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1、 目 录录第一章编编制说明明第二章工工程概况况及特点点第一节工工程环境境第二节工工程概况况第三节工工程特点点第三章组组织机构构及施工工组织措措施第四章施施工总布布置第五章质质量管理理体系与与措施第六章施施工方案案与技术术措施第一节施施工网络络图第二节墙墙面拆除除工程施施工方案案第三节砌砌筑工程程第四节室室内抹灰灰工程第五节楼楼地面工工程第六节内内墙饰面面砖工程程第七节木木基层工工程第八节吊吊顶工程程第九节门门窗工程程第十节涂涂料、油油漆工程程第十一节节强电系系统施工工方案第十二节节卫生洁洁具安装装施工方方案第七章保保密管理理体系与与措施第八章安安全文明明管理体体系与措措施第九章工工程进度度计划
2、与与措施第十章施施工设备备配置第十一章章工程保保修措施施第十二章章劳动力力的配置置第十三章章成品保保护措施施第十四章章物资采采购质量量控制第十五章章环境保保护措施施附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表二：拟配备备本工程程的试验验和检测测仪器设设备表附表三：劳动力力计划表表附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表五：临时用用地表第一章编编制说明明第一节编编制依据据一、工程程名称：办公楼楼维修及及食堂改改造工程程二、工程程地址：成都市市青羊区区红星路路一段1136号号三、建设设单位：中国人人民解放放军7881000部队四、计划划施工工工期：计计划工期期为600日历天天；计
3、划划开工日日期为220166年7月月4日五、建设设规模：32000平方方米。七、编制制依据：1、“办办公楼维维修及食食堂改造造工程”招招标文件件。 2、我公公司目前前的技术术力量及及机械设设备装备备情况。3、施工工现场所所具备的的自然条条件。4、国家家和行业业现行施施工验收收规范、规规程、标标准以及及关于建建筑施工工管理等等方面的的有关规规定。5、国家家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和标准：建筑工工程施工工质量验验收统一一标准建筑安安装工人人安全技技术操作作规程 施工现现场临时时用电安安全技术术规范 建筑装装饰工程程施工及及竣收规规范室内装装饰工程程手册建筑工工程施工工现场管管理规定定
4、建筑工工程质量量检验评评定标准准建筑施施工安全全检查评评分标准准建筑砂砂浆基本本性能试试验方法法建筑用用轻钢龙龙骨（GGB111981189）建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB 6602222-995）电气工工程施工工及验收收规范（GGB6003033-20002）第二节 编制制范围及及内容本工程施施工组织织设计是是在人员员、机械械、材料料供应、平平衡调配配、施工工方案、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署的原则则下，由由装饰、安安装等专专业组成成。编制的原原则是：确保工工程质量量优、速速度快、造造价合理理、操作作性强。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。第二章工工程概
5、况况及特点点第一节工工程环境境一、工程程施工环环境本工程位位于成都都市青羊羊区红星星路一段段1366号。根据据对场地地现场勘勘查后，对对本工程程施工场场地的综综合评价价为：1、本工工程施工工场地总总用地面面积需合合理布置置。2、本工工程周边边有其它它办公用用居民房房等，对对场容卫卫生、交交通安全全、噪音音扰民等等方面均均不能按按一般工工程对待待，必须须严格执执行施工工纪律和和文明施施工要求求，对重重点方面面应做专专题处理理并确保保执行。3、本工工程现场场内临时时用水、用用电能满满足工程程施工要要求。4、本工工程的现现场总平平面规划划要合理理，充分分利用场场地，组组织施工工。第二节工工程概况况本
6、工程位位于成都都市青羊羊区红星星路一段段1366号。本工程包包括：一.主主楼1层层值班室室拆墙开开门，值值班室旁旁改造一一间食堂堂加操作作间和33间库房房，食堂堂内原地地面拆除除后做防防滑地砖砖地面和和面砖墙墙裙，墙墙裙以上上做乳胶胶漆墙面面，天棚棚吊顶翻翻新，配配套相应应的炊具具餐具等等； 二.11、3、44、5层层的内墙墙墙面翻翻新、天天棚翻新新； 三.33、4层层房间换换门，窗窗贴窗纸纸加窗帘帘； 四.部部分地方方需要新新砌砖墙墙，具体体位置详详见施工工图； 五.3、44层房间间新加装装吊扇； 六六.1、33、4、55层相应应强弱电电的改造造； 七.33、4、55有独立立卫生间间的房间间
7、对卫生生器具的的检修； 八八.附楼楼1层改改造一间间淋浴室室和一间间更衣室室，对相相应地面面、墙面面、天棚棚作改造造。第三节工工程特点点一、环境境和施工工条件特特点1、本工工程位于于成都市市青羊区区红星路路一段1136号号，交通通较方便便。2、本工工程四面面为已有有建筑物物，人流流量较大大，在整整个施工工期间内内应对噪噪声、粉粉尘进行行妥善处处理，以以减少对对周围办办公区的的工作及及行人的的影响；施工期期间应实实行封闭闭防护处处理，确确保安全全。3、因本本工程现现场场地地有限，应应做好现现场总平平面规划划，以充充分利用用场地，合合理组织织施工。二、工程程特点1、由于于本工程程质量要要求高，必必
8、须精心心组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，以以确保工工程目标标的圆满满实现。2、该工工程工种种较多、施施工作业业面复杂杂，施工工精度要要求高，因因此在施施工过程程中各工工种之间间应密切切配合。3、本工工程施工工中配合合单位多多，在施施工过程程中应协协调好安安装、作作业单位位的交叉叉配合工工作，使使各工种种间的协协调配合合工作一一定要事事先有安安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。三、工程程重点1、组织织协调本工程场场地有限限,且不不同专业业的施工工单位较较多，装装饰部分分与其它它专业配配合交叉叉多,又又由于工工种较多
9、多、施工工作业面面复杂，因因此就决决定了在在施工程程序安排排和施工工方法的的选择上上有较大大的差异异。如何建立立项目组组织机构构、合理理调配项项目管理理人员，协协调各协协作单位位的工作作进度，确确定合理理的施工工顺序，做做好与各各不同专专业施工工的交叉叉平行作作业，协协同配合合工作，以以确保工工程顺利利进行并并按期竣竣工是本本工程要要重点解解决的问问题。2、施工工场地有有限，工工程材料料量大而而且品种种繁多，材材料堆放放和管理理难度较较大 本工工程可资资利用的的施工场场地面积积有限，又又由于装装饰施工工是与其其它专业业施工同同时、交交叉进行行，因此此装饰材材料进场场后在现现场的堆堆放和管管理就
10、受受到很大大限制，本本施工组组织设计计将通过过采用合合理的布布置来解解决这个个问题。第三章组组织机构构及施工工组织措措施第一节 组织机机构一、项目目部主要要管理人人员构成成1、项目目经理 2、项目目技术负负责人 3、项目目内业技技术员 4、质量量监理员员 5、材料料主管 6、安全全管理员员 二、项目目部管理理网络图图项目经理技术负责人材料部项目总工长安检员内业技术员质检员材料员库管员搬运班组普工班装饰安装工长木工工长漆工工长泥工工长焊工工长水电工长三、组织织机构职职能由于本次次装修工工程工期期紧凑，实实施性质质特殊，因因此，我我公司分分项、分分系统地地建立各各职能工工作岗位位，并由由专人任任职
11、，各各负其责责。在工工程实施施过程中中，除按按总体进进度计划划和质量量目标进进行控制制外，各各职能部部门负责责人紧密密协作，必必须每天天开生产产碰头会会，互相相汇报各各自负责责项目的的工作情情况，解解决各种种工序重重叠、交交叉、交交接等可可能存在在的问题题。提出出将要进进行工作作的意见见及建议议，以便便于各工工序的有有机衔接接，确保保工程总总体进度度和质量量目标计计划顺利利实施。四、主要要管理人人员职责责1、技术术负责人人职责：（1）统统筹工程程施工的的全面工工作；（2）检检查、监监督本工工程项目目管理人人员的工工作；（3）全全面负责责工程施施工质量量及施工工进度；（4）负负责材料料的预算算、
12、采购购及使用用；（5）全全面负责责技术资资料、检检验评定定资料、隐隐蔽验收收资料的的归档整整理；（6）全全面负责责与甲方方及各相相关单位位之间的的协调工工作；（7）全全面负责责处理施施工过程程中遇到到的各种种问题；（8）负负责与建建设单位位及其它它单位搞搞好关系系。2、质量量监理员员职责：（1）全全面组织织实施质质量管理理工作，负负责施工工工期间间的质量量检查；（2）负负责督促促作业层层实施“三三检制”、“工工序交接接制”，落落实质量量检查记记录，对对无质检检记录的的不予工工程结算算；（3）负负责施工工中的质质量检查查，提出出整改意意见，检检查整改改结果。负负责结算算书上签签注质量量结果，提提
13、出有关关质检的的奖罚结结论；（4）负负责按验验收规范范要求，提提出质检检情况，监监督作业业队伍执执行。审审核隐蔽蔽工作，保保证隐蔽蔽无隐患患，负责责准备完完整的质质检资料料，在交交工前三三天呈有有关部门门。3、安全全管理员员职责（1）负负责工程程现场安安全（2）负负责检查查安全生生产情况况，加强强“四品品”、“五五监边”的的防护工工作；（3）负负责检查查“三宝宝”的使使用；（4）加加强现场场机具设设备管理理，严禁禁非操作作人员动动用机具具设备；负责检检查施工工用电、临临时用电电、照明明用电是是否符合合安全标标准，对对施工中中存在的的安全隐隐患，及及时提出出整改意意见，并并检查执执行情况况。4、
14、内业业技术员员职责：（1）阅阅读并熟熟悉施工工图纸，参参与图纸纸会审工工作；（2）负负责编制制工程进进度总体体计划；（3）负负责监督督计划的的执行，检检查计划划落实情情况； （44）填写写工期台台帐和施施工日志志，做好好隐蔽验验收记录录； （55）负责责各类技技术资料料的收集集、汇总总、分类类及保管管工作； （6）负负责交工工前三天天向建设设方呈交交竣工验验收的所所有资料料。5、材料料主管职职责：（1）负负责保质质、保量量、准时时供应施施工用料料，所购购材料应应满足业业主，设设计的要要求，同同时又达达到规范范要求；（2）负负责材料料询价清清单，交交项目经经理审核核，样品品送业主主认定后后，方能
15、能购置。采采购期间间做好“三三比”工工作，确确保优质质价廉；（3）了了解市场场行情及及时反馈馈信息，减减少零星星采购费费用；（4）认认真学习习、研究究材料的的技术性性能，对对新技术术、新工工艺的要要求的材材料要提提供保管管、操作作使用说说明书。6、库管管员职责责： 负负责材料料的验收收及保管管（1）材材料验收收(A) 按规范范规定、计计划及施施工图的的要求，认认真清点点数量，查查证材料料品种、规规格、质质量、产产地、花花色是否否符合设设计或业业主要求求； (B) 做好好验收记记录，如如实反映映验收情情况； (C) 协助助材料供供应，做做好不合合格材料料的退换换工作；（2）材材料的保保管（A）熟
16、熟悉材料料的性质质，掌握握保管知知识，做做到堆放放合理，便便于施工工领用；（B）负负责材料料发放并并做好记记录；（C）填填报材料料损耗报报表，如如实反映映损耗情情况；（D）严严禁作业业人员擅擅自使用用材料；（E）及及时回收收施工废废料，并并处理好好重用或或估卖（F）负负责组织织材料的的装卸、搬搬运。第二节 组织措措施一、为确确保该工工程优质质、快速速、低耗耗、安全全地完成成，针对对该工程程建立有有效的施施工组织织管理体体系。二、在现现场设施施工项目目经理部部，项目目经理部部人员按按需设置置，定岗岗定职，各各负其责责，各施施其能。三、为保保证施工工的顺利利进行，需需要各级级人员做做到有章章可循，
17、严严格按制制度办事事，结合合该工程程实际情情况制订订完善的的项目管管理制度度和各级级人员的的岗位责责任制度度。四、职工工岗前培培训五、项目目管理人人员在对对施工图图和建设设单位的的要求充充分熟悉悉和了解解后，制制订施工工进度计计划。六、按施施工进度度计划合合理安排排劳力和和机具的的进退场场，避免免闲置人人员滞留留现场可可能带来来的不良良影响。七、将主主要材料料采集、制制作成样样板。交交建设单单位信质质、认价价并签字字认可后后，存档档封样。材材料采购购部采购购材料必必须按样样板采购购，建立立材料管管理制度度，根据据“材料料计划”比比质比价价按时供供应，并并附材料料合格证证书，特特殊材料料还需送送
18、检验部部门检验验并取得得合格的的检验报报告后，方方可进入入现场，材材料室必必须办理理交验手手续。材材料的收收发保管管设专职职库管员员，对材材料认真真进行检检查验收收，查数数量、查查质量、核核对材质质合格证证书并妥妥善保管管，收发发材料应应建立收收、发材材料明细细帐目。八、项目目部进入入现场后后，会同同建设方方、监理理公司进进行一次次现场交交接，并并认真做做好交接接记录。九、完善善施工进进度中的的管理。1、项目目施工由由项目经经理每天天做好生生产安排排，并填填写“施施工日记记”，内内容包括括劳动力力动态、施施工进度度动态、技技术变更更、停水水、停电电等大事事记要；2、及时时核算成成本，指指导施工
19、工生产，工工程完工工及时办办理工程程决算；3、项目目施工中中由技术术负责人人和预算算人员负负责及时时对工程程施工内内容和临临时用工工等进行行现场签签证；4、施工工现场由由工程项项目经理理、施工工技术负负责人和和质安员员督促检检查，确确保工程程按计划划，保质质、保量量、安全全地进行行；5、工程程完工后后，由项项目部准准备好工工程中所所有资料料，迎接接竣工验验收。十、工程程竣工后后，定时时组织对对用户的的回访工工作，并并按有关关规定或或协议，实实行工程程保修。第四章施施工总布布置第一节施施工指导导方针及及目标一、施工工指导方方针1、实施施名牌精精品工程程质量战战略（1）抓抓目标管管理和生生产要素素
20、的优化化组合项目建立立“目标标责任考考核机制制”，明明确各项项目标，优优化组合合生产要要素，以以目标指指导行动动。做到到人人职职责明确确，目标标清楚，并并定期考考核，督督促落实实。（2）抓抓动态管管理把好生产产要素的的验收、使使用、评评定三关关，加强强对劳动动力的控控制，调调动生产产工人的的积极性性，保证证使用合合格的劳劳务人员员，保证证工程质质量。（3）抓抓过程控控制加强计划划管理，区区别主控控项目与与一般项项目，在在保证一一般项目目的同时时，对主主控项目目重点要要求。（4）落落实监督督保障从公司质质量管理理体系和和工程施施工过程程控制两两个方面面加强质质量监督督，注重重质量管管理实效效和实
21、施施过程的的有效性性，严格格把好工工程质量量监督关关，杜绝绝不合格格品流入入下道工工序。（5）加加大科技技进步的的投入力力度，建建立并形形成技术术促进质质量的动动力机制制。（6）做做好服务务工作2、按质质量体系系运行，通通过对产产品过程程质量的的控制、科科学组织织实施，严严格控制制影响质质量的所所有因素素，保证证以“一一流的管管理、一一流的技技术、一一流的质质量、一一流的速速度、一一流的服服务”为为业主建建造一流流的工程程。3、建立立用户满满意的工工程服务务体系我公司严严格按质质量体系系运行，实实施用户户满意工工程服务务，提供供优质服服务。4、依靠靠技术进进步创造造精品本工程技技术要求求高，我
22、我公司将将利用企企业管理理和技术术优势，利利用建造造类似工工程所积积累的施施工经验验，充分分利用新新技术、新新工艺、新新材料为为业主创创造精品品。5、推进进信息化化施工，将将信息资资源转化化为生产产力利用工期期、质量量、成本本等控制制分析软软件，不不断提高高技术水水平，形形成信息息化施工工的良好好环境。通通过信息息化施工工管理以以增加可可利用信信息数量量，提高高信息利利用的质质量，促促进信息息资源在在施工中中转化为为现实生生产力。二、施工工目标1、质量量目标：工程质质量优良良。2、工期期目标：60个工工作日。3、安全全目标：杜绝伤伤亡事故故，无重重大机械械设备事事故。争争创“安安全施工工标准化
23、化现场”。4、文明明施工目目标：争争创“标标准化文文明施工工工地”。第二节施施工技术术准备1、熟悉悉图纸，组组织图纸纸预审、会会审，组组织编制制施工方方案。组组织工人人进场教教育，特特殊工种种持证上上岗。2、组织织施工机机械设备备进场，施施工队伍伍进场。3、配备备质检、安安全、施施工、材材料等十十一大员员持证上上岗。并并组织对对全体管管理人员员进行现现场管理理方面的的教育培培训。就就本工程程的特点点和施工工意图进进行有针针对性的的宣讲和和讨论，统统一全体体施工人人员的认认识。4、配置置本工程程所需的的标准图图、通用用图、套套用图。5、严格格按照企企业形象象的要求求完成现现场标志志牌等的的CI工
24、工作。6、进行行合同交交底，确确定质量量、安全全措施。7、及时时提出材材料计划划及加工工计划。8、遵守守国家及及地方质质量标准准，建立立健全质质保体系系，编制制工程创创优计划划。9、组织织本工程程拟采用用的新材材料试验验工作和和新技术术的调研研工作。及及时针对对所采用用的新技技术、新新材料、新新工艺举举行讲座座和培训训，使施施工人员员掌握有有关方面面的要求求，保证证施工效效果。10、执执行本公公司质量量体系程程序文件件中所要要求的系系列工作作，并形形成相关关资料，严严格控制制工程质质量、成成本、进进度。第三节施施工准备备1、办理理好各种种施工用用证件。2、建立立现场通通讯，以以便内外外联系。3
25、、办理理现场出出入证，以以便于现现场管理理。4、配合合现场各各方人员员，兼顾顾各方利利益，强强化治安安防范工工作，保保证施工工有条不不紊地进进行。5、做好好放线及及复核工工作，并并做好记记录，为为施工做做好准备备。第四节施施工段划划分划分为泥泥作工程程、木作作工程、漆漆作工程程、装饰饰安装和和水电安安装等五五个施工工段。第五节材材料、机机具设备备供应保保证应急急措施一、材料料应急措措施1、 各阶段施施工前，现现场材料料供应部部门应采采用货比比三家的的原则落落实好厂厂家货源源，一旦旦当地物物资供应应紧缺，我我公司可可发挥企企业集团团优势，在在不增加加或最少少增加成成本的前前提下，就就近调入入物资
26、，确确保工程程质量和和进度。2、为确确保施工工顺利进进行，现现场零星星材料应应有一定定的储备备量。二、机具具设备应应急措施施1、施工工机具在在需用计计划外，再再增加一一定的备备用量。2、各类类施工机机具需配配备足够够的易损损零部件件。3、现场场设置专专人进行行施工机机具的管管、用、养养、修。第五章质质量管理理体系与与措施第一节 质量目目标本公司对对该项目目工程质质量目标标：本工程为为优良工工程。分分项工程程合格率率1000，优优良率995以以上。第二节 质量保保证措施施一、建立立质量保保证体系系1、建立立质量保保证体系系，要求求做好下下列工作作：1）、建建立质量量管理机机构在经理领领导下，建建
27、立综合合性的质质量管理理机构。质质量管理理机构的的主要任任务是：统一组组织、协协调质量量保证体体系的活活动；编编制质量量计划并并组织实实施；检检查、了了解施工工动态，协协调各环环节的关关系；开开展质量量教育，组组织群众众性的管管理活动动。在建建立综合合性的质质量管理理机构的的同时，还还应设置置专门的的质量检检查机构构，负责责质量检检查工作作。2）、制制定可行行的质量量计划质量计划划是实现现质量目目标和具具体组织织与协调调质量管管理活动动的基本本手段，也也是企业业各部门门、生产产经营各各环节质质量工作作的行动动纲领。企企业的质质量计划划是一个个完整的的计划体体系，既既有长远远的规划划，又有有近期
28、的的质量计计划；既既有企业业总体规规划，又又有各环环节、各各部门具具体的行行动计划划；既有有计划目目标，又又有实施施计划的的具体措措施。3）、建建立质量量信息反反馈系统统质量信息息是质量量管理的的根本依依据，反反映了产产品质量量形成过过程的动动态。质质量管理理就是根根据信息息反馈的的问题，采采取相应应的措施施，对产产品质量量形成过过程实施施控制。没没有质量量信息，也也就谈不不上质量量管理。4)、质质量管理理业务标标准化把重复出出现的（例例行的）质质量管理理业务归归纳整理理，制订订出管理理制度，用用制度进进行管理理，实现现管理业业务的标标准化。它它主要包包括：程程序标准准化，处处理方法法规范化化
29、，各岗岗们的业业务工作作条理化化等。通通过标准准化，使使企业各各个部门门和全体体职工，都都严格遵遵循统一一的制度度和工作作程序，协协调一致致地进行行，从而而提高工工作质量量，保证证工程质质量。2、质量量保证体体系的内内容建立质量量保证体体系，必必须和质质量保证证的内容容相结合合。装修修装饰企企业的质质量保证证体系的的内容包包括以下下三部分分的质量量保证工工作：1）、施施工准备备过程的的质量保保证：（A）严严格审查查图纸；（B）编编制好施施工组织织设计；（C）做做好技术术交底工工作；（D）严严格材料料、构配配件和其其它半成成品的检检验工作作；（E）施施工机械械设备的的检查维维修工作作。2）、施施
30、工过程程的质量量保证：施工过程程是装修修装饰产产品质量量的形成成过程，是是控制建建筑装修修装饰产产品质量量的重要要阶段。这这个阶段段的质量量保证工工作，主主要有以以下几项项：（A） 加强施施工工艺艺管理。严严格按照照设计图图纸、施施工组织织设计、施施工验收收规范、施施工操作作规程施施工，坚坚持质量量标准，保保证各分分项工程程的施工工质量。（B） 加强施施工质量量的检查查和验收收。坚持持质量检检查和验验收制度度，按照照质量标标准和验验收规程程，对已已完工的的分部工工程特别别是隐蔽蔽工程，及及时进行行检查和和验收。不不合格的的工程，一一律不验验收，促促使操作作人员重重视问题题，严把把质量关关。质量
31、量检查可可采取群群众自检检、互检检和专业业检查相相结合的的方法。（C） 掌握工工程质量量的动态态。通过过质量统统计分析析，找出出影响质质量的主主要原因因，总结结工程质质量的变变化规律律。统计计分析是是全面质质量管理理的重要要方法，是是掌握质质量动态态的重要要手段。针针对质量量波动的的规律，采采取相应应对策，防防止质量量事故发发生。3）、使使用过程程的质量量保证：装修装饰饰工程的的使用过过程，是是工程质质量经受受考验的的阶段。装装修装饰饰企业必必须保证证用户在在规定的的期限内内，正常常地使用用装修装装饰产品品。这个个阶段，主主要有两两项质量量保证工工作：（A）及及时回访访。工作作交付使使用后，企
32、企业要对对用户进进行调查查回访，收收集有关关资料，并并对用户户反馈的的信息进进行分析析，从中中发现施施工质量量问题，了了解用户户的要求求。（B）实实行保修修。对于于施工原原因造成成的质量量问题，装装修装饰饰企业应应负责无无偿维修修，取得得用户的的信任；对于设设计原因因或用户户使用不不当造成成的质量量问题，应应当协助助装修，提提供必要要的技术术服务，保保证用户户正常使使用。4）、质质量保证证体系的的运行质量保证证体系在在实际工工作中是是按照PPDCAA循环工工作法运运行的。PPDCAA循环工工作法把把质量管管理活动动归纳为为四个阶阶段、八八个步骤骤，即计计划阶段段（PLLAN）、实实施阶段段（D
33、OO）、检检验阶段段（CHHACKK）和处处理阶段段（ACCTIOON）。（A）计计划阶段段（P）在计划阶阶段，首首先要确确定质量量管理的的方针和和目标，并并提出实实现它的的具体措措施和行行动计划划。计划划阶段包包括四个个具体步步骤：第一步，分分析现状状，找出出存在的的质量问问题，以以便进行行调查研研究。第二步，分分析影响响质量的的各种因因素，作作为质量量管理的的重点对对象。第三步，在在影响的的诸因素素中，找找出主要要因素，作作为质量量管理的的重点对对象。第四步，制制定改进进质量的的措施，提提出行动动计划并并预计效效果。（B）实实施阶段段（D）在这个阶阶段中，要要按既定定措施下下达任务务，并按
34、按措施去去执行。这这也是PPDCAA循环工工作法的的第五个个步骤。（C）检检查阶段段（C）这个阶段段的工作作是对执执行措施施的情况况进行及及时的检检查，通通过检查查与原计计划进行行比较，找找出成功功的经验验和失败败的教训训。这也也是PDDCA循循环工作作法的第第六个步步骤。（D）处处理阶段段（A）处理阶段段，就是是把检查查之后的的各种问问题加以以处理。这这个阶段段可分两两个步骤骤：第七步，正正确的要要总结经经验，巩巩固措施施，制定定标准，形形成制度度，以便便遵照执执行。第八步，尚尚未解决决的问题题转入下下一个循循环，再再来研究究措施，制制定计划划，予以以解决。二、质量量保证措措施1、严格格执行
35、国国家颁发发的建建筑内部部装修设设计防火火规范、装装饰工程程施工及及防火规规范、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范、建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准、建建筑安装装工程工工艺及操操作规程程等有有关规定定，严格格执行技技术交底底制度。2、建立立隐蔽工工程检验验验收制制度：施施工工程程由工长长在隐蔽蔽前通知知建设单单位现场场代表和质检员员隐蔽检检查验收收，填写写 “隐隐蔽工程程检验记记录”，签签字认可可后方能能隐蔽。3、 建建立分项项工程质质量检验验评定制制度：施施工中工工长、质质检员必必须对每每道工序序进行检检查，不合合格不能能转入下下道工序序，并填填写“分分项工程程质量检检查评定定表”。
36、项项目工程程完后，根据分项项工程质质量评定定结果，对对项目工工程进行行选题评评定。4、建立立施工过过程三检检制度：工人斑斑组应对对施工的的每道工工序进行行自检、互互检。工工种之间应进进行交接接检查，做做到上不不清下不不接，谁谁操作谁谁对质量量负责。5、主要要材料、半半成品进进场时，应应具有“质质量合格格证”和和“检验验报告”。如如遇不合合格材料不能能入场，不不能使用用。6、加强强储运管管理： A、一一般材料料的搬运运，应按按产品说说明书的的要求搬搬运和装装卸，特特殊重要要的材料料(易燃、易损损、贵重重)的搬搬运，应应先制定定搬运方方案后才才实施，以以确保产产品安全全无损的的运到储储存场地地或施
37、工工地点； B、所所有材料料在储存存期间按按施工工工序的先先后次序序进行堆堆放，特特殊材料料的储存存应按材料的的特性(易燃、易易损、贵贵重)分分类、分分库储存存，以防防火灾、破破损、被被盗，并并做好标标识。7、样板板施工制制度：对对主要分分项工程程，如：地砖等等地面、墙墙面、顶顶棚吊顶顶、乳胶胶漆面、装装修面、样样板墙，经经建设单单位、设设计人员员认定验验收后再再大面积积施工。8、强化化成品保保护，制制定成品品保护措措施和方方案，避避免损坏坏和污染染成品。9、坚持持质量不不达标则则返工制制度：对对不合格格的分项项、分部部工程必必须返工工，不合合格的工序不流流入下道道工序。10、施施工过程程中建
38、立立全面质质量管理理体系(TQCC)，对对施工中中建筑质质量通病病进行QQC小组组攻关活动动，做到到施工质质量不断断提高。11、加加强装饰饰工程中中的各分分部工程程间配合合，做到到分工合合作互相相保护成成品，互互相创造造施工条件件的良好好职业道道德。第三节 具体监监控措施施一、地面面工程的的质量监监控措施施1、施工工前的质质量监控控：地面面工程的的施工，首首先在施施工前对对使用的的材料、材材质严格格进行检检查监控控。监控控的内容容按以下下要求进进行：1）材料料、材质质：各种种板块色色泽和花花案必须须符合设设计要求求以及规规范和产产品技术术标准的规规定。要要求表面面平整、光光滑，几几何尺寸寸准确
39、，厚厚度一致致，无龟龟纹、翘翘曲、划划痕、斑斑点和缺缺楞掉角角等缺陷陷。外观观要求各各种板块块应边角角方正，无无扭曲缺缺角和掉掉边。大大理石板板块无刀刀痕和磨磨纹。 2）基基层施工工质量监监控：地地面工程程在施工工前应做做到基层层必须清清理洁净净，不准准有残留杂物及及油污。基基层必须须平整，施施工面层层之前应应进行测测平、放放线，在在地面标标高处以以房间四四边取中中弹出十十字线定定位，按按设计图图案做好好试拼和和编号工工作。 2、施施工过程程中的质质量监控控：面层层与基层层的结合合必须牢牢固，不不得有空空鼓、松松动，表面应结结构整齐齐平整，横横竖缝嵌嵌填灰饱饱满密实实。用水水泥砂浆浆粘结时时板
40、的铺铺贴面应应用水润湿，铺铺时无明明水，结结合层用用的砂浆浆品种颜颜色和稠稠度，依依不同板板面选用用适宜。地砖所用用水泥砂砂浆配合合比为ll：2。相相应砂浆浆强度值值为144.7MMpa，铺铺设时砂砂浆稠度度为2.55-3.5mmm。楼、地地面板块块表面应应整洁，颜颜色应一一致，宜宜选用同同一生产产厂的同同种产品和施工工前配好好的规格格、颜色色铺设。接接缝擦满满嵌实灰灰浆，同同时将面面上余浆浆擦净，缝缝隙均匀。图图案符合合设计要要求，不不得有裂裂纹、缺缺楞、掉掉角等缺缺陷。有有泛水要要求的厕厕所地面面坡度要适适当，顺顺水通畅畅，不得得有倒泛泛水和积积水现象象。地漏漏周边镶镶嵌板块块平顺，套套割
41、节点应规整整、光滑滑、严密密。变形形缝处镶镶边应平平整，线线条清晰晰，周边边顺直，接接缝嵌填填密实和边角整整齐。镶镶边各种种面层邻邻接镶边边用料规规格、尺尺寸符合合设计和和技术标标准要求求，边角角整齐光滑滑，宽度度一致。踢踢脚线和和墙壁裙裙应铺在在洁净、粗粗糙、湿湿润的墙墙壁面上上使之粘粘贴牢固。上上口突出出墙面厚厚度均匀匀，高度度一致，上上口光平平，无毛毛刺、掉掉角，接接缝平正正，表面洁净。接接缝平正正，表面面光滑密密实、均均匀、顺顺直、无无错缝，边边缘不直直等缺陷陷。面层层板块间的缝缝隙宽度度，大理理石面层层不应大大于lmmm，地地砖面层层不应大大于2mm。二、吊顶顶工程的的质量监监控措施
42、施1、材质质质量要要求 1）各各类罩面面板不得得有气泡泡、起皮皮、裂纹纹、缺角角、污垢垢和图案案不完整整等缺陷陷，表面应平平整，边边缘应整整齐，色色泽应一一致，其其质量应应符合国国家标准准的规定定； 2）所所用的龙龙骨及配配件应符符合国家家要求； 3）胶胶结剂的的类型应应按所用用罩面板板的品种种配套选选用。2、龙骨骨的安装装控制 1）根根据吊顶顶的设计计标高在在四周墙墙面上弹弹线。弹弹线应清清楚准确确，其水水平允许许偏差为5mmm。 2）吊吊杆应通通直并有有足够的的承载力力，当吊吊杆与设设备相遇遇时，应应用整吊吊点构造造或增设吊杆杆。 3）金金属龙骨骨的起拱拱高度应应不小于于房间短短向跨度度的
43、12000，主龙龙骨安装装后应及及时校正其其位置和和标高，次次龙骨应应紧贴主主龙骨安安装。 4）边边龙骨应应按设计计要求弹弹线，固固定在四四周墙上上。 5）全全面校正正主、次次龙骨的的位置及及水平度度，连接接件应错错位安装装。3、纸面面石膏板板的安装装质量控控制螺钉与板板边距离离应不小小于155mm，螺螺钉间距距以1660-1170mmm为宜宜，均匀匀布置并并与板面垂直直，钉头头嵌入石石膏板深深0.551，钉帽帽作防腐腐处理后后，用石石膏腻子子抹平。三、墙柱柱面工程程的施工工质量要要求1、饰面面板砖的的品种、规规格、颜颜色和图图案必须须符合设设计要求求。2、板(砖)安安装(镶镶贴)必必须牢固固
44、，以水水泥为主主要粘贴贴材料时时，严禁禁空鼓、无无歪斜、缺缺楞掉角和和裂缝等等缺陷。3、瓷砖砖的安装装控制 1）在在墙面安安装瓷砖砖，应先先找平，分分块弹线线，并对对面板进进行预拼拼和编号号。 2）瓷瓷砖的接接缝宽度度不大于于lmmm。 3）瓷瓷砖安装装，接缝缝宽度可可用垫块块调整，并并应确保保外表平平整,垂垂直及板板上沿平平顺。4）瓷砖砖安装完完成后，表表面应清清洗干净净，光面面和镜面面的瓷砖砖经清洗洗晾干后后，方可打蜡蜡擦亮。4、饰面面砖镶贴贴的质量量控制 1）镶镶贴前应应选砖预预排以使使拼缝均均匀。在在同一墙墙面上的的横竖排排列，不不宜有一一行以上的非非整砖，非非整砖行行应排在在次要部部
45、位。 2）饰饰面砖镶镶贴前应应将背面面清除干干净，并并应浸水水2h以以上，待待表面晾晾干后方方可使用。冬季季施工宜宜在掺入入2盐盐水中浸浸泡2hh，晾干干后方可可使用。 3）饰饰面砖宜宜用l：2水泥泥砂浆镶镶贴，砂砂浆厚度度6llOmmm。并可可在镶贴贴的水泥泥浆中，掺入入不大于于水泥重重量155的石石灰膏。4）镶贴贴饰面砖砖前，必必须找准准标高垫垫好底尺尺，确定定水平位位置及垂垂直竖向向标志，挂线镶贴贴。四、木制制作工程程的质量量监控措措施 1、木木制品的的材质等等级、含含水率和和防腐处处理必须须符合设设计要求求和木木结构工工程施工工及验收规范范的规规定。 2、 木作制制品与基基层必须须镶钉
46、牢牢固，无无松动现现象。 3、 木作制制品在制制作过程程中要达达到尺寸寸正确，表表面平直直光滑，楞楞角方正正，线条条顺直，不露钉帽帽，无戗戗槎、刨刨痕、毛毛刺、锤锤印等缺缺陷。 4、 木作制制品安装装质量要要达到安安装位置置正确，割割角整齐齐，交圈圈、接缝缝严密，平平地通顺，与墙墙面紧贴贴，出墙墙尺寸一一致。五、油漆漆工程的的质量要要求油漆工程程质量应应达到棕棕眼刮平平，光亮亮柔和，光光滑无挡挡手感。无无裹棱、流流坠、皱皱皮，颜颜色一致致无刷纹纹，五金金洁净，玻玻璃等基基本洁净净。六、乳胶胶漆工程程的质量量监控措措施乳胶漆施施工时应应光亮和和光滑，无无挡手感感，不得得漏刷，不不允许流流坠、皮皮及分色色裹楞等等缺陷，其其装饰线线、分色色