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1、制定科学学合理的的薪酬考考核体系系一、制定定科学合合理的薪薪酬考核核体系、实实施业绩绩取酬 英台台采油厂厂以往的的薪酬分分配制度度存在着着严重的的“不患患寡而患患不均”的的思想，“大大锅饭”的的意识在在员工中中普遍存存在。在在某种意意义上，奖奖金在很很多员工工的心目目中已经经成了固固定工资资的一个个组成部部分。英英台采油油厂033年的薪薪酬考核核兼顾了了原油产产量任务务、生产产经营管管理指标标、成本本费用控控制、日日常管理理四个方方面，其其中我们们把原油油生产任任务做为为否决项项，目的的是突出出原油生生产任务务的刚性性，只有有完成产产量才能能兑现效效益工资资。在产产量完成成的基础础上，管管理指
2、标标、成本本费用和和日常管管理三项项分别按按: 一、制制定科学学合理的的薪酬考考核体系系、实施施业绩取取酬 英台采采油厂以以往的薪薪酬分配配制度存存在着严严重的“不不患寡而而患不均均”的思思想，“大大锅饭”的的意识在在员工中中普遍存存在。在在某种意意义上，奖奖金在很很多员工工的心目目中已经经成了固固定工资资的一个个组成部部分。英英台采油油厂033年的薪薪酬考核核兼顾了了原油产产量任务务、生产产经营管管理指标标、成本本费用控控制、日日常管理理四个方方面，其其中我们们把原油油生产任任务做为为否决项项，目的的是突出出原油生生产任务务的刚性性，只有有完成产产量才能能兑现效效益工资资。在产产量完成成的基
3、础础上，管管理指标标、成本本费用和和日常管管理三项项分别按按50%、300%、220%权权重赋分分、封顶顶考核，同同时强化化生产管管理，建建立一套套科学指指标评价价体系，注注重对生生产管理理的考核核。 1、实实行原油油生产任任务一票票否决制制，即完完成产量量得奖，完完不成产产量不得得奖 英台采采油厂时时刻把原原油生产产放在第第一位，对对于完不不成原油油产量的的基层单单位，即即使各项项管理工工作开展展得再好好，效益益工资也也不发放放，只能能实行预预借制度度，预借借最高额额度不超超过正常常得奖单单位的最最低值。今今年上半半年，我我厂由于于月度产产量没完完成不得得奖单位位达166次之多多，基层层单位
4、人人均最低低得奖669244元，最最高达886955元，在在全厂上上下形成成重视原原油生产产任务、重重视生产产管理工工作的良良好氛围围。 2、实实施全员员量化考考核，突突出多劳劳多得 考核合合理的基基础是统统一标准准、并在在此基础础上实施施量化。我我们的做做法是首首先按油油水井类类别，其其中油井井又细分分为计关关井、间间抽井、电电泵井，抽抽油井又又分十二二、十、八八型，水水井分混混注和分分注，计计量间分分水间和和油间分分别折算算成标准准井，计计算出全全厂总的的标准折折算总分分数；基基层干部部将奖金金系数折折算成人人数，算算出全厂厂采油系系统的总总折算人人数，每每名折算算人数按按人均1100分分
5、计算，这这样就产产生了全全厂总的的奖金分分值，用用总奖金金分值除除以总折折算井数数就计算算出全厂厂采油系系统折算算井分值值，以此此为标准准再算出出各采油油队应得得奖金分分值，从从而实现现了采油油队以工工作量多多少来衡衡量薪酬酬的多少少。 在未实实行量化化薪酬考考核以前前，各队队在管理理中最常常见的问问题多要要人，人人多好干干活的思思想普遍遍存在，实实施以后后，在英英台采油油厂出现现了基层层队不愿愿要人和和主动退退人的现现象，原原因在于于效益工工资总额额量化后后，人多多了反而而影响基基层单位位人均收收入。在在这种激激励制度度下，英英台采油油厂虽然然总体缺缺员达1152人人，不但但没有影影响工作作
6、质量，相相反今年年我们在在基础管管理工作作迈上一一个大台台阶。 3、体体现科技技在生产产经营过过程中的的主导地地位 科技是是第一生生产力，充充分发挥挥知识在在生产中中的巨大大潜力。英英台采油油厂千方方百计提提高科技技人员的的待遇，调调动广大大科技人人员的积积极性，同同时科技技人员的的奖金系系数又与与产量严严格挂钩钩，把业业绩的优优劣与科科技人员员所得紧紧紧联系系起来。今今年我厂厂规定老老井产量量达到年年96万万吨运行行水平线线时，两两所人均均系数1125分分；当老老井产量量达到年年98万万吨运行行水平线线时，人人均1330分；当老井井产量达达到年1100万万吨运行行水平线线时，人人均系数数14
7、00分；当当老井产产量达到到年1000万吨吨运行水水平线基基础以上上时，每每增加00.5万万吨，人人均增加加基础分分数100分。到到今年88月份两两所人均均达92200元元，所领领导达1180000元，比比全厂平平均高出出近20000元元。 4、精精心研究究管理指指标，突突出管理理指标在在薪酬考考核的重重要地位位 管理的的好坏主主要反映映在管理理指标的的高低上上，能否否制定合合理的管管理指标标体系是是衡量管管理水平平的标志志，另外外一个问问题是如如何把采采油队的的管理工工作真正正从地面面管理向向地下管管理转移移，这是是我厂今今年管理理工作确确定的重重点。今今年年初初采油厂厂班子、各各级管理理人
8、员、技技术人员员利用近近半个月月的时间间，昼夜夜奋战，共共同探讨讨研究制制定科学学合理管管理指标标体系。在在采油队队指标管管理上，我我们分别别确定出出十项重重要管理理指标做做为月度度考核，包包括不正正常井影影响产油油率、液液输差、油油输差、油油水井资资料全准准率、生生产时率率、注水水任务、分分注井有有效注水水合格率率、分注注井分层层测试抽抽检合格格率、作作业时效效。每项项管理指指标都确确定考核核标准和和合理考考核权重重。这些些管理指指标每降降低一个个百分点点，奖罚罚全队奖奖金总分分值的33%。加加强指标标管理以以后，以以往那种种只注重重表面化化、形式式化管理理工作的的风气逐逐渐减少少，基层层队
9、班子子把注意意视线从从地面管管理向地地下管理理转移，因因为规格格化工作作开展的的再好，也也只能保保住奖金金总额的的20%，如果果一个开开发指标标管理不不好，全全队500%的奖奖金就没没有了，所所以在英英台采油油厂基层层班子研研究管理理指标、创创优良指指标尉然然成风。 5、成成本费用用的节余余与效益益分配挂挂钩 为了使使成本管管理在全全厂员工工中引起起重视，我我们把成成本考核核列入月月度考核核项目，并并严格考考核兑现现，全厂厂各单位位月度考考核动力力费、作作业费、修修理费、洗洗井费和和季度考考核材料料费。费费用指标标的累计计节超额额与全厂厂计划累累计费用用指标之之比，确确定每个个单位的的节超额额
10、百分数数，每节节超1%人均奖奖罚100分。半半年及年年度按节节超额大大小对各各单位进进行奖罚罚。正是是由于我我们注重重月度累累计费用用的考核核，使我我厂今年年的成本本管理始始终在良良性轨道道上运行行，截止止到8月月份，我我厂实现现利润额额为4882488万元，比比计划多多完成339788万元；吨油成成本1337.55元/吨吨，比计计划降低低8元/吨。 6、日日常管理理严格与与薪酬挂挂钩，加加强采油油队规格格化管理理工作 日常管管理要达达到反复复抓、抓抓反复，只只有不断断的有效效指导检检查，才才能使基基础管理理不断的的上台阶阶。我厂厂以往基基础管理理工作也也存在标标准低准准且不统统一的老老毛病，
11、虽虽然每年年也开展展季度性性检查和和和管理理工作交交流会，但但每次都都是短期期行为，表表现为检检查时突突击抢任任务，不不检查时时就回到到了低标标准的状状态。到到底问题题出在了了哪里，厂厂主要领领导亲自自带领各各科室长长研究讨讨论，按按照现代代企业管管理的模模式对采采油厂基基础工作作进行规规范，通通过讨论论达成共共识，基基层队基基础管理理工作将将从以下下三方面面进行突突破：一一是全厂厂统一制制定一套套高标准准的管理理制度和和标准，并并制定出出考核细细则，这这套管理理标准包包括油水水井管理理标准、油油水间管管理标准准、基层层站队管管理标准准、开发发管理标标准、基基层会议议制度标标准、绩绩效考核核管
12、理标标准、专专业化管管理标准准等等，使使以前无无序管理理逐渐向向有序高高效管理理过渡；二是薪薪酬考核核中200%的份份额留给给基础管管理考核核；三是是由企管管科牵头头，成立立小组组组长由科科室长轮轮流担任任，成员员由机关关科室人人员构成成，以下下发统一一的管理理标准为为检查内内容的不不间断检检查小组组。经过过半年的的不间断断检查，英英台采油油厂基层层基础管管理工作作全面提提高，会会议制度度完善了了，规格格化管理理水平上上去了，员员工积极极性调动动起来了了，油井井标准化化管理产产生一批批百分油油井。各各基层队队争先恐恐后，比比超赶学学，出现现了由原原来一枝枝独秀向向百花齐齐放转变变的良好好氛围。
13、 二、强强化员工工培训，营营造学习习氛围，为为人才培培养积极极搭建平平台 我厂今今年年初初在制定定培训方方案上精精心研究究，做到到横向到到边、纵纵向到底底的培训训思想，重重点开展展了九类类培训班班：骨干干培训班班、中专专生强化化培训班班、新员员工入厂厂教育培培训班、QQHSEE管理知知识培训训班、部部室长培培训班、专专业技术术培训班班、机关关及两所所专业知知识培训训班、普普通员工工培训班班、富余余人员培培训班。到到目前为为止，共共计开展展65期期培训班班，培训训人数达达85000人次次。 1、拓拓宽干部部视野，转转变工作作观念，激激发全体体干部的的工作热热情，培培育复合合型人才才 建立一一支学
14、习习型团队队，使员员工能在在干中学学，学中中干，不不断地进进行自我我完善是是我厂员员工培训训工作的的一项重重要工作作。今年年我们利利用周六六、周日日时间在在机关、两两所开办办周末论论谈，每每名机关关干部都都要进行行本专业业的业务务讲解，通通过论谈谈，一方方面锻炼炼了机关关干部的的语言表表达能力力、同时时也是对对干部业业务熟练练程度的的检验，每每班结束束后由听听众对讲讲课人进进行现场场打分，另另一方面面使全体体干部能能互相学学习交插插业务，熟熟悉采油油厂工作作流程，利利于各级级干部工工作能着着眼全局局、系统统思考，到到目前为为止，我我厂已开开办周末末论谈226期，培培训人数数达15500人人次。
15、 为克服服采油厂厂地处偏偏远、交交通不便便等不利利条件，在在每期周周末论谈谈课后，我我们还为为各级管管理干部部安排播播放“专专家管理理讲座”光光碟，系系统地讲讲解企业业管理知知识，丰丰富了采采油厂干干部的视视野，开开阔了工工作思路路，使干干部在不不出家门门、不影影响生产产的情况况下提高高了管理理水平。 2、加加强后备备干部队队伍的培培训，为为企业长长远发展展培育接接替人才才 一个好好的企业业一定要要有要有有长远的的发展眼眼光，必必须要有有一支可可接替、持持续的后后备干部部队伍，我我厂正是是看到了了这点，今今年在后后备干部部培训上上下功夫夫。 精心研研制培训训内容，全全面落实实培训制制度。今今年
16、我厂厂规定凡凡来我厂厂的毕业业学生和和干部一一定要进进行轮训训，轮训训方案由由人事劳劳资科在在征求本本人意见见的基础础上进行行职业生生涯设计计，轮训训内容由由厂统一一制定并并下发到到基层站站队，站站队长做做为培育育第一责责任人对对轮训人人的成长长要负责责，每个个季度由由人事劳劳资科对对轮训干干部进行行考试、测测评考核核，轮训训人每季季要向人人事组织织部上交交学习成成果，考考核优秀秀的厂人人事劳资资科将对对基层培培育人进进行奖励励，对于于培训差差的基层层班子进进行适度度的考核核。 今年上上半年我我厂对近近两年来来分配到到我厂的的1400名中专专生进行行每月一一次的一一讲一评评培训，上上半年厂厂人
17、事劳劳资科对对轮训学学习的学学生进行行了学习习成果验验收，通通过综合合考试、面面试答辩辩，选拔拔出644名后备备人才，四四季度我我们将对对这些骨骨干力量量进行每每月一周周的集中中培训，争争取利用用半年的的时间培培养出一一批骨干干人才。 为了提提高中专专生的理理论知识识，我厂厂积极为为1400名中专专生联系系大庆高高函进修修，并为为他们设设立了函函授教育育基金，先先后有1100多多名员工工报名参参加函授授考试，在在英台采采油厂，学学知识、学学文化已已成为年年轻人的的一种时时尚。 3、改改善学习习环境，营营造学习习氛围，培培养学习习型团队队 近两年年来，分分配到英英台采油油厂中专专生数量量达144
18、0人，这这部分人人刚刚踏踏入社会会，有理理想、有有抱负，上上进心强强，求知知欲望强强烈，但但英台油油田受客客观条件件限制，地地处偏远远，交通通不便，学学习条件件比较差差，怎么么样能使使这部分分年轻职职工在最最短的时时间里成成材，怎怎么样能能有效地地引导他他们进行行学习呢呢，英台台采油厂厂领导今今年在职职工学习习教育上上下了很很大功夫夫，投资资8万进进行图书书馆改造造，在英英台厂区区和坨东东作业区区各建成成两个专专业图书书馆，投投资4.5万购购置专业业及综合合书籍，每每天晚66：300分对职职工进行行开放，由由于有了了良好的的学习环环境，晚晚上来图图书馆学学习的人人络驿不不绝，新新毕业的的学生更
19、更是把这这里当成成了自已已的业余余生活领领地。 4、利利用经济济杠杆作作用，在在员工中中开展全全员培训训 培训工工作是一一项投资资少、收收效大的的工作，是是企业长长期、持持续发展展的基础础，开展展职工全全员培训训、提高高员工整整体素质质具有深深远意义义。今年年我厂针针对不同同的群体体举办不不同形式式的培训训班，并并制定了了详细的的运行计计划。其其中一项项是开展展全员培培训，人人事劳资资科制定定月度学学习内容容，基层层单位根根据厂培培训内容容每月进进行一讲讲一考，人人事劳资资科每月月进行110%员员工的抽抽考，基基层干部部也要进进行考试试，抽考考不及格格的员工工扣除当当月效益益工资，基基层班子子
20、考试分分数低于于60分分进行月月度考核核，高于于80分分进行适适当奖励励，采取取全员培培训以后后，干部部员工学学习的主主动性明明显加强强，员工工的积极极性也得得到提高高。为了了确保学学习有成成效，我我厂今年年针对新新工人入入厂、骨骨干、富富余人员员分别制制定了教教学大纲纲和详细细教案，从从四季度度开始进进行骨干干和富余余人员的的集中培培训。 5、以以实用为为标准，编编制切实实可行的的培训教教材，开开展集中中脱产培培训 在培训训过程中中，我们们始终坚坚持不断断调整、不不断完善善的培训训指导思思想。在在调研中中我们发发现，一一些基层层员工发发映厂培培训教材材与实际际结合不不紧密，建建议厂今今后培训
21、训能围绕绕实践开开展。了了解到员员工的心心声后，厂厂人事劳劳资科立立即组织织两所及及基层的的技术人人员编制制新教案案，现在在已完成成了地质质、采油油、集输输、注水水、作业业、自动动化计量量、基础础管理标标准共七七部分、2210课课时的教教学大纲纲和教案案，以英英东职校校、坨东东作业区区为基地地，采取取抓两头头、带中中间的方方式每月月组织三三期骨干干培训及及一次考考试，考考试由厂厂人事劳劳资科统统一地点点并负责责全程监监考，考考试结果果与绩效效挂钩。 6、注注重实践践操作，建建成并投投入使用用两个教教学基地地 完善员员工教学学基地，使使员工培培训更加加贴近实实际。今今年在厂厂领导的的积极支支持下
22、，我我们投资资近300万元建建成一台台教学用用抽油机机和一座座井下工工具间，工工具间集集中了目目前我厂厂使用各各类井下下工具和和机泵，室室内绘制制了工具具结构原原理图，学学员能在在工具间间进行现现场实地地操作，从从而更扎扎实地掌掌握各类类工具的的性能和和原理。 三、精精心研究究、集思思广义，推推行基层层站队及及机关两两所绩效效考核方方案 绩效考考核工作作是企业业人力资资源管理理的一项项重要工工作，绩绩效工作作不仅要要重视结结果，更更应重视视过程的的管理，绩绩效考核核的有效效开展应应建立在在危机管管理意识识的培养养、基层层干部绩绩效知识识培训、合合理的测测评体系系建立、规规范化管管理实施施、组织
23、织结构调调整的基基础上，并并且团队队的绩效效容易考考评，员员工个人人绩效考考核在量量化上难难度相对对要大一一些。今今年我厂厂绩效考考核工作作严格按按程序进进行，不不急于求求成，注注重绩效效之前各各阶段工工作的开开展，一一步步把把绩效考考核工作作向前推推进。在在做好团团队绩效效的同时时，在员员工绩效效考核上上也迈出出了可喜喜的一步步，取得得了一定定成绩。 1、基基层站队队绩效考考核实现现以岗取取酬、以以责任取取酬 根据基基层队的的油水井井数和干干部配备备指数，以以每百口口井为基基数确定定基层站站队长最最低基础础分值为为2000分，在在此基础础上每增增30口口折算井井，增加加责任系系数100分，班
24、班子每少少一名指指数增加加辛劳系系数100分，井井组资料料员以管管辖油水水井数多多少确定定系数，110口油油井为1100分分，每增增加1口口油井加加责任系系数100分、每每增加11口水井井加责任任系数55分。 2、打打破干部部固定奖奖金系数数，基层层领导奖奖金分值值与分管管业务好好与坏挂挂钩 以往基基层队管管理的好好坏只与与行政一一把手有有关，副副职和书书记往往往是无过过即有功功，班子子管理压压力过分分集中在在行政一一把手身身上，怎怎么样进进行有效效的压力力传递，怎怎么能使使班子每每一名成成员都发发挥积极极性，今今年我们们在制定定绩效考考核方案案时进行行了尝试试，并进进行制度度化管理理。绩效效
25、考核规规定每月月由基层层班子和和班组长长进行月月度系统统检查，检检查中发发现问题题要相应应扣除员员工的分分数，与与此相关关的基层层领导分分值也相相应升浮浮。 党政正正职=基基础分值值*（全全队实得得分值/全队员员工应得得分值） 基层领领导系数数=基础础分值*（分管管业务人人员实得得分/分分管业务务人员应应得分） 实施绩绩效考核核以后，推推委现象象大大减减少，班班子责任任明确，每每名成员员都能抓抓好分管管工作，并并注重日日常的检检查考核核，由以以往靠一一把手个个人威信信管理转转变成全全体班子子的自觉觉行为。 3、基基层员工工奖金系系数与承承包井数数、岗位位生产管管理、岗岗位技能能管理、岗岗位材料
26、料管理、岗岗位安全全隐患管管理、岗岗位劳动动纪律管管理五项项管理相相联系，体体现奖优优罚懒 绩效考考核方案案中规定定采油工工的基础础分值是是以管辖辖井数来来确定，即即每口水水井155分；每每口油井井30分分（其中中井场管管理100分，井井口管理理5分，基基础管理理5分，抽抽油机管管理100分，不不能独立立承包抽抽油机的的女工可可以采取取多承包包井场和和力所能能及的工工作增加加基础数数）。让让基层员员工根据据自已的的实际情情况进行行承包管管理， 岗位生生产管理理每月依依据厂制制定的管管理标准准定期全全面检查查和班子子成员按按照分工工每月对对所管辖辖工作进进行随时时抽查的的考核结结果，对对照班组组
27、返回的的个人所所管井、站站并根据据量化考考核文本本细则进进行加扣扣分。 根据上上一年度度每台设设备、每每个岗位位的实际际材料消消耗的数数量、种种类、价价格来进进行年度度预算，再再进行月月度配额额。每月月根据材材料员算算出各班班组材料料消耗情情况，按按照每节节余1000元加加1分，每每超1000元扣扣1分，对对各班组组进行考考核，然然后由班班长考核核到个人人。 成立技技术培训训小组，每每月技术术小组成成员根据据生产实实际出题题。由员员工根据据自己的的实际工工作经历历和领悟悟做出答答案，然然后早会会上提问问。根据据答题情情况由其其他人补补充并由由技术员员进行指指点和解解答，并并由技术术小组成成员做
28、出出相应的的考核。每每月度进进行一次次考试，并并根据考考核细则则进行考考核。 4、把把绩效管管理引入入到机关关管理干干部、基基层管理理干部和和两所技技术干部部中机关关、基层层和两所所的干部部分别设设计不同同的考核核体系，考考核采取取3600度测评评，即上上级主管管、干部部本人、同同事、与与已有业业务往来来的基层层员工分分别进行行测评打打分。每每季度分分别对每每个人的的工作进进行量化化打分，公公布绩效效得分情情况，让让每一名名干部都都感受危危机意识识，同时时对于在在绩效考考核中处处于末位位的干部部提出警警告或免免职。 四、加加强干部部管理工工作，引引入绩效效管理、量量化考核核方法科学学评价各各级
29、干部部，在全全体干部部实行竞竞聘上岗岗、动态态管理、末末位淘汰汰制度，营营造一个个干部能能上能下下、薪酬酬随业绩绩起伏的的良好氛氛围。怎怎样才能能选拔好好、使用用好人才才是企业业持续发发展的一一项长远远关健问问题，选选好人、用用好人，在在全厂上上下形成成一个公公平、公公正、公公开的用用人氛围围才能吸吸引人、留留住人。才才能使各各级干部部不遗余余力地、踏踏实勤奋奋工作。 1、科科学制定定评价体体系（量量化、分分系列） 如何进进行对干干部的科科学评价价，以往往评价只只是称职职与不称称职，而而且在评评价时只只是定性性的，在在称职与与不称职职中没有有过渡，不不仅测评评部门的的人事部部无法评评价干部部，
30、做为为测评人人也觉得得无从下下手，这这样做出出的绩效效评价对对干部本本身也是是不负责责的。正正是为了了打破这这种制度度，我厂厂在干部部评价体体系做了了大胆尝尝试，考考核表体体现了量量化，考考核项目目做到了了科学全全面。 我们在在测评表表中共引引入了112项考考核内容容，分别别是工作作质量、工工作效率率、知识识技能、综综合分析析能力、表表达能力力、创新新能力、指指导管理理能力、工工作纪律律性、积积极性、原原则性、协协作性和和服务性性，每一一个考核核项目又又分成了了五个评评价标准准，分别别赋予1100、880、660、550、440五个个分数段段，从而而对干部部测评做做了量化化考核。 2、结结合绩
31、效效管理，注注重深入入基层谈谈话，干干部管理理决不留留情 评价体体系只是是干部绩绩效管理理的一部部分，怎怎么样用用测评体体系结合合其它绩绩效考核核对每一一名干部部进行有有效管理理，从而而使干部部考核做做到公正正、公平平。今年年我厂研研究在机机关管理理干部、技技术干部部和基层层管理干干部三个个体系分分别开展展绩效考考核工作作，以此此做为干干部晋升升、降职职的一个个方面。 技术干干部考核核以每年年两次技技术座谈谈会论文文发布、科科研成果果优劣进进行考核核，同时时为弥补补人组部部专业考考核的业业务不足足，我厂厂吸引两两位老总总及两所所所长参参与对技技术干部部的考核核，技术术干部的的任免考考核必须须要
32、有技技术部门门的参与与。这样样使技术术干部的的任免做做到了公公开合理理。对于于考核处处于末33%-55%的开开除技术术队伍，对对于处于于末5%-7%的实行行动态试试岗。 机关考考核分四四个部分分进行考考核：分分管厂长长及科长长打分、分分系列测测评打分分、业务务论谈讲讲座打分分，三项项共计1100分分，每季季度进行行一次公公开测评评，测评评结果进进行张榜榜公布，用用于对机机关管理理干部的的激励。 基层管管理干部部绩效考考核分个个部分：厂领导导、机关关科室长长对基层层站队长长进行打打分、人人事劳折折算打分分、每季季度对基基层班子子及个人人进行量量化考核核打分。考考评共112项指指标。通通过以上上形
33、式的的绩效考考核能对对全厂各各级干部部进行合合面的考考核，从从而做到到用人用用的放心心，解聘聘解的安安心。 今年以以来我们们根据基基层员工工的反映映，对原原输油队队班子和和采油二二队班子子和采油油八队班班子进行行测评和和谈话，在在测评中中我们了了解到职职工情绪绪的不满满，接下下来我们们深入基基层班组组与员工工深入交交谈，了了解到这这几个班班子在管管理和经经濟上存存在的严严重问题题，在厂厂班子会会充分讨讨论的基基础上，对对这三个个班子予予以解散散，对七七名班子子成员直直接降为为操作工工使用。 到目前前为止我我厂今年年提拔的的各级干干部总数数达到了了34人人、降、免免职干部部数量也也达到了了34人
34、人，一股股浩然正正气在英英台采油油厂干部部队伍中中已初步步形成。 3、竞竞聘上岗岗、末位位淘汰、动动态管理理 为了调调动各级级干部的的积极性性，全面面清理一一些能力力差、工工作效率率低、消消极怠工工的干部部，今年年我厂在在全厂范范围内开开展了全全员竞聘聘、末位位淘汰，这这次竞聘聘是在梳梳理机构构、明确确责任、以以需要和和作为设设置岗位位的基础础上开展展的，先先后进行行了机关关14个个科级、448个一一般岗位位的竞聘聘。 我厂的的竞聘坚坚持民主主、公开开的原则则，竞聘聘程序包包括竞聘聘启示、个个人报名名、资格格审察、理理论考试试、公开开述职、员员工信任任投票、班班子讨论论聘用共共七个方方面的程程
35、序，每每个程序序都做到到公开透透明， 人事劳劳资科严严把审核核关，确确保参加加竞聘人人员的素素质。在在理论考考核题中中我们分分四方面面出题，内内容包括括专业知知识、计计算机知知识、法法律知识识和公文文写作，全全面衡量量每一名名干部的的能力，在在信任投投票关上上，为防防止拉票票、拉关关系现象象，我们们规定厂厂长、书书记一票票按十票票计、副副厂长及及两总师师一票按按5票计计、主管管科长一一票按55票计，从从而保证证了选举举的科学学性、有有效性。同同时我们们对整个个选举结结果全过过程公开开，当场场对每一一名干部部考试成成绩和投投票结果果进行公公布，同同时宣布布聘用。今今年以来来我厂通通过竞聘聘机关有
36、有8名干干部落聘聘，有22名干部部降职。 4、后后备干部部、落聘聘干部的的管理 对于在在竞聘过过程中落落聘的干干部我们们不是冷冷落一旁旁，而是是积极的的与这些些人进行行谈话，了了解他们们的发展展方向，并并编制轮轮训工作作计划，同同时人事事劳资科科专门制制定了“落落聘干部部管理办办法”，保保证个人人利益影影响降低低到最小小限度，保保证他们们在轮训训期间业业务水平平能够尽尽快得到到提高。今今年一名名财务科科的财务务人员在在落聘初初期想不不开，但但经组织织谈话后后，逐渐渐接受了了现实，在在采油队队的轮训训过程中中，他承承包的四四口井中中有三口口井达到到标杆井井的标准准，并受受到了厂厂里的嘉嘉奖。 后
37、备干干部管理理我们采采取轮训训和集中中培训的的方式进进行，并并立足于于轮训。集集中培训训是厂里里每月对对1400名中专专生进行行一次集集中学习习和考试试，通过过考试了了解他们们学习的的程度。 5、明明确职责责、梳理理机构，整整合职能能、提高高效率 在今年年的机关关管理工工作中，我我们发现现一些严严重制约约工作效效率的瓶瓶颈问题题，其中中特别突突出是问问题是部部门之间间存在许许多交插插工作，例例如某项项工作到到底应该该由谁来来完成？谁应该该负责？是我们们部门在在踢皮球球，还是是职责不不清？今今年我们们在机关关岗位责责任梳理理上下了了很大功功夫，在在机关竞竞聘前把把机关业业务流程程和岗位位职责进进
38、行了重重新梳理理，为什什么要在在竞聘前前开展这这项工作作呢，原原因是要要机关每每名干部部都对号号入座，如如果是单单纯为搞搞业务流流而搞业业务流就就没有意意义了。通通过梳理理我们发发现许多多工作确确实存在在责任不不清现象象，导致致机关工工作人员员无从下下手。人人事劳资资科首先先带头把把人事工工作梳理理清楚，然然后以此此为模式式在全厂厂各机关关科室开开展业务务流程编编写工作作，在编编写过程程中，我我们要求求每名干干部按模模式编写写个人业业务流程程，目的的是使每每名干部部在编写写过程中中更加清清晰自我我工作责责任和权权限，有有利于今今后工作作的有效效开展。最最后由人人事劳资资科统一一再进行行梳理整整
39、合。我我厂的业业务流程程包括岗岗位责任任、工作作标准、任任职资格格、业务务流程图图、时间间链业务务流。今今年我厂厂把物质质装备站站中的装装备管理理分离出出来，与与原生产产部进行行整合；把地质质所的地地下调度度分离出出来与生生产运行行科的综综合调度度整合在在一起，把把地面队队的队长长、副队队长与生生产运行行部的调调度进行行整合。根根据需要要在新运运行的生生产部精精心设置置了177个岗位位，减少少了地面面队这个个管理中中间，整整个机构构向扁平平化模式式迈进，新新机构运运行以后后，机构构设置更更加合理理，工作作效率极极大提高高，扯皮皮现象没没有了。 6、本本着部门门需要、组组织考核核的原则则开展干干
40、部考核核工作 我厂今今年在干干部管理理上的另另一项特特色是干干部管理理工作由由以前人人事领导导指派、部部门考核核，向部部门需求求、人事事部门牵牵头联合合考核方方向迈进进。在这这方面英英台采油油厂可以以说由传传统人事事管理向向先进的的人力资资源管理理的飞跃跃。人事事部门能能不能够够对所有有的员工工都掌握握？我们们目前的的测评体体系是否否科学？人事部部门选拔拔的人才才是否能能够满足足部门的的需要？以上问问题都是是现今企企业人事事部门存存在的严严重致约约人才选选拔的关关健性问问题。今今年我厂厂在两所所技术干干部的选选拔上充充分参考考两总师师和两所所长的意意见，这这两个部部门需要要什么样样的人才才？在
41、基基层中谁谁具有这这样的潜潜质？这这些问题题由技术术部门提提出，人人事部门门去考核核，通过过这种方方式的推推行，提提拔的业业务人才才质量大大大提高高。同时时克服了了人事部部门在选选拔人才才上存在在的盲目目性。明明年我厂厂将把这这一做法法继续扩扩大，由由各部门门提出人人才需求求计划，人人事部门门去落实实，最后后在全厂厂内实施施公开竞竞聘。 以上是是20003年我我厂在人人力资源源管理方方面所做做的一些些工作，这这些工作作还有待待于进一一步提高高，还有有待于进进一步向向人务资资源管理理方面靠靠进近，我我们相信信，在厂厂领导的的正确领领导下，在在全体英英台人奋奋发图强强、坚持持不懈的的努力下下，英台台采油厂厂的人力力资源管管理工作作必将沿沿着现代代企业管管理的轨轨道不断断创新、不不断进步步，为油油田改革革发展贡贡献力量量。