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1、民品事业业部副总总经理职务务说明书书岗位名称称民品事业业部副总总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级民品事业业部总经经理工资等级级直接下级级分管部门门部长薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：协协助事业业部总经经理管理理事业部部的生产产经营活活动，确确保事业业部战略略目标的的实现职责与工工作任务务：职责一职责表述述：具体体负责提提出事业业部战略略规划，拟拟定年度度经营计计划并组组织实施施工作时间间百分比比：15%工作任务拟定事业业部的战战略规划划、年度度经营计计划频次：11次/年年参加公司司战略质质询会，参参与决定定事业部部的规划划和计划划频次：11次/年年协助组织织事业部部各部门门
2、负责人人分解事事业部计计划，将将事业部部计划落落实为各各部门的的工作计计划频次：11次/年年职责二职责表述述：监督督和协调调事业部部内分管管部门的的工作工作时间间百分比比：40%工作任务审核批准准分管部部门的月月度工作作计划频次：11次/月月检查分管管部门工工作完成成情况，督督促处理理各种问问题频次：11次/月月协调需要要各部门门配合完完成的工工作频次：日日常在职权范范围内审审批有关关文件频次：日日常职责三职责表述述：监督督事业部部重点工工作的落落实工作时间间百分比比：300%工作任务组织研究究提高生生产效率率的方法法，并推推进实施施频次：不不定期支持质量量部推进进全面质质量管理理体系的的建设
3、，并并将质量量管理贯贯穿到事事业部的的各个工工作环节节频次：不不定期推动产品品开发部部运用更更先进的的研发管管理手段段，提高高效率频次：不不定期充分了解解分管部部门的工工作情况况，找到到可以改改进的地地方，安安排合适适的人员员研究改改进措施施频次：不不定期职责四职责表述述：协助助事业部部总经理理落实事事业部内内部组织织管理工工作工作时间间百分比比：100%工作任务指导所属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行频次：22次/年年协助事业业部经理理进行队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价所属人人员频次：22次/年年进行分管管部门工工作任务务分工，合合理安排排人员频次：22次/年年协助
4、事业业部经理理拟定事事业部经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出频次：11次/年年职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：公司战略略质询会会的参加加权对事业部部战略的的建议权权对事业部部战略规规划和年年度计划划的参与与制定权权对计划财财务部关关于本事事业部的的各种成成本、收收入等信信息的了了解权对预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司职能能部门，
5、事事业部内内部外部协调调关系关键客户户、关键键供应商商、外协协厂等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业企业管理理专业、工程管管理专业业或其他他与公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历管理学培培训、企企业战略略培训、财务培培训、市市场营销销培训、人力资资源管理理培训等等经验5年以上上工作经经验，33年以上上技术、市场、生产或或质量管管理工作作经验，22年以上上中层管管理岗位位工作经经验知识通晓企业业管理知知识，掌掌握行政政管理、财务、法律等等知识，了了解机械械专业知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平具备较强强的组织织能力、计划与与执行能能力、判判断与决决策能力力、沟通通能力其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境境独立办公公室工作时间间特征正常工作作时间，有有时出差差所需记录录文档通知、简简报、汇汇报材料料、工作作计划、总结、事业部部文件、公司文文件备注：