且绝不在在公开场场合批评评任何建建议。63.一一定要找找有经验验的人解解决问题题。64.分分析团队队成员每每个人所所扮演的的角色。65.脑脑力激发发出的意意见，就就算不采采用，亦亦不得轻轻视。否否则，会会打击人
35、人的积极极性，创创意的流流动也会因因此停止止。66.公公平对待待每个成成员才能能避免怨怨恨。67.确确定团队队成员真真正有错错之前，都须视视他们没没有错。68.告告诉同事事他们做做得很好好，这有有助于激激励团队队士气。69.尊尊重每一一位成员员，包括括那些给给你制造造麻烦的的人。70.避避免和团团队成员员有直接接的冲突突。71.记记住采用用对事不不对人的的处事态态度。72.确确定整个个团队都都能够从从解决问问题中学学习经验验。73.先先选择完完成一些些规模大大的、可可快速达达成及有有成就感感的任务务，以激激励成员员再接再再励。74.确确信团队队成员皆皆了解团团队中的的其它角角色。75.计计算品
36、质质的成本本之前，先计算算失败的的成本。76.针针对每笔笔预算及及每项团团队行动动计划，设定重重大的改改进目标标。为未来来努力 为团队队设定新新的、更更高的挑挑战目标标是团队队工作中中最令人人兴奋的的事情之之一。可可运用一一些适当的的技巧，推动团团队向更更大、更更好的目目标前进进。77.告告知团队队每位成成员，在在设定的的标准中中有哪些些评量的的项目。78.确确定所有有改善措措施及新新订目标标都持续续进行着着。79.召召开检讨讨会议前前传阅所所有相关关资料及及资料。80.开开检讨会会时一定定要避讳讳人身攻攻击。81.记记住关系系会随时时间改变变。82.避避开低估估或忽视视坏消息息的陷井井。83
37、.每每天结束束时自问问团队今今天是否否又向前前跨出了了一步。84.倾倾听受训训者关于于训练课课程的回回馈意见见。85.找找到有最最好设备备的最佳佳训练场场所。86.聘聘请顾问问设立公公司内部部的训练练课程。87.利利用移地地训练时时的用餐餐时间作作非正式式的计划划。88.每每位团队队成员都都必须参参与设定定目标的的工作，以促进进团队合合作及达达成共识识。89.允允许团队队自行决决定达成成目标的的方法，可激励励团队努努力工作作。90.确确定目标标能激发发团队的的斗志，如果不不行，请请改变目目标。91.一一支没有有“严峻峻”目标标的团队队，工作作表现将将不如接接受过此此类考验验的团队队。92.设设
38、定奖励励标准时时，允许许团队成成员有发发言权。93.避避免使用用名次表表，因为为落后的的团队成成员将会会感到自自尊心受受创。94.指指定某人人监视市市场上每每一个相相关变化化。95.随随时准备备作改变变，甚至至计划的的根本要要素亦包包含在改改变的范范围内。96.记记住有某某些人很很害怕变变革。97.寻寻找能推推动改革革的团队队成员。98.每每隔一段段时间作作一次生生涯发展展的评量量。99.记记住：鼓鼓励团队队成员即即是在帮帮助团队队。100.与团队队同事就就生涯规规划达成成一致意意见，并并给他们们提供必必要的协协助。101.团队解解散后仍仍旧要与与团队成成员保持持联系，因为你你可能还还会与他他
39、们再次次合作。-演说技巧巧1011招 无论你你是社交交演说家家还是演演讲新手手，演演讲一一书将帮帮助你通通过计划划，准备备，及操操作提高你你的演讲讲技能。例如，如何讲讲得自信信，如何何选择视视听辅助助，以及及如何应应付听众众提问等技巧巧都解释释得一清清二楚，还向你你提供了了具体建建议，使使你具有有你所缺缺乏的自自信心，从而专业化化地应付付现你在在实生活活中可能能遇到的的各种局局面。另另外还有有1011条简明明提示散散布全书书，给你至至关重要要的讯息息。最?有个自自我评估估练习，使你每每次演讲讲都能评评价图标标自己的的进步。本书书提供的的无比珍珍贵的讯讯息可供供你再三三利用，使你的的演讲技技能提
40、高高。 接招招无论你是是社交演演说家还还是演讲讲新手，演讲讲一书书将帮助助你通过过计划，准备，及操作作提高你的演演讲技能能。例如如，如何何讲得自自信，如如何选择择视听辅辅助，以以及如何何应付听听众提问问等技巧都解解释得一一清二楚楚，还向向你提供供了具体体建议，使你具具有你所所缺乏的的自信心心，从而而专业化地应应付现你你在实生生活中可可能遇到到的各种种局面。另外还还有1001条简简明提示示散布全全书，给给你至关重重要的讯讯息。最最?有个个自我评评估练习习，使你你每次演演讲都能能评价图图标自己己的进步步。本书提供供的无比比珍贵的的讯息可可供你再再三利用用，使你你的演讲讲技能提提高。 演说准准备演说
41、成功功有两大大秘诀准备备和练习习。适当当地花点点时间准准备可使使你的成成功机率率大增。1.写讲讲稿时请请切记：删减，删减，再删减减。2.组合合相同论论点来立立论。3.务必必使听众众听讲前前后的感感觉有所所不同。4.时刻刻提醒自自己：是是与听众众交谈，而不是是对他们们说话。5.要尽尽可能使使听众参参与演说说。6.要预预先观察察演说场场地，熟熟悉环境境设施。7.要为为演说作作好时间间安排。8.长途途者可随随身携带带工作以以消磨旅旅途时间间。9.一小小时演说说，十小小时准备备。10.要要清楚会会议组织织者拟订订的议程程安排。11.务务必了解解清楚演演演说嘉嘉宾的专专长。12.对对听众要要先研究究再邀请请。13.要要检查演演说场地地的一切切细微之之处，即即使是看看似微不不足道。14.要要确定照照明开关关的位置置，以便便必要时时调暗灯