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1、上海大众4S店管理制度一、 员工管理理制度l 员工行为为规范l 员工着装装规定l 考勤制度度l 奖惩制度度二、 公司各部部门流程程l 公司各部部门流程程图l 组织机构构图l 总经理部部门职责责l 厂长、副副厂长（厂长助助理）岗岗位职能能三、 人力资源源管理制制度l 人事管理理制度l 员工招聘聘培训制制度l 员工晋升升（调动动）离职职制度l 人员综合合评估及及评优办办法l 人事管理理岗位责责任制及及任职要要求l 劳动人事事制度、用工制制度及工工资标准准五、行政政管理制制度l 办公室岗岗位图l 行政（办办公室）部门职职能l 行政办公公人员岗岗位责任任制及任任职要求求七、财务务部管理理制度l 财务岗
2、位位图l 财务管理理制度l 财务部岗岗位责任任制及任任职要求求八、技术术开发部部管理制制度l 技术部管管理制度度l 技术开发发部设计计、工艺艺文件管管理制度度l 技术开发发部岗位位责任制制及任职职要求九、物资资采购、供应、仓储管管理制度度l 采购部岗岗位图l 材料采购购、保管管岗位责责任制l 采购合同同的签订订和管理理制度l 退还货物物管理制制度l 库房管理理制度十、生产产部管理理制度l 生产部岗岗位图l 生产部岗岗位责任任制及任任职要求求l 产品开发发程序l 产品生产产工艺过过程l 生产部组组装质量量检查制制度l 生产部产产品试验验规则十一、整整车销售售管理制制度l 销售网络络图l 销售流程
3、程图l 客户投诉诉处理流流程图l 销售合同同管理制制度l 销售部成成品库管管理制度度 l 销售部退退换货物物管理制制度l 销售部岗岗位图l 销售管理理制度l 展厅服务务工作规规范十二、维维修服务务部l 汽车维修修服务公公约l 汽车组织织机构图图l 汽车维修修流程图图l 汽车维修修管理流流程图l 汽车维修修进厂检检验制度度l 维修业流流程标准准l 汽车维修修管理制制度l 产品的监监视和测测量l 汽车维修修竣工检检查制度度十三、零零配件管管理制度度l 零配件管管理职责责l 零配件编编码、计划、采采购、到到库及验验收、发发货及仓仓储l 零配件合合同管理理十四、信信息中心心管理制制度l 信息中心心的组
4、织织框架l 信息中心心的岗位位设置l 信息管理理的基本本准则l 信息处理理程序十五、后后勤事务务管理制制度l 工具、设设备管理理制度l 环境保护护管理制制度l 安全管理理制度l 门卫管理理制度l 保洁管理理制度陕西省长长安福特特汽车44S店员工手手册引引言您好！欢欢迎您阅阅读员员工手册册。公司的每每一位员员工都有有均等的的机会立立足本职职、诚实实劳动、施展才才华，在在服务于于公司的的过程中中实现自自身的社社会价值值，公司司期望您您成为员员工团队队中杰出出的一员员，竭尽尽所能助助您成功功。本员工手手册介绍绍了公司司的基本本情况及及员工的的权利、义务、行为规规范、奖奖惩制度度，请切切记遵守守。公
5、司司 简简 介介公司人员员结构属属总经理理负责制制、下属属副经理理及厂长长各科室室负责制制，招聘聘人员均均有大专专以上文文凭，同同时具有有专业水水平和实实践经验验，工作作在生产产第一线线。公司生产产过程中中没有任任何贷款款，资金金雄厚，现流动动资金有有7000万元人人民币。员工行为为规范员工的的行为规规范公司严严禁以下下行为：盗窃；辱骂他他人、打打架斗殴殴；出卖或或泄漏公公司秘密密。仪表及及日常行行为规范范：工作时时间按规规定着装装，保持持仪容整整洁；女性不不浓妆，男性不不蓄长须须长发；不乱扔扔废物或或杂物，不随地地吐痰；不喧闹闹或嬉戏戏；使用文文明语言言，不说说脏话；不酒后后作业（特情须须经
6、允许许）；谦和待待人，对对客户或或来宾热热情、大大方、讲讲礼貌；举止和和坐姿雅雅观稳重重。其它必必须遵守守的行为为规范：安全生生产规程程生产工工艺规程程考勤制制度规定定卫生制制度规定定奖惩制制度规定定上述规程程或规定定请详阅阅相关文文件。员工着装装规定(一)着着装、仪仪容和举举止1、着装装 统一一、整洁洁、得体体1.1 服装正正规、整整洁、完完好、协协调、无无污渍，扣子齐齐全,不不漏扣、错扣。11.2 在左胸胸前佩戴戴好统一一编号的的员工证证。1.33 上班班时必须须穿工作作服。1.4 衬衬衣下摆摆束入裤裤腰和裙裙腰内,袖口扣扣好,内内衣不外外露。1.5 着着西装时时,打好好领带,扣好领领扣。
7、上上衣袋少少装东西西,裤袋袋不装东东西,并并做到不不挽袖口口和裤脚脚。1.6 鞋鞋、袜保保持干净净、卫生生,鞋面面洁净,在工作作场所不不打赤脚脚,不穿穿拖鞋，不穿短短裤。22 仪容容 自然然、大方方、端庄庄2.11 头发发梳理整整齐,不不染彩色色头发,不戴夸夸张的饰饰物。2.22 男职职工修饰饰得当,头发长长不覆额额、侧不不掩耳、后不触触领,嘴嘴上不留留胡须。22.3 女职工工淡妆上上岗,修修饰文雅雅,且与与年龄、身份相相符。工工作时间间不能当当众化妆妆。2.4 颜颜面和手手臂保持持清洁,不留长长指甲,不染彩彩色指甲甲。2.55 保持持口腔清清洁,工工作前忌忌食葱、蒜等具具有刺激激性气味味的食
8、品品。3 举止 文雅、礼貌、精神33.1 精神饱饱满,注注意力集集中,无无疲劳状状、忧郁郁状和不不满状。33.2 保持微微笑,目目光平和和,不左左顾右盼盼、心不不在焉。33.3 坐姿良良好。上上身自然然挺直,两肩平平衡放松松,后背背与椅背背保持一一定间隙隙,不用用手托腮腮。3.4 不不翘二郎郎腿,不不抖动腿腿,椅子子过低时时,女员员工双膝膝并拢侧侧向一边边。3.5 避免在在他人面面前打哈哈欠、伸伸懒腰、打喷嚏嚏、抠鼻鼻孔、挖挖耳朵等等。实在在难以控控制时,应侧面面回避。33.6 不能在在他人面面前双手手抱胸,尽量减减少不必必要的手手势动作作。3.77 站姿姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手下下垂置
9、于于大腿外外侧或双双手交叠叠自然下下垂;双双脚并拢拢,脚跟跟相靠,脚尖微微开。3.88 走路路步伐有有力,步步幅适当当,节奏奏适宜。考 勤勤 制制 度度一、公司司员工必必须严格格执行公公司的工工作制度度，遵守守劳动纪纪律，不不迟到、不早退退、不溜溜号、不不做与本本职工作作无关的的事，更更不得无无故矿工工。有事事请假，获批准准后才能能离开工工作岗位位。任何何人不得得擅自换换岗或请请人替岗岗。 员工上上下班时时间为（保安人人员244小时轮轮换休息息）：夏季：上上午：008：00012：00下午：114：00018：00 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：001、 严禁带打打卡
10、、打打连卡，发现一一次，对对代打人人警告处处分，并并视被代代打人、打连卡卡人上（下）班班时间无无效。2、 晚于规定定上班时时间100分钟以以内上班班（打卡卡）的为为迟到；早于规规定时间间10分分钟以内内下班（打卡）的为早早退。有有以下情情形之一一的为旷旷工：AA、迟到到或早退退超过110分钟钟的；BB、无故故不上班班或未打打卡的；C、请请假或请请假到期期续假未未获批准准且未上上班的。3、 上班迟到到、早退退每分钟钟扣款11元，但但每月允允许一次次在3分分钟（含含）以内内的迟到到或早退退。旷工工不计发发工资，并扣除除旷工时时间段正正常工资资的三倍倍。连续续旷工33天，或或年累计计旷工115天的的
11、，给予予解除劳劳动合同同处理。4、 员工忘打打卡的，可于当当日提供供本部门门经理（主管）证明，由行政政部人事事科计算算出勤，但每月月不得超超过两次次。第三三次起，按未出出勤处理理。5、 值班保安安每天登登记迟到到员工名名单，报报人事科科考勤人人员用于于核对。6、 弄虚作假假、伪造造考勤的的，记大大过一次次，情节节严重的的，给予予解除劳劳动合同同处理。7、 部门人员员日报表表作为员员工出勤勤及作业业工时的的依据，主管错错报员工工出勤情情况的，依情节节轻重给给予警告告、严重重警告、记小过过、记大大过处分分，虚报报工时的的给予相相应工时时工资的的10倍倍处罚。8、 请假单单应当当于事前前提交，病假可
12、可以在上上班300分钟内内电话通通知部门门经理，但事后后应提供供相应证证明，补补办请假假手续。病假时时间段不不计发工工资。未未经批准准的缺勤勤和返回回后未完完毕补办办手续，或假期期已满未未销假，又来续续假而缺缺勤的均均以旷工工论处。9、 除国家规规定的假假别外，员工全全年请事事假不得得超过220天，病假不不得超过过60天天，超过过的不享享受年休休假及评评优评先先资格。国家法法定假日日，包薪薪员工可可带薪休休假。因因工作不不能休息息者，视视作加班班，计发发加班工工资。10、 规定工作作时间外外的上班班时间为为加班时时间，公公司鼓励励员工通通过工作作技能改改进提升升工作效效率，欣欣赏但不不鼓励员员
13、工自愿愿加班的的行为。员工自自愿加班班、包薪薪人员加加班的不不计算加加班费用用。11、 确因工作作需要在在正班八八小时以以外或公公休日加加班的，部门经经理于加加班前填填写加班班申请单单报总经经理或副副总经理理同意，可以视视为加班班，公司司按加班班标准计计发工资资。奖 惩惩 制制 度度一、处罚罚办法 1、违违反劳动动纪律： （1）迟到或或早退一一次扣55元，每每月累计计扣；（2）旷旷工一天天扣一天天本人的的日工资资；（3）事事假扣550%；（4）消消极怠工工，没有有完成生生产或工工作任务务的视其其情况或或本人工工资的11050%；2、无正正当理由由不服从从分配：（1）无无正当理理由不服服从分配配
14、、调度度、指挥挥的，影影响一天天扣一天天，直到到服从为为止；（2）对对无理取取闹，聚聚众闹事事、打架架斗殴、影响生生产工作作和社会会秩序的的罚款5505000元，直直至开除除或送公公安部处处理；3、玩忽忽职守，违反技技术操作作规程和和安全规规程造成成事故，使厂里里财产遭遭受损失失；（1）损损失在5500元元以下的的扣主要要责任人人30500%；（2）损损失在5500元元以上的的扣主要要责任人人40600%；4、工作作不负责责任，经经常发生生返工或或产生废废品，损损坏设备备或工具具，浪费费原材料料、原源源，造成成经济损损失：（1）损损失在5500元元以下的的扣主要要责任人人30500%；（2）损
15、损失在5500元元以下的的扣主要要责任人人40600%；（3）损损失在110000元以上上的扣主主要责任任人500800%，情情节严重重的开除除，直至至送交政政法部门门依法处处理。5、违反反政策法法令和财财经纪律律，使厂厂里经济济遭受损损失：（1）损损失在550000元以下下的扣主主要责任任人500800%；（2）损损失在550000元以上上的扣主主要责任任人5001000%；6、贪污污盗窃、行贿受受贿、敲敲诈勒索索以及其其他违法法乱纪行行为的：（1）1100%的退赔赔，直至至开除；（2）1100%的退赔赔，有关关政法部部门依法法处理。7、违反反厂纪厂厂规，工工作时间间内不坚坚守岗位位：（1）
16、串串岗影响响他人工工作发现现一次扣扣5元；（2）上上班时间间干私活活，发现现后除东东西没收收外，每每次罚款款5元；（3）上上班时间间，在寝寝室或车车上睡觉觉，发现现一次扣扣5元；（4）上上班时间间，在工工作现场场发现穿穿拖鞋者者，一次次扣5元元；（5）在在漆工、材料室室和机修修间，发发现抽烟烟者每次次扣5元元；（6）无无驾驶证证人员，若发现现动车者者，每次次扣5元元；（7）非非因公不不得到办办公室打打电话或或泡茶，否则，若发现现一次的的5元；（8）任任何人未未经许可可，不得得进材料料室，否否则发现现一次扣扣5元；（9）毛毛巾、洗洗衣粉每每月发放放一次，班组长长负责取取领，其其余一律律不发，特殊
17、情情况厂长长批准，方可发发给；（10）破存按按月按量量发到班班组，其其余时间间一律不不发，特特殊情况况经厂长长批准，方可发发给；公司各部部门工作作流程一、 办公室、人事（1） 公司所有有的采购购、供应应的事宜宜，由供供应部负负责。（2） 各部门、各岗位位在无人人的情况况下，必必须指定定或委托托他人负负责。（3） 任何部门门的应酬酬事宜，必须向向公司总总经理申申报；总总经理不不在时， 向副副总经理理申报。（4） 完善及档档案的存存档。 招聘流程程：普通员工工：部门门申请人事部部招聘面试公司规规章制度度学习工作岗岗位的培培训上岗管理级：人事部部招聘总经理理面试公司规规章制度度学习作岗位的培训训上岗
18、离职：普普通员工工：辞职职报告 部门门主管签签字 报人人事部 工作交接 财务务核算 离职管理级：辞职报报告 总经理理签字报人事事部 工作交交接财务核算算离职（5） 财务：监监督、检检查、寻寻价（6） 请假、调调岗、变变动人事部、财务部部、销售售部、供供应部：书面报告告 部门门主管签签字 人事事部存档档 生产部部：书面面报告 班组组长签字字 车间间主任（工段长长）签字字生产部部经理审审批 人事部部存档 （7）付付款：采采购部开开付款通通知单 申请请部门主主管签字字 总经理理签字 财务部部付款（8）费费用报销销：报销销人填写写报销凭凭证 部门门主管签签字 总总经理签签字 财财务部付付款（9）借借款
19、：借借款人申申请 部门门主管签签字 总经经理签字字 财务部部付款（10）总经理理不在时时，由总总经理指指定副总总经理签签字。 二、 生产方面面（1）生生产安排排：由销销售部报报生产计计划 供应采采购生产部部安排生生产 （2）生生产的执执行情况况必须采采取书面面形式，所有生生产的变变动执行行由生产产部负责。（3）各各部门在在领用和和采购时时都要完完善手续续。开领料单单 部门门主管签签字 领料料开采购购申请单单 部门门主管审审批 供应应部执行行 入库验验收 凭入入库单一、 办公室、人事（7） 公司所有有的采购购、供应应的事宜宜，由供供应部负负责。（8） 各部门、各岗位位在无人人的情况况下，必必须指
20、定定或委托托他人负负责。（9） 任何部门门的应酬酬事宜，必须向向公司总总经理申申报；总总经理不不在时， 向副副总经理理申报。（10） 完善及档档案的存存档。 招聘流程程：普通员工工：部门门申请人事部部招聘面试公司规规章制度度学习工作岗岗位的培培训上岗管理级：人事部部招聘总经理理面试公司规规章制度度学习作岗位的培训训上岗离职：普普通员工工：辞职职报告 部门门主管签签字 报人人事部 工作交接 财务务核算 离职管理级：辞职报报告 总经理理签字报人事事部 工作交交接财务核算算离职（11） 财务：监监督、检检查、寻寻价（12） 请假、调调岗、变变动人事部、财务部部、销售售部、供供应部：书面报告告 部门门
21、主管签签字 人事事部存档档 生产部部：书面面报告 班组组长签字字 车间间主任（工段长长）签字字生产部部经理审审批 人事部部存档 （7）付付款：采采购部开开付款通通知单 申请请部门主主管签字字 总经理理签字 财务部部付款（8）费费用报销销：报销销人填写写报销凭凭证 部门门主管签签字 总总经理签签字 财财务部付付款（9）借借款：借借款人申申请 部门门主管签签字 总经经理签字字 财务部部付款（10）总经理理不在时时，由总总经理指指定副总总经理签签字。 二、 生产方面面（1）生生产安排排：由销销售部报报生产计计划 供应采采购生产部部安排生生产 （2）生生产的执执行情况况必须采采取书面面形式，所有生生产
22、的变变动执行行由生产产部负责。（3）各各部门在在领用和和采购时时都要完完善手续续。开领料单单 部门门主管签签字 领料料开采购购申请单单 部门门主管审审批 供应应部执行行 入库验验收 凭入入库到财财务部结结算机修电工钣金漆工内饰设备组织机构构图总经理副总经理厂 办厂 长保卫卫财务资料技术部销售部供应部检验部生产部计量库 房川东 北市郊县川西川南售后服务部特约维修部内饰漆工钣金电工机修备 件索款赔业务主管车间主任财务统计电工机修钣金漆工内饰总经理（副总经经理）部部门职责责 实实施公司司年度经经营计划划和投资资方案，实现年年度经营营目标； 拟拟定公司司的基本本管理制制度； 决决定公司司具体规规章制度
23、度，组织织和完善善公司的的基本工工作程序序； 按按既定的的模式管管理公司司，保证证公司的的营销管管理工作作有序的的进行； 拟拟定公司司内部管管理机构构设置方方案及人人员编制制和薪金金方案； 决决定公司司部门级级经理的的聘任或或解聘事事项； 创创建公司司企业文文化； 保保证公司司合法经经营，保保证公司司员工安安全及公公司员工工的合法法权益不不受侵犯犯； 代代表公司司对外开开展商务务活动。 坚坚持原则则，秉公公办事，不徇私私情。 督督促直接接下属落落实职责责，经常常检查工工作进程程促使各各项工作作落到实实处。管辖范围围：1所属属员工；2公司司全部区区域及各各种设备备、设施施。厂长、副副厂长（厂长助
24、助理）岗岗位责任任制一、千方方百计为为厂里联联系修车车业务，狠抓修修车质量量，缩短短工期，降低成成本，合合理收费费，优质质服务，不断提提高知名名度；二、主管管全厂生生产、人人事、行行政、财财务、工工资福利利等工作作，坚持持人权财财权一杆杆笔管到到底；三、带领领全厂职职工认真真贯彻执执行党和和国家的的政策法法令；四、抓好好生产组组织和安安排，掌掌握全厂厂生产完完成情况况和安全全生产情情况；五、充分分发动全全厂职工工开展以以节约原原材料提提高工效效为核心心的修车车活动，及时表表扬好人人好事；六、充分分调动全全厂职工工的积极极性，各各负其责责，尽心心尽职为为完成和和超额完完成任务务而努力力奋斗；七、
25、副厂厂长（厂厂长助理理）代理理厂长处处理日常常工作，认真贯贯彻执行行厂长的的决定和和安排的的各项工工作，侧侧重人事事、行政政、财务务、生产产、质检检、原材材料的管管理、协协调配合合工作。人事管理理制度一、人才才招聘制制度：（1）公公司各部部门如因因工作需需要必须须增加人人员时，应先提提出申请请，经总总经理批批准后，由人事事部办理理招聘事事宜；（2）试试用人员员报到，应向人人事部提提供以下下手续：递交身身份证、学历证证、职称称证等复复印件，并与原原件相核核对；交一寸寸半身免免冠照11张；填写员员工登记记表；办理担担保手续续。二、员工工绩效考考核规程程：（1）考考核内容容有遵纪纪守法、职业道道德、
26、工工作能力力、专业业知识、主人翁翁和责任任感，工工作质量量、数量量、主动动性、协协作性、出勤率率等，管管理人员员应具备备组织能能力和领领导能力力；（2）考考核部门门要将员员工的假假、勤、奖、惩惩随时记记录，作作为考核核参考；三、员工工培训实实施办法法：（1）培培训种类类：A. 基基本培训训管理人人员培训训骨干培培训入职员员工培训训B. 职职务培训训所属部部门培训训；财务部部培训；人事部部培训；供应部部培训；生产部部培训；（2）培培训内容容：A.管理理人员培培训： 管理理人员应应具备的的条件： 相关关的工作作知识 精通通本职工工作的管管理方法法 熟练练掌握培培训技术术 努力力培养领领导者应应具备
27、的的人格管理者者应具备备的能力力： 管理理能力 计划划能力 控制制能力亲和能能力的形形成： 尊重重他人 同其其他管理理人员的的协调能能力 了解解同事、乐于接接受批评评 维持持正常的的工作关关系： 尊重重他人 了解解员工的的特点，充分发发挥其特特长 把握握工作人人员的心心理和需需要 公平平对待他他人、获获得他人人信赖 妥妥善解决决工作人人员和生生活中的的问题（3）培培训步骤骤新入职职员工的的培训：明确公公司的经经营目的的及方针针；了解公公司的发发展历史史、现状状，在同同待业中中的地位位和经营营状况；了解公公司的机机构设置置和组织织结构；了解公公司的规规章制度度和工作作流程；了解各各部门的的工作职
28、职能； 了解企企业文化化。员工晋升升（调动动）管理理制度1、 员工具备备下列条条件者，可获得得晋升：1） 在原工作作岗位工工作满一一年（不不含试用用期工作作时间），符合合德才兼兼备原则则，经部部门经理理（主管管）评定定工作表表现为优优秀者；2） 根据有关关规定符符合晋升升条件者者；3） 因公司需需要，经经总经理理、副总总经理特特批的其其他情形形者。2、 部门经理理（主管管）根据据本部门门工作需需要结合合员工综综合情况况需提名名晋升员员工时，需填写写干部部任用申申请表交行政政部，行行政部安安排人事事科对该该员工从从“德、勤勤、绩、能”四方面面进行考考察，考考察合格格后在干部任任用申请请表上上签署
29、意意见，然然后报总总经理或或副总经经理审批批。3、 员工晋升升时，由由人事科科发布“人事任任命”，办理理相关手手续，存存档备案案。经理理（主管管）级的的人事任任命由总总经理或或副总经经理发布布，人事事科办理理相关手手续，存存档备案案。4、 公司可以以根据工工作需要要，对员员工的岗岗位或职职位进行行必要的的调整，在公司司职位空空缺的情情况下，员工也也可以根根据本人人的意愿愿申请公公司部门门之间的的调动。5、 员工调动动可分为为员工部部门内调调动和员员工跨部部门调动动。6、 员工在本本部门内内的岗位位变动，由各部部门经理理（主管管）根据据部门实实际情况况，具体体安排，并报行行政部人人事科存存档。7
30、、 员工在公公司内部部各部门门之间的的流动，须由调调出部门门或调入入部门填填写员员工调动动申请表表，并并由双方方部门签签署意见见报行政政部人事事科，人人事科报报总经理理或副总总经理审审核同意意后开具具调出、调入通通知单并并办理相相关手续续。员工工调动时时间以人人事科开开具的调调出、调调入通知知单时间间为准。员工离职职管理制制度。1、 员工辞职职需提前前30天天提出申申请并填填写员员工辞职职申请书书，逐逐级经部部门经理理、行政政经理、总经理理或副总总经理批批准后方方可于辞辞职到期期日办理理辞职手手续。员工辞辞职申请请书须须于填写写之后三三个工作作日内叫叫行政部部人事科科备案，并由行行政部最最后确
31、定定辞职日日期。为为保证公公司生产产的稳定定性，春春节前两两个月不不予办理理辞职手手续。2、 员工离职职应填写写员工工离职结结切表，并办办理交接接手续：交接工工作完毕毕，接收收人应在在员工工离职结结切表上签字字确认，经行政政部审核核后方可可认定交交接工作作完成。3、 当移交事事项全部部完成，部门经经理、行行政经理理、总经经理或副副总经理理分别在在员工工离职结结切表上签字字后，人人事科方方可知会会财务对对离职员员工进行行工资结结算。4、 工资结算算完毕后后，人事事科将员工离离职结切切表存存档备查查，开具具放行条条，门岗岗保安予予以放行行。5、 人事科开开具放行行条当日日，离职职员工必必须在一一名
32、同宿宿舍员工工陪同下下搬出宿宿舍，离离开公司司。6、 员工连续续旷工七七个工作作日，且且未通过过任何途途径说明明理由的的，视为为自动离离职。7、 员工一旦旦被认定定自动离离职，其其与公司司的一切切行为则则自行终终止，今今后所有有纠纷与与公司无无关。人员综合合评估及及评优办办法一、宗旨旨为激励员员工认真真遵守公公司制度度，努力力创造劳劳动绩效效，共同同实现 公司目目标及建建设公司司健康向向上的企企业文化化，特制制定先先进生产产（工作作）者、劳动模模范评选选及奖励励办法。二、先进进生产（工作）者、劳劳动模范范评选条条件1、品德德良好，堪为员员工之表表率；2、认真真遵守公公司各项项规章制制度及行行为
33、规范范，堪称称员工中中之楷模模。3、具有有高度的的责任心心，出色色完成生生产、工工作任务务，绩效效突出，并有具具体事迹迹为证。三、先进进生产（工作）者、劳劳动模范范评选和和审批命命名程序序1、先进进生产（工作）者、劳劳动模范范每年评评选一次次。参加加劳动模模范评选选必须连连续两年年以上被被授予并并保持先先进（工工作）者者的荣誉誉称号。2、每年年年终由由各部门门组织员员工进行行评比。评选出出的先进进生产（工作）者、劳劳动模范范由部门门出具先先进事迹迹报告书书，呈报报行政办办。报告告书内容容所列事事迹具体体，有说说服力、实事求求是，并并充分征征求员工工意见，不得弄弄虚作假假。3、公司司行政办办对报
34、告告书进行行调查、评议，做出评评议结论论，呈报报公司。4、公司司经办公公会讨论论、评审审，总经经理批准准作出授授予先进进生产（工作）者、劳劳动模范范荣誉称称号的决决定。四、先进进生产（工作）者、劳劳动模范范奖励办办法及荣荣誉保持持1、被公公司授予予先进生生产（工工作）者者荣誉称称号的员员工，一一次性奖奖励50008000元。2、被公公司授予予劳动模模范荣誉誉称号的的员工，一次性性奖励88001000元元。3、员工工在被授授予先进进生产（工作）者、劳劳动模范范荣誉称称号后，如果受受到公司司警告及及以上处处分的，公司可可酌情取取消其荣荣誉称号号。4、本办办法和发发布之日日起施行行。人事管理理员岗位
35、位责任制制及任职职要求一、认真真贯彻执执行国家家及公司司的有关关劳动人人事方面面的规定定。二、随时时与局劳劳动人事事处保持持联系，领取有有关文件件资料并并及时传传达，参参加有关关会议。三、根据据上级有有关文件件的规定定和局人人事处的的布置安安排，认认真完成成公司的的有关工工作。四、根据据职工的的出勤情情况，提提出职工工工资、奖金、节假日日加班费费金额的的领取人人员名单单。五、根据据有关文文件规定定，及时时完成新新进人员员的转正正，做好好职工的的职称评评定、技技术等级级等有关关工作。六、完成成劳动人人事处的的有关报报表和资资料的管管理工作作。七、积极极宣传“争创全全国一流流企业”精神，工作落落到
36、实处处。劳动人事事制度用工制度度及工资资标准遵照国家家劳动法法规、按按责、权权、利相相结合的的原则，结合本本公司实实际状况况，特制制定本制制度：一、 根根据公司司制定的的发展规规划，结结合生产产任务、计划、招聘、辞退，调整生生产人员员，并报报公司备备案。二、 招收的的员工，须持本本人有效效身份证证，学历历证明（初中以以上文化化程度），近期期免冠照照片，特特殊工种种应有操操作等级级证书，年龄在在18355岁的男男女公民民、女员员工应有有户籍地地发给的的生育证证明。三、 本本着公平平、公正正的原则则，双向向选择，企业有有权挑选选优秀的的员工，员工也也可选择择有发展展的企业业，但辞辞职、辞辞退均需需
37、提前一一周通知知对方。职员辞辞职需经经领导同同意，否否则按自自动离职职处理，一切费费用概不不退还。四、 员员工必须须遵纪守守法，遵遵守厂里里一切规规章制度度，企业业有对优优秀员工工实行奖奖励，也也可对违违规员工工进行处处分，处处罚直至至开除。管理人员员实行岗岗位级别别工资制制，生产产人员实实行计件件工资制制，工资资标准如如有新的的变动另另行发布布。财务管理理制度 一、资资金结算算做到日日清月结结，账账账相符，账表相相符。 二、购购进原材材料核算算做到入入库单数数量、单单价一并并进行审审核，收收进项税税额是否否正确。 三、及及时清理理债权、债务，做到资资金有效效使用，提高经经济效益益。 四、正正
38、确化分分量用与与生产成成本的核核算，降降低生产产成本和和间接费费用、管管理费用用。 五、正正确核算算产品销销售收入入，及时时申报增增值税以以及其他他税费，以免造造成其他他不必要要的麻烦烦。 六、正正确核算算产品成成本，原原材料领领用制度度、退料料入库，作好原原始记载载。每季季度进行行一次盘盘存，验验收入库库时，若若发现质质量问题题，应及及时退货货，不合合格原材材料不能能入库。 七、及及时提供供有关财财务信息息，便于于领导参参考并为为改进决决策提供供可靠的的依据。财务部岗岗位责任任制及任任职要求求一、严格格贯彻执执行国家家的法律律、法规规和公司司制定的的财务规规章制度度。二、负责责产值、利润等等
39、的测算算以及经经济情况况的分析析预测工工作，管管理并编编制总账账和报表表总审工工作，准准确及时时地提出出收支核核算和分分析资料料。三、参与与企业经经营预测测与决策策事务，参与拟拟定审查查有关经经济合同同、协议议及其他他经济文文件，审审查对外外提供的的会计资资料。四、负责责组织会会计人员员进行会会计核算算、做到到手续完完备、符符合标准准、内容容真实、数据准准确。五、负责责组织上上级有关关部门对对公司的的财务检检查和公公司对所所属部门门的财务务检查工工作。六、组织织会计人人员按规规定及时时完成上上级交给给的任务务，妥善善保管货货币资金金、会计计档案等等。七、组织织做好公公司财务务收支计计划、控控制
40、、核核算与分分析工作作，针对对问题提提出改善善管理的的意见和和办法。八、按时时参加各各级专业业培训，不断提提高财务务人员专专业理论论知识和和管理水水平。九、负责责计算、发放职职工工资资，清理理扣回职职工欠款款。十、负责责材料采采购的请请款、转转账、报报销等工工作。十一、积积极主动动地催收收修车拖拖欠款。十二、千千方百计计地作好好开源节节流增收收节支工工作。技术部管管理制度度一、遵守守国家的的法律、法规和和公司的的规章制制度，严严于律己己，对违违反者按按有关规规定处理理。二、热爱爱公司，维护公公司利益益和形象象，不做做有损公公司利益益和形象象的事。三、技术术人员围围绕公司司整体的的经营决决策和管
41、管理策略略，及时时作好技技术开发发、技术术管理的的规划目目标和具具体实施施步骤方方案。四、贯彻彻公司的的质量方方针和质质量目标标，严格格执行质质量管理理体系文文件。并并保持质质量管理理体系，落实本本部门的的质量职职责。五、积极极进取，钻研业业务知识识，熟悉悉产品技技术特点点和应用用范围，以及安安装运行行要点。六、收集集本行业业技术发发展信息息、技术术资料、产品样样本，分分类存档档管理。技术文文件和资资料未经经批准不不得擅自自复印、抄写。如有违违反，按按公司相相关规定定处理。技术开发发部设计计、工艺艺文件管管理制度度一、新产产品设计计方案、具体实实施步骤骤，公司司员工不不得泄漏漏机密。二、产品品
42、设计图图纸、资资料、工工艺文件件应分类类存档管管理并编编号。三、产品品设计图图纸、资资料、工工艺文件件的借阅阅，由借借阅人填填写资料料借阅单单，部门门负责人人签字同同意后，到资料料室办理理手续。四、产品品设计图图纸、资资料、工工艺文件件未经批批准不得得擅自复复印、抄抄写。否否则追究究当事人人责任，并给予予相应处处理。技术部岗岗位责任任制及任任职要求求一、贯彻彻公司的的质量方方针，严严格执行行质量管管理体系系文件，协助本本部门领领导保持持质量体体系，落落实部门门的质量量职责。二、保证证编制和和提供的的技术文文件、资资料和管管理要求求的质量量，并对对技术文文件差错错造成的的质量事事故负责责。三、根据据质量保保证要求求搞好现现场服务务，指导导生产现现场进行行质量控控制和管管理，及及时处理理质量问问题。四、负责责采用和和推广新新技术、新工艺艺、新材材料以及及提高过过程控制制水平，保证最最终产品品质量。材料采购购、保管管岗位责责任制一、负责责全厂所所需物美美价廉的的材料、工具、劳保用用品等的的采购供供应工作作，尽量量做到不不待料；二、做好好交接（活塞、缸套、减震器器）领新新以及积积压原材材料的处处理工作作；三、严格格按有关关部门提提出并经经过审批批的材料料